1倉庫管理實用手冊從細節(jié)開始西方諺語說：由于一位馬夫做事馬虎，安裝馬蹄釘時用了一根銹的馬蹄釘于是在戰(zhàn)斗時，馬蹄釘斷了，馬被絆倒了將軍從馬上摔下來，被敵人刺死戰(zhàn)斗失去了將軍指揮于是失敗了敵人乘虛而入，殺了國王，占領了國家，一個國家因為一顆馬蹄釘而遭致滅亡細節(jié)很重要！2理想的倉庫規(guī)劃平面圖理想的倉庫規(guī)劃應符合以下要求區(qū)域劃分清晰能做到先進先出功能齊全，如備料區(qū)，不良區(qū)，待檢區(qū)等通道暢通所有區(qū)域的標識牌懸掛完整3區(qū)域標識方法用明顯清晰的字牌作區(qū)域標識所有的區(qū)域標識牌應一致4A型鋼的定量管理方法在每第十塊鋼的頭面劃一紅線對數量就能做到一目了然5小亞克力板的定量管理方法每十塊亞克力板在側面用油漆劃一紅線所有亞克力板堆的高度應一致6玻璃的定量管理方法每第十塊玻璃劃一紅線7箱式物料的定量管理可行時，箱式物料每五箱一豎碼，每十個豎碼為一排8鋼板的定量管理方法每十塊鋼板劃一紅/黑線9鋼條的定量管理方法每十根鋼條用一根束線綁定則數量一目了然10的放置方法每十根一排橫放一層再十根豎放一排一層11小物料的整理方法—XX片每一定數量放置一排，每一盒應是一個整數，如50個或100個

12掃把的整理在墻上拉一根鐵線，然后將帶鉤的掃把拖把掛于之上可避免拖把腐爛，又可節(jié)省空間13XXX的放置方法每五個一豎碼，每十豎碼一橫排物料的標識牌應向外放置14螺絲的定量管理方法每五包螺絲一豎碼，每十豎碼為一橫排標簽應統(tǒng)一一個方向放置15會議離場后的椅子歸位開完會后，將椅子歸位擺正，是一個職業(yè)人應有的基本素養(yǎng)將之擴展：電燈要關，空調要關，風扇要關，垃圾要帶走16催料箱此催料箱的設計可避免很多事情遺忘直觀明了17通過顏色識別，使良與不良得到明顯的區(qū)分18藍色代表良品紅色代表不良黃色代表待檢ABC存量管理方法通過ABC物料區(qū)分方法找到關鍵的重要的物料使工作找到重點1910%70%20%數量價值A類10%C類70%B類20%安全存量及訂購點的設置通過此模型可了解庫存的構成合理訂購點的設置思路20圓粒狀物料的定量管理每一定量物料上放一塊紙板如能在箱的外面割一豎狀透明塊則更好了解數量21安全存量的標識方法用量處于藍色線條段時表示過量了處于綠色線段時表時剛好處于紅色線段時表示需及時請購22鋼管/條的定量管理方法每十米劃一條紅線或扎一根絲帶及表明鋼條的長度，易于管理23快速搬運的方法之—棧板一個棧板可以碼放多箱物料，如果配合叉車可一次搬運，省了人力24速搬運的方法之—物料箱零碎物料采用物料箱整理可碼放，可快速搬運25速搬運的方法之—折疊式物料箱折疊式物料箱可在空箱時折疊，節(jié)省了存放空間26速搬運的方法之—搬運臺設計將搬運臺設計得與車輛高度相近，可直接將物料推上車內27超市式倉庫中間一條通道，兩邊是物料架，架上明確標識物料明稱和規(guī)格，有如超市一樣規(guī)范和方便28盤點單的設計盤點單一式三聯每月末盤點每件物料一份盤點單，由倉管人員貼于物料上復盤人員復盤后，寫上數據和名字，取走一張財務人員抽盤，全部取走一份，用于作成總賬29存量卡設計每個物料存放處一張確保實物與卡一致30成套發(fā)料單的設計將所有產品建立物料清單有生產任務時，應按物料清單計算物料需求采購按此采購倉庫按此發(fā)料生