安全生產(chǎn)十二項(xiàng)治本之策安全生產(chǎn)是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的緊要問(wèn)題，而企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的緊要構(gòu)成部分，必需高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和成長(zhǎng)，下面提出了12項(xiàng)治本之策。一、建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)保證生產(chǎn)安全的基本保障。建立全面、科學(xué)、規(guī)范、可操作的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的安全生產(chǎn)程序，明確責(zé)任與權(quán)限，加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)安全培訓(xùn)加強(qiáng)企業(yè)職工的安全培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)質(zhì)量和水平的緊要途徑。企業(yè)需要訂立針對(duì)各類(lèi)安全問(wèn)題的培訓(xùn)計(jì)劃和體系，并加強(qiáng)職工日常的安全教育和學(xué)問(wèn)普及，提高職工的安全保障和應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)。三、重視安全檢查和日常維護(hù)每位員工之間都應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和維護(hù)，要常常性地對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，并加強(qiáng)日常安全維護(hù)，定期維護(hù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和清潔，堅(jiān)決杜絕隱患和故障。四、設(shè)立安全紅線(xiàn)并實(shí)行“VOC”管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)為不同的生產(chǎn)過(guò)程訂立安全紅線(xiàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，可以采納“VOC”管理制度，即審核、評(píng)估、改善的三階段管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全環(huán)保的全過(guò)程管理。五、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控機(jī)制每個(gè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)特別的生產(chǎn)過(guò)程和職工情況，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控機(jī)制，特別是對(duì)進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工作的職工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。六、加強(qiáng)安全投入和裝置要加強(qiáng)安全投資和裝置，供給安全設(shè)備和物資，保障職工的生產(chǎn)安全；確保安全設(shè)施和防護(hù)措施的全面、合理、高效。七、公開(kāi)透亮安全生產(chǎn)情況向外界公開(kāi)透亮企業(yè)安全生產(chǎn)情況，適時(shí)處理和報(bào)告安全事故，以提高社會(huì)監(jiān)督和提倡企業(yè)奉行“安全第一”的觀念。八、開(kāi)展安全文化宣揚(yáng)和教育創(chuàng)新安全宣揚(yáng)教育方式，并推行安全文化活動(dòng)，提高職工安全文化素養(yǎng)，共同推動(dòng)企業(yè)安全進(jìn)展。九、提上升層安全意識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和參加，搭建高效溝通平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的掌控，遏制安全事故的發(fā)生。十、建立應(yīng)急預(yù)案訂立應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急措施，即安全逃命、消防撲救、突發(fā)事件處理等，做好危機(jī)管理工作，適時(shí)處理突發(fā)事件。十一、加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)以往的事故案例必需得到總結(jié)和歸納，以歷史教育今人，加強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)防范和反應(yīng)對(duì)策，做到事先防備、事中處理、事后評(píng)估。十二、做好廠(chǎng)區(qū)環(huán)保管理企業(yè)需要關(guān)注廠(chǎng)區(qū)環(huán)保管理問(wèn)題，加大環(huán)保投入和節(jié)能措施，使其節(jié)能減排、健康有益，推動(dòng)企業(yè)做出良性進(jìn)展。綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行安全生