千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦企業(yè)留人建議留人十策

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九月月底有幸參與公司組織的“精鷹方案”專案培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了趙經(jīng)理關(guān)于企業(yè)留

才的課程后受益匪淺，學(xué)到了無(wú)數(shù)新的關(guān)于人才的管理理念，課堂上還有課堂下都有

仔細(xì)思量，現(xiàn)階段公司留人的問(wèn)題及辦法，重點(diǎn)主要放在生產(chǎn)一線的留人上，因?yàn)樽?/p>

身所處位置及局限性，難免有不妥之處，敬請(qǐng)諒解，現(xiàn)總結(jié)如下：

一．薪資待遇

薪資永久是公司與員工之間聯(lián)系的最重要的紐帶，薪資高則員工與公司之間向心

力就強(qiáng)，凝結(jié)力就強(qiáng)，離職意愿就弱；反之，離心力就強(qiáng)，離職意愿就強(qiáng)。企業(yè)想要

留人，留人才，必定要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇。近兩年杭州房?jī)r(jià)翻倍，物價(jià)飛漲，

生活成本大幅升高，我司薪資除了部分人員享受租房津貼、等級(jí)工津貼等外，沒(méi)有提

升太多，員工養(yǎng)家生活壓力大，離職率高，甚至有些部門(mén)有訂單有機(jī)器卻無(wú)人開(kāi)機(jī)。

1.提升薪資待遇

生產(chǎn)一線向來(lái)處在人員缺編狀態(tài)，現(xiàn)階段公司包材的生產(chǎn)還難以用機(jī)器替代，人

員的閱歷非常重要，人員不穩(wěn)，品質(zhì)就難以穩(wěn)定，內(nèi)部報(bào)廢、失敗成本居高不下，重

大批量異樣、客訴不斷，可能導(dǎo)致客戶愜意度降低，甚至訂單走失。

單純的提升工資可能老板不會(huì)同意，可以將降低內(nèi)部失敗節(jié)省的成本通過(guò)合理的

機(jī)制轉(zhuǎn)化成員工的績(jī)效，進(jìn)而提高員工收入。比如，統(tǒng)計(jì)去年各科每月內(nèi)部失敗成本

均值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，降低的成本一定的比例返給各科員工作為嘉獎(jiǎng)。

2.優(yōu)化考核調(diào)薪

前幾年年底考核好的員工會(huì)有相應(yīng)的基本工資加，現(xiàn)階段公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)策略問(wèn)題，無(wú)論考核如何，基本工資已不調(diào)節(jié)，平常與各位領(lǐng)機(jī)溝通過(guò)程中，有無(wú)數(shù)領(lǐng)機(jī)表露出

不再像以前那樣樂(lè)觀進(jìn)取，從提升員工樂(lè)觀性來(lái)講，應(yīng)當(dāng)不同的考核結(jié)果有不同的回報(bào)。比如，考核靠前的可以加2級(jí)、1級(jí)工資等。

3.提升創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)

公司創(chuàng)新提案嘉獎(jiǎng)，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，車間人員提案絕大部分是D級(jí)，嘉獎(jiǎng)100元，金額略低。提創(chuàng)新提案并不簡(jiǎn)單，需將計(jì)劃實(shí)施一個(gè)月有效益才干提，且需多位領(lǐng)導(dǎo)

會(huì)審才干過(guò)，比如制一科所提《美工刀片自助更換機(jī)》提案，參加人員自費(fèi)自購(gòu)實(shí)驗(yàn)

零件，歷時(shí)數(shù)月反復(fù)實(shí)驗(yàn)才有設(shè)計(jì)計(jì)劃，又經(jīng)廠家反復(fù)加工、修改，才終于成型，解

決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美工刀片亂丟的食案問(wèn)題，已推廣兄弟公司，但提案現(xiàn)評(píng)D級(jí)，嘉獎(jiǎng)

100元。建議將D級(jí)嘉獎(jiǎng)金提升為300元甚至再高一些，鼓舞提創(chuàng)新，鼓舞提建議。

4.增設(shè)年資工資

現(xiàn)階段外部無(wú)數(shù)公司為了留人工資的構(gòu)成中有年資工資，我司也可效仿，增設(shè)年

資工資，比如可設(shè)200元至500元/年資，可設(shè)封頂值，比如1000元。

二．員工住宿

1.員工宿舍調(diào)為4人間

與其他事業(yè)部公司溝通過(guò)程中得知，有的公司還有8人員間，我司工人普通6人間，職員4人間，人多給人擁擠之感，且舍友之間難免沖突，歇息不易保證，建議統(tǒng)

一調(diào)節(jié)為4人間，給員工更溫馨的住宿條件。

2.A/B/C班人員嚴(yán)格分開(kāi)

我司倒班人員有不同班別，宿舍支配時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格按班別住宿，以前我住宿時(shí)甚

至同一宿舍有3個(gè)班別的人員，不同的作息時(shí)光嚴(yán)峻影響員工歇息，且夏天、冬天空

調(diào)需24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，能源鋪張嚴(yán)峻。建議支配住宿時(shí)嚴(yán)格按班別分宿舍，同一班別，同一宿舍，作息相同，節(jié)能減費(fèi)。

3.增設(shè)夫妻宿舍

有些員工夫妻兩人均在我司就業(yè)，夫妻一起穩(wěn)定性更強(qiáng)，如可支配住一起，則節(jié)

約了員工的租房開(kāi)支，可以鼓舞和吸引更多夫妻在我司就業(yè)。

4.增設(shè)健身消遣設(shè)施

新錦陽(yáng)宿舍每層均設(shè)有茶水間，內(nèi)有熱水，桌椅和電視，可再增設(shè)一些健身器材！

三．非物質(zhì)激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)同樣重要，非物質(zhì)激勵(lì)主要是榮譽(yù)激勵(lì)。生產(chǎn)過(guò)程有些員

工常常取得“三高”成果，產(chǎn)量高，得率高，品質(zhì)高，可以作為標(biāo)兵或者榜樣，賦予

大力表?yè)P(yáng)，包括由經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，人資公眾號(hào)纂寫(xiě)人物專訪，車間大紅橫幅宣揚(yáng)等。

四．其他服務(wù)

我司除了可以為員工提供正常的薪資福利、住宿、班車、五險(xiǎn)一金等外，可盡力

為員工提供其它服務(wù)，比如提升學(xué)歷、戶口問(wèn)題、子女入學(xué)等，可以作為吸引員工入

職的方式。比如：通過(guò)與幼兒園合作，可集中解決囫圇康控集團(tuán)