/2０17年度各部門工作重點(diǎn)人力資源部修改、完善部門職能及崗位說明書（共1１個(gè)部門、80個(gè)崗位）。完善績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行績效考核.理順考核渠道，加強(qiáng)績效考核的過程管理，確?？冃У恼鎸?shí)性（以目標(biāo)為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、全面分析、科學(xué)計(jì)算)。按照公司組織架構(gòu)圖布置，根據(jù)公司發(fā)展需要，陸續(xù)招聘補(bǔ)充崗位人員,選聘人員應(yīng)與崗位說明書相符，職稱、學(xué)歷、能力、人品均應(yīng)最佳人員.在職人員重新簽訂勞動(dòng)合同，新入職簽訂聘用合同和勞動(dòng)合同，全員建立完善的人才檔案。建立人才的培訓(xùn)(培養(yǎng)）體系,根據(jù)公司發(fā)展要求，建立崗位培訓(xùn)計(jì)劃(內(nèi)培、外培）.建立完善的人員社保檔案和變更流程,完善人員考試、職稱評(píng)定的工作流程及管理.擬選定一個(gè)部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行競聘上崗(試驗(yàn)）。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。綜合質(zhì)量辦公室根據(jù)公司的年度工作重點(diǎn)，落實(shí)上年度各部門的總結(jié),本年度的計(jì)劃。根據(jù)各部門的目標(biāo)分解,加強(qiáng)過程管理,及時(shí)協(xié)調(diào)各部門計(jì)劃進(jìn)展情況為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行修編，這項(xiàng)工作必須有書面的記錄.作好每月的計(jì)劃質(zhì)詢。協(xié)助人力資源部做好績效考核，并對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行審查，確?？冃Э己说恼鎸?shí)性。建立員工的溝通渠道，廣泛收集員工意見和建議，為推動(dòng)公司管理實(shí)現(xiàn)“三化”,即“制度化”、“規(guī)范化”、“信息化”。時(shí)刻關(guān)注信用中國，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)對(duì)影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的不良記錄通報(bào),黑名單等責(zé)懲相關(guān)部門（人）及時(shí)進(jìn)行督辦，消除隱患，與法律顧問建立良好的溝通渠道.建立日常的投訴收集、接待與督辦.主動(dòng)結(jié)合內(nèi)審會(huì)計(jì)、律師、項(xiàng)目當(dāng)事人，２017年有計(jì)劃的開展資金回收工作，按實(shí)際情況啟動(dòng)相應(yīng)的工作程序。建立合作伙伴不誠信名單,在公司各部門工作進(jìn)行受控。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.信息化辦公室確保公司官方網(wǎng)站的日常更新以及公司信息的收集與發(fā)布(PC端）.確保監(jiān)理通系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司OA協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享（財(cái)務(wù)除外）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部的信息化管理,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公（PC端）?！搬斸敗本W(wǎng)的深度應(yīng)用(與工程管理部、項(xiàng)目部的關(guān)聯(lián)),實(shí)現(xiàn)手機(jī)端(ＡPP)和ＰＣ端的功能聯(lián)動(dòng)(全體員工）,提高員工工作效率。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話會(huì)議的進(jìn)行,采購所需器材（工程管理部、分支機(jī)構(gòu)）組建BＩM小組，根據(jù)公司指定的項(xiàng)目，推進(jìn)BＩM技術(shù)的應(yīng)用——研發(fā).盡快組建信息化辦公團(tuán)隊(duì)。配合行政綜合部、工程管理部、投標(biāo)服務(wù)部等、及時(shí)做好公司的宣傳工作,在PC、ＡPP端同步進(jìn)行。擴(kuò)大公司多媒介上宣傳工作,提高知名度。推進(jìn)公司線上交易的進(jìn)行“中國工程咨詢平臺(tái)”、“中國工程管理平臺(tái)”、“工程監(jiān)理平臺(tái)”。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.行政辦公綜合部維護(hù)建設(shè)部、水利部、交通部、國家人防辦企業(yè)資質(zhì)的正常運(yùn)行,研究對(duì)水利部和交通部資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)及擴(kuò)資。確保以上４個(gè)部委人員證件的有效性,注冊(cè)、變更、延續(xù)、學(xué)習(xí)等有關(guān)事宜，及時(shí)登陸上述4個(gè)部委官方網(wǎng)站，了解相關(guān)動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋給有關(guān)人員，調(diào)整住建部注冊(cè)人員滿足綜合資質(zhì)各專業(yè)要求.公司有關(guān)業(yè)績、榮譽(yù)的回收、整理、保管與轉(zhuǎn)發(fā)。參加有關(guān)各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào).公司的日常管理。建立合作伙伴（個(gè)人、分支機(jī)構(gòu))不誠信名單，采取適當(dāng)措施限制.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成本核算部建立清晰的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門建立成本核算單元,建立臺(tái)賬；執(zhí)行最嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度,按季度進(jìn)行內(nèi)審，出內(nèi)審報(bào)告，定期外審,出外審報(bào)告;嚴(yán)格進(jìn)行票據(jù)管理，真正做到賬實(shí)相符、票實(shí)相符；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理.研究出臺(tái)符合行情的工資管理系統(tǒng)和社保交納系統(tǒng)。嚴(yán)禁公、私賬號(hào)混用，定期進(jìn)行審核。繼續(xù)追繳以前遺留下來的其他應(yīng)收款，并按計(jì)劃完成,牽扯以往賬目應(yīng)先滯留而后解決。建立以往項(xiàng)目款追回計(jì)劃(協(xié)助當(dāng)事人進(jìn)行對(duì)賬、核賬）,對(duì)長期應(yīng)收賬款不追回的應(yīng)提交律師采用法律手段。按公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)把應(yīng)收賬款關(guān)。開發(fā)票時(shí)按規(guī)定提前預(yù)收營業(yè)稅的企業(yè)所得稅。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？偣な?、工程技術(shù)部完成公司管理體系文件（六大類、72項(xiàng)內(nèi)容);及水利、交通有關(guān)管理文件。完成公司行政辦公文件修編。配合投標(biāo)服務(wù)部完成建設(shè)部１4大類、水利部、交通部、人防辦監(jiān)理大綱的編制工作.協(xié)助工程管理部對(duì)項(xiàng)目部重大技術(shù)問題的解決.協(xié)助工程管理部處理工程突發(fā)事件.配合信息化辦公室，對(duì)BＩＭ技術(shù)的推廣應(yīng)用.采購必需的圖書、建立圖書資料檔案，便于查閱。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部公司直管項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查全覆蓋、且年度每項(xiàng)目不少于２次，以文字資料按季度報(bào)績效考核辦.分公司項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行分公司檢查與公司抽查方式相結(jié)合，并確保檢查次數(shù)和效果，以文字資料按季度報(bào)績效考核辦。嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工程監(jiān)理部分）第二版.采購適當(dāng)?shù)臋z查設(shè)備,采用與公司資質(zhì)相適應(yīng)的檢查手段，滿足公司發(fā)展的需要。處理項(xiàng)目部突發(fā)事件。配合信息化辦公室，采用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的工作方法解決工作中的問題。配合信息化辦室室推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用.嚴(yán)肅處置項(xiàng)目管理過程中的不誠信、不良行為，使項(xiàng)目管理有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方法、有手段,確保公司平穩(wěn)發(fā)展,樹立工程管理部的權(quán)威。對(duì)在職注冊(cè)監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)及工作成果，根據(jù)公司制度配合國家“四庫一平臺(tái)”建立臺(tái)賬，進(jìn)行有關(guān)管控，建立項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人、總監(jiān)）不誠信名單。對(duì)竣工項(xiàng)目的資料按規(guī)范及公司規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格審核與回收存檔,滿足公司發(fā)展需要.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場開發(fā)部目標(biāo)產(chǎn)值的分解及實(shí)施方案。市場開發(fā)部人員分工與任務(wù)拓展。新業(yè)務(wù)的開發(fā)(代理、咨詢、項(xiàng)目管理等）開發(fā)范圍：全省+全國合作伙伴的開發(fā)，尤其是個(gè)人合作伙伴。日常經(jīng)營過程管理投標(biāo)評(píng)審；投標(biāo)管理及活動(dòng)信息匯總；合同評(píng)審與合同談判;承包項(xiàng)目簽約（列入副總業(yè)務(wù)范圍）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。投標(biāo)服務(wù)部編制適應(yīng)公司資質(zhì)要求的監(jiān)理大綱及已有大綱的升級(jí)版。合理規(guī)劃標(biāo)書編制流程(出方案）。一季度安排一次內(nèi)業(yè)學(xué)習(xí),提高編制質(zhì)量與效率。確保相關(guān)證件使用的有效性。熟悉公司的業(yè)績及人員業(yè)績.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。造價(jià)咨詢部組建造價(jià)、咨詢團(tuán)隊(duì)，具備獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)的能力.學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件及ＢIM技術(shù)的算量工作，關(guān)注造價(jià)、咨詢行業(yè)的政策變化，行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng),提高企業(yè)知名度；學(xué)習(xí)有關(guān)新文件、定額。編制造價(jià)、咨詢工作手冊(cè)及管理辦法。建立造價(jià)、咨詢的業(yè)績檔案庫，以備備案、投標(biāo)使用.建立造價(jià)、咨詢的合同臺(tái)賬對(duì)合作伙伴管理進(jìn)行有效管理.申報(bào)工程咨詢資質(zhì).造價(jià)師、咨詢師的注冊(cè)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。積極參與各地的入庫(財(cái)政評(píng)審、審計(jì)與全過程造價(jià)跟蹤等)。廣泛參與行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)、擴(kuò)大其影響面.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.招標(biāo)代理部編制招標(biāo)代理工作手冊(cè)及管理辦法。組建招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)、具備獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)的能力。關(guān)注行業(yè)的變化，學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、政府采購法、掌握各類招標(biāo)文件的編制，熟悉掌握各類項(xiàng)目的開、評(píng)標(biāo)過程。建立代理業(yè)務(wù)檔案庫,以備備案、資質(zhì)