財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識 整理分享專業(yè)知識 整理分享財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識 整理分享專業(yè)知識 整理分享（一）某公司總部集分權式—扁平化管理財務系統(tǒng)某新設公司公司層級制管理弱化和投資管理項目公司較少，在公司平臺層面下設專業(yè)性公司雖以法人實體成立公司仍視為部門服務管理的利潤中心，財務管理工作由公司平臺財務一致管控，“一套財務班底管理幾家公司”近似內(nèi)部財務集中核算。以扁平化的集分權式財務管理逐漸推動，特別在資本管理、估算管理、投融資管理、財務制度標準化等方面采納集權化業(yè)務管理與服務。公司新設和成長久，因財務人員管理仍由項目公司管理層分權管理，財務在集權管控方面雖有公司公司關于“財務一管究竟”、“資本管理全控無死角”的管理理念支持，在財務集權管理的博弈中需砥礪前行推動財務管理系統(tǒng)建設。此中需要說明的事項：各項目子（專業(yè)、參股）公司財務人員裝備人是理論上的最少人員裝備。新設公司平臺公司的財務系統(tǒng)建議優(yōu)先采納集權式管控，保障公司戰(zhàn)略落地實行和促使財務系統(tǒng)建設，把部下公司視為“利潤中心”管控。跟著公司的發(fā)展階段和狀況不一樣，合適性（或差別性）分權到部下項目公司。格式可編寫格式可編寫專業(yè)知識整理分享專業(yè)知識整理分享格式可編寫格式可編寫專業(yè)知識整理分享專業(yè)知識整理分享公司財務

財務總監(jiān)財務管理工作副職輔助財務總監(jiān)展開工作

主責：資本、估算、核算、稅籌、融資等管理工作, 1廠財務管理（人）\A)>廠融資投資管理（人）估算管理、財務剖析、管理報告、稅務籌備、稅務政策解讀、業(yè)務配合支持資本管理、賬務辦理、核

算記賬、成本管理、稅務

管理、財報管理、制度管

理融資籌備、融資管理、政策研究、金融機構公關、投資剖析、投資決議復核、估算管理與剖析稅務籌備與風控（）業(yè)務配合盡調(diào)支持（）

總部資本管理 、資本服務組（）資本復核及進出計劃管:理、出納（資本助理）

總部財務會計核算核算管理組（）總賬、花費、應收、對付、

財產(chǎn)、稅務、報表歸并

總部專項財務專項財務組（）外協(xié)整合管理、工程管理、「物質管理、成本管理等 ,

籌資與融資管理（）投資決議復核投資剖析支持（）I_各項目公司財務部 人各參股公司財務部 人各項目公司財務部 人各參股公司財務部 人各項目公司財務部人

各參股公司財務部 人專項財務人員對付集團公司外派或某專項財務管理，按需分派和招聘、貯備 .各項目公司財務部人各參股公司財務部人財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫（二）某公司總部集權一共享式管理財務系統(tǒng)公司財務—財務共享中心

財務總監(jiān)財務共享中心副職輔助財務總監(jiān)展開工作主責：監(jiān)察查核、制度落實、管控估算、合同審查、培訓管理、籌融資、投資決議復核等工作財財務管理中心（人）、規(guī)范財務系統(tǒng)、貫徹落實各項財務制度、理順管理流程、安排財務人員裝備和培訓、指導和檢查估算、核算等工作；投資剖析、（業(yè)務及決議支持，風控預警等J

「會計核算中心（人）~~;擬訂會計核算標準化手冊、執(zhí)行各項制度、會計核算、成本花費管控、估算管理、財報管理、財務剖析、稅務籌備、稅務管理等<,

廠資本結算中心（人）、管理整體資本進出計劃、資金合理分配、網(wǎng)銀結算、收入支出及來往款結算、籌融資管理、銀行業(yè)務管理；配L 合擬訂資本估算管理 」

（收入管理中心（人）;

貫徹各項收入制度、敦促各

項業(yè)務收入的收取、復核正

確性、實時性、清欠剖析與

敦促、達成收入業(yè)務綜合數(shù)（據(jù)的匯總與剖析、通告。J

廠信息技術中心（人）:

負責財務信息系統(tǒng)軟件、硬

件的保護，保障電腦安全、

信息安全、網(wǎng)絡安全；輔助

財務編制各樣 報表、實行l(wèi) 開發(fā)與財務有關系統(tǒng)j其他業(yè)務收入組主營業(yè)務收入組財務集中核算與財務管理服務公司及各子公司（各子公司配置財務支持與協(xié)調(diào)人員人）（各子公司配置財務支持與協(xié)調(diào)人員人）專業(yè)知識 整理分享財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識整理分享專業(yè)知識整理分享財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識 整理分享專業(yè)知識 整理分享上圖組織架構剖析：某上市公司的公司總部財務管理采納集權共享式管理財務系統(tǒng)，依靠于成熟化的財務信息化管理系統(tǒng) ，及部下各子公司的業(yè)務收入系統(tǒng)與系統(tǒng)的有效連接，同時，全公司的大多數(shù)業(yè)務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本費用、人工成本等均能夠經(jīng)過實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、財務核算。在公司總部的集權財務管理系統(tǒng)下，經(jīng)過財務共享服務中心管理各級子公司，大大減少各子公司（項目公司）的財務人員，僅需在項目現(xiàn)場裝備名財務支持或協(xié)調(diào)人員；不只降低了財務人工成本，同時標準化、規(guī)范化的財務管理流水線作業(yè)、分工專業(yè)細化，大大提升核算正確度和效率；因為共享財務管理的可復制性強，集中全公司資本優(yōu)勢，有助于行業(yè)投資的專業(yè)性剖析研判，各個方面均表現(xiàn)了財務管理服務與公司公司的戰(zhàn)略發(fā)展，知足公司公司將來迅速擴充帶來的對財務人員迅速對接、資本管控、財務管理等要求。（三）假想的公司總部集分權—嵌入式價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)總結中國現(xiàn)有的財務建設依據(jù)財務成熟度狀況能夠區(qū)分為：核算管控型財務體系、管理集權型財務系統(tǒng)、戰(zhàn)略發(fā)展型財務系統(tǒng)、價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)等四個階段。財務管理系統(tǒng)化建設中常常以價值創(chuàng)建的理念推動各項工作，但若實行價值創(chuàng)造的財務系統(tǒng)，需要打破財務固有的單體法人核算制的思想限制，站在公司整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來審察內(nèi)部共同效益最大化，運營理念、利潤管理、稅收籌備、績效考評、人員裝備等等都需“一盤棋”的管理布局。嵌入式價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)就是“棋盤線”。若從公司價值鏈中剖析，直接增值活動為：投融資管理、資本集中管理、項目運營財務管理活動；間接增值活動為：賬務核算、稅務籌備、成本剖析、決議剖析等財務活動。不論哪一項財務活動，若能深入挖潛、順藤摸瓜都存在價值創(chuàng)建空間，并且經(jīng)過財務活動的挖潛為企

來的都是在在的利?！捌笤秸?，越重要”，企在向生要效益的同，向通管理要效益、要利。信息化管理接值動直落活投融資管理資金管理產(chǎn)品研發(fā)設苗制造信息化管理接值動直落活投融資管理資金管理產(chǎn)品研發(fā)設苗制造嵌入式價造型系統(tǒng)從首力有的角度出，能夠搭建的系統(tǒng)占比：支撐（ ）、略管理（ ）、金清理（ ）、共享核算（ ）。詳細解以下：支撐（）。主要活：盡，投剖析，服部的算制、剖析等鑒于平臺公司的服；稅，成本管控，算制、月度算剖析，二核算（存管理、品成本集、收入管理…）等鑒于目建、目運的服等等。略管理（）。主要活：略剖析，決議支持，投融復核，算管理，利管控，稅籌備，目投后性價，投融決議管理，制度管理、人管理等。金清理（）。主要活：行管理，收付算，金進出劃，金集中，金分派、金籌備，金融機構投融洽等。金清理以清理中心或公司的體出，金清理的金管理以范管理、限審定、有償上收、使用自由、看管兼顧的原則，一致方式兼顧管理各子公司（項目公司）資金。共享核算財務（）。主要財務活動為：財務性基礎管理活動，會計核算，納稅申報，財產(chǎn)管理，工程核算管理，應收對付管理，成本管理、花費管理，財務報表，財務剖析，管理報告。共享核算財務以共享集中核算的服務外包商業(yè)模式服務于平臺公司、各專業(yè)及子公司。嵌入式價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)的財務組織架構，是搭建一個財務平臺，不再限制每一位財務人員的崗位，而是利用家產(chǎn)鏈項目的倡始組合競聘上崗，充足調(diào)換財務人的踴躍性，以月尾薪制保障，終了績效查核參照財務人員參加實行財務活動的分值和家產(chǎn)鏈活動的共同效益溢價的利潤系數(shù)查核。關于那些財務基礎性工作或許參與意愿性低的財務活動，要合適調(diào)高財務活動分值或利潤系數(shù)。財務管理組織架構以矩陣式管理組合安排人員裝備，家產(chǎn)鏈活動內(nèi)的關系性財務活動需合理安排利潤系數(shù)。改變舊財務管理模式下以崗定薪，現(xiàn)行固化的組織架構不可以有效調(diào)換財務踴躍性，不切合“按勞分派”的管理原則，所以假想建設以提高財務人員主動性、多勞多得的管理理念去搭建價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)。挑戰(zhàn)績效考評系統(tǒng)，模糊財務組織架構，要點在估算管理、投資管理、資本管理的查核上后以全家產(chǎn)鏈共同效益總數(shù)按照必定的比率賜予績效獎金。財務基礎工作保障問題，入職開創(chuàng)熱力的每一位財務要保障每年有必定比率的時間分派在財務基礎活動工作中，整年依據(jù)計劃調(diào)整工作。同時，新入職的財務人員建議在財務基礎工作起碼保證入職后個月的財務基礎培育。財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識 整理分享專業(yè)知識 整理分享財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫財務體系模式及組織架構方案簡版格式可編寫專業(yè)知識 整理分享專業(yè)知識 整理分享經(jīng)過假想嵌入式價值創(chuàng)建型財務系統(tǒng)，將來公司總部財務管理功能，將更多的由傳統(tǒng)的管理功能和信息辦理功能轉向協(xié)調(diào)功能和服務功能發(fā)展。同時，運作規(guī)范、逐漸流程化的傳統(tǒng)功能將占用較少的人力物力，而較大精力將投向協(xié)調(diào)解服務功能。、協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能是公司總部財務管理的價值延長。因為公司內(nèi)部各個子公司均是獨立的法人，所以不免會出現(xiàn)同業(yè)競爭、重復勞動、資源浪費等狀況。所以，發(fā)揮公司總部的協(xié)調(diào)功能，兼顧公司內(nèi)資源，防止子公司重復工作，成為公司總部財務管理的重要職能。主要包含：（）政策研究。公司作為一個一致的業(yè)務整體，一般來說業(yè)務相對集中，而財會政策更具廣泛合用性，所以，從公司層面整合政策研究，為部下公司按期供給最新財會政策，公布業(yè)務辦理指導建議，能夠有效免去部下公司重復相像工作，提高公司總部的業(yè)務指導能力。（）資本集中。成立資本結算中心或財務公司已經(jīng)成為愈來愈多的大型公司集團的選擇，將積淀在各子公司的資本兼顧集中使用，最大限度發(fā)揮資本的價值。如果沒有公司總部的協(xié)調(diào)作用，資本集中是很難實現(xiàn)的。自然，這也是公司總部財務管理的服務功能之一。（）納稅籌備。因為公司內(nèi)部各子公司經(jīng)營狀況不一樣，或許位于業(yè)務上下游，或許盈虧不一，所以，從公司層面來看，納稅籌備的空間很大。這項工作也只有集團總部財務才能肩負。納稅籌備的難點在于怎樣協(xié)調(diào)各子公司聽從公司整體利益，而同時又可是分干預各子公司的業(yè)務，影響各子公司的經(jīng)營獨立性。（）信息系統(tǒng)建設。成立公司范圍內(nèi)一致的財務信息系統(tǒng)實質上是財務管理的信息辦理功能的必需基礎，但此項工作更多的是信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致，特別是會計科目設置、供給商和客戶的一致規(guī)范等。只有公司總部做好頂層設計，才能防止部下公司重復勞動，并為公司內(nèi)部信息化辦理關系交易、歸并報表等工作打下基礎。、服務功能服務功能是公司總部財務管理價值的更高表現(xiàn)。一般來說，公司總部并不是經(jīng)營實體，極罕有盈余根源，所以，總部經(jīng)常被視作管理肥胖的機構，傳統(tǒng)觀點則是越精簡越有效。但實質上，陪伴財務職能的不停拓展，公司總部的財務服務功能越來越重要，它是在協(xié)調(diào)功能基礎上發(fā)展起來的，能夠發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，填補單個部下公司的劣勢。主要包含：（）會計集中核算。因為會計基礎賬務辦理的同質性，以及財務信息系統(tǒng)的普及，公司范圍內(nèi)高度集成的會計集中核算更具可行性。當前，公司財務共享中心已經(jīng)愈來愈多，有條件的公司公司經(jīng)過建立一致的財務共享服務支撐平臺，將分別在各部下公司的基礎賬務辦理集中起來，既節(jié)儉了大批基礎財務人員的人工成本，將財務人員的工作推向業(yè)務前端和決議支撐剖析，同時也有效增強了公司總部的集中管控，提高財務信息質量和實時性。（）籌融資。與單個公司的單兵作戰(zhàn)對比，公司作為一個整體展開籌融資的優(yōu)勢不問可知。不單在資本成本上能夠獲取較大的話語權，有效降低公司整體籌融資成本，并且經(jīng)過財務公司或結算中心等平臺調(diào)劑不一樣子公司間的資本余額，也能夠最大限度提高資本使用效率。（）業(yè)務培訓及信息交流。公司總部因為所處地點的特別性，接觸到的政策法規(guī)等較為實時，與外面培訓機構的交流也較為通暢，所以，合適展開公司范圍內(nèi)的業(yè)務培訓。同時，公司總部也能夠經(jīng)過組織會議、視頻交流等方