第第頁急！急！急！公司衛(wèi)生管理制度以及獎懲措施，老總急需這份稿子，要求我兩日內(nèi)提交，跪求大家了。公司員工衛(wèi)生獎懲制度:

好的道德品質(zhì)是一個人走向成功的階梯，良好的風貌能使人獲益終身：愛護公共財物、言談舉止文明、誠實勤奮敬業(yè)、做品德高尚的人。

適用范圍：全體員工。

獎，是一種激勵；罰，是一種促進。為實施有效的衛(wèi)生管理，特制定本獎懲制度:

*說明：個人制

1、評比總分為10分（周評月評均以10分計）；

2、分別評出總分前三名和月總平均分；

3、得分在8分以上者，操行評“良”；9分以上者，操行評“優(yōu)”；8分以下，操行評“中”以下；

4、評選先進工、優(yōu)秀員工、品德優(yōu)秀等榮譽項目以此為參照；

5、每周加減分超過5分者，即時在會議上通報情況；

6、每周扣分超過10分者，請主管思想溝通教育。

一、加分

1、連續(xù)兩個星期不遲到者加1分；

2、參加義務(wù)勞動者，加2分；

3、衛(wèi)生得滿分，給每個參加者加2分；突擊檢查衛(wèi)生滿分，給每位參加者加1分；

4、連續(xù)一個月該日值日生衛(wèi)生未扣分，該組成員每人加2分（組長加倍）；

5、連續(xù)一個月整組未扣分，該組成員每人加5分；

6、連續(xù)兩個星期無扣分記錄者每人加2分；

7、執(zhí)行衛(wèi)生制度起表率作用者（+5分）；

8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，利用廢料有較大成果，事跡突出者（+5分）；

9、在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理量化標準所制定的各項衛(wèi)生制度，成績卓著者（+5分）；

10、積極給公司提意見、建議或提出合理、建設(shè)性的意見和建議被采納者，酌情加分；

11、其他對公司作出貢獻，有其他功績，足為其他員工楷模，老總或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的（+5分）。

二、扣分

第一類：小過失，違規(guī)一項扣罰2分。

1、儀容儀表不符合衛(wèi)生制度要求的；

2、值日時間內(nèi)擅離崗位者或無故早退、沒值日；

3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者（如有領(lǐng)導(dǎo)觀臨，不合格被批評）；

4、工作后，對地面、桌面、使用工具盒等不進行徹底清潔的；

5、浪費公物情節(jié)輕微；

6、衛(wèi)生不按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行的；

7、門面、地面或走道有煙頭、紙屑、雜物不撿走的；

8、抹布、清潔用具不干凈或亂擺放的；

9、檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；

10、破壞環(huán)境衛(wèi)生，亂仍垃圾的；

第二類：小過失，違規(guī)一項扣罰3分。

1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當；

2、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

3、當月累計被扣2分項2次；

4、各衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生工作達不到規(guī)定衛(wèi)生要求的（區(qū)域管理員負責）；

5、在禁煙區(qū)吸煙者；

6、蓄意損壞公司或他人財物；

第三類：小過失，違規(guī)一項，扣罰4分。

1、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者（如有領(lǐng)導(dǎo)觀臨，不合格被批評）；

2、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3、攜帶危險物品入廠；

4、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；

5、違反勞動紀律、經(jīng)常早退、消極怠工，沒完成衛(wèi)生工作任務(wù)的；

6、下班后不關(guān)掉一切電器、開關(guān)的；

7、辦公室人員或衛(wèi)生監(jiān)督員不按要求值班監(jiān)督衛(wèi)生執(zhí)行情況的；

8、區(qū)域負責人不按照衛(wèi)生要求進行監(jiān)督及執(zhí)行，造成衛(wèi)生達不到要求的。

第四類：大過失，違規(guī)一項扣罰6分。

1、利用值日之便偷竊同事或公有財物；

2、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為，不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

3、蓄意損壞公司或他人財物；

4、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

5、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；

附則

1、本制度由經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準后公布施行，修正時亦同。

2、本制度自2023年月日起施行。

公司衛(wèi)生管理制度

求企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

各位員工：大家下午好~

（強調(diào)企業(yè)文化的重要性）企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，大多數(shù)員工所認同的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。

淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力；企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致；能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。

常抓不懈，日積月累

企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會的進步、人類的發(fā)展不斷進行微調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)文化和社會、時代的動態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；四要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣