(新)員工培訓(xùn)手冊(cè)(新)員工培訓(xùn)手冊(cè)目錄一、培訓(xùn)目的 3二、培訓(xùn)的基本流程 3三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 4四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 4五、培訓(xùn)考核與反饋 5六、培訓(xùn)預(yù)算 6七、附件內(nèi)容 62、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。（二）培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識(shí)的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識(shí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開(kāi)；集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開(kāi)展一次。五、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識(shí)考核與專業(yè)知識(shí)考核兩個(gè)部分：1、基礎(chǔ)知識(shí)考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識(shí)考核以試卷形式為主，主要為“基本知識(shí)”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)部流程等。2、專業(yè)知識(shí)考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后半年至一年內(nèi)內(nèi)完成。專業(yè)知識(shí)考核可以以試卷、實(shí)際操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識(shí)和基本流程掌握情況。（二）反饋1、考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)就員工的疑義給予答復(fù)；2、對(duì)基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對(duì)其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；3、對(duì)專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退；4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開(kāi)支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：建議基本知識(shí)講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/人費(fèi)用補(bǔ)貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價(jià)格支付。預(yù)計(jì)年費(fèi)用為：？？元。七、附件內(nèi)容1、附件一：公司發(fā)展簡(jiǎn)介培訓(xùn)內(nèi)容（如企業(yè)簡(jiǎn)介、BI/MI等企業(yè)文化理念手冊(cè)）；2、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容；3、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容（具體由人教處組織確定）；4、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容（由市場(chǎng)部組織確定）；5、附件五：所處崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容（由各部門經(jīng)理組織確定）；6、附件六：其他培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)組織確定）。新員工部門崗位培訓(xùn)部門：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前的培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀廠及實(shí)習(xí)崗位2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳就餐等相關(guān)事宜。5考核期內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工考核期內(nèi)的表現(xiàn)作出評(píng)估，并設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□你是否已熟悉公司的基本情況？是□否□你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是□否□你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□在崗位培訓(xùn)中，個(gè)人或公司可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表新員工姓名：部門：崗位：你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)良一般差新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好好