關(guān)于車(chē)間工作計(jì)劃匯編6篇時(shí)間荏苒，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將×××年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建立與治理得到加強(qiáng)

注塑車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓安全治理

注塑車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題件、缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參加車(chē)間改善活動(dòng)

注塑車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)

大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建立得更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)還有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心、責(zé)任心。

二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．安全生產(chǎn)方面

安全治理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失無(wú)視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使員工患病苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。

2．質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目

標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格治理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3．班組治理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

我深知：沒(méi)有高水平的治理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)治理學(xué)問(wèn)。

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3．加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛。

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)始終努力！感謝！

車(chē)間工作規(guī)劃篇2

一、培訓(xùn)目的

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的工藝紀(jì)律監(jiān)視與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝掌握水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：

1，技術(shù)部定期定員對(duì)車(chē)間的培訓(xùn)。

技術(shù)部將定期通知車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車(chē)間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺(tái)工藝治理制度的培訓(xùn)。

(2)技術(shù)改造的說(shuō)明培訓(xùn)。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。

(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

(5)臨時(shí)用工或外來(lái)人員的上崗資格培訓(xùn)。

2，車(chē)間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，車(chē)間有義務(wù)依據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對(duì)生產(chǎn)中的詳細(xì)問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，用以提高車(chē)間工藝技術(shù)水平和擔(dān)當(dāng)工藝責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。(詳見(jiàn)《車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì)則》)

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)掌握問(wèn)題的培訓(xùn)。

(2)新上工程或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。

(3)工藝條件掌握中的理論支持培訓(xùn)。

(4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。

3，車(chē)間負(fù)責(zé)的對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展的根底培訓(xùn)。

車(chē)間必需制定每月的具體培訓(xùn)規(guī)劃，并報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)展評(píng)估并監(jiān)視執(zhí)行，對(duì)于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(píng)(職稱(chēng)、工資系數(shù))。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)車(chē)間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

(3)車(chē)間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。

(4)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停車(chē)挨次。

(5)生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的詳細(xì)掌握方案。

三、培訓(xùn)方式

工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下

(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對(duì)接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評(píng)。

(2)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。

(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組織授課。

(4)組織培訓(xùn)人員集中溝通，相互探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程中的操作閱歷及操作技術(shù)。

(5)技術(shù)部或車(chē)間對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育與指導(dǎo)操作。

四培訓(xùn)紀(jì)律

(1)全部被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無(wú)故缺席、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必需仔細(xì)答卷。

對(duì)組織的培訓(xùn)考試應(yīng)仔細(xì)對(duì)待。

(3)培訓(xùn)資料必需歸口治理。

(4)車(chē)間技術(shù)員要定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展總結(jié)，對(duì)重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

五培訓(xùn)考核

相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格根據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì)則》執(zhí)行?！渡a(chǎn)車(chē)間培訓(xùn)及考核細(xì)則》依據(jù)本廠實(shí)際狀況爭(zhēng)論打算。

車(chē)間工作規(guī)劃篇3

20xx年，我馬上面臨一份新的工作——車(chē)間綜合治理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作規(guī)劃：

一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底。在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車(chē)間兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下根底。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底學(xué)問(wèn)，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后，我會(huì)仔細(xì)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，準(zhǔn)時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參與公司和車(chē)間的`培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作力量。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間治理工作。在日常工作中，在完本錢(qián)崗位的根本工作后，我會(huì)去車(chē)間巡察，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級(jí)的治理打好基層根底。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間治理效率。

在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步了解車(chē)間構(gòu)造和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和教師傅們的溝通加深，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部治理上的建議：

一、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的爭(zhēng)論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

二、不定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素養(yǎng)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車(chē)間治理，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)時(shí)予以考核并訂正。隨著車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車(chē)間治理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并準(zhǔn)時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位教師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭榜樣作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。

最終，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的時(shí)機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，盼望我能為車(chē)間的建立注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄奉獻(xiàn)的人。

車(chē)間工作規(guī)劃篇4

通過(guò)目前對(duì)生產(chǎn)狀況，從生產(chǎn)治理的角度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或規(guī)劃：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)流程治理

目前公司生產(chǎn)人員根本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，許多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)展作業(yè)，新員工多就簡(jiǎn)單造成治理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫(kù)房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混亂作業(yè)，就簡(jiǎn)單造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題。

A確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。每日上班前開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議（時(shí)間掌握在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問(wèn)題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問(wèn)題

B根據(jù)接收生產(chǎn)任務(wù)書(shū)/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→根據(jù)配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測(cè)）→包裝稱(chēng)重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量）→碼垛→清點(diǎn)入庫(kù)（負(fù)責(zé)人同庫(kù)管共同清點(diǎn)入庫(kù)簽字）的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不行隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng)，視狀況予以懲罰。

C標(biāo)準(zhǔn)治理，流程中包裝物核心料等請(qǐng)領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對(duì)每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門(mén)復(fù)稱(chēng)后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書(shū)等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，照實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，準(zhǔn)時(shí)歸納原材料使用及損耗狀況，改良工藝解決問(wèn)題把損耗掌握在合理范圍。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和治理

A對(duì)主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可到達(dá)嫻熟勝任程

度）定人定崗可使操作人員熟識(shí)流程提高效率，雙崗制防止人員

流淌或其他緣由影響生產(chǎn)的正常進(jìn)展，保證生產(chǎn)效率，便于人員

統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。

B在車(chē)間規(guī)劃任命大班長(zhǎng)一名（對(duì)詳細(xì)生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé)，幫助

治理），班長(zhǎng)2~3名（作為生產(chǎn)骨干培育，平常作為小組負(fù)責(zé)人，幫助大班長(zhǎng)綻開(kāi)生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車(chē)司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中根據(jù)層次可以分層治理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對(duì)大班長(zhǎng)班長(zhǎng)等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

C建立個(gè)人考評(píng)，依據(jù)其出勤狀況、加班狀況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)

度等確定其考評(píng)得分，與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對(duì)消極怠工、影響他人、不聽(tīng)從治理的考評(píng)差的予以教育，無(wú)效的予以辭退。

3.加強(qiáng)質(zhì)量治理

全部產(chǎn)品根據(jù)配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)展檢測(cè)合格前方可入庫(kù)，對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)品分類(lèi)放置，查找緣由，準(zhǔn)時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，削減損耗鋪張。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查找緣由區(qū)分責(zé)任。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)展不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。

4.加強(qiáng)設(shè)備治理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5.做好庫(kù)房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際狀況，對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房治理的有序化，提高生產(chǎn)效率避開(kāi)產(chǎn)品問(wèn)題消失

車(chē)間工作規(guī)劃篇5

一、工資制度方面

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)頭對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開(kāi)頭形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢(qián)掌握方面

協(xié)作公司本錢(qián)掌握需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢(qián)；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車(chē)間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽規(guī)劃，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了鼓勵(lì)。

四、設(shè)備治理方面

1、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門(mén)供應(yīng)了良好、簡(jiǎn)明的教材。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車(chē)間全部織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀；

9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

車(chē)間工作規(guī)劃篇6

-20xx年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年。在繁忙的工作中，我見(jiàn)證了隆德公司的誕生和成長(zhǎng)，從我自己的角度來(lái)看，我也得到成長(zhǎng)和培育。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這半年是困難的一年，是生存考驗(yàn)。各種治理體系從無(wú)到有。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過(guò)短時(shí)間的理論和實(shí)踐訓(xùn)練，面對(duì)第一批32個(gè)大合同的考驗(yàn)，加班幾天，反復(fù)拆裝，反復(fù)演示講解，逐步加深理解。最終，依據(jù)實(shí)際交付日期，有14臺(tái)設(shè)備被修復(fù)為延遲交付。

前期緊急繁重的培訓(xùn)，對(duì)于不同行業(yè)的員工，以及對(duì)產(chǎn)品不熟識(shí)的前期，質(zhì)量意識(shí)極其冷淡，沒(méi)有專(zhuān)職的檢驗(yàn)人員，使得來(lái)料零件質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致大量未經(jīng)檢驗(yàn)的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，返工退料現(xiàn)象極其嚴(yán)峻，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，延誤了合同交貨時(shí)間。針對(duì)這一現(xiàn)象，首先對(duì)裝配人員進(jìn)展了屢次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)、接線工藝培訓(xùn)、整機(jī)測(cè)試培訓(xùn)、零件檢驗(yàn)要求等。)，并要求公司配置相應(yīng)的量具，購(gòu)置相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀)，然后公布并編制了《零件選購(gòu)訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《托付外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》，更換了原檢驗(yàn)員，重新聘請(qǐng)了專(zhuān)職檢驗(yàn)員，在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識(shí)，努力提高裝配工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了質(zhì)量考核，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日，全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終完畢了20年——零售之后的可喜成績(jī)。

20年的6個(gè)月是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急而勞碌的生產(chǎn)任務(wù)中進(jìn)展的，往往會(huì)有一種力度過(guò)剩、力度缺乏的感覺(jué)。以下是對(duì)過(guò)去六個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回憶：

6月，爭(zhēng)論公司是否會(huì)在20號(hào)左右建立流水線，完成圖紙并交付加工，同時(shí)試管架和試驗(yàn)臺(tái)正在進(jìn)展中。

7月，廠房、辦公室整理完畢，設(shè)備根本到位，安裝調(diào)試，檢查打印——系列圖紙；7月底開(kāi)頭設(shè)計(jì)改良改良機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)縮小15mm，整機(jī)本錢(qián)比原機(jī)構(gòu)降低100~150元左右)；

8月份開(kāi)頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙改造，了解并拆解意大利原型，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做預(yù)備(主要問(wèn)題：驗(yàn)證圖紙與實(shí)物的全都性以及中外資料的差異，為