等級薪酬管理制度第一章：總那么第一條：為形成穩(wěn)定工作團隊，維護公司各級員工利益，保證公司長遠開展，特制定本制度。其次條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外全部員工)。第三條：等級工資制薪酬構成為：1、根本工資；2、績效工資；3、嘉獎工資；4、普惠福利與保險；5、單項嘉獎準備；6、總經(jīng)理特別獎7、其他。其次章：等級薪酬管理方法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應薪資點值見附表一。其次條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級確定依據(jù)工作評價表進展評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位工作評價工資額依據(jù)工作評價結果得出，它計算方法為：工作評價工資額=點值×工資調整系數(shù)×工資率第五條：工資調整系數(shù)調整，主要依據(jù)職業(yè)勞動市場調查實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內不同崗位薪資收入水平符合內部公允和外部競爭要求。第六條：工資率調整主要接受以下方式進展：工資率調整與公司經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調整，集團依據(jù)工效掛鉤及兩低于原那么進展調整。第七條：根本工資：根本工資總額依據(jù)工作評價結果得出，擬占工作評價所確定工資額70%，按月支付，即：根本工資＝工作評價工資額*70％第八條：根本工資調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：1、調職：依據(jù)調整〔升/降〕后所在職位職等職級支付職位工資；2、調等：依據(jù)考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后職等職級支付職位工資；3、調級：依據(jù)考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后職級支付職位工資；4、調整工資率：依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進展調整；第九條：績效工資：1、績效工資總額依據(jù)工作評價結果得出，占工作評價所確定工資額30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額×30%2、績效工資實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成狀況以及員工上一個季度考核成果掛鉤，考核等級和相應績效工資支配比例如下表：〔公司整體業(yè)績完成狀況核算方法與年薪制員工核算方法一樣〕第十條：嘉獎工資：年度完畢后，從當年經(jīng)營中產生凈利潤中提取15%比例〔包括年薪制員工嘉獎年薪及等級制員工嘉獎工資來源〕，并依據(jù)員工年度考核結果進展發(fā)放。具體計算方法為：該崗位對應點值×薪資調整系數(shù)×年度考核系數(shù)某崗位嘉獎工資＝×嘉獎工資總額Σ〔崗位點值*薪資調整系數(shù)*年度考核系數(shù)〕2、員工年度考核成果為該員工各月份考核成果綜合結果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工考核與晉級、晉等、晉職關系：1、同一職等內，每經(jīng)過一次年度考核為A級〔優(yōu)秀〕者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高職等；2、等級制員工晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好〔或以上〕者，且薪資等級已處于所在職等最高職級，可晉升一個職等。3、依據(jù)考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部依據(jù)實際狀況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應薪等空間是固定〔依據(jù)工作評價結果最終確認〕，不存在無限晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，依據(jù)所發(fā)生不良事故等級，對責任人進展相應懲處，具體細那么另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。第十五條：依據(jù)實際須要，建立與特別奉獻、本錢節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關單項獎，具體執(zhí)行方法另行規(guī)定。第十六條：對有特別奉獻員工，頒發(fā)總裁特別獎〔或總經(jīng)理特別獎〕。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成其他特別薪資工程，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關病事假薪資核發(fā)方法見公司相關考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以根本工資為標準計發(fā)。其次十條：工資發(fā)放日為每月__日。第三章：附那么第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定相應條款。其次條：本規(guī)定說明權在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自公布之日起生效，修改時亦同。

附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽〔圖中所示等級區(qū)間僅為例如，具體結果依據(jù)工作評價和公司薪酬政策確定〕

薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財務部和個人各執(zhí)一份。附表四：獎金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執(zhí)一份。附表七：職員系列工資細查表薪酬管理制度相關表格填寫說明〔1〕依據(jù)薪資調查結果和企業(yè)開展戰(zhàn)略，通過工資調整系數(shù)運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義崗位傾斜，每一個職等對應工資調整系數(shù)由企業(yè)依據(jù)工作評價結果及現(xiàn)實狀況確定?！?〕薪酬通知單是給員工個人有關其薪酬狀況表單，其中：“調整事由”是指工資調整緣由，即工資調整是調職、調等、調級或是變開工資調整系數(shù)結果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后薪酬等級；為了保證薪酬管理制度公正執(zhí)行，增加薪酬發(fā)放肅穆性，須要員工所在部門、人力資源部核定看法以及總經(jīng)理核準看法。〔3〕獎金通知單是給員工個人有關其所得獎金狀況表單，其中：考核分數(shù)是績效考核結果；為了保證薪酬管理制度公正執(zhí)行，增加薪酬發(fā)放肅穆性，須要員工所在部門、人力資源部核定看法以及總經(jīng)理核準看法?！?〕系列工資細查表按系列列出了各個系列全部人員薪酬狀況，填寫系列工資細查表須要按系