平安合理化建議書及擴(kuò)展資料正文：平安合理化建議書

平安合理化建議書

平安合理化建議書篇1一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。

3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。推舉加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，準(zhǔn)時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來源罰并追究原因，職責(zé)到人，堅(jiān)決抵制相互推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的`事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低選購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推舉公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

11、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

15、冬季抓“三違”應(yīng)個(gè)性留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

平安合理化建議書篇2平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們專心學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。

個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個(gè)方面：

一、專心落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識(shí)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的'業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，專心解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安合理化建議書篇3根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊平安合理化建議書征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推舉整理如下：

一、平安管理方面

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的`平安生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)平安事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設(shè)備平安管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

二、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推舉公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

三、職工平安教育存在問題

1、推舉開展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知識(shí)知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

3、推舉增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。

平安合理化建議書篇41、加大平安宣傳力度，構(gòu)成深厚的平安氛圍

現(xiàn)狀：此刻宣傳平安的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)理解的問題。

提議:經(jīng)過、等媒體，將身邊發(fā)生的平安事故制作平安小故事、平安小視頻等，增加職工的閱讀愛好和感受力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到平安教育。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解平安知識(shí)的方式，職工學(xué)習(xí)平安、理解平安的.本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守平安的意識(shí)也會(huì)增加。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工平安意識(shí)

現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注意平安生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防由于討論不周，平安意識(shí)松懈造成的平安隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員把握平安知識(shí)的程度，對(duì)考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)的意識(shí)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)平安事故、全車間人員的平安獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力氣來抓平安，構(gòu)成全員抓平安，人人都是平安員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

平安合理化建議書篇5在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，透過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的.問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到準(zhǔn)時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。推舉在這方面能夠得到加強(qiáng)。

三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)是十分重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展平安管理工作。(4)

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

平安合理化建議書篇6平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；公司員工必須接受平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們專心學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的'目的。

個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：

一、專心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人制。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安知識(shí)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判定和緊急情況處理能力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，專心解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。

切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

平安合理化建議書篇7工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的'習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

12、電器車間工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要維修，航車故障多，常常出問題，要定期檢修。試驗(yàn)用電源夾子沒有絕緣，試驗(yàn)組沒有冬季絕緣棉鞋。

13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?yán)匣瑒x車不靈，容易造成事故，提議購買新電瓶。

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長時(shí)間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

15、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)重。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場地焊機(jī)和平臺(tái)太近，易出平安事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現(xiàn)凍霜，造成生產(chǎn)無法供氣。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護(hù)眼鏡，此刻發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候容易構(gòu)成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴(yán)重，且工作現(xiàn)場狹小，人員多，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時(shí)易出現(xiàn)事故。

17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過脫落，如脫落時(shí)有人在下頭行走，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部已經(jīng)在下頭張貼警示標(biāo)語，但仍然是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理

19、質(zhì)保部所在大樓的總開關(guān)沒有漏電保護(hù)，其中廠史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從20xx年8月開頭對(duì)硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn)，需要打高壓到1萬伏，檢驗(yàn)人員均沒有操作閱歷，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。提議取消試驗(yàn)仍根據(jù)質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關(guān)多處暴露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應(yīng)盡快修繕?；?yàn)室和老化實(shí)驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)重老化，需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

20、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時(shí)沒有固定地點(diǎn)，也沒有固定人看管，冬季風(fēng)大，容易造成火災(zāi)。

21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

23、冬季抓“三違”應(yīng)異常留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

平安合理化建議書篇8在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的'問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到準(zhǔn)時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)呢？我們可以加強(qiáng)職工的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

平安合理化建議書篇9公司下發(fā)了《關(guān)于開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供給支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。

3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，準(zhǔn)時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出懲罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制相互推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

8、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

11、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

15、冬季抓“三違”應(yīng)特殊留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

三、職工平安教育存在問題

1、以前廠里很少開展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工平安教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的'重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展平安教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每日開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每日巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避開事故

4、間門窗玻璃損壞過多，要準(zhǔn)時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年x月x日

平安合理化建議書篇10根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

一、平安管理方面

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)平安事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑閱歷，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

3、營業(yè)廳設(shè)備平安管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。

二、工作現(xiàn)場方面

1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，常常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的'應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

三、職工平安教育存在問題

1、建議開展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課。

2、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，特殊是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。

平安合理化建議書篇11一、合理化建議提出的原因

自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起平安事故現(xiàn)象分析，平安意識(shí)不強(qiáng)，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下平安事故的直接原因。

二、合理化建議的提出

礦井平安防范工作是煤礦平安生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井平安防范工作，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是平安防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦平安生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求，根據(jù)總體要求我們樂觀查擺和解決當(dāng)前礦井平安生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特殊是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)腵專項(xiàng)整治工作，最大程度地把平安防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項(xiàng)工作都有平