(監(jiān)理業(yè)主論證通過版本)管理經(jīng)驗，針對本機組的特點，編制相應(yīng)的安全管理措施，格執(zhí)行、部頒安全生產(chǎn)的一系列針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，格貫徹執(zhí)行業(yè)主制定的各項安全文明生產(chǎn)管理制度、辦法，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，建立密的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系，遵循安全管理制度化、人員行為規(guī)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物料堆放S杜絕人身傷亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生人員傷亡事故，格控制受行業(yè)安全檢查人員和甲安檢人員的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，施工潔，服從業(yè)主對于文明施工的管理和協(xié)調(diào)。職責(zé)權(quán)限，配置足夠的資源，做到思想到位，組織到位，措施到位，責(zé)任到位，過程管理，確保實現(xiàn)我公司對本工程的承諾。行步驟見附圖制制定檢修計劃(進度、計劃)開始檢修項目將項目變更入進度計劃(范圍、度、預(yù)算)和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進度計劃進度進行比較(進度、預(yù)算)采取糾正措施識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化收集檢修實際進度數(shù)據(jù)(進度、成本)每個報告期充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學(xué)組織各工種的交叉作業(yè)，合理配置項目資源，精心檢修，嚴(yán)格履行合同要求，確保完成以下目標(biāo)：為了提供檢修項目管理的組織保證，形成責(zé)任制和信息溝通體系，特制定如目經(jīng)理目總工施工員管理、信息系統(tǒng)、工程總結(jié)編審的具體管理工作序交接、配合監(jiān)理、工程移交以及竣工資料整理的具體管理工作；具體織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾檢修過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富檢修經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程檢修部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，檢修管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工導(dǎo)書2.適用范圍：電子電氣檢修信號工崗位。序序名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注號1鉗臺張12直鋼尺150mm把13游標(biāo)卡尺125mm(精度0.02mm)把14螺絲刀150mm把1十字型5螺絲刀150mm把1一字型6活口扳手250mm把17活口扳手300mm把18測力計0~10N個19榔頭0.675kg把110萬用表MF35只111剝線鉗把112半圓銼刀250mm把113扁銼刀250mm把114黃油桶115套筒扳手套1專用16內(nèi)六角套筒5mm、6mm把各117螺絲刀300mm把118尖嘴鉗把1步步驟老虎鉗可調(diào)圓柱鉸刀把只只套套把把把1檢(5)鎖閉片各層缺口深度、傾斜角度及相對位置是否達(dá)到標(biāo)(6)電鎖器銜鐵的止釘高度是否超差。(7)握柄在定位(或反位)不踏電門，緊握閉止把，閉止桿下端上升高度是否超標(biāo)。鎖閉子是否與鎖閉片第一層缺口邊緣接觸，同時檢查接點接觸情況。(10)握柄在定位(或反位)慢放閉止把，閉止桿下端是否落入弓形面缺口底部，鎖閉子是否完全落入鎖閉片第一層缺口(11)閉止桿下端上升到弓形面上時，鎖閉子在鎖閉片的中央位置，當(dāng)閉止桿在弓形面上滑動時，鎖閉片的移動量是否超腳踏電門接點環(huán)不論在定位或踏動后是否保證不得與外殼接觸，定位時接點斷開距離是否符合規(guī)定。(1)摘下電鎖器罩殼，用扳手取下電鎖器與電鎖器座緊固螺(4)用扳手取出腳踏電門與握柄座緊固螺絲。(5)取下閉止把與握柄間的軸銷。分解與清(6)用扳手取下彈簧框與握柄間的緊固螺栓，沖出定位銷，使2洗閉止桿彈簧框與握柄分離。(7)使閉止桿下端向弓形面外側(cè)移動(無動作框一側(cè))，使之時，閉止桿可以從彈簧框中退出，彈簧也可隨之從彈簧框中(10)用扳手取出防搖器與彈簧框間的緊固螺釘，可取下防搖(11)用扳手松開握柄座與動作框間動作框軸緊固螺釘，動作(13)取下握柄與握柄座間連接的大軸上的兩個開口銷。將大軸(φ25+0.4)mm壓出，使握柄與握柄座分離。(14)分解后的握柄各部件可用汽油進行清洗，凡有油漆覆蓋的配件浸泡火堿池，再用高壓水槍沖洗，風(fēng)干待修。證安裝座、動作框、輔助弓形面弧度一致)。柄整彈簧框用兩條M12螺釘緊固在握柄上，閉止把用銷子與握柄機定位連接，握放閉止把、、閉止桿下端在彈簧框內(nèi)動作靈活，3裝動握柄由定位到反位或由反位到定位，動作應(yīng)靈活，滾輪應(yīng)1.5±電鎖0.1mm。螺母外邊。三組分別為2個接點環(huán)一組，為定位；第二組和第四組分別為兩個接點環(huán)，每組接點環(huán)、片對齊，第一組與第二組接點mm接觸壓力和接觸深度可在握柄組成后調(diào)整。油污防止滑倒。6.2沾油的擦洗材料(油棉紗、油抹布等)，在工作后要清掃和處理。6.3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋。喚，防止誤傷。注意前后左右瞭望。喚，防止誤傷。6.9電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱及電線絕緣損壞等情況時，工轉(zhuǎn)換鎖閉器設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書1.目的：通過檢修，使轉(zhuǎn)換鎖閉器設(shè)備整機達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場正常運用范圍：電子電氣檢修信號工崗位。質(zhì)量缺陷。缺陷反饋。4.作業(yè)材料、工具：規(guī)格型號規(guī)格型號名稱125mm(精度123456789桶把把把把套把把把張把把把把把步步項內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)驟目1檢(7)檢查牽縱拐肘在中間位置時，上下扳動拐臂，曠動量不大分清洗(4)底座放入火堿池中脫漆。動作桿用砂紙去銹，并用汽油清洗3機組反拐安裝應(yīng)能通過牽縱拐在動作桿兩測調(diào)換安裝時、橫梁、滑輪、裝軸等零件應(yīng)順利調(diào)換，并不得影響整機動作。并上好緊固螺母。(5)整修合格后交驗收員驗收，并填寫檢修卡片。油污防止滑倒。6.2沾油的擦洗材料(油棉紗、油抹布等)，在工作后要清掃和處理。6.3工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋。喚，防止誤傷。注意前后左右瞭望。6.9電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)可能引起火花、短路、發(fā)熱及電線絕緣損壞等情況時，工轉(zhuǎn)轍機機內(nèi)配線作業(yè)指導(dǎo)書序序名稱號1線2線規(guī)格型號米米m插接件座套管斜口鉗刀套筒11111111111個米把把把把把把把把把把把3456789按圖紙要求進行下線(1)烙鐵焊連接。(2)焊頭平滑，無假焊、虛焊。按圖紙用對線器核對配線做到無誤。按規(guī)定將配線裝入電動轉(zhuǎn)轍機。內(nèi)線機內(nèi)配線制作插接件座焊連接按圖紙核對配線配線安裝12345三、質(zhì)量保證措施公司質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項目負(fù)責(zé)落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)。能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。(2)項目經(jīng)理為項目質(zhì)量管理決策層;總工、項目副總工組成管理層;項目各隊我對單位工程的分部工程進行目標(biāo)分解，以加強檢修過程中的質(zhì)量控制，確。項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場檢修管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范檢修。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息盡快反(3)檢修前編制檢修組織設(shè)計、專項檢修方案、技術(shù)交底檢修前我們將編制檢修組織設(shè)計、專項檢修方案、技術(shù)交底，用以指導(dǎo)工程的檢修。編制時嚴(yán)格按照國家建筑工程“魯班獎”評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做理規(guī)程，不但將檢修組織設(shè)計、檢修方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項檢修技術(shù)交底報監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對檢修過程進行監(jiān)控。技術(shù)工作質(zhì)量保證體系我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的幾家檢修隊伍，經(jīng)甲方和監(jiān)理考評確定后，參與本工程的檢修。我公司對檢修隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對檢修隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從度，確?！斑^程精品”。增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目對檢修主要管理人員也要進行檢修質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對檢修班組長及主要檢修人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的檢修隊伍不允許進場檢修。項目責(zé)成檢修單位建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自檢修質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作的落實。合同管理貫穿工程檢修經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重檢修的選擇，比較各檢修方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對檢修的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制檢修方案、編制計劃，確保每個分項工程均有可行的檢修方案;②檢修的每一道工序均編制檢修技術(shù)交底，技術(shù)交底在檢修方案的基礎(chǔ)上進核并組織項目、檢修隊主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審④所有書面技術(shù)交底由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織檢修班組長以上人員進行討論。保證檢修中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理的做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。種組織檢修人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工①項目部質(zhì)檢員配備：本工程面積比較大，我們根據(jù)檢修過程來進行人員配備。備板工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及檢修隊班組長以上管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出檢修中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定專人負(fù)責(zé)落實整改。①項目副經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的檢修質(zhì)量進行一次全面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)，以調(diào)動工人的積極性，增強工人的質(zhì)量意識。辦理工種間的聯(lián)檢，全部完成后，方可進行下道工序。②在檢修過程中，項目、檢修隊的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量對項目的質(zhì)量評定進行核實，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。根據(jù)有關(guān)要求、規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，我公司企業(yè)內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明檢修。我們將遵守相關(guān)照ISO14000的要求，建立健全項目相關(guān)管理體系、目標(biāo)和指標(biāo)，合理配備相關(guān)資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機械、材料，把檢修對環(huán)境的影響降低到最小，最終實現(xiàn)檢修與環(huán)境的和諧。我公司承諾嚴(yán)格按照國家和省安全文明檢修觀摩工地的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求制定現(xiàn)場安全文明管理執(zhí)行文件。全位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層負(fù)責(zé)理、安全資料管理；程實際情況成立安全管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理工作，以及信息收集和向總承包單位項目部(6)各級安全員必須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和具有國家注冊安全工程師資格或安全員上崗證書，并有豐富管理經(jīng)驗、管理能力的人員承擔(dān)，其他人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強的管理人員。所有上述人員及特殊作各崗；3)正確處理好安全與進度、安全與成本的關(guān)系，“堅持安全第一”的原則，把安全生產(chǎn)貫穿于檢修生產(chǎn)全過程；4)保證使用的檢修單位資質(zhì)滿足法律法規(guī)要求，具備安全管理能力；保證與檢修單位簽訂的合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議書合法有效，責(zé)任明確；活動組織宣傳費，其他安全生產(chǎn)費用等)的有效投入；6)保證選用的各類安全防護設(shè)施及材料滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工作人員的勞動保護用品的發(fā)放；7)保證本單位檢修組織設(shè)計、各類檢修方案、安全技術(shù)交底等各類安全技術(shù)措施齊全有效；8)保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時消除事故隱患；9)保證對職工及檢修單位工人的各類教育落到實處。3)抓好檢修隊、檢修商的安全生產(chǎn)，使安全管理措施在各檢修隊與檢修商得4)組織進行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底和安全教育，并監(jiān)督員工執(zhí)5)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高工人的安全意識和自我防護能力。6)經(jīng)常檢查檢修現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不違章指揮。7)發(fā)生事故立即上報并參加事故的調(diào)查處理。10.2.3.3項目總工程師、副總工程師生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2)貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目的安全技術(shù)交底。保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。4)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性檢修方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5)審批各項安全技術(shù)實施方案和預(yù)案，審批對各檢修隊和檢修單位的安全交與安全操作工藝、要求。預(yù)防檢修中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實7)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。8)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。出防范措施和意見。1)安全室在項目經(jīng)理和安全總監(jiān)的指導(dǎo)下進行工作，負(fù)責(zé)對各檢修隊進行進場安全知識教育，在檢修中應(yīng)進行定期的安全教育工作。3)負(fù)責(zé)開動火證，做好特殊工種持證上崗和崗前的安全技術(shù)教育，并督促檢查在檢修時是否按要求進行操作。5)負(fù)責(zé)針對安全隱患制定整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé))每月做好工傷事故的統(tǒng)計和事故報表。7)努力學(xué)習(xí)掌握安全技能和法律、法規(guī)的應(yīng)用實施。8)負(fù)責(zé)對?？貏趧颖Ｗo用品質(zhì)量的檢驗和驗收，督促檢修人員按規(guī)定領(lǐng)取勞9)不定期按照安全技術(shù)規(guī)范對集團公司各類機械設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，確保整改1)協(xié)助項目經(jīng)理做好對檢修隊伍的使用管理，負(fù)責(zé)督促檢修單位建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；2)負(fù)責(zé)及時組織人力、物力落實各項安全技術(shù)措施(包括安全技術(shù)交底)，確保檢修現(xiàn)場做法與安全技術(shù)交底相一致；3)負(fù)責(zé)及時組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發(fā)現(xiàn)的各類安全隱4)對現(xiàn)場檢修進行安全生產(chǎn)檢查時，對場容衛(wèi)生方面存在的問題提出整改意6)參與各項安全技術(shù)措施編制、安全監(jiān)督檢查工作；9)負(fù)責(zé)制定集團公司易燃易爆物品、危險化學(xué)品的存儲、使用、管理措施，并對落實情況進行監(jiān)督檢查；1)負(fù)責(zé)對檢修現(xiàn)場采購的設(shè)備、設(shè)施、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備的監(jiān)督檢查，要求符合設(shè)計，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)手續(xù)。2)負(fù)責(zé)按照文明安全檢修要求對檢修現(xiàn)場各種建筑材料的堆碼、存放、清運和管理進行監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場沒有按規(guī)定和要求碼放的材料，有權(quán)利責(zé)令整改，3)負(fù)責(zé)對檢修現(xiàn)場的安全防護用品進行采購，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。先對生產(chǎn)廠家進行必要的考察，是否符國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)確認(rèn)產(chǎn)品后，向生產(chǎn)廠家所要安全生產(chǎn)許可證、合格證等相關(guān)資料，提供給安全室門備案，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5)負(fù)責(zé)組織并參與對采購產(chǎn)品材料的驗收工作。召集技術(shù)部門、安全部門等有關(guān)人員對產(chǎn)品進行進一步的審查驗收，確認(rèn)合格后方可投入使用。8)有責(zé)任有權(quán)利對浪費材料的現(xiàn)象給予制止或追究責(zé)任，對不服從糾正的個人和單位，經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后給予經(jīng)濟處罰或者更嚴(yán)肅的處理。10.2.3.8技術(shù)室的安全職責(zé)1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2)負(fù)責(zé)編寫項目檢修組織設(shè)計、檢修方案中的安全技術(shù)措施，保證安全技術(shù)3)負(fù)責(zé)根據(jù)檢修部位、環(huán)境條件及時編寫安全管理各專項內(nèi)容的安全技術(shù)交底，保證安全技術(shù)交底滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時下發(fā)交底；合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；5)負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝、要求在項目部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織“五新”項目使用前上崗人育培訓(xùn)；6)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢修中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意7)參與各項安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的實施檢查工作；8)協(xié)助工程部組織實施政府部門或集團公司要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明9)本單位發(fā)生傷亡事故時，參加、配合傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故措施和改進意見。10.2.3.9綜合辦的安全職責(zé)1)負(fù)責(zé)制定項目部職業(yè)病預(yù)防控制措施，監(jiān)督檢查勞動衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防工2)負(fù)責(zé)項目部后勤生活區(qū)(辦公區(qū)、宿舍、食堂、廁所)的管理，對辦公室、3)負(fù)責(zé)對檢修單位勞務(wù)人員進行勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育培訓(xùn)工作；4)負(fù)責(zé)組織對有毒有害工種工人的健康檢查5)負(fù)責(zé)職業(yè)健康和食物中毒事故的調(diào)查處理，提出防范措施。10.2.3.10檢修隊隊長的安全職責(zé)排班組人員。對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，3)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目項目副經(jīng)理申報，經(jīng)批準(zhǔn)后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場安全教后方可上崗。5)定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時，重大隱患應(yīng)及時上報項目安全員。6)發(fā)生工傷及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷亡者的搶救工作，并立即報告10.2.3.11檢修隊班組長的安全職責(zé)2)經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用3)認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目安全員。6)對不安全作業(yè)行為積極提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。7)發(fā)生工傷或事故，保護好現(xiàn)場，立即上報隊長和項目安全員。10.2.3.12其他管理人員共同安全生產(chǎn)職責(zé)：作業(yè)面嬉笑打鬧、高處作業(yè)不系掛安全帶等明顯違規(guī)現(xiàn)象，項目部所有管理人員都負(fù)有當(dāng)即制止的責(zé)任。10.2.4安全管理直接責(zé)任機構(gòu)安全管理直接責(zé)任機構(gòu)負(fù)責(zé)對整個工程的安全進行具體管理，執(zhí)行安全管理制度，落實安全交底與各項安全管理措施，對項目的安全負(fù)直接責(zé)任。產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度，在組織檢修生產(chǎn)時，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、部專職安全員對檢修隊級、班組級安全教育實施監(jiān)督檢查。三級安全教育培訓(xùn)后1)項目部級安全教育：檢修人員進場三天內(nèi)，由安全室負(fù)責(zé)組織，項目部工2)檢修單位級(隊級)安全教育：檢修人員進場七天內(nèi)，由檢修單位隊長負(fù)責(zé)組織，檢修單位專職或兼職安全員負(fù)責(zé)實施。項目部安全室進行監(jiān)督，安全培訓(xùn)。定。4)參加三級教育的所有人員必須在教育記錄上簽字，教育記錄要注明教育時間，教育完畢后，新入場人員(指初次到本現(xiàn)場務(wù)工的人員)必須經(jīng)考試合格后方人代寫時本人必須簽字蓋章。10.3.2.5工程檢修過程中，項目部必須每月對檢修單位作業(yè)人員至少進行一次日常安全教育，安全教育可采取放電影教學(xué)片、放安全教育光盤或錄像帶等多學(xué)時。10.3.2.6工人每天上崗前，檢修單位班組長必須針對當(dāng)天的任務(wù)，結(jié)合安全規(guī)范規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對檢修現(xiàn)場進行檢查時，必須根據(jù)《建設(shè)檢修安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明安全檢修管理規(guī)章制度要求進行。(3)項目部專職安全管理人員必須每天進行現(xiàn)場安全檢查，履行“監(jiān)督檢查”職能，及時發(fā)現(xiàn)檢修中的不安全隱患，及時排除險情，檢查安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的落實，糾正檢修中的違章操作，監(jiān)督檢修安全技術(shù)措施的執(zhí)行。同時必須項安全管理組織機構(gòu)所有成員參加，加，對檢修現(xiàn)場進行全面的安全檢查驗收，確認(rèn)合格方可開工，安全室留存檢查積極推動檢修現(xiàn)場規(guī)范化生產(chǎn)?，F(xiàn)的人的不安全行為必須當(dāng)即制止，對物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素應(yīng)在保證不發(fā)生安全事故前提下，一至兩天內(nèi)全部排除，重大安全隱患排除前或無法排除的隱患，作業(yè)人員必須從危險區(qū)在進行施組設(shè)計時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為一項重要的內(nèi)容進行交底。檢修安全檢修隊進行交底，彌補檢修方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項檢修工藝10.3.6檢修人及其他承包人安全管理制度安全認(rèn)可證、法人委托書等有關(guān)資料，檢修人員花名冊，并在項目安全室留存復(fù)(3)凡參與本工程建設(shè)的所有單位必須與本項目部簽訂有效的總分包安全管理協(xié)議、安全生產(chǎn)責(zé)任書等相關(guān)協(xié)議資料。品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書和檢測報告，必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同，留有檢測記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存(材料設(shè)備部)。據(jù)檢修特點和具體情況，對檢修人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、業(yè)系看火人備消防器材。嚴(yán)格按項目統(tǒng)一規(guī)定。。將上。防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備，有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火10.3.8工地安全用電制度操作禁挪設(shè)備。區(qū)，應(yīng)事先向項目電氣的工程師提出申請，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進行安裝，嚴(yán)禁自行拉線。電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。(18)在項目檢修的全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予處理，對造成嚴(yán)重后果，給國家財產(chǎn)和人民生命帶來損失的要追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。的疾病和生理缺陷。(1)檢修現(xiàn)場所有涉及明火的檢修必須持有項目安全室開具的動火證方可檢數(shù)量的滅火器與消防砂等消防器材，將要進行明火作業(yè)的人員到安全室開動火證，在指定的時間用火，超過規(guī)定時間須10.3.11安全獎懲制度度。獎或⑥不執(zhí)行上級和安全室門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成⑦由于設(shè)備超過檢修期限運行或設(shè)備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；⑧發(fā)生事故后不積極組織搶救，或事后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故在易發(fā)生傷亡事故(或危險)處(出入口、樓梯口、基坑臨邊等)設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志。。整個現(xiàn)場的檢修現(xiàn)場四周采用圍墻砌筑，具體砌筑尺寸參見建設(shè)單位要求檢本工程基坑開挖深度大于2m，根據(jù)規(guī)定，基坑邊必須設(shè)置兩道防護欄桿，并用密目安全網(wǎng)封閉。防止人員墜落，夜間設(shè)置紅色標(biāo)志等。具體做法如下：沿基坑周邊用鋼管搭設(shè)超出臨邊最高地面1.5m高(需考慮基坑外場地道路硬擋水墻要順直，墻上口水平，墻體用水泥砂漿粉刷?；优R邊防護如下圖所示，鋼管連接用鋼管連接卡，鋼管相交連接處用十字卡，用專用密目安全網(wǎng)綁扎繩將在進門處設(shè)置八板一圖，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生10.4.1.4企業(yè)標(biāo)志寫明工程名稱，建筑面積，建設(shè)單位，設(shè)計單位，檢修單位，工地負(fù)責(zé)人，開工日期，竣工10.4.1.5材料堆放水泥和其它易飛揚細(xì)顆粒建筑材料必須在密閉庫房存放，存放砂石料場應(yīng)堆進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定使用工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。易燃易爆和有毒有害物質(zhì)設(shè)置專用庫房，必須分類存放。10.4.1.6現(xiàn)場防火抽調(diào)各檢修隊人員，成立項目部義務(wù)消防隊，由項目部安全室直接管理。對現(xiàn)場防火進行巡查監(jiān)督，應(yīng)對各類火災(zāi)事故的發(fā)生?，F(xiàn)場消防通道寬度不得小于3.5m。消防通道要保持暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放材料。消防通道配足靈敏有效的消防器材。使用易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行動用明火的三級審批制度；制定防限量，嚴(yán)禁大量積存，并按物品的害別分庫隔離存放。庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用高壓電照明，采取低壓防爆燈具照明。氧氣瓶、乙炔瓶存放應(yīng)采取防曬、防砸措施。持房間內(nèi)通風(fēng)良好。10.4.1.7垃圾清運檢修現(xiàn)場必須做到工完場清，并在現(xiàn)場設(shè)置封閉式垃圾站，檢修垃圾和生活生責(zé)任區(qū)。檢修現(xiàn)場每天撒水，不揚塵?，F(xiàn)場宿舍、食堂、廁所按照市安全生產(chǎn)文明檢修標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，