黃延線第一次工地列會(huì)匯報(bào)材料黃延高速公路第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

黃延高速公路lj-23合同段在管理處、總監(jiān)辦及各業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，在高駐辦的支持下，經(jīng)過我部的精心準(zhǔn)備，目前主要準(zhǔn)備工作已基本就緒?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

本標(biāo)段起訖里程為k144+530～k148+600，長(zhǎng)4.07km。主要工程量為：灰土擠密樁、水泥攪拌樁4.7萬米：路基土石方：挖方95.13萬立方、填方11.65萬立方；路基防護(hù)及排水2.7萬立方；橋梁1304m/4座（全幅），其中樁基240根，20箱梁540片；涵洞13道；隧道2844m/2座（單洞）。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍

1、組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)我合同段的工程內(nèi)容并結(jié)合施工組織情況，

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理二名、項(xiàng)目總工一名，下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)環(huán)保部、保障部、計(jì)劃部、工地試驗(yàn)室和綜合辦公室等七個(gè)職能部門。

2、職責(zé)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理王軍坡對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)

工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理王啟蒙負(fù)責(zé)分管安全和征拆協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目副經(jīng)理王曹負(fù)責(zé)分管橋梁生產(chǎn)和拌和站工作；項(xiàng)目總工陳波負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)組織編制施工組織－1－

設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)攻關(guān)，參與質(zhì)量評(píng)定并督促安檢人員工作；工程部長(zhǎng)董曉虎負(fù)責(zé)組織實(shí)施過程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度管理；安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)汪鐵民負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理工作；保障部長(zhǎng)趙鹽庫負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)械、物資、材料、運(yùn)輸管理工作；計(jì)劃部長(zhǎng)葉倩倩負(fù)責(zé)合同、計(jì)量、變更、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等方面的管理工作；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)王麗玲負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資金、成本管理工作。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、已開工地段

麥草梁隧道左右線進(jìn)出口洞口工程；大南溝中橋1-1X、2-1X，柳花峪大橋左副17-0X、18-0X、18-1X樁基工程，k148+000暗板涵基礎(chǔ)，k146+220~+400、k148+100~+200、k148+400~+570路基挖方。目前項(xiàng)目部的主要指導(dǎo)中心是加快麥草梁隧道開挖、支護(hù)進(jìn)洞施工和各橋梁的樁基礎(chǔ)施工及預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)。

2、四月份中下旬的工作安排（1）、路基工程：

計(jì)劃完成k144+530～k144+79

5、k145+250～k145+490路基挖方15萬立方米，hs94滑坡治理1X、3X、5X抗滑樁施工。

（2）、橋梁工程：

計(jì)劃完成田塔西溝大橋（k145+025）1-5跨、17-21跨樁基施工及柳花峪大橋（k145+710）左幅3-5跨、右幅12-15跨樁基施工，大南溝大橋

（k148+240）1-2跨、9-13跨樁基施工。

（3）、涵洞工程：

計(jì)劃完成k146+210（1-3米暗板涵砼基礎(chǔ)）、k148+000（1-4米暗板涵砼基礎(chǔ)）、k148+556（1-3米暗板涵砼基礎(chǔ)）施工。

（4）、隧道工程：

計(jì)劃麥草梁隧道進(jìn)口左線開挖支護(hù)20米、右線10米；出口左線15米、右線10米。

3、計(jì)劃保障措施

總體計(jì)劃及各單位工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)管理處2014年3月13號(hào)動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神進(jìn)行了重新編制，為更好的完成年度計(jì)劃，項(xiàng)目部將建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保證體系和保障措施，做好教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，合理安排冬（夏）季、雨季和節(jié)假日期間的施工。維護(hù)好管區(qū)內(nèi)的便道，確保原材料運(yùn)輸線的暢通。加大人力和機(jī)械設(shè)備等資源的投入，使施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、施工準(zhǔn)備工作

1、人員到位情況：

目前項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及主要管理人員已經(jīng)到位（67人），其余人員將根據(jù)施工進(jìn)展情況陸續(xù)到位。施工人員：隧道進(jìn)口140人，隧道出口88人，路基施工隊(duì)36人、橋梁施工隊(duì)80人、涵洞施工隊(duì)32人、防護(hù)隊(duì)42人。

2、工程機(jī)械、設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)情況：

本月計(jì)劃投入的大型機(jī)械設(shè)備有：挖掘機(jī)4臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)，沖擊鉆4臺(tái)，混凝土輸送車5臺(tái)，裝載機(jī)6臺(tái)，二襯臺(tái)車3臺(tái)、25t吊車2臺(tái)、安裝630kva變壓器3臺(tái)，能夠滿足施工需要。已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)和即將進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備見下表：

進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備

3、材料準(zhǔn)備情況：

水泥、外加劑、鋼材已選定廠家，地材（砂石料）料場(chǎng)已選定，外委試驗(yàn)已上報(bào)，前期所用砼臨時(shí)配合比已經(jīng)批復(fù)，并與供應(yīng)商簽訂供銷合同。由項(xiàng)目經(jīng)理分管，各種材料由專人負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)。各種材料的供應(yīng)和儲(chǔ)備量現(xiàn)已滿足前期施工的要求。

4、施工駐地及臨建進(jìn)展情況：

項(xiàng)目部、試驗(yàn)室已經(jīng)建設(shè)完畢，滿足生活、工作需要，工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)通過省質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收；隧道進(jìn)口生活駐地及拌和站目前已正常投入使用、出口生活駐地正常使用、拌和站正在加快建設(shè)；項(xiàng)目部主拌合站目前已建設(shè)完畢，預(yù)制梁場(chǎng)待征地進(jìn)展情況進(jìn)行建設(shè)。

5、已完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、線路中樁坐標(biāo)和高程、橋梁墩臺(tái)原地面及路基橫斷面的復(fù)測(cè)工作（上報(bào)已批復(fù)）。完成總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各單位、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、安全交底工作。

6、安全、環(huán)保、文明工地建設(shè)情況：

各單位工程開工之前，項(xiàng)目部制定了一系列安全、環(huán)保、文明工地管理制度，下步工作項(xiàng)目部將抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，從施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各要素入手，將做大量細(xì)致入微的工作。截至目前，我部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。各分項(xiàng)工程開工后項(xiàng)目部將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大對(duì)安全網(wǎng)、防護(hù)架及主便道警示標(biāo)志標(biāo)牌的投入，并為施工人員配齊必要的防護(hù)勞保用品。

五、目前存在的問題

紅線內(nèi)征地拆遷是目前工程開工的最大瓶頸。永久征地拆遷進(jìn)度緩慢，造成施工動(dòng)力電路、施工場(chǎng)地建設(shè)無法進(jìn)行，人員設(shè)備無法進(jìn)場(chǎng)到位，既有人員設(shè)備停工、窩工。

六、下一步工作安排

1、完善前期的準(zhǔn)備工作。

2、全力協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作。

3、抓好工前技術(shù)、安全教育工作。

黃延高速公路lj-23合同段項(xiàng)目部

東盟營造工程有限公司二○一四年四月八日

第二篇：第一次工地列會(huì)議議程第一次工地列會(huì)議議程

1第一次工地列會(huì)由建設(shè)單位主持

2下列人員參加：

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)人員

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人

分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員3會(huì)議主要內(nèi)容：

1）建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表，總監(jiān)理工程師和承包單位項(xiàng)目

經(jīng)理相互介紹各方的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)、職務(wù)和分工。

2）建設(shè)單位宣布給監(jiān)理單位的授權(quán)書。

3）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況及目前

存在的問題。

4）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理交底。

4項(xiàng)目監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)與參會(huì)各方。

第三篇：第一次工地會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料增城大道增江段Ⅰ標(biāo)改造工程新建工程監(jiān)理辦

第一次工地會(huì)議匯報(bào)材料

一、前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況

（一）監(jiān)理辦駐地建設(shè)

1、駐地辦設(shè)在增城增江街陸村XX縣區(qū)廣汕路北33號(hào)4樓。

2、配備了電腦、網(wǎng)絡(luò)、辦公用品等，可以滿足工作需求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，門牌、廉政公示、公司簡(jiǎn)介、監(jiān)理方針、職業(yè)規(guī)范、管理制度、結(jié)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、工作流程等已制作完成并已上墻。

（二）監(jiān)理辦人員組成

1、監(jiān)理辦目前已配備4名監(jiān)理人員，總監(jiān)（熊少鵬）、總監(jiān)代表（張楊）、專業(yè)監(jiān)理工程師（溫國棟）、監(jiān)理員（肖勇軍），其中總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3人常駐工地。將根據(jù)工程進(jìn)度逐步增加監(jiān)理人員，滿足工作需要。

2、工作時(shí)間安排：

周一至周末：上午8：00-12：00下午：14：00~18：00，晚間將根據(jù)工作需要監(jiān)理辦安排監(jiān)理值班。監(jiān)理辦實(shí)行每月輪休假制度，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員滿足需要。

3、已編制完成《監(jiān)理規(guī)劃》報(bào)業(yè)主審批，《監(jiān)理細(xì)則》正在修改和完善中。

二、監(jiān)理管理制度

（一）文件收發(fā)及檔案管理制度

1、一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師采取口頭指令應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面認(rèn)可。

2、項(xiàng)目部需及時(shí)、積極提交監(jiān)理辦要求的各項(xiàng)資料。如資質(zhì)材料、進(jìn)度計(jì)劃、安全管理資料、施工技術(shù)方案等等。

3、本項(xiàng)目使用的施工用表已下發(fā)項(xiàng)目部，請(qǐng)項(xiàng)目部指定專人認(rèn)真填寫，所填數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，不能與施工檢查數(shù)據(jù)相矛盾。

4、其他各項(xiàng)施工管理、技術(shù)、質(zhì)保資料，項(xiàng)目部必須編制完備。特別是需要監(jiān)理工程師會(huì)簽的隱蔽資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料，承包商必須在隱蔽工程檢查完成后2天內(nèi)及時(shí)上報(bào)。

5、每期中間計(jì)量，項(xiàng)目部必需提交監(jiān)理簽認(rèn)合格的質(zhì)保資料和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，

無完備質(zhì)保資料的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入計(jì)量支付程序。

（二）工地會(huì)議制度

1、每月底舉行一次工地會(huì)議，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位派代表參加。

2、每月工地例會(huì)召開前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交例會(huì)匯報(bào)材料，內(nèi)容包括：本月施工情況、下月計(jì)劃、存在問題、需要建設(shè)、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。

3、必要時(shí)，監(jiān)理辦召開各方進(jìn)行專題會(huì)議。

（三）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

1、施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)總工程量上報(bào)材料計(jì)劃（含批量、時(shí)間）；對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料要求提前通知監(jiān)理辦，同時(shí)施工方要提供工程材料材料-構(gòu)配件-設(shè)備報(bào)審表，其附件應(yīng)包括相關(guān)的的質(zhì)量保證書（出廠合格證）、備案證明等資料。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工單位通知監(jiān)理（知會(huì)業(yè)主）進(jìn)行外觀檢查，監(jiān)理工程師核對(duì)質(zhì)保并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和判斷。如檢查不合格，施工方進(jìn)行按監(jiān)理工程師的處理意見進(jìn)行處理。外觀檢合格后，按要求進(jìn)行見證取樣送檢。

3、材料進(jìn)場(chǎng)后要求堆放整齊并做好明確的標(biāo)識(shí)。

4、監(jiān)理工程師將按規(guī)范要求的頻率及范圍，采取抽檢和平行試驗(yàn)的方式完成監(jiān)理試驗(yàn)項(xiàng)目，以驗(yàn)證施工單位試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）工序交接和驗(yàn)收制度

1、隱蔽及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工-——各道工序（分項(xiàng)工程）施工——施工班組自檢合格，專職質(zhì)檢員檢查合格—通和監(jiān)理工程師、業(yè)主驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)表——監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查合格——填寫檢查記錄。

2、竣工驗(yàn)收程序：——預(yù)驗(yàn)收（施工單位內(nèi)部進(jìn)行）——填寫《竣工報(bào)告》——初驗(yàn)收（監(jiān)理單位主持）——向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收（條件：完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的所有內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件）。

——竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位主持）——竣工整改、復(fù)查——建設(shè)單位編制《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》——竣工備案。

（五）旁站監(jiān)理制度

1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。

2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、承包商應(yīng)對(duì)旁站監(jiān)理提供配合，重點(diǎn)部位施工前2小時(shí)通知監(jiān)理辦。對(duì)監(jiān)理人員提出的問題必須立即加以整改。

5、本工程擬定的旁站監(jiān)理部位?；炷翝沧ⅲ油练交靥?，軟基換填、瀝青砼攤鋪等。

三、目前項(xiàng)目部施工中需要上報(bào)的資料

1、項(xiàng)目部需盡快上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、總體及分項(xiàng)工程開工報(bào)告、單位分部分項(xiàng)工程的劃分、試驗(yàn)臺(tái)帳等。

廣東虎門技術(shù)咨詢有限公司

2012年8月19日

第四篇：第一次工地會(huì)議程寧安-興仁110kv線路工程第一次工地會(huì)議議程

會(huì)議主持：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理

參會(huì)單位。中衛(wèi)供電局基建部、寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司寧安-興仁110kv線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部、寧夏先科電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kv線路工程施工項(xiàng)目部。

會(huì)議議程：

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹《建設(shè)管理大綱》主要內(nèi)容。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題（協(xié)調(diào)會(huì)議題內(nèi)容：a檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因。b檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。c檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。f其他有關(guān)事宜。）。

第五篇：第一次工地會(huì)儀紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要

2008年3月1日上午在水務(wù)局八樓會(huì)議室召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人王福余主持，參加會(huì)議的有建設(shè)單位、施工及監(jiān)理單位和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。會(huì)議的議程和主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工

1、建設(shè)單位：XX縣區(qū)水務(wù)局王福余、朱雪林、錢斌、周震東

2、施工單位：江蘇神龍海洋工程有限公司

徐彬、蔡勇、蔡吉亮

3、監(jiān)理單位：XX縣區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何預(yù)祥

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：殷友

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

1、我單位與XX縣區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理公司根據(jù)本工程的實(shí)際情況派駐第十項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)本工程施工階段的監(jiān)理工作。

2、根據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，我單位同意監(jiān)理公司認(rèn)命何預(yù)祥同志擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)處理總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍內(nèi)的一切事宜。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況及施工要求工程已具備施工條件，施工單位可進(jìn)場(chǎng)施工。

四、承包單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

江蘇神龍海洋工程有限公司。臨時(shí)設(shè)施已搭設(shè)，項(xiàng)目部管理人員基本到位，主要材料正在進(jìn)場(chǎng)。

五、業(yè)主和總監(jiān)對(duì)施工單位準(zhǔn)備情況提出意見和要求

業(yè)主朱雪林：

1、嚴(yán)格施工方案，確保工程質(zhì)量，制定方案后要報(bào)監(jiān)理審批。

2、質(zhì)量管理人員要到位，建設(shè)方與監(jiān)理要督促，要落實(shí)簽到簿，質(zhì)檢員、管理人員不到位會(huì)給工程造成麻煩，項(xiàng)目經(jīng)理變更必須打報(bào)告報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員要到場(chǎng)。

3、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，按工序組織質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，監(jiān)理一定要按標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量驗(yàn)收、控制，按要求做好工程記錄。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量，確保工程合格，工程質(zhì)量不光是建設(shè)、監(jiān)理的事，施工單位要重視，施工質(zhì)檢員要起作用。

5、管理要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理要認(rèn)真按照規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)理。

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6、強(qiáng)化檢測(cè)，每個(gè)部位、工序必須達(dá)到規(guī)范的檢測(cè)要求，施工單位要建立工地試驗(yàn)室，該送檢的要送檢，取樣要隨機(jī)抽樣。

7、認(rèn)真計(jì)量，由于本次局部工程量是暫定量，業(yè)主、監(jiān)理、財(cái)政、施工在計(jì)量上一定要量化，誤差要在國家控制的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)變更要靠實(shí)，最好通過例會(huì)的方式解決。

8、落實(shí)安全責(zé)任，確保安全無事故。

9、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任人，安全員等組成的組織安全網(wǎng)絡(luò)。

10、落實(shí)安全措施，該亮的燈要亮。

11、最好半個(gè)月要開一次會(huì)，施工單位匯報(bào)前一階段完成的情況及需要處理的問題，監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作落實(shí)的情況及工程進(jìn)度的完成情況。

王福余。目前這個(gè)工程是今年的實(shí)施的重點(diǎn)工程，工程造價(jià)大，需統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保工程按質(zhì)量、按進(jìn)度完成。

1、做好各項(xiàng)工程的組織情況，管理人員，施工組織設(shè)計(jì)要到位。

2、規(guī)范施工驗(yàn)收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。

總監(jiān)：何預(yù)祥

現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到位，主要負(fù)責(zé)人必須與中標(biāo)通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報(bào)監(jiān)理部。

各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。

施工期間統(tǒng)一使用《XX省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》。安全方面：警示標(biāo)志、紅燈、維護(hù)設(shè)施要到位，不能違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工。

六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

（一）監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨(dú)立、公正、科學(xué)地履行監(jiān)理合同中所委托的各項(xiàng)任務(wù)，即施工階段的監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”；

1、質(zhì)量控制：

施工階段的質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個(gè)階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（2）、分包單位資質(zhì)；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復(fù)印件需由一級(jí)經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準(zhǔn)用證、許可證。材料報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)需要復(fù)試的原

第2頁共4頁材料，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢（4）、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重要分項(xiàng)工程，必須報(bào)專項(xiàng)施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（2）、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗(yàn)收檢查并形成文字記錄；（4）、按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；（5）、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理；（6）、工程質(zhì)量事故的處理；（7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令，下列情況之一下達(dá)停工令：a、未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工者；

b、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改進(jìn)措施，繼續(xù)施工者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自轉(zhuǎn)包工程；

e、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量并呈下降趨勢(shì)者。事后控制：

竣工驗(yàn)收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時(shí)完整，準(zhǔn)確真實(shí)，必須用碳素墨