企業(yè)效能監(jiān)察工作調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)效能監(jiān)察工作調(diào)研報(bào)告企業(yè)效能監(jiān)察是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的效益、效果、效率及其過程實(shí)力等，采納系統(tǒng)、規(guī)范、專業(yè)的方法，所進(jìn)行的審查、建議及督促改進(jìn)活動。

企業(yè)招投標(biāo)工作是企業(yè)效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟(jì)條件下為使企業(yè)資金有效運(yùn)用而實(shí)行的一種政策性手段。

近幾年來，隨著國企改革的不斷深化，涉及企業(yè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備物資選購 的事項(xiàng)也越來越多，為了保證國有資金的有效運(yùn)用，經(jīng)過不斷的實(shí)踐和探究，采納效能監(jiān)察的手段規(guī)范國企選購 的模式也才應(yīng)運(yùn)而生。

在詳細(xì)工作實(shí)踐中，通過參與企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督工作，發(fā)覺采納效能監(jiān)察手段所實(shí)施的物資選購 效果還是比較明顯的，是具有科學(xué)價(jià)值的，但從閱歷積累、改進(jìn)工作方式方法的角度講，感到實(shí)施效能監(jiān)察，無論在范圍上還是力度上，都需進(jìn)一步規(guī)范化。

效能監(jiān)察既是一種政府行為，而且被認(rèn)為是一種優(yōu)化企業(yè)資金能被有效運(yùn)用的有效形式，那么在實(shí)施過程中，僅僅被一種程序化的方式所詮釋是不夠的，而是要在幾經(jīng)實(shí)踐后被社會廣泛認(rèn)可的狀況下使其逐步規(guī)范化，才是有利于企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

那麼怎樣規(guī)范、從哪些方面規(guī)范呢？筆者以為可從以下幾個(gè)方面來考慮：一是要逐步實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察內(nèi)容的規(guī)范化。

從監(jiān)察的內(nèi)容來看，企業(yè)效能監(jiān)察涉及到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的諸多方面。

要實(shí)施有效監(jiān)察，并使其達(dá)到規(guī)范化，首先就要對企業(yè)的監(jiān)察內(nèi)容進(jìn)行選題立項(xiàng)，制定支配，然后依據(jù)“先易后難，先專項(xiàng)后綜合，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切易見效”的原則進(jìn)行實(shí)施。

實(shí)施不光在程序上要合理、合規(guī)、合法，而且要使其盡可能的達(dá)到科學(xué)化、制度化，基于此，這就須要從兩個(gè)方面來進(jìn)行規(guī)范：即綜合監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察。

綜合監(jiān)察是對企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制整個(gè)過程所進(jìn)行的全方位監(jiān)察，通過實(shí)施這種監(jiān)察，以便剛好地發(fā)覺問題和堵塞漏洞，不斷改進(jìn)工作思路和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理。

從大的方面來說，主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和活動，在執(zhí)行政策和經(jīng)營決策時(shí)是否目標(biāo)明確、支配周詳、措施得力，看法堅(jiān)決；對企業(yè)的“三重一大”所涉及內(nèi)容在執(zhí)行方面是否合理合法、落實(shí)到位；對企業(yè)職工的工資、獎金安排是否公允，與責(zé)任掛鉤等。

二是要抓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和職工群眾關(guān)切的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，如職工的住房問題、有關(guān)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用、回籠問題等。

三是要抓企業(yè)中管理人員的工作實(shí)力、工作作風(fēng)和工作效率問題。

這后一個(gè)問題就是要針對某個(gè)單位、某個(gè)部門或某個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的一些熱點(diǎn)問題開展即時(shí)特地、專職專項(xiàng)的監(jiān)察。

這種監(jiān)察具有針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、收效明顯等特點(diǎn)。

如企業(yè)針對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、運(yùn)用外資貸款項(xiàng)目、設(shè)備物資選購 進(jìn)行招投標(biāo)、企業(yè)清理“小金庫”、非正常虧損單位突然出現(xiàn)虧損狀況、職工上班常常遲到缺勤、出工不出力、工作作風(fēng)散漫漂移等。

二是要逐步實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察方式方法上的規(guī)范化。

在企業(yè)內(nèi)部按支配實(shí)施運(yùn)行方面，行政領(lǐng)導(dǎo)要注意發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，對凡是監(jiān)察內(nèi)容涉及到的項(xiàng)目首先要使其能夠參與、有肯定知情權(quán)，并在實(shí)施過程中要依據(jù)其供應(yīng)的狀況進(jìn)行統(tǒng)一部署，該由其牽頭的要由其牽頭作出詳細(xì)支配，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，必要時(shí)，也可由審計(jì)、財(cái)務(wù)、支配、勞資、公安（處）等部門協(xié)作參與，各司其職，相互協(xié)作，集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”，這樣既可提高辦事效率，又可增加企業(yè)經(jīng)營透亮度，從而使事情得到圓滿的解決，讓干部職工感到企業(yè)的經(jīng)營管理是真實(shí)可信的，是為全員負(fù)責(zé)的。

三是要逐步實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察程序的規(guī)范化。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，凡事都是有章可循的，只有敬重客觀規(guī)律，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事，才有可能取得成效。

作為以發(fā)覺問題、解決問題從而達(dá)到為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的效能監(jiān)察工作更是如此。

在實(shí)踐中，只有依據(jù)肯定的程序和步驟辦事，才能圍繞重點(diǎn)，服務(wù)中心，取得實(shí)際效果。

這就要求在開展效能監(jiān)察工作中，首先要深化調(diào)研，熟識狀況，然后再選題立項(xiàng)，進(jìn)行決策；在組織實(shí)施過程中，要健全完善組織機(jī)構(gòu)，制定出嚴(yán)密的工作紀(jì)律。

由于企業(yè)經(jīng)營狀況不同，存在問題各異，就選題立項(xiàng)而言，也就不盡相同。

但在一般狀況下要緊緊圍繞制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”問題和職工群眾普遍關(guān)切的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行摸排，深化調(diào)查探討，從不同角度、不同側(cè)面進(jìn)行選項(xiàng)，然后再依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行篩選，直至確定一、二個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，以此來帶動其他項(xiàng)目。

其次，就是要依據(jù)事情的難易程度，逐一查清問題，找出緣由。

在查清問題的基礎(chǔ)上，再相應(yīng)的進(jìn)行綜合性分析，理出頭緒，找出“癥結(jié)”所在。

以茲作為制定整改措施的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

與此同時(shí)，要分清責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。

在這方面，就是要依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人和相關(guān)人員（按規(guī)定）進(jìn)行責(zé)任追究。

對在經(jīng)營管理中方法得當(dāng)、有突出貢獻(xiàn)的人和事，要制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)馁n予表彰和嘉獎。

第四點(diǎn)，就是要針對問題存在的現(xiàn)狀，客觀地提出看法和建議，促其改進(jìn)管理，漸漸建章立制，堵住漏洞，削減損失，提高行政效能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五，效能監(jiān)察結(jié)束后，要剛好進(jìn)行總結(jié)，并寫出書面報(bào)告，供應(yīng)應(yīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門，以便駕馭信息，指導(dǎo)新的工作實(shí)踐。

綜上所述，要達(dá)到效能監(jiān)察規(guī)范化,就是要在監(jiān)察范圍內(nèi)，剛好發(fā)覺問題，謹(jǐn)慎選題和