國網(wǎng)動力伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目五通一平工程施工組織設(shè)計(jì)編制：復(fù)核：技術(shù)擔(dān)任人：神華國能山東建設(shè)集團(tuán)有限公司新疆伊犁項(xiàng)目部2015年10月15日項(xiàng)目1編制根據(jù)42工程概況42.1工程地位42.2工程規(guī)模42.3施工場地周圍環(huán)境52.4工程地質(zhì)概況52.5工程的次要特點(diǎn)53施工進(jìn)度方案53.1總體施工進(jìn)度方案53.2單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案53.3工期保證措施64項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置124.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)124.2施工管理人員職責(zé)：124.3勞動力進(jìn)場方案154.4施工機(jī)械配置方案155施工總立體布置165.1進(jìn)場道路165.2駐地建設(shè)165.3施工用水、電166次要施工方案和技術(shù)組織措施166.1施工預(yù)備工作166.2土石方施工176.2.1作業(yè)部署176.2.2施工工期把握部署186.3道路施工方案246.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案307施工管理317.1施工管理制度317.2施工方案管理407.3施工技術(shù)管理437.5與其它單位的協(xié)作458質(zhì)量、安全文明施工把握措施468.1質(zhì)量保證體系及措施468.1.1本工程質(zhì)量目的468.1.2本工程質(zhì)量保證體系468.1.3本工程質(zhì)量保證措施568.2安全環(huán)境規(guī)劃、目的和次要保證措施588.2.1安全管理目的588.2.2安全環(huán)境規(guī)劃598.2.3安全管理職責(zé)618.2.4環(huán)境愛護(hù)措施628.2.5安全把握措施638.3文明施工及保證措施648.3.1文明施工管理目的648.3.2文明施工管理制度658.3.3文明施工保證措施669附圖表67編制根據(jù)根據(jù)以下材料，編制本施工組織設(shè)計(jì)。業(yè)主供應(yīng)的施工圖紙、工程量清單；合同文件；現(xiàn)場各種施工條件調(diào)查及現(xiàn)場拆遷及土地交付基本狀況；國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)爭辯院院設(shè)計(jì)的廠區(qū)道路施工圖;所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《土工實(shí)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50123－99）、《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97-87《大路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-95《大路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034-2000《建筑施工手冊》第四版;國家和地方現(xiàn)行的操作規(guī)程和定額、安全消費(fèi)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定；我公司以往工程的施工閱歷以及同類工程閱歷教訓(xùn)；業(yè)主下發(fā)的管理文件。工程概況工程地位本工程位于國網(wǎng)動力伊犁煤電有限公司伊犁電廠廠區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程為國網(wǎng)動力伊犁煤電有限公司伊犁電廠2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，廠區(qū)永臨道路、場平、廠區(qū)圍墻及廠內(nèi)圍欄、五通接口、門禁系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)探照燈、基建PMIS選購，次要工程量：永臨道路7422平方，總清表土方量3.17萬立方，移除樹林：11268平方米，移除樹木260棵。次要工程數(shù)量表項(xiàng)目單位數(shù)量備注一、土石方工程清表工程量m33.17萬二、道路工程永臨道路M29000三、苗木工程苗木移除M211268樹木移除棵260八、其它工程圍欄M21847施工場地周圍環(huán)境廠址外有兩條進(jìn)出道路，交通較為便利。廠區(qū)內(nèi)供水供電線路殘缺，用水用電便利，能滿足施工需求。工程地質(zhì)概況場平區(qū)域內(nèi)有成片的苗木和大批建筑物及其他附著物，需進(jìn)行清算，施工場地土層從上到下依次草皮、種植土、濕陷性黃土、沙礫堅(jiān)土等。工程的次要特點(diǎn)（1）本工程開挖、回填土石方量巨大，工期相當(dāng)緊。（2）土石方填壓實(shí)度要求達(dá)到93%，土料含水量和碾壓質(zhì)量要嚴(yán)厲把握。（3）。施工場地內(nèi)開挖、回填、運(yùn)輸互相交叉施工，工程測量簡單，難度大，需細(xì)心施工。施工進(jìn)度方案總體施工進(jìn)度方案本工程合同方案開工日期：2015年9月17日方案竣工日期：2018年6月30日（永世道路竣工日期，其他工程需根據(jù)甲方要求在2016年上半年竣工）（開工工夫及竣工工夫暫定，根據(jù)實(shí)踐開工工夫提早或順延）。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案次要單項(xiàng)工程施工工期支配：土石方開挖及回填30天；永臨道路施工30天；圍墻施工15天。具體見后附施工進(jìn)度橫道圖。工期保證措施3.3.1組織保證措施1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，裝備有豐富閱歷的技術(shù)和管理人員。2、加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)厲執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得出席調(diào)度會并違犯調(diào)度會支配?，F(xiàn)場管理員應(yīng)具備豐富施工閱歷并有肯定施工組織力量，生疏施工全過程，預(yù)覺可能存在或消滅的成績，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。現(xiàn)場管理員應(yīng)不計(jì)個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場狀況作局部調(diào)整支配。工作支配應(yīng)以合理可行、公正的準(zhǔn)繩進(jìn)行。3、建立籠統(tǒng)進(jìn)度考核措施。在職工中樹立“完成消費(fèi)義務(wù)高于一切”的觀念。4、抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工，制定合理細(xì)致的施工組織支配，增添工序的堆疊與沖突，不消滅無謂的工期損失，各工序盡量構(gòu)成流水作業(yè)。5、抓好材料、物質(zhì)的供應(yīng)。項(xiàng)目部按ISO9000質(zhì)量管理形式中的要求保證消費(fèi)材料供應(yīng)，確保供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足消費(fèi)部門要求。制定具體的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場方案，考慮進(jìn)場工夫、成本的雙重要素。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的準(zhǔn)繩上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。6、抓好工程設(shè)備的修繕保養(yǎng)工作保證設(shè)備的運(yùn)用率，確保施工流水消費(fèi)不受影響或中綴，保證消費(fèi)活動正常別扭進(jìn)行。7、作好后勤保證工作，保持隊(duì)伍波動，構(gòu)成良好的風(fēng)氣，讓職工下班時(shí)心境開心，精力集中。項(xiàng)目部應(yīng)注重安全消費(fèi)，構(gòu)成安全學(xué)習(xí)制度化，安全鼓吹經(jīng)常化。讓安全看法進(jìn)入每一位職工的心中。安全消費(fèi)是保證工期的一個必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工，構(gòu)成良性循環(huán)。8、敬重和遵從業(yè)主及監(jiān)理的指揮。全部部門必需注重業(yè)主和監(jiān)理的指示、意見或建議，保證業(yè)主和監(jiān)理的指示能順暢實(shí)施，維護(hù)監(jiān)理的威望。3.3.2優(yōu)化施工進(jìn)度1、施工工序連接：合理支配各項(xiàng)施工作業(yè)，增添交叉和堆疊，增添關(guān)鍵途徑的作業(yè)，避開個別工程項(xiàng)目施工的滯后影響全體工期；2、人員把握：在把握高峰人數(shù)和總工時(shí)的前提下，對施工作業(yè)的挨次進(jìn)行調(diào)整，避開人員運(yùn)用的“波浪”形浮動，增添不必要的人員調(diào)配；3、機(jī)械把握：合理利用各種施工機(jī)械，進(jìn)步機(jī)械的利用率，增添機(jī)械運(yùn)用過程中的爭搶景象；4、材料把握：制定合理的選購方案，增添庫存，進(jìn)步材料選購資金的利用率；5、施工圖需用方案：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對施工進(jìn)度的負(fù)面影響；3.3.3以質(zhì)量促進(jìn)度做好施工過程中的質(zhì)量把握，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，杜絕任何粗大返工，從而保證施工進(jìn)度。具體實(shí)行如下措施：1、根據(jù)本工程的“質(zhì)量目的”和“質(zhì)量方案”有目的、有針對性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步每一位員工的崗位、技能程度和質(zhì)量服務(wù)看法；2、為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和把握，施工前編制施工作業(yè)指點(diǎn)書，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3.3.4以安全保進(jìn)度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全消費(fèi)方針，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)厲的管理方法去管理安全文明施工，做到“無人身死亡事故、無人身群傷事故、無嚴(yán)重火災(zāi)事故、無設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故”，確保施工現(xiàn)場次序波動，從而保證施工進(jìn)度。具體實(shí)行如下措施：1、明白項(xiàng)目部、專業(yè)施工隊(duì)及班組的“安全目的”，做到“安全事故零目的，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生氣械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)次要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境凈化事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。2、針對本工程特點(diǎn)編制實(shí)在可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)方案，有目的、有方案、有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級教育”，進(jìn)步每一位員工的安全防備看法；3、加強(qiáng)安全例會制度，爭辯處理施工存在的擔(dān)憂全要素，保證施工可以別扭進(jìn)行；4、針對現(xiàn)場施工作業(yè)狀況，制定《安全方案》，保障安全防護(hù)用品的供應(yīng)，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使整個工地完成“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；5、根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定《季節(jié)性施工措施》等相應(yīng)的程序文件，以避開工地周圍的環(huán)境凈化、樂音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全；3.3.5以精干的施工隊(duì)伍確保進(jìn)度選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，集中公司素養(yǎng)高、有豐富施工閱歷的人員參與施工。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍體制健全，施工技術(shù)力氣充分而有閱歷，組織有力，是保證工程別扭開展的前提。施工隊(duì)伍在開工進(jìn)場前應(yīng)仔細(xì)做好工程技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)場后充分理解和把握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場各種變化的力量，來確保工程進(jìn)度的完成；3.3.6供應(yīng)充分的力能供應(yīng)，以保證夜間可以正常施工為保證施工進(jìn)度，針對本工程特點(diǎn)，具體規(guī)劃施工現(xiàn)場。實(shí)行夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對施工工期的要求；3.3.7做好工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)把握與管理在開工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)把握與管理體系，實(shí)行專人專項(xiàng)管理；做好各級施工進(jìn)度編制，確保進(jìn)度方案的正常實(shí)施。為保證工程項(xiàng)目可以落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，建立外部《月進(jìn)度方案落實(shí)調(diào)度會制度》，落實(shí)本月完成狀況及存在的成績；本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，在與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立每周專業(yè)協(xié)調(diào)會上，落實(shí)處理設(shè)計(jì)、材料供貨及各專業(yè)之間的接口等影響施工的成績。3.3.8經(jīng)濟(jì)責(zé)任措施1、片面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的樂觀性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度完成。2、將工程的工作量按專業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制（與總體支出相關(guān)）；3、制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；4、制定月質(zhì)量獎、季度質(zhì)量獎和年質(zhì)量獎及效益質(zhì)量獎制度。3.3.9趕工措施1、進(jìn)度拖延緣由分析項(xiàng)目部按預(yù)定的項(xiàng)目方案定期評審實(shí)施進(jìn)度狀況，分析并確定拖延的根本緣由。(1)進(jìn)度拖延的緣由分析方法：a、經(jīng)過各工程活動的實(shí)踐工期記錄與方案對比確定拖延及拖延量；b、接受關(guān)鍵線路分析的方法確定各拖延對總工期的影響。由于各工程活動在網(wǎng)絡(luò)中所處的地位(關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路)不同，它們對整個工期拖延的影響不同；c、接受因果關(guān)系分析圖(表)，影響要素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，具體分析各工程活動拖延的影響要素，及各要素影響量的大小。(2)進(jìn)度拖延常見的緣由：1）工期及相關(guān)方案的失誤①方案時(shí)遺忘(遺漏)部分必需的功能或工作；②方案值(例如方案工作量、持續(xù)工夫)不足，相關(guān)的實(shí)踐工作量添加；③資源或力量不足，方案時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；④消滅了方案中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率；⑤工程后期預(yù)備的工夫不足。2)邊界條件的變化①工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修正、設(shè)計(jì)的錯誤、業(yè)主新的要求、修正項(xiàng)目的目的及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展形成的。②外界對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步可能形成項(xiàng)目資源的缺乏無法準(zhǔn)時(shí)完成。③環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不只形成對工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的方案。④發(fā)生不行抗力大事，如地震、動亂、戰(zhàn)役形態(tài)等。3)管理過程中的失誤①方案部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間短少溝通。②工程實(shí)施者短少工期看法，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和同意，義務(wù)下達(dá)時(shí)短少必要的工期闡明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動。③項(xiàng)目參與單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的規(guī)律關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地理解，下達(dá)義務(wù)時(shí)也沒有作具體的解釋，同時(shí)對活動的必要的前提條件預(yù)備不足，各單位之間短少協(xié)調(diào)和信息溝通，很多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)消滅成績。④由于其它方面未完成項(xiàng)目方案形成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不準(zhǔn)時(shí)、下級機(jī)關(guān)拖延同意手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不堅(jiān)決處理成績等。⑤施工方?jīng)]有集中力氣施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期把握不緊。⑥業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。4)其它緣由由于實(shí)行其它調(diào)整措施形成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量成績的返工，實(shí)施方案的修正。2、處理進(jìn)度拖延的措施與在方案階段緊縮工期一樣，處理進(jìn)度拖延有很多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必定有一些負(fù)面影響。在本工程中擬接受如下趕工措施：1）添加資源投入。例如添加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常用適用的方法。負(fù)面影響：①形成費(fèi)用的添加，如添加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)；②由于添加資源形成資源運(yùn)用效率的降低。③加劇資源供應(yīng)的困難，如有些資源沒有添加的可能性，加劇項(xiàng)目之間或工序之間對資源激烈的競爭。2）重新安排資源。從總公司調(diào)配施工力氣投入到消費(fèi)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資源，接受加班或多班制工作。3）改善工具用具以進(jìn)步勞動效率。4）進(jìn)步勞動消費(fèi)率：次要經(jīng)過協(xié)助措施和合理的工作過程。提早加強(qiáng)者員的培訓(xùn)；留意工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加強(qiáng)工作中的激勵機(jī)制，倡導(dǎo)精神發(fā)揚(yáng)、個人擔(dān)任制、目的明白；改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)備；項(xiàng)目小組工夫上和空間上合理的組合和搭接；避開項(xiàng)目組織中的沖突，多溝通。5）轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)方案中工程活動的規(guī)律關(guān)系。如將前后挨次工作改為平行工作，或接受流水施工的方法。6）將一些工程合并。特殊是在關(guān)鍵線路上按先后挨次實(shí)施的工程合并，與實(shí)施者一齊爭辯，經(jīng)過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的安排，達(dá)到延長工期。3、應(yīng)留意的成績（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目的與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以完成的；花費(fèi)比較省；對項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制定后續(xù)工作方案時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)踐工作中，很多事前以為有效的措施，但實(shí)踐效能卻很小，經(jīng)常達(dá)不到預(yù)期的延長工期的效果。次要由于：①這些方案是無正常方案期形態(tài)下的方案，②短少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的方案、可能惹起的成績告訴相關(guān)各方，③對以前的形成拖延的成績的影響生疏不清，有些影響是有慣性的。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及施工資源配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目專業(yè)工程師。施工管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）作為該工程的總擔(dān)任人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。仔細(xì)組織全體施工人員實(shí)行工程施工合同，合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目的全部完成。（2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。（3）落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任，精確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，片面擔(dān)任，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的成績。（4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的片面協(xié)調(diào)工作。（5）動態(tài)地把握好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并實(shí)行相應(yīng)的措施，高度配置消費(fèi)要素的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）合理支配項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)。（7）組織項(xiàng)目評審評價(jià)的外部工作，指導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。（2）擔(dān)任組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。（3）組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和生疏施工圖并按圖施工，參與圖紙會審，擔(dān)任分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（4）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，仔細(xì)組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的無機(jī)結(jié)合，若施工中需求轉(zhuǎn)變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要擔(dān)任提出書面懇求。（5）擔(dān)任項(xiàng)目的翻樣圖和外加工方案的復(fù)核，擔(dān)任處理施工中技術(shù)疑問成績，準(zhǔn)時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好材料的積累工作，并指點(diǎn)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（6）具體擔(dān)任“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”材料匯總和臺帳登記工作。（7）擔(dān)任分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員準(zhǔn)時(shí)做好復(fù)核自檢的懇求工作。（8）擔(dān)任分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢和懇求工作，并準(zhǔn)時(shí)告訴建設(shè)單位、監(jiān)理單位和下級質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好工程材料的簽證匯總工作。（9）擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)節(jié)省措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動。質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，擔(dān)任整個施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。（2）嚴(yán)厲根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量把握和檢測工作。（3）仔細(xì)實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)厲工序交接制度，對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。（4）監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)覺的成績準(zhǔn)時(shí)提出整改要求。（5）在工程施工中，對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量成績，可行使質(zhì)量拒絕權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。（6）擔(dān)任工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責(zé)：（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動愛護(hù)和安全消費(fèi)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（2）幫忙項(xiàng)目經(jīng)理和分管指導(dǎo)組織安全消費(fèi)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全消費(fèi)考核制度。（3）定期組織人員進(jìn)行安全消費(fèi)現(xiàn)狀分析，準(zhǔn)時(shí)提出意見，準(zhǔn)時(shí)處理安全消費(fèi)工作中存在的成績，并做好安全材料的積累和整理工作。（4）做好安全教育和安全鼓吹工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違犯安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。（5）參與對施工現(xiàn)場安全設(shè)備及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。（6）仔細(xì)做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（7）在分管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工消費(fèi)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。測量員職責(zé)：（1）生疏施工設(shè)計(jì)圖紙，擔(dān)任開工前的測量，放線定位工作，確保工程的別扭工作進(jìn)行。（2）擔(dān)任對需求進(jìn)行復(fù)測的工序在該工序竣工時(shí)進(jìn)行復(fù)測并作好記錄，確保工程的質(zhì)量。倉庫保管員職責(zé)：（1）倉庫保管員必需仔細(xì)工作，責(zé)任心強(qiáng)。（2）倉庫門窗必需堅(jiān)固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報(bào)警器，倉庫應(yīng)有專人日夜值班。（3）對汽油、油漆、爆破物品等危殆易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開存放。（4）倉庫區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材。（5）物資、材料進(jìn)出倉庫必需驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫數(shù)量記錄。（6）做好庫內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。勞動力進(jìn)場方案序號1334567稱號項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)擔(dān)任財(cái)務(wù)施工員質(zhì)量員安全員實(shí)驗(yàn)員人數(shù)1113111序號8稱號材料員人數(shù)1（技術(shù)工人）序號13345稱號挖機(jī)司機(jī)裝載司機(jī)壓路司機(jī)自卸司機(jī)其它人數(shù)211320施工機(jī)械配置方案機(jī)械或設(shè)備稱號型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份發(fā)掘機(jī)DH2102推土機(jī)TY220 1壓路機(jī)YZ18 1自卸汽車雙橋3裝載機(jī)ZL50 1施工總立體布置進(jìn)場道路施工范圍周邊道路暢通，進(jìn)出廠區(qū)根據(jù)廠內(nèi)車輛進(jìn)出管理方法，辦理特種車輛出入證。駐地建設(shè)運(yùn)用業(yè)主供應(yīng)的二號宿舍樓作為辦公地點(diǎn)及宿舍，施工作業(yè)人員在廠外租用民房作為宿舍，廠內(nèi)施工區(qū)域不設(shè)置辦公地點(diǎn)和宿舍。施工用水、電施工區(qū)域內(nèi)用水、用電均從業(yè)主現(xiàn)有供水、供電管網(wǎng)接入，并安裝計(jì)量安裝。次要施工方案和技術(shù)組織措施施工預(yù)備工作我司在后期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等作了仔細(xì)、充分的爭辯，并為進(jìn)場后施工作預(yù)備。6.1.1技術(shù)預(yù)備工作（1）落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）仔細(xì)批閱施工圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的成績和錯誤提出修正意見。（3）復(fù)測把握樁并制定測量方案。（4）組織工程技術(shù)人員生疏施工圖紙，編制具體的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，支配好有關(guān)的實(shí)驗(yàn)工作。6.1.2施工預(yù)備工作（1）片面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）編制施工方案，支配施工挨次，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的協(xié)作工作。（3）落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。（4）做好材料和工藝設(shè)備的方案支配工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（5）落實(shí)施工場地的征出工作。（6）在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行鼓吹，使全體員工理解本項(xiàng)目的狀況，一旦中標(biāo)，能竭盡全力，支持本工程的施工。6.1.3現(xiàn)場預(yù)備工作（1）測設(shè)場地立體和標(biāo)高把握網(wǎng)。（2）確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。（3）仔細(xì)生疏現(xiàn)場的地理地位、工地條件、供水供電狀況，以及出入口地位，仔細(xì)布置施工用的工作面，建筑暫時(shí)道路，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。（4）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。（5）組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。（6）辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。（7）落實(shí)季節(jié)性施工措施。6.1.4地下構(gòu)筑物、文物的愛護(hù)和處置（1）各類文物均屬國家全部。在土石方施工過程中，如發(fā)覺古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質(zhì)爭辯等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)馬上中止施工，馬上愛護(hù)好現(xiàn)場，以書面方式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。（2）施工過程中發(fā)覺影響施工的地下妨礙物時(shí)，應(yīng)以書面方式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。土石方施工6.2.1作業(yè)部署（1）總體施工方向挖方施工區(qū)從與施工道路靠近處開頭，根據(jù)從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，次要目的是便于大型施工機(jī)械的行走，填方施工區(qū)從標(biāo)高最低點(diǎn)開頭施工。（2）施工挨次總的施工挨次：肅清綠化植被（清表）、清障→土石方開挖→填筑、余土外運(yùn)。要求在土石方施工時(shí)運(yùn)用足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工，暫時(shí)用地和暫時(shí)排水溝等設(shè)備穿插進(jìn)行，不得占用次要工期。6.2.2施工工期把握部署本工程具有工程量大，工期緊的特點(diǎn)，必需選用、調(diào)用大型土石方機(jī)械進(jìn)行兩班制施工（遇旱季等特殊氣候，影響工程進(jìn)度時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整作業(yè)工夫，補(bǔ)回工期損失），做到人停機(jī)不停。施工總體方案，周作業(yè)方案，周資源需用方案，日作業(yè)方案，日資源需用方案，日作業(yè)方案的實(shí)施，日作業(yè)方案的實(shí)施檢驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，檢查結(jié)果分析，方案受挫，提出補(bǔ)救措，調(diào)整作業(yè)方案，實(shí)施次日作業(yè)方案，修正施工方案，改善作業(yè)方案。6.2.3清表施工6.2.3.1預(yù)備工作1、做好施工測量工作,同時(shí)片面復(fù)測清表范圍內(nèi)高程，將以上結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核檢查。2、根據(jù)項(xiàng)目部要求及本施工段的工程量的實(shí)踐狀況，選擇合適的施工機(jī)械，裝備有豐富閱歷的施工管理人員。6.2.3.2清表的施工清表工藝框圖：現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查測量、放樣測量、放樣清表清表測量清表后的地面標(biāo)高測量清表后的地面標(biāo)高不合格報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格合格下一工序下一工序1、清表土清表施工開頭由現(xiàn)場工程師告訴監(jiān)理工程師，清表結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)清表工程量。對表土厚度和設(shè)計(jì)表土厚度有較大差異的部位，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告訴監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認(rèn)與設(shè)計(jì)不符所添加的工程量。如監(jiān)理工程師不可以賜予確定確認(rèn)工程量，要告知項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出打算。如遇此狀況，在施工過程中要妥當(dāng)考慮，做好測量原始記錄，搜集好變更基礎(chǔ)材料。蘆葦、雜草部位肅清耕植土深度0.5m，密集樹林部位肅清耕植土深度1.0m，對于道路淤泥質(zhì)土應(yīng)肅清后，換填戈壁、塊石、石灰土等（具體根據(jù)圖紙施工）。清表接受發(fā)掘機(jī)協(xié)作推土機(jī)。在清表施工開頭，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場口頭交底施工機(jī)械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。推土機(jī)清表接受縱向推土清表施工，根據(jù)推土機(jī)的功率，在適當(dāng)?shù)牡匚辉O(shè)集土堆。由發(fā)掘機(jī)卸車，自卸車運(yùn)輸至周圍的棄土場。清表的同時(shí)應(yīng)做好暫時(shí)排水設(shè)備，并將原地面積水排干，地基范圍內(nèi)的地下水應(yīng)嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求處理。2、挖樹根、拆除構(gòu)造物挖樹根、拆除構(gòu)造物施工開頭由現(xiàn)場工程師告訴監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構(gòu)造物結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)讓監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量。對設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)踐數(shù)量相差較大部位，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告訴監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認(rèn)與設(shè)計(jì)不符所添加的工程量。如監(jiān)理工程師不可以賜予確定確認(rèn)工程量，要告知項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出打算。如遇此狀況，在施工過程中要妥當(dāng)考，做好原始記錄，搜集好變更基礎(chǔ)材料。挖樹根接受發(fā)掘機(jī)挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內(nèi)的全部枝節(jié)。并集中堆放經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)挖除數(shù)量后，發(fā)掘機(jī)裝自卸車，運(yùn)至棄土場。對于發(fā)掘機(jī)不能徹底挖除的樹根應(yīng)協(xié)作人工進(jìn)行肅清。肅清終了后對人工形成的坑穴應(yīng)填平壓實(shí)，并對其碾壓至規(guī)定的壓實(shí)度為止。拆除構(gòu)造物接受發(fā)掘機(jī)徹底拆除包括其地下基礎(chǔ)。拆除后裝自卸車運(yùn)至棄土場。3、棄土場在棄土場棄土過程中要由專人指揮卸車，不得倒土在暫時(shí)用地以外，以免形成沖突，不得亂倒。棄土場棄土結(jié)束后，要整修棄土場項(xiàng)面及邊坡，保證棄土劃一，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。必要時(shí)在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當(dāng)?shù)牡匚?，避開下雨沖刷棄土，流入周圍設(shè)備。4、環(huán)保堅(jiān)決不允許亂棄亂倒，堅(jiān)決不允許毀壞紅線范圍外的地表。在棄土的運(yùn)輸過程中，要對運(yùn)輸便道準(zhǔn)時(shí)灑水，避開揚(yáng)塵，運(yùn)輸較脆弱表土?xí)r，卸車不得太滿，避開在運(yùn)輸過程中沿途灑落，凈化便道和環(huán)境。6.2.4土石方開挖6.2.4.1施工方法開挖區(qū)段接受場程度分層沿場平長度方向分部發(fā)掘法施工，間續(xù)開挖施工后擴(kuò)大施工場地，各層縱向拉開，做到多層、多方向出土，以支配較多的勞動力和施工機(jī)械，加快施工進(jìn)度。6.2.4.2開挖作業(yè)開挖挨次接受分層方法，自上而下逐層進(jìn)行。挖裝運(yùn)作業(yè)區(qū)分土、石不同而實(shí)行不同的方法：表層掩蓋土層或較軟的巖層土層接受履帶發(fā)掘機(jī)挖裝，重載自卸車運(yùn)輸；短距離利用的土石方直接用大功率推土機(jī)推運(yùn)至填筑區(qū)。如遇硬土層或軟巖層，直接用發(fā)掘機(jī)發(fā)掘有困難時(shí)，先用裂開器進(jìn)行裂開松動后再逐層開挖。6.2.5土石填筑施工方案1、施工前的預(yù)備正式開工前，仔細(xì)搞好復(fù)測和現(xiàn)場核對，發(fā)覺成績按有關(guān)程序準(zhǔn)時(shí)提出修正意見并上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時(shí)把基點(diǎn)把握樁和水準(zhǔn)點(diǎn)基樁增設(shè)加密至滿足和便利施工消費(fèi)的需求。組織施工調(diào)查，為土方調(diào)配和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)搜集材料。土石方填筑正式施工前，按土石等不同填料分別選取一填筑范圍進(jìn)行填筑壓實(shí)工藝實(shí)驗(yàn)，以確定填土（石）層厚，土（石）含水量，碾壓機(jī)械種類，壓實(shí)遍數(shù)及碾壓速度等參數(shù)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意后再正式施工。2、基底處理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況按設(shè)計(jì)要求對基底進(jìn)行處理，對填筑區(qū)基底范圍內(nèi)的淤泥、垃圾、妨礙物及草地、植被根系和表土予以肅清，并在填筑行進(jìn)行地基原地面壓料，壓料標(biāo)準(zhǔn)和正式填筑相反，基底土質(zhì)達(dá)不到壓標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)行換填措施直至壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。3、填筑施工（1）填筑施工按“三階段”、“四區(qū)段”、“八流程”的工藝分層填筑壓實(shí)。三階段即：預(yù)備階段、施工階段和竣工階段；四區(qū)段為：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段和檢查區(qū)段；八流程即：施工預(yù)備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或晾曬→機(jī)械碾壓→檢驗(yàn)簽證→整修。（2）填方材料要求：填料來源于廠區(qū)挖方，次要由沙礫堅(jiān)土組成。填方材料應(yīng)有肯定的強(qiáng)度要求，填筑施工前取樣實(shí)驗(yàn)，檢測其CBR值應(yīng)符合規(guī)范要求后方可運(yùn)用。含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可用作各層填料。肥粘土、耕植土、淤泥、淤泥質(zhì)土以及無機(jī)物含量大于8％的土均不能作為廠區(qū)場地表層以下的填料。如最終掩蓋場地表層的土料不夠，上述土類可作為表層種植土回填，但厚度應(yīng)把握在25cm范圍內(nèi)。（3）填方區(qū)施工回填區(qū)應(yīng)分層碾壓回填，當(dāng)填料次要為石方時(shí)，分層厚度不大于35cm。廠區(qū)場地填方工程接受土方回填時(shí)，壓實(shí)系數(shù)要求0.93；用碎石或卵石回填時(shí),其最大干密度取2.0--2.22t/m3，場地平整土石方施工質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的GBJ201的有關(guān)規(guī)定。填方施工前，根據(jù)填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等，確定填料含水量把握范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)，但最大鋪土厚度不應(yīng)大于35cm。逐層填筑時(shí)先根據(jù)現(xiàn)場條件支配好運(yùn)輸車輛道路，填筑作業(yè)面設(shè)專人指揮，按程度分層填筑，先低后高，先兩側(cè)后兩頭卸料。填料卸下后，先用大馬力推土機(jī)進(jìn)行攤鋪，并以人工協(xié)作進(jìn)行大致平整。個別不平的地方及石塊間的空隙用人工協(xié)作用細(xì)料充實(shí)找平。填石地段接受18t的重型振動壓路機(jī)分層灑水壓實(shí)。壓實(shí)時(shí)連續(xù)用小石塊或細(xì)料填縫，直到壓實(shí)頂面波動、不再下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整為止。碾壓程序?yàn)橄葍蓚?cè)后兩頭平行操作，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡堆疊0.5～1.0m。上、下層錯縫距離不應(yīng)小于1.0m。施工時(shí)嚴(yán)厲把握攤鋪厚度和碾壓遍數(shù)，設(shè)專人進(jìn)行跟蹤檢測，用程度儀把握每層填土標(biāo)高。填料運(yùn)用推土機(jī)初平，人工精平，達(dá)到每層立體無分明的局部凹凸。機(jī)械碾壓嚴(yán)厲把握壓實(shí)時(shí)土的含水量、壓實(shí)遍數(shù)和速度。分層填筑每層最大松鋪厚度經(jīng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)確定，填土段每層鋪土厚度為35cm，每層填料的攤鋪寬度，每側(cè)超出設(shè)計(jì)寬度50cm，以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實(shí)度。4、土石混合料回填用土石混合填筑時(shí)，接受經(jīng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)確定并得到監(jiān)理工程師批預(yù)備的工藝參數(shù)進(jìn)行程度分層填筑壓實(shí)。土石混合料中石料含量大于75%時(shí)，按填石地段要求施工；石料含量為50%～75%時(shí)，每層填筑厚度由實(shí)驗(yàn)確定并不大于35cm；石料含量低于50%時(shí)，按填土要求施工。6.2.6土石方均衡方案6.2.6.1土石方的均衡與調(diào)配準(zhǔn)繩1、挖方（考慮松懈率、沉降率）與填方基本達(dá)到均衡，增添反復(fù)倒運(yùn)；2、挖、填方量與運(yùn)距之和為最小，即總運(yùn)輸量或運(yùn)輸費(fèi)用最??；3、質(zhì)量最好的填料運(yùn)用在回填密實(shí)度要求較高的區(qū)域。4、取土或棄土力求不占或少占農(nóng)耕地，棄土盡可能有規(guī)劃造田；5、分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避開因局部均衡毀壞全局均衡；6、調(diào)配最好與建構(gòu)筑物及地下設(shè)備的開挖、回填相結(jié)合；7、選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運(yùn)輸?shù)缆?、施工挨次以增添暫時(shí)道路的建筑、杜絕土方運(yùn)輸消滅對流或倒流，同時(shí)便于機(jī)械調(diào)配、機(jī)械化連續(xù)作業(yè)。6.2.6.2土石方均衡與調(diào)配的步驟及方法土方均衡與調(diào)配需編制相應(yīng)的土方調(diào)配圖，其步驟如下：1、劃分調(diào)配區(qū)在立體圖上先畫出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)適當(dāng)畫出若干個調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和地位。①劃分應(yīng)與立體地位相協(xié)調(diào)，考慮開工挨次與分期施工挨次；②調(diào)配區(qū)大小滿足施工主導(dǎo)機(jī)具的行駛操作尺寸要求；③當(dāng)土石方運(yùn)距較大或場地范圍內(nèi)調(diào)配不能達(dá)到均衡時(shí)，可考慮就近借土或棄土，此時(shí)借土區(qū)或棄土區(qū)可作為獨(dú)立調(diào)配區(qū)。2、計(jì)算各調(diào)配區(qū)土石方量并標(biāo)明在圖上。計(jì)算亦可在現(xiàn)場接受全站儀進(jìn)行測量，利用測繪成圖軟件進(jìn)行計(jì)算成圖。3、確定土石方最優(yōu)調(diào)配方案。對于線性規(guī)劃中的運(yùn)輸，可用“表上作業(yè)法”求解，使運(yùn)輸量為最小值。6.3道路施工方案6.3.1施工預(yù)備1、現(xiàn)場預(yù)備1）、根據(jù)現(xiàn)場分段施工的挨次，對施工道路兩邊接受警戒帶進(jìn)行暫時(shí)圍蔽。2）、軸線及高程復(fù)核工作已完成。2、技術(shù)預(yù)備1）編制施工方案要兼顧片面，突出重點(diǎn)。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指點(diǎn)文件。2）根據(jù)分項(xiàng)工程的工程量，組織、支配勞動力和技術(shù)力氣，建立施工技術(shù)，機(jī)械管理機(jī)構(gòu)。6.3.2工程測量把握1、測量放線道路施工前，必需進(jìn)行道路軸線以及高程的復(fù)核，復(fù)核無誤后方可進(jìn)行測量放樣。復(fù)核方法為接受GPS儀根據(jù)建設(shè)單位給出的原始基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行測設(shè)，立體坐標(biāo)把握符合二等導(dǎo)線精度要求，高程把握誤差符合三等水準(zhǔn)精度要求，作為施工測量把握點(diǎn)。接受水準(zhǔn)儀將現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引測至現(xiàn)有的構(gòu)筑物上，作為溝道標(biāo)高測量的根據(jù)。標(biāo)高把握線應(yīng)根據(jù)施工需求從一點(diǎn)向周圍引測至現(xiàn)有建構(gòu)筑物多處，對于各條標(biāo)高線，應(yīng)予校測。2、軸線測設(shè)：本工程軸線的測設(shè)接受全站儀或是GPS，盡量增添引出把握點(diǎn)，從而增添誤差累加。3、工藝質(zhì)量要求：立體把握樁應(yīng)符合二級導(dǎo)線精度要求；高程把握樁應(yīng)符合三等水準(zhǔn)精度要求。所用測量儀器須經(jīng)過年檢，處于殘缺運(yùn)用形態(tài)；測量由專業(yè)人員，選擇合適天氣條件進(jìn)行,全部樁位應(yīng)通視良好，避開施工機(jī)械和人員的擾動影響；全部測點(diǎn)應(yīng)每月定期進(jìn)行復(fù)核，保證精確性。6.3.3道路施工工藝1、設(shè)計(jì)次要技術(shù)要求道路為混凝土路面，面積為7422㎡；路槽基底素土壓實(shí)系數(shù)根據(jù)≥0.93；重型車路面墊層為150mm厚自然?砂礫，基層為430mm厚級配碎石，面層為370厚C35混凝土，輕型車路面墊層為150mm厚自然?砂礫，基層為150mm厚級配碎石，面層為200厚C35混凝土。2、道路施工工藝（1）、基坑開挖1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行測量放樣，肅清表層耕植土至老土層。開挖邊線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求按路面邊線外擴(kuò)。2）現(xiàn)場開挖時(shí)，施工員應(yīng)根據(jù)開挖邊線進(jìn)行全程把握。3）開挖時(shí)預(yù)留50mm~100mm，壓路機(jī)碾壓，以免影響基槽地基。4）基槽必需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（2）施工作業(yè)工藝1）基地處理及墊層砂礫及路基碎石施工基底壓實(shí)、碎石換填肅清腐植土、淤泥質(zhì)土及拆除妨礙物利用發(fā)掘機(jī)、鏟車、推土機(jī)將基底土方平整至換填標(biāo)高回填碎石并分層夯實(shí)碾壓至基底標(biāo)高接受18t振動壓路機(jī)，輔以蛙式打夯機(jī)進(jìn)行壓實(shí)，壓實(shí)系數(shù)不得小于0.93。墊層砂礫及碎石基層施工顆粒級配要求配料必需精確混合料必需拌和均勻，沒有離析景象在最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓，直到要求的壓實(shí)度接受18t振動壓路機(jī)碾壓時(shí)，換填料每層壓實(shí)厚為500mm，砂礫及路基碎石每層壓實(shí)厚為150～200mm施工技術(shù)要求石子的粒徑、砂子的細(xì)度模數(shù)應(yīng)符合要求?；旌狭吓浔葹榉至勘?，最大含水量及最大壓實(shí)干容量應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)或參考閱歷數(shù)據(jù)確定。碾壓前必需檢查把握最佳含水量和拌和的均勻性。含水量過大時(shí)應(yīng)加干混合料重新拌和，含水量過小時(shí)應(yīng)均勻?yàn)⑺?，以手握成團(tuán)但不冒漿粘手、落地散開為宜；拌和過程中及碾壓前應(yīng)挖深點(diǎn)檢查能否拌透拌勻，否則重拌。每次壓實(shí)厚度最小為150mm，最大為200mm，超過200mm時(shí)應(yīng)分層拌和、壓實(shí)。碾壓時(shí)自兩側(cè)壓向路中，用振動壓路機(jī)碾壓時(shí)，應(yīng)先靜壓2-3遍后再加振碾壓，每次堆疊1/3輪寬，碾壓應(yīng)以表面平整無分明輪跡、壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)高和橫坡、平整度符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。碾壓過程中，接受把握樁拉線或水準(zhǔn)儀把握標(biāo)高和找平，在壓路機(jī)穩(wěn)壓后準(zhǔn)時(shí)鏟高補(bǔ)低，填補(bǔ)處應(yīng)翻松加料重新壓實(shí)成全體，不準(zhǔn)消滅填補(bǔ)薄層。分段施工連接處可留肯定長度不壓，亦可先壓實(shí)，待下段施工時(shí)再挖松并適當(dāng)加水泥和水拌和、整平與下段同時(shí)壓實(shí)。級配砂石從加水泥拌和到完成壓實(shí)工夫（包括干拌工夫在內(nèi)），不超過三小時(shí)；壓實(shí)成型后準(zhǔn)時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于三天，三天內(nèi)嚴(yán)禁上車，每次灑水?dāng)?shù)次，以保持表面潮濕為宜。2）路面模板安裝：①模板選用[30輕型槽鋼支護(hù)。②根據(jù)路面邊線進(jìn)行通線，槽鋼背面沿著通線持平順直。③槽鋼加固接受在路邊外側(cè)打地錨方式加固，地錨接受木方或鋼管，加固見下詳圖：④槽鋼縱向拼接見下圖：⑤模板安裝暫時(shí)加固完成后，接受經(jīng)緯儀檢查模板內(nèi)邊線能否順直。3）砼施工大樣：①路面砼接受C35商品混凝土。②砼路面分兩次澆筑，第一次為3m，其次次為3m；③澆筑前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)路面放坡要求計(jì)算出最終完成面，然后在邊模、兩頭起拱處測量出砼路面標(biāo)高，并且每隔3m一個把握點(diǎn)；如澆筑6m寬路面時(shí)，在路中設(shè)置一道縱縫，縱縫模板安裝時(shí)必需嚴(yán)厲根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙路面放坡要求進(jìn)行安裝。④路面砼澆筑時(shí)，沿著澆筑挨次方向進(jìn)行卸料攤鋪，平板振動器及振動棒跟蹤到位，保證料到棒到，以消滅氣泡及起漿為主；接受5000mm長8#槽鋼、滾筒或是鋁合金條沿著模板頂初壓實(shí)、磨平，路面磨平標(biāo)高應(yīng)預(yù)高5~8mm，以保證路面砼閉水、壓光后滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。⑤砼路面壓光應(yīng)分三道工藝，澆筑完成后第一道初磨平；澆筑完成后3小時(shí)其次道壓光；其次道壓光接受，磨光機(jī)進(jìn)行磨平，磨光機(jī)磨片要求無變形且無凹凸景象，磨光時(shí)由先澆筑砼一端開頭磨向另一端，每兩次磨片相交不少于20cm，且無漏磨處。磨光時(shí)，由二個作業(yè)員同時(shí)進(jìn)行，一人撐機(jī)，保證磨光機(jī)的波動性，一人同時(shí)移動電源線。終凝前最終一道收光（以手指觸試把握工夫）。⑥路面拉毛路面拉毛擬接受滾筒拉毛，或者接受公用切割機(jī)進(jìn)行施工。接受滾筒施工拉毛時(shí)，根據(jù)滾筒的長度，在路面橫向處安放一條鋁合金條或鋼管（不能滑動），以免滾筒傾斜，影響拉毛效果，拉毛應(yīng)在砼終凝前從道路一側(cè)拉向另一側(cè)，且一次成型，如有傾斜應(yīng)馬上進(jìn)行壓光后，重新拉毛，拉毛線間距約為2cm。接受公用切割機(jī)切割時(shí)，應(yīng)在砼終凝后進(jìn)行，根據(jù)一組切割片的總寬度，在路面進(jìn)行彈線分格。切割線一組寬度約為35cm，無切割線地位約為65cm，即按路面一半寬度錯開切割，如下圖所示，縫深約5mm。開頭切割前，應(yīng)調(diào)整刀片的進(jìn)刀深度，切割時(shí)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整刀片切割方向。中止切割時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉旋鈕開關(guān)、將刀片提至砼路面，中止運(yùn)轉(zhuǎn)。切割時(shí)，保證刀片有冷卻水對刀片進(jìn)行降溫處理，切割分段完成后應(yīng)馬上接受壓力水對縫內(nèi)的漿水進(jìn)行沖洗潔凈。5）混凝土板養(yǎng)護(hù)：混凝土板面施工完成后12小時(shí)內(nèi)即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，接受塑料薄膜養(yǎng)護(hù)方法，下面澆水，一晝夜?jié)菜?~3次，保持潮濕工夫不小于7天。在混凝土板養(yǎng)護(hù)時(shí)期，設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，禁止通行；當(dāng)混凝土達(dá)到40%強(qiáng)度時(shí)（約4~7天）允許人行；在混凝土澆灌12天、強(qiáng)度達(dá)到70%允許小車、輕型交通車通行；在混凝土澆灌28天、強(qiáng)度達(dá)到100%后正常運(yùn)用。養(yǎng)護(hù)期滿后將掩蓋物肅清，板面不留痕跡。拆模應(yīng)由木工進(jìn)行，不得損壞混凝土的邊角，盡量保持模板的殘缺，特殊是接縫地位，要由專人進(jìn)行拆除。6）路面鋸縫、填縫工藝①路面澆筑砼48小時(shí)當(dāng)前開頭鋸縫，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，縮縫按4500mm鋸一道，縫寬為6mm，接受熱瀝青填縫；②在現(xiàn)有路面上彈出鋸縫的墨線，作業(yè)人員根據(jù)進(jìn)行平直鋸縫。伸縮縫面層40mm接受熱瀝青填縫，兩頭設(shè)置拉桿；6.4廠區(qū)、施工區(qū)圍墻施工方案1、工藝流程測量放線→挖基礎(chǔ)土方→磚基礎(chǔ)→砌筑圍墻→墻面抹灰→磚墻面涂料2、材料要求：（1）砌筑用磚：種類、規(guī)格、外觀、強(qiáng)度、質(zhì)量等級必需符合設(shè)計(jì)要求，磚進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)質(zhì)量量合格證，進(jìn)場后應(yīng)抽樣復(fù)試，其質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。（2）水泥：普通接受普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)質(zhì)量量合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后應(yīng)對強(qiáng)度、安定性及其他必要的功能進(jìn)行取樣復(fù)試，其質(zhì)量必需符合現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定。（3）砂：宜接受質(zhì)地堅(jiān)硬、潔凈的中粗砂，過5mm孔徑的篩子，砂和含泥量不超過3%。砂的種類、質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)合格3.操作方法（1）測量放線及開槽驗(yàn)槽：基底標(biāo)高、坡度、寬度、軸線地位、基底土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）磚砌圍墻工程施工：基礎(chǔ)：300厚三七灰土墊層上漿砌片石。基坑為回填土?xí)r，應(yīng)挖至原土層并回填三七灰土分層夯實(shí)。砌筑：圍墻接受M5砂漿砌MU7.5磚，壓頂為60鋼筋砼壓頂飾面：圍墻為清水磚圍墻有1:1水泥砂漿溝平縫。4、施工留意成績溝槽回填土須對稱、均勻、分層夯實(shí)到規(guī)定密實(shí)度要求，土基密實(shí)度≥95%，嚴(yán)禁單側(cè)填高；下層按地面路基要求回填。墊層必需夯實(shí)，否則應(yīng)作地基處理。當(dāng)磚砌圍墻接受磚基礎(chǔ)時(shí)，底層用300mm厚度的干砌塊石墊層，留意平整度，然后要先用30mm細(xì)石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，磚基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)磚M5水泥砂漿砌筑施工時(shí)，需求驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下到工序。施工管理施工管理制度7.1.1施工組織設(shè)計(jì)編審制度施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密相結(jié)合的綜合性文件，是施工企業(yè)據(jù)以組織施工的指點(diǎn)性文件，是古代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理的綜合表現(xiàn)和具體運(yùn)用。編制好施工組織設(shè)計(jì)，對進(jìn)步工程的施工管理和施工技術(shù)程度具有重要的意義，也是施工技術(shù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的表現(xiàn)。1、編制施工組織設(shè)計(jì)的要求（1）恪守和貫徹國家有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程和方針政策。（2）恪創(chuàng)業(yè)主方案建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的要求。（3）符合項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的要求。（4）根據(jù)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及業(yè)主的主客觀條件，合理支配施工挨次，做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，使工程完成均衡連續(xù)施工，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。（5）接受科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，推行有效有用的新工藝、新技術(shù)。（6）施工場地布置盡可能緊湊合理，便于施工，并符合安全、防火、環(huán)保的要求。（7）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目的，毀滅施工質(zhì)量通病，不斷進(jìn)步工藝程度。（8）接受有針對性的安全保證措施和文明施工措施。2、編制施工組織設(shè)計(jì)的根據(jù)（1）曾經(jīng)同意的方案義務(wù)書、初步設(shè)計(jì)及相關(guān)的圖紙材料。（2）本工程的規(guī)劃容量和業(yè)次要求的方案工期。（3）投資概算和次要工程量。（4）現(xiàn)場實(shí)踐調(diào)查材料。（5）項(xiàng)目部配屬機(jī)械安排狀況。3、施工組織設(shè)計(jì)的次要內(nèi)容（1）工程概況（包括工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分與次要工程量、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等）（2）施工總平布置及消費(fèi)、生活臨建設(shè)備的支配（3）大型機(jī)械裝備及布置（4）力能供應(yīng)方式（包括水、電、氣、汽等）（5）施工綜合進(jìn)度方案（6）次要施工方案和嚴(yán)重施工技術(shù)措施（7）施工技術(shù)預(yù)備（8）消費(fèi)預(yù)備工作目的和保證措施（9）物資供應(yīng)與加工配制（10）降低成本與“四新”技術(shù)運(yùn)用方案（11）職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境愛護(hù)目的和管理（12）工程質(zhì)量目的及保證措施4、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)普通應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程簡介。（2）次要具體施工操作方案或施工作業(yè)指點(diǎn)書。（3）本專業(yè)機(jī)械布置及施工場地安排狀況。（4）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。（5）勞動力方案。（6）質(zhì)量保證措施。（7）安全文明施工措施。5、施工組織設(shè)計(jì)的編制單位（1）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科擔(dān)任組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目各施工隊(duì)幫忙；（2）各施工隊(duì)擔(dān)任組織專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制。6、施工組織設(shè)計(jì)的審批（1）施工組織設(shè)計(jì)編寫終了后，由項(xiàng)目部工程科科長審核，交項(xiàng)目部總工程師召集有關(guān)部門對初稿進(jìn)行審查和修正，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意后方可實(shí)施，并報(bào)業(yè)主審核。（2）專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由該專業(yè)施工隊(duì)專責(zé)工程師組織編寫，由專業(yè)總工程師審核后交項(xiàng)目工程科和安?？茣?，報(bào)項(xiàng)目總工程師同意后方可實(shí)施。（3）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)報(bào)審，工程項(xiàng)目不得開工。（4）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意后，任何部門和個人不得私自修正，如需修正需報(bào)請項(xiàng)目部審批。（5）施工組織設(shè)計(jì)的封面和審批頁按我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)編審程序》文件執(zhí)行。7、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前一周由項(xiàng)目總工程師對各相關(guān)科室及專業(yè)化工程隊(duì)的技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)行交底。（2）各專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)本專業(yè)實(shí)踐狀況，對班組進(jìn)行分級交底，使全體施工人員理解并把握相關(guān)內(nèi)容。（3）各專業(yè)施工人員必需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。7.1.2施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的次要根據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、生疏設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避開不必要的返工鋪張，必需在工程開工行進(jìn)行施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理，以保證工程的別扭進(jìn)行。1、施工圖紙會審的分類施工圖紙會審分為專業(yè)圖紙會審、系統(tǒng)圖紙會審和綜合圖紙會審。2、施工圖紙會審的次要內(nèi)容。（1）圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求能否全都（2）設(shè)計(jì)與施工次要技術(shù)方案能否相全都。（3）圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需求。（4）構(gòu)件劃分和加工要求能否符合施工力量。（5）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)能否協(xié)調(diào)；如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔及埋件與安裝圖紙要求及設(shè)備實(shí)踐狀況、設(shè)備與線路連接部位等。（6）設(shè)計(jì)接受的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。（7）圖紙之間相關(guān)數(shù)據(jù)有無沖突。（8）圖紙次要材料能否滿足施工需求。3、施工圖紙會審的方法（1）專業(yè)圖紙會審：由班（組）技術(shù)擔(dān)任人掌管，班（組）長、施工員和工人參與，對本班（組）施工項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行生疏和審查，發(fā)覺成績，做好記錄，提交專業(yè)化公司（工程處）專責(zé)工程師。（2）系統(tǒng)圖紙會審：由專業(yè)化分公司（工程處）專責(zé)工程師掌管，班（組）長、技術(shù)人員、老工人、調(diào)試人員、項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等科室的專業(yè)人員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人，并可約請?jiān)O(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師參與，對全工地各次要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。（3）綜合圖紙會審：普通由項(xiàng)目總工程師掌管，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)、施工、調(diào)試等有關(guān)單位技術(shù)擔(dān)任人、老工人參與，對工程次要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。4、職責(zé)（1）工程科擔(dān)任本制度的編制、修訂、并監(jiān)督實(shí)施。（2）各班組技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任專業(yè)圖紙會審。（3）各專業(yè)化分公司（工程處）專責(zé)工程師擔(dān)任系統(tǒng)圖紙會審。（4）項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任組織有關(guān)部門參與建設(shè)單位召集的圖紙會審。（5）項(xiàng)目工程技術(shù)管理科擔(dān)任搜集施工圖紙會審記錄，并建立檔案。5、工作程序（1）專業(yè)圖紙會審應(yīng)支配在系統(tǒng)圖紙會審之前，所發(fā)覺成績在系統(tǒng)圖紙會審時(shí)進(jìn)一步復(fù)核后作出打算。（2）系統(tǒng)圖紙會審應(yīng)支配在綜合圖紙會審之前，所發(fā)覺成績匯總后交綜合圖紙會審作出打算。（3）綜合圖紙會審在單位工程開工前完成。會審中發(fā)覺的成績應(yīng)在會議上協(xié)商打算，由設(shè)計(jì)單位一致出設(shè)計(jì)變更告訴發(fā)送有關(guān)單位。(4)圖紙會審前，掌管單位或擔(dān)任人應(yīng)事前告訴參與人員和單位生疏圖紙，預(yù)備意見，進(jìn)行必要的核對和計(jì)算工作。(5)圖紙會審應(yīng)作出具體記錄，并報(bào)工程技術(shù)管理科材料室建檔。綜合圖紙會審由組織單位作出會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。(6)圖紙會審記錄由項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科搜集、匯總、整理和處置，經(jīng)處置后的記錄由材料室建檔保管。(7)報(bào)告和記錄表格按項(xiàng)目部《施工圖紙會審程序》附表填寫。7.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是為了使施工人員理解工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明白施工義務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)省措施等，做到心中有數(shù)；施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必需堅(jiān)決執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底嚴(yán)禁施工。1、施工技術(shù)交底責(zé)任制（1）施工技術(shù)交底制度由工程技術(shù)管理科擔(dān)任編制、修訂并監(jiān)督實(shí)施；（2）項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科、專業(yè)化分公司（工程處）各級技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任該制度的貫徹實(shí)施并監(jiān)督檢查；（3）各級技術(shù)交底記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送交項(xiàng)目工程科材料室存檔,由項(xiàng)目部工程科材料室分發(fā)相關(guān)指導(dǎo)和單位；（4）進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員仔細(xì)爭辯，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)民主，可對交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修正，使其愈加完善。觸及曾經(jīng)同意的方案若必需更改時(shí)，應(yīng)獲得交底人的贊同并按有關(guān)制度報(bào)請下級同意；（5）嚴(yán)重和關(guān)鍵工程項(xiàng)目可請下級技術(shù)擔(dān)任人及項(xiàng)目部相關(guān)科室人員參與指點(diǎn)；（6）施工人員嚴(yán)厲按交底要求施工，不得私自變更施工方法；（7）技術(shù)交底人、施工、質(zhì)檢和安檢部門人員發(fā)覺施工人員不按交底要求施工，應(yīng)馬上制止并指點(diǎn)其按交底要求進(jìn)行施工，制止有效時(shí)有權(quán)中止其施工，同時(shí)應(yīng)報(bào)下級處理；（8）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故緣由若屬于技術(shù)交底錯誤由交底人擔(dān)任；屬于違犯交底要求者，事故由施工擔(dān)任人或施工人員擔(dān)任；屬于違犯施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，事故由施工人員擔(dān)任；（9）施工人員有權(quán)拒絕施工沒有技術(shù)交底的工程項(xiàng)目，施工人員發(fā)覺交底錯誤時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出修正，修正后方可施工。2、施工技術(shù)交底內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容在工程開工前，由工程技術(shù)管理科組織，項(xiàng)目部總工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備闡明書、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施等材料制定技術(shù)交底提綱。由項(xiàng)目部總工程師向各業(yè)務(wù)科室和各專業(yè)工地技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工程內(nèi)容和施工范圍；2）工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；3）總立體布置、力能供應(yīng)；4）綜合進(jìn)度和協(xié)作要求；5）次要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的次要措施；6）施工挨次和次要施工方案；7）保證施工安全的次要措施；8）次要物資供應(yīng)要求；9）接受的嚴(yán)重技術(shù)革新項(xiàng)目及科研項(xiàng)目；10）減產(chǎn)節(jié)省的方案目的和次要措施；11）其它施工應(yīng)留意的事項(xiàng)。（2）專業(yè)化工程處（分公司）施工技術(shù)交底各個施工隊(duì)技術(shù)擔(dān)任人根據(jù)已同意的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指點(diǎn)書和項(xiàng)目部技術(shù)交底內(nèi)容擬定交底提綱。由專業(yè)化分公司（工程處）施工技術(shù)擔(dān)任人向各施工班組消費(fèi)擔(dān)任人和技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)重和關(guān)鍵的施工方案可請專業(yè)化分公司（工程處）總工程師進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）項(xiàng)目部技術(shù)交底中屬于本工地施工的內(nèi)容；2）工程范圍和施工進(jìn)度要求；3）次要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用狀況；4）次要操作方法和安全質(zhì)量措施；5）重要施工圖紙的解釋；6）經(jīng)同意的嚴(yán)重施工方案措施；7）質(zhì)量評級方法和標(biāo)準(zhǔn)；8）減產(chǎn)節(jié)省目的和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；10）其它施工應(yīng)留意的事項(xiàng)。(3)施工班組技術(shù)交底施工班組技術(shù)擔(dān)任人按施工項(xiàng)目,根據(jù)工程義務(wù)單和工地交底的有關(guān)要求擬定提綱。由班組技術(shù)員擔(dān)任向本班組全體施工人員進(jìn)行片面技術(shù)交底。班組的施工技術(shù)交底，可實(shí)行分項(xiàng)目一次交清或按施工工序分幾次交清，此種做法必需有工序之間分明界限劃分，嚴(yán)重和關(guān)鍵的施工項(xiàng)目要務(wù)實(shí)行反復(fù)交底。參與普通性施工項(xiàng)目的協(xié)作工種，由擔(dān)任施工的班組進(jìn)行綜合技術(shù)交底。參與特殊、嚴(yán)重施工項(xiàng)目的協(xié)作工種，由協(xié)作工種施工擔(dān)任人（或技術(shù)擔(dān)任人）進(jìn)行有關(guān)本工種的技術(shù)交底，但還要聽取施工班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容：1）工地技術(shù)交底中有關(guān)要求；2）操作方法和保證質(zhì)量安全的措施；3）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；4）施工圖紙的解釋；5）設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用狀況；6）經(jīng)同意的施工方案措施；7）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級方法；8）減產(chǎn)節(jié)省目的和措施；9）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。4、施工技術(shù)交底制度若與項(xiàng)目部（或下級）其它管理制度抵觸時(shí)，按項(xiàng)目部（或下級）管理制度執(zhí)行。7.1.4技術(shù)培訓(xùn)管理制度為進(jìn)步本工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，必需建立嚴(yán)厲的技術(shù)培訓(xùn)管理制度，以進(jìn)步職工技術(shù)和管理程度。技術(shù)培訓(xùn)工作要結(jié)合下級有關(guān)要求，項(xiàng)目部實(shí)踐狀況，職工本人崗位，從現(xiàn)有程度動身，干什么、學(xué)什么，做到思想上不斷進(jìn)步看法，工作上持之以恒，精益求精。并根據(jù)本工程需求，有針對性地進(jìn)行人員培訓(xùn)。1、技術(shù)培訓(xùn)工作的組織指導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，工程技術(shù)管理科、各個施工隊(duì)擔(dān)任技術(shù)培訓(xùn)的組織及日常工作。并設(shè)一名兼職培訓(xùn)工作人員處理日常工作。2、項(xiàng)目部各管理部門的職責(zé)(1)綜合辦公室擔(dān)任制定項(xiàng)目部外部的技術(shù)培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目部外部技術(shù)培訓(xùn)工作片面規(guī)劃，總結(jié)閱歷，建立檔案，指點(diǎn)督促各部門做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并擔(dān)任延聘老師、預(yù)備教材等日常工作；(2)工程技術(shù)管理科組織在職人員(包括行政指導(dǎo)人、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員)學(xué)習(xí)國家、地方、和行業(yè)有關(guān)方針、政策、規(guī)程、制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；與總工辦共同組織工人崗前學(xué)習(xí)考核、崗位學(xué)問更新、復(fù)審考核，合格發(fā)證；(3)工程技術(shù)管理科、綜合辦公室組織召開專業(yè)施工隊(duì)、班組培訓(xùn)工作會議，組織閱歷溝通，進(jìn)步技術(shù)培訓(xùn)工作程度。3、專業(yè)施工隊(duì)專責(zé)工程師、兼職培訓(xùn)工作人員的職責(zé)(1)編報(bào)本專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)方案，編寫技術(shù)培訓(xùn)閱歷總結(jié)，經(jīng)常搜集班組意見，把握培訓(xùn)動態(tài)；(2)指點(diǎn)班組組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，溝通閱歷；(3)組織本專業(yè)施工隊(duì)外部的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)；(4)組織本專業(yè)施工隊(duì)次要工種和特殊工種的崗位技術(shù)考核；(5)組織本專業(yè)施工隊(duì)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座；(6)協(xié)同項(xiàng)目部有關(guān)部門做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作。4、技術(shù)培訓(xùn)工作管理職工技術(shù)培訓(xùn)要有方案的從項(xiàng)目部職工隊(duì)伍的崗位技能程度動身，根據(jù)項(xiàng)目部運(yùn)營策咯和方向進(jìn)行支配，技術(shù)培訓(xùn)可分為：換崗前的技術(shù)培訓(xùn)；特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)；干部技術(shù)人員、工人的崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，短期的學(xué)習(xí)班，輪訓(xùn)班；班組長和施工隊(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)；（1)項(xiàng)目部要在開工前提出本工程的職工培訓(xùn)方案，報(bào)下級主管部門審查備案，并下達(dá)專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行。方案內(nèi)容包括目的、要求、工夫、地點(diǎn)、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位擔(dān)任人。方案要做到思想、組織、措施三落實(shí)。（2）技術(shù)培訓(xùn)除接受講課、自學(xué)、答疑、測驗(yàn)、技能操作等方法外，還可接受技術(shù)問答、考問講解、操作表演、技能競賽等以進(jìn)步學(xué)習(xí)效果。（3）專業(yè)特殊工種，必需考試合格、發(fā)證后持證才能上崗操作；特殊工種必需定期復(fù)審考核，復(fù)審考核合格的，由復(fù)審主管單位簽章、登記予以確認(rèn)；復(fù)審不合格的，取消資質(zhì)證。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為聘用和連續(xù)上崗的根據(jù)。（4）在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，項(xiàng)目部指導(dǎo)及各部門主管指導(dǎo)要注重合理運(yùn)用技術(shù)力氣，充分發(fā)揮各技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的專長，人員實(shí)舉動態(tài)管理、合理流淌，為他們制造進(jìn)修和自學(xué)條件，保證工程技術(shù)人員的工作工夫，從事技術(shù)業(yè)務(wù)和科研活動、不斷進(jìn)步他們的科學(xué)技術(shù)程度和處理實(shí)踐成績的力量，使他們可以成為項(xiàng)目部各行各業(yè)的骨干力氣。施工方案管理本工程的工期按業(yè)主的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往施工的閱歷，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證五通一平工程能盡快完成，公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目放在次要地位上，靠本身雄厚的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投放，確保本工程在180個日歷天內(nèi)完成。7.2.1把握流程1、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理科根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理供應(yīng)的一、二級網(wǎng)絡(luò)方案編制三級網(wǎng)絡(luò)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)理審核同意后作為本項(xiàng)目工程進(jìn)度把握指點(diǎn)性文件。2、各專業(yè)施工隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目部三級網(wǎng)絡(luò)方案編制本專業(yè)四級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，作為指點(diǎn)本專業(yè)施工進(jìn)度把握的指點(diǎn)性文件。專業(yè)四級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的深度要與施工工序和現(xiàn)場的施工組織管理相結(jié)合，可以指點(diǎn)月方案的編制。3、各單項(xiàng)工程、單位工程、獨(dú)立（特殊）專業(yè)工程在施工前均須編制造業(yè)指點(diǎn)書，作業(yè)指點(diǎn)書中必需有本項(xiàng)工程的工程量、原材料（設(shè)備）需求及預(yù)備狀況、人力資源的預(yù)備及配置狀況等內(nèi)容，并編制本項(xiàng)工程的施工進(jìn)度方案。4、每周（月）末各施工隊(duì)?wèi)?yīng)書面上報(bào)工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員本周（月）專業(yè)內(nèi)方案完成狀況，對未按方案完成項(xiàng)目要作出合理解釋，另外還要需報(bào)下周（月）的施工進(jìn)度方案，施工隊(duì)與工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員經(jīng)協(xié)商全都，確定本專業(yè)的下周（月）施工進(jìn)度方案，以便工程技術(shù)管理科專業(yè)方案管理人員進(jìn)行項(xiàng)目部全體施工方案的編制。材料提交工夫?yàn)槊恐芾邢M(fèi)會議及月末消費(fèi)會議前，同時(shí)發(fā)一份電子版文件至工程技術(shù)管理科專業(yè)方案管理人員。5、項(xiàng)目部進(jìn)度把握管理次要程序：根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)方案、四級網(wǎng)絡(luò)方案、正在施工或即將施工的項(xiàng)目作業(yè)指點(diǎn)書所編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)踐動態(tài)狀況和項(xiàng)目指導(dǎo)的具體工作支配，編制每月和每周施工進(jìn)度方案，作為對現(xiàn)場施工進(jìn)度把握、跟蹤管理與考核的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。每周進(jìn)度方案為每月進(jìn)度方案的細(xì)化開放與補(bǔ)充。7.2.2方案編制與審批1、進(jìn)度方案編制要求（1）各級進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)業(yè)主對總工期的要求、下級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案對工作義務(wù)規(guī)律關(guān)系的要求和工期支配、設(shè)計(jì)圖紙工程量、現(xiàn)場作業(yè)場地狀況、材料設(shè)備供貨狀況、現(xiàn)場勞動力資源的裝備與均衡、現(xiàn)場施工電源保送等條件基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮編制。（2）各項(xiàng)工作的原定工期必需在保證質(zhì)量和安全文明施工的前提下確定。2、進(jìn)度方案編制與審批流程（1）每周進(jìn)度方案在上周項(xiàng)目部例行消費(fèi)會議召開后，由工程技術(shù)管理科專業(yè)方案管理人員根據(jù)會議各項(xiàng)支配要求編制完成，并報(bào)送工程技術(shù)管理科科長、項(xiàng)目經(jīng)理（總工）審核同意后，由項(xiàng)目部材料室以受控文件方式一致發(fā)放給各相關(guān)施工隊(duì)。（2）每月施工進(jìn)度方案由工程技術(shù)管理科方案管理人員根據(jù)消費(fèi)會議支配，結(jié)合三級網(wǎng)絡(luò)方案要求及上月方案完成狀況統(tǒng)籌考慮編制，方案編制完成后報(bào)送工程技術(shù)管理科科長、項(xiàng)目經(jīng)理（總工）審核同意，每月初由項(xiàng)目部材料室以受控文件方式一致發(fā)放給各相關(guān)施工隊(duì)。3、進(jìn)度方案的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整（1）進(jìn)度方案編制完成后，要作為現(xiàn)場進(jìn)度把握的根據(jù)。對周進(jìn)度方案應(yīng)與實(shí)踐施工進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)覺偏向后，要作為對月進(jìn)度方案的調(diào)整根據(jù)，同時(shí)月進(jìn)度方案也將作為項(xiàng)目部三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案及各專業(yè)工程四級網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整根據(jù)。對進(jìn)度方案與實(shí)踐進(jìn)度偏向過大的，要找出緣由并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)。（2）各施工隊(duì)對各自施工范圍內(nèi)的施工方案義務(wù)完成狀況擔(dān)任，高度注重施工進(jìn)度管理，加強(qiáng)施工策劃管理，施工前細(xì)心組織，做好過程實(shí)施和把握，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，對比方案查找差距，確保各項(xiàng)施工方案的完成，使施工進(jìn)度處于受控形態(tài)，對于不能按時(shí)完成的施工方案和網(wǎng)點(diǎn)工期，施工隊(duì)必需提早報(bào)告工程技術(shù)管理科和項(xiàng)目部指導(dǎo)，協(xié)商出處理方法。7.2.3進(jìn)度報(bào)告、報(bào)表項(xiàng)目及生成、送審程序1、項(xiàng)目部各施工隊(duì)在每周規(guī)定工夫?qū)⒈静块T從上周至本周目前為止實(shí)踐已完成工程量及累計(jì)已竣工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。每月在規(guī)定工夫?qū)⒈静块T從上月至本月為止，本月實(shí)踐完成工程量及累計(jì)已竣工程量清單送交到工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師處。2、工程技術(shù)管理科各專業(yè)工程師在接到各專業(yè)施工隊(duì)提交的工程量完成狀況清單后，應(yīng)于當(dāng)日對工程量清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部進(jìn)度方案的支配要求，確定下周（下月）方案施工工程量，完成本專業(yè)施工義務(wù)完成狀況滾動報(bào)告，并提交到工程技術(shù)管理科方案管理人員處。3、由工程技術(shù)管理科方案管理人員結(jié)合上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填報(bào)完成各種進(jìn)度報(bào)表、報(bào)告，送交工程技術(shù)管理科科長審核，經(jīng)項(xiàng)目部總工（經(jīng)理）審定同意后，按項(xiàng)目部文件發(fā)放管理程序提交發(fā)放。4、工程技術(shù)管理科各專業(yè)管理人員在項(xiàng)目部各施工隊(duì)協(xié)作下于每周例行消費(fèi)會議及每月消費(fèi)會議前，對各施工隊(duì)報(bào)送的周（月）施工進(jìn)度方案審核后，發(fā)送一份電子郵件到工程技術(shù)管理科方案管理人員處，以便其進(jìn)行項(xiàng)目部總體周（月）施工進(jìn)度方案編制及對外報(bào)送。5、工程進(jìn)度報(bào)告、報(bào)表填報(bào)及送審（1）周滾動方案、月滾動方案由工程技術(shù)管理科方案根據(jù)各專業(yè)工程師提交的基礎(chǔ)材料匯總整理后，打印表格一式兩份送交工程技術(shù)管理科科長、項(xiàng)目總工（經(jīng)理）審核、同意簽字，在提交日上午由項(xiàng)目部材料室以文件發(fā)送程序送交給工程監(jiān)理，按監(jiān)理要求提交文檔。（2）每周施工進(jìn)度方案在每周規(guī)定工夫項(xiàng)目例行消費(fèi)會議結(jié)束后，由工程技術(shù)管理科根據(jù)會議要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐施工動態(tài)狀況編制下周施工進(jìn)度方案，過程中施工隊(duì)及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必需親密協(xié)作工程技術(shù)管理科方案管理人員，方案編制完成后打印紙制文檔一份送交工程項(xiàng)目總工（經(jīng)理）審核、同意簽字后實(shí)施，并由項(xiàng)目部材料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個相關(guān)施工隊(duì)。（3）每月施工進(jìn)度方案在每月底由工程技術(shù)管理科方案根據(jù)項(xiàng)目部月末消費(fèi)會議要求，并結(jié)合項(xiàng)目部三級網(wǎng)絡(luò)方案及現(xiàn)場實(shí)踐施工動態(tài)，進(jìn)行編制，過程中施工隊(duì)及工程技術(shù)管理科專業(yè)管理人員必需親密協(xié)作工程技術(shù)管理科方案管理人員，方案編制完成后以報(bào)表輸入方式打印紙制文檔一份送交工程項(xiàng)目總工（經(jīng)理）審核、同意簽字后實(shí)施，并由項(xiàng)目部材料室以文件發(fā)送程序發(fā)各個相關(guān)施工隊(duì)。（4）每周、月施工動態(tài)報(bào)告按總部工程技術(shù)管理部要求編寫，屬公司外部往來文件，由工程技術(shù)管理科方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐工程動態(tài)編寫，經(jīng)過公司外部網(wǎng)站電子郵件發(fā)送到公司總部工程技術(shù)管理部相關(guān)擔(dān)任人處。具體編制內(nèi)容參見公司總部網(wǎng)站各項(xiàng)目部每月工程動態(tài)報(bào)告。（5）每月完成工程量報(bào)表按項(xiàng)目部合同部門要求編制，是項(xiàng)目部每月針對業(yè)主提交的每月合同預(yù)算報(bào)表編制根據(jù)，由工程技術(shù)管理科方案匯總統(tǒng)計(jì)每月規(guī)定工夫前全部標(biāo)段內(nèi)實(shí)踐完成工作義務(wù)工程量數(shù)據(jù)填報(bào)。每月完成工程量報(bào)表屬項(xiàng)目部外部往來文件，以電子郵件方式發(fā)送。施工技術(shù)管理一、項(xiàng)目部建立在公司總部的標(biāo)準(zhǔn)要求下。二、項(xiàng)目部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的方案管理，以完成施工合同商定的投產(chǎn)日期為最終目的。在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)工作，編制好工程的次要施工方案和重點(diǎn)施工作業(yè)指點(diǎn)書。仔細(xì)搞好施工總立體布置工作，做到施工場地規(guī)劃、消費(fèi)生活臨建、大型機(jī)具、力能布置等合理、緊湊，符合綠色施工的有關(guān)要求。四、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

2、施工過