河堤塑石假山工程施工組織設(shè)計(jì)目

錄第一章工程概況其次章施工部署第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置及施工組織管理第四章次要分項(xiàng)工程施工措施第五章人力、物力、設(shè)備方案第六章施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案及進(jìn)度把握方案第七章質(zhì)量保證措施第八章文明安全施工及環(huán)保措施第一章工程概況1編制準(zhǔn)繩(1)首先感激業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，可以賜予我公司河堤塑石假山工程的施工機(jī)會(huì)！我公司從上到下高度注重，我們將會(huì)格外珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)得使本工程的建設(shè)圓滿完成。(2)在接到該工程約請(qǐng)后，我公司馬上組織工程技術(shù)人員對(duì)相關(guān)材料和圖紙進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)的爭(zhēng)辯，組織專(zhuān)題會(huì)對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)爭(zhēng)辯和方案爭(zhēng)辯比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)愈加科學(xué)、合理，具有更強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。(3)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，充分合理利用業(yè)主每一分建設(shè)資金，我們的編制準(zhǔn)繩是“經(jīng)濟(jì)”、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特殊是對(duì)施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期把握措施到位，確保工程實(shí)踐達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司招標(biāo)承諾保持全都。2、編制根據(jù)(1)河堤塑石假山工程施工圖。(2)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查、搜集的施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)踐狀況。(3)我公司的技術(shù)設(shè)備力氣，管理程度及理論閱歷。(4)該工程所處地段的交通狀況、水電、通訊狀況。3、編制指點(diǎn)思想(1)恪守招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)業(yè)主方及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的指點(diǎn)思想。(2)嚴(yán)厲恪守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(3)在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的指點(diǎn)思想。(4)自始至終對(duì)施工程序的全過(guò)程進(jìn)行全方位緊密監(jiān)控，堅(jiān)持科學(xué)管理的思想。4、編制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如無(wú)其它闡明，本工程施工接受以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（若與現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突時(shí)，以現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。(1)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93(2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93(3)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88(4)建筑機(jī)制運(yùn)用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86(5)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99(6)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001(7)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-995工程簡(jiǎn)介(1)工程稱(chēng)號(hào)：河堤塑石假山工程(2)建設(shè)地點(diǎn)：(3)工程內(nèi)容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量(4)工期要求：45日歷天(5)工程質(zhì)量要求：合格(6)建設(shè)單位：天河商丘永煤集團(tuán)(7)施工單位：其次章施工部署一、施工預(yù)備

1、根據(jù)施工總立體圖，進(jìn)行場(chǎng)地整理，暢通道路，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周?chē)ㄖ幕ハ嗟匚魂P(guān)系，對(duì)施工生活用水、施工用電、場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理支配。

2、施工前，施工管理人員預(yù)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器材。3、落實(shí)技術(shù)材料，在施工圖紙接到當(dāng)前，馬上組織有關(guān)人員生疏施工圖，在看圖時(shí)必需抓住次要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會(huì)審得到處理，增添今后有施工時(shí)消滅的設(shè)計(jì)變動(dòng)，以便組織施工。4、開(kāi)工前，施工人員預(yù)備好施工質(zhì)量評(píng)定表，施工日記等有關(guān)書(shū)面材料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳材料5、落實(shí)施工機(jī)械進(jìn)步古代化施工程度。二、施工組織部署1、施工組織以河堤假山制造安裝為主線進(jìn)行施工，工作次要定位放樣、假山塑石基礎(chǔ)開(kāi)挖、預(yù)埋件埋置、骨架焊接制造、鋼網(wǎng)片焊接制造、鐵絲網(wǎng)片綁扎、一層抹灰

、二層抹灰

、三層抹灰

、外型

、顏料面油。2、各分包施工班組無(wú)條件遵從施工總方案。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將隨時(shí)與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步理解業(yè)主對(duì)塑石假山能否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出預(yù)備，有利于把握工程進(jìn)度，及避開(kāi)返工。2）、及早向業(yè)主單位通報(bào)有關(guān)班組施工協(xié)調(diào)的狀況。2、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2）、掌管施工圖審查，幫忙發(fā)包方會(huì)同建筑師、提出建議完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3）、對(duì)施工中消滅的狀況，按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求準(zhǔn)時(shí)處理，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方根據(jù)總進(jìn)度與全體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)厲根據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并根據(jù)監(jiān)理要求，予以整改。2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量把握、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目的，我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不遵從監(jiān)理工作的不正常景象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到片面執(zhí)行。3）、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的成品、半成品、設(shè)備、材料、用具均自動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，自動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程形成鋪張。4）、按部位或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)繩，使監(jiān)理師能別扭開(kāi)展工作。對(duì)可能消滅的工作意見(jiàn)不一的狀況，遵照“磋商一致”的準(zhǔn)繩，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的威望性。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)總立體布置1、施工暫時(shí)設(shè)備根據(jù)業(yè)次要求，我們自找可以支配本工程所需的施工暫時(shí)設(shè)備置的區(qū)域，搭設(shè)備工臨設(shè)及管理用房，但必需符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機(jī)械堆場(chǎng)和小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工用水、排水施工用水?dāng)M在河網(wǎng)取用（獲得水樣實(shí)驗(yàn)合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時(shí)的混凝土及其它需求保養(yǎng)構(gòu)件。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。4、對(duì)內(nèi)交通根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析論證，利用道路工程交通的次要道路，作為工地材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路，確保在施工時(shí)期的道路暢通，避開(kāi)因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，形成材料運(yùn)輸困難，復(fù)工待料。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的指導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目的、方案措施等全方位的檢查、督促、指點(diǎn)，確保工程別扭進(jìn)行。2、公司工程部裝備專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、駐工地以工程質(zhì)量、消費(fèi)進(jìn)度、安全文明施工作片面指點(diǎn)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為片面完成本工程的各項(xiàng)施工義務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式接受“項(xiàng)目法”施工形式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目的方案管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等片面擔(dān)任。三、管理職能的組織與分工本工程接受“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人一致指導(dǎo)指揮。具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師擔(dān)任對(duì)施工員交底，次要擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工，制定施工方案方案、工期支配，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，支配施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)材料，技術(shù)總擔(dān)任次要擔(dān)任工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推行運(yùn)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員次要擔(dān)任質(zhì)量、安全消費(fèi)、文明施工等工作2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)消費(fèi)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制親密掛鉤。3、制定實(shí)在可行的施工方案和施工方案，加強(qiáng)后方和后方的協(xié)作工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)舉動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)次要工種，特殊是對(duì)灰工、鋼筋工、電焊工的管理把握，以確保工程別扭進(jìn)行。四、施工管理工作的次要內(nèi)容（一）目的管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目的，必需實(shí)行建立目的，排出日程，實(shí)行措施，有效地完成預(yù)定目的。在實(shí)施目的管理活動(dòng)中，接受目的管理循環(huán)，即：制定→實(shí)施目的→檢查、評(píng)價(jià)目的→總結(jié)目的→再制定新目的的循環(huán)，推進(jìn)目的不斷行進(jìn)。（二）方案管理1、工程總進(jìn)度方案及階段作業(yè)方案（具體的周方案）。2、機(jī)械化施工方案（次要編制機(jī)械化施工程度和次要機(jī)械須用量、工夫）。3、勞動(dòng)力方案（編制和預(yù)備專(zhuān)業(yè)工程人類(lèi)及進(jìn)登場(chǎng)工夫）。4、材料供應(yīng)方案（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)工夫）。5、技術(shù)組織措施方案（推行新技術(shù)接受新材料，改善施工工藝和操作方法，進(jìn)步工程質(zhì)量，防止發(fā)生安全事故，改善機(jī)械設(shè)備運(yùn)用狀況，進(jìn)步機(jī)械化水公平內(nèi)容）。（三）技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明白的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)權(quán)明白。2、施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有方案、有條理地開(kāi)展。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀目的，推行片面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手腕，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素養(yǎng)質(zhì)量。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全消費(fèi)、文明施工實(shí)在做到安全消費(fèi)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下次要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總立體和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總立體布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖（如單位工程稱(chēng)號(hào)概況牌、工地次要管理人員名單牌、安全消費(fèi)鼓吹和安全系數(shù)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、安全技術(shù)材料和工程技術(shù)材料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理次要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度方案提早編制周、天等需用各種材料方案報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和選購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)支出庫(kù)保管工作。3、建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。七）施工管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。將由公司派出具有豐富閱歷、善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)施工義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全消費(fèi)等目的片面掛鉤。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素養(yǎng)好、會(huì)管理、具有豐富施工閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，片面擔(dān)任工程的施工組織和管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量安全組、施工技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組成項(xiàng)目經(jīng)理部，詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。2.項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖測(cè)量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組測(cè)量員技術(shù)內(nèi)業(yè)技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)施工組責(zé)任工長(zhǎng)施工組責(zé)任材料員材料組責(zé)任材料員材料組質(zhì)檢員質(zhì)檢組質(zhì)檢員質(zhì)檢組安全員安全組安全員安全組3、工程質(zhì)量管理公司要求整個(gè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理工作立足于“規(guī)范、程序運(yùn)作”，本工程根據(jù)工程特點(diǎn)，以工程隱蔽驗(yàn)收，QC活動(dòng)要點(diǎn)完成工程的成優(yōu)。3．1質(zhì)量管理體系業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢員工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢子項(xiàng)成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件完全懇求隱蔽工程驗(yàn)收1.持力部位力學(xué)目的合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證完備；3.焊接、砼試配材料完備；技術(shù)材料合格清楚精確結(jié)構(gòu)類(lèi)型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧一致。硬件隱蔽工程驗(yàn)收工序交接檢工序自檢操作者自檢子項(xiàng)成型自檢相關(guān)單位同步隱蔽硬件、軟件完全懇求隱蔽工程驗(yàn)收1.持力部位力學(xué)目的合格；2.隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件母材出廠合格證、復(fù)檢合格證完備；3.焊接、砼試配材料完備；技術(shù)材料合格清楚精確結(jié)構(gòu)類(lèi)型、尺寸構(gòu)造方式完全符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，合符施工方案。外觀質(zhì)量和諧一致。硬件隱蔽工程驗(yàn)收工序交接檢工序自檢操作者自檢工程子項(xiàng)兩頭驗(yàn)收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件工程子項(xiàng)兩頭驗(yàn)收材質(zhì)軟件、定位軟件、檢驗(yàn)軟件隱蔽工程驗(yàn)收簽證隱蔽工程驗(yàn)收簽證自檢材料完備，評(píng)分>85自檢材料完備，評(píng)分>85軟件軟件4.安全消費(fèi)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中組織安全消費(fèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)要素具體的形態(tài)把握，使消費(fèi)要素?fù)?dān)憂全的行為和形態(tài)增添甚至衰退，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人遭到損害的事故。使施工項(xiàng)目效益目的的完成得到充分保證。4.1安全教育A、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需進(jìn)行安全教育，強(qiáng)迫恪守安全管理規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，新入場(chǎng)工人必需進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的安全教育。B、支配消費(fèi)必需交待安全防護(hù)措施。C、每周必需進(jìn)行一次安全對(duì)話，實(shí)行講評(píng)和獎(jiǎng)懲。D、狠抓事故苗頭，衰退誘發(fā)事故要素，對(duì)事故的處理嚴(yán)厲執(zhí)行“四不放過(guò)”準(zhǔn)繩。4.3安全防護(hù)進(jìn)場(chǎng)的吊裝人員和高空作業(yè)人員必需正確佩帶安全帽，全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業(yè)區(qū)追逐嬉鬧，不得聽(tīng)?wèi){移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)備。第四章次要分項(xiàng)工程施工措施一、次要施工工藝流程圖工藝流程

定位放樣

預(yù)埋件埋置

骨架焊接制造

鋼網(wǎng)片焊接制造

鐵絲網(wǎng)片綁扎

一層抹灰

二層抹灰

三層抹灰

外型

顏料

面油

2、次要施工技術(shù)

（1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行定位放樣。

（2）預(yù)埋件埋置：現(xiàn)澆板塊接受70×100×6的預(yù)埋件，間距1.5-2.5m埋置；框架柱身接受70×100×6的預(yù)埋件，間距2m埋置。

（3）骨架制造主材為50×50×5角鋼，次要處用30×30×3角鋼，涂刷防銹漆進(jìn)行防銹處理。先進(jìn)行塑石方形骨架制造，骨架角鋼的間距尺寸普通把握在1.8-2.5m左右，連接接受焊接方式；然后根據(jù)模型進(jìn)行左右斜拉，做出假山的大致外形。

（4）鋼筋網(wǎng)片：在骨架制造完成后，用?6圓鋼進(jìn)行鋼筋網(wǎng)制造，鋼筋網(wǎng)與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均接受焊接方式，鋼筋網(wǎng)方格把握在18×18—25×25cm2左右，根據(jù)模型塑造出凹凸坎坷的自然外形。

（5）鐵絲網(wǎng)片：在鋼筋網(wǎng)制造完成后，將規(guī)格為3×1/4（4目）的鐵絲網(wǎng)綁扎其下面。

（6）抹灰：鐵絲網(wǎng)片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進(jìn)行基層抹灰，第一遍厚度為1.5cm，一次完成后，進(jìn)行二次抹灰，厚度為2.0cm，第三次抹灰厚度為2.5

cm。（7）外型：根據(jù)模型及所造山石的材質(zhì)，對(duì)塑石假山進(jìn)行外型，塑出石脈和條紋。

（8）上色：根據(jù)所塑山石的地位及其作用，選擇合適的氧化鐵顏料進(jìn)行調(diào)制、上色。

（9）面油：最終進(jìn)行面油處理。第五章人力物力、設(shè)備方案一、勞動(dòng)力裝備方案根據(jù)施工進(jìn)度方案，組織班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考核，實(shí)行持證上崗，具體見(jiàn)勞動(dòng)力方案表。勞動(dòng)力投放方案表序號(hào)

工種

人數(shù)

方案進(jìn)場(chǎng)工夫

方案登場(chǎng)工夫01

管理人員5

開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)

竣工02

抹灰班組

20

開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)

竣工03

鋼筋班組

15

開(kāi)頭施工

竣工04

架子工

6

開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)

竣工05

電焊工

5

開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)

竣工06

機(jī)械

3

開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)

竣工07

起重工1開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)竣工08養(yǎng)護(hù)人員1抹灰完成養(yǎng)護(hù)竣工09其他協(xié)助施工人員5開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)竣工合計(jì)：

61人二、機(jī)械設(shè)備裝備我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，加大投入，進(jìn)步整個(gè)工程的消費(fèi)效率。根據(jù)工程工期支配和施工方案，結(jié)合施工實(shí)踐狀況，做好機(jī)械裝備方案并做好保養(yǎng)工作。具體見(jiàn)次要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案表。次要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備、機(jī)具稱(chēng)號(hào)單位數(shù)量備注01攪拌機(jī)臺(tái)1自備02打夯機(jī)臺(tái)1自備03手提切割機(jī)臺(tái)10自備04電焊機(jī)臺(tái)5自備05水準(zhǔn)儀臺(tái)1自備0607經(jīng)緯儀汽車(chē)吊（16T）臺(tái)臺(tái)11自備租賃08裝載機(jī)（50-C）臺(tái)1租賃09發(fā)掘機(jī)臺(tái)1租賃第六章施工總進(jìn)度方案及進(jìn)度把握方案

工程工期有限，結(jié)合實(shí)踐狀況從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動(dòng)力裝備充分，以按期完成本工程義務(wù)。1、2、進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)次要分五個(gè)階段把握：定位放線、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰外型施工階段和收尾驗(yàn)收階段。3、各工序與工種進(jìn)行立體流水作業(yè)和部分立體交叉施工4、為如期竣工，節(jié)假日不休息，如天氣條件答應(yīng)，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力氣和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力組織表。一、總工期目的：根據(jù)相關(guān)要求的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實(shí)踐施工力量，我們可確保在開(kāi)工后45天內(nèi)完成本工程。1．次要項(xiàng)目工期把握目的及方案：1）．暫時(shí)設(shè)備：在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)全部完成。2）．假山骨架成型：方案在施工過(guò)程中25天內(nèi)全部完成。3)．抹灰外型工程：方案在施工過(guò)程15天內(nèi)全部完成4)．工程收尾及驗(yàn)收：5天。工期附表：月份稱(chēng)號(hào)2010年369121518212427303336394245定位放線基礎(chǔ)施工預(yù)埋件埋置骨架制造焊接鋼網(wǎng)片焊接鐵絲網(wǎng)綁扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝外型顏料面油竣工清算二、工期保證措施：

為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工義務(wù)，將實(shí)行以下工期保證措施，確保工程按期交工。1．組織落實(shí)：1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的方案目的逐一必需保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。

2）根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明白獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。

3）組織和健全施工消費(fèi)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。

2．進(jìn)度保證措施：

若工程開(kāi)工，馬上組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做后期預(yù)備工作，根據(jù)工程方案,組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)施工。

1）強(qiáng)化工程施工總方案管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用貴重、有效的作業(yè)工夫，確保工程的施工。

2）根據(jù)施工特點(diǎn)，猜測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提早預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為處理施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取工夫。

3）加強(qiáng)方案實(shí)施全過(guò)程管理，結(jié)合工程特點(diǎn)，施工作業(yè)方法，具體編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)方案，合理支配人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)方案在實(shí)施過(guò)程中不合理部分準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度方案的實(shí)施。

4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)方案和施工義務(wù)書(shū)，以把握施工作業(yè)，把作業(yè)方案下達(dá)到班組，將方案執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，歸入責(zé)任承包范圍。

5）照實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)頭日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始材料。

6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為把握起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)方案中的成績(jī)，找出緣由，并實(shí)行措施處理，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)備，按方案進(jìn)行作業(yè)條件預(yù)備。

7）接受對(duì)比法對(duì)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度方案的實(shí)施。

3．消費(fèi)制度：

1）項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度每天檢查不少于1次，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

2）施工員、各工種班組長(zhǎng)每周不少于一次消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間連接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按方案完成。

3）對(duì)消費(fèi)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)安排掛勾，多勞多得。

4）推行施工義務(wù)單或分項(xiàng)分工種承包制，對(duì)按方案完成提早或退后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按方案竣工。

5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需求。

4．材料供應(yīng)保證：1）準(zhǔn)時(shí)做好次要材料供應(yīng)方案工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先理解質(zhì)量和質(zhì)量保證狀況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。3）施工人員延遲提交用料方案，材料員嚴(yán)厲把握用料動(dòng)態(tài)，決不消滅待料復(fù)工景象。4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到準(zhǔn)時(shí)進(jìn)登場(chǎng)別扭進(jìn)行。第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量目的：本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生活，以新技術(shù)求進(jìn)展”的指點(diǎn)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)厲根據(jù)施工、技術(shù)闡明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。二）組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的全部各工種，班組一致指導(dǎo)，一致指揮，一致調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員進(jìn)步質(zhì)量看法，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立片面質(zhì)量管理概念，把握其工作方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理工具。2、制定明白的質(zhì)量方案。質(zhì)量方案是完成質(zhì)量目的，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手腕，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的舉動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的方案，構(gòu)成一整套質(zhì)量方案體系，項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成完成質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目的。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員保送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，工序交接檢查，發(fā)覺(jué)前道工序的質(zhì)量成績(jī)，分項(xiàng)工程檢查狀況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量成績(jī)，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面成績(jī)傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合檢查，把握第一手材料。4、搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必需建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等，只要遵照一致制度，才能協(xié)調(diào)全都和有次序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定工夫作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析爭(zhēng)辯，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目的而開(kāi)展工程質(zhì)量把握的內(nèi)容

1)嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工消費(fèi)的根據(jù)法規(guī)，任何人都必需嚴(yán)厲執(zhí)行。

2)把握施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指根據(jù)肯定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)覺(jué)質(zhì)量成績(jī)，明白對(duì)策和方向。

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理形態(tài)下波動(dòng)和進(jìn)步。

4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)中，對(duì)所需重點(diǎn)把握的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在肯定時(shí)期內(nèi)，肯定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的把握形態(tài)。四）質(zhì)量管理制度：

我們將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專(zhuān)職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，構(gòu)成三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組指導(dǎo)下開(kāi)展工作，其次要職責(zé):1．把握原材料的材質(zhì)能否合格。2．工藝和操作方法能否符合規(guī)范。3．工程質(zhì)量能否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對(duì)不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕制。對(duì)優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎(jiǎng)。4．原始記錄能否準(zhǔn)時(shí)、精確、殘缺。5．計(jì)量和實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裾_，符合規(guī)范。6．開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：仔細(xì)做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)聽(tīng)說(shuō)話的觀點(diǎn)。新工人必需經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行學(xué)問(wèn)更新教育，以順應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)建筑本工程的需求。7．實(shí)在做到“三檢制”。

操作工人每天下班前，對(duì)本人操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求準(zhǔn)時(shí)修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個(gè)部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長(zhǎng)要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，互相督促，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同進(jìn)步。

交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度：

1．監(jiān)督分三個(gè)層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員外部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。

2．測(cè)試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測(cè)試項(xiàng)目、方法，書(shū)面下發(fā)到每個(gè)工序擔(dān)任人及各級(jí)質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和根據(jù)。3．首件驗(yàn)收制：除正常的兩頭檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)覺(jué)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)訂正。六）施工過(guò)程把握

1、普通工序把握方法：項(xiàng)目工程師和施工員會(huì)同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行兩頭巡視，準(zhǔn)時(shí)指出施工過(guò)程中消滅的質(zhì)量成績(jī)和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將掩蓋或隱蔽或被后道工序施工所掩蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、把握方法：由項(xiàng)目工程師、施工員對(duì)正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)并處理有關(guān)成績(jī)，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并準(zhǔn)時(shí)做好各類(lèi)質(zhì)量記錄。

3、特殊工序：即簡(jiǎn)約發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。

把握方法：嚴(yán)厲按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加把握并隨機(jī)取樣送實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。

4、施工機(jī)械設(shè)備把握

1)機(jī)械設(shè)備投入運(yùn)用前，安全、設(shè)備部門(mén)須對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全功能驗(yàn)證。2)

機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)方案，運(yùn)用時(shí)期設(shè)專(zhuān)人維護(hù)，并定期檢查。

（一）施工預(yù)備階段

a．圖紙預(yù)審：由公司技術(shù)部門(mén)召集項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行圖紙預(yù)審，將預(yù)審意見(jiàn)整理成文，經(jīng)項(xiàng)目工程師報(bào)設(shè)計(jì)。

b.圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審(由設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參與)，并由設(shè)計(jì)院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各單位會(huì)簽后分發(fā)，會(huì)審紀(jì)要作為施工根據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)材料之一。

c．由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步生疏圖紙，制定精確施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，并由公司技術(shù)部門(mén)審核，總工程師同意。

d．技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案由項(xiàng)目工程師向各專(zhuān)業(yè)施工員和全體管理人員進(jìn)行交底，由各專(zhuān)業(yè)施工員在吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上向各專(zhuān)業(yè)施工班進(jìn)步行書(shū)面技術(shù)交底，交接單方簽字，一式三份。

e．總承包項(xiàng)經(jīng)部各項(xiàng)預(yù)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出懇求，進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)備工作驗(yàn)收。（二）施工過(guò)程把握

1)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，會(huì)同要求合理支配施工，參與現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，作好記錄，并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

3)施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自檢記錄由項(xiàng)目材料員擔(dān)任搜集、整理。

4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物料，必需有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書(shū)，投入運(yùn)用的物料，運(yùn)用前必需進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測(cè)合格。

5)方案把握：根據(jù)施工預(yù)備狀況，各種資源按工程進(jìn)度方案要求間續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)資源做好供應(yīng)預(yù)備，項(xiàng)目部定期召開(kāi)消費(fèi)會(huì)議，檢查、布置確保工程進(jìn)度實(shí)行的組織措施。

6)工藝把握：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件必需是有效版本，由總程師簽發(fā)指令，未經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門(mén)下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄，對(duì)明白規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對(duì)同步交叉作業(yè)項(xiàng)目部有精確策劃，開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)舉動(dòng)態(tài)把握，嚴(yán)禁反序施工。

7)項(xiàng)目部安全員擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作，施工人員嚴(yán)厲執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)在書(shū)面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)厲執(zhí)行每周一次開(kāi)工前質(zhì)量安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，安全措施的落實(shí)狀況由安全員考核。

8)

工程檢驗(yàn)和記錄

項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會(huì)同施工員對(duì)自檢和互檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢，并簽字認(rèn)可。施工過(guò)程做到施工與記錄同步，項(xiàng)目經(jīng)理睬同施工員、班長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)并記錄，按本公司I《質(zhì)量記錄把握程序》執(zhí)行。

9)特殊過(guò)程把握

本公司特殊過(guò)程定為焊接，對(duì)特殊工種作業(yè)人員，設(shè)備，檢驗(yàn)等均有嚴(yán)厲的把握程序。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

總承包項(xiàng)經(jīng)部全部進(jìn)場(chǎng)物資和工程的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)把握，確保未經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，完成最終產(chǎn)品滿足要求。

一）、進(jìn)貨檢驗(yàn)

由材料員接受檢查驗(yàn)證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、測(cè)量產(chǎn)品尺寸、審核產(chǎn)質(zhì)量量證明文件、合格證等方法驗(yàn)證質(zhì)量能否完全，符合規(guī)定。驗(yàn)證合格的原始質(zhì)量證明文件由材料員編號(hào)、登記、保存管理。

二）、進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)

驗(yàn)證發(fā)覺(jué)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不符合要求時(shí)，由材料員擔(dān)任聯(lián)系進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，進(jìn)貨時(shí)必需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的物資嚴(yán)禁放行。三）、過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)

a．隱蔽工程由質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理有關(guān)人員共同驗(yàn)收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。

b．分項(xiàng)工程工序班組自檢，施工員組織評(píng)定，質(zhì)量員核定。

c．特殊分項(xiàng)工序工程項(xiàng)目，項(xiàng)目工程師應(yīng)做好檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)記錄。

d．兩頭驗(yàn)收，由質(zhì)量員預(yù)驗(yàn)后提出核驗(yàn)懇求，并填好《部位工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單》，由總工程師審核簽字，蓋章并報(bào)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)贊同不得轉(zhuǎn)序。

e.由項(xiàng)目工程師主管，施工員落實(shí)送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由實(shí)驗(yàn)員送檢。

四）、機(jī)具設(shè)備把握項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程方案，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《工程設(shè)備需求方案》報(bào)機(jī)施處審定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫(xiě)《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好驗(yàn)證記錄，并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》辦理接必手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理部分管設(shè)備擔(dān)任人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)機(jī)施處審批。機(jī)管員每年按《施工設(shè)備大、中修繕?lè)桨浮肪幹颇甑追桨干蠄?bào)公司機(jī)施處備案。在施工中，要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查，并按《機(jī)械設(shè)備修繕保養(yǎng)規(guī)程》正確運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)帶關(guān)“殘缺”、“中止運(yùn)用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識(shí)，表示設(shè)備殘缺形態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗(yàn)正合格后方可投入運(yùn)用。五）、工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交分部、分項(xiàng)及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記錄的把握》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后告訴建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申報(bào)交付驗(yàn)收。第八章文明安全施工及環(huán)保措施本公司仔細(xì)貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全消費(fèi)方針，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于新校區(qū)內(nèi)，更該當(dāng)留意文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程別扭竣工，創(chuàng)立公司的良好籠統(tǒng)，特實(shí)行以下措施。一、文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)的目的是為了愛(ài)護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止凈化和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，次要作好如下工作。1．文明施工措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置“六牌一圖’并嚴(yán)厲恪守安全消費(fèi)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全消費(fèi)技術(shù)措施等。2）工地必需設(shè)置廣告或鼓吹標(biāo)語(yǔ)，嚴(yán)厲執(zhí)行“門(mén)前三包”制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場(chǎng)內(nèi)材料須嚴(yán)厲按施工立體布置圖分類(lèi)劃一堆放，場(chǎng)內(nèi)道路保持清潔，平整和暢通5）工地專(zhuān)業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。6）加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過(guò)中的揚(yáng)塵、滴漏等景象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分開(kāi)堆放，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行自理和清運(yùn)。7）工地內(nèi)消費(fèi)和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。8）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要保持潔凈，衰退“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專(zhuān)人擔(dān)任，并定期進(jìn)行檢查。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理（１）建立創(chuàng)建“文明工地”指導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明白管理?yè)?dān)任人，實(shí)行掛牌制，片面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無(wú)五必需”。（２）為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明施工看法，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。（３）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的工人簽署文明施工協(xié)議書(shū)，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)步全體施工人員文明施工自覺(jué)性與責(zé)任心。（４）現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。（５）工地次要入口設(shè)置規(guī)整的分明的標(biāo)牌，標(biāo)明工程稱(chēng)號(hào)、施工單位和工程擔(dān)任人姓名，明白監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置暫時(shí)的堆放地，并定期處運(yùn)。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定每天打掃，保持潔凈衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類(lèi)物品堆放劃一，道路平整暢通，無(wú)堆放物、無(wú)散落物，做到無(wú)積水、無(wú)黑臭、無(wú)垃圾、有排水設(shè)備，生活垃圾和建筑垃圾分開(kāi)堆放并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。二、環(huán)境愛(ài)護(hù)措施：隨著全社會(huì)證明程度的不斷進(jìn)步，環(huán)境愛(ài)護(hù)工作越來(lái)越被人們注重，不管是政府部門(mén)還是企業(yè)主管部門(mén)都相應(yīng)的成立環(huán)境愛(ài)護(hù)組織機(jī)構(gòu)，國(guó)家把環(huán)境愛(ài)護(hù)工作也列為一項(xiàng)“基本國(guó)策”，出臺(tái)了一些環(huán)境愛(ài)護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)，并設(shè)立專(zhuān)業(yè)的環(huán)保監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。作好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作是建筑企業(yè)格外重要的課題。為此，必需求從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理動(dòng)手，管理各項(xiàng)凈化，以確?！盎緡?guó)策”的別扭實(shí)施。一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣凈化措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)過(guò)量灑水增添?yè)P(yáng)塵。

2、散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量支配庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)接受緊密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以增添?yè)P(yáng)塵。

3、運(yùn)輸車(chē)輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)載工程土方最高點(diǎn)不得超過(guò)車(chē)輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車(chē)輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過(guò)槽幫上沿。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理車(chē)輛物料運(yùn)輸，防止遺撒土方運(yùn)輸車(chē)輛駛消滅場(chǎng)前必需將土方拍實(shí)，將車(chē)輛槽幫和車(chē)輪沖洗潔凈，防止帶泥土上路和遺撒景象發(fā)生。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，裝備灑水設(shè)備設(shè)專(zhuān)人擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和準(zhǔn)時(shí)清算浮土。二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲凈化擾民措施

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)恪守GF12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。

⑵倡導(dǎo)文明施工，建立健全把握人為噪聲的管理制度，盡量增添人為大聲喧嘩，添加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)看法。

⑶牽扯到消費(fèi)強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工，制造作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車(chē)間完成，增添因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制