分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效總結(jié)

為落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”文件精神，進(jìn)一步提高公司治理力量，切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)行機(jī)制，有效解決治理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司組織召開了提質(zhì)增效專題活動(dòng)會(huì)議，將深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，并進(jìn)展了仔細(xì)爭(zhēng)論分析。??

第一，不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。加強(qiáng)辦公用品治理。進(jìn)展定額治理，各部門依據(jù)實(shí)際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報(bào)領(lǐng)辦公用品，對(duì)超出限額的部門，要進(jìn)展具體說(shuō)明，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)前方可領(lǐng)用；

提倡節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開座位準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無(wú)人時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時(shí)只開工作局部的燈和空調(diào)，開空調(diào)肯定要關(guān)閉門窗；

掌握辦公費(fèi)、款待費(fèi)，杜絕鋪張。所涉業(yè)務(wù)部門，要依據(jù)實(shí)際狀況，做好具體規(guī)劃，具體填寫出差申請(qǐng)單、業(yè)務(wù)款待申請(qǐng)單，獲批部門或個(gè)人要嚴(yán)格根據(jù)申請(qǐng)單所填報(bào)的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；

加強(qiáng)效勞車輛的運(yùn)行本錢治理，維護(hù)本錢治理，用車部門要照實(shí)詳盡的填寫車輛使用申請(qǐng)單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)規(guī)劃，確保車輛長(zhǎng)期處于良好的使用狀態(tài)，延長(zhǎng)車輛使用壽命。

其次，積極運(yùn)用國(guó)際企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參加國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品附加值，必需熟識(shí)和把握國(guó)際通行規(guī)章，盡快與國(guó)際接軌。?

第三，建立和健全治理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)治理進(jìn)步和持續(xù)成長(zhǎng)的活力源泉，要推動(dòng)治理創(chuàng)新，必需建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。?

第四，完善企業(yè)治理構(gòu)造，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理構(gòu)造并標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)視機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。?

第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)性，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展。修訂、完善、優(yōu)化中標(biāo)工程中各類施工、勞務(wù)、材料、租賃、分包合同及協(xié)議書、降低合同風(fēng)險(xiǎn)；

嚴(yán)格落實(shí)物資的選購(gòu)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)規(guī)劃，從選購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)展把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，杜絕臨時(shí)性選購(gòu)和無(wú)規(guī)劃選購(gòu)行為，二要嚴(yán)格物資領(lǐng)用手續(xù)，掌握發(fā)放量、掌握庫(kù)存。??

第六，大力開發(fā)人力資源。加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育，尤其對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)、站場(chǎng)一體化、油氣田地面工程方面加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)藏，為將來(lái)承攬工程做好預(yù)備。掌握安全指標(biāo)到達(dá)國(guó)家要求，細(xì)化勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放，加強(qiáng)安全管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)視、安全培訓(xùn)工作。

第七，加速企業(yè)治理信息化建立。加強(qiáng)信息化，無(wú)紙化辦公推廣，在全公司廣泛開展無(wú)紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期。

第八，樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，重視企業(yè)文化建立，塑造良好企業(yè)形象。結(jié)合企業(yè)自身綜合施工力量，測(cè)算施工本錢；

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工治理，提高施工效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)超出材料使用限額的進(jìn)展具體分析掌握，到達(dá)精細(xì)化治理的要求，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高使用壽命；

加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查治理，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，掌握公司擔(dān)當(dāng)?shù)牟牧?、設(shè)備投入，細(xì)化設(shè)備治理流程，提高使用效率，掌握能源消耗，掌握材料領(lǐng)用。??

要以本錢掌握為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，精打細(xì)算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中堅(jiān)固樹立節(jié)省意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)省一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決抵抗損公肥私、大手大腳行為；

大力開展