倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程”“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程”等等。倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的施起到激勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員三、職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物品裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；四、驗(yàn)收及保管物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，入庫(kù)如需技術(shù)部門驗(yàn)收支持，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。（打印的入庫(kù)單一式四聯(lián)：送貨方一聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，單證一聯(lián)。財(cái)務(wù)一聯(lián)需附上我方訂貨單、供應(yīng)商送貨單、供應(yīng)商出庫(kù)單共計(jì)四聯(lián)）。倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與合同計(jì)劃或采購(gòu)單不相符的采購(gòu)物品。c）與要求不符合的采購(gòu)物品。d) 新商品沒有我方采購(gòu)合同（原件或復(fù)印件）不收貨，并報(bào)部門主管備案。填""。物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度四號(hào)定位。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。。發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。存的準(zhǔn)確性和可靠性。物資的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理制度涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕配送物品。必須遵守"先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。量，并及時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單并經(jīng)主管簽字后提交采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)。中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為，必要時(shí)及時(shí)做好記錄并上報(bào)主管。主管簽字。物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度"庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。蔬菜、水果不予退貨。五、規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定部分。入庫(kù)嚴(yán)格按照我方訂貨單上（送貨單、出庫(kù)單）ERP系統(tǒng)。出庫(kù)對(duì)于銷售部門（各連鎖門店）訂貨單，根據(jù)訂貨單表照單配送，然后打印出庫(kù)單進(jìn)銷存帳錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨，按照單證打印的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。單證的作業(yè)單據(jù)要每日整理好，交給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)及時(shí)做帳及成本核算。保管先進(jìn)先出，了解采取合理的保（商品收貨及入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程“”的流程進(jìn)行作業(yè)。“”放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部并按照要求做好堆放、保管，下班前必須將當(dāng)天所收貨物再做檢查。“”倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)商品所有描述，以避免出錯(cuò)。應(yīng)向部門主管匯報(bào)，或找相應(yīng)采購(gòu)確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理完畢方可收貨。的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位?！皫?kù)信息的統(tǒng)計(jì)核查，確保點(diǎn)數(shù)與實(shí)務(wù)相符的入庫(kù)。量。檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要不同品相進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。入庫(kù)物品需要擺放至指定位置。”要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到單證。物品出庫(kù)（出庫(kù)配送）“”來(lái)配送所需商品。包裝分揀組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成分揀、包裝。取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在配貨指定位置。門店簽收確認(rèn)。物流部?jī)?nèi)部自領(lǐng)商品需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。工具借用工具領(lǐng)用表“借用單”進(jìn)行作業(yè)。庫(kù)作業(yè)。工具歸還1.5.1歸還物品或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。.2所借物品歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。物品及商品報(bào)廢物品及商品報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物品及商品不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。部分、客戶退回不良報(bào)損部分并分別保管和做標(biāo)示。退貨物品處理退貨通知單的進(jìn)行作業(yè)。認(rèn)處理意見，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。不良商品不允許配發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理的要求。衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。考量物品區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。安全十二防物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。物品管理（異常處理及滯銷物品處理）“安全原則，防止商品損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行反饋處理。發(fā)現(xiàn)商品異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋上報(bào)處理。別管理。要追查相關(guān)責(zé)任。單據(jù)、卡、帳務(wù)管理。需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。盤點(diǎn)管理文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.11.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。帳物不符處理庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。包裝管理規(guī)定員再次檢查確認(rèn)。2.1.1無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨包裝前物品確認(rèn)使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。其他下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物品、設(shè)備、工具、儀器、辦公用品等人員必須簽名確認(rèn)。失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。獎(jiǎng)懲規(guī)定工作評(píng)估績(jī)效考核表”的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。獎(jiǎng)懲級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)：書面表?yè)P(yáng)并予以通告。嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)”20元。小功“小功50元。大功大功”100元。懲罰“”處分，并予以通告，不予以罰款。警告”50元。“”100元。“大過(guò)150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。獎(jiǎng)懲原則指導(dǎo)、糾正的作用。獎(jiǎng)懲規(guī)定2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。5.4.25.4.2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。6S的內(nèi)容（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的SEITO清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU