::10:目前物資工作匯報狀況篇一：物資統(tǒng)簽統(tǒng)付業(yè)務狀況匯報(XX0310定稿)物資統(tǒng)簽統(tǒng)付業(yè)務有關狀況的匯報為協(xié)作公司推動物資統(tǒng)簽統(tǒng)付業(yè)務，XX年1月23日公司財務部組織召開了物資統(tǒng)簽統(tǒng)付業(yè)務流程爭論會，公司財務部、物資部相關人員以及各省公司及省物流中心的相關財務人員參與了會議。會上，各單位分別介紹了目前物資統(tǒng)簽統(tǒng)付工作的進展狀況、面臨的困難和解決的建議，并對一體化信息系統(tǒng)中的物資統(tǒng)簽統(tǒng)付流程進展了爭論?，F(xiàn)將狀況匯報如下：一、各單位統(tǒng)簽統(tǒng)付的具體操作目前統(tǒng)簽統(tǒng)付已在云南、貴州、海南試點實施，廣東僅在佛山供電局試點，廣西尚未實施。貴州電網(wǎng)公司從XX年7月正式開展統(tǒng)簽統(tǒng)付工程工程的合同簽訂及工程預付款資金打算的審核、上報，次月完成工程資金的撥付。范圍包括南網(wǎng)公司統(tǒng)一組織選購的一級物資35kV工程工程物資。其特點為：一是統(tǒng)簽統(tǒng)付實現(xiàn)范圍為主網(wǎng)工程物資選購；二是省物流中心不核算工程明細工程；三是統(tǒng)簽統(tǒng)付通過物資系統(tǒng)實現(xiàn)，四是省物流中心承受虛擬入庫、調(diào)撥處理。云南電網(wǎng)公司從XX35kV及以下中心農(nóng)網(wǎng)工程工程物資供給推行統(tǒng)簽統(tǒng)付。至XX年底，已涉及19個打算批次920個工程工程，涉及金額累計約35億元。XX年打算增13110kV二是省物流中心核算到工程明細工程；三是統(tǒng)簽統(tǒng)付沒有通中心承受物資實際入庫、調(diào)撥處理。199990省物流中心負責簽訂物資選購合同，不設財務核算，由省公司財務審核合同和發(fā)票、入庫單入賬和付款；地市局財務以調(diào)撥單入賬。核算方面，在省公司、地市局均按工程明細項目核算，兩方對賬。物資系統(tǒng)和財務系統(tǒng)未連接，不能自動生成財務憑證。廣東電網(wǎng)公司目前在佛山供電局試點統(tǒng)簽統(tǒng)付工作，計劃承受地市局完成物資到貨、驗收、入庫和貨款支付審批，遠程傳遞到省物流中心付款。承受遠程付款的方式，最達限度削減對賬和發(fā)票傳遞的時間和工作量。廣西電網(wǎng)公司未開展統(tǒng)簽統(tǒng)付工作，擬由省物流中心財務與省建設分公司合并，實現(xiàn)220kV以上工程物資的統(tǒng)簽統(tǒng)付220kV此暫不能實現(xiàn)該類物資的統(tǒng)簽統(tǒng)付。二、存在的問題從各單位前期的實施狀況上看，開展統(tǒng)簽統(tǒng)付后，對項目物資資金實現(xiàn)集中統(tǒng)一治理，資金集約化效率有所提高，隨之，也消滅了較多的困難和問題?！惨弧硨~工作量倍增，結(jié)算時間滯后由于增了省物流中心的管控層級，各層級單位間由“省公司——地市局”的兩級對賬增至“省公司——省物流中心——地市局”的三級對賬，在無法實現(xiàn)信息系統(tǒng)自動對賬的狀況下，三方對賬工作量成幾何倍數(shù)增長。另外，由于2-3較實施前，云南電網(wǎng)公司工程竣工結(jié)〔決〕算普遍滯后2-3個月。〔二〕各省物流中心均提出了巨大的財務人員配置要求將各基建單位的物資支付業(yè)務集中到省物流中心統(tǒng)一支付省物流中心現(xiàn)有的財務人員配置明顯缺乏，無法滿足業(yè)務管13、10、60財務人員的要求。假設配置到位，今后系統(tǒng)可以實現(xiàn)時，又面臨人員重安置問題?！踩硨嵤┓秶慈谏w，存在區(qū)域差異目前，云南、貴州、海南三個省公司均未實現(xiàn)對全部工程工程的物資實行統(tǒng)簽統(tǒng)付，還無法估量整體實施結(jié)果。貴35kV35kV90%物資實現(xiàn)統(tǒng)簽統(tǒng)付但模式相對簡潔，廣東、廣西電網(wǎng)公司未正式開展?！菜氖歉魇」?、省物流中心是否按工程明細工程核算不統(tǒng)一。假設按工程明細工程核算，優(yōu)點是便于厘清具體工程的物資領用狀況，缺點是帶來較大的對賬工作量。二是貴州電網(wǎng)公司只在收到發(fā)票后才做物資入庫和財務入賬處理；其他省電網(wǎng)公司在物資到貨時先驗收入庫，待發(fā)票送達后再做財務入賬處理。前者避開了物資入庫和財務入賬產(chǎn)生的時間性差異，但是對貨到而發(fā)票未到的物資不能準時入庫，尤其是局部發(fā)票長期未達的，簡潔形成帳外物資。后者則相反，由于發(fā)票送達時間過長，影響工程的整體結(jié)〔決〕算進度。實行物資統(tǒng)簽統(tǒng)付為公司“大倉庫、大配送”治理奠定了根底，資金統(tǒng)一集中治理進一步保障了資金安全，提高了資金使用效率，財務部將全力支持和協(xié)作。為加快推動統(tǒng)簽統(tǒng)付工作還需要考慮以下幾項工作：〔一〕在信息系統(tǒng)未建成之前，可適當考慮過渡時期。由于在系統(tǒng)建設完成前對賬工作量極大，對賬時間長，影響工程結(jié)算，且現(xiàn)有財務人員數(shù)量不能滿足工作需要。建議目前在條件成熟的單位試點推行，待財務治理信息系統(tǒng)和物資治理系統(tǒng)建成后逐步推廣。過渡時期，各單位可依據(jù)自身狀況選擇廣東電網(wǎng)公司佛山供電局的做法，穩(wěn)步推動統(tǒng)簽資金支付審批等治理，確保單據(jù)傳遞準時、對賬清楚、竣工結(jié)算和決算順當完成。省物流中心現(xiàn)有財務人員緊缺的，可借用少量財務人員從事相關業(yè)務操作?！捕臣涌焱苿游镔Y系統(tǒng)和財務系統(tǒng)建設和運用?？偨Y(jié)以上各基層的實施狀況，影響最大的是增加省物流中心管控層級從而增加對賬工作量，以及物資出入庫單據(jù)不能實現(xiàn)自動生成會計憑證的問題。要進一步加快物資系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的建設，用信息化手段提高工作效率?！踩吃谛畔⒒ㄔO的根底上，結(jié)合財務共享效勞中心6+1”系統(tǒng)實施后可實現(xiàn)一本賬、自動抵消對賬、出入庫單自動生成會計憑證、跨層級實時查詢等功能，可順當解決以上問題。信息系統(tǒng)建成后，可結(jié)合共享效勞中心的治理模式，統(tǒng)一對公司標準化、共性化的業(yè)務進展處理。篇二：14年生產(chǎn)物資年度工作總結(jié)1XXXXXXXXXXX年生產(chǎn)物資工作總結(jié)1、產(chǎn)物資根底治理，完成選購打算，倉儲治理和保證安全生產(chǎn)急需等工作。打算供給部利用6S治理為手段，在武隆公司領導的安排和指導下，組織人力、物力，集中對庫存物資進展了整理、整頓工作。先后多人次組織庫房主管到物資治理閱歷豐富的兄弟單位去學習庫房治理方法、方案。14進展庫房整治的同時，樂觀完善物資的信息化治理工作，目前條形碼多組織版本功能全面投入使用，提高了物資治理的水平；完成了物資歸類及賬目整理工作，實現(xiàn)了倉儲物資條碼治理；對全部帳消案存物資進展了拍照并將照片導入了系統(tǒng)，共計四千余種物資拍照上傳至條碼系統(tǒng)，使生產(chǎn)部門對基建剩余物資的了解更加直觀，便利了生產(chǎn)部門提出更為準14年看看中對二號庫房內(nèi)外墻面起先整治，敷設磁磚加裝防盜網(wǎng)，有助于提升公司形象、保護14點工作，對物資盤點中存在的問題進展了分析處理，制訂了整改措施并進展了逐項落實。為了標準招標活動，降低生產(chǎn)費用，提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，遵循《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定，依據(jù)《XXXXX治理實施細則》和公司的具體狀況，制訂《XXXXXXX因公司招投標治理規(guī)定，進展公開招標5次，簽定合同5XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX選購、XXXXXXXX選購、等40個工程的招標工作。2、物資倉庫劃分狀況一、一號庫房，內(nèi)局部為兩局部，第一局部是輕型貨架區(qū)，主要放置輕型備件、五金、勞保、燈具等；其次局部地庫區(qū),主要放置大型閥門、備件等；第三局部是專業(yè)工具區(qū)，放置大型的專用工具；二、二號庫房，主要放置專業(yè)工具區(qū)，放置大型的專用工具；鋼材等重、大型物資。三、危化品庫五個，放置油漆、油脂、酸堿液、氣體瓶等；1、標準治理狀況XX(XX)并公布實施，將選購流程更公開、公正、公正，也是選購與14重點圍圍著實現(xiàn)治理標準化和信息化來開展，重點做好年初2、43#機組大修的物資供給保障工作和為15年2.4號機組與1標準化治理方面，公布了物資選購標準示范文本，并長期與設備部溝通協(xié)調(diào)，提高了物資選購的效率與準時性；同時也提高武隆水電公司物資治理水平，進一步標準物資網(wǎng)上選購提高選購透亮度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需各類物資的供給，方面，自12年物資網(wǎng)全面上線運行以來，全部EAM系統(tǒng)上報的材料選購打算均在物資網(wǎng)上進展招標選購，既標準了選購流程，又加快了報價、開標的速度，提高了選購效率和透亮1083749949.14XX2、4#機組檢修用物資的3#機組檢修物資供給40747228218XX61236290.38。2、主要問題及解決措施原先物資到貨后因前方與倉庫存在距離遠等因素，使驗收存在驗收時間與到貨時間跨度大，可能物資有問題需退換貨，從而造成物資更換困難等．經(jīng)領導協(xié)商安排驗收需在七天能完成，保障物資供給與驗收，保障物資使用安全性，使物資更接近來及可用的要求．3、在XX年的主要招標打算1XXX作；無2、當前參與聯(lián)合儲藏的備件明細表六、供給商治理狀況1、包括供給商共享、評估等工作開展狀況無2、本年供給商明細表七、XX15改中的材料打算選購與招標工作。15EAM，按時對材料打算進展梳理，準時在選購物資網(wǎng)中對外選購與招標。15八、對XXXX生產(chǎn)物資治理的建議九、本單位生產(chǎn)物資治理人員狀況表篇三：物資公司執(zhí)行董事二0一二年年度工作報告物資公司執(zhí)行董事二0一二年年度工作報告二0一二年，公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理嚴格依據(jù)《公司章程》的規(guī)定，認真履行職責，工作認真負責、勤勉務實，為公司的科學決策和標準運作做了大量富有成效的工01、物資選購二0一二年物資公司完成物資選購量6560萬元。按各礦井生產(chǎn)所需打算,完成物資選購供給任務,確保了公司煤炭生產(chǎn)的順當進展。2、利潤二0一二年合物資公司(含供給部)利潤143.68萬元。二、XX1、二0一二年一月四日上午,在公司會議室召開科級以1置并提出了要求：做好XX年度工作總結(jié)，并按合煤[200]7號文的要求做好自考工作。101爆品庫保安業(yè)務和爆品配送業(yè)務從今年1月1的規(guī)定開展工作，并做好監(jiān)視檢查，防止爆品安全事故的發(fā)生。業(yè)務科盡快搞好三公司瓦斯排放系統(tǒng)合同，準時組織實施選購。其它設備材料按打算組織選購，確保生產(chǎn)的需要。春節(jié)將至，各部門要加強防火、防盜、防爆、汽車運輸?shù)陌踩卫?，防止安全事故的發(fā)生。2、二0一二年二月十日下午,在公司會議室召開科級以上XX并XX要求：〔1〕XX證供給。〔2〕XX年經(jīng)營利潤指標初步定100萬元。要求各個部門治理人員圍繞公司的經(jīng)營目標，加強物資選購供給治理，進一步降低物資選購本錢，努力完成全年利潤指標?！?〕公司制定了的物資選購治理方法，要求各部門嚴格按的物資選購治理方法的規(guī)定進展物資選購活動，招標物資按規(guī)定在網(wǎng)上公布或郵寄有關供給商。各業(yè)務部門要提高工作效率，準時選購、準時供應，滿足礦生產(chǎn)所需要的物資。加強爆品儲存、發(fā)放、一般貨物運輸、倉庫防雷、加強物資質(zhì)量治理，物資選購驗收小組要按規(guī)定對每批購進的物資進展驗收，防止不合格的物資流入井下使用。30級以上治理人員工作會議。會議主要就合物資公司二0一二經(jīng)營工作進展了布置和安排。為實現(xiàn)XX年經(jīng)營目標，嚴格掌握人員出差，削減差旅費，加強用水用電、辦公用品、公用的治理，削減支出，掌握接待費用的開支，進一步降低物資選購費用。物資選購嚴格按程序辦，提高工作效率,認真開展〔議〕做好“三防”物資及專項重要物資的選購供給。對于涉及公司生產(chǎn)安全的“三防”物資及專項重要物資，及保證公司的安全生產(chǎn)。40司領導成員及有關治理人員工作會議,會上，總經(jīng)理傳達總公司經(jīng)營工作會議精神，并對上半年的經(jīng)營工作進展了總結(jié)和下半年的工作進展了布置。(1)公司經(jīng)營狀況：上半年累計利潤76萬元,按100萬元利潤指標計，累計超額完成利潤指標16萬元。要加強物資質(zhì)量治理，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量關,確保井下安全使用，物資驗收檢查小組依據(jù)公司的要求，每月定期對物資公司和各礦、井選購的每一批防爆電氣設備和阻燃材料都進展了認真的驗收、檢查。對不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設備堅決不賜予使用。物資選購工作照舊是任務重，資金緊，業(yè)務部門要努力抑制資金困難與選購的沖突，樂觀進展市場調(diào)查，掌握物資市場動態(tài)，想方設法開拓供貨渠道，保證礦生產(chǎn)所需用的物資。所選購的防爆設備、阻燃材料肯定要有安標證。投標文件資料，產(chǎn)品資質(zhì)證等資料保存，要保存2年以上。安全治理工作不能放松，合煤公司不能再出重大事故，再出大事故就影響公司的生存。40辦公會議,參與會議的人員有公司副科級以上治理人員。會上通報了廣東發(fā)生爆品配送爆炸事故狀況，并對配送運輸爆品、10150營工作會議,參與會議的人員有公司副科級以上治理人員。會議對物資公司明年經(jīng)營工作打算和經(jīng)營預算進展了充分的爭論。三、XX年公司工作重點1、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物資準時供給，滿足生產(chǎn)需要。⑴依據(jù)各礦、井月度材料選購打算進展認真匯總、綜合95%以上，對于臨時選購打算，合理安排選購與到貨時間，并依據(jù)安全生產(chǎn)緩急，準時選購供給，確保了生產(chǎn)的順當進展。⑵在資金比較困難的狀況下，樂觀進展市場調(diào)研，把握物資市場動態(tài)，加強與供給廠商的溝通，盡最大努力，做到按時、按質(zhì)、按量地選購到生產(chǎn)經(jīng)營所需用的物資。⑶強化效勞理念，以效勞好公司及廠礦為宗旨，工作中想廠礦之所想，急廠礦之所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上井相關業(yè)務科部門，準時把握生產(chǎn)所需材料狀況，以生產(chǎn)一線滿足為準繩，準時解決物資供給過程中存在的問題，切實提高效勞質(zhì)量。2、以效益為核心，做好物資