如何提高計劃精度第1頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六一、對產(chǎn)品庫存的有效控制二、對需求計劃的分析整理

三、對產(chǎn)品生產(chǎn)的周期掌控四、新的物流方式的促進提高計劃準確的做法第2頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六要保證計劃的準確，首先要做到的是對庫存進行有效的掌控，包括以下兩個方面：

1、要保證計劃可以隨時查到準確的實時庫存數(shù)量一、對產(chǎn)品庫存的有效控制第3頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六

借助新系統(tǒng)，提高庫存數(shù)據(jù)準確率一、對產(chǎn)品庫存的有效控制這是我公司以前用的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，不能進行遠程操作，對向神龍這樣的客戶不能做到及時下賬，系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)無法做到實時，查不到準確的庫存數(shù)據(jù)。第4頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六一、對產(chǎn)品庫存的有效控制這是我公司在去年初新使用的QAD系統(tǒng)，對產(chǎn)品進行分地點、分庫位、分批序號進行管理，不僅可以查到不同地點的庫存數(shù)量，還可以查到庫齡，大大提高了對產(chǎn)品庫存的實時掌控。

借助新系統(tǒng)，提高庫存數(shù)據(jù)準確率第5頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六一、對產(chǎn)品庫存的有效控制2、要設置合理的安全庫存和安全提前期

QAD系統(tǒng)中，為了對產(chǎn)品的庫存進行有效的控制，對每一個產(chǎn)品都有相應的參數(shù)設置，分為安全庫存和安全提前期。這些參數(shù)的設置，在后續(xù)的生產(chǎn)計劃下達時會參與系統(tǒng)運算，把庫存控制在設定范圍內。第6頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六一、對產(chǎn)品庫存的有效控制2、要設置合理的安全庫存和安全提前期

安全庫存和安全提前期的設置原則：a、對供貨穩(wěn)定、產(chǎn)量大的產(chǎn)品，設置安全庫存。b、對供貨不穩(wěn)定、產(chǎn)量小的產(chǎn)品，設置安全提前期，使這類產(chǎn)品的庫存始終保持為零或較低。第7頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理其次要對計劃的另一個輸入條件——客戶需求計劃進行析整理，得到盡量準確穩(wěn)定的需求計劃，來指導生產(chǎn)制造計劃安排。后面以商用車公司的需求計劃舉例說明如何對收到的客戶計劃進行整理。第8頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理1、使用有效的車型拆分工具在接到商用車的預告計劃后，我們使用公司內部編制的車型拆分工具，根據(jù)BOM保證拆分零件的準確性。1）客戶計劃2）拆分工具第9頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理2、整理需求信息，合理安排

a、接到客戶需求后，及時與客戶聯(lián)系，收集與計劃相關的信息，包括備件信息、出國件信息、客戶自銷件信息等等。

b、對于43廠、大修廠在客戶給的需求計劃上提前兩天開始安排生產(chǎn)。c、對于40廠，由于40廠的計劃還要提前于43廠，故在客戶給的需求計劃上提前3天開始安排生產(chǎn)。d、收集客戶后兩個月的預告信息。

第10頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理2、整理需求信息，合理安排

完成上述工作后，輸出兩份計劃：⑴月計劃編制說明⑵月QAD導入計劃匯總我公司的產(chǎn)品分為三大類，儀表板類、內飾件類、外飾件類，后面按這三類產(chǎn)品介紹如何把握準確的需求計劃：

第11頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六

儀表板計劃：由線邊計劃員按40廠周計劃安排儀表板序計劃的生產(chǎn)，保證與40廠的裝車一致，無滯留庫存。

使用的是：儀表板模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)順序產(chǎn)品零件編號已經(jīng)完成數(shù)量二、對需求計劃的分析整理第12頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六內飾件計劃：①收集40廠周計劃與總廠給的大計劃進行核對，提高準確率

圖示為40廠周計劃

二、對需求計劃的分析整理第13頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理內飾件計劃：②收集40廠次日的看板要貨計劃進行核對，保證計劃準確無誤

圖示為40廠日看板計劃

第14頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六

外飾件計劃：外飾件以油漆件計劃為主，做法是先按商用車大計劃進行拆分，做到周預告。每日在從物流調達系統(tǒng)中導出43、大修廠的次日具體零件的要貨計劃，加上不同的顏色，下達準確計劃。

圖示為商用車公司物流調達系統(tǒng)

二、對需求計劃的分析整理第15頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六二、對需求計劃的分析整理

圖示為經(jīng)過整理下達的外飾件油漆計劃第16頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六三、對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的掌控1.在QAD系統(tǒng)中以對生產(chǎn)線和加工中心進行控制。2.對零件的生產(chǎn)批量與工序間庫存進行分析，設置合理參數(shù)。再次是要熟悉每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這樣才能做到更加合理的安排生產(chǎn)計劃。包括以下二個方面：第17頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六三、對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的掌控1、在QAD系統(tǒng)中以對生產(chǎn)線和加工中心進行控制。熟悉掌握每個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，借助QAD系統(tǒng)，對每個生產(chǎn)線所涉及的產(chǎn)品進行維護，包括每小時生產(chǎn)件數(shù)、每班生產(chǎn)時間以及班次，當客戶需求或工藝發(fā)生變化時，及時修改，確保系統(tǒng)參數(shù)與實際保持一致。第18頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六三、對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的掌控2、對零件的生產(chǎn)批量與工序間庫存進行分析，設置合理參數(shù)。

我們以D310遮陽板半成品的庫存為例：根據(jù)生產(chǎn)批量循環(huán)、開動時間、節(jié)拍，計算工序間庫存量計算公式庫存數(shù)量生產(chǎn)批量循環(huán)×開動時間÷本工序生產(chǎn)節(jié)拍

例）1天批量×8ｈ/天÷１min/個=480個庫存時間庫存數(shù)量×后工序節(jié)拍

例）480個×1.1min/個=436min(7.27ｈ）第19頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六三、對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的掌控2、對零件的生產(chǎn)批量與工序間庫存進行分析，設置合理參數(shù)。同時我們把每班生產(chǎn)量做為最小的生產(chǎn)批量，結合計算出來的工序間庫存量，在QAD系統(tǒng)中對半成品進行參數(shù)設定。第20頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六三、對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的掌控

通過各項參數(shù)的設置及客戶需求的輸入，QAD系統(tǒng)進行自動運算，得出較合理的車間制造計劃，經(jīng)過平衡后及個別修改后，下達正式的制造計劃。第21頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六四、新的物流方式的促進

2010年為了更好的降低庫存，提高生產(chǎn)效率，公司借鑒了東風日產(chǎn)乘用車公司的取貨制做法，首先對武漢地區(qū)的客戶，試運行取貨制。乘用車公司利用C-partner系統(tǒng)，下達具體的零件要貨計劃，明確了數(shù)量和訂單時間，采用取貨的方法，完成產(chǎn)品交付。第22頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六四、新的物流方式的促進

目前4月份我們已經(jīng)對武漢地區(qū)的客戶，包括神龍公司和東風乘用車公司試運行取貨制，提前一天安排取貨計劃，這種新型物流的改變也促進和要求，我們要提高計劃的準確率，提升計劃的響應速度。

武漢取貨使用的配車票

后續(xù)我公司還要在鄭州地區(qū)和西安地區(qū)推廣取貨制，這對計劃的精準提出了更高的要求。第23頁，共25頁，2023年，2月20日，星期六計劃精度提高的成效通過