有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：我有一顆湯石如果將他放入燒開的水中會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)我現(xiàn)在就煮給大家喝”這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)右灿腥颂崃艘煌八⑶壹苌蠣t子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)：太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再些肉片就更香了。又一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o(wú)缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實(shí)只要我們?cè)敢饷總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)眾志成城湯石就在每個(gè)人的心中。一、我們需要團(tuán)隊(duì)精神！有這樣一個(gè)故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油是缸非常深，油在缸底們能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個(gè)很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過(guò)討論取得了一致的共識(shí)，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰(shuí)也不能獨(dú)自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，大家輪流喝多不過(guò)癮啊，今天算俺運(yùn)氣好個(gè)來(lái)喝油，不如自己先喝個(gè)痛快”在中間的第二只鼠也在想下面的油沒(méi)多少萬(wàn)讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨(dú)自享受?我看還是把它松開干自己跳下去喝個(gè)快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個(gè)吃飽喝足了哪有我的份呀，不須立即做出決斷于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭(zhēng)先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒(méi)有跳出來(lái)。這個(gè)故事告訴大家一個(gè)道理三只老鼠表面上看來(lái)在一起合作了們此各懷心事，這樣的合作寧愿沒(méi)有的好斗只考慮自己的利益很難成功的者應(yīng)該講究雙贏，追求團(tuán)隊(duì)合作精神“個(gè)好漢個(gè)幫”，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”國(guó)古代傳統(tǒng)文化早已強(qiáng)調(diào)了和諧團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生巨大的作用和力量結(jié)是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明否備一種建立在同心協(xié)力結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化可決定一個(gè)團(tuán)的興衰成敗這樣的團(tuán)隊(duì)里會(huì)呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會(huì)為加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到愉快而驕傲。臺(tái)灣著名作家柏楊先生《陋中國(guó)人》中說(shuō)道每個(gè)單獨(dú)的日本人看來(lái)都像一條豬可三個(gè)日本人加起來(lái)就一條龍本人的團(tuán)隊(duì)精神使日本所向無(wú)敵……每一個(gè)中國(guó)人都是一條龍是個(gè)中國(guó)人加在一起——三條龍加在一起成了一條豬條，甚至連蟲都不如。”

真有的隊(duì)理能沙變水塊高效理從空撒一散，掉一水塊其力差言明美著管學(xué)約翰C馬斯?fàn)枴断蛎乙恢刑?，界中部甚全“進(jìn)球“看球”是配”結(jié)，是團(tuán)精”結(jié)。使有的星需“配”所以代理調(diào)我成”不“要功是功的團(tuán)隊(duì)都是和諧的團(tuán)隊(duì)同的價(jià)值趨向?yàn)榛A(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目為動(dòng)力從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力發(fā)無(wú)窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。二團(tuán)精體哪？1、有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就航海中的指南針，指引著團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確我們的學(xué)習(xí)工作才有動(dòng)力不會(huì)盲目標(biāo)是激勵(lì)家在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中建設(shè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在管理流的狗兔的事闡這點(diǎn)一獵將子出窩一追它追很沒(méi)抓。個(gè)羊人到種景下，譏獵說(shuō)“們個(gè)間小而快多。狗答：“們知我兩跑完不的我僅了餐而，它為性而呀。個(gè)事示：子獵做樣事，在命跑然，們目是一致，目不致導(dǎo)其力會(huì)一。隊(duì)不角由地和問(wèn)的度不，工的標(biāo)期值會(huì)很的別這一也奇的情好團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)善捕成間同心，解們需，助們立同奮目。往一想勁一使努形合。為，為隊(duì)導(dǎo)需明以幾問(wèn)：第，否導(dǎo)明、學(xué)理目？二是已目、戰(zhàn)、念入個(gè)隊(duì)頭中成團(tuán)成的識(shí)第，何目進(jìn)分，使個(gè)門每個(gè)都道己應(yīng)擔(dān)責(zé)和做的獻(xiàn)成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確經(jīng)常和領(lǐng)核心保持良好的溝通接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)植根于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景隊(duì)需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系需激勵(lì)與鞭策。如果沒(méi)有這些措施作為動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)組織只會(huì)流于形式。2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個(gè)團(tuán)一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即2的英產(chǎn)生80%的績(jī)。團(tuán)隊(duì)必須有精英支撐和引領(lǐng)才能迅速成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機(jī)械組合和體是不同的個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功隊(duì)領(lǐng)者于地和任被予定權(quán)，僅權(quán)發(fā)施令權(quán)人是不凝力，重的要其望影力人服才形一股力吸力這威，方取于導(dǎo)的格品和想養(yǎng)另方取決領(lǐng)者知、驗(yàn)?zāi)?、干能狀。此外還決領(lǐng)者否于律，先范以作，否身投事，決領(lǐng)者否平公待，與隊(duì)員甘苦同共等。3、有科學(xué)的管理模式。在一個(gè)球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)、市場(chǎng)與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)候想能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)和調(diào)整必一改傳統(tǒng)的等級(jí)

式管理，實(shí)施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化隊(duì)終求是體合、聚和最的體益所必樹以局重全觀，斤計(jì)較人益局利，自地增團(tuán)整效做貢。員之間在不斷地進(jìn)行著互動(dòng)和交流，從對(duì)他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力產(chǎn)生巨大影響一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中不同的成員發(fā)揮著不同的作用領(lǐng)導(dǎo)者指明方向追者實(shí)施完成，反者進(jìn)行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這些不同角色沒(méi)有均衡地發(fā)揮作用。4、有健康的成員心態(tài)。團(tuán)隊(duì)成務(wù)必有一種積極、進(jìn)取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)表現(xiàn)為體渴望完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)力的培養(yǎng)渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點(diǎn)；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間……團(tuán)隊(duì)是個(gè)學(xué)習(xí)型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對(duì)其他成員和開放自己內(nèi)心世界。5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。一個(gè)團(tuán)要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個(gè)公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建一套學(xué)制，使理作人行制化規(guī)化程化是工協(xié)有、效行重保，有效制和范就會(huì)現(xiàn)序混，不產(chǎn)井有、律明凝力強(qiáng)團(tuán)。導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，要做到支持不嬌慣幫但不縱容，用制度來(lái)范約束大家的行為。團(tuán)隊(duì)中矛盾是客觀存在的是看對(duì)待矛盾的態(tài)度和處理問(wèn)題的方法。矛盾得不到有效的解決，團(tuán)隊(duì)成員心里是不會(huì)平衡的，團(tuán)隊(duì)是不會(huì)和諧的?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團(tuán)隊(duì)成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個(gè)體的惰性，激發(fā)個(gè)體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)是標(biāo)確結(jié)合理積進(jìn)取和互助敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新……三如培團(tuán)精？建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需的因素很多比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精氣神情等等在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的責(zé)任真正落實(shí)到位，最關(guān)鍵的是要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強(qiáng)精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力。（一）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，做到“四個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持不懈地抓發(fā)展增強(qiáng)自身實(shí)力；堅(jiān)持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅(jiān)持不懈地抓隊(duì)伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅(jiān)持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團(tuán)隊(duì)形象），帶領(lǐng)大家一起進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)成員是有依賴性的，他們有時(shí)會(huì)把責(zé)任一層一層往上推種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法必致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降那么團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的自主思考能力團(tuán)協(xié)精一面鼓勵(lì)大家?guī)е鸢柑釂?wèn)題自的題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走方面要正確對(duì)待和充分整合團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見他們有機(jī)會(huì)參團(tuán)管理幫助下屬樹立正確價(jià)值觀和主人翁意提高大家的自主思考能力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力導(dǎo)于運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)把表?yè)P(yáng)和批評(píng)成一種“工具”督和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展有百利而無(wú)一害嚴(yán)厲有時(shí)候是一種更深刻的愛批評(píng)也可能是最大的財(cái)富如果一個(gè)沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)是不愿意拿出時(shí)間和精力來(lái)批評(píng)他的有巧的鼓

勵(lì)也是精神激勵(lì)的一種非常好的方式必然會(huì)將作用放大很多倍所以在工作中領(lǐng)導(dǎo)有必要表?yè)P(yáng)多于批評(píng)勵(lì)于譴責(zé)點(diǎn)養(yǎng)大家的自覺(jué)思考力工作力和自執(zhí)力讓大家在接受批評(píng)和表?yè)P(yáng)的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤是難免的是盡減少錯(cuò)誤是可能的領(lǐng)要想方設(shè)法團(tuán)隊(duì)成員走正確的路正確的事在個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理中，團(tuán)隊(duì)成員犯一點(diǎn)小錯(cuò)，出點(diǎn)小問(wèn)題，象說(shuō)了一句錯(cuò)話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來(lái)是小事，但完全有可能形成一種不慣這時(shí)候?qū)ё詈脧募?xì)節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時(shí)警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯(cuò)，反而要大題小做，大家都要冷靜下來(lái)，鎮(zhèn)定下來(lái)，積極尋求彌補(bǔ)的辦法，彼此幫助，克服困難。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候追究責(zé)任是沒(méi)有任何意義的只貽誤戰(zhàn)機(jī)錯(cuò)加錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的所領(lǐng)善待團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議尊重他們的想法和方案，這樣會(huì)創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵(lì)的積極向上的發(fā)展氛圍。（二）要處理好兩大關(guān)系一是理順好外部關(guān)系調(diào)外關(guān)系是求得外界理解和支持造松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會(huì)各個(gè)層面建立起良好的誠(chéng)信關(guān)系要虛心向地黨委政府請(qǐng)示匯報(bào)爭(zhēng)取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)對(duì)工作有利的政策要與各有關(guān)職能部緊密合作分依靠相關(guān)職能部門的幫助立起互利雙贏的關(guān)系。二是理順好內(nèi)部關(guān)系人是會(huì)，一人工和活，會(huì)許人交，然有際系題而一人天小甚更時(shí)，在作單度，而隊(duì)的際系為要建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的重要條件之一單內(nèi)部要團(tuán)結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間要團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)形成堅(jiān)強(qiáng)的核心次隊(duì)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間要團(tuán)結(jié)隊(duì)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風(fēng)；再次隊(duì)導(dǎo)之間要團(tuán)結(jié)惜在一起工作的情誼營(yíng)造和諧共事的環(huán)境“同存異”，以高尚的品行、實(shí)在的業(yè)績(jī)、踏實(shí)的作風(fēng)去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事蕩處事四上級(jí)與下級(jí)門與部門之間的團(tuán)結(jié)要自為政推諉扯皮。（三）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神有“三大忌”1、“對(duì)立沖突”。要堅(jiān)持對(duì)事對(duì)人的原則，避免對(duì)立沖突。在現(xiàn)實(shí)生活中，討論方案時(shí)，往往有人發(fā)起提議便人堅(jiān)決出反對(duì)意見，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)難以進(jìn)行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒(méi)有附合意見，也提不出新的建議，從而無(wú)法消除分歧，團(tuán)隊(duì)因此無(wú)法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍到類似情況團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者對(duì)雙方的觀點(diǎn)不予置評(píng)是大家指團(tuán)隊(duì)目前的處境和面臨的問(wèn)題將種對(duì)立狀態(tài)變成合作機(jī)會(huì)。“我們不妨先看看對(duì)立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達(dá)成一致”?；蛘弑硎尽叭籼岵怀龈倪M(jìn)的議們最好不要反對(duì)人家的意見”們鼓勵(lì)對(duì)事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)成員之間的對(duì)立沖突。2、“禮貌附和”?！岸Y貌附和這種群體思維的特點(diǎn)是：禮貌、理智，幾乎毫無(wú)爭(zhēng)議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認(rèn)同團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)等我們應(yīng)該提倡暢所欲言不允許存在“忠誠(chéng)的反對(duì)”且要使這種反對(duì)有益于工作并且對(duì)禮貌附和的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的重組。

3、“隱形反對(duì)”。它與禮貌附模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當(dāng)面是附和，背后是持懷疑態(tài)度不支持甚反對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間未真正達(dá)成共識(shí)施的結(jié)果再好也是有缺憾的形對(duì)的現(xiàn)象發(fā)時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清這種隱形反對(duì)的事實(shí)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。因此要團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)光大首先必須解決好團(tuán)隊(duì)的議事規(guī)則和行為準(zhǔn)則一切從維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，切忌：對(duì)立沖突、禮貌附和、隱形反對(duì)！（四）關(guān)“個(gè)節(jié)、關(guān)細(xì)，立任。建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟就建立信任。這意著團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助，還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處。有了團(tuán)隊(duì)信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識(shí)才會(huì)深深扎根于大家意識(shí)中。只有信任，大家才能配合默契。要尊每個(gè)員為隊(duì)最宗。一團(tuán)成，受到重被分定被識(shí)被任，會(huì)自的大力完自那份任，限實(shí)對(duì)事，獻(xiàn)于業(yè)關(guān)細(xì)，立任。什么是團(tuán)隊(duì)責(zé)任感？簡(jiǎn)單而言隊(duì)責(zé)任感就是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人感覺(jué)對(duì)他人的關(guān)懷和義務(wù)一個(gè)成員來(lái)說(shuō)實(shí)“團(tuán)隊(duì)責(zé)任”意著他要堅(jiān)持正確的主張?jiān)杆俗鞒龇瞰I(xiàn)和犧牲。有了團(tuán)隊(duì)責(zé)任，大家才會(huì)一起前進(jìn)員與管這種式吸著隊(duì)員接與種理動(dòng)使體員僅貢勞，且獻(xiàn)慧直為隊(duì)展謀策能成強(qiáng)的心。關(guān)細(xì)，好溝。溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很重要的因溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團(tuán)隊(duì)友誼、是