擴(kuò)大成本核算范圍和施工企業(yè)成本管理研究一、擴(kuò)大成本核算范圍的必要性1、滿(mǎn)足不同利益主體的需求在施工企業(yè)的成本核算中，常常只注重直接成本和間接成本的核算，忽略了其他方面的成本，比如環(huán)保成本、品質(zhì)成本、安全成本、人力成本等。而這些成本對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任都至關(guān)重要。因此，擴(kuò)大成本核算范圍可以滿(mǎn)足不同利益主體對(duì)于成本核算的需求，提高企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、提高決策質(zhì)量擴(kuò)大成本核算范圍可以使管理者更全面地了解企業(yè)的成本構(gòu)成，從而更清楚地制定決策方案。對(duì)于某些需要決策的問(wèn)題，如果只考慮部分成本會(huì)導(dǎo)致決策偏頗，而擴(kuò)大成本核算范圍可以準(zhǔn)確地評(píng)估方案的可行性。3、改善企業(yè)管理效率擴(kuò)大成本核算范圍可以使企業(yè)更好的控制成本，使成本管理更加精細(xì)，減少浪費(fèi)和不必要的支出，提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效率。二、擴(kuò)大成本核算范圍的方式1、環(huán)保成本環(huán)保成本包括排放污染物處理費(fèi)用、資源回收費(fèi)用、可再生能源投入、環(huán)境損失賠償、環(huán)境評(píng)估費(fèi)用等。環(huán)保成本的核算可以提高企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。2、品質(zhì)成本品質(zhì)成本包括產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)用、質(zhì)量故障分析費(fèi)用、質(zhì)量投訴處理費(fèi)用、品質(zhì)改進(jìn)費(fèi)用等。品質(zhì)成本的核算可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3、安全成本安全成本包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、安全設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、事故處理費(fèi)用等。安全成本的核算可以提高員工的安全意識(shí)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和保護(hù)。4、人力成本人力成本包括員工培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、社保和公積金費(fèi)用、招聘費(fèi)用、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。人力成本的核算可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。三、施工企業(yè)成本管理研究施工企業(yè)的成本管理主要包括成本控制、成本核算和成本分析三個(gè)方面。1、成本控制成本控制是通過(guò)制定費(fèi)用預(yù)算、掌握費(fèi)用情況、建立審批管理制度和建立考核機(jī)制等手段，使費(fèi)用按照預(yù)算要求，控制在合理的范圍之內(nèi)。在成本控制方面，應(yīng)該加大對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用超支的環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，對(duì)于成本控制不力的環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2、成本核算成本核算是指對(duì)所有資源和成本項(xiàng)進(jìn)行總體的核算，包括直接成本、間接成本、環(huán)保成本、品質(zhì)成本、安全成本、人力成本等。在成本核算方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本核算的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范各項(xiàng)錄入流程，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。3、成本分析成本分析是指對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入分析，查找成本產(chǎn)生的原因，找到成本控制的方法，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。在成本分析方面，應(yīng)該善于借鑒先進(jìn)的成本管理理念和管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析產(chǎn)生成本的原因，確定成本控制的方向和策略，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理模式。四、結(jié)論擴(kuò)大成本核算范圍和施工企業(yè)成本管理是目前需要思考的問(wèn)題，不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率，更能