陜西亞美厚德置業(yè)有限公司公司文化建設(shè)方案公司文化分為兩個(gè)層面，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指公司的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，公司的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，公司與員工的關(guān)系等，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。一、公司文化建設(shè)目的公司文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)公司的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目的或者意義重要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀；2、營造樂觀向上的公司氛圍；3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感；二、公司文化建設(shè)方案1、員工關(guān)系建設(shè)公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)快樂。這些方式重要有：（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀；（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。2、建立公司文化墻通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)成員工對(duì)公司認(rèn)同。文化墻重要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目的、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；公司各種告知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。3、文體活動(dòng)的開展為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，重要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰；5、節(jié)日會(huì)餐；6、員工福利；7、健康體檢。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司之間的競爭，事實(shí)上是公司文化的競爭。公司文化，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)公司文明限度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)建二十?dāng)?shù)年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的公司文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)成以文化管理公司的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2023年公司文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的公司文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以哺育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高公司知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)公司凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)行有我公司特色的公司文化建設(shè)，弘揚(yáng)公司精神、實(shí)踐公司價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧公司，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目的

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展。

三、公司文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)行辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司公司文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司公司文化的推廣。

2、創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的公司文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司公司文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，通過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以對(duì)的的輿論引導(dǎo)人、以崇高的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的主線利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司公司文化標(biāo)記牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等公司文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完畢。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完畢。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司公司文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完畢，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完畢，具體方案見另稿。

7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)記牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)記牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完畢。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

天天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，天天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。屆時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完畢。

9、定期搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

（二）、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增長新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識(shí)競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推動(dòng)員工合理化建議活動(dòng)，充足發(fā)揮廣大員工的積極性和發(fā)明性，群策群力,不斷改善公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決員工的意見和矛盾。

以上是2023年公司公司文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定具體的實(shí)行方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際情況而定。公司文化是以公司的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目的使命及行為規(guī)范為重要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以公司價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司公司文化建設(shè)方案概要：

一、**公司公司文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（三）建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，實(shí)行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶發(fā)明價(jià)值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提高并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使公司經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)行全面推動(dòng)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家征詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、**公司公司文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些公司文化，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的公司精神，并根據(jù)公司發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了公司文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定限度上，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了公司文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地結(jié)識(shí)到公司在以往公司文化建設(shè)中存在的一些局限性：

1.缺少對(duì)公司發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.公司文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺少良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出公司文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.公司文化在建設(shè)中參與的主體較單一，公司文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加劇烈，競爭層次不斷提高。對(duì)于正處在戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和公司文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場、競爭對(duì)手及自身發(fā)展目的定位精心分析和總結(jié)，不斷推動(dòng)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛進(jìn)一步地成功實(shí)行公司文化建設(shè)。

四、成立**公司公司文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

一方面，成立公司文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，重要負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司文化建設(shè)方向、目的和方法的制定，并對(duì)其作出對(duì)的的決策等。

另一方面，成立公司文化研究會(huì)，重要負(fù)責(zé)公司文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，公司文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，公司文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合公司文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即公司文化部，公司文化活動(dòng)宣傳組織科和公司文化策劃科。其重要負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)平常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評(píng)估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、**公司公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以公司精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化公司文化精神。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司的精神支柱和動(dòng)力，是公司靈魂所在。因此，在公司文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；d.體現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成的共批準(zhǔn)識(shí)及區(qū)別于其他公司的個(gè)性。

2.連續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。公司價(jià)值觀是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是公司追求的最大目的和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是公司文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)行現(xiàn)代公司形象戰(zhàn)略。

CI是公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)，它重要由MI和BI系統(tǒng)組成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對(duì)自身的理念辨認(rèn)、行為辨認(rèn)、視覺辨認(rèn)進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送公司文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立MI系統(tǒng)。MI是指在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)辨認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它重要指公司經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在規(guī)定的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立BI系統(tǒng)。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它重要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為重要涉及公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為重要涉及公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物解決，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立VI系統(tǒng)。VI是公司文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)公司經(jīng)營特性。建立公司視覺辨認(rèn)系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用可以體現(xiàn)**公司公司精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)記。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目的，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)公司發(fā)展。

（三）實(shí)行制度在建工程。

公司文化與公司的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充足體現(xiàn)先進(jìn)公司文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才干真正規(guī)范公司全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。公司要把公司文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評(píng)管理制度，把公司文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)行典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是公司精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的公司文化。**公司在實(shí)行公司文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)公司文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新公司文化的形式和載體，積極營造公司文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《**公司公司文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛進(jìn)一步地開展公司文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、公司之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)行公司文化建設(shè)。

六、**公司公司文化建設(shè)的實(shí)行環(huán)節(jié)和分工

（一）實(shí)行環(huán)節(jié)：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)行階段。在此期間，重要做好以下工作：1.組建公司公司文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定**公司公司文化建設(shè)方案，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》，并進(jìn)行進(jìn)一步廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不批準(zhǔn)見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解公司文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完畢對(duì)公司公司文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完畢公司精神理念的提煉，《公司之歌》、標(biāo)記、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

第二，全面實(shí)行、整體推動(dòng)階段。該階段重要工作：1.在公司全體職工中廣泛進(jìn)一步地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐**公司公司文化體系，使之貫徹到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造公司精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)成人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司公司文化的效果。2.制定**公司公司文化建設(shè)任務(wù)的貫徹考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段重要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、環(huán)節(jié)，對(duì)**公司公司文化建設(shè)體系的整體實(shí)行狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題和局限性結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）**公司公司文化建設(shè)工作分工界定。

公司文化建設(shè)涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完畢?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.公司文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司公司文化建設(shè)方案和實(shí)行措施，并完畢其征求和修訂完善工作，完畢公司精神、理念的提煉，標(biāo)記、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司公司文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.公司文化部宣傳組織科重要負(fù)責(zé)開辟公司文化載體，大力宣傳、組織公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦公司文化專題講座，組織公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.公司文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及重要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部重要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)行工作。

6.公司公司管理部等有關(guān)部門重要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)行工作。

7.公司品質(zhì)管理部重要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。

8.公司市場部重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部重要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)行工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)公司文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力

地來表現(xiàn)**公司公司文化精在公司里塑造出平等、互助、安全、快樂的優(yōu)秀公司文化，嚴(yán)禁針對(duì)任何人的暴力、辱罵、譏笑、歧視、炫耀行為。員工可以專心、認(rèn)真、仔細(xì)、積極、積極、熱情、努力、高效率地工作。為愛好而工作，只是為了需要工作而工作，不是只想著掙錢而工作，這些就需要營造好的公司文化來教育員工。在優(yōu)秀的公司文化中，公司文化建設(shè)一方面的培養(yǎng)員工的熱情、快樂、愛好、愛好、希望都決定著工作效率。所以，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生愛好和愛好；幫助員工對(duì)未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候，生活會(huì)積極，工作效率高，精神快樂。反之，生活會(huì)悲觀，工作效率低。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”，而不是“外部的回報(bào)心理”。無論是員工，還是老板，都需要安全和快樂。安全涉及：物資供應(yīng)安全、自然環(huán)境安全、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候，能引起心理恐驚、行為失調(diào)、仇恨報(bào)復(fù)、生活不快樂、工作效率低。公司文化是公司全面的總體表現(xiàn)，是公司特有的文化理念。如：員工行為、生產(chǎn)過程、銷售過程、管理制度、公司歷史等，優(yōu)秀的公司文化能增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法，能減少生產(chǎn)成本，提高公司效益和競爭力。中國有很多公司也大力宣講公司文化。有的公司把“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”等宣傳標(biāo)語當(dāng)作公司文化通過各種方式展示給員工和來訪者，缺沒有塑造本公司的優(yōu)秀文化。公司文化中，標(biāo)語和成文的表述材料是次要的，生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理方式、員工行為等才是重要的。次要的文化容易做好，重要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難。優(yōu)秀公司文化是本公司通過長期實(shí)踐、塑造形成的。其它公司的優(yōu)秀公司文化，只能學(xué)習(xí)借鑒，不能模仿復(fù)制。公司都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期、成長期到成熟期、鼎盛期再到衰退期這樣的過程。有的公司成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長，有的公司保持的時(shí)間短。優(yōu)秀的公司文化能幫助公司克服困難，保持長時(shí)間的成熟期、鼎盛期。公司要賺錢，要連續(xù)發(fā)展，要和同行業(yè)競爭。但是，在競爭的時(shí)候，降價(jià)促銷會(huì)損敗北潤，投入大量廣告又增長成本，不參與競爭就會(huì)被淘汰。最佳的辦法是塑造優(yōu)秀公司文化。公司文化建設(shè)目的：

二、公司核心競爭力：

三、公司廣告語：

四、公司價(jià)值觀體系：

五、公司心理意識(shí)：

六、環(huán)節(jié)、方法與途徑：

七、公司文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八、公司文化建設(shè)制度：

九、公司文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十、結(jié)語：

公司公司文化建設(shè)實(shí)行方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，公司的市場競爭能力重要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何公司（涉及高新技術(shù)公司）來說，產(chǎn)品競爭力是公司競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提高公司競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代公司的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。公司的競爭，將會(huì)成為公司文化的競爭。也就是說，一個(gè)公司要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在公司文化觀上下功夫，塑造卓越的公司文化。公司文化在未來十年內(nèi)很也許成為決定公司興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視公司文化建設(shè)，特別要建設(shè)優(yōu)秀的公司文化，只有這樣，才干不斷增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使公司充滿活力，處在不敗之地。雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們也許還處在同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的公司文化！文化制勝，我們要做最佳的公司，讓員工引以驕傲的公司！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必然成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、公司文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全公司經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代公司制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭能力，提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益發(fā)明良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。（一）、以人為本的原則。公司文化模式必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識(shí)，通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。公司文化在很大限度上表現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好公司文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出公司的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，哺育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代規(guī)定的，可以促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的公司文化。（五）、追求卓越的原則。塑造公司文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使公司和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目的一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他公司都感到滿足的時(shí)候，公司仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)公司文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的公司。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)公司文化，公司目前還是有很多局限性的。從公司文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅?。物質(zhì)：公司面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范精神：組織最高目的、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立公司文化建設(shè)小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展公司文化建設(shè)

副組長

職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

成員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作

五、公司文化建設(shè)的重要內(nèi)容

在公司文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為公司文化、公司理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致公司文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺少明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致公司文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。公司可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、標(biāo)語，也可以印刷出很美麗的公司文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，公司文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的積極提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，可以使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)公司文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。（一）、提煉或強(qiáng)化以公司精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。公司精神是公司實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是公司的精神支柱和動(dòng)力，是公司靈魂所在。在公司文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)公司發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；d.體現(xiàn)公司在發(fā)展中所形成的共批準(zhǔn)識(shí)及區(qū)別于其他公司的個(gè)性。公司價(jià)值觀是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是公司追求的最大目的和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是公司文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）、導(dǎo)入公司形象辨認(rèn)系統(tǒng)，它重要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，公司形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是公司對(duì)自身的理念辨認(rèn)、行為辨認(rèn)、視覺辨認(rèn)進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送公司文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1.建立在公司經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)辨認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它重要指公司經(jīng)營管理哲學(xué)、公司使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在規(guī)定的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為重要涉及公司倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為重要涉及公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物解決，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。公司行為辨認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.