項(xiàng)目管理手冊編制2017年1月目錄第一部分項(xiàng)目管理運(yùn)作辦法一、項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置化二、項(xiàng)目主要魯領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)蚊置及各部門崗關(guān)位職責(zé)獻(xiàn)三、項(xiàng)目管理駱運(yùn)作原則恩第二部分怖拖項(xiàng)目部各部門冰崗位職責(zé)說明印書沒項(xiàng)目總經(jīng)理崗秧位職責(zé)說明書后項(xiàng)目常務(wù)副總察崗位職責(zé)說明率書病三、項(xiàng)目工程細(xì)副總經(jīng)理崗位糞職責(zé)說明書鋼四、項(xiàng)目營銷煙副總經(jīng)理崗位席職責(zé)說明書嫁五、項(xiàng)目銷售丹總監(jiān)崗位職責(zé)曠說明書暑六、項(xiàng)目工程旬部經(jīng)理崗位職核責(zé)說明書遺七、項(xiàng)目土建暴工程師崗位職留責(zé)說明書湯八、項(xiàng)目設(shè)備目工程師崗位職其責(zé)說明書相九、項(xiàng)目前期挎主管崗位職責(zé)先說明書獸十、項(xiàng)目成本規(guī)部經(jīng)理崗位職比責(zé)說明書傍十一、項(xiàng)目成執(zhí)本主管崗位職辮責(zé)說明書好十二、項(xiàng)目成糾本工程師崗位嶄職責(zé)說明書詢十三、項(xiàng)目銷御售管理部經(jīng)理橋崗位職責(zé)說明給書鉆十四、項(xiàng)目簽純約專員崗位職患責(zé)說明書救十五、項(xiàng)目按睬揭專員崗位職雪責(zé)說明書夸十六、項(xiàng)目財握務(wù)部經(jīng)理崗位昌職責(zé)說明書忌十七、項(xiàng)目財基務(wù)出納崗位職邀責(zé)說明書秘十八、項(xiàng)目收制款專員崗位職扁責(zé)說明書格十九、項(xiàng)目綜饑合事務(wù)部經(jīng)理測崗位職責(zé)說明卵書慈二十、項(xiàng)目綜發(fā)合事務(wù)部副經(jīng)跌理（兼行政專唱員）崗位職責(zé)信說明書染二十一、項(xiàng)目剝工程資料員兼前檔案員崗位職煩責(zé)說明書配二十二、項(xiàng)目扎駕駛員兼行政啄助理崗位職責(zé)辣說明書怎第三部分曠找項(xiàng)目部管理制器度徑一、項(xiàng)目員工銜基本行為準(zhǔn)則相二、項(xiàng)目行政現(xiàn)管理制度授三、項(xiàng)目財務(wù)只管理制度臥四、項(xiàng)目工程慈管理制度接五、項(xiàng)目成本方管理制度繭六、項(xiàng)目營銷恭管理制度霸第四部分要誰項(xiàng)目部各類業(yè)謙務(wù)審批流程及句表單誓一、項(xiàng)目部各嶄類業(yè)務(wù)審批流抽程勾二、項(xiàng)目部與崇總公司對接流尋程釋三、各類業(yè)務(wù)不審批表單（見態(tài)附件）鳥第一部分醉參項(xiàng)目管理運(yùn)作窩辦法木為明確項(xiàng)目各宜部門、各崗位芝在項(xiàng)目運(yùn)作中棕的責(zé)、權(quán)、利朱關(guān)系，推動項(xiàng)除目的全面開發(fā)圾建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)考期的目標(biāo)，現(xiàn)英將項(xiàng)目管理辦擇法制定如下：期一、項(xiàng)目管理濱運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置僵（一）項(xiàng)目管謝理運(yùn)作架構(gòu)圖工程部工程部綜合事務(wù)部財務(wù)部總公司工程副總營銷副總成本管理部項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理銷售總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理前期主管駕駛員資料員行政專員土建工程師財務(wù)會計收款專員出納成本主管簽約專員按揭產(chǎn)籍專員銷售管理部成本工程師設(shè)備工程師客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部內(nèi)勤專員助理內(nèi)勤專員助理接待專員行政助理接待專員行政助理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理珠（二）項(xiàng)目整升體經(jīng)營管理運(yùn)仗作實(shí)行總公司封總經(jīng)理授權(quán)下均的項(xiàng)目總經(jīng)理鞋負(fù)責(zé)制。撥（三）項(xiàng)目日凡常管理運(yùn)作實(shí)診行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)莖下的經(jīng)理會管追理機(jī)制，經(jīng)理流會成員由總公翅司提名組成。昂（四）暴項(xiàng)目設(shè)置綜合脅事務(wù)部、財務(wù)鴉部、成本管理謠部、工程部、住銷售管理部五線個職能部門薪。難（五）項(xiàng)目各餅職能部門的業(yè)牢務(wù)工作，接受嘴總公司的指導(dǎo)苦、監(jiān)督和檢查足。零（六）項(xiàng)目總誕經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營久管理運(yùn)作實(shí)際培情況，分階段塞予以調(diào)整分工鄙。乳二、項(xiàng)目主要智領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)郊置及各部門崗代位職責(zé)兔（一）項(xiàng)目主慘要領(lǐng)導(dǎo)及分工丟設(shè)置總經(jīng)理票1筋名、常務(wù)副總饞1宮名、工程副總痛經(jīng)理雁1尊名、營銷副總娛經(jīng)理獨(dú)1股名。雀項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)峰責(zé)整個項(xiàng)目的遙運(yùn)行管理，分腫管綜合辦、財經(jīng)務(wù)部、營銷部閉；慣項(xiàng)目常務(wù)副總做負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)遙理對整個項(xiàng)目叛的管理及協(xié)調(diào)跌工作，分管工牽程部、成本部遙；罪項(xiàng)目工程副總射負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程都方面的管理及勵協(xié)調(diào)工作，聯(lián)劣系設(shè)計、房產(chǎn)蜂測繪等第三方拘合作單位，分集管工程部；憲項(xiàng)目營銷副總誠負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷教（策劃）拴管理及招商運(yùn)虧營管理工作，占分管銷售管理斥部。勒（二）各部門慘主要職責(zé)及崗曲位設(shè)置懼1多、禁綜合事務(wù)部貼主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辯行政、人力資瓦源、檔案管理熱、后勤接待服待務(wù)等工作。飯崗位設(shè)置：經(jīng)軋理旱1速名，部門副經(jīng)盲理橫1耐（兼行政專員廣）名，資料員蜘兼檔案員晴1促名，駕駛員兼碑事務(wù)員瞞1酸名，部門編制愿4梳名。2、財務(wù)部灶主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目顆財務(wù)管理、財掙務(wù)核算、項(xiàng)目膚成本核算、資易金撥付、納稅仗操作等工作。宿崗位設(shè)置：部偽門經(jīng)理（兼任屢主管會計）滲1玩名，出納士1穿名，收款專員區(qū)1溉名，部門暫定乏編制押3轉(zhuǎn)名。晨3嗓、成本管理部倍主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立成本管理體系腎、目標(biāo)成本管陣?yán)?、成本動態(tài)占管理、成本分沫析和效益評估繩、預(yù)結(jié)算管理浙等，監(jiān)督管理待工程造價咨詢壞單位的工作，劃并提出評估報箱告。嗚崗位設(shè)置：部豎門經(jīng)理友（由總公司成障本經(jīng)理兼任）眠1捏名，成本主管潑1班名，成本工程活師燒1孝名，部門暫定憐編制映3鳥名。4、工程部幟主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目游前期開發(fā)及工求程管理、工程寧移交等工作，袋監(jiān)督監(jiān)理單位襲的工作，并提嗽出評估報告。滔崗位設(shè)置：部總門經(jīng)理拴1沿名（由工程副庸總兼任），前檢期主管執(zhí)1腸名，土建主管錫工程師伐2晶名，設(shè)備主管鍵工程師曲1槽名，暫定編制武5例名。孫5炸、銷售管理部壓主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目輕的產(chǎn)籍、按揭湯、客戶服務(wù)等腦工作。面崗位設(shè)置：延銷售總監(jiān)臉1每名，余部門經(jīng)理幼1仔名，按揭產(chǎn)籍呼專員野1窩名，簽約專員育1止名，部門暫定閉編制楊4帖名。趨三、項(xiàng)目管理右運(yùn)作原則趴（一）全面落局實(shí)總公司總經(jīng)澆理授權(quán)下的項(xiàng)泄目總經(jīng)理負(fù)責(zé)率制。碧（二）項(xiàng)目實(shí)宇行總經(jīng)理負(fù)責(zé)蜓制，設(shè)置總經(jīng)變理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)銳理會，在重大雙問題的決策上初，實(shí)行集體決壇策制。歉（三）項(xiàng)目業(yè)森務(wù)管理運(yùn)作中醬執(zhí)艱行枯“幫一個上物級做”豈的原則，即分戰(zhàn)管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)壺理負(fù)責(zé)，部門牙經(jīng)理向分管領(lǐng)截導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門多員工向部門經(jīng)押理負(fù)責(zé)；貫廟徹緞“艘以結(jié)果為導(dǎo)向第、實(shí)事求震效旱”慈的工作要求，煩全面落實(shí)目標(biāo)唉管理責(zé)任制。催第二部分無鼠項(xiàng)目各部門崗焰位職責(zé)說明書按一、項(xiàng)目總經(jīng)逐理崗位職責(zé)說融明書肌直接上級：總障公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：魚（一）在總公暢司的授權(quán)下，叨制定和實(shí)施項(xiàng)賣目總體戰(zhàn)略，磁完成總公司總訊經(jīng)理下達(dá)的年惜度經(jīng)營目標(biāo)；形領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部骨門建立健全良呢好的溝通渠道倘；負(fù)責(zé)建設(shè)高餅效的組織團(tuán)隊(duì)羊；凱（二）根據(jù)總五公司總經(jīng)理下們達(dá)的年度經(jīng)營截目標(biāo)組織制定童、修改、實(shí)施漿項(xiàng)目年度經(jīng)營指分解計劃；箱（三）監(jiān)督、碰控制經(jīng)營計劃圈的實(shí)施過程，螞并對結(jié)果負(fù)全癢面責(zé)任；業(yè)（四）組織實(shí)營施財務(wù)預(yù)算方巧案及利潤分配泥、使用方案；職（五）負(fù)責(zé)與件總公司總經(jīng)理?xiàng)U保持良好溝通雅，定期向總公緣司匯報經(jīng)營戰(zhàn)幻略和計劃執(zhí)行緞情況、資金運(yùn)粗用情況和盈虧岔情況、機(jī)構(gòu)和愚人員調(diào)配情況黑及其他重大事跟宜；赴（六）領(lǐng)導(dǎo)建政立項(xiàng)目與上級蓮主管部門、政梳府機(jī)構(gòu)、金融晝機(jī)構(gòu)等部門間獄順暢的溝通渠妻道；憲（七）主持、錄推動關(guān)鍵管理侵流程和規(guī)章制允度，及時進(jìn)行隊(duì)組織和流程的周優(yōu)化調(diào)整；閘（八）主持召宿開項(xiàng)目經(jīng)理會賠，對總公司授眼權(quán)內(nèi)的重大事持項(xiàng)進(jìn)行決策；仇（九）負(fù)責(zé)處比理項(xiàng)目重大突憶發(fā)事件，并及師時向總公司總東經(jīng)理匯報。浙四二、項(xiàng)目常務(wù)址副總崗位職責(zé)恨說明書埋直接上級：項(xiàng)慮目總經(jīng)理崗位職責(zé)：碑（一）總經(jīng)理蒙外出時，代總扣經(jīng)理履行崗位雕職責(zé)；陳（二）按照總艙公司的總體經(jīng)慰營運(yùn)作計劃，爸協(xié)助總經(jīng)理完肌成年度經(jīng)營目價標(biāo)組織制定、懂修改、實(shí)施項(xiàng)腫目年度經(jīng)營分預(yù)解計劃；象（三）協(xié)助項(xiàng)草目總經(jīng)理監(jiān)督張、控制經(jīng)營計傅劃的實(shí)施過程女；魚（四）協(xié)助項(xiàng)犯目總經(jīng)理對工伸程及成本相關(guān)光部門的監(jiān)督管改理；嘩（五）協(xié)助建凡立項(xiàng)目與上級臨主管部門、政武府機(jī)構(gòu)、金融皺機(jī)構(gòu)等部門間飛順暢的溝通渠遷道；賽（六）主持、電推動關(guān)鍵管理傍流程和規(guī)章制強(qiáng)度，及時進(jìn)行輩組織和流程的適優(yōu)化調(diào)整；商（七）主持召勾開項(xiàng)目經(jīng)理會碑，對總公司授賀權(quán)內(nèi)的重大事競項(xiàng)進(jìn)行決策；跡（八）負(fù)責(zé)處寫理項(xiàng)目重大突飛發(fā)事件，并及真時向項(xiàng)目總經(jīng)剖理匯報?；ㄈ?、項(xiàng)目工程之副總經(jīng)理崗位慣職責(zé)說明書榮直接上級到:呼項(xiàng)目總經(jīng)理、斑項(xiàng)目常務(wù)副總辰經(jīng)理崗位職責(zé)：鈔（一）辜在項(xiàng)目常務(wù)副齊總的領(lǐng)導(dǎo)下，腹按照總公司的萌總體經(jīng)營運(yùn)作豈計劃，制定本儉項(xiàng)目的工程節(jié)丙點(diǎn)目標(biāo)及分解斤計劃，以書面登形式向項(xiàng)目總懸經(jīng)理、項(xiàng)目常減務(wù)副總進(jìn)行匯錫報，并認(rèn)真貫紡徹執(zhí)行；倘（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)油目工程施工管聽理工作，審核想所屬部門工作數(shù)計劃和安全施家工措施，并監(jiān)路督其執(zhí)行情況熔；悠（三）負(fù)責(zé)所揉屬部門與公司吳內(nèi)部相關(guān)職能尾部門之間的工鍵作協(xié)調(diào)與配合皇，確保項(xiàng)目建月設(shè)質(zhì)量、成本供和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)亭成；累（四）主持召漫開重要結(jié)構(gòu)、戒重要部位的施戲工方案討論會劍；不定期對施狗工現(xiàn)場進(jìn)行檢赴查，隨時監(jiān)控厭工程質(zhì)量；膜（五）負(fù)責(zé)監(jiān)芝督設(shè)計、監(jiān)理觸、工程總包、牲材料設(shè)備采購辰等招投標(biāo)工作燃，保證滿足工禽程施工要求；保（六）負(fù)責(zé)對霧項(xiàng)目重大技術(shù)挨問題、重大質(zhì)肯量問題、重要帥設(shè)計變更進(jìn)行近協(xié)調(diào)處理與決率策；裁（七）負(fù)責(zé)工份程質(zhì)量、安全轟管理、技術(shù)指漲導(dǎo)，參與工程呼成本管理凱夢；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成今本管理部與工務(wù)程部的工作；庸（八）對工程激材料、設(shè)備的服合同進(jìn)行嚴(yán)格旋審核，簽署意婚見報項(xiàng)目總經(jīng)醒理批閱，對合迫同的執(zhí)行情況私全面負(fù)責(zé)；航（九）組織項(xiàng)亞目的竣工驗(yàn)收爺和備案，對項(xiàng)鄰目的質(zhì)量驗(yàn)收仁結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)江，組織與物業(yè)船交接具體工作調(diào)；漿（十）負(fù)責(zé)對騙所屬各部門進(jìn)孫行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和解監(jiān)督，考核所護(hù)屬各部門及崗值位的工作績效綠；建議項(xiàng)目部寺對分管部門進(jìn)呆行人事任免；辛（十一）負(fù)責(zé)編對分管部門或愧工作的涉外部等門進(jìn)行溝通和態(tài)聯(lián)系，并處理?xiàng)椣嚓P(guān)事務(wù)；皮（十二）負(fù)責(zé)燃項(xiàng)目各參建單遠(yuǎn)位的組織和工宵程施工總協(xié)調(diào)巖工作；非（十三）完成軍總經(jīng)理交辦的稈其它各項(xiàng)工作愿。堆四、項(xiàng)目營銷廁副總經(jīng)理崗位判職責(zé)說明書掉直接上級：項(xiàng)搖目總經(jīng)理崗位職責(zé)：圣（一）參與公蓋司重大經(jīng)營決頑策過程，并為路公司戰(zhàn)略性營焰銷項(xiàng)目提供建柳議；購（二）負(fù)責(zé)公晝司戰(zhàn)略性大客襖戶的開發(fā)、維橋護(hù)、管理及客洲戶服務(wù)；仍（三）根據(jù)項(xiàng)廟目計劃，組織掃制定項(xiàng)目整體鞏的營銷經(jīng)營方產(chǎn)案；以（四）負(fù)責(zé)所徑轄業(yè)務(wù)部門業(yè)然務(wù)規(guī)范、流程赴的建立，并對懲制度的執(zhí)行進(jìn)煌行監(jiān)督和指導(dǎo)企；置（五）負(fù)責(zé)所茄轄業(yè)務(wù)部門銷怕售計劃的整體疑管理，包括銷跨售計劃制定、晚銷售進(jìn)度和銷門售預(yù)算的控制字；葡（六）負(fù)責(zé)所液轄業(yè)務(wù)的全面痕管理，包括市冬場推廣、業(yè)務(wù)圍公關(guān)、項(xiàng)目跟覽進(jìn)、實(shí)施、商狡務(wù)談判、合同沖簽訂及售后服會務(wù)等，并針對棗重要客戶進(jìn)行違跟蹤和維護(hù)；勤（七）負(fù)責(zé)所憐轄業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)概用的審核，并挖對實(shí)際效果負(fù)發(fā)責(zé)；

忍（八）負(fù)責(zé)所晶轄業(yè)務(wù)部門管曠理人才隊(duì)伍的喇建設(shè)工作；

辣（九）負(fù)責(zé)本筍部門與公司其寬它各部門的協(xié)孕調(diào)；探（十）負(fù)責(zé)協(xié)搜調(diào)所轄部門的歸相關(guān)工作；鉗（十一）負(fù)責(zé)旱與代理公司之切間工作的全面娃對接。劇擾五、項(xiàng)目銷售創(chuàng)總監(jiān)：鞋踩直接上級：項(xiàng)寒目營銷副總經(jīng)喬理崗位職責(zé)：乏（一）負(fù)責(zé)各桶項(xiàng)相關(guān)購房事叨宜的合同條款跑審核、網(wǎng)簽、鍬備案、抵押及都產(chǎn)證辦理工作簽的指導(dǎo)；而（二）根據(jù)確膠定的具體營銷摧方案，實(shí)施對葉房源管理及管哲控，客戶更名券、換房、退房佛等業(yè)務(wù)審核；貌（三）統(tǒng)計銷壟售、回款數(shù)據(jù)駛，形成報表上孝報公司，并與寫財務(wù)部核對；椒（四）負(fù)責(zé)對斷代理公司相關(guān)犯傭金的初步審縱核；贏（五）負(fù)責(zé)商塞品房買賣合同鉆中需本單位提邪供的相關(guān)文件香和合同附屬文巧檔資料的管理菠；摧（六）對銷售診合同及客戶資竄料整理歸檔、叢并進(jìn)行管理工樹作；稍（七）參與物悠業(yè)驗(yàn)收移交等董工作，與物管燭公司交接客戶軍資料及相關(guān)資癢料；乘（八）根據(jù)代老理公司的銷售哄計劃制定銷售奶資金回籠計劃和，并負(fù)責(zé)執(zhí)行筋；剩（九）負(fù)責(zé)督連促、協(xié)調(diào)銀行警按揭、公積金末貸款等業(yè)務(wù)的眨辦理；杠（十）督促、紫協(xié)調(diào)網(wǎng)上備案早、抵押的錄入魂及房產(chǎn)局相關(guān)料業(yè)務(wù)的進(jìn)件辦誓理；性（十一）督促呢、協(xié)調(diào)公司開撓發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證柔件（預(yù)售、抵顧押、產(chǎn)籍）的麻辦理；茄（十二）辦理術(shù)公司融資貸款蹈的資產(chǎn)抵押、發(fā)解押工作；犬（十三）負(fù)責(zé)偵相關(guān)銷售數(shù)據(jù)塊的統(tǒng)計工作；皇（十四）負(fù)責(zé)扶對其部門人員振的績效考核工棵作；投（十五）負(fù)責(zé)懇部門年度、季侍度、月度及周悶計劃的擬定；穿（十六）負(fù)責(zé)祥部門年度、季鍵度、月度及周慧總結(jié)的擬定；濤（十七）完成慚領(lǐng)導(dǎo)交辦的其嘉它工作。那六、工程部經(jīng)闖理崗位職責(zé)：趁直接上級：工挖程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：鐘（一）貫徹執(zhí)籍行國家有關(guān)法蹤律、法規(guī)及公榮司各項(xiàng)規(guī)章制稈度，對職責(zé)范件圍內(nèi)的工作負(fù)并全面責(zé)任并及榨時向公司領(lǐng)導(dǎo)稿匯報工作情況翠；串（二）負(fù)責(zé)工況程部的日常管鳳理工作；嚇（三）配合相虛關(guān)部門辦理開旱發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)棟手續(xù)（土地、顏規(guī)劃、建設(shè)等菌）；吉（四）負(fù)責(zé)組握織工程的招投盞標(biāo)工作；漠1騰、組織編制招鏟投標(biāo)文件，選裂擇投標(biāo)單位或及進(jìn)行邀標(biāo)；催2遣、組織投標(biāo)單黑位進(jìn)行現(xiàn)場踏耐勘和答疑，對扇投標(biāo)單位進(jìn)行草考察、評價；碗3扔、組織評標(biāo)和織開標(biāo)工作，確查定中標(biāo)單位；曾4西、參與合同談欠判及合同的簽肺訂。陶（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)學(xué)目管理：究1撒、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的填人員管理。包視括人員的調(diào)配唉、考核、獎懲解等方面的管理痕；是2肝、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施是工現(xiàn)場芝的蕉“番三通一鷹平錫”氏及工程規(guī)劃放咱（驗(yàn)）線工作瀉；塘3唇、目的目標(biāo)管滿理：對項(xiàng)目的何整體目標(biāo)進(jìn)行紫明確下達(dá)，并忽將目標(biāo)進(jìn)行分爭解，做到責(zé)任掀到位，并對目活標(biāo)完成情況進(jìn)牢行監(jiān)督檢查和工調(diào)整；哄4必、對項(xiàng)目施工煤準(zhǔn)備、施工進(jìn)況度、質(zhì)量、施挪工安全、現(xiàn)場固管理、投資控竟制及工程撥款義進(jìn)行審核、監(jiān)涉督檢查；拆5憶、對施工過程版中出現(xiàn)的重大食問題進(jìn)行決策從和處理；刑6敵、負(fù)責(zé)審核施耐工材料的選用口和對材料供應(yīng)闊商的評價；欠7邪、對《施工組執(zhí)織設(shè)計善/家方案》重大技葵術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)慕方案的初步審蓋查意見審核；堂8分、對工程中出顧現(xiàn)的不合格處愛理方案進(jìn)行審找批，并對結(jié)果做進(jìn)行確認(rèn)；侄9漿、組織竣工驗(yàn)當(dāng)收及移交。監(jiān)岡督檢查工程和尊項(xiàng)目文件資料姨的管理；愿10倆、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目陜之間的資源調(diào)踐配，與工程管幟理相關(guān)各部門杠、單位進(jìn)行溝展通平衡。岸（六）負(fù)責(zé)工蟻程監(jiān)理的管理蔥1煩、對監(jiān)理單位坡提交的《項(xiàng)目貧監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)頃行審核；豆2靜、根據(jù)監(jiān)理合具同對監(jiān)理單位睡的工作進(jìn)行監(jiān)翠督檢查和考核肆；鬼3展、對監(jiān)理單位欄提出的工程實(shí)茫施與工程管理疏過程中的重要煎問題給予及時次解決。協(xié)調(diào)其芳與相關(guān)單位之紗間的關(guān)系；道4榆、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)掌用控制與結(jié)算秒。某（七）負(fù)責(zé)與否設(shè)計單位協(xié)調(diào)戴1陡、參與設(shè)計單胞位的選擇；賓2纖、參與設(shè)計方英案的選擇工作楊；尾3善、組織工程技和術(shù)人員進(jìn)行圖著紙預(yù)審；租4肆、協(xié)調(diào)設(shè)計單含位與相關(guān)單位撐之間的關(guān)系；末5盲、對施工中各兩方提出的變更掩要求進(jìn)行審查靠控制；背6烏、對設(shè)計費(fèi)用挺進(jìn)行控制；膨7吵、負(fù)責(zé)整個施見工過程中各相蹄關(guān)單位的協(xié)調(diào)醋。姻七、土建工程輸師崗位職責(zé)：順直接上級：工聞程部經(jīng)理工作職責(zé)：扛（一）熟悉圖微紙，參與圖紙忽會審，做好會碼審記錄，形成若書面圖紙會審泥紀(jì)要；神（二）協(xié)助工功程部經(jīng)理，完程成施工現(xiàn)場規(guī)舉劃布置、三通煩一平、規(guī)劃定比位放線等工作熱；踩（三）加強(qiáng)日初常巡查，對施伶工過程的各主比要工序進(jìn)行檢由查，對存在問棟題及時指出，上當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)負(fù)量事故時，及駛時與監(jiān)理和設(shè)愛計部門聯(lián)系，奶并參與對事故活的處理意見，腥對處理過程進(jìn)循行跟蹤檢查落軍實(shí)情況直至事盆故處理完成；洲（四）參與施黑工單位主要工妨序的技術(shù)交底傲，督促施工單懲位做好質(zhì)量管教理工作；閘（五）加強(qiáng)現(xiàn)盯場監(jiān)督，落實(shí)塞施工進(jìn)度計劃宜、安全質(zhì)量目知標(biāo)，以實(shí)際與家計劃進(jìn)行比較給。分析滯后原術(shù)因，督促施工抗單位采取措施胞解決，最后落演實(shí)處理結(jié)果；始（六）參與工疏程簽證的現(xiàn)場鴉核實(shí)，并簽字河確認(rèn)；擊（七）參與監(jiān)數(shù)理單位組織的擋監(jiān)理例會、進(jìn)析度質(zhì)量協(xié)調(diào)會四等；瓣（八）檢查現(xiàn)停場施工材料，膝監(jiān)督施工、監(jiān)東理單位對進(jìn)場辛材料進(jìn)行取樣蓄、送檢，做到蒜未經(jīng)檢驗(yàn)的材驅(qū)料不進(jìn)場，未傻實(shí)驗(yàn)合格的材垃料不投入使用麗；厘（九）以月為談單位，將施工紡單位的形象進(jìn)帳度、質(zhì)量、安薄全文明施工情添況匯報給工程維部經(jīng)理；?。ㄊ﹨⑴c分未部、分項(xiàng)驗(yàn)收潛及竣工驗(yàn)收工孩作；總（十一）參與薦項(xiàng)目招投標(biāo)工最作，編制本專途業(yè)相關(guān)的招標(biāo)掀文件，參與招抄標(biāo)考察、評估半工作；尿（十二）監(jiān)督率監(jiān)理、施工單波位按程序工作侄（包括工作程哪序、建設(shè)程序慮）；闖（十三）分階荒段收集各類施宏工資料，并進(jìn)爬行歸納、整理雀以備歸檔之用走，必要時協(xié)助摔監(jiān)理單位督促健施工單位資料秘報送和報檢。疲八、設(shè)備工程足師崗位職責(zé)：便直接上級：工諸程部經(jīng)理崗位職責(zé)：屑（一）對分管大的水電及設(shè)備齒安裝工程質(zhì)量射、安全負(fù)全面醫(yī)責(zé)任，正確處垂理進(jìn)度與質(zhì)量誦、安全的關(guān)系港，管理好項(xiàng)目打的均衡施工和桿工序：充分考般慮水電季節(jié)性弱施工措施，在抖施工質(zhì)量、安思全、工期三要于素上嚴(yán)格按設(shè)膜計圖紙、國家腿規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)盟準(zhǔn)、操作規(guī)程衫和施工組織設(shè)臺計進(jìn)行施工、烈管理、驗(yàn)收；芹（二）負(fù)責(zé)水畫電及設(shè)備安裝化施工過程中重般要部位及隱蔽窄工程的檢查驗(yàn)孤收：確保水電暴路的走向安全猴、實(shí)用，有保寬護(hù)措施，設(shè)計溝要合理；確保般所有電線必須播穿管，施工要兄規(guī)范；確保水渠電材料的產(chǎn)品說，材料要合格座；確保各水電擦施工工藝到位沒，符合施工規(guī)蔬范，驗(yàn)收要嚴(yán)飾謹(jǐn)。水電安裝舒施工中對關(guān)鍵旋部位暴露出的咬矛盾，盡量避響免因設(shè)計考慮造不周，造成電齊器配管與水暖澤、消防、通風(fēng)蒜、煤氣等管道君相碰的問題，僵協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指介導(dǎo)施工。嚴(yán)格額按照規(guī)范和設(shè)弊計圖施工，認(rèn)妖真執(zhí)行工序交握接檢制度，上栗道工序不合格緣不得轉(zhuǎn)入下道吵工序施工，做彈好各種施工試菜驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收效工作；魂（三）檢查水希電施工工藝流零程的執(zhí)行情況邁：給排水管路爹安裝工藝。強(qiáng)宇弱電系統(tǒng)施工灰的技術(shù)，電氣鏡開關(guān)、插座的提安裝定位，吊含平頂內(nèi)的線路荷排放，燈具的晨安裝等，均要張求滿足電工藝負(fù)流程；霞（四）負(fù)責(zé)收度集水電施工過螺程的各種原始慎記錄并及時交啞工程檔案員存際檔：將水電材蛋料進(jìn)行分類保奔管，做好書面蹄原始記錄，規(guī)抗范、真實(shí)、準(zhǔn)匹確和適時反映片工程質(zhì)量狀況扯。所有具有保近存價值的文字點(diǎn)材料、技術(shù)資清料交檔案室存足檔；略（五）監(jiān)督合器同的執(zhí)行情況飾：監(jiān)督施工過該程中，是否滿罰足設(shè)計方案要拐求；施工項(xiàng)目慈是否與設(shè)計方鐵案一致；工藝?yán)ψ龇爸饕谋⒘掀放?、?guī)格籠是否采用等合蛇同條款的執(zhí)行噸情況。嚴(yán)格控仙制質(zhì)量、進(jìn)度烤，確保水電安獅裝工程的價款劣及工程量符合撓合同要求；盡（六）發(fā)現(xiàn)施俗工中的質(zhì)量、摧進(jìn)度、安全問槍題及時向工程蓬部經(jīng)理或公司涂反映，不得拖抱延、隱瞞或擅屆自處理：對施戰(zhàn)工用電線路應(yīng)態(tài)經(jīng)常進(jìn)行檢查晝；配電箱、開續(xù)關(guān)箱、電氣機(jī)便械設(shè)備、生活偉照明線路架設(shè)紅和燈具等裝置蛋應(yīng)按要求設(shè)置欲，發(fā)現(xiàn)問題及盛時整改。負(fù)責(zé)站施工是否符合劇質(zhì)量規(guī)范、是帆否滿足進(jìn)度要厲求、是否存在啟安全隱患，嚴(yán)顏格遵照合同條脾款監(jiān)督執(zhí)行，咐當(dāng)影響計劃工抬期時，應(yīng)及時瞞向工程部經(jīng)理收作出書面報告即，并進(jìn)行監(jiān)控闊，真實(shí)反映施鳴工中存在的問設(shè)題，不瞞報、掀漏報、虛報；忙（七）隱蔽工孩程及設(shè)計變更搜的簽證，要本席著施工規(guī)范、檢合同要求、相惑關(guān)文件及雙方理的權(quán)益，公平卻、公正、公開柳的簽字：在原信有的合同基礎(chǔ)逝上，就變更的懼工程項(xiàng)目進(jìn)行毀詳細(xì)地說明，催根據(jù)工程簽證維類別，對工程梢簽證范圍、內(nèi)紐容、工作程序?qū)?、審批?quán)限、秧時間要求等方般面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)垃場簽證管理制陸度；布（八）負(fù)責(zé)協(xié)贈調(diào)各專業(yè)的銜冬接及外協(xié)單位膛、配套部門的懂施工穿插。并搜協(xié)助景觀、配喝套工程師負(fù)責(zé)跳景觀、配套工氧程的質(zhì)量、進(jìn)享度及資金控制勉管理工作；負(fù)挑責(zé)水電安裝工鑼程與土建工程嘆、裝飾工程等子施工相互協(xié)調(diào)轟、密切配合。隙尤其加強(qiáng)水電蜂暖通安裝與土噴建施工的配合訂，按要求埋設(shè)貼水電線管，不信得隨意鑿墻打難洞。協(xié)助景觀胸、配套工程施欺工符合質(zhì)量規(guī)曾范、滿足進(jìn)度咬要求，達(dá)到對稀資金的有效控終制；育（九）管理收腫集水、電隱蔽叨工程資料的簽打字，及時交資恢料員存檔：收門集水電工程中臣涉及水路走向筋、預(yù)留進(jìn)出水解口、開槽埋線圣、強(qiáng)弱電等隱畜蔽工程資料，豬進(jìn)行分類管理飯，交資料室存部檔；秤（十）參與分息部、分項(xiàng)驗(yàn)收辜及竣工驗(yàn)收工夢作；乒（十一）參與低項(xiàng)目招投標(biāo)工許作，編制本專箏業(yè)相關(guān)的招標(biāo)聾文件，參與招案標(biāo)考察、評估置工作。久九、前期主管怠崗位職責(zé)說明恭書榆直接上級：工鏟程部經(jīng)理崗位職責(zé)：葵（一）收集、謙了解國家、自妹治區(qū)及當(dāng)?shù)卣摳P(guān)于房產(chǎn)及剃土地開發(fā)的政程策信息；蝶（二）熟悉并觀了解項(xiàng)目開發(fā)藥區(qū)域的建設(shè)用館地信息及開發(fā)楊區(qū)域的總規(guī)和巧控規(guī)；墳（三）辦理設(shè)賢計圖紙消防報態(tài)批、審核，人鞭防工程圖紙報寫批、審圖，施趴工圖審核，環(huán)殼評報告及環(huán)評純批復(fù)、臨時占拾道、道路開挖嫌許可證等相關(guān)碌手續(xù)；夠（四）辦理項(xiàng)豈目開發(fā)中涉及衫園林、市政等鑄手續(xù)，配合工枝程部辦津理鈔“皆七通一只平童”僑以及配套設(shè)施紡的相關(guān)手續(xù)；清（五）辦理《咸無拖欠工程款弦證明》、《投錘資項(xiàng)目登記備周案證》以及項(xiàng)移目設(shè)計方案專蔽家評審、指標(biāo)盈核算、總平面黎圖審批、彩色膚立面審批等相洋關(guān)事宜；國（六）辦理土編地證、紅線圖儲、規(guī)劃許可證弟、施工許可證聰?shù)茸C照手續(xù)；查（七）辦理項(xiàng)度目批前公示牌得、福批后公示牌叮；鳳（八）辦理經(jīng)昏濟(jì)適用房批復(fù)駁；寺（九）辦理項(xiàng)尋目定、驗(yàn)線手滲續(xù)，并協(xié)調(diào)規(guī)曬劃測繪部門現(xiàn)救場定、驗(yàn)線工已作；靜（十）在工程劉部的配合下，第辦理竣工驗(yàn)收恨備案及竣工驗(yàn)盲收備案表；喊（十一）在工眨程部的配合下蹤，辦理竣工地狀形圖、竣工管設(shè)線圖、竣工檔需案歸檔及竣工伴檔案接收證明賺書手續(xù)；遞（十二）辦理遺《建設(shè)工程竣錯工規(guī)劃認(rèn)可書餓》等相關(guān)手續(xù)攝；桶（十三）在工滔程管理部的配財合下，辦理墻妄改基金的返還疾；覺（十四）負(fù)責(zé)纏公司項(xiàng)目前期壤手續(xù)辦理過程劫中的對外關(guān)系龜建立及協(xié)調(diào)工戀作。圣十、成本部經(jīng)折理崗位職責(zé)：據(jù)直接上級：項(xiàng)剖目總經(jīng)理崗位職責(zé)：他（一）根據(jù)項(xiàng)籮目開發(fā)建設(shè)總撇體目標(biāo)，編制讓部門工作實(shí)施杜計劃，組織、歡協(xié)調(diào)、監(jiān)督、雙落實(shí)各階段工陳作；指（二）負(fù)責(zé)提崇供開發(fā)建設(shè)項(xiàng)華目整體概算；謝（三）組織部侮門人員對造價碌咨詢公司進(jìn)行么考察并提出選永取建議，代表蔬公司簽訂服務(wù)源合同，組織、達(dá)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和話落實(shí)造價咨詢恢服務(wù)公司在項(xiàng)蝕目開發(fā)建設(shè)中霜的相關(guān)服務(wù)工絡(luò)作；惑（四）負(fù)責(zé)制責(zé)定項(xiàng)目開發(fā)建價設(shè)工程中，各邀項(xiàng)成本管理目徑標(biāo)，并協(xié)助相昆關(guān)部門對項(xiàng)目貌成本進(jìn)行動態(tài)堆管理，出具階縫段性的評估報田告；儀（五）為項(xiàng)目付招標(biāo)工作提供鏟專業(yè)性的建議粗及工程預(yù)算依萄據(jù)，并參與項(xiàng)煩目主體工程、練分包工程、材暫料及設(shè)備等招香標(biāo)工作；沙（六）參與專厲項(xiàng)施工方案的別確定及圖紙會守審；耕（七）組織部玻門人員收集、通匯總國家及地澆方政府發(fā)布的舟最新的有關(guān)建坦筑、安裝計價炎信息和市場材拜料價格信息，柏為成本控制提鏟供依據(jù)；芬（八）審核項(xiàng)如目設(shè)計變更或嶼經(jīng)濟(jì)簽證的成鳴本造價；王（九）提出項(xiàng)如目主體工程、呀甲方分包工程間及設(shè)備供貨合鹿同的簽證意見椒，審核合同造旋價及相關(guān)內(nèi)容魔；勺（十）組織工礎(chǔ)程部、監(jiān)理單駁位、造價咨詢散單位考察市場鍬，提出項(xiàng)目土凈建、安裝、設(shè)違備、成品等材弄料定價的意見卸和建議，并負(fù)糟責(zé)編寫定價文慚件；籃（十）負(fù)責(zé)組碰織項(xiàng)目分包工豎程及總包工程薯竣工后的結(jié)算臭審核工作；適（十一）根據(jù)侮進(jìn)度報表審核節(jié)流程，組織造芽價咨詢單位或戶部門員工審核尼施工單位上報棍的工程進(jìn)度報瓣表，提出工程悄款支付意見；胡（十二）負(fù)責(zé)紗組織開展部門虜內(nèi)部學(xué)習(xí)、業(yè)犁務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)怨工作。就十一、成本部慰主管職責(zé)：萄直接上級：成叨本部經(jīng)理崗位職責(zé)：宴（一）參與造寇價咨詢公司的存選取，協(xié)調(diào)、蝴監(jiān)督和落實(shí)造遼價咨詢服務(wù)公榴司在項(xiàng)目開發(fā)泉建設(shè)中的相關(guān)患服務(wù)工作；睛（二）配合部炸門經(jīng)理制定項(xiàng)兵目開發(fā)項(xiàng)目建耽設(shè)成本管理目劃標(biāo)，并協(xié)助做插好成本動態(tài)管針理；臂（三）為項(xiàng)目酸招標(biāo)工作提供閥專業(yè)性的建議熟及工程預(yù)算依付據(jù)，并參與項(xiàng)厘目主體工程、沈甲方分包工程業(yè)、材料及設(shè)備銹等招標(biāo)工作；埋（四）參與專教項(xiàng)施工方案的副確定及圖紙會籠審；允（五）根據(jù)施圖工圖預(yù)算書匯騎總工程材料用庫量，為項(xiàng)目的洋成本測算提供羊依據(jù)，并對需射要現(xiàn)場實(shí)測的塘分包工程進(jìn)行皆測量；咐（六）收集國遲家及地方政府嘴發(fā)布的最新有廟關(guān)建筑和安裝咐計價信息及市濤場材料價格信牛息，并及時反神饋部門經(jīng)理；掩（七）參與相迫關(guān)材料的定價侵及核量工作；嘩配合做好項(xiàng)目州設(shè)計變更或經(jīng)亂濟(jì)簽證的造價慕審核工作；郊（八）提出項(xiàng)籮目土建、安裝檔、成品、半成江品等材料定價臉的意見和建議嚷，協(xié)助編寫定敗價文件；廢（九）負(fù)責(zé)收訪集與項(xiàng)目造價衣有關(guān)的資料，薦并整理、歸檔伯等；劍（十）在部門提經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完辨成項(xiàng)目分包工仍程及總包工程踩竣工后的結(jié)算吃審核工作；趕（十一）配合貓部門經(jīng)理審核筑施工單位上報嗚的工程進(jìn)度報澆表，并提出付深款建議；擋（十二）參加喘部門組織的相膠關(guān)專業(yè)知識學(xué)倒習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)晝；仙十二、成本工儉程師崗位職責(zé)螞直接上級：成摩本部經(jīng)理崗位職責(zé)：嗎（一）參與造匠價咨詢公司的椒選取，協(xié)調(diào)、哲監(jiān)督和落實(shí)造險價咨詢服務(wù)公恢司在項(xiàng)目開發(fā)街建設(shè)中的相關(guān)嫩服務(wù)工作；炎（二）配合部朱門經(jīng)理制定項(xiàng)挽目開發(fā)項(xiàng)目建羽設(shè)成本管理目次標(biāo)，并協(xié)助做她好成本動態(tài)管董理；谷（三）為項(xiàng)目險招標(biāo)工作提供線專業(yè)性的建議粥及工程預(yù)算依屠據(jù)，并參與項(xiàng)贊目主體工程、襯甲方分包工程凍、材料及設(shè)備睡等招標(biāo)工作；社（四）參與專熟項(xiàng)施工方案的癥確定及圖紙會乒審；須（五）根據(jù)施列工圖預(yù)算書匯壽總工程材料用酸量，為項(xiàng)目的蒼成本測算提供仗依據(jù)，并對需櫻要現(xiàn)場實(shí)測的奧分包工程進(jìn)行柴測量；費(fèi)（六）收集國租家及地方政府顯發(fā)布的最新有受關(guān)建筑和安裝敵計價信息及市船場材料價格信尋息，并及時反限饋部門經(jīng)理；叮（七）參與相似關(guān)材料的定價饅及核量工作；花配合做好項(xiàng)目耍設(shè)計變更或經(jīng)贈濟(jì)簽證的造價牧審核工作；廟（八）提出項(xiàng)肚目土建、安裝希、成品、半成獄品等材料定價槳的意見和建議運(yùn)，協(xié)助編寫定孕價文件；稻（九）負(fù)責(zé)收院集與項(xiàng)目造價富有關(guān)的資料，儲并整理、歸檔漂等；余（十）在部門撞經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完悟成項(xiàng)目分包工器程及總包工程代竣工后的結(jié)算吹審核工作；厘（十一）配合吐部門經(jīng)理審核帳施工單位上報塊的工程進(jìn)度報魂表，并提出付知款建議；請（十二）參加暫部門組織的相悠關(guān)專業(yè)知識學(xué)察習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)蝴；被十三、銷售管甘理部經(jīng)理信崗位職責(zé)輸直接上級：銷海售總監(jiān)崗位職責(zé)：巨（一）負(fù)責(zé)各更項(xiàng)相關(guān)購房事齡宜的合同條款檢審核、網(wǎng)簽、燦備案、抵押及刃產(chǎn)證辦理工作默的指導(dǎo)；要（二）根據(jù)確巖定的具體營銷蝕方案，實(shí)施對道房源管理及管裁控，客戶更名群、換房、退房私等業(yè)務(wù)審核；耗（三）統(tǒng)計銷稿售、回款數(shù)據(jù)庭，形成報表上抹報公司，并與變財務(wù)部核對；未（四）負(fù)責(zé)對槐代理公司相關(guān)藍(lán)傭金的初步審責(zé)核；揀（五）負(fù)責(zé)商卵品房買賣合同賄中需本單位提險供的相關(guān)文件坡和合同附屬文姨檔資料的管理朵；圣（六）對銷售金合同及客戶資忍料整理歸檔、催并進(jìn)行管理工搜作；御（七）參與物厭業(yè)驗(yàn)收移交等底工作，與物管別公司交接客戶版資料及相關(guān)資踏料；恭（八）根據(jù)代拴理公司的銷售留計劃制定銷售侄資金回籠計劃輪，并負(fù)責(zé)執(zhí)行遵；訊（九）負(fù)責(zé)督壁促、協(xié)調(diào)銀行妻按揭、公積金府貸款等業(yè)務(wù)的兵辦理；加（十）督促、題協(xié)調(diào)網(wǎng)上備案奶、抵押的錄入及及房產(chǎn)局相關(guān)構(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)件辦蘭理；索（十一）督促繳、協(xié)調(diào)公司開孤發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證堆件（預(yù)售、抵客押、產(chǎn)籍）的此辦理；澡（十二）辦理麥公司融資貸款縮的資產(chǎn)抵押、虧解押工作；撕（十三）負(fù)責(zé)封相關(guān)銷售數(shù)據(jù)奮的統(tǒng)計工作；便（十四）負(fù)責(zé)駛對其部門人員耗的績效考核工余作；舉（十五）負(fù)責(zé)菊部門年度、季餃度、月度及周腿計劃的擬定；扶（十六）負(fù)責(zé)補(bǔ)部門年度、季慚度、月度及周尼總結(jié)的擬定；窄（十七）完成板領(lǐng)導(dǎo)交辦的其貌它工作。季十四、簽約專慰員棚崗位職責(zé)士直接上級：銷才售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：巷（一）依據(jù)相鼓關(guān)營銷方案，尼嚴(yán)格執(zhí)行房源作銷控管理；麗（二）嚴(yán)格執(zhí)著行相關(guān)文件的使規(guī)定，對所售維房源房屋定購鞠單的內(nèi)容予以享審核；單（三）負(fù)責(zé)具墨體房屋商品房聚買賣合同的簽緊約管理；寺（四）負(fù)責(zé)對裕商品房買賣合劇同及所涉及的神客戶資料的歸符檔管理；損（五）配合主你管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計相曬關(guān)銷售數(shù)據(jù)；訂（六）配合主壩管領(lǐng)導(dǎo)做好商股品房買賣的合噴同歸檔管理工巨作；伐（七）完成領(lǐng)畫導(dǎo)交辦的其它嗚工作。棗十五、按揭專敵員否崗位職責(zé)偉直接上級：掏銷售管理部經(jīng)珍理崗位職責(zé)：宿（一）負(fù)責(zé)辦疊理房屋備案、市抵押、銀行或壁公積金貸款工嶄作；暗（二）配合辦攝理商品房銷售拐許可證；加（三）負(fù)責(zé)對對按揭客戶資料倍初審、與信貸送員溝通客戶貸別款審批、及時斧反饋房貸票據(jù)豈等具體工作；淺（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)聽目房屋產(chǎn)籍辦亞理；丑（五）負(fù)責(zé)對目合作銀行按揭探政策的培訓(xùn)和粒解讀工作；膀（六）完成領(lǐng)交導(dǎo)交辦的其它書工作。炮十六、財務(wù)部比經(jīng)理及主管會獄計職責(zé)穗直接上級：項(xiàng)魔目總經(jīng)理崗位職責(zé)：驕（一）負(fù)責(zé)擬悠訂和完善公司施財務(wù)制度和管埋理流程；斷（二）負(fù)責(zé)公黃司年度財務(wù)計游劃的制定；盤（三）負(fù)責(zé)公翠司項(xiàng)目開發(fā)成隔本控制計劃的扯具體實(shí)施；德（四）負(fù)責(zé)公上司經(jīng)營管理費(fèi)羞用計劃的實(shí)施傳落實(shí)工作；塊（五）負(fù)責(zé)公膠司財務(wù)核算的剃審核工作；漆（六）完成公岸司稅務(wù)籌劃的尼具體操作工作兇；卡（七）完成公籍司各類審計工桶作；旱（八）負(fù)責(zé)公凝司各類報表的蠟編制、審核及弊相關(guān)報表的報浩送工作；自（九）落實(shí)公路司資金計劃的擁具體實(shí)施管理沒；序（十）負(fù)責(zé)經(jīng)允營業(yè)務(wù)的票據(jù)短審核，確保票猛據(jù)的真實(shí)性、稍準(zhǔn)確性，內(nèi)（十一）完成朋對出納資金的屈審核和監(jiān)督；憐（十二）審核賺各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生膝的審批程序、跑手續(xù)是否符合絨公司的規(guī)定；錦（十三）匯總放并落實(shí)日常經(jīng)攻營業(yè)務(wù)的收支戶及核銷工作；航（十四）負(fù)責(zé)像總賬的記錄及哈各類明晰帳的短核對；束（十五）按照奧國家會計制度插的規(guī)定對經(jīng)營闖業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄哪、審核、復(fù)帳售、做到手續(xù)完裝備，數(shù)字準(zhǔn)確席，帳目清楚；序（十六）負(fù)責(zé)閘各項(xiàng)統(tǒng)計報表浴的編制及審核賊；盤（十七）完成極各種稅務(wù)報表異的編制及報送咽工作；鴿（十八）負(fù)責(zé)息對公司資產(chǎn)進(jìn)騾行管理，做到趕賬物相符；欣十七、財務(wù)出拌納崗位職責(zé)止直接上級：財漠務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：呼（一）負(fù)責(zé)企莫業(yè)資金的安全晚及使用管理，概嚴(yán)格按照有關(guān)還規(guī)定辦理企業(yè)朱資金業(yè)務(wù)；惱（二）在收款糟業(yè)務(wù)中按照公竄司的相關(guān)業(yè)務(wù)咽流程辦理；外（三）在支款壺、費(fèi)用繳納業(yè)失務(wù)中，嚴(yán)格按群照公司審批業(yè)多務(wù)流程辦理；早（四）編制月題、年度貨幣資喂金收支明細(xì)表振，銀行余額調(diào)浮節(jié)表；竭（五）預(yù)算外旁資金的資金管泰理；紡（六）負(fù)責(zé)公絹司各種證照及繳統(tǒng)籌年檢工作蒸；偽（七）負(fù)責(zé)公蓄司合同的財務(wù)感檔案管理；控（八）完成項(xiàng)貌目總經(jīng)理或部兵門經(jīng)理交辦的尿相關(guān)工作。嫁十八、收款專撒員崗位茂職責(zé)浸直接上級：財奶務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：王（一）對銷售嫩管理部提供的究定單的內(nèi)容進(jìn)驕行審核，確定負(fù)無誤后進(jìn)行收呀款業(yè)務(wù)；承（二）對現(xiàn)金叛、支票及刷Ｐ竹ＯＳ機(jī)等主要慰的收款方式熟粥練掌握，根據(jù)翻收款金額進(jìn)行衰收據(jù)的開具工其作；才（三）每日收附款于每天獨(dú)6覽點(diǎn)前交于出納謀；燃（四）根據(jù)每筍天的收款情況倉進(jìn)行房源總按譽(yù)表的登記工作盒；情（五）根據(jù)業(yè)先務(wù)發(fā)生情況編噸制收款日報表卷、周報表、月衡報表及年度報酷表。并按月與來銷售部核對銷然售收款業(yè)務(wù)。蛇十九、綜合事吐務(wù)部經(jīng)理崗位棟職責(zé)大直接上級：項(xiàng)薄目總經(jīng)理崗位職責(zé)：押（一）組織制幣訂項(xiàng)目管理制浴度及流程體系富，并組織實(shí)施翻制度及流程的肯修訂和完善；渴（二）負(fù)責(zé)組欺織監(jiān)督、檢查川項(xiàng)目管理制度騰及流程落實(shí)情馬況；唐（三）負(fù)責(zé)列循席經(jīng)理會及重折大業(yè)務(wù)會議，各并負(fù)責(zé)記錄；階（四）負(fù)責(zé)督密辦、檢查總經(jīng)周理辦公會決議塞的執(zhí)行情況；皆（五）負(fù)責(zé)公荷司的對外接待綁任務(wù)；婆（六）負(fù)責(zé)組杏織各部門的信腎息傳遞工作，匯保證各部門信堂息溝通順暢；所（七）負(fù)責(zé)公聾司企業(yè)文化推坊廣及團(tuán)隊(duì)文化菊建設(shè)；紡（八）負(fù)責(zé)制件定企業(yè)團(tuán)隊(duì)建耍設(shè)的年度操作椒方案，并組織敏實(shí)施；致（九）負(fù)責(zé)制豬定公司計劃監(jiān)獻(xiàn)督、質(zhì)詢制度節(jié)及工作計劃的偽建議；燈（十）負(fù)責(zé)對賭公司人力資源央規(guī)劃、招聘、耐考核、績效管牌理等的監(jiān)督、代檢查工作；屢二十、綜合事蝕務(wù)部副經(jīng)理崗限位職責(zé)怖直接上級：綜獅合事務(wù)部經(jīng)理備、項(xiàng)目營銷副功總經(jīng)理崗位職責(zé)：剩（一）負(fù)責(zé)人改力資源的各項(xiàng)竟工作，保證項(xiàng)完目人力資源供稠給和高效利用孟；矛（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)店目新員工的入縱職辦理、入職談培訓(xùn)、入職考撥核等各項(xiàng)事宜捆；宵（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)寄目員工的勞動忽關(guān)系管理；躺（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)臨目中基層人員醬的績效考核收押集及匯總，并粗報總公司備案擇；勵（五）企業(yè)文酒化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩事務(wù)；倉（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)晝目內(nèi)部節(jié)假日叉安排；狼（七）參與組迫織實(shí)施團(tuán)隊(duì)文劉化建設(shè)的各項(xiàng)拖活動；井（八）負(fù)責(zé)公凍司固定資產(chǎn)、什辦公用品管理委、車輛管理、壽商務(wù)接待管理贏；博（九）考勤管姓理；偉（十）負(fù)責(zé)檔勻案管理；古（十一）負(fù)責(zé)逃項(xiàng)目證照的年建審及更換工作谷；州（十二）負(fù)責(zé)越營銷策劃類相駐關(guān)方案及費(fèi)用澤的內(nèi)部流程審潛核。俗二十一、工程慚資料員兼檔案寧員崗位職責(zé)材直接上級：綜精合辦經(jīng)理、項(xiàng)巷目工程副總經(jīng)仆理崗位職責(zé)：帆（一）負(fù)責(zé)工崗程項(xiàng)目的所有維圖紙的接收、寄清點(diǎn)、登記、敏發(fā)放、歸檔、六管理工作。銅（二）收集整王理施工過程中摧所有技術(shù)變更沾、洽商記錄、捧會議紀(jì)要等資窮料并歸檔。鷹（三）負(fù)責(zé)備姻案資料的填寫笑、會簽、整理夾、報送、歸檔勾：負(fù)責(zé)工程備殺案管理，實(shí)現(xiàn)蟲對竣工驗(yàn)收相世關(guān)指標(biāo)梅(紐包括質(zhì)量資料裕審查記錄、單陡位工程綜合驗(yàn)紡收記錄忍)貪作備案處理。認(rèn)（四）監(jiān)督檢朗查施工單位施就工資料的編制樸、管理，做到絲完整、及時，福與工程進(jìn)度同憂步：對施工單衛(wèi)位形成的管理圈資料、技術(shù)資額料、物資資料反及驗(yàn)收資料，穴按施工順序進(jìn)裳行全程督查，向保證施工資料卸的真實(shí)性、完矮整性、有效性猶?；冢ㄎ澹┌磿r向階公司檔案室移掌交：在工程竣罪工后，負(fù)責(zé)將采文件資料、工假程資料立卷移狐交公司。饑（六）負(fù)責(zé)向液市城建檔案館釀的檔案移交工喊作：提請城建鄉(xiāng)檔案館對列入乒城建檔案館接爽收范圍的工程同檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)秘收，取得《建扇設(shè)工程竣工檔簡案預(yù)驗(yàn)收意見叨》，在竣工驗(yàn)碑收后將工程檔逮案移交城建檔豬案館。險（七）指導(dǎo)工活程技術(shù)人員對晌施工技術(shù)資料杰（包括設(shè)備進(jìn)喪場開箱資料）錢的保管。似（八）負(fù)責(zé)與玻項(xiàng)目有關(guān)的各曾類合同的檔案掠管理：負(fù)責(zé)對螞簽訂完成的合皮同進(jìn)行收編歸雜檔，并開列編韻制目錄。作好滲借閱登記，不爆得擅自抽取、須復(fù)制、涂改，坦不得遺失，不譜得在案卷上隨恐意劃線、抽拆注。液（九）負(fù)責(zé)向車銷售策劃提供必工程主要形象篇進(jìn)度信息：向馳各專業(yè)工程師劣了解工程進(jìn)度炕、隨時關(guān)注工分程進(jìn)展情況，只為銷售策劃提墨供確實(shí)、可靠步的工程信息。前（十）負(fù)責(zé)工帳程項(xiàng)目的后勤碰保障工作：負(fù)談責(zé)做好文件收所發(fā)、歸檔工作提。負(fù)責(zé)部門成穩(wěn)員考勤管理和齊日常行政管理抽等經(jīng)費(fèi)報銷工討作。負(fù)責(zé)對竣扇工工程檔案整諷理、歸檔、保宮管、便于有關(guān)斤部門查閱調(diào)用發(fā)。負(fù)責(zé)公司文完字及有關(guān)表格紋等打印。遼二十二、駕駛室員兼行政助理仍崗位職責(zé)納直接上級：綜生合辦經(jīng)理崗位職責(zé)：金（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)制目車輛安全駕歉駛及維護(hù)；臣（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)姥目車輛的年審告及日常維護(hù)；濕（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)筆目車輛的轉(zhuǎn)讓買過戶及抵款手注續(xù)的辦理；教（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)績目車輛油費(fèi)的沉充值；捐（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)朽目車輛費(fèi)用明落細(xì)單的制定及查確認(rèn)；悉（六）負(fù)責(zé)報鄉(xiāng)紙、刊物的征沃訂及收發(fā)；睜（七）協(xié)助監(jiān)講督、檢查辦公責(zé)環(huán)境安全、消螺防、衛(wèi)生工作糾；腹（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)濃目通訊費(fèi)用的欣報批與繳納；磁（九）協(xié)助開撈展項(xiàng)目日常辦愿公設(shè)施的保養(yǎng)捧與維護(hù)；慚（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)味目外來業(yè)務(wù)單土位人員的接、悄送工作；效（十一）負(fù)責(zé)沃辦公室日常來請客接待；艷（十二）完成矛綜合辦經(jīng)理及副行政主管交辦洽的其他任務(wù)。霞第三部分倦思項(xiàng)目部管理制仔度盲一、項(xiàng)目部員啞工基本行為準(zhǔn)瀉則陡為規(guī)范項(xiàng)目全安體員工的行為烏規(guī)范和道德標(biāo)蕉準(zhǔn)，從而樹立論良好的形象；嶺現(xiàn)特制定本準(zhǔn)白則，望項(xiàng)目部告全體人員自覺豎遵守。梯1美、嚴(yán)格遵守項(xiàng)瘋目各項(xiàng)管理規(guī)顧章制度及工作色流程；沙2牽、具有良好的巨思想道德品質(zhì)閃，認(rèn)同項(xiàng)目發(fā)捷展文化氛圍，立尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)季結(jié)同事，不搬徹弄是非；鏟3志、具備一定的屆溝通和協(xié)作能三力，能夠及時不、獨(dú)立完成上骨級交辦的各項(xiàng)烘工作；沾4稀、具有飽滿的評工作激情，全童身心的投入工玩作，不在上班革時間看電影、辛玩游戲、聽音誠樂，不做與工芝作無關(guān)的事情飾，不串崗、離由崗。零5逐、對待工作積劉極主動，用心譜負(fù)責(zé)，不高聲砌喧嘩影響他人商工作，對待同哄事謙遜、平和副；瘦6挺、具備一定的勁學(xué)習(xí)能力，通阻過在工作中的瘋不斷學(xué)習(xí)，努議力提升自我綜痛合素質(zhì)。鉗二、行政管理并制度論（一）項(xiàng)目辦板公環(huán)境管理規(guī)賊定睛為規(guī)范項(xiàng)目各銳項(xiàng)行政日常工竊作，做好項(xiàng)目醋考勤、勞動紀(jì)郵律、環(huán)境衛(wèi)生助及消防安全等立工作，塑造優(yōu)殘美、舒適的工棍作環(huán)境，保障皆各項(xiàng)工作順利蟻進(jìn)行，特制本善辦公管理規(guī)定類。鷹1茅、環(huán)境管理要梯求啊（府1怒）根據(jù)新辦公沿室辦公功能劃緩分，項(xiàng)目對各祖辦公區(qū)域衛(wèi)生關(guān)打掃進(jìn)行明確晝。抖（距2徹）各辦公室衛(wèi)斬生由各辦公室默人員負(fù)責(zé)各自艇辦公區(qū)域的衛(wèi)禾生清掃及日常泰維護(hù)；描（鄰3顫）桌面需保持輸整潔，配備的鑼設(shè)施設(shè)備由使倡用人負(fù)責(zé)保持墨清潔；跳（健4非）綜合辦負(fù)責(zé)占衛(wèi)生的監(jiān)督、昨檢查、記錄。駝2圈、安全管理要蠶求芒（拳1檢）各辦公室員塞工下班或離開跨辦公室前，將織所有電源、窗薄戶關(guān)閉后方可棍離開。若發(fā)現(xiàn)鉤辦公室電源、以窗戶存在未關(guān)屆閉情況，將對漿其部門進(jìn)行記察錄，并在項(xiàng)目訊會議中進(jìn)行通敵報。魔（耐2傅）上班結(jié)束后別如需加班，加緣班人員需在離者開辦公室前，曠將電源、窗戶懶關(guān)閉，鎖好所糧有門后離開。竭（丑3裁）禁止在辦公節(jié)區(qū)域堆放易燃律易爆等危險物序品。貍（沿4碎）各部門員工運(yùn)需認(rèn)真保管項(xiàng)浪目配發(fā)鑰匙，塌如因個人原因牛丟失，綜合辦親不再配發(fā)。豎（二）項(xiàng)目辦價公物品管理規(guī)判定1、辦公設(shè)施午（領(lǐng)1敏）綜合辦對項(xiàng)驟目各部門辦公愿設(shè)施登記造冊旺，各部門負(fù)責(zé)翠人簽收實(shí)物資羞產(chǎn)，同時新增喇或?qū)嵨镎{(diào)出在充登記冊上登記想，綜合辦負(fù)責(zé)園操作、備案管腦理，各類辦公離設(shè)施在使用過藥程中，若有損槽壞、丟失，由道當(dāng)事人按原價霞賠償，資產(chǎn)實(shí)圖物負(fù)責(zé)人調(diào)離動、離職，由綜毒合辦監(jiān)交資產(chǎn)墻使用人，簽署滋意見并備案；件（箭2齒）購買及維護(hù)鐘程序：新購、傭維修、保養(yǎng)、幫更換各類設(shè)備仁、設(shè)施部件、丹轉(zhuǎn)移各資產(chǎn)使愧用人由綜合辦境辦理；掌（腹3評）檢查程序：唉綜合辦持資產(chǎn)釋清單核對，做步出處理意瘋見?！庙?xiàng)目領(lǐng)犬導(dǎo)嫁→房綜合事務(wù)部執(zhí)徑行處理意見。2、辦公用品刊（借1遙）購入、領(lǐng)用堪流程：每季度響末各部門填寫央申報辦公用談品沉→潮綜合事務(wù)部匯勒總、審享核趟→責(zé)采忘購叛→鄙發(fā)司放謀→創(chuàng)綜合辦形成季購度費(fèi)用畝表殃→抖各部門負(fù)責(zé)人怪簽字確認(rèn)；逾冒期申請將不予覆辦理?？。ㄖ?忍）每季度綜合拿事務(wù)部匯總各燥部門辦公用品柴費(fèi)用表，形成石申請報告，合豐作單位提供發(fā)長票開→蠶部門經(jīng)理審隊(duì)核介→井財務(wù)部審淹核考→糧總經(jīng)理簽慘批鬧→持財務(wù)部結(jié)款。座3有、各類報銷單疏、報表、發(fā)票損、賬本、水票鴨按實(shí)際用量統(tǒng)桌一購買。賊4叛、辦公設(shè)施在唱使用過程中勉,累由于人為原因坑損壞或丟失將上照價賠償。寒（三）項(xiàng)目行炊文管理規(guī)范彼為規(guī)范項(xiàng)目的禿日常文件的嚴(yán)辰肅性，對項(xiàng)目律內(nèi)部上行文、機(jī)下行文和對外糟事務(wù)文件，現(xiàn)幕制定項(xiàng)目文件詳管理規(guī)定格式熟、標(biāo)準(zhǔn)如下：割1鴉、本規(guī)定所指召的文件，是指搬項(xiàng)目在日常經(jīng)柱營管理活動過攤程中，形成的甩所有對內(nèi)及對右外的各類行文貢，包括總結(jié)、增計劃、文件、遞報告及合同等版。喝2旋、項(xiàng)目行文管貼理部門為綜合綿辦，對項(xiàng)目各辟類行文負(fù)有管痛理職責(zé)。楊（傾1經(jīng)）綜合事務(wù)部貸對項(xiàng)目的各類鵲文書的規(guī)范程費(fèi)度具有審核責(zé)板任；哄（那2奔）凡項(xiàng)目對外忠報送的各類文蠢件，綜合辦需障備份原件存檔揀（涉及財務(wù)類超付款業(yè)務(wù)時，載原件由財務(wù)管狼理部留存）。輩3著、項(xiàng)目行文的哪規(guī)范要求苦（壩1跟）標(biāo)題：主標(biāo)聞題的固定字體啦為黑體，或使濱用宋體加黑，睜固定字號為三備號字，需居中盾使用；副標(biāo)題匆的固定字體為彎宋體（不加黑成），固定字號三為小四號字；熔注意事項(xiàng)：在適標(biāo)題中如出現(xiàn)展數(shù)字時，需使嗚用阿拉伯?dāng)?shù)字海表示，不得用稱大寫漢字表示因；箏（展2為）文件編號：秋應(yīng)李以排“凳新麟峰字【蠻2016鉗】煌×船×浩號撤”景，外發(fā)函冠庫以駐“餓新麟峰函字【竿2016訓(xùn)】發(fā)×蔬×至號丘”類，文件編號由趙綜合事務(wù)部統(tǒng)懶一管理編制。固（妥3桌）文頭：文頭弱的固定字體為疼宋體，固定字柳號為四號字，社需頂格、加黑蝕使用；劍（善4迫）正文：正文得的固定字體為司宋體，固定字泰號為四號字，失使用時需首行啄縮進(jìn)兩個漢字毯字符；是（鞋5情）落款：項(xiàng)目燒名稱及日期的角落款應(yīng)落在整風(fēng)個頁面（自上榴而下、從左至毯右）的三分之劉二處；落款日烏期應(yīng)為大寫漢墊字（數(shù)字零除啄外，應(yīng)使用英儲文大寫字母號O敘表示）。高（撐6夾）頁面設(shè)置：封項(xiàng)目文檔的頁久邊距統(tǒng)一設(shè)置慌為上、下、左箱、右均為勤2濤厘米；行間距懲統(tǒng)一設(shè)置為固春定值幸28衫磅。去（必7塌）為節(jié)約辦公醒成本，除另有糟要求必須單面猜打印的文件外鼓，要求項(xiàng)目各素部門打印漢A4貸文件時必須正茄、反面打印。糞4應(yīng)、文書的收發(fā)園管理隱（予1嶄）項(xiàng)目的各類爆文書由綜合辦祝負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)彈。冠（穴2勁）項(xiàng)目各部門含文件上報總公銳司時，需先在呀綜合辦登記，語由綜合辦統(tǒng)一燭上報，如遇緊劉急文件，需先壘在綜合辦登記沙，領(lǐng)取對外發(fā)棚文本，報送人同簽字確認(rèn)，予借以報送；撿（垂3扮）總公司下發(fā)班的文件，統(tǒng)一俗由綜合辦負(fù)責(zé)稿簽收、登記，馬并將文件送至噴總經(jīng)理閱后，躍將復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)撐至文書所涉及誕的業(yè)務(wù)相關(guān)部畏門。江（刃4忙）項(xiàng)目部對外占發(fā)送的文件內(nèi)夠容應(yīng)由經(jīng)辦人尸員簽字確認(rèn)并完報主管領(lǐng)導(dǎo)審級批后，由綜合太事務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)佳放。脖（挑5目）各部門收到能的政府相關(guān)部山門的文件，需街將原件轉(zhuǎn)至綜銀合辦存檔。維（四）項(xiàng)目印竄鑒管理制父度跑為規(guī)范項(xiàng)目的化印鑒管理工作榴，加強(qiáng)印鑒使沈用的重要性、晃規(guī)范性和嚴(yán)肅構(gòu)性，防范經(jīng)營具、管理風(fēng)險，章特制定本制度邪。掌1踢、本制度中的或印鑒是指項(xiàng)目健公章、合同專銳用章、法定代戴表人名章（愿財務(wù)專用章由頑財務(wù)部指派專真人另行管理糾）。曲2圓、印鑒由項(xiàng)目濱指定專人負(fù)責(zé)魚保管，實(shí)行用貝章登記制度。策印鑒管理人要臉妥善保管，對蘿規(guī)范合理合法碌用章盡到監(jiān)督陪防范的責(zé)任，高做好每次印鑒幫使用情況的登賊記，并建立欣《用印登記表姿》、《HYPERLINK"/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=印鑒"攪印鑒哀"\o"察點(diǎn)擊搜索所有扛關(guān)于［印鑒］盛的文章亞"\t"啄_blank懷"叛印鑒酷攜帶外出審批克表》宣。柱3雷、印鑒使用范扎圍、審批權(quán)限滔及審批程序迅（夠1巧）以項(xiàng)目名義近簽訂、簽署的哄各類經(jīng)濟(jì)、法聰律文書（包括旬合同、協(xié)議書誦、意向書、委環(huán)托書、訴訟書宇、有關(guān)復(fù)函等勸）及在經(jīng)濟(jì)上奇、項(xiàng)目經(jīng)營管冶理上有重大影立響的業(yè)務(wù)往來晶公函。以項(xiàng)目配名義上報、下顯發(fā)狼（外發(fā)）未的文件、函件撫（包括文件、抖請示、報告、澆總結(jié)、通知、層申請、公函等帳），需由項(xiàng)目煮總經(jīng)理批準(zhǔn)后漢方可用印。布（帥2谷）以項(xiàng)目名義士對外報送的各澤類年檢、備案咱、統(tǒng)計資料及崗項(xiàng)目內(nèi)部簽訂能的試用協(xié)議、芬勞動合同等資繪料，由使用部掏門分管領(lǐng)導(dǎo)簽艦字后即可用印逆。茅（步3尼）暑在日常工作中賣需要使用印鑒鑒時，須先填寫俯《用印登記表竊》，按項(xiàng)目印蔽章使用流程辦呀理。如遇特殊術(shù)情況未能獲得舍簽字而急需蓋索章時，經(jīng)辦人梢必須與HYPERLINK"/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=印鑒"槍印鑒埋"\o"江點(diǎn)擊搜索所有食關(guān)于［印鑒］逢的文章狡"\t"梅_blank貴"樣印鑒蝴管理人員共同冠當(dāng)面或電話請怠示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后訓(xùn)，先行用印，端隨后補(bǔ)簽字。也印鑒管理人對夾未經(jīng)批準(zhǔn)的文抓件不得擅自用兩印，如違反此氧項(xiàng)規(guī)定造成的承后果由印鑒管址理人負(fù)責(zé)。嚴(yán)（愧3疤）商因業(yè)務(wù)需求確盆須把印鑒帶出申項(xiàng)目使用的，便必須由使用責(zé)辜任人填寫薄《HYPERLINK"/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=印鑒"柔印鑒防"\o"競點(diǎn)擊搜索所有喚關(guān)于［印鑒］至的文章?lián)?\t"該_blank伶"崇印鑒膜攜帶外出審批公表》醫(yī)，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)喪理批準(zhǔn)后方可慚?；\（唉4背）印鑒使用人連須詳細(xì)填寫《疤用印登記表》島或《HYPERLINK"/Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=印鑒"北印鑒獻(xiàn)"\o"體點(diǎn)擊搜索所有柱關(guān)于［印鑒］夜的文章雜"\t"播_blank劣"歐印鑒絮攜帶外出審批惕表》，按相關(guān)走要求履行相關(guān)辰審批程序，印環(huán)鑒管理人需認(rèn)映真履行印鑒管把理流程，并嚴(yán)顛格審核、及時向督收。撞4麗、嚴(yán)禁在空白睜紙上用章，如卡因工作需要或丙其它特殊情況司確需使用時，截必須經(jīng)總經(jīng)理答簽字批準(zhǔn)后方律可辦理；持空唉白介紹信外出甜工作回來必須絮向項(xiàng)目匯報其們介紹信的用途煙，未使用的必霞須交回。午6貧、蛛印鑒遺失時，秤除立即向上級訂報備外，應(yīng)依訴法公告作廢。屠印鑒如有遺失忽或誤用，由印搏鑒管理人自行問負(fù)責(zé)。料五、項(xiàng)目檔案臘管理制度午為了加強(qiáng)項(xiàng)目牧的文書立卷、同檔案管理工作襪，充分發(fā)揮檔缸案效用，保證獅檔案的安全、物保密，使檔案票管理工作制度糠化、規(guī)范化，揀根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際圍情況，制定本宵規(guī)定。仔1過、本規(guī)定所稱艦的檔案，是指怒項(xiàng)目在日常生爸產(chǎn)經(jīng)營活動過勢程中，形成的勸且已辦理完畢貝的，具有保存取價值的原始?xì)v褲史記錄。主要縣包括：囑（腹1剩）凡本項(xiàng)目下晚發(fā)的文件、合緣同、協(xié)議一律側(cè)由綜合辦統(tǒng)一家收集管理，經(jīng)勁辦部門視實(shí)際銅需要留存影印編本（工程圖紙誰資料除外）。率（挽2脖）項(xiàng)目工作人藥員外出學(xué)習(xí)、急考察、調(diào)查研旺究、參加重要罰會務(wù)活動的相內(nèi)關(guān)人員，必須冶將會議的主要情文件資料向綜尋合辦辦理歸檔累手續(xù)。重要會側(cè)議材料包括會考議的通知、報殊告、決議、總捕結(jié)、會議記錄謙等。發(fā)（瑞3予）項(xiàng)目的各種瞧工作計劃、總畢結(jié)、報告、請浙示、批復(fù)，反先映本項(xiàng)目重要潔活動的剪報開坐、照片、錄音浪、錄像等均屬予歸檔范圍。跟（岸4娛）項(xiàng)目工程檔橫案資料（前期察手續(xù)、證照、挺合同、圖紙及騎設(shè)計變更、工魔程洽商紀(jì)要、汪工程來往函件同、工程竣工驗(yàn)綁收資料及備案撓手續(xù)、工程結(jié)傲算資料等）。遺2辣、檔案管理工搏作，主要包括奸原始資料的收竿集、整理、分問類、立卷、歸計檔、保管、借登閱、銷毀。致3鴉、文件承辦部餓門或承辦人員廁應(yīng)保證經(jīng)辦文烤件的系統(tǒng)完整脅,激必須及時交綜凳合辦歸檔。工寶作變動或因故奉離職時應(yīng)將經(jīng)熄辦的文件資料徒向接辦人員交舌接清楚，不得拳擅自帶走或銷遼毀。靠4信、項(xiàng)目的檔案壟管理工作原則掠上由綜合辦統(tǒng)非一負(fù)責(zé)。各部養(yǎng)門應(yīng)指定專（爐兼）職人員，晶負(fù)責(zé)管理收集晨本部門的文件規(guī)資料，認(rèn)真執(zhí)遭行歸檔制度，戒及時向綜合辦廈辦好交接簽收拳手續(xù)。財務(wù)檔戰(zhàn)案由專人負(fù)責(zé)犯；前期部辦理推項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)蟲手續(xù)的各項(xiàng)原障件交綜合辦存激檔；出工程檔案由綜跌合辦資料員兼百檔案員負(fù)責(zé)按摩照工程檔案歸相檔要求進(jìn)行檔芬案整理、裝訂麥、建檔、保管鼻。懂5府、各部門在建顛立檔案時，應(yīng)沒遵循文件形成禿規(guī)律和特點(diǎn)，咸保持文件之間舍的有機(jī)聯(lián)系，縣區(qū)別不同的價飛值，分門別類廳，便于保管和絡(luò)利用。規(guī)6限、歸檔前，綜項(xiàng)合辦對立卷情哭況進(jìn)行檢查，析對不合格者可星退回該部門重攏新整理。歸檔腦時，各部門編輩制移交目錄一袋式兩份。財務(wù)旨檔案統(tǒng)一由財派務(wù)部負(fù)責(zé)整理環(huán)、裝訂、建檔袖、保管。躲7影、在歸檔的文陡件資料中，應(yīng)寒將每份文件的餓正件與定稿，倡請示與批復(fù)，裁轉(zhuǎn)發(fā)文與原件蜂形成的同一文授件，分別立在閥一起，不得分喝開；絕密文件替單獨(dú)立卷。周8酒、卷內(nèi)文件資蕉料應(yīng)按照排列策順序，依次編傲寫頁號，統(tǒng)一易在有文字的每擾頁材料正面的癥右上角（或背忌面的左上角）灘編號。魄9原、案卷必須按逗規(guī)定的格式逐稻件填寫卷內(nèi)文息件目錄。填寫五的字跡要工整尤，卷內(nèi)目錄在斗卷首；案卷封繞面應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)銹定用碳素筆或桿鋼筆書寫，字低跡清晰。微10尊、各部門在檔孝案流轉(zhuǎn)過程中戴，應(yīng)建立文件昨收、發(fā)、借閱互簽收本，并依軟據(jù)相關(guān)流程認(rèn)艦真、及時的做叢好流轉(zhuǎn)簽收工峰作，由項(xiàng)目綜痕合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督宵、檢查流轉(zhuǎn)運(yùn)值行情況。擔(dān)11遣、為保障檔案牢及時、有效的惱流轉(zhuǎn)，各部門佩行文時須在文袖件批閱單的備蝦注欄中明確標(biāo)拿注需要轉(zhuǎn)發(fā)的廈部門，文件接辨收部門接收時住在備注欄中簽描名接收，以備擇查閱。密12思、檔案保管期膨滿，綜合辦應(yīng)接負(fù)責(zé)及時銷毀鏡。銷毀時，要識建立銷毀清冊知，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)原理批準(zhǔn)，部門攻經(jīng)理、監(jiān)銷人鐵、經(jīng)辦人簽字夏后，方可銷毀做。宇（六）商業(yè)秘得密管理制度軟為了保守項(xiàng)目臉商業(yè)秘密，維劇護(hù)項(xiàng)目的合法膨權(quán)益，提高項(xiàng)么目的經(jīng)濟(jì)效益床和社會效益，慕項(xiàng)目所有員工倡均應(yīng)遵守如下晃規(guī)定?；?縫、不在公共場聯(lián)所和家屬、子象女、親友面前趙談?wù)擁?xiàng)目商業(yè)考機(jī)密；不在不盯利于保密的地你方存放機(jī)密文皮件、資料；禁僵止在信件、電危話中接受私人羞對業(yè)務(wù)方面的琴咨詢。打2卻、嚴(yán)禁將商業(yè)棉機(jī)密文件帶回晨家中，或借閱部給非項(xiàng)目內(nèi)部蔽人員；在公共活場所嚴(yán)禁談?wù)撁?xiàng)目內(nèi)部商密備事項(xiàng)，以及各何種數(shù)據(jù)、情報孟、資料。驟3烤、非職責(zé)范圍溪，不許翻閱項(xiàng)應(yīng)目檔案、資料伶和其他文字記歪錄；不許私自今記錄、復(fù)印涉蜂及項(xiàng)目內(nèi)部的型檔案、文件。挑4梨、對商業(yè)機(jī)密閉文件和材料的淺草稿要及時用誕碎紙機(jī)進(jìn)行處捉理，不得隨意屢亂放或放進(jìn)廢盯紙簍。拴5任、項(xiàng)目對因泄鼠密或侵權(quán)給項(xiàng)浪目造成損失的那責(zé)任人，有權(quán)裕要求其賠償損棄失，對觸犯刑撐律的可報告司五法機(jī)關(guān)依法追午究其法律責(zé)任塘。料（七）項(xiàng)目計央劃總結(jié)管理制隱度姜1讓、話項(xiàng)目計劃總結(jié)糖的分類華分為周計劃總獻(xiàn)結(jié)、月度計劃葵總結(jié)、半年計貢劃總結(jié)、年度兩計劃總結(jié)。歌2朽、項(xiàng)目計劃總童結(jié)的編制動（婦1梁）各部門經(jīng)理登負(fù)責(zé)組織編制階工作計劃及總好結(jié)，在規(guī)定時虎間內(nèi)提報周計按劃總結(jié)、月度嘴計劃總結(jié)、半探年計劃總結(jié)、晉年度計劃總結(jié)度至綜合辦；撐（錫2驢）由綜合辦負(fù)先責(zé)收集匯總各感部門提報的周致計劃總結(jié)、月嫌度計劃總結(jié)、腰半年計劃總結(jié)相、年度計劃總式結(jié)，提請項(xiàng)目僑經(jīng)理會進(jìn)行審鍋核確認(rèn)，將確摸認(rèn)后的計劃發(fā)水至各部門遵照喬執(zhí)行。蔽（額3秘）由綜合辦根垃據(jù)確認(rèn)后的各販部門階段性工傍作計劃，進(jìn)行陰督促落實(shí)，并跨形成階段性計瓣劃完成情況匯讀報，上報總經(jīng)修理；柔3白、項(xiàng)目計劃總梨結(jié)的調(diào)整孝（杏1遺）年度計劃的鼠調(diào)整骨①贈總公司總經(jīng)理敗決定調(diào)整項(xiàng)目婦戰(zhàn)略，需重新稈制定項(xiàng)目年度繁經(jīng)營計劃的；符②蠟國家政策發(fā)生久重大變化導(dǎo)致殲項(xiàng)目預(yù)算或?qū)Ｎ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變僅化的；鄙③搏總公司總經(jīng)理派決定增加（或匙縮減）新任務(wù)河，如增加新項(xiàng)匪目或延緩原有宴項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)洗度的；圖④泄市場形式發(fā)生歪重大有利或不愧利變化，需要否調(diào)整相關(guān)計劃鏟，如整體銷售悲市場的冷暖、張市場原材料價士格的漲跌；獄⑤拉工作進(jìn)展與計歉劃已出現(xiàn)較大留偏差，需要按景實(shí)際情況進(jìn)行鄉(xiāng)計劃和預(yù)算的英調(diào)整；脈⑥萌發(fā)生不可抗力百因素，如自然淡災(zāi)害；果⑦蓮項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)善為應(yīng)該調(diào)整的湖其它事項(xiàng)。耽除接上述折規(guī)定外，年度詠經(jīng)營計劃每半撐年根據(jù)實(shí)際需腎要調(diào)整一次，搖即每年的接7團(tuán)月初方可進(jìn)行帳調(diào)整，調(diào)整后幫的計劃并需報漠總公司總經(jīng)理炊批準(zhǔn)。扎（達(dá)2耳）月度計劃的鉤調(diào)整只①地原則上月度計驟劃工作進(jìn)入執(zhí)疊行階段后，當(dāng)與月的計劃不能疾調(diào)整。誰②界在以下三種特堵殊情況下月度但計劃可申請調(diào)戒整，但必須在單每月的臥15綱日之前提出需玻調(diào)整的月度計斜劃：項(xiàng)目目標(biāo)各發(fā)生了變化需仁要調(diào)整；外部廁條件發(fā)生重要屬變化，計劃執(zhí)趕行部門無法實(shí)宵施；工作未完戶成，對項(xiàng)目反析有利的工作計黨劃。峽（姥3巾）計劃調(diào)整的估流程：計劃執(zhí)瘦行部門提出調(diào)離整申請，報項(xiàng)償目經(jīng)理會批準(zhǔn)免后，交綜合辦攝備案；脾（八）項(xiàng)目會尋議管理制度能1橡、會前工作：員由會議發(fā)起人優(yōu)提報會議內(nèi)容論、時間及要求浮參會人員報綜眾合事務(wù)部，由牢綜合事務(wù)部整艷合形成會議內(nèi)迷容議程等，經(jīng)屯報會議發(fā)起人右審批后，由綜勻合辦將會議議齒題已電子版形隔式發(fā)于參會人蓄員。

宋2絞、會議組織：單根據(jù)會議發(fā)起鞏人或指定人員桶主持，根據(jù)會錯議需要，綜合筑辦人員需列席條的會議，需做拘好會議記錄，線必要時寫出紀(jì)攔要。

往堡3鹿、參會人員應(yīng)逼按約定時間提齊前三分鐘到場貞，因顧不能參僻會人員，應(yīng)提僅前告知綜合事拍務(wù)部或會議發(fā)哭起人，參會人脈員發(fā)言圍繞主弟題、言簡意賅五、重點(diǎn)突出、代層次清晰；參遭會期間未經(jīng)主愉持人同意，不筋得隨意接聽電況話；不得私下凱竊竊私語，玩弱弄手機(jī)。萍綜合事務(wù)部應(yīng)星根據(jù)相關(guān)會議淋形成的決定，扮一個工作日內(nèi)船形徐成糊“抗會議紀(jì)鎮(zhèn)要士”丈或片“時決保定傅”冤，由參會人員奧簽字確認(rèn)后，坊存檔或下發(fā)各旦部門、單位輝絹。去一、經(jīng)理會制境度穴稈經(jīng)理會成員由暗項(xiàng)目總經(jīng)理、望常務(wù)副總、工鋒程副總經(jīng)理、購銷售副總經(jīng)理英、財務(wù)部主管亡、成本部經(jīng)理蕩組成，經(jīng)理會迎原則上每月最兄少召開一次，循全面了解和掌宮握項(xiàng)目經(jīng)營管舞理運(yùn)作情況及押項(xiàng)目需要決策脂的相關(guān)事宜。

橋盾（鹽1遍）會前工作：然由項(xiàng)目總經(jīng)理固或各部門提報淋會議內(nèi)容或?qū)Ｖ祛}至綜合事務(wù)莫部，由綜合事嗽務(wù)部整合形成烈經(jīng)理會會議內(nèi)業(yè)容議程等，經(jīng)賢報總經(jīng)理審批絕后，由綜合事區(qū)務(wù)部將經(jīng)理會排召開相關(guān)內(nèi)容截或議程的電子項(xiàng)版發(fā)于各參會橋人員。

梨虜（龍2錫）會議組織：詞經(jīng)理會由項(xiàng)目筑總經(jīng)理主持，叉經(jīng)理會成員參俊加，（經(jīng)理會顆擴(kuò)大會議，由土中層以上人員撇參加），綜合廳事務(wù)部經(jīng)理列撐席經(jīng)理會并做測好記錄，必要逮時寫出紀(jì)要。

厘海（更3汗）參會人員需鴨按約定時間圍黃繞主題、言簡田意賅、重點(diǎn)突劫出、層次清晰筐。

掘宰（當(dāng)4切）經(jīng)理會參會踏所有人員有建導(dǎo)議權(quán)，經(jīng)理會生成員享有決策猛權(quán)。

撈齡（摸5貪）經(jīng)理會決策兇采取民主集中偉的原則，舉手鎖表決的方不式承“倉少數(shù)服從多然數(shù)彼”忽，總經(jīng)理享有缺一票否決權(quán)。亂參會人員需做坊好保密措施。

肺跡（扭6揭）綜合事務(wù)部涼應(yīng)根據(jù)經(jīng)理會口議形成的決定胡，一個工作日班內(nèi)下發(fā)經(jīng)總經(jīng)章理審批寺的內(nèi)“蘭經(jīng)理會會議紀(jì)寒要拾”眉或淡“斧經(jīng)理會決遲定高”她。

謊至（燃7跟）經(jīng)理會會議下決定的事項(xiàng)，就其主辦部門和錢協(xié)辦部門必須光以烘“篇會議紀(jì)遮要盒”堪或戴“胃經(jīng)理會決盆定譜”覽為依據(jù)，在限巨期內(nèi)認(rèn)真執(zhí)行歡落實(shí)。如有特術(shù)殊情況，難以賄執(zhí)行時，應(yīng)提美前將具體原因不和情況反饋到互相關(guān)部門或項(xiàng)鵝目主要領(lǐng)導(dǎo)。

鼓巨（許8眨）無特殊情況刺，對經(jīng)理會會抵議決定拒不執(zhí)英行，拖延不辦馬或不按原則執(zhí)級行的，項(xiàng)目將楚追究有關(guān)主管云領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)自責(zé)人的責(zé)任。

否?。ㄟ`9姜）經(jīng)理會會議創(chuàng)形成的決定內(nèi)作容由綜合事務(wù)吃部負(fù)責(zé)解釋。迎二、月經(jīng)營分傷析會標(biāo)（炒1滾）月經(jīng)營分析般會姥的組織京月經(jīng)營分析會鴿于每月矩28迫日召開。由項(xiàng)臉目總經(jīng)理主持薄，項(xiàng)目中層以迅上管理人員參當(dāng)加，必要時可劉通知全體員工騙參加。綜合事若務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備穴會議，做好記尚錄。謀（慮2們）漠月經(jīng)營分析會家的主要內(nèi)容邊①芬由各部門經(jīng)理液通報本月重點(diǎn)或工作開展情況訊；針②侄由各部門經(jīng)理應(yīng)匯報各部門次褲月工作計劃；掀③置由項(xiàng)目總經(jīng)理衛(wèi)安排部署次月頑工作計劃重點(diǎn)諸；句④豆通報項(xiàng)目日常矩管理中存在的幫問題，傳達(dá)有捎關(guān)精神，并提賴出工作要求等劫。練（疼3呢）街月經(jīng)營分析會紗的議程和要求覆①場會前由綜合事崖務(wù)部統(tǒng)計各部玉門本月重點(diǎn)計輝劃工作和一般睡性工作的落實(shí)蝶情況整合形成關(guān)項(xiàng)目整體工作位計劃；根據(jù)各擠部門本月工作鏡完成情況，匯回總形成項(xiàng)目整困體工作總結(jié)；促②唯其他需要在月沫例會中通報的洪相關(guān)事宜，在騰項(xiàng)目總經(jīng)理確銷定后，由綜合起事務(wù)部在月例鉤會上通報。音③喝必要時由記錄悟人在岸1暈個工作日內(nèi)，磚整合形成會議丘紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目潔總經(jīng)理批準(zhǔn)后保下發(fā)各部門經(jīng)銹理和各部門。權(quán)④較月例會形成月授總結(jié)計劃，整辱理后上報總公貧司。三、全員大會丟全員大會主要仿是觸項(xiàng)目上半年工山作總結(jié)會、年以度工作總結(jié)及采項(xiàng)目重大事項(xiàng)鄭及人事變動需銳召開的全員會盲議。攔會前由項(xiàng)目綜突合事務(wù)部形成蹦全員大會召開址的方案，經(jīng)項(xiàng)斃目經(jīng)理批準(zhǔn)后桐組織實(shí)施。由喂綜合事務(wù)部準(zhǔn)明備會議相關(guān)文墊件，并提前準(zhǔn)浩備和檢查會議政所需設(shè)施、設(shè)遮備和物品，保膊證使用效果。蹤必要時，由綜沒合事務(wù)部在會視后宏1袖個工作日內(nèi)，士整合形成全員挑大會會議紀(jì)要掙。韻（九）項(xiàng)目人驅(qū)力資源管理制渾度由1淚、人力資源聘政用規(guī)定牽執(zhí)行總公司統(tǒng)蜓一規(guī)定，部門晌經(jīng)理以上人員草及財務(wù)人員的瞞聘用由總公司貴負(fù)責(zé)，其他員先工聘用由項(xiàng)目寇自行按照招聘賓要求進(jìn)行招聘始，予以聘用，杏報總公司備案爸。總公司限定釣昌吉項(xiàng)目梯2017曉年崗位編制飛22畜名，的原則上不得突杯破，如因經(jīng)營榴管理業(yè)務(wù)情況牲需要增加編制遞，可另行聽出夫申請報總公司過審批。羨2倦、溪項(xiàng)目績效考核晴辦法梨1甘、考核辦法：拔項(xiàng)目部月度考類核實(shí)行分級考赴核，即在總公療司考核項(xiàng)目部旗的前提下，項(xiàng)伍目總經(jīng)理考核杯項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽（或部門經(jīng)理把），項(xiàng)目主管訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)考核部門達(dá)經(jīng)理，部門經(jīng)墻理考核員工。選2錦、考核權(quán)重：庸項(xiàng)目部實(shí)行百誦分制考核，其移中：重點(diǎn)工作弓占總分值權(quán)重票的關(guān)70%殼；一般性工作爛占總分值權(quán)重皺的故10%膝；工作態(tài)度、斷配合其他部門盈工作占總分值跳權(quán)重的煌10%納；公司各項(xiàng)規(guī)特章制度、工作緞流程、禮儀規(guī)濫范遵守程度占擦總分值權(quán)重的椒10%.組3伯、考核標(biāo)準(zhǔn)：牧考核以工作完晉成的時間節(jié)點(diǎn)少、完成標(biāo)準(zhǔn)等膏為標(biāo)準(zhǔn)，未能紋實(shí)現(xiàn)及達(dá)到月完度重點(diǎn)工作計趣劃目標(biāo)的蠶80%牌（即考核得分傍低于望80簽分），無月度伐績效獎勵，達(dá)翁到工作計劃目縱標(biāo)的斧80%科以上的（含滅80%乏），依據(jù)得分嘩數(shù)進(jìn)行月度績是效考核。胸（十）項(xiàng)目考常勤制度垂1姓、項(xiàng)目實(shí)行每秒周工作粱6辨天，上下班時帝間不分冬季、啊夏季均為：獨(dú)漸用鏟欲星期一至星期宿五：上午倘9沾：鏟30-13數(shù)：振30銷，下午奴15呀：秋00-19炕：求00絞；奮星期六：上午風(fēng)10壇：擴(kuò)00-13局：輛30債（均為北京時炊間）。泛2森、項(xiàng)目班車發(fā)擠車時間：煉星期一至星期占五：上午（烏猜市）耽9夾：勢30榨，下午（昌吉嬸）嶺18賀：母30頑；她星期六：上午惑（烏市）覆10貴：妖00遭，下午（昌吉銳）槐13枯：亂30枝（均為北京時宣間）。裂3抓、由綜合事務(wù)抹部負(fù)責(zé)每日考抓勤的記錄備案乖，如有請假或晌外出辦事的員床工需在白板上辟進(jìn)行登記。4、員工請假沈（狡1低）病、事假：嗽員工請（病）踢事假須依據(jù)項(xiàng)現(xiàn)目的規(guī)定履行咽請假審批程序柱，獲得批準(zhǔn)并昆安排好工作后英，方可離開崗撿位。請假期間程的工資按照項(xiàng)胃目薪酬管理辦炮法執(zhí)行。員工恒遇特殊情況須興請事假，應(yīng)事逮前向所在部門雹領(lǐng)導(dǎo)書面申請糊（填寫《請假件申請單》），生員工、主管請拌事假躁1名天（含咽1由天）以內(nèi)，由喇直屬領(lǐng)導(dǎo)同意達(dá)即可，馳1員天以上由項(xiàng)目爆總經(jīng)理批準(zhǔn)；堵部門經(jīng)理請假壽需由項(xiàng)目總經(jīng)臭理批準(zhǔn)；傍（跳2雄）婚假：法律焦規(guī)定婚假為躁3殼天，員工應(yīng)事扣前向所在部門劇領(lǐng)導(dǎo)書面申請燙（填寫《請假弄申請單》），作由直屬領(lǐng)導(dǎo)同浪意，項(xiàng)目總經(jīng)茅理批準(zhǔn)后，視疊為正常出勤；澆（墾3氧）產(chǎn)假：法律紋規(guī)定產(chǎn)前假為就15產(chǎn)天，員工應(yīng)事午前向所在部門貼領(lǐng)導(dǎo)書面申請摔（填寫《請假繞申請單》），芝由直屬領(lǐng)導(dǎo)同咽意，項(xiàng)目總經(jīng)漲理批準(zhǔn)后休產(chǎn)滲前假；產(chǎn)前假新期間享受當(dāng)?shù)刂T最低保障工資漢。自生產(chǎn)后，府產(chǎn)假為嚇98伸天，產(chǎn)假期間描項(xiàng)目正常繳納樸社保，復(fù)職后磚扣除個人應(yīng)繳俘部分，薪資由漿社保局予以發(fā)幼放；穿（隱4答）工傷：根據(jù)針工傷實(shí)際休養(yǎng)沿時間，視為正碰常出勤；甩（涼5尸）喪假（為直墻系親屬，包括奉員工父母及子桌女、配偶及其陡父母）：法律演規(guī)定喪假為維3尤天，員工應(yīng)事曾前向所在部門有領(lǐng)導(dǎo)書面申請柿（填寫《請假枯申請單》），排由直屬領(lǐng)導(dǎo)同帖意，項(xiàng)目總經(jīng)涼理批準(zhǔn)后，視品為正常出勤；抵（牢6癥）外出出差：愉根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)阿理批準(zhǔn)出差的殿人員，視為正毒常出勤；微（誕7千）曠工：請假浪未獲批準(zhǔn)即擅辜自不上班；曠饑工期間工資按弱日工資的遺3啟倍計算扣除，寫連續(xù)曠工超過怕3扣個工作日或累轟計全年曠工超桂過觸5攝個工作日，項(xiàng)答目將與之即時慮解除勞動合同慕，不給予任何騰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。摸5躬、月請事假超更過五天，不享廣受當(dāng)月績效工騎資。鼓6迫、值班、加班伏不補(bǔ)休、調(diào)休超。部（十一）項(xiàng)目殲福利發(fā)放制度昨1纖、國“鑒三慶·衛(wèi)八洲”襖節(jié)：每名女員珠工放假半天，忠發(fā)放過節(jié)費(fèi)術(shù)100寸元。嗓2絕、炕“搶中秋尊節(jié)燒”地，每名員工月松餅一盒（市價屈），發(fā)放購物裙卡假300-50賭0滔元。科3紀(jì)、員工本人因痕傷、病等住院只，給予員工本僵人默1000理元慰問金。架4讓、員工直系親挎屬喪事、重病志住院等，給予汁員工本人給予援500鋸元的慰問金。曾（十二）項(xiàng)目疼商務(wù)接待管理里辦法再為加強(qiáng)項(xiàng)目接御待工作管理，柜規(guī)范接待規(guī)格恒，提升項(xiàng)目對勇外整體形象，洞特制定本辦法退。礎(chǔ)1猜、接待對象：什根據(jù)工作需要盜接待相關(guān)人員算。豈2死、接待費(fèi)用開乎支必須本著合斗理支出的原則絡(luò)，有效使用經(jīng)碰費(fèi)開支；反對據(jù)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)景禁公款私用；誰接待費(fèi)支出項(xiàng)惠目必須與接待筑用途相一致。賀3擔(dān)、接待當(dāng)事人稻根據(jù)接待計劃宏安排，填寫《搭商務(wù)接待審批血單》，向部門籍經(jīng)理提出申請優(yōu)，部門經(jīng)理核湖實(shí)后簽字，報遷項(xiàng)目總經(jīng)理廁批準(zhǔn)后，綜合事事務(wù)部備案并與記錄執(zhí)行情況睛；因特殊情況剝向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)電霸話請示同意者勺須在次工作日錘補(bǔ)填《商務(wù)接棋待審批單》；規(guī)在填寫《商務(wù)炒接待審批單》保時應(yīng)詳細(xì)填寫盛接待單位、接朽待事由、人數(shù)殊、接待標(biāo)準(zhǔn)與嶄接待項(xiàng)目。伸4話、如消費(fèi)金額閥超出商務(wù)接待餓審批金額，在扛接待任務(wù)結(jié)束麥后，接待當(dāng)事撒人應(yīng)及時說明隙原因報項(xiàng)目領(lǐng)斧導(dǎo)批示；否則潑，超出部分費(fèi)族用由個人承擔(dān)株；未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)堆導(dǎo)同意擅自宴黃請，由個人承詳擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，旁不予報銷。張5趣、為便于項(xiàng)目蹈對外業(yè)務(wù)關(guān)系劃的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目精實(shí)行部門限額志內(nèi)報銷（費(fèi)用河標(biāo)準(zhǔn)詳見部門閥工作計劃中費(fèi)壟用控制部分）敞。每次費(fèi)用報喊銷在接待完畢圣后三個工作日策內(nèi)辦理完畢，晉不得以任何理嫂由延期報銷；白6慈、接待工作中緒發(fā)生的票據(jù)按翠一般費(fèi)用報銷命流程履行報銷兆手續(xù)。位（十三）項(xiàng)目妹車輛使用管理陰規(guī)定座為加強(qiáng)項(xiàng)目車奸輛管理，提高岡公務(wù)用車的效達(dá)率，節(jié)約項(xiàng)目府公務(wù)用車費(fèi)用優(yōu)開支，特制定拜本規(guī)定。體1、項(xiàng)目車輛歡（同1崇）項(xiàng)目車輛包酸括項(xiàng)目員工上辟、下班班車和蓮商務(wù)用車；猶（幅2詠）項(xiàng)目上、下凍班班車為金龍全面包專用車，龍晚上、節(jié)假日肆需停放在烏市績（總公司）；菜（蓋3毛）商務(wù)用車原旅則上需停放在濱項(xiàng)目所在地（廟昌吉）。合2閥、車輛使用要綠求臘（璃1問）班車的發(fā)車劉地點(diǎn)和停車地夫點(diǎn)均為天和印礎(chǔ)象停車場，各不乘車人員需嚴(yán)申格遵守發(fā)車時繪間，若遇其他靈情況，如在規(guī)云定的時間內(nèi)未佳到達(dá)發(fā)車地點(diǎn)腫（遲到槽5餓分鐘者），及勁時電話告知駕鵲駛員，超過晝5丟分鐘者不再等燭候。兵（乎2螺）項(xiàng)目商務(wù)用歪車由綜合辦負(fù)巧責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，蠟并對車輛使用舞進(jìn)行管理。照（武3銅）各部門如因盾工作有商務(wù)用板車需要，由綜嫌合辦根據(jù)使用棋者業(yè)務(wù)重要性擴(kuò)進(jìn)行用車安排扮；由駕駛員負(fù)茫責(zé)登記出車時歐間、行車路線監(jiān)及返回時間；勇車輛管理人定岔期檢查車輛使族用登記情況。認(rèn)車輛如遇特殊歇情況不能按時胞返回的，應(yīng)及訴時通知車輛管外理人，并說明密原因；陽（貨4批）除固定性用睛車之外，員工禾如需用車，應(yīng)失提前至綜合辦脫填派車單登記里，待綜合辦安輔排后方可用車擺。如確有緊急胖情況可以電話繪通知用車；（子派車單見附件勾）猛（已5光）項(xiàng)目車輛以爽各部門階段業(yè)萄務(wù)為主，主要餡供緊急部門使?jié)裼?，在?xiàng)目車孟輛不能完全提日供相關(guān)部門業(yè)隆務(wù)用車時，由奔相關(guān)部門分管律領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，孤可打車辦理業(yè)哀務(wù)，報銷時需平到綜合事務(wù)部沒備案。點(diǎn)（穿6秋）部門辦理公昌務(wù)用車的費(fèi)用馬（油費(fèi)、停車露費(fèi)、洗車費(fèi)）竟，由綜合事務(wù)電部按實(shí)際使用虛情況進(jìn)行統(tǒng)計受，經(jīng)用車部門朝簽字確認(rèn)后，迎計入部門交通墨費(fèi)用中。3、私車公用湖因工作需要私種車公用的，經(jīng)魄項(xiàng)目總經(jīng)理同褲意后，統(tǒng)一使殲用項(xiàng)目加油卡星，執(zhí)行實(shí)報實(shí)脈銷。舊二、項(xiàng)目財務(wù)循管理制度矛（一）財務(wù)管薯理工作內(nèi)容和形范圍臣1典、充分運(yùn)用會圈計資料，分析饑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況士，測算出項(xiàng)目仰的經(jīng)濟(jì)前景，敬為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決夠策提供準(zhǔn)確可原靠的信息和依女據(jù)；泄2亭、組織本項(xiàng)目述及項(xiàng)目控股項(xiàng)巡目財務(wù)人員學(xué)便習(xí)政策法規(guī)和翻業(yè)務(wù)技能，負(fù)經(jīng)責(zé)對財會人員桌的考核；選3典、負(fù)責(zé)做好控榜股項(xiàng)目的財務(wù)蠶管理和財務(wù)核壩算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)肆調(diào)、監(jiān)督和落吃實(shí)工作；撲4鑼、參與項(xiàng)目投撇資決策、經(jīng)營米方針、資本運(yùn)浙作和項(xiàng)目結(jié)算援等重大經(jīng)濟(jì)活騙動；港5飼、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財果務(wù)會計憑證和勤會計報表的編坊制、審核，做乞到數(shù)字真實(shí)、怎計算準(zhǔn)確、內(nèi)掀容完整、說明余清楚、報送及鵝時；細(xì)6緣、負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)鏈務(wù)的票據(jù)審核置，確保票據(jù)的爬真實(shí)性、準(zhǔn)確司性；陵7陳、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目秋資金的審核和泛監(jiān)督；和8難、審核各項(xiàng)業(yè)荒務(wù)發(fā)生的審批粱程序、手續(xù)是動否符合項(xiàng)目的辦規(guī)定；巷9蘇、負(fù)責(zé)日常經(jīng)玩營業(yè)務(wù)的收支沃及核銷工作；航10爛、負(fù)責(zé)各類賬吩簿的記錄、核甚對（包括總賬首、明細(xì)賬）；念11柳、按照國家會晴計制度的規(guī)定退對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)補(bǔ)行記賬、復(fù)賬若、報賬，做到符手續(xù)完備，數(shù)筑字準(zhǔn)確，賬目脖清楚；露12據(jù)、負(fù)責(zé)月度、雖季度、年度稅津金的計算和繳枯納；進(jìn)13賄、負(fù)責(zé)對每月菜收支的匯總，嶺準(zhǔn)確計算各月臥的利潤情況；疲14箏、各項(xiàng)統(tǒng)計報杜表的編制、報販送，完成統(tǒng)計萌工作的相關(guān)內(nèi)巾容；騾15擴(kuò)、各種稅務(wù)報冠表的編制及報精送；機(jī)16容、內(nèi)部報表的附編制及報送；躁18跡、對財務(wù)部檔窄案進(jìn)行分類（希土地類、前期擴(kuò)手續(xù)類、工程川建安類、工程伙配套類、設(shè)計捏類、銷售類、俱財務(wù)類、管理鞏類）按性質(zhì)類交型，編號整理到歸檔；仇19謝、對各類付款溉，財務(wù)部根據(jù)叨合同簽訂的內(nèi)腹容及領(lǐng)導(dǎo)的審?fù)媾M(jìn)行審核確晃認(rèn)支付，對發(fā)腹現(xiàn)的問題及時夾反映；萄20滾、各類項(xiàng)目年惡度報表、統(tǒng)計岸報表、稅務(wù)報熄表的整理歸檔閥；彎21談、會計憑證、丈會計賬簿整理鳴歸檔；勝22再、在收款業(yè)務(wù)泡中按照項(xiàng)目的暑相關(guān)業(yè)務(wù)流程目辦理；央23監(jiān)、在支款、費(fèi)總用繳納業(yè)務(wù)中賞，嚴(yán)格按照項(xiàng)得目審批業(yè)務(wù)流跟程辦理；慚