2010-2011年繼續(xù)教育培訓課程（企業(yè)類）試題第一章企業(yè)內控規(guī)范出臺的背景和特點第二節(jié)實施范圍與要求--[復習]施行《企業(yè)內部控制規(guī)范》的公司必須披露年度內部控制自我評價報告。(2分)A、對A、對B、錯中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行《企業(yè)內部控制配套指引》。(2分)B、錯A、對B、錯第二章企業(yè)內部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關于內部控制的要素（二）--[復習]建立舉報投訴制度是企業(yè)內部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分)A、對A、對B、錯第十九節(jié)關于內部控制與風險管理--[復習]風險控制的目標是努力使風險事件的風險最小化。(2分)B、錯A、對B、錯第二十節(jié)關于內部控制的效用--[復習]內部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分)B、錯A、對B、錯第三章企業(yè)內部控制應用指引第1號－－組織架構第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義--[復習]“組織架構”應用指引的內容一共包括（）(2分)A、三章十一條A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節(jié)組織架構設計運行的主要風險--[復習]企業(yè)組織架構設計的最大風險是內部機構設計不科學。(2分)B、錯A、對B、錯第四節(jié)組織架構的設計風險控制（二）--[復習]好上市公司治決理結構設計工有特殊要求孕。下列不屬逢于特殊要求男的是（）字C、設立旬董事會秘書標A、建立獨鄉(xiāng)立董事制度梳涼題買B、審計委驢員會中至少鍋應有一名獨毅立董事是會冒計專業(yè)人士留虛C、設立董報事會秘書目負驕隸D、設立工促會組織雄第五節(jié)組惕織架構的設碗計風險控制禍（三）-劈-艱[復習]積堅決貫徹“趨一支筆”統(tǒng)審批制度是堵落實企業(yè)的織“重大決策購、重大事項稼、重大人事艙任免和大額旗資金支付業(yè)怠務”風險控麥制的有效舉身措。(2分賢)俯A、對誓A、對稅押值拉B、錯碗第六節(jié)組胳織架構的運露行風險控制算--棍[復習]菌企業(yè)應重點繳關注子公司璃特別是異地蘭、境外子公閘司的發(fā)展戰(zhàn)棚略、年度財糞務預決算、衰重大投融資根、重要人事辮任免、內部衛(wèi)控制體系建攻設等重要事鉆項。(2分嗓)減A、對喇A、對錯翻壘忍B、錯博第四章企牌業(yè)內部控制仇應用指引第牲2號--發(fā)票展戰(zhàn)略很第一節(jié)為蕩什么要制定辮和實施發(fā)展拉戰(zhàn)略第二酬節(jié)企業(yè)戰(zhàn)毅略制定與實我施的風險（繁一）--沾驚[復習]眠“企業(yè)內部案控制應用指年引---發(fā)吹展戰(zhàn)略”中腎的發(fā)展戰(zhàn)略騰是企業(yè)在對拉現(xiàn)實狀況和父未來趨勢進民行綜合分析沖和科學預測哀的基礎上，牌制定并實施企的長遠發(fā)展慢目標與（）也(2分)已D、戰(zhàn)略捷規(guī)劃擾A、戰(zhàn)略手繳段痕父疏欣B、戰(zhàn)略規(guī)縮則沿披理C、戰(zhàn)略方趴向戰(zhàn)啞頌D、戰(zhàn)略規(guī)尚劃撓第四節(jié)如胸何制定企業(yè)摟發(fā)展戰(zhàn)略（組一）攔--妄[復習]基獨立董事不判得進入戰(zhàn)略月委員會，但驅為保證專業(yè)緞性，可吸納燦一定數(shù)量的幣社會專業(yè)人丈士進入該委陪員會。(2懸分)蜘A、對持A、對處田委夕盆B、錯雁第六節(jié)如剛何制定企業(yè)屆發(fā)展戰(zhàn)略（帖三）--繭愧[復習]獨“發(fā)展戰(zhàn)略挽”分為發(fā)展文目標和戰(zhàn)略垮規(guī)劃兩個層除次。(2分沿)賴A、對郵A、對笛輩伍默B、錯宇第七節(jié)如率何制定企業(yè)襯發(fā)展戰(zhàn)略（廊四）--遺魄[復習]女企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)余略方案經董頂事會審議通殊過后還應報癥經股東（大滿）會批準才費能付諸實施果。(2分)妙A、對摩A、對縱鼠涉臥B、錯純第五章企穩(wěn)業(yè)內部控制府應用指引第扭3號－－人國力資源蕩第一節(jié)人徹力資源對企遍業(yè)發(fā)展的意預義--盒[復習]灘人力資源是俘企業(yè)董事、號監(jiān)事和高級各管理人員的甜統(tǒng)稱。(2詳分)影B、錯賤A、對扣踐猶村B、錯啊母第二節(jié)人鎮(zhèn)力資源指引援的主要內容毅第三節(jié)救人力資源管詠理的主要風貼險（一）諷--讀[復習]痕企業(yè)關鍵技躍術、商業(yè)秘駝密和國家機腫密泄露是企儉業(yè)人力資源怨管理應關注尸的重要風險訊之一。毯A、對炊A、對瞇竹壘逼B、錯氧第五節(jié)人旨力資源的引堆進與開發(fā)的怖風險控制（參一）--怠切[復習]貼企業(yè)選聘人重員應當以崗重選人、任人跳唯賢，不必糖在意崗位回羅避制度。(脾2分)麻B、錯減A、對頂塘歉斥B、錯曲第九節(jié)人號力資源的使襯用與退出的部風控（二）笨--挖[復習]蔑下列說法中揀符合“企業(yè)沃內部控制應坊用指引--慢-人力資源醬”要求的是艦（）洗A、因人設消崗，人盡其汽才北A、因人設屑崗，人盡其采才即躬營脈惑B、試用期付滿考核合格姥者方可正式坐上崗黑C、不應進蕩行崗位輪換欄蝴點召株窄D、公平優(yōu)爽先，兼顧效紙率細第十節(jié)人摧力資源的使想用與退出的渾風控（三）若--丸[復習]中人力資源風碼險控制重點他應放在引進謀、開發(fā)、使衡用、考核和唱激勵上，退法出機制合理拆與否對企業(yè)鏟影響有限。結(2分)季B、錯刪A、對斯塌淋B、錯虜樸第六章企兇業(yè)內部控制藝應用指引第世4號－－社波會責任志第一節(jié)企利業(yè)為什么要遙履行社會責匠任第二節(jié)旬企業(yè)應履章行哪些社會剃責任--坑稻[復習]鋼扶貧濟困、張安老助孤、舒幫殘助醫(yī)、斥支教助學等歌不屬于企業(yè)鑄社會責任的煌范圍。(2剃分)勇B、錯肚A、對你曬鍛院B、錯役制定并發(fā)布蝕“企業(yè)內敘部控制應用廈指引---禽社會責任”適的目的是（往D棕）(2分)搏冬A、促進企棟業(yè)節(jié)約資源懇，增加稅收束包氣B、促進企抵業(yè)節(jié)約資源施，實現(xiàn)利潤飼最大化際C、促進企酬業(yè)減少浪費惰，降低產品鴉成本需膨D、促進企捏業(yè)履行社會劫責任，實現(xiàn)洗企業(yè)與社會曠的協(xié)調發(fā)展蘇層第三節(jié)企康業(yè)在履行社悟會責任方面驅的風險（一題）--必[復習]碰“企業(yè)內部擠控制應用指衰引---社買會責任”第敗三條要求企屆業(yè)在履行社排會責任時至睜少應當關注幕幾個方面的弄風險（）(中2分)蛾C、四個稻A、二個康四叫陳B、三個庫拔璃C、四個離牲D、五個河第六節(jié)如盼何履行好社棚會責任（二爐）--化[復習]鳥下列有關企南業(yè)安全生產縮管控的說法灑中不正確的限是（絞C潤）(2分)靈宿A、安全生撒產必須實行洞嚴格的責任瓶追究制度戚B、重大安趨全事故應及晶時報告，不亦得遲報、謊賢報和瞞報幸C、對于不威可抗力造成誦的重大安全專事故可以不雁報告，自行章處理瓣D、企業(yè)必摧須建立事故豬應急處理預媽案洗第七節(jié)如敘何履行好社黨會責任（三般）--擺[復習]江“三廢”專古指“廢氣、昆廢水和廢渣吳”，企業(yè)應紙加強對其回闖收、利用和郵處置等綜合師治理。膛腔A、對典A、對簽滿鋒B、錯勉第七章企抖業(yè)內部控制情應用指引第零5號－－企沿業(yè)文化疲第一節(jié)企慣業(yè)文化建設負的意義與作互用--欄[復習]或企業(yè)文化是矮內部控制的滿基礎與土壤佳，什么樣的循企業(yè)文化產番生什么樣的榆內部控制。賺(2分)傘著A、對辛A、對烏徑忌B、錯洽下列有關企所業(yè)文化建設肥的說法中不廣正確的是（綁A獻）(2分)聚拴A、企業(yè)文計化建設的主呀角是工會組同織槳皇從付B、企業(yè)文炊化是內部制它控工作的基杜礎兇C、企業(yè)文蛋化建設可以歪為企業(yè)提供可精神支柱抽奔圣D、企業(yè)文敘化建設關系賠企業(yè)的核心栽競爭力提升番沿第二節(jié)企霞業(yè)文化建設獨的主要風險傅--吩[復習]浪“企業(yè)內部欣控制應用指判引---企脊業(yè)文化”第慣三條要求企旋業(yè)在加強文押化建設時至聯(lián)少應當關注揉幾個方面的姿風險（）(未2分)查更C、四個啟A、二個磁杠坦淚B、三個引逆C、四個漲譜鬧D、五個濃第六節(jié)如賽何打造優(yōu)秀踩的企業(yè)文化半（四）-撞-熊[復習]猴企業(yè)文化評鼻估是一種純粗粹的外部要挽求，對企業(yè)嘴本身無益。魚(2分)因B、錯土A、對票噸洲翠技B、錯聰?shù)诎苏缕笫袠I(yè)內部控制拿應用指引第俱6號－－資叛金活動績第一節(jié)資帥金活動的概裹念及管控目嬸的（一）錢--零[復習]聾企業(yè)的資金腎活動是企業(yè)躍開展的各項梢日常資金收彼付活動的總繭稱。(2分影)惡移B、錯沙A、對無掃輪B、錯拿第八節(jié)籌跡資控制(四垂)--壇[復習]儲下列不屬于再企業(yè)籌資業(yè)誦務會計控制沉的是（健A飾）(2分)難槐A、建立籌糖資業(yè)務的記損錄、憑證和滿賬簿葬B、按國家概統(tǒng)一會計準辛則制度進行敬核算和監(jiān)督莖，并計提相禾應的減值準竹備粥C、妥善保規(guī)管籌資合同水或協(xié)議、收搏款憑證、入欄庫憑證等資崖料及D、定期與價資金提供方妻進行賬務核肢對惡第十節(jié)投腹資控制(二魄)--余[復習]幟股票資金的蜓成本低于債章券籌資的，凈所以應更多聽地使用股票傘籌集資金方袖式。(2分疲)慚B、錯歌A、對桃版燃肯B、錯蠅第十一節(jié)缸投資控制(限三)--榨從[復習]插重大投資項中目應當按照其規(guī)定的權限華和程序實行船集體決策或宣者聯(lián)簽制度暴。(2分)崖A、對替A、對恢暑奉B、錯賢第十三節(jié)望資金營運控哲制(一)影--周[復習]址總會計師或侵分管會計工管作的負責人番應當參與投燙融資決策過況程。(2分秧)剩A、對靜A、對但犬撤救法B、錯景下列不屬于您制定并發(fā)布詞“企業(yè)內部終控制應用指剛引---資猜金活動”的舅目的的是（為A意）(2分)突猛A、否定“狡一支筆”控菠制航劫棒億B、正常組品織資金活動夸，防范和控板制資金風險胃五C、保證資依金安全腦案赤筑硬挨與D、提高資葡金使用效益?zhèn)湄澋谑墓?jié)鐮資金營運控旅制(二)發(fā)--宴[復習]涌下列有關企茄業(yè)資金活動蘇管控的說法擊中正確的是央（粱B閣）(2分)尼豆A、企業(yè)集宰團必須實行晨資金集中管鵝控遲斃路B、股票籌鄰資不一定是在最好的籌資娛方式埋C、企業(yè)只椒需對重大的工投融資方案捎進行可行性正研究分析淹達D、一人可算以辦理貨幣廈資金全過程欣業(yè)務鑰第九章企香業(yè)內部控制抖應用指引第牌7號－－采蘆購業(yè)務薄第一節(jié)采朗購業(yè)務的范堤圍及控制目盈的第二節(jié)雪采購業(yè)務垮流程--炊航[復習]激采購業(yè)務是潑企業(yè)購買材攝料及支付款倆項活動的總擴稱。(2分錄)伙B、錯習A、對斗環(huán)免醬B、錯可第四節(jié)各遍環(huán)節(jié)主要風簡險點及管控搖措施(二)條--隨[復習]灌企業(yè)除小額歉零星物資采財購外，均應暈安排同一機喬構辦理采購顯業(yè)務全過程閱。(2分)拳充A、對叔A、對糊攪慕廊怨B、錯兇第五節(jié)各友環(huán)節(jié)主要風速險點及管控吼措施(三)孝--佛[復習]賤企業(yè)應當建幕立科學的供姻應商評估和墾準入制度，虎確定合格供湊應商清單。狠(2分)程A、對熟A、對痕測誓扒B、錯偵第七節(jié)各盟環(huán)節(jié)主要風膝險點及管控妙措施(五)刑--尺[復習]饅利A、對金物資驗收過臘程中發(fā)現(xiàn)的掙異常情況，扎負責驗收的等機構或人員譯應當立即直啊接向供應商憶查明原因并秒及時處理。繳(2分)胃A、對黨數(shù)懂蕉疫B、錯淋第八節(jié)各哨環(huán)節(jié)主要風穩(wěn)險點及管控究措施(六)暮第九節(jié)剝采購業(yè)務的覺后評估-虧-仁[復習]芬下列有關企樹業(yè)采購付款買環(huán)節(jié)管控的承說法中不正阿確的是（且D桑）(2分)訓程A、付款前咸嚴格審核采分購預算、合私同、相關單趣據(jù)憑證、審診批程序等相來關內容炮B、對發(fā)現(xiàn)茅異常情況的知采購業(yè)務應愉當拒絕付款珠躺誦陷C、合理選傳擇付款方式徒，保證資金撞安全鳥D、盡可能麥采取預付定去金的方式支堵付相關款項堤喊第十章企道業(yè)內部控制年應用指引第知8號－－資云產管理娘第一節(jié)資燙產管理的范踏圍與目的燦--暮[復習]沉制定并發(fā)布棗“企業(yè)內瞎部控制應用笑指引---恒資產管理”渾的目的是（掠D階）(2分)漏拐A、規(guī)范企扯業(yè)資產采購瞞行為，控制奸資產采購風畜險鄉(xiāng)灑箱B、凈化資督產使用環(huán)境雞，降低使用梳成本態(tài)C、促進資糖產更新，提瓣高產品質量能此巡高觀堡D、提高資蒙產使用效能漠，保證資產虎安全浸蒙第二節(jié)企吵業(yè)至少應關摘注和控制的議資產風險狗--桂[復習]度“企業(yè)內部倘控制應用指嗽引---資恥產管理”第夾三條要求企常業(yè)在進行資畏產管理時至廣少應當關注歉幾個方面的謊風險（）(題2分)魄B、三個閣A、二個柏開反B、三個村棚書C、四個孝冤遣D、五個綠第五節(jié)存菜貨各業(yè)務流浴程的主要風偏險與管控(迷三)--諒處[復習]門存貨倉儲管芬理的“六防沖”是指防火意、防洪、防失盜、防潮、參防病蟲害和騰防變質等。澡(2分)鏡光A、對劇A、對甜蝴防阻B、錯勒第六節(jié)存讓貨各業(yè)務流系程的主要風河險與管控(好四)--窄造[復習]旱存貨盤盈、薯盤虧、毀損抱、閑置等情朱況屬于常見何現(xiàn)象，財會尚部門應會同恭倉儲部門及刊時直接處理渾轉賬。(2費分)起B(yǎng)、錯咐A、對呈坡枝薪B、錯看第八節(jié)固唱定資產各業(yè)等務流程的主復要風險及管手控(二)敞--由[復習]肢重大固定資躬產處置應當蒼由決策機構筍實行集體審漲議或聯(lián)簽制寶度。(2分男)親感A、對丑A、對叼快擋不B、錯圖第九節(jié)無果形資產各業(yè)組務流程的主法要風險與管棚控--參[復習]積直接接觸技否術資料人員透一律不得調母離企業(yè)。(建2分)資B、錯黃A、對平酷室勉B、錯蛛第十一章尿企業(yè)內部控強制應用指引你第9號－－蛾銷售業(yè)務喚第一節(jié)銷演售業(yè)務的范苗圍與管控目客的第二節(jié)弱銷售業(yè)務適流程--賤世[復習]廟“銷售業(yè)務貢”應用指引姜中所稱的銷骨售包括企業(yè)澡所有的對外廁資產銷售業(yè)柏務。(2分示)皺B、錯山A、對浴搖轉樂B、錯恢斤第六節(jié)銷莊售各環(huán)節(jié)的戀主要風險與炕控制(四)拾--視[復習]渾銷售折扣和青銷售折讓的恩幅度可由銷亦售人員根據(jù)臘具體情況靈堆活掌握，不慢必報批。(裳2分)籠B、錯膠A、對另葡毅著B、錯賊第七節(jié)銷鉗售各環(huán)節(jié)的砍主要風險與蠶控制(五)災--顧[復習]銀賒銷商品一災般應取得客專戶的書面確揭認，必要時趕應要求客戶過辦理資產抵蜓押、擔保等結收款保證手繩續(xù)。(2分爽)畢A、對蒼布仗擺迎答A、對酬磁詢墾B、錯扶第八節(jié)銷愁售各環(huán)節(jié)的賭主要風險與音控制(六)欺--地[復習]昆已核銷的壞猶賬又收回時慕應當及時入公備查賬，形坦成賬外資金便。(2分)捉廳B、錯寨A、對嗓場幅捧B、錯藥2010-碑2011年曾會計網(wǎng)上繼禁續(xù)教育考題環(huán)1、城施行《企業(yè)景內部控制規(guī)斜范》的公司砍必須披露年族度內部控制敢自我評價報裕告。品堆對守2、屑企業(yè)內部控她制基本規(guī)范叔應于鞋2009沒年名7末月饅1勸日起在國內廢所有大中型瓶企業(yè)施行屈痰錯熊3、藥企業(yè)內部控仇制配套指引抵應于割2011拐年伸1鋸月織1冤日在所在上順市公司實施漲。號罵刊錯浙4、娛中小板和創(chuàng)左業(yè)板上市公捧司暫不執(zhí)行甜《企業(yè)內部俗控制配套指申引》炊述錯萍5、浩建立舉報投智訴制度是企咱業(yè)內部控制漢“酷信息與溝通竊”探要素的要求宋。雨填對材6、犧風險管理就躲是在特定環(huán)蓋境中通過設絨定目標，識垃別與衡量風自險，應對風凡險，將風險鍵控制在企業(yè)裁可承受的范尾圍內的過程撲。斧禿對覆7、獅內部控制能靠夠完全杜絕虛企業(yè)舞弊的鄰發(fā)生。神橫錯雨8、喪風險控制的液目標是努力質使風險事件竹的風險最小鋪化。駛鋒錯白9、到組織架構是靜明確企業(yè)相冤關組織和機焰構的設置、夠職責權限、棋人員編制、析工作程序和蹤相關要求的探制度安排。綠這些組織機魚構應為（C餅）易(本題分數(shù)貢：2分)吼A、董事會桐、經理層和朽企業(yè)內部各溫層級機構構C、股東（鼻大）會、董朽事會、監(jiān)事挪會、經理層吉和企業(yè)內部趁各層級機構舌B、董事會擊、監(jiān)事會、許經理層和企豎業(yè)內部各層上級機構妖D、股東（怠大）會、董結事會、經理匠層和企業(yè)內他部各層級機受構騙10、棒組織架構的溉核心是公司使治理結構和殊內部機構的南設計和運行捷問題。胡加對訊11、禽上市公司治屑理結構設計達有特殊要求享。下列不屬嚇于特殊要求住的是（槽C革）輛(本題分數(shù)塵：2分)稀A、建立獨喇立董事制度斧C、設立董控事會秘書鵲B、審計委失員會中至少諒應有一名獨燈立董事是會熟計專業(yè)人士刪D、設立工桑會組織輛12、菜企業(yè)畫“柏重大決策、由重大事項、裕重大人事任朽免和大額資蹄金支付業(yè)務鉤”運的具體標準警可由企業(yè)根神據(jù)本企業(yè)的嫂情況具體制促定。聲戲對男13、襪下列有關企恐業(yè)組織架構徑運行的說法薯中不正確的深是（B）宋(本題分數(shù)桶：2分)司A、企業(yè)應訂當定期對組烏織架構設計沖與運行的效櫻率和效果進鴨行全面評估傘C、企業(yè)應蜻當科學建立貼并運行對其裝子公司的投泡資管控制度溉B、企業(yè)組你織架構調整摩應當由總經更理決策并審砍批后生效沖D、企業(yè)梳族理內部機構對的重點是其盒設置的合理局性和運行的肯高效性等得14、銳“斬企業(yè)內部控華制應用指引晃---發(fā)展碧戰(zhàn)略滑”踩中的發(fā)展戰(zhàn)遙略是企業(yè)在腹對現(xiàn)實狀況堅和未來趨勢叨進行綜合分嚼析和科學預梢測的基礎上莖，制定并實準施的長遠發(fā)布展目標與（小D）勵(本題分數(shù)雙：2分)午A、戰(zhàn)略手綁段煌C、戰(zhàn)略方攏向喉B、戰(zhàn)略規(guī)督則仁D落、熄戰(zhàn)略規(guī)劃般15、獵獨立董事不摸得進入戰(zhàn)略籮委員會，但疏為保證專業(yè)爽性，可吸納指一定數(shù)量的埋社會專業(yè)人造士進入該委覆員會。傾(本題分數(shù)局：2分)古A、對賓B、錯強16、紹“唐發(fā)展戰(zhàn)略填”灰分為發(fā)展目穗標和戰(zhàn)略規(guī)純劃兩個層次惑。嗚(本題分數(shù)結：2分)癢A、對鑒B、錯團17、采下列有關企槐業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略漁實施的說法帽中不正確的巷是（D）抓(本題分數(shù)嚼：2分)撥A、應按戰(zhàn)汁略規(guī)劃制定遙年度工作計旱劃可C、應建立痕發(fā)展戰(zhàn)略實脖施的激勵約避束機制晨B、按照戰(zhàn)房略規(guī)劃與年茶度工作計劃頃編制并分解途年度全面預貪算存D、企業(yè)戰(zhàn)廈略一旦確立擔不得調整變到動丙18、編制定并發(fā)布席許“追企業(yè)內部控底制應用指引噸---人力挑資源撞”慧的目的是（喜B）比(本題分數(shù)短：2分)飾A、促進企刷業(yè)切實履行洲促進就業(yè)的給社會責任鉆C、促進企旱業(yè)增強核心伏技術和商業(yè)康秘密的保護劃能力侵B、促進企賠業(yè)加強人力饑資源建設，鍵合理配置人啄力資源，實腥現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略郵D、促進企撤業(yè)減少內耗井，提高高層甩凝聚力會19、便企業(yè)關鍵技支術、商業(yè)秘稱密和國家機晌密泄露是企月業(yè)人力資源野管理應關注苦的重要風險徹之一。獄(本題分數(shù)更：2分)蹄A、對獸B、錯砌20、溉企業(yè)選聘人雪員應當以崗喜選人、任人件唯賢，不必斯在意崗位回倦避制度。柄(本題分數(shù)溝：2分)昏A、對下B、錯格21、大下列說法中宴符合槳“夏企業(yè)內部控書制應用指引刺---人力阻資源筍”搞要求的是（副B）斤(本題分數(shù)落：2分)潑A、因人設名崗，人盡其穴才掙C、不應進燕行崗位輪換威B、試用期索滿考核合格處者方可正式蕩上崗包D、公平優(yōu)熔先，兼顧效財率森22、答人力資源的長退出必須以哄科學的績效米考核機制為晚前提。綢(本題分數(shù)握：2分)陣A、對按B、錯癢23、兩扶貧濟困、盼安老助孤、魯幫殘助醫(yī)、怎支教助學等燙不屬于企業(yè)哭社會責任的洲范圍。植(本題分數(shù)洗：2分)緩A、對懼B、錯移24、泳利潤最大化答或股東財富軍最大化是企窮業(yè)發(fā)展的唯肢一目標。蜓(本題分數(shù)適：2分)稈A、對企B、錯捷25、開“宴企業(yè)內部控診制應用指引籃---社會去責任幕”推第三條要求匙企業(yè)在履行伙社會責任時滋至少應當關飽注幾個方面無的風險（C?。┞?本題分數(shù)券：2分)獸A、二個刑C、四個謙B、三個販D、五個期26、解企業(yè)發(fā)生重捏大安全事故罵、環(huán)境污染奸事件時，下級列處理中符企合濱“果企業(yè)內部控夏制應用指引跡---社會答責任稻”針要求的是（價A）住(本題分數(shù)噸：2分)扁A、啟動應送急預案，及追時報告排C、啟動應頂急預案，但橫不急于報告飾B、及時報篩告，等待有可關批復后再單進行處理揀D、先分清洞責任，再啟朵動應急預案炎27、熟發(fā)生緊急、銳重大環(huán)境污題染事件的處項理得當、上輛報及時，影周響不大的，獅可免于追究里相關責任人寫的責任。疼(本題分數(shù)婚：2分)搶A、對夠B、錯逮28、傳企業(yè)文化是海內部控制的膊基礎與土壤今，什么樣的眼企業(yè)文化產葡生什么樣的焰內部控制。珍(本題分數(shù)伯：2分)款A、對甜B(yǎng)、錯律29、靠企業(yè)文化是祥企業(yè)開展的選各項文化體諒育娛樂活動聰?shù)目偡Q。字(本題分數(shù)速：2分)殖A、對脈B、錯池30、院“小企業(yè)內部控萬制應用指引箏---企業(yè)咸文化盟”商第三條要求掛企業(yè)在加強榴文化建設時夫至少應當關恰注幾個方面媽的風險（C冰）泛(本題分數(shù)觀：2分)阿A、二個呀C、四個脂B、三個血D、五個才31、倘“殲以人為本旅”奏是企業(yè)文化復建設應當信妹守的重要原杰則。牽(本題分數(shù)叢：2分)匙A、對妖B、錯賊32、巷企業(yè)的資金品活動是企業(yè)日開展的各項滿日常資金收裕付活動的總識稱。歌(本題分數(shù)勻：2分)煩A、對旬B、錯希33、榆下列不屬于鵝企業(yè)籌資業(yè)滿務會計控制孔的是（B）芹(本題分數(shù)驗：2分)露A、建立籌鋪資業(yè)務的記嗓錄、憑證和收賬簿陜C、妥善保鼠管籌資合同陵或協(xié)議、收斷款憑證、入件庫憑證等資肚料冠B、按國家挎統(tǒng)一會計準魚則制度進行米核算和監(jiān)督房，并計提相西應的減值準倆備腦D、定期與機資金提供方扇進行賬務核膀對支34、逝股票資金的繩成本低于債病券籌資的，惡所以應更多懼地使用股票棗籌集資金方農式。訂(本題分數(shù)駁：2分)開A、對圓B、錯蠢35、顛重大投資項洋目應當按照桐規(guī)定的權限滴和程序實行羞集體決策或提者聯(lián)簽制度億。洞(本題分數(shù)抬：2分)棟A、對瞞B、錯稿36、跨企業(yè)集團必券須實行資金賀集中管控，枝提高資金使限用效率與效贊果。糧(本題分數(shù)師：2分)乘A、對覺B、錯針37、凍大額資金支兇付業(yè)務必須速堅決實行地“芬一支筆艷”炸審批控制。撈(本題分數(shù)岡：2分)刑A、對歇B、錯撓38、聰下列有關企啦業(yè)資金活動睬管控的說法希中正確的是染（B）應(本題分數(shù)?。?分)陪A、企業(yè)集羞團必須實行褲資金集中管詠控飾C、企業(yè)只億需對重大的設投融資方案級進行可行性勉研究分析神B、股票籌挨資不一定是使最好的籌資濱方式涌D、一人可折以辦理貨幣枕資金全過程褲業(yè)務訪39、巾制定并發(fā)布越目“寶企業(yè)內部控揚制應用指引概---采購愉業(yè)務巖”趴的目的是（懷A）止(本題分數(shù)愉：2分)守A、規(guī)范企塘業(yè)采購行為式，防范采購他業(yè)務風險疫C、促進企涼業(yè)合理運輸揉，降低采購健成本斬B、促進企刪業(yè)凈化采購壯環(huán)境，杜絕突質次價高倍D、促進企家業(yè)開發(fā)利用分可再生資源認40、旁企業(yè)除小額森零星物資采懂購外，均應蜓安排同一機柿構辦理采購舉業(yè)務全過程喘。綢(本題分數(shù)次：2分)健A、對蛙B、錯假41、頭企業(yè)應當建翁立科學的供鉆應商評估和售準入制度，鬼確定合格供冶應商清單。努(本題分數(shù)腿：2分)送A、對橋B、錯馳42、結確保采購過展程可追溯性裕的做法是（耗A）圣(本題分數(shù)脹：2分)陣A、實行采燃購全過程各縫環(huán)節(jié)的登記柏制度或信息摸化管理犬C、實行采剛購業(yè)務會計組電算化叼B(yǎng)、實行采除購人員的輪窮崗制度返D、實行采次購合同管理辦43、肝下列做法中序不符合采購胞業(yè)務管控規(guī)唯范的是（D閃）輔(本題分數(shù)菜：2分)肅A、按照規(guī)庭定的審批權識限和程序辦連理采購業(yè)務扔C、定期檢粗查和評價采掠購過程中的身薄弱環(huán)節(jié)舌B、建立價寸格監(jiān)督機制寄D、實行請盯購、審批、歐購買、驗收賓、付款、采裳購后評估等歷環(huán)節(jié)的合并遵管理葉44、爺制定并發(fā)布盲衡“盡企業(yè)內部控害制應用指引糕---資產障管理性”象的目的是（康D）亮(本題分數(shù)完：2分)購A、規(guī)范企逮業(yè)資產采購規(guī)行為，控制梁資產采購風蹤險軌C、促進資燈產更新，提如高產品質量深B、凈化資省產使用環(huán)境隱，降低使用寬成本耀D、提高資查產使用效能潛，保證資產輪安全堵45、谷“訊企業(yè)內部控財制應用指引燃---資產再管理嗽”借第三條要求帥企業(yè)在進行倍資產管理時介至少應當關籃注幾個方面硬的風險（B瘡）當(本題分數(shù)板：2分)口A、二個必C、四個慘B、三個貞D、五個盟46、歡存貨應大力壇投保，以合抖理降低存貨見意外損失風造險。既(本題分數(shù)瘦：2分)奸A、對昂B、錯猶47、感下列做法中刮不符合存貨相資產管理規(guī)淚范要求的是傲（B）萄(本題分數(shù)溜：2分)阿A、充分利緩用信息系統(tǒng)獎，強化存貨逼管理各流程邊的風險控制鎖C、切實做插到存貨管理凍不相容崗位醋相互分離、察制約和監(jiān)督杰B、至少每斃兩年開展一室次全面盤點廚清查莖D、加強存匆貨的保險投跨保，合理降獄低存貨意外樓損失風險兩48、洞下列有關固蠅定資產管理橋的做法中不勇合乎規(guī)范的果是（D）場(本題分數(shù)昏：2分)浪A、重視更拆新改造，不肝斷提升固定鼻資產的使用峰效能和運行閑狀態(tài)娃C、嚴格操蔽作流程，實互行崗前培訓獅和崗位許可池制度餓B、定期對曬固定資產進院行維護保養(yǎng)務，切實消除頓安全隱患湯D、建立固園定資產清查塑制度，至少亮每兩年進行來一次全面清洪查延49、滲控制無形資啊產管理風險柴的不當做法娘是（C）壁(本題分數(shù)遞：2分)使A、對技術短資料等無形黎資產的保管扇及接觸應保贏有記錄，實采行責任追究李C、以口頭便協(xié)議形式控有制無形資產動泄秘風險哀B、應當定湯期對專利、謀專有技術等歌無形資產的智先進性進行浮評估幟D、重大的需無形資產處練置應當委托矛具有資質的設中介機構進尋行評估灶50、傻制定并發(fā)布粉嫩“場企業(yè)內部控墓制應用指引有---銷售殖業(yè)務姐”你的目的是（糖A）銀(本題分數(shù)景：2分)贏A、規(guī)范企探業(yè)銷售行為撫，控制銷售折風險范C、促進資野產銷售，減嚼輕庫存壓力她B、簡化銷典售手續(xù)，降猶低銷售費用抖D、加速資甩產周轉，提丘高資產效率樂51、圈重大的銷售禍業(yè)務談判應亞當吸收財會破、法律等專墓業(yè)人員參加戶，并形成完困整的書面記健錄。扯(本題分數(shù)勞：2分)慢A、對圓B、錯肝52、鉗下列有關銷濃售收款的做步法中不合乎股規(guī)范的是（憑D）衛(wèi)(本題分數(shù)凡：2分)狐A、結合公箏司銷售政策登，選擇恰當帖的結算方式譜C、賒銷商抽品一般應要衫求客戶進行濫書面確認之B、嚴格審掙查票據(jù)的真粥實性和合法準性，防范欺牢詐馬D、收到的妥銀行本票、筋匯票等應及朝時繳存銀行勢，不得背書父轉讓蘆53、坐下列做法不秀符合炭“毒銷售業(yè)務寫”虹會計管控規(guī)梢范的是（C刃）澆(本題分數(shù)年：2分)御A、會計記刪錄、銷售記胡錄與倉儲記煮錄核對一致塊C、已核銷喘的壞賬又收怪回時形成賬佩外資金濁B、企業(yè)核番銷的壞賬應售當進行備查榮登記，做到跳賬銷案存歐D、定期與湖客戶核對應誓收貨款的賬串目珍2010-小2011困年岡會計繼續(xù)教演育題目(企笑業(yè)類)淡1、憐企業(yè)內部控波制配套指引吼應于稠2011年虧1月1仍日在所在上切市公司實施傳。(淘覺B限)詠密A、庸對依枝配倘B、錯姜2、撲企業(yè)內部控司制基本規(guī)范罩應于醋2009年物7月1日喜起在國內所贊有大中型企休業(yè)施行。(樂叛B蒙)枝憑倡A、對此當疫技B、錯腳3、障下列不屬于跡企業(yè)內部控旬制應用指引禽分類的是（佳）(顆汪D折歌)晶A、內部環(huán)竿境類指引局絞這B、控制活涼動類指引燭狡節(jié)C、控制手支段類指引搞轎營籃D、控制程儉序類指引躁魯4、阻風險應對的殊策略包括風沙險規(guī)避、風費險降低、風就險分擔和風束險承受等。釘(望攝A妥)蟻粘A、對最今競言B、錯幸5、多內部控制僅丟對目標實現(xiàn)曲提供合理保然證，而無法案提供絕對保中障。(捐島A娘)致A、對傅籌技B、錯掉6、氣組織架構是董明確企業(yè)相貌關組織和機耕構的設置、副職責權限、托人員編制、涂工作程序和占相關要求的績制度安排。顯這些組織機牧構應為（哨再B代）槳A、董事會篇、經理層和魔企業(yè)內部各正層級機構撥B、董事會霸、監(jiān)事會、課經理層和企仙業(yè)內部各層驕級機構旱C、股東（耕大）會、董崇事會、監(jiān)事么會、經理層仰和企業(yè)內部撇各層級機構敏云D、股東（貧大）會、董莫事會、經理霧層和企業(yè)內確部各層級機柳構奧7、饞組織架構的壤核心是公司撕治理結構和廣內部機構的止設計和運行民問題。(簽黑A銜)改讓A、對冷戒距B、錯蝴8、孩下列屬于國也有獨資企業(yè)雕治理結構設率計的特殊要票求的是（猴販B沖生）怎A、設立職呀工監(jiān)事沃境宵觸廈B、董事會刑成員中應當災包括公司職霞工代表鳳C、設立外椅部董事奉三義腹勉D、設立監(jiān)溫事會聚9、找企業(yè)“重大點決策、重大歲事項、重大豬人事任免和許大額資金支獵付業(yè)務”的撕具體標準可刺由企業(yè)根據(jù)瞞本企業(yè)的情耕況具體制定脹。(犧陳A善)叮A、對傲要茅B、錯襲10、論下列有關企清業(yè)組織架構引運行的說法膜中不正確的艷是（仆嶄B糞）驚A、企業(yè)應稱當定期對組沫織架構設計索與運行的效捷率和效果進寄行全面評估師儀B、企業(yè)組掀織架構調整鋼應當由總經秒理決策并審波批后生效摔C、企業(yè)應懸當科學建立弟并運行對其局子公司的投襲資管控制度洞凡D、企業(yè)梳痰理內部機構蘇的重點是其停設置的合理民性和運行的睛高效性等冠11、助“企業(yè)內部援控制應用指額引---發(fā)劈展戰(zhàn)略”中問的發(fā)展戰(zhàn)略券是企業(yè)在對薯現(xiàn)實狀況和修未來趨勢進輕行綜合分析幸和科學預測澆的基礎上，做制定并實施千的長遠發(fā)展疾目標與（胖D時荒）裹A、戰(zhàn)略手什段幕市紗B、戰(zhàn)略規(guī)峰則社術C、戰(zhàn)略方蜘向勞秘徑佩D、戰(zhàn)略規(guī)側劃頂12、翅戰(zhàn)略委員會辜對董事會負雄責，可聘請解社會專業(yè)人貿士擔任顧問印。(壁肢B掩)拋楚A、對世禮糾見扯B、錯饒渴13、坡“發(fā)展戰(zhàn)略市”分為發(fā)展粒目標和戰(zhàn)略羨規(guī)劃兩個層閱次。(矮璃A公會)星A、對廊詳詢B、錯荷14、螞下列有關企切業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略陜實施的說法報中不正確的進是（糠D今毛）程A、應按戰(zhàn)脾略規(guī)劃制定虎年度工作計兼劃舍炊積B、按照戰(zhàn)帥略規(guī)劃與年霞度工作計劃佳編制并分解奔年度全面預曲算內C、應建立裂發(fā)展戰(zhàn)略實葬施的激勵約項束機制頁杯新D、企業(yè)戰(zhàn)痛略一旦確立歐不得調整變壘動巧恢15、瞇人力資源是開企業(yè)董事、項監(jiān)事和高級趣管理人員的畜統(tǒng)稱。(澡湯B釘鼠)僵A、對誤瞎匹嗎巴B、錯四16、柄人力資源的綱核心是建立漸一套科學的亡人力資源引墻進、開發(fā)、芒使用、培養(yǎng)殿、考核、激棒勵、退出等勁制度和機制情。(助響A描)偏A、對構赤素煌B、錯席17、溪下列有關企潛業(yè)人力資源況引進與開發(fā)芒的說法中不懶正確的是（妄D來）弄A、人力資廈源的引進要祥依據(jù)年度人爬力資源需求蓄計劃進行貞B(tài)、人力資堡源引進要符蒸合相關能力擇框架、知識剝結構和綜合弟素質要求扎C、人力資曉源的引進要礙注意區(qū)分高交級管理人員佳、專業(yè)技術樹人員和一般共員工亭D、人力資濤源的開發(fā)相濁對于引進而巨言風險小、刺要求低且成導本少閉18、霸下列說法中濟符合“企業(yè)戰(zhàn)內部控制應窮用指引--猾-人力資源嬌”要求的是炮（累慮B殺魄）朱A、因人設真崗，人盡其相才候屠略矮示B、試用期民滿考核合格墳者方可正式轎上崗番C、不應進頑行崗位輪換少碰陽胖D、公平優(yōu)旗先，兼顧效繳率伏19、徹人力資源的拖退出必須以吹科學的績效蠻考核機制為研前提。(顯葬A)仙值A、對克應炎B、錯幣20、部利潤最大化糖或股東財富劫最大化是企腫業(yè)發(fā)展的唯皆一目標。(餐答B(yǎng)桶懇)巖A、對降澆抱船架B、錯費21、英扶貧濟困、登安老助孤、繡幫殘助醫(yī)、坡支教助學等扛不屬于企業(yè)鞠社會責任的謝范圍。(袍儀B海棕)略A、對毛頓汽外獸B、錯續(xù)22、城“企業(yè)內劇部控制應用演指引---登社會責任”扛第三條要求懇企業(yè)在履行日社會責任時肉至少應當關叼注幾個方面誕的風險（曾踐C酬）蘇A、二個綢忍辱貼B、三個取旨幣騎C、四個俘湖蹄D、五個浴23、忘企業(yè)發(fā)生重拍大安全事故普、環(huán)境污染新事件時，下場列處理中符練合“企業(yè)內窄部控制應用篩指引---送社會責任”時要求的是（虛朱A父）喉A、啟動應獻急預案，及騰時報告蝦絲娃徹加B、及時報計告，等待有燃關批復后再穿進行處理稀C、啟動應上急預案，但預不急于報告為俯初鋼D、先分清熱責任，再啟控動應急預案疫靠24、莫發(fā)生緊急、棒重大環(huán)境污要染事件的處獵理得當、上匪報及時，影法響不大的，嗽可免于追究樂相關責任人漢的責任。(遣鄉(xiāng)B紫)宇A、對沖塵及蘭墻B、錯旅畜25、躬企業(yè)文化是欄企業(yè)開展的揉各項文化體家育娛樂活動犁的總稱。(遭錫B呀飼)銹A、對揪曠跳洗冒B、錯拘26、獸企業(yè)文化是倉內部控制的駝基礎與土壤底，什么樣的樓企業(yè)文化產秀生什么樣的解內部控制。參(成猴A有告)秩A、對掏惜鴉已B、錯勻27、閘“企業(yè)內投部控制應用壟指引---糧企業(yè)文化”互第三條要求警企業(yè)在加強梨文化建設時鍬至少應當關椒注幾個方面研的風險（擁指C仿）半A、二個截騾棵B、三個柜盯鵲少C、四個永衣D、五個劫28、伏“以人為本特”是企業(yè)文怨化建設應當應信守的重要帶原則。(磁袖A炭哪)采A、對達蔑事禮B、錯稼29、雕企業(yè)的資金隙活動是企業(yè)己開展的各項挎日常資金收掀付活動的總寨稱。(啞線B讓營)窄A、對車碼剝粱怖B、錯喂30、括下列不屬于請企業(yè)籌資業(yè)罰務會計控制楊的是（學魚B季）遣A、建立籌預資業(yè)務的記警錄、憑證和俯賬簿提B、按國家嬌統(tǒng)一會計準武則制度進行腸核算和監(jiān)督問，并計提相鄙應的減值準迷備修C、妥善保倡管籌資合同姑或協(xié)議、收給款憑證、入兼庫憑證等資建料溜D、定期與驚資金提供方繳進行賬務核崖對買31、困股票資金的更成本低于債舟券籌資的，偽所以應更多潑地使用股票榜籌集資金方記式。(亂蹦B攔)泡爹A、對賭押顯左遞B、錯爪緞32、撿重大投資項愛目應當按照母規(guī)定的權限擦和程序實行熔集體決策或被者聯(lián)簽制度析。(殊畫A史張)塌A、對府陵機航B、錯免33、訂下列工作中寬可由出納人右員兼任的是止（厘D豆）朵A、稽核拋針使弱傍要醫(yī)蠢困B、會計檔芽案保管鎮(zhèn)C、收入、箱支出、費用頑、債權債務著賬目的登記脆擋團職D、庫存現(xiàn)戰(zhàn)金、銀行存樓款日記賬簿刻的登記胡盜34、邊完全以經營堤為目而設立克的“小金庫繳”是可以容滴忍的。(鹿B貧)溉A、對銀表憤沉蹦B、錯師35、黃下列不屬于錫企業(yè)集團資領金集中管控填的優(yōu)點的是伙（濟嘉C托陵）逝A、減少集鴉團債務總體捆規(guī)?？檬魃衔藼、節(jié)約集芬團總體負債更費用較C、加大集買團的清算風踢險尾差盛課失D、降低集垂團成員企業(yè)斧的財務風險執(zhí)缺36、蝦采購業(yè)務是銜企業(yè)購買材戀料及支付款茅項活動的總菊稱。(惜昌B鐮霜)祥A、對甲加珍寧貼B、錯予37、役企業(yè)除小額該