工程招投標沙盤模擬綜合實訓目錄建筑工程招投標概述1團隊建設、企業(yè)備案2招標策劃3資格預審4資格審查5工程招標6工程投標7工程開標與評標8定標與簽訂合同9實訓目的能力目標知識目標1、能夠熟練編制招標文件2、能夠編制工程量清單與招標控制價3、能夠進行合同的擬定4、能進行招標文件的備案與發(fā)售5、能組織開標前的準備工作1、掌握招標文件的主要內(nèi)容及編制方法2、了解工程量清單及招標控制價的編制方法3、掌握招標文件中合同的主要內(nèi)容4、掌握招標文件的備案與發(fā)售流程5、了解標室預約的流程及開標前準備工作1、通過拆分招標文件知識點，結(jié)合單據(jù)背面的提示功能，讓學生掌握招標文件的編制方法；2、通過將2013版標準合同重要知識點的決策模擬，讓學生掌握施工合同的關鍵內(nèi)容；3、學習招標工具中招標文件的軟件操作。工程招標6工程招標6理論知識部分6.1招標文件6.2合同6.3工程量清單6.4招標控制價6.5招標文件備案與發(fā)售6.1招標文件6.1.1招標文件概念招標文件，是指招標人向投標人提供的為進行投標工作而告知和要求性的書面性材料。招標文件是整個工程招投標和施工過程中最重要的法律文件之一，它不僅規(guī)定了完整的招標程序，而且還提出了各項具體的技術標準和交易條件，規(guī)定了擬訂立合同的主要內(nèi)容，是投標人準備投標文件和參加投標的依據(jù)，是評審委員會評標的依據(jù)，也是擬訂合同的基礎，對參與招投標活動的各方均有法律效力。6.1.2招標文件的組成和主要內(nèi)容工程招標66.1.3招標文件編制的注意事項6.1.4評標組織《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》規(guī)定：依法必須進行施工招標的工程，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中招標人、招標代理機構(gòu)以外的技術、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的2/3。6.1招標文件工程招標66.1.5評標方法房屋建筑及市政基礎設施工程施工招標評標方法一般分為：綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法兩大類。綜合評估法強調(diào)的是最大限度地滿足招標文件的各項要求，將技術和經(jīng)濟因素綜合在一起決定投標文件質(zhì)量優(yōu)劣，不僅強調(diào)價格因素，也強調(diào)技術因素和綜合實力因素。綜合評估法一般適用于招標人對招標項目的技術、性能有特殊要求的招標項目。同時，也適用于建設規(guī)模較大，履約工期較長，技術復雜，質(zhì)量、工期和成本受不同施工方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標的評標。經(jīng)評審的最低投標價法強調(diào)的是優(yōu)惠而合理的價格。適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求、工期較短、質(zhì)量、工期、成本受不同施工方案影響較小，工程管理要求一般的施工招標的評標。6.2合同合同條款由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。6.2.1合同條款及格式6.2.2合同重點解析6.2.3合同填寫注意事項工程招標66.3工程量清單全部使用國有資金投資或國有直接投資為主的建筑工程施工發(fā)承包，必須采用工程量清單計價方式。采用工程量清單計價方式進行施工招投標時，招標人應當按要求提供工程量清單。工程量清單是編制招標控制價及投標報價的依據(jù)，也是支付工程進度款和竣工結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)，為投標人提供一個公開、公正、公平的競爭環(huán)境，也是評標的基礎。工程招標66.4招標控制價（1）招標控制價的作用決定了招標控制價不同于標底，無須保密。為體現(xiàn)招標的公平、公正，防止招標人有意抬高或壓低工程造價，招標人應在招標文件中如實公布招標控制價，不得對所編制的招標控制價進行上浮或下調(diào)。招標人在招標文件中公布招標控制價時，應公布招標控制價各組成部分的詳細內(nèi)容，不得只公布招標控制價總價。同時，招標人應將招標控制價報工程所在地的工程造價管理機構(gòu)備查。（2）投標人經(jīng)復核認為招標人公布的招標控制價未按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)的規(guī)定進行編制的，應在開標前5天向招投標監(jiān)督機構(gòu)或(和)工程造價管理機構(gòu)投訴。招投標監(jiān)督機構(gòu)應會同工程造價管理機構(gòu)對投訴進行處理，發(fā)現(xiàn)確有錯誤的，應責成招標人修改。工程招標66.5招標文件備案與發(fā)售招標文件編制完成后，封面應加蓋招標代理公司項目負責人執(zhí)業(yè)資格印章，并到當?shù)亟ㄔO工程招投標管理辦公室進行招標文件備案，確定開標時間，預約標室等相關工作。招標人可以通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標文件，通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準，國家另有規(guī)定的除外。工程招標6學生實踐任務6.1課前準備6.2沙盤引入6.3道具探究6.5時間控制6.4角色扮演6.6任務一：編制招標文件工程招標6學生實踐任務6.7任務二：完成招標文件的備案及發(fā)售6.8任務三

：完成開標前的準備工作6.11拓展練習6.9沙盤展示6.10實訓總結(jié)工程招標66.1課前準備多媒體設備實訓電腦網(wǎng)絡環(huán)境-投影儀-教師電腦-授課PPT實訓物資學生用實訓電腦配置需滿足要求機房內(nèi)網(wǎng)或校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境-工程招投標實訓教材工程招投標沙盤實物道具簽字筆軟件加密鎖配套軟件工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)工程交易管理服務平臺電子招標文件編制工具V6.0工程招標66.2沙盤引入工程招標66.3道具探究1、單據(jù)（1）《任務分配單》（表0-5）（2）《合同文件組成及優(yōu)先順序分析表》（表5-1）（3）《工程量清單錯誤的修正》（表5-2）（4）《支付擔保與履約擔?！罚ū?-3）（5）《工程分包管理規(guī)定》（表5-4）（6）《安全文明施工》（表5-5）（7）《工期與進度》（表5-6）（8）《價格調(diào)整》（表5-7）（9）《合同預付款與進度款支付》（表5-8）（10）《缺陷責任期》（表5-9）

工程招標66.3道具探究1、單據(jù)

工程招標66.3道具探究1、單據(jù)（11）《工程保修》（表5-10）（12）《文件管理》（表5-11）（13）《工程質(zhì)量》（表5-12）（14）《評標辦法》（表5-13）（15）《技術標評審辦法》（表5-14）（16）《經(jīng)濟標評審辦法》（表5-15）（17）《項目管理機構(gòu)評分標準》（表5-16）（18）《投標保證金及投標有效期》（表5-17）（19）《招標文件審查表》（表5-18）

工程招標66.3道具探究1、單據(jù)

工程招標66.4角色扮演1、招標人（1）招標人即建設單位，由老師臨時客串；（2）對招標代理提出的疑難問題進行解答；3、行政監(jiān)管人員1）每個學生團隊中由項目經(jīng)理指定一名成員，擔任本團隊的行政監(jiān)管人員；2）負責工程交易管理服務平臺的業(yè)務審批；2、招標代理1）每個學生團隊都是一個招標代理公司；2）完成招標文件的編制；3）完成招標文件在線發(fā)售；4）完成開評標標室預約工作；完成評審專家申請、抽選工作；工程招標6小貼士：如項目招標由招標人自行完成，則不設招標代理角色，其相關工作由招標人完成，并由學生團隊擔當。6.5時間控制建議4~

6個學時工程招標66.6任務一：編制招標文件一、任務說明1、確定招標文件中各類條款內(nèi)容（1）確定招標文件中技術條款內(nèi)容；（2）確定招標文件中商務條款內(nèi)容；（3）確定招標文件中市場條款內(nèi)容；（4）確定本招標工程的評標辦法。2、完成一份電子版招標文件。6.6任務一：編制招標文件二、任務分配項目經(jīng)理將工作任務進行分配，填寫《任務分配單》（表0-5），下發(fā)給團隊成員，由任務接收人進行簽字確認。任務分配原則如下：市場經(jīng)理---確定市場條款內(nèi)容技術經(jīng)理---確定技術條款內(nèi)容商務經(jīng)理---確定商務條款內(nèi)容工程招標66.6任務一：編制招標文件三、操作過程1、確定招標文件中各類條款內(nèi)容；（1）確定招標文件中技術條款內(nèi)容；1）確定工程分包的相關規(guī)定，完成《工程分包管理規(guī)定》（表5-4）①禁止分包的工程：根據(jù)招標工程的招標范圍、《中華人民共和國建筑法》（第28條、第29條）、《中華人民共和國合同法》（第272條）和《中華人民共和國招標投標法》（第48條、第58條）的相關規(guī)定，確定本招標工程中禁止分包的工程范圍。②主體結(jié)構(gòu)、關鍵性工作的范圍：根據(jù)招標工程的招標范圍，結(jié)合工程施工相關規(guī)范規(guī)定，確定本招標工程中主體結(jié)構(gòu)、關鍵性工作的范圍。③允許分包的專業(yè)工程：根據(jù)招標工程的招標范圍、與招標人的溝通情況（委托招標時），結(jié)合工程招投標相關法律規(guī)定，確定本招標工程允許分包的工程范圍。④關于分包合同價款支付的約定：如果本招標工程允許分包，根據(jù)與招標人的溝通情況，確定分包合同價款的支付方式。工程招標66.6任務一：編制招標文件三、操作過程1、確定招標文件中各類條款內(nèi)容；（1）確定招標文件中技術條款內(nèi)容；2）確定工程工期、施工進度、施工組織設計等規(guī)定，完成《工期與進度》（表5-6）①施工組織設計的內(nèi)容：根據(jù)招標工程的招標范圍、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型等，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》、《中華人民共和國房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》（2010年版）的規(guī)定，確定本招標工程的施工組織設計包含的模塊內(nèi)容。②根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》中通用合同條款的規(guī)定，結(jié)合本招標工程的工程規(guī)模、工期要求、結(jié)構(gòu)類型等，確定詳細施工組織設計和施工進度計劃的提交和審批最晚期限。工程招標66.6任務一：編制招標文件三、操作過程1、確定招標文件中各類條款內(nèi)容；（1）確定招標文件中技術條款內(nèi)容；3）確定工程保修的相關規(guī)定，完成《工程保修》（表5-10）根據(jù)招標工程的招標范圍，結(jié)合《建設工程質(zhì)量管理條例》（第六章建設工程質(zhì)量保修）的相關規(guī)定，確定本招標工程的工程保修條款規(guī)定。工程招標64）確定提供的施工圖紙及施工文件的相關約定，完成《文件管理》（表5-11）根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款）相關規(guī)定，確定招標人需要提交施工圖紙的數(shù)量和最晚期限、承包人開工前需要提交的文件內(nèi)容和竣工資料內(nèi)容及數(shù)量。6.6任務一：編制招標文件三、操作過程1、確定招標文件中各類條款內(nèi)容；（1）確定招標文件中技術條款內(nèi)容；5）確定工程質(zhì)量標準、工程驗收的相關規(guī)定，完成《工程質(zhì)量》（表5-12）根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款）相關規(guī)定，確定招標人需要提交施工圖紙的數(shù)量和最晚期限、承包人開工前需要提交的文件內(nèi)容和竣工資料內(nèi)容及數(shù)量。工程招標66）簽字確認技術經(jīng)理負責將確定的招標文件中技術條款資料，連同項目經(jīng)理下發(fā)的《任務分配單》，一同提交項目經(jīng)理進行審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面招標階段區(qū)域的“技術條款”位置，其中《任務分配單》放置招標人區(qū)域“團隊管理”處6.6任務一：編制招標文件三、操作過程（2）確定招標文件中商務條款內(nèi)容；1）確定施工現(xiàn)場安全文明施工的相關規(guī)定，完成《安全文明施工》（表5-5）：①根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合與招標人的溝通情況，確定本招標工程對于安全文明施工的要求。②根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（6、安全文明施工與環(huán)境保護）相關規(guī)定，確定安全文明施工費的支付比例、支付最晚期限。工程招標6（2）確定招標文件中商務條款內(nèi)容；2）確定工程量清單的修正規(guī)則，完成《工程量清單錯誤修正》（表5-2）根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（4、招標工程量清單；9、合同價款調(diào)整）相關規(guī)定，確定當工程量清單發(fā)生錯誤時，是否調(diào)整工程量清單及選取的調(diào)整方式。6.6任務一：編制招標文件三、操作過程（2）確定招標文件中商務條款內(nèi)容；3）確定市場價格調(diào)整的相關規(guī)定，完成《價格調(diào)整》（表5-7）：根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（9、合同價款調(diào)整）、《工程建設項目施工招標投標辦法》（第二章招標）、《關于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定（2013年第23號令）》（附件2決定修改的規(guī)章和規(guī)范性文件八、對《工程建設項目施工招標投標辦法》作出修改）的相關規(guī)定，確定當市場價格發(fā)生波動時時，是否調(diào)整合同價格及選取的調(diào)整方式。工程招標66.6任務一：編制招標文件三、操作過程（2）確定招標文件中商務條款內(nèi)容；4）確定工程預付款及工程進度款的支付約定，完成《合同預付款與進度款支付》（表5-8）：①根據(jù)招標工程案例背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款12、合同價格、計量與支付）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（10、合同價款中期支付）的相關規(guī)定，確定合同預付款的比例或金額、扣回方式，以及預付款支付的最晚期限。②根據(jù)招標工程案例背景資料介紹、與招標人的溝通情況，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款12、合同價格、計量與支付）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（10、合同價款中期支付）的相關規(guī)定，確定工程進度款的支付周期。工程招標6小貼士：工程預付款的扣回，扣款的方法有兩種：（1）可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清；基本公式：T=P-M/N；式中T——起扣點，工程預付款開始扣回時的累計完成工作量金額；M——工程預付款限額；N——主要材料的占比重；P——工程的價款總額；（2）在承包完成金額累計達到合同總價的10%后，由承包人開始向發(fā)包人還款；發(fā)包人從每次應付給承包人的金額中扣回工程預付款，發(fā)包人至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預付款的總計金額按逐次分攤的辦法扣回。6.6任務一：編制招標文件三、操作過程5）根據(jù)施工圖紙，計算工程量，完成工程量清單的編制（可選做）①老師可以根據(jù)學生的專業(yè)和實訓目的，進行選做；②工程量計算：手工算量或者借助算量軟件均可；③生成電子版工程量清單文件：工程招標66）簽字確認商務經(jīng)理負責將確定的招標文件中商務條款資料，連同項目經(jīng)理下發(fā)的《任務分配單》，一同提交項目經(jīng)理進行審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面招標階段區(qū)域的“商務條款”位置處，其中《任務分配單》放置招標人區(qū)域“團隊管理”處6.6任務一：編制招標文件三、操作過程（3）確定招標文件中市場條款內(nèi)容；1）確定支付擔保、履約擔保的規(guī)則，完成《支付擔保與履約擔?！罚ū?-3）：根據(jù)招標工程背景資料介紹，結(jié)合與招標人的溝通情況、《工程建設項目施工招標投標辦法》（第62條），確定中標人是否需要提交履約保證金及其形式、招標人是否需要提供工程款支付擔保及擔保形式。工程招標62）確定工程缺陷責任期的相關規(guī)定，完成《缺陷責任期》（表5-9）：①根據(jù)招標工程背景資料介紹，結(jié)合與招標人的溝通情況、《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分、通用合同條款15、缺陷責任與保修）的相關規(guī)定，確定本招標工程缺陷責任期的期限、是否扣留質(zhì)量保證金。②根據(jù)招標工程背景資料介紹，《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分、通用合同條款15、缺陷責任與保修）《建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）》（11、竣工結(jié)算與支付）的相關規(guī)定，確定承包人提交質(zhì)量保證金的的方式及扣留方式。6.6任務一：編制招標文件三、操作過程（3）確定招標文件中市場條款內(nèi)容；3）確定投標保證金、投標有效期的相關規(guī)定，完成《投標保證金及投標有效期》（表5-17）：①根據(jù)招標工程背景資料介紹，結(jié)合與招標人的溝通情況，確定本招標工程計劃投資金額。②根據(jù)招標工程背景資料介紹，結(jié)合《中華人民共和國招標投標法實施條例》（第二章招標）、《工程建設項目施工招標投標辦法》（第二章招標、第三章投標）、《關于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定（2013年第23號令）》（附件2決定修改的規(guī)章和規(guī)范性文件八、對《工程建設項目施工招標投標辦法》作出修改）的相關規(guī)定，確定投標人是否提交投標保證金及投標保證金的金額和形式、投標保證金有效期、投標有效期。工程招標66.6任務一：編制招標文件三、操作過程工程招標64）確定合同文件的組成及優(yōu)先順序，完成《合同文件組成及優(yōu)先順序分析表》（表5-1）：根據(jù)招標工程背景資料介紹，結(jié)合《建設工程施工合同(示范文本)[GF-2013-0201]》（第二部分通用合同條款1、一般約定）的相關規(guī)定，確定本招標工程的合同文件的組成及優(yōu)先順序。5）簽字確認市場經(jīng)理負責將確定的招標文件中市場條款資料，連同項目經(jīng)理下發(fā)的《任務分配單》，一同提交項目經(jīng)理進行審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面招標階段區(qū)域的“市場條款”位置，其中《任務分配單》放置招標人區(qū)域“團隊管理”處6.6任務一：編制招標文件三、操作過程工程招標6（4）確定本招標工程的評標辦法；1）確定評標委員會的組成、標書評審的分值構(gòu)成①項目經(jīng)理帶領團隊成員討論，參照《評標辦法》（表5-13），確定本招標工程的評標委員會的組成、標書評審的分值構(gòu)成；②可參考《中華人民共和國招標投標法》（第四章開標、評標和中標）、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（第二章評標委員會、第四章詳細評審）2）確定技術標的評審辦法，技術經(jīng)理根據(jù)討論確定的評標辦法，完成技術標詳細的評分細則；小貼士：投標書評分分值滿分一般為100分。小貼士：技術標的評分標準，務必跟《評標辦法》中“施工組織設計”分值保持一致。6.6任務一：編制招標文件三、操作過程工程招標6（4）確定本招標工程的評標辦法；3）確定經(jīng)濟標的評審辦法商務經(jīng)理根據(jù)討論確定的評標辦法，完成經(jīng)濟標詳細的評分細則；小貼士：內(nèi)插法和區(qū)間法的區(qū)別，詳見教材6.6任務一：編制招標文件三、操作過程工程招標6（4）確定本招標工程的評標辦法；4）確定資信標的評分標準市場經(jīng)理根據(jù)討論確定的評標辦法，完成項目管理機構(gòu)詳細的評分細則5）簽字確認項目經(jīng)理組織團隊成員對評標辦法的工作成果進行討論、審批，經(jīng)團隊成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤沙盤的招標階段區(qū)域的“評標辦法”位置2、完成一份電子版招標文件（1）項目經(jīng)理組織團隊成員，共同完成一份招標文件電子版6.6任務一：編制招標文件三、操作過程工程招標6（3）團隊自檢招標文件電子版完成后，項目經(jīng)理組織團隊成員，利用《招標文件審查表》（表5-18）進行自檢。（4）簽字確認市場經(jīng)理負責將結(jié)論記錄到《招標文件審查表》（表5-18），經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤沙盤的招標人區(qū)域的“團隊管理”位置處6.7任務二：完成招標文件的備案及發(fā)售一、任務說明工程招標61、完成招標文件的備案與發(fā)售工作1、完成招標文件的備案、發(fā)售工作（1）招標文件備案招標人（或招標代理）登陸工程交易管理服務平臺，用招標人（或招標代理）賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的招標文件備案并提交審批。（2）行政監(jiān)管人員在線審批行政監(jiān)管人員登陸工程交易管理服務平臺，用初審監(jiān)管員賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的招標文件審批工作。二、操作過程工程招標6招標文件備案與發(fā)售6.7任務二：完成招標文件的備案及發(fā)售6.8任務三：完成開標前的準備工作一、任務說明工程招標61、完成開評標標室預約工作；2、完成評審專家申請、抽選工作；1、完成開評標標室預約工作（1）開評標標室預約招標人（或招標代理）登陸工程交易管理服務平臺，用招標人（或招標代理）賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的開評標標室的預約并提交審批。（2）行政監(jiān)管人員在線審批行政監(jiān)管人員登陸工程交易管理服務平臺，用初審監(jiān)管員賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的開評標標室預約的審批工作。二、操作過程工程招標66.8任務三：完成開標前的準備工作標室預約6.8任務三：完成開標前的準備工作工程招標62、完成評標專家申請、抽取工作（1）評標專家申請招標人（或招標代理）登陸工程交易管理服務平臺，用招標人（或招標代理）賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的評標專家的預約并提交審批。（2）行政監(jiān)管人員在線審批行政監(jiān)管人員登陸工程交易管理服務平臺，用初審監(jiān)管員賬號進入電子招投標項目交易管理平臺，完成招標工程的評標專家申請的審批工作。二、操作過程工程招標66.8任務三：完成開標前的準備工作評標專家申請6.9沙盤展示1、團隊自檢項目經(jīng)理帶領團隊成員，對照沙盤操作表，檢查自己團隊的各項工作任務是否完成。沙盤操作表工程招標6序號任務清單完成請打“√”

使用單據(jù)/表/工具完成情況（一）招標文件編制

□1招標人確定合同文件的組成及優(yōu)先順