歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!，歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵(lì)管理辦法質(zhì)量激勵(lì)管理辦法FTFTG22901003.0—20052002005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求，對各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)，以促全廠員工在質(zhì)量活動中的積極性和主動性。2適用范圍適用于工廠質(zhì)量指標(biāo)的量化激勵(lì)。3引用文件FTG01003質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施細(xì)則FTG22901002質(zhì)量指標(biāo)體系4術(shù)語無5職責(zé)5.1質(zhì)量控制部為工廠質(zhì)量激勵(lì)的歸口部門，具體負(fù)責(zé)：a）建立工廠質(zhì)量指標(biāo)體系，并按照工廠產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善；b）按照公司質(zhì)量激勵(lì)結(jié)果及工廠內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)完成情況，制定工廠激勵(lì)方案并實(shí)施激勵(lì)。5.2綜合管理部負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的兌現(xiàn)；5.3各激勵(lì)單位負(fù)責(zé)對責(zé)任單位激勵(lì)情況的提報(bào)。5.4被激勵(lì)單位負(fù)責(zé)激勵(lì)結(jié)果的分解、落實(shí)，并向質(zhì)量控制部提報(bào)激勵(lì)分解結(jié)果。6培訓(xùn)全廠各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉本規(guī)定，并向本單位員工傳達(dá)該《質(zhì)量激勵(lì)管理辦法》的各項(xiàng)要求。7內(nèi)容及要求過程流程作業(yè)內(nèi)容控制要求責(zé)任單位或責(zé)任人記錄表格激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置及激勵(lì)方案的確定激勵(lì)指標(biāo)設(shè)置及激勵(lì)方案的確定7.1根據(jù)工廠質(zhì)量指標(biāo)體系,對工廠質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分解,制定激勵(lì)指標(biāo)、指標(biāo)值并確定激勵(lì)方案。質(zhì)量激勵(lì)指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定原則:a）按照公司/工廠質(zhì)量指標(biāo)體系及工廠實(shí)際情況的變化確定激勵(lì)指標(biāo)及指標(biāo)值；b）工廠工資總額的30%作為質(zhì)量工資與有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤并激勵(lì)；C）對責(zé)任單位的激勵(lì)按其所承擔(dān)的質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任大小確定激勵(lì)方案,具體按附錄A的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理科“質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案”（見附件）

過程流程作業(yè)內(nèi)容控制要求責(zé)任單位或責(zé)任人記錄表格質(zhì)量指標(biāo)完質(zhì)量指標(biāo)完成情況提報(bào)匯總匯總溝通溝通確認(rèn)否是激勵(lì)激勵(lì)結(jié)束結(jié)束7.2質(zhì)量指標(biāo)完成情況提報(bào)各激勵(lì)單位于每月23日前將本月的質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表（見附錄A）報(bào)質(zhì)量管理科。1.內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)的月度統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月21日——本月20日；2.各激勵(lì)單位應(yīng)按規(guī)定時(shí)間和要求提“___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表”報(bào)表，對無故不按時(shí)提報(bào)者，每拖延一天負(fù)激勵(lì)單位工資50元；3.凡因激勵(lì)單位工作不負(fù)責(zé)任或弄虛作假等導(dǎo)致被激勵(lì)單位投訴者，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位200元；4.被激勵(lì)投訴時(shí)按“下工序?qū)ι瞎ば蚬ぷ髻|(zhì)量投訴報(bào)表”的要求提報(bào)?！癬__月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表”（見附錄A）（見附錄D）7.3質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總質(zhì)量管理科按照工廠“質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)實(shí)施方案”對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行激勵(lì)匯總,編制工廠質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表（見附錄B）“工廠質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表”經(jīng)質(zhì)量管理科科長審核、質(zhì)量控制部部長審定、主管廠長批準(zhǔn)?！癬__月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表”（見附錄B）7.4質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)結(jié)果的確認(rèn)。由質(zhì)量控制部組織召開各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量工資激勵(lì)會，對本月度的質(zhì)量工資激勵(lì)結(jié)果做最后的落實(shí)和協(xié)調(diào)。7.5質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施激勵(lì)“質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表”最終確認(rèn)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理科，由綜合管理科納入工廠月度工資激勵(lì)。各有關(guān)單位設(shè)立由行政負(fù)責(zé)人任組長的質(zhì)量激勵(lì)小組，對工廠的激勵(lì)結(jié)果落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行分解激勵(lì)，并建立本單位激勵(lì)臺帳。將“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”中對責(zé)任人的激勵(lì)分解結(jié)果，在下月5日前按“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目責(zé)任分解表”要求填好后報(bào)質(zhì)量管理科，對不按期提報(bào)的每次負(fù)激勵(lì)單位工資200元?！皢雾?xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目責(zé)任分解表”（見附錄C）8附錄附件：工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案附錄A：___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表附錄B：___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表附錄C：單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量激勵(lì)分解表附錄D：附加說明：本辦法提出部門：質(zhì)量控制部本辦法歸口部門：質(zhì)量控制部本辦法起草人：頡世清本辦法審核人：曹守東本辦法審定人：張春慶本辦法批準(zhǔn)人：王玉榮本辦法發(fā)放范圍：全廠各單位附件：工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案一、說明:1、由于快捷公司實(shí)際已是工廠產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的重要組成環(huán)節(jié)，因此根據(jù)快捷公司所承擔(dān)的質(zhì)量職能設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量激勵(lì)指標(biāo)；2、2005年的質(zhì)量指標(biāo)主要是針對時(shí)代產(chǎn)品設(shè)置的，對奧鈴產(chǎn)品僅做質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評價(jià)，暫不納入激勵(lì)。3、突出了對責(zé)任單位（科室、車間、部門）負(fù)責(zé)人，在“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”中的激勵(lì)力度，在所有“單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目”的激勵(lì)中，對責(zé)任科室（車間）負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)果30%的比重進(jìn)行激勵(lì)，部門負(fù)責(zé)人按該項(xiàng)目激勵(lì)結(jié)果20%的比重進(jìn)行激勵(lì)。4、就市場指標(biāo)對生產(chǎn)車間的激勵(lì)方法，更加注重了激勵(lì)的科學(xué)性和有效性。市場指標(biāo)的完成情況只與各車間管輔人員的工資掛鉤，而一線操作工則按照市場質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的具體質(zhì)量問題（裝調(diào)責(zé)任、自制件責(zé)任）責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)抓整體指標(biāo)的完成，一般操作工更加關(guān)注每一工序的操作質(zhì)量的目的。激勵(lì)方案（一）、班子成員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注1班子成員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)重大、批量質(zhì)量問題1)發(fā)生一起市場特大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工資3000-5000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資2000-4000元，其它班子成員扣工資1000-2000元；

2)發(fā)生一起市場重大質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工資2000-4000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資1000-2000元，其它班子成員扣工資500-1000元；

3)每發(fā)生一起市場一般質(zhì)量事故，對班子成員按責(zé)任大小進(jìn)行處罰：一把手扣工資800-1000元；責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資500-800元，其它班子成員扣工資500元；

4)每發(fā)生一起生產(chǎn)過程重大質(zhì)量事故，扣一把手工資2000-5000元，責(zé)任副職及主要部門負(fù)責(zé)人扣工資1000-3000元，其它班子成員扣工資500-1000元；公司質(zhì)量管理部按公司通報(bào)激勵(lì)整車千臺故障項(xiàng)次制造千臺1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.1%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%之間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.2%；

3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.3%。公司質(zhì)量管理部按公司通報(bào)激勵(lì)零部件千臺1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.2%。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%-10%之間，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.3%；

3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，獎勵(lì)（或扣罰）工資總額的0.6%。獎勵(lì)與扣罰最高不超過30%Audit評審限額分值公司Audit評審限額分值，

（二）、公司對工廠的年度激勵(lì)序號激勵(lì)指標(biāo)基礎(chǔ)分指標(biāo)值經(jīng)營班子承包獎和責(zé)任主體經(jīng)營成果獎計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注2年度激勵(lì)重大、批量質(zhì)量問題15按年度預(yù)算重大質(zhì)量事故1起：-10分，因處理不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大扣-20～-30分；批量質(zhì)量問題1起：-5分，因處理不及進(jìn)造成事態(tài)擴(kuò)大扣-10～-20分；未發(fā)生上述質(zhì)量事-獎勵(lì)5分。由公司激勵(lì)售后1個(gè)月千臺故障項(xiàng)次40與目標(biāo)值對比：每低10%以上+10分；每低10%～5%+5分；每低5%～0%0分；高于0%～15%-5分；高于15%～20%-10分；高于20%～30%-15分；高于30%以上-30分。Audit評審扣分值5與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值0分;高于目標(biāo)值15%以內(nèi)-5分;高于目標(biāo)值15%以上-10分。入庫復(fù)檢合格率5與目標(biāo)值對比：高于目標(biāo)值0分;低于目標(biāo)值15%以內(nèi)-1分;低于目標(biāo)值15%以上-5分。售前售中故障率20與目標(biāo)值對比：低于目標(biāo)值+5分;高于目標(biāo)值15%以內(nèi)0分;高于目標(biāo)值15%以上-5分。8D項(xiàng)目整改關(guān)閉率10關(guān)閉率：＞90%+5分;90%～80%0分；80%～70%-3分；70%～60%-5分；60%～50%-7分；50%～40%-10分；40%以下-15分。管理項(xiàng)目關(guān)閉率5關(guān)閉率：90%以上0分；50%～90%-2分;40%以下-5分。1.標(biāo)準(zhǔn)滿分：滿分100分。2.計(jì)分獎罰標(biāo)準(zhǔn)：超標(biāo)情況：超標(biāo)準(zhǔn)滿分的0%～10%（含10%），每超1%獎勵(lì)經(jīng)營承包獎總額的0.2%；超標(biāo)準(zhǔn)滿分的10%～20%（含20%），每超1%獎勵(lì)經(jīng)營承包獎總額的0.5%；超標(biāo)準(zhǔn)滿分的20%，每超1%獎勵(lì)經(jīng)營承包獎總額的1%；獎勵(lì)最高不超過20%。達(dá)標(biāo)情況：低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的0%～10%（含10%），每低1%扣經(jīng)營承包獎總額的0.3%；低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的10%～20%（含20%），每低1%扣經(jīng)營承包獎總額的0.5%；低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的20%～30%（含30%），每低1%扣經(jīng)營承包獎總額的0.8%；低于標(biāo)準(zhǔn)滿分的30%以上，每低1%扣經(jīng)營承包獎總額的1%；扣罰最高不超過30%（三）、公司對工廠的管理項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目名稱考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)周期備注管理項(xiàng)目激勵(lì)對各種質(zhì)量計(jì)劃、管理項(xiàng)目、質(zhì)量體系改進(jìn)項(xiàng)目未按期完成，每項(xiàng)扣罰事業(yè)部200元，延期后仍未完成的每項(xiàng)扣罰500元。月度按公司通報(bào)激勵(lì)產(chǎn)品出口商檢項(xiàng)目對列入公司進(jìn)出口工作計(jì)劃，要求事業(yè)部生產(chǎn)出口產(chǎn)品時(shí)，在出口商檢中，每批次商檢合格，獎勵(lì)事業(yè)部500元；一次不合格，每批扣罰事業(yè)部2000元。零部件裝用記錄對事業(yè)部提報(bào)的零部件裝用匯總明細(xì)的完整性及正確性進(jìn)行復(fù)核，在考核兌現(xiàn)(PPM值)過程中每發(fā)現(xiàn)填報(bào)錯(cuò)誤的信息條數(shù),每條扣50元.外部質(zhì)量體系審核嚴(yán)重不合格項(xiàng)，扣各責(zé)任部門1000元/項(xiàng)；一般不合格項(xiàng)，扣各責(zé)任部門200元/項(xiàng)。公司或事業(yè)部質(zhì)量體系通過第三方認(rèn)證，獎勵(lì)牽頭部門3-5萬元。通過國家行政部門的強(qiáng)制認(rèn)證，獎勵(lì)牽頭部門1萬元，事業(yè)部2-3萬元。年度質(zhì)量競賽激勵(lì)質(zhì)量優(yōu)勝單位質(zhì)量管理部牽頭會同有關(guān)部門每年對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系進(jìn)行一次評審，對通過評定的單位，授予“質(zhì)量優(yōu)勝單位”牌匾或錦旗。質(zhì)量先進(jìn)科室、車間和班組質(zhì)量管理部牽頭由事業(yè)部提報(bào)，對通過評審的科室、車間和班組，一次性獎勵(lì)先進(jìn)車間1萬元，先進(jìn)科室或班組3000元。質(zhì)量標(biāo)兵公司各職能部門和事業(yè)部組織進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)兵”的內(nèi)部推薦、評比，質(zhì)量管理部會同有關(guān)部門對各單位推薦的“質(zhì)量標(biāo)兵”進(jìn)行評審，對通過評定的個(gè)人，授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書，并一次性獎勵(lì)1000元，并晉升一檔工資。優(yōu)秀QC小組成果獎各事業(yè)部質(zhì)量部門每半年組織開展一次本事業(yè)部QC小組的申報(bào)和驗(yàn)收工作，并推薦本事業(yè)部的優(yōu)秀QC小組，公司每半年對事業(yè)部推薦的QC小組成果進(jìn)行一次評定，對通過評定的QC小組獎勵(lì)1000－10000元。（四）、工廠各單位月度激勵(lì)序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注1各相關(guān)責(zé)任人重大質(zhì)量問題1部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：行政警告處分，降一檔工資（半年）；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：行政記過處分，降一檔工資（一年）；iii．直接責(zé)任人：開除。部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：全廠通報(bào)批評，降一檔工資（三個(gè)月）；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：iii．直接責(zé)任人：下崗處理。3）每出現(xiàn)一起責(zé)任用戶投訴，部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：全廠通報(bào)批評，降一檔工資（三個(gè)月）；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：iii．直接責(zé)任人：負(fù)激勵(lì)1000元4）每發(fā)生一起市場一般質(zhì)量事故部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：全廠iii．負(fù)激勵(lì)500元

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注制造責(zé)任介定時(shí)屬于質(zhì)檢與車間共同責(zé)任的按1：5的比例分解，完全屬于車間責(zé)任的，對質(zhì)檢不激勵(lì)。序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注3采購部商務(wù)科一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析改進(jìn)科下線整車采購零部件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科實(shí)際裝車采購件的供應(yīng)商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起入廠的零部件是非《合格供應(yīng)商名單》中的廠家,負(fù)激勵(lì)200元外檢一科外檢二科總一車間總二車間單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負(fù)激勵(lì)50元外檢一科外檢二科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科采購科一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析改進(jìn)科下線整車采購零部件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負(fù)激勵(lì)50元外檢一科外檢二科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科4制造部物流管理科一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析改進(jìn)科下線整車采購零部件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負(fù)激勵(lì)50元外檢一科外檢二科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)際裝車采購件的供應(yīng)商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起已調(diào)入的零部件不是《合格供應(yīng)商名單》中廠家的,負(fù)激勵(lì)100元商務(wù)科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目整車一檢合格率采購零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科對快捷公司倉儲管理的管理責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理中的不合格項(xiàng)對物流科按對快捷負(fù)的20%激勵(lì)質(zhì)量控制部單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注4制造部生產(chǎn)計(jì)劃科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%分析改進(jìn)科車輛下線協(xié)作件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，工資按0.5%遞增（減）質(zhì)檢科免檢外協(xié)件監(jiān)督抽查的不合格件數(shù)每發(fā)生一件負(fù)激勵(lì)20元外檢一科外檢二科出口計(jì)劃科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度的及時(shí)準(zhǔn)確性每發(fā)生一次進(jìn)出口業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)度不及時(shí)或不準(zhǔn)確負(fù)激勵(lì)200元各相關(guān)單位單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目產(chǎn)品管理科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%分析改進(jìn)科技術(shù)管理工作失誤項(xiàng)次每發(fā)生一起工作失誤（如技術(shù)圖紙、設(shè)計(jì)更改單的不及時(shí)傳遞等技術(shù)支持和服務(wù)），引起單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注4制造部工藝科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%臺套正確性（起）單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目工藝正確性（起）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備遺留問題(起)單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目5質(zhì)量控制部外檢一科奧鈴產(chǎn)品一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，外檢一科、外檢二科共同負(fù)責(zé)時(shí)代產(chǎn)品。外檢二科為責(zé)任主體，承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)后再內(nèi)部分解。奧鈴產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%奧鈴產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責(zé)任下線整車轉(zhuǎn)后尾率.奧鈴整車一檢合格率零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科外檢二科時(shí)代產(chǎn)品一個(gè)月采購零部件千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%時(shí)代產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責(zé)任下線車轉(zhuǎn)后尾率奧鈴整車一檢合格率零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注5質(zhì)量控制部質(zhì)檢科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.5%入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)?？傃b車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。分析改進(jìn)科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%質(zhì)量信息反饋未“閉環(huán)”項(xiàng)次。每發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量信息未閉環(huán)的負(fù)激勵(lì)50元質(zhì)管科單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量管理科一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）工資總額的0.1%第三方審核不合格項(xiàng)次每出現(xiàn)1項(xiàng)次，承擔(dān)10%的管理責(zé)任質(zhì)管科

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注6總裝部總一車間奧鈴產(chǎn)品千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，總一車間、總二車間共同生產(chǎn)時(shí)代產(chǎn)品，總二車間為責(zé)任主體，承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)后，總裝部再內(nèi)部分解。奧鈴產(chǎn)品制造責(zé)任一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科奧鈴產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%奧鈴入庫復(fù)檢合格率入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總一車間會簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)?？傃b車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。奧鈴裝調(diào)責(zé)任下線整車轉(zhuǎn)后尾率裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾質(zhì)量問題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間10元，總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。奧鈴一檢合格率成車一檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科成車一檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注6總裝部總二車間時(shí)代產(chǎn)品千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，總一車間、總二車間共同生產(chǎn)時(shí)代產(chǎn)品，總二車間為責(zé)任主體，承擔(dān)時(shí)代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)后，總裝部再內(nèi)部分解。時(shí)代產(chǎn)品制造責(zé)任一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科時(shí)代產(chǎn)品售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%時(shí)代入庫復(fù)檢合格率入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科入庫復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對入庫復(fù)檢過程成發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，由總二車間會簽，經(jīng)報(bào)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵(lì)：屬質(zhì)檢、總裝責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)10元，質(zhì)檢科負(fù)激勵(lì)5元；完全總裝車間責(zé)任的，每項(xiàng)裝調(diào)問題，對總裝負(fù)激勵(lì)15元，對質(zhì)檢不激勵(lì)?？傃b車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。時(shí)代裝調(diào)責(zé)任下線轉(zhuǎn)后尾率裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾質(zhì)量問題由質(zhì)檢科對轉(zhuǎn)后尾的質(zhì)量問題每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對因裝調(diào)責(zé)任轉(zhuǎn)后尾的每項(xiàng)考核責(zé)任車間10元，總裝車間對上述裝調(diào)問題要落實(shí)到責(zé)任人。時(shí)代一檢合格率成車一檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科成車一檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題序號責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注7工序車間一個(gè)月千臺故障項(xiàng)次分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%分析改進(jìn)科入庫復(fù)檢入庫復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科復(fù)檢質(zhì)量問題質(zhì)檢科每月對入庫復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長審批后納入激勵(lì)：屬工序車間制造責(zé)任的，每件對工序車間負(fù)激勵(lì)20元，工序車間落實(shí)到責(zé)任人。整車一檢車身質(zhì)量責(zé)任車身質(zhì)量責(zé)任（%）指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.5%質(zhì)檢科車身質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)次分析改進(jìn)科每月對車間提報(bào)的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對車間負(fù)激勵(lì)10元，車間落實(shí)到責(zé)任人。下線車自制責(zé)任轉(zhuǎn)后尾項(xiàng)次（項(xiàng)）轉(zhuǎn)后缺陷項(xiàng)質(zhì)檢科自制件總成Audit評定1）2）分析改進(jìn)科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，每月提報(bào)質(zhì)量管理科進(jìn)行激勵(lì)，由車間落實(shí)到責(zé)任人。自制件總成一檢合格率1）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值高時(shí)，按車間提報(bào)的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵(lì)，指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.1%2）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值低時(shí)，按分析改進(jìn)科抽查的一檢合格率值對車間進(jìn)行激勵(lì)，指標(biāo)每低于（或超出）0.1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）0.2%自制件下序返修項(xiàng)次每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。8快捷公司倉儲管理（起）每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量控制部物流管理科總成分裝不合格