--WORD格式---可編輯--企業(yè)文化知識題庫一、集團執(zhí)行董事及順序海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）海航集團有限公司董事局董事長王健海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐二、同仁共勉十條團體以和睦為興盛 精進以持恒為準則健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要長幼以慈愛為進德 學問以勤習為入門待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理凡事以預立而不勞 接物以謹慎為根本三、“海航精神 ”價值體系：四個共同共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛共同追求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”至誠、至善、至精、至美五、海航集團兩大愿景為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標準----WORD格式---可編輯--㈠步入世界 500強的前 100名以內(nèi)，收入在 6千億至1萬億之間；㈡管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范；㈢樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責任感形象。七、海航的科學發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵㈠海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡海航特色的企業(yè)文化 ;㈢海航有特色的黨建工作。八、“三核三率”做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負債率。九、“三為一德”為人之君、為人之親、為人之師 ,以德平天下人心。第一，為人之君。君子應該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導者風范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風格：謙虛、謹慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。第三，為人之師。首先是學問，管理干部自身要有見識、有學問。其次是教化，作為領(lǐng)導者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀律，----WORD格式---可編輯--嚴于律己，要求別人做到的自己要先做到。十、海航管理干部的人生觀“生有所立、死有所歸”。生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。十一、海航管理干部的事業(yè)觀能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白想明白、說明白、做明白十三、海航管理干部應具備的領(lǐng)導力組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學習與提高修養(yǎng)能力。十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標準堅定性、準確性、創(chuàng)造性、成功性。十五、海航管理干部應做到“四會”“三個明白”“三個什么”“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白” ：想明白、說明白、做明白；做任何事情考慮“三個什么” ：你要做什么？你有什么？你付出什么？十六、海航管理干部工作作風八項規(guī)定要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。----WORD格式---可編輯--要切實改進文風，精簡文件簡報。要精簡會議活動，切實改進會風，提高會議實效。要增強學風，努力提升自身綜合素質(zhì)。要杜絕官僚主義作風，不可漠視員工、高高在上。要增強責任意識，做到守土有責。要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令嚴禁超標接待，鋪張浪費，揮霍公款。嚴禁違規(guī)收受禮物、禮金。嚴禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。嚴禁利用職務之便，任人唯親唯利。嚴禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。嚴禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。十八、海航管理干部價值準則及行為規(guī)范忠誠、正義、廉潔、誠信責任、務實、創(chuàng)新、協(xié)作忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密責任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔務實：即求真務實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績----WORD格式---可編輯--創(chuàng)新：即推動變革、不斷學習、永不懈怠協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責任、務實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風建設(shè)工作㈠海航集團作風治理整頓工作的特性、起止時間、階段海航集團作風治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則， 2015年3月1日開始，2015年12月31日結(jié)束。共分為五個階段： 1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調(diào)查處理4.整改達標5.檢查驗收3月2日，海航集團召開作風治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認清形勢把握重點率先垂范切實推進作風治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風建設(shè)執(zhí)行小組。3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強管理干部作風建設(shè)工作動員會在北京、海口、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達了集團作風治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強管理干部作風建設(shè)的通知》 ,標志著相關(guān)工作正式啟動。㈤嚴格執(zhí)行集團“六風”整治工作，六風包含工作懈怠，不思進取弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導----WORD格式---可編輯--工作不深入實際，不講原則違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子假公濟私，損公肥私鋪張浪費，公款吃喝、送禮㈥海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風治理整頓工作要注意兩點：制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游2015年的發(fā)展目標，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標，同時合理開展資本運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的 “運營+資本”雙輪驅(qū)動。開展作風整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴格落實海航集團作風治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風清氣正。在全面加強管理干部作風建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。二十、海航旅游管理干部作風建設(shè)內(nèi)容㈠范圍⑴ 海航旅游作風建設(shè)工作組負責全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團隊和 M3及以上管理干部的作風建設(shè)工作。⑵各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負責加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風建設(shè)工作。----WORD格式---可編輯--㈡工作目標樹立風清氣正、求真務實的優(yōu)良作風；建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍；營造公正嚴明、令行禁止的紀律文化；處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。㈢管理干部作風建設(shè)的工作原則實事求是，客觀公正；懲前毖后，治病救人；解決問題，促進發(fā)展。㈣海航旅游優(yōu)良的工作作風1.忠于企業(yè)2.公正嚴明3.廉潔奉公4.顧全大局5.唯才是舉6.追求卓越7.務實創(chuàng)新8.高效執(zhí)行㈤海航旅游優(yōu)良的工作紀律1.輕車簡從，深入一線2.精簡文會，規(guī)范參會3.執(zhí)行標準，勤儉節(jié)約4.按時出勤，規(guī)范外出5.遵守制度，規(guī)范出差6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假堅持操守，保守秘密二十一、公務消費五項規(guī)定1.