公司薪酬績(jī)效考核制度公司薪酬績(jī)效考核制度一、制度概述企業(yè)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的組織，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬績(jī)效考核制度，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。一份好的工作制度旨在通過明確的工作要求、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)，帶動(dòng)員工積極向上的工作態(tài)度和工作質(zhì)量提升。薪酬績(jī)效考核制度是重要的員工激勵(lì)機(jī)制之一，能夠激發(fā)員工對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造力，也能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙方共贏。本制度的目的是規(guī)范薪酬體系與績(jī)效考核制度，塑造公正、合理、精益的人力資源管理機(jī)制；建立績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)制度，促進(jìn)并強(qiáng)化員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，激勵(lì)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和行動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本制度適用于本公司全體員工。二、薪酬體系公司采用職業(yè)工資體系和績(jī)效工資體系相結(jié)合的薪酬體系。綜合考慮員工責(zé)任、工作特點(diǎn)、市場(chǎng)行情、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、公司規(guī)模等因素，對(duì)員工的職位進(jìn)行分類，建立相對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)。在職位需求的基礎(chǔ)上，明確員工的工作任務(wù)、工作權(quán)重、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并將其與實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，采取不同的薪酬策略，依據(jù)績(jī)效水平、市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)狀況，合理確定員工薪酬水平。三、員工績(jī)效考核1.測(cè)評(píng)指標(biāo)員工績(jī)效考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：(1)工作質(zhì)量與績(jī)效：工作質(zhì)量是評(píng)估員工績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效和工作質(zhì)量納入考核范疇，進(jìn)行評(píng)估；(2)工作態(tài)度與職業(yè)道德：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)工作具有積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同時(shí)體現(xiàn)必要的職業(yè)精神及職業(yè)道德；(3)個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷掌握相關(guān)知識(shí)，提高個(gè)人技能，積極推進(jìn)自身成長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)組織和自身的雙贏。(4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、溝通能力、合作精神等也是考核的重要指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作能力影響了工作效率和企業(yè)績(jī)效。2.考核周期和程序考核周期以一年為周期，每年一次。公司將管理員工的日常工作和工作業(yè)績(jī)情況，評(píng)定員工的等級(jí)組別，包括優(yōu)秀、良好、普通、不合格，以實(shí)現(xiàn)精英人才的人才發(fā)展和兼顧員工群體的公平性。公司不定期對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，定期聽取員工意見和建議，不斷完善考核程序和方法。四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度產(chǎn)值獎(jiǎng)等形式的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工全方面地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)造性，助于激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，激勵(lì)員工在工作中充分施展自己的才華和潛力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。1.員工年終獎(jiǎng)所有員工均可享受年終獎(jiǎng)。員工的年終獎(jiǎng)金按照員工年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)算，年度績(jī)效考核結(jié)果被認(rèn)為員工績(jī)效成就的重要依據(jù)，年終獎(jiǎng)金額需要計(jì)算綜合考核后的調(diào)整，具體操作信息詳見員工手冊(cè)。2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，針對(duì)公司績(jī)效優(yōu)秀的員工，公司在績(jī)效考核基礎(chǔ)上，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和突出業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合分析，評(píng)選出一定數(shù)量的工作優(yōu)秀員工，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)和表彰。3.其他獎(jiǎng)勵(lì)公司還設(shè)有年度產(chǎn)值獎(jiǎng)、勤奮工作獎(jiǎng)、培訓(xùn)進(jìn)步獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)，以激勵(lì)員工在各個(gè)方面充分施展自己才華和潛力。五、績(jī)效考核的效果評(píng)價(jià)為了保證此制度的有效性與實(shí)效性，考核結(jié)果會(huì)被用來評(píng)價(jià)員工的工作情況、績(jī)效情況，進(jìn)而促進(jìn)員工個(gè)人的自我成長(zhǎng)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)每一年度結(jié)束，公司都將對(duì)整個(gè)制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同方面的情況不斷完善、優(yōu)化這個(gè)薪酬績(jī)效考核制度，以提高招聘和管理效率，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和快速發(fā)展。六、制度遵守與違規(guī)處理所有員工在公司薪酬績(jī)效考核制度下工作和生活，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司管理制度和法律法規(guī)，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，積極為公司做出更大努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。如有員工違反此制度規(guī)定，將會(huì)受到公司紀(jì)律審查制度的處罰。本制度