二級分章節(jié)合1010施工方的項(xiàng)目管【2015-01】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在 ）階段進(jìn)行A．施 B．設(shè) C．決 D．保【2015-02】建設(shè)項(xiàng)目總承包的意義在于 A．合同總價包干降低成 B．總承包方負(fù)責(zé)“交C．設(shè)計與施工的責(zé)任明 D．為項(xiàng)目建設(shè)增【2014-01】關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是 A．施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工C．施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同均由業(yè)主方簽訂D．施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)【2013-01】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是 A．編制項(xiàng)目可行性B．編制初步設(shè)C．編制設(shè)計任務(wù) D．編制項(xiàng)【2013-02】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（。A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交【2012下-71】EPC模式下，項(xiàng)目總包單位的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容有 1A．初步設(shè)計B．施工圖設(shè)計C．編制項(xiàng)目D．施 E．技術(shù)設(shè)【2012下-72】關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有（。E．代表業(yè)主設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)201某設(shè)目用施總包理模式R監(jiān)公承施工理務(wù)G施企承主要施任，主其的次修包給C飾司則C飾司施中接（ ）施管。A．業(yè) B．R監(jiān)理公 C．G施工企 D．施工總承包管理【2012-71】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（B．同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的D．項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目E．項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包2【101】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙計項(xiàng)管目的（ 。A．項(xiàng)目投資目 B．設(shè)計進(jìn)度目 C．施工質(zhì)量目 D．設(shè)計成本目102某設(shè)程目工采施總包理模式其的次飾修工由設(shè)位包給單位。施中乙位該接受（ 工指。A．建設(shè)單 B．設(shè)計單C．施工總承包管理企 D．施工承包企 D．分包單位人員管理E．施工安全管理【002】某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工該包位須受（ 作令服其體項(xiàng)管。A．業(yè) B．設(shè)計 C．施工總承包 D．項(xiàng)目監(jiān)理【2010-06】項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目的 A．組織協(xié) B．目標(biāo)控 C．合同管 D．風(fēng)險管【2009-01】編制項(xiàng)目屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全周期 A．決策階段的工 B．實(shí)施階段的工C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工 D．施工階段的工【2009-02】在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目 A．總承包管理 B．業(yè)主 C．設(shè)計 1020施工管理的組【2015-03】編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是 3 【2015-04】項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是 ）的一部分A．項(xiàng)目組織設(shè)計文 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分C．項(xiàng)目工作流程 D．項(xiàng)目管理職能分【2015-86】某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有 C．甲工作涉及的指令源有2個，項(xiàng)目部1D．該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣E．當(dāng)乙工作來自項(xiàng)目部2和合同部的指令時，必須以合同部指令為【2014-02】關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是 A．每一個任務(wù)只能有一個D．項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一4【2014-03】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是 A．每個工作部門的指令源D．可以避免相互的指令影響系統(tǒng)運(yùn)【2014-72】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有 【2013-03】組織結(jié)構(gòu)模式反映系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的 A．協(xié) B．監(jiān) C．指 D．配【2013-04】下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．組織結(jié)構(gòu) C．工作流程 D．工作任務(wù)分工【305】工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作程這工流組屬（ 。A．管理工作流程組 B．信息處理工作流程組C．物質(zhì)流程組 D．施工作業(yè)流程組 5【372】某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法，正的（ ?！?012下-01】關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是 D．線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)【2012下-02】某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示該施工企業(yè)采用的組織形式是 A．職能組織結(jié) B．線性組織結(jié) C．矩陣組織結(jié) D．直線職能組織結(jié)【2下3】某施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工案并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。目理終擇加力入趕方，該目理行屬管職的（ 節(jié)。A．提出問 B．決 C．籌 D．執(zhí)【 下-73】項(xiàng)目管理人員在編制混凝土分部工程成本控制工作流程時，可以用矩形框表示的有 6【2012-02】編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程編碼的基礎(chǔ)是 【2012-04】工作流程圖反映系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ）關(guān)系A(chǔ)．指 B．邏 C．主 D．合 C．同設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方103采項(xiàng)結(jié)圖建設(shè)程目行解時項(xiàng)結(jié)的解與整建工實(shí)的部相合，與采的（ 合。7A．組織結(jié) B．工程流 C．職能結(jié) D．合同結(jié)【2011-04】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是 【106】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)解③制務(wù)工。確編程是（ 。 【2011-07】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)【2011-72】關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目E．管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)的工作任001能反項(xiàng)管班子部目理各作門各作崗在項(xiàng)理作中應(yīng)擔(dān)策劃、行控等責(zé)組工是（ 。A．管理職能分工 B．組織結(jié)構(gòu) C．工作任務(wù)分工 D．工作流程8【2010-03】對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D【2010-04】線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個的指令源D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級【2010-05】下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是 【2010-07】能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．工作流程 C．工作任務(wù)分工 D．組織結(jié)構(gòu)【2009-03】某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖,該圖是 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．組織結(jié)構(gòu) C．工作流程 D．合同結(jié)構(gòu) 【2009-05】下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的 9A．協(xié)作關(guān) B．指令關(guān) C．管理關(guān) D．合同關(guān) C．對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分 D．對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢【907】某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付程序：施工方申報→監(jiān)理方→業(yè)主現(xiàn)場表主目審核主管經(jīng)理付該序于（ 。A．成本控制工作流 B．投資控制工作流C．信息處理工作流 D．物資采購工作流【2009-95】下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有 A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令D．上下級指令傳遞的路徑E．的指令會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和【505】編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計；制源求劃；算要種工量正的制序是（ 。A．⑤-①-②-③-④B．①-⑤-②-③-④C．①-②-③-④-⑤D．⑤-②-③-④-【2015-92】施工組織設(shè)計的編制原則包括 A．重視工程施工的目標(biāo)控 B．合理部署施工現(xiàn) 【2014-4】下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是 A．工程概 B．施工部 C．施工平面 D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指【2013-6】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是 A．施工平面圖設(shè) B．機(jī)具設(shè)備需求計C．施工方 D．施工進(jìn)度計【2013-7】某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于 A．施工組織總設(shè) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)C．單位工程施工組織設(shè) D．分部工程施工組織設(shè)【2下4】某單位新建的辦公大樓，3層，設(shè)計埋置深度為2，且情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度大針該程施單應(yīng)制（ 。A．施工組織總設(shè) B．分項(xiàng)工程施工組織設(shè)C．分部工程作業(yè)設(shè) D．單位工程施工組織設(shè)【2下2】某公司在承接了一高游泳館項(xiàng)目后，開始編制該工程的施工組織設(shè)，在擬訂施工方案前，尚完的作（ 。A．編制施工準(zhǔn)備工作計 B．編制施工投標(biāo)工作計C．研究與收 D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指【2012-5】下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的是 A．零星土石方工 B．場地平 C．混凝土墊層工 D．定向工26】工組織設(shè)計包如下作：①計主要工工程的程量②編施工總度計劃③編資源求計；訂工案其確工排是（ 。 【2011-8】編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成 ）后確定A．施工準(zhǔn)備工作計劃B．施工總平面 C．施工總進(jìn)度計 D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指【2011-73】分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概 B．施工方法的選 【008】某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、項(xiàng)目特和工件計主工的程、定工總部和工案則下應(yīng)進(jìn)的作（。算要術(shù)濟(jì)標(biāo) 制工進(jìn)計劃C．編制資源需求量計 D．施工總平面圖設(shè)【2010-76】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（A．工程概況及施工特點(diǎn)分 B．施工方 【2009-08對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件 A．施工總平面 B．施工組織總設(shè)C．施工部署及施工方 D．施工圖設(shè)計文 C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控【2015-06】在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于 A．組織措 B．管理措 C．經(jīng)濟(jì)措 D．技術(shù)措【2015-07】項(xiàng)目進(jìn)度和控制報告是基于進(jìn)度的 ）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果A．預(yù)測值與計劃 B．計劃值與實(shí)際 C．實(shí)際值與預(yù)測 D．計劃值與標(biāo)準(zhǔn)【2014-05】下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制程序中的工作是 A．目標(biāo)分 B．目標(biāo)計劃值搜 C．目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比 D．采取措施糾【2013-08】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是 D．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)和控【2013-73】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有 【2012-07】下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 A．強(qiáng)化合同管 B．調(diào)整職能分 C．優(yōu)化組織結(jié) D．改進(jìn)施工工【2012-79】關(guān)于運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有 E．成本計劃值和實(shí)際值比較的成果是成本和控制報【109】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程，先進(jìn)的作（ 。 【2011-10】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 【2010-09】下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值的比D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原【2010-10】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括 A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì) B．設(shè)計文件的質(zhì)C．施工環(huán)境的質(zhì) D．建設(shè)單位的決策質(zhì)【909】施工項(xiàng)目技術(shù)每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)態(tài)制程（ ）工。A．準(zhǔn)備階 B．收集項(xiàng)目實(shí)際C．進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值比 D．糾偏環(huán)【910】在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計值（ 。A．工程合同 B．實(shí)際施工成 C．工程款支付 D．施工圖預(yù)1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和【508】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本（GF2301，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)?。?）意。A．承包 B．監(jiān)理 C．建設(shè)主管部 D．發(fā)包【509】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本（GF2301，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況其下屬人員行項(xiàng)作責(zé)，至提（ ）通監(jiān)人。 583】據(jù)《建工程施合同（范文本（GT—31》工合同訂后，包人應(yīng)發(fā)包人交關(guān)項(xiàng)經(jīng)的效明件括（ 。A．勞動合 B．繳納社 C．D．【2015-85】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006），關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說法正確的有 A．參與制訂內(nèi)部計酬辦 B．參與、投標(biāo)和合同簽 【2014-06】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括 A．組織項(xiàng)目管理班 B．指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活C．簽署項(xiàng)目參與人員聘用合 D．選擇施工作業(yè)隊(duì)【2014-07】對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 A．企業(yè)法定代表 B．項(xiàng)目經(jīng) C．項(xiàng)目總工程 D．總監(jiān)理工程【2014-73】關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有 D．項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格的人員擔(dān)【2014-74】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 A．主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 B．對資源進(jìn)行動態(tài)管 【2013-09】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由 ）制定 B．法定代表人或其人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié) A．施工企業(yè)決策 B．施工企業(yè)法定代表C．施工企業(yè)法定代表人的代 D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理【 下-80】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 CD．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施E．接受審計，處理項(xiàng)目部的善后工【2012-08】某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元，則施工企業(yè)主要其 A．B．經(jīng)濟(jì)責(zé) C．行政責(zé) D．責(zé)【2011-11】下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是 A．自行決定是否分包及選擇分包企B．編制和確定需的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單【2011-12】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由 ）或其人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定A．企業(yè)董事 B．企業(yè)法定代表 C．企業(yè)總經(jīng) D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)174根《建工程目管規(guī)范（GB/3-06施企業(yè)目經(jīng)在承項(xiàng)目施管理程，具的限（ 。 【2010-95根《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326－2006制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù) A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) B．項(xiàng)目合同文 C．組織管理制D．組織的經(jīng)營方針和目 E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大【2009-11】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是 A．項(xiàng)目的全權(quán)B．項(xiàng)目法定代表 C．施工合同當(dāng)事 D．項(xiàng)目管理班子【2009-73】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2006，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理 B．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工 1060施工風(fēng)險管569（GF366（?！?014-08】建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是（A．風(fēng)險控制B．風(fēng)險評估C．風(fēng)險識別D【311】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（G36—6，對于預(yù)計為中度損失和發(fā)生可能性為（） 【2013-12】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和 A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險C．風(fēng)險控制D．風(fēng)險排【2013-74】建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有（A．分析各種風(fēng)險的損失 B．確定風(fēng)險因 【2下5】某工程支模架搭設(shè)方存在缺陷，可能導(dǎo)致發(fā)生支模架倒塌事故，給程造成嚴(yán)重?fù)p失。該風(fēng)險于（ 。A．技術(shù)風(fēng) B．決策風(fēng) C．組織風(fēng) D．經(jīng)濟(jì)風(fēng)【 下-16】下列風(fēng)險管理的工作中，屬于風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的是 A．確定風(fēng)險因 B．確定風(fēng)險等 C．確定風(fēng)險排 D．確定風(fēng)險管理范【2012下-81】關(guān)于風(fēng)險和風(fēng)險量的說法，正確的有（D．若某個可能發(fā)生的其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則屬于風(fēng)險區(qū)【216】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、工用加該險于（ 。A．組織風(fēng) B．技術(shù)風(fēng) C．工程環(huán)境風(fēng) D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)【2012-17】在施工風(fēng)險管理過程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（A．分析風(fēng)險發(fā)生概 B．制訂風(fēng)險管理目C．確定風(fēng)險因 D．預(yù)測風(fēng)險成【2012-80】若某件事經(jīng)過風(fēng)險評估，位于風(fēng)險量區(qū)域圖中的分險 A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施降低其 A．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D C．發(fā)生概率，使它移位風(fēng)險區(qū) D．損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)E．發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)【2011-13】下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是 A．確定風(fēng)險因 B．分析風(fēng)險發(fā)生的概C．分析風(fēng)險損失 D．提出風(fēng)【2011-75】下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有 A．承包商管理人員的能 B．工程設(shè)計文C．工程施工方 D．合同風(fēng) E．工程機(jī)【2010-11】對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 A．不確定因 B．錯誤決 C．不合理指 D．設(shè)計變【012】建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成（。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng) B．組織風(fēng) C．工程環(huán)境風(fēng) D．技術(shù)風(fēng)【2010-13】下列為防范土方開挖過程中風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是 A．投保建筑工程一切 B．設(shè)置警示C．進(jìn)行專題安全教 D．設(shè)置邊坡護(hù)【2010-69】下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（。 【912】設(shè)管（G/T50262006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的風(fēng)險量區(qū)域（。 C．巖土地質(zhì)條 D．工程機(jī)械的穩(wěn)定【2009-74】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括 A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信 B．確定風(fēng)險因 1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和513根現(xiàn)建工安生產(chǎn)理例工監(jiān)單應(yīng)當(dāng)工織計中安技措施是符（ 。A．建設(shè)工程承包合 B．工程監(jiān)理大C．設(shè)計文 D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)541根現(xiàn)建工安生管理例工監(jiān)單發(fā)存在全故患況嚴(yán)的應(yīng)要施單暫停施，及（ 。A．工程總承包單 B．建設(shè)主管部C．質(zhì)量監(jiān)督 D．建設(shè)單【2014-09】根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括 A．旁站、巡視和班組自 B．巡視、平行檢驗(yàn)和班組自C．旁站、巡視和平行檢 D．平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁【2014-10】我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括 A．確保工程建設(shè)質(zhì) B．加快工程建設(shè)速C．提高工程建設(shè)水 D．充分發(fā)揮投資效【2013-13】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng) ）審核批準(zhǔn)A．業(yè) B．總監(jiān)理工程C．專業(yè)監(jiān)理工程 D．監(jiān)理單位技314根建工安生產(chǎn)理例工監(jiān)單應(yīng)當(dāng)核工織計中安技措施者專施方是符（ 。A．工程建設(shè)設(shè)計文 B．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)C．工程建設(shè)施工合 D．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)【2012下-17】根據(jù)《建設(shè)工程條例，工程實(shí)施過程中， A．總監(jiān)理工程 B．監(jiān)理 C．監(jiān)理工程 D．項(xiàng)目經(jīng)【 下-18】對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前 ）小時通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu) 【2012-18】工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的或者利益時應(yīng) 在業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利 【2011-14】根據(jù)《建設(shè)工程條例 ）簽字的建筑材料不得在工程上使用A．監(jiān)理 B．專業(yè)監(jiān)理工程 C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程【2011-15】監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng) C．向建設(shè)單位駐工地代表報 D．向建設(shè)行政主管部門報【2010-14】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益或時，應(yīng)堅持的原則是 D．在業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán) 【2009-14】 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承 A．責(zé) B．經(jīng)濟(jì)責(zé) C．監(jiān)理責(zé) D．刑事責(zé)【2009-15】下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計【2015-35】某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購價的5%，材料的損耗率 544根《建工程程量計規(guī)范（G0003關(guān)投標(biāo)采用編綜合價的說，確是（ 。D．人、料、機(jī)的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)【587】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（G00—3，關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報價編制原則的說法，確有（ 。A．投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主E．投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條【2014-11根《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo) 號下列費(fèi)用中應(yīng)計入措施項(xiàng)目費(fèi)的 A．工程定位復(fù)測 B．檢驗(yàn)試驗(yàn) C．總承包服務(wù) D．施工機(jī)具使用412根建安工程用項(xiàng)組成建標(biāo)144號下稅組合中應(yīng)入筑安企業(yè)管費(fèi)是（ 。A．稅、車船使用稅、土地使用稅、印花B．營業(yè)稅、稅、車船使用稅、土地使用C．城市建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附【2014-13】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的 C．投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況總D．投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采【2014-75】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組（建 2013-- 號，按建造形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的 A．特殊地區(qū)施工增加 B．工程定位復(fù)測 【2013-16】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的 A．文明施工 B．勞動 C．規(guī) D．安全施工【2013-76根《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2008“其他項(xiàng)目的內(nèi)容一般包 【2012下-09】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2008），關(guān)于計日工的說法，正確的是 【2下0】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（G00—8，若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清項(xiàng)特描不致情（進(jìn)設(shè)變更則項(xiàng)的合價應(yīng)（ 。B．按照新的項(xiàng)目特征重新105根《建工程程量計規(guī)范（G0008投人所報的部分工程綜合單中包（ 。A．規(guī) B．利 C．D．直接工程178采建工程程量單計規(guī)范（G0028進(jìn)招標(biāo)工程企在投報價時，得為爭費(fèi)的（ 。A．垂直 B．安全文明施工 C．分部分項(xiàng)工程 D．規(guī) E．稅【2009-19】在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中工具用具使用費(fèi)屬于 A．施工機(jī)械使用 B．材料 C．措施 D．企【2009-75】下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有 A．社會保障 B．環(huán)境保護(hù) C．文明施工 D．安全施工 E．工程排污【2009-76】按照《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500-2008，其他項(xiàng)目一般包括 A．暫估 B．計日 C．暫列金 D．總承包服務(wù) E．工程排污2020建設(shè)工【2015-18】施工的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指 A．工 B．分部工 C．分項(xiàng)工 D．整個建筑工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量為 ）m3 【2015-78】影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有 A．第一次制造時的材料消耗 B．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損 【2014-14】預(yù)算是編制概算的基礎(chǔ)，是以 ）為對象編制A．同一性質(zhì)的施工過 B．建筑物各個分部分項(xiàng)工C．?dāng)U大的分部分項(xiàng)工 D．整個建筑物和構(gòu)筑【2014-15】編制施工機(jī)械臺班使用時，可計入時間的是 C．施工組織不當(dāng)造成的機(jī)械停工時D．機(jī)械使用過程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時【2014-76】編制人工時，應(yīng)計入工人有效工作時間的有 A．不可避免的中斷時 B．休息時 【2013-19】編制人工時，工人必須消耗的時間不包括 A．有效工作時 B．休息時 C．不可避免中斷時間D．偶然工作時【2013-20】施工機(jī)械臺班產(chǎn)量等于 A．機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時B．機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×機(jī)械利用系【2013-21】斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量3.84（單位100m3，則挖100m3的人工時間為 ）工日 【2013-77】施工作業(yè)的時間，是在擬定基本工作時間和 ）的基礎(chǔ)上編制的 【2012下-11】某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工為 A．0.2工日 B．0.8工日 C．0.2工日/100m3D．0.8工日【 下-25】編制磚砌體材料消耗時，測定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是 A．圖紙計算 B．經(jīng)驗(yàn) C．理論計算 D．測定【2012下-26】編制施工時汽車重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運(yùn)行，所消 A．有效工作時 B．低負(fù)荷下工作時C．不可避免中斷時 D．多余工作時【 下-74】影響周轉(zhuǎn)性材料消耗量的主要因素有 A．第一次制造時的材料消 B．每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損 【 下-84】按編制程序和用途，建設(shè)工程可以分為 A．勞動B．企業(yè)C．預(yù)算D．概算指 E．投資估算指【2012-12】編制人工時，應(yīng)計人時間的是 A．工人在工作時間內(nèi)聊天時 B．工人午飯后時C．材料供應(yīng)中斷造成的停工時 D．工作結(jié)束后的整理工作時【2012-13】編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗時，磚的消耗量應(yīng)按 ）確定A．凈用 B．凈用量和損耗 C．一次損耗 D．損耗量加補(bǔ)損【2012-14】砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的 有效工作時 B．非施工本身造成的停工時 C．多余工作時 D．低負(fù)荷下工作時【2012-73】關(guān)于施工的說法，正確的有 施工以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對施工是確定招標(biāo)控制價的重要依施工能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水【2011-19】關(guān)于施工的說法，正確的是 施工是以分項(xiàng)工程為對象編制施工由勞動、材料消耗、施工機(jī)械臺班消耗組施工由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編【2011-20】關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)121】已知斗容量m3正鏟挖機(jī)，機(jī)械臺產(chǎn)量為m3，機(jī)械用系數(shù)5，則它正常工作條下h工時內(nèi)以土（ ）m3。 【2011-79】編制人工時，應(yīng)計入工人時間的有 【2010-22】若施工作業(yè)所能依據(jù)的齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的是 A．概算指 B．概算C．預(yù)算D．施【2010-23】某施工工序的人工產(chǎn)量 4.56m3，則該工序的人工時間為 A．0.22工日 B．0.22工 D．4.56工【024】編制施工機(jī)械臺班使用時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以（ 。A．施工本身造成的停工時 B．非施工本身造成的停工時C．低負(fù)荷下的工作時 D．不可避免的無負(fù)荷工作時【2010-73】建設(shè)工程中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用 ）等指標(biāo)表示A．一次使用 B．?dāng)備N C．周轉(zhuǎn)使用次 D．最終回收 E．理論凈用【2009-21】下列中，屬于企業(yè)性質(zhì)的是 A．施工B．預(yù)算C．概算D．概算指【2009-22】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括 A．有效工作時 B．休息時 C．不可避免中斷時間D．偶然工作時【2009-23】某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工為 A．0.2工日 B．0.8工日 C．0.2工日/100m3D．0.8工日【2009-77】制定材料消耗時，確定材料凈用量的方法有 A．理論計算 B．測定 C．圖紙計算 D．評估 E．經(jīng)驗(yàn)2030合同價款約定與工程527根建工程程量計價范G0023關(guān)工程目合類型選的說法正的（ 。A．對使用工程量計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合C．采用總價合同時，工程量中的工程量不具備合同約束D．對使用工程量計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合【539】發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，辦理竣工決算，但該工程已實(shí)際投入使用，其質(zhì)量爭議的解決方法（ ）A．按工程保修合同執(zhí)2013，分項(xiàng)工程原工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實(shí)際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分 【563】某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進(jìn)行工程計，列量果效是（ 。A．發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在B．發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到【2015-70】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2013，發(fā)包人進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)付的時間和金額分別為A．預(yù)付時間為工程開工天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)用總B．預(yù)付時間為工程開工天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)用總C．預(yù)付時間為工程開工天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)用總D．預(yù)付時間為工程開工天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)用總【416】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（G00—3，單價合同和總價合同兩種合同形式均采工量價其要別于（ 。A．采用單價合同時，工程量中所填寫的工程量不可調(diào)D．采用固定單價合同時，工程量項(xiàng)目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)【2014-17】關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是 A．采用工程量方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確B．采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最程D．發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核【2014-18】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是 B．已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人C．發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人D．發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同【2014-19】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原的項(xiàng)致承人生費(fèi)得的益能包在他支的目也被含任可代工中則包（ 。A．有權(quán)提出費(fèi)用及利潤補(bǔ)C．只能提出利潤補(bǔ)償，不能提出費(fèi)用補(bǔ)償，A．發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)C．發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總【2013-28】工程包含兩個子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3；乙子項(xiàng)估計程量2500m3，合同單價580元/m3。工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。 【2013-29】根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范（GB50500—2008），因分部分項(xiàng)工程量漏項(xiàng)或非承人因工變需增新分分工量目引措項(xiàng)發(fā)變原施中有措項(xiàng)目，費(fèi)的定法（ 。【2012下-21標(biāo)準(zhǔn)150元/d50元/d挖過由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5d，又因承包商組織不力，導(dǎo)致人窩工10d。則承包商可索賠的費(fèi)用為 ）元 【2012-25】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本（GF一1999一0201，合同中有適用于變更工程的價格， 【2012-26】施工現(xiàn)場主導(dǎo)機(jī)械一臺，臺班單價l000元/臺班，折舊費(fèi)500/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工l0工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。 128的%工55完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工應(yīng)簽發(fā)的付款金額為 ）萬元 【2011-29】根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按 ）計算A．臺班折舊 B．臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)?C．臺班使用 D．同類型設(shè)備【2011-30】某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)款數(shù)額時扣起……”已知合同總價0萬元，工程預(yù)付款4萬元，主材費(fèi)的為%，則該工程預(yù)付款起扣為（ 元。 031根《建工程程量計范（G0028對程施過程因修設(shè)計新增的工量目在同沒適或似綜單時其合價（ 。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工確 B．由工提出經(jīng)發(fā)包人確C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確 D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確【032】由于監(jiān)理工原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備（ ）算。A．臺班 B．臺班折舊C．臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi) D．市場租賃價【2010-71】建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有 A．分項(xiàng)結(jié) B．分段結(jié) C．分部結(jié) D．按月結(jié) E．竣工后一次結(jié)【2009-30】某混凝土工程，工程量的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當(dāng)實(shí)際工量超過工程量0％時可調(diào)單價，調(diào)整系數(shù)為9。工程結(jié)時實(shí)際工程量為0m3，則該混土工程的算款（ ）元。 施工成本管理與施工成本計【2015-32】關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是 A．所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約不B．所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約有【2015-51】關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（。A．施工形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實(shí)際成本計算依據(jù)的工程量不同C．施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本所依據(jù)的工程量都是互不相D．產(chǎn)值統(tǒng)計與實(shí)際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進(jìn)度計算所依據(jù) 7個月末的計劃成本累計值為3500萬6個月末的實(shí)際成本累計值為2550萬6個月末的計劃成本累計值為2650萬若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計7個月末的實(shí)際成本累計值為3550萬【2014-20】施工成本偏差的控制，其工作是 成本分 B．成本考 C．糾正偏 D．調(diào)整成本計【2014-21】施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是 施工成本預(yù) B．施工成本計 C．施工成本分 D．施工成本考【2014-22】關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是 D．指導(dǎo)性成本計劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制【2014-78】關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有 C．合同文件和成本計劃是成本控制的目D．現(xiàn)行成本控制的程序不符合動態(tài)控制的原【2013-22】下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是 A．單位工程成本計劃 B．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低C．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低 D．材料計劃成本【2013-23】某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是 ）萬元編碼項(xiàng)目名時（周費(fèi)用強(qiáng)（萬元/周工程進(jìn)度（周123456789場地平1土方開4基礎(chǔ)墊4混凝土6土方回3 【2013-24】通過加強(qiáng)施工管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理施的 A．組織措 B．技術(shù)措 C．經(jīng)濟(jì)措 D．合同措【2013-78】按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和 A．措施 B．施工機(jī)械使用 C．企業(yè)D．間接 E．暫估【 下-27】施工成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)施工調(diào)度，提高機(jī)械利用率來降低成本的措施屬于 A．組織措 B．技術(shù)措 C．經(jīng)濟(jì)措 D．合同措【 下-28】施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目施工成本計劃，應(yīng)當(dāng)是采用 ）編制形成的實(shí)施性施工成本計劃A．估算指 B．概算C．預(yù)算D．施【2012下-75】關(guān)于施工成本計劃的說法，正確的有（D．編制施工成本計劃的過程是檢驗(yàn)施工技術(shù)、物資消耗是否的過【2012-15】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是 A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損D．研究合同條款，尋找索賠機(jī)【2012-29】下列時間-成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是 【230】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編成計。階所制成計屬（ 。A.競爭性成本計 B．指導(dǎo)性成本計C．實(shí)施性成本計 D．戰(zhàn)略性成本計 B.在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考C.【2012-74】下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有 A．招標(biāo)文 B．施工成本預(yù)測資 C．已簽訂的合D.施工組織設(shè)計或施工方 E．企業(yè)、施工預(yù)【2011-22】施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是 A．施工預(yù) B．施工圖預(yù) C．投標(biāo)報 D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成【2011-23】建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用 ）編制形式A．人工B．概算C．預(yù)算D．施工【2011-24】施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是 A．施工成本考 B．施工成本預(yù) C．施工成本核 D．目標(biāo)成本確【2011-80】下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有 E.改變吊裝用的【025】以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工，通過編制施工預(yù)算形的工本劃種（ 本劃。A.競爭 B．參考 C．實(shí)施 D．戰(zhàn)略【2010-26】以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接 A.施工成本分析報告B．施工成本計 C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報【2010-27】若按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）【2010-74】下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過E．合同文件和成本計劃是成本控制的目【2009-24】施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D【2009-25】實(shí)施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以 ）為主要依據(jù)編制A．預(yù)算B．施工C．概算D．估算指【2009-26】下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是 A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算為主要依【2009-78】編制施工成本計劃時，施工成本包括 A．直接工程 B．措施 C．規(guī) D．企業(yè)E．稅 施工成本控制與施工成本分【2015-24】對施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是 A．分析偏差產(chǎn)生的原 B．確定糾偏的主要對C．采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措 D．采取有針對性的經(jīng)濟(jì)措【2015-42】施工成本的過程控制中，對于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是 A．量價分 B．包干控 C．預(yù)算控 D．檢【2015-49】施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是 ）成本分析A．工 B．分部分 C．單項(xiàng)工 D．單位工【2015-71】關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有 C．如果已完工作實(shí)際費(fèi)用，計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問【2014-23】關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是 D．分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對【2014-24】下列施工成本控制的步驟，正確的是 【425】某土方工程，月計劃工程量0m3，預(yù)算單價5元/3；到月末時已完成工程量0m3，實(shí)單價6/m對項(xiàng)作用得法行差析說，確是（ 。A．已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000B．費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【2014-79】某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有 項(xiàng)單目實(shí)產(chǎn)單元損%43A．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元B．產(chǎn)量增加使成本增加了28600C．單價提高使成本增加了26624 D．該商品混凝土目標(biāo)成本是497696E．損耗率下降使成本減少了4832【2013-25】施工成本控制的步驟是 A．預(yù)測--檢查--比較--分析--糾 B．檢查--比較--分析--預(yù)測--糾C．分析--檢查--比較--預(yù)測--糾 D．比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢【2013-26】某工程某月計劃完成工程100根，計劃單價為1.3萬元/根。實(shí)際完成工程110根，實(shí)際單價為1.4萬 C．- D．-【2013-27】某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為 ）元元 【2013-79】用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有 A．已完工作預(yù)算費(fèi) B．計劃工作預(yù)算費(fèi) 【 下-29】施工成本控制過程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是 A．工程承包合 B．施工成本計 C．進(jìn)度報 D．施工組織設(shè)【2012下-30】某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價為1.4萬元/根；經(jīng)確認(rèn)承包商實(shí)際完成的樁為160根，實(shí)際單價為1.6萬元/根。該打樁工程的己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 5）實(shí)際成511680（600m3，實(shí)際820元/m3，實(shí)際損耗率為4。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率則由于損耗率降低減少的成本是 ）元 【 下-76】在施工成本控制的步驟中分析”的主要工作內(nèi)容包括 A．發(fā)現(xiàn)施工成本是否超 B．確定偏差的嚴(yán)重 【2012-23】某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第2個月末時，已完工作預(yù)算費(fèi)用為40萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)45萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是 A．費(fèi)用偏差為- 萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超支預(yù)B．費(fèi)用偏5C．費(fèi)用偏差為5萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出D．費(fèi)用偏差為-5【2012-24】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價800元/m3損耗率為5％），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價820元/m3，實(shí)際損耗率為4％。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗量，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）元。 A．估計完成項(xiàng)目所需的總D．查找產(chǎn)生偏差的原【2012-75】進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有（A．材料用 B．材料C．材料數(shù)量標(biāo) D．材料價 E．材料價格指【2011-26】施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行 ）的比較A．施工成本計劃值與實(shí)際 B．施工成本計劃值與投標(biāo)報C．成本實(shí)際值與投標(biāo)報 D．實(shí)際工程款支付與合同127某工目經(jīng)對品混土施工本行析發(fā)其標(biāo)成是4萬實(shí)成是8萬，此分產(chǎn)、價損率因?qū)δ傻捻懚茸钜擞梅址绞牵?。A．比較 B．構(gòu)成比率 C．因素分析 D．動態(tài)比率【2011-81】下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有 E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配 A．工程變更文 B．進(jìn)度報 C．施工組織設(shè) D．分包合【2010-29】施工成本控制的正確工作步驟是 【2010-30】某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工實(shí)際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月 A．- B．- 【2010-75】下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有 E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏【2009-27】下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是 A．工程承包合 B．施工成本計 C．進(jìn)度報 D．工程變更文【2009-28】確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中 ）階段要解決的問題A．比 B．分 C．預(yù) D．糾【929】用曲進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲的向離示（ 。A．累計費(fèi)用偏 B．累計進(jìn)度偏 C．局部進(jìn)度偏 D．局部費(fèi)用偏【2009-79】施工成本分析的基本方法有 A．比較 B．比率 C．平衡 D．因素分析 E．差額計算 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任【2015-30】設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的 A．專業(yè)協(xié)調(diào)計 B．設(shè)計工作量計 C．設(shè)計人員配置計劃D．出圖計【2015-75】在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計劃包括（。 【2014-26】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是 A．由多個相互獨(dú)立的進(jìn)度計劃組 B．其建立是逐步完善的過C．由項(xiàng)目各參與方共同參與編 D．一個特定項(xiàng)目的進(jìn)度計劃是唯一【2014-27】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) A．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 B．確定項(xiàng)目的工作編C．編制各層進(jìn)度計 D．分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能【2014-80】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是 A．各參與方都有進(jìn)度控制的任【2013-30】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ）項(xiàng)目管理的任務(wù)A．設(shè)計 B．施工 C．業(yè)主 D．供貨【331】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系的構(gòu)析④目工編。正的作序（ 。A．①—③—②— B．①—③—④—C．③—②—①— D．④—①—③-【 下-22】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作是通過編制 ）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度計 B．總進(jìn)度綱 C．總進(jìn)度規(guī) D．使用計【 下-23】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是 業(yè)主方應(yīng)項(xiàng)目全周期的進(jìn)設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作【2012-27】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是 【2012-87】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃【131】某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在究收整后緊著進(jìn)的作（ 。進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分 B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分C．編制各級進(jìn)度計 D．確定工作編【2011-32】施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目 B．施工總進(jìn)度計C．建安工程工 D．施工承包合同【2010-33】對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ）項(xiàng)目的任務(wù)A．業(yè) B．總承包 C．設(shè)計 D．監(jiān)理【2010-39】施工方編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一是 A．施工勞動力需求計 B．施工物資需要計C．施工任務(wù)委托合 D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)【2010-77】施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制 ）等進(jìn)度計劃A．施工總進(jìn)度綱 B．不同深度的施工進(jìn)度計 【2009-32】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的 ）階段確定的A．決 B．設(shè) C．招 D．施【2009-33】業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 ）的進(jìn)度A．項(xiàng)目設(shè)計階 B．整個項(xiàng)目實(shí)施階C．項(xiàng)目施工階 D．整個項(xiàng)目決策階 施工進(jìn)度計劃的類型及其作【2015-47】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是指 D．季度施工計劃和單位工程施工計【2015-53】工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃屬于 【2015-80】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工計劃的主要作用有 E．確定計劃期內(nèi)的需【2014-81】關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有 E．確定施工作業(yè)的具體安【2013-32】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是 C．項(xiàng)目月度施工計劃D．企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃【2013-81】按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃分為 【 下-78】編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的有 C．確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑的進(jìn)度目【2011-33】在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制 A．施工總進(jìn)度方 B．施工總進(jìn)度規(guī) C．施工總進(jìn)度計 D．施工總進(jìn)度目【2011-35】下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是 C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計 D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計【2010-34】下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是 【2010-35】控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括 【2010-36】工程項(xiàng)目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于 A．控制 B．指導(dǎo) C．實(shí)施 D．競爭【2009-34】下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的是 A．施工總進(jìn)度計 B．單體工程施工進(jìn)度計C．項(xiàng)目年度施工計 D．項(xiàng)目月度施工計【2009-35】編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的是 A．分解承包合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目D．參與投標(biāo)競爭，提高投【2009-81】月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（ E．確定一個月度的需求3030施工進(jìn)度計劃的編制【2015-19】根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯誤的有（） 【2015-52】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天工作 的最遲完成時間是 【2015-61】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天其關(guān)鍵線路有 ）條 【2015-64】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天其計算工期是 ）天 【2015-67】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 的自由時差和總時差 A．分別為2周和4周B．均為2 C．均為4 D．分別為3周和4【2015-90】某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個專工進(jìn)，三施，工在個工上作時分別3天、2天、1天關(guān)其工絡(luò)劃說確有（ 。A．工作①—②是關(guān)鍵工 B．只有1條關(guān)鍵線 【2014-28】雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵線路是指 【2014-29】關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法，正確的是 【2014-30】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天其計算工期是 ）天 【2014-31】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天其關(guān)鍵線路有 ）條 【2014-32】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天工作C的最遲開始時間是 C．關(guān)鍵工作必須安排在圖面中 D．工作箭線只能用水平【2014-82】某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天正確的有 A．計算工期為 B．有兩條關(guān)鍵線C．工作H的自由時差為2 E．工作D和I之間的時間間隔為1 C．箭線及其起始節(jié)點(diǎn)標(biāo) D．箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)【2013-35】某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天該計劃的計算工期為 ）天 【2013-36】某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天工作A的總時差是 C 【2013-37】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（ 【2013-38】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天其關(guān)鍵線路有 ）條 【2013-82】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有

BE．兩項(xiàng)工作有相同的節(jié)點(diǎn)

C【2013-83】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有 【2012下-24】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，則工作B的最早完成時間是 【2012下-39】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S。工作Q的最遲開始時間為12，最早始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為（ 【 下-40】下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是 A．A—B—D— B．A—B—E— C．A—C—E— D．A—C—D—【 下-41】當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)于關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是 關(guān)鍵工作的自由時差為關(guān)鍵工作的最早完成時間與最遲完成時間相等C．關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等【2012下-42】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃時差的說法，錯誤的是（【 下-79】與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，采用橫道圖法編制的進(jìn)度計劃的特點(diǎn)有 計劃調(diào)整的工作量【2012下-85】關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，母可用于任意節(jié)【2012-28】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作B和C，工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為10C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為l4A和工B、C5天，則工作A總時差為（）天。 【2012-41】下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是 【2012-42】某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間為第8最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為（）天。 【2012-43】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天，則該計劃的關(guān)鍵線路是 A．①—②—③—④—⑤— B．①—②—③—④—C．①—③—④— D．①—③—⑤—【2012-44】下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是 【2012-88】某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有 A．R的緊后工作有A、 B．E的緊前工作只有C．D的緊后工作只有 E．A、B【2012-89】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有 E．由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成線路是 【2011-37】某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天則該計劃的計算工期是 ）天 C．最遲完成時間的最小 D．最遲完成時間的最大【2011-39】已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（ 【2011-83】某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天則該計劃的關(guān)鍵線路有 A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨- B．①-②-③-⑦-⑨- 【2010-37】下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是 C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃D．能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時【2010-38】工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作 【2010-78】下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有 E．單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)【2010-79】工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有 A．持續(xù)時間最長的工【2009-36】36．橫道圖計劃的特點(diǎn)之一是（ C．工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D．計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)【2009-37】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（ C．自由時差為零的工 D．自由時差最小的工【2009-38】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為 【2009-82】在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指 BE．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線3040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和【534】施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進(jìn)度計劃；③組織進(jìn)度計劃實(shí)；工度劃檢與整其確工程是（ 。A．①—②—③— B．②—①—③—C．②—①—④— D．①—③—②—【2015-66】下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是 A．編制進(jìn)度控制工作流 B．重視的應(yīng)C．優(yōu)選施工方 D．進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)【2015-77】施工方進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容有 A．合同工期目標(biāo)的調(diào) B．工程量的調(diào) 【2014-34】施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括 ）的調(diào)整A．工作關(guān) B．工程 C．工程質(zhì) D．資源提供條【2014-35】下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 A．確定進(jìn)度控制的工作流 B．優(yōu)化施工方C．選擇合適的施工承發(fā)包方 D．選擇合理的合同結(jié)【2014-83】施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括 E．施工進(jìn)度計劃的檢查與【2013-39】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（。 B．優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計方案或施工方案 【2013-84】施工進(jìn)度計劃檢查后，應(yīng)編制進(jìn)度報告，其內(nèi)容有（C．前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改【 下-32】下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是 A．進(jìn)行進(jìn)度控制會議的設(shè) B．重視的應(yīng)C．設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控 D．優(yōu)選施工方【2012-45】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（A．編制工程資源需求計 B．應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控C．制訂進(jìn)度控制工作流 D．選擇先進(jìn)的施工技【2011-84】施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括 A．進(jìn)度計劃的編制說B．實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)C．進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分【2011-85】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括 A．施工人 B．施工技 C．施工方 D．施工機(jī) E．信息處理技【2010-80】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括 A．組織措 B．技術(shù)措 C．經(jīng)濟(jì)措 D．法律措 E．行政措【939】某施工項(xiàng)目部決定將原來的橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)協(xié)。項(xiàng)度制施于（ 。A．組織措 B．管理措 C．經(jīng)濟(jì)措 D．技術(shù)措【2009-83】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括 D．調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．調(diào)整工程計劃造價 施工與施工質(zhì)量控【2015-21】關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（。D．施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、記【2015-46】在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于 ）的因素A．方 B．環(huán) C．材 D．機(jī)【2015-95】建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有 A．規(guī)范化的生產(chǎn)工 B．成套的生產(chǎn)設(shè) 【2014-36】根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制應(yīng) A．檢查內(nèi)在質(zhì) B．建立固定的生產(chǎn)流水C．加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn) D．加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢【2014-37】在施工中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是 A．執(zhí)業(yè)資格制 B．取樣制C．專項(xiàng)施工方案論證制 D．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制【2014-84】與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)相比較，建設(shè)工程竣工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有 A．需要控制的因素 B．控制的難度 E．“終檢”的全面性強(qiáng)【2013-40】關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是 【2013-41】施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的 A．自然環(huán)境因 B．作業(yè)環(huán)境因C．施工環(huán)境因 D．技術(shù)環(huán)境因【2012下-33】就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在體系中通過（）等來【 下-34】關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法，錯誤的是 A．“人”指所有與工程施工相關(guān)的決策者、管理者和作業(yè)者【233】工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目工量制強(qiáng)（ 。A．質(zhì)量驗(yàn) B．施工方法的技術(shù)比C．過程控 D．投入要素的質(zhì)量控【2012-34】影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括 A．物的影 B．施工現(xiàn)場交通條C．制 D．施工工藝與工【2011-40】相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出 ）的特點(diǎn)A．B．流動 C．單件 D．預(yù)約【2011-41】下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工環(huán)境因素的是 B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)C．施工現(xiàn)場的交通和道路條D．不可抗力對施工質(zhì)量的【2011-86】施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE，其中，“4M”是指 A． B．機(jī) C．方 D．環(huán) E．材【040】根據(jù)《體系基礎(chǔ)和術(shù)語》G0-08標(biāo)準(zhǔn)，就是確定和建立質(zhì)量方針、量標(biāo)職，在系通（）來施全職的有動。D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改【2010-81】下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有（A．輔助配套的電梯、泵 B．測量儀器C．計量器D．空調(diào)設(shè) E．操作工【2009-40】工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視 A．竣工預(yù)驗(yàn)收B．竣工驗(yàn)收C．過程控制D．事后控【2009-41】在工程項(xiàng)目施工中，起決定性作用的影響因素是（A． B．材 C．機(jī) D．方4020施工體【2015-25】下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（A．建立質(zhì)量檢查制 B．明確施工質(zhì)量目C．樹立“質(zhì)量第一”的觀 D．建立組【2015-37】關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（A．項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要D．項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展【2015-56】下列與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是 AB．拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢C．聘請第檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢【2015-94】下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有 A．建立質(zhì)量檢驗(yàn)制 B．建立施工現(xiàn)場管理制 E．開展群眾性的QC活動【2014-38】項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是 A．質(zhì)量方 B．質(zhì)量計 C．工程承包合 D．設(shè)計文【2014-39】根據(jù)施工企業(yè)體系文件的構(gòu)成質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法”屬于 ）的內(nèi)容A．質(zhì)量手 B．程序文 C．質(zhì)量計 D．質(zhì)量記【2014-40】施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為 A．企業(yè)最高 B．企業(yè)行政主管部門C．行業(yè)管理部 D．第認(rèn)證機(jī)【2014-85】項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計劃的內(nèi)容有 A．質(zhì)量目標(biāo)的具體描 B．重要工序的檢驗(yàn)大C．質(zhì)量事故的預(yù)防成 D．質(zhì)量計劃修訂程E．特殊的質(zhì)量評定費(fèi)【2013-42】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以 ）為重心A．計劃管 B．過程管 C．結(jié)果管 D．成品?！?013-43】施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和 ）等構(gòu)成A．質(zhì)量方 B．質(zhì)量目 C．質(zhì)量記 D．質(zhì)量評【 下-35】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以 ）為主線A．質(zhì)量糾 B．質(zhì)量計 C．質(zhì)量檢 D．質(zhì)量處【 下-36】下列體系的系列文件中，屬于實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的性文件的 A．程序文 B．質(zhì)量計 C．質(zhì)量記 D．質(zhì)量手【 下-86】施工企業(yè)體系文件由 ）組成A．質(zhì)量手 B．程序文 C．質(zhì)量計 D．質(zhì)量目 E．質(zhì)量記【2012-35】工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以 ）為基本依據(jù)A．質(zhì)量記 B．質(zhì)量計 C．招投標(biāo)文 D．工程承包合 A．持續(xù)改 B．過程方 C．基于事實(shí)的決策方 D．管理的系統(tǒng)方【2012-90】工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有 A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目 B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計 A．計 B．實(shí) C．檢 D．處143根《系基和術(shù)（GB/0-00施企業(yè)展質(zhì)量保的基礎(chǔ)（ 。A．質(zhì)量體系文 B．質(zhì)量手 C．程序文 D．質(zhì)量計【2010-41】項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和 A．施工企業(yè)的質(zhì)量手 B．施工質(zhì)量成本計C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方 D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記【2010-42】在體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是 A．程序文 B．質(zhì)量計 C．質(zhì)量記 D．質(zhì)量方【2009-42】施工企業(yè)體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是 A．質(zhì)量手 B．程序文 C．質(zhì)量計 D．質(zhì)量記【2009-84】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有 A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目 B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計 4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和【2015-50】下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是 A．水泥的安定 B．預(yù)應(yīng)力鋼筋C．砌體的砂漿飽滿 D．混凝土澆筑后的拆模時【2015-55】下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于的是 【2015-65】下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是A【2014-41】施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時，適合采用的檢是A． B． C． D．【2014-42】施工單位對同一批水泥進(jìn)行物理力學(xué)性能的抽樣檢驗(yàn)，取樣的最少總重量應(yīng)為 ）Kg 【2014-43】下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是 【2014-44】對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中 ）的工作A．技術(shù)交 B．測量控 C．計量控 D．工序施工質(zhì)量控【2013-44】施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指 AC．施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)D．施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) A．施工項(xiàng)目經(jīng) B．項(xiàng)目設(shè)計C．施工項(xiàng)目技術(shù)D．監(jiān)理【346】根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前向承擔(dān)施工的或分包人進(jìn)行