介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料（2013年第三季度）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位專(zhuān)家：大家好

我謹(jǐn)代表XX縣區(qū)介板溝煤礦對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。這既是對(duì)我們工作的檢查考核，同時(shí)也是對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鼓勵(lì)和鞭策，推動(dòng)與促進(jìn)。下面我將礦井三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

國(guó)家局《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法〉及《XX省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫(xiě)了宣傳提綱，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了責(zé)任。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以科隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了宣傳牌板，，組織開(kāi)展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

知識(shí)競(jìng)賽，并統(tǒng)一組織全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》、《介板溝煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。同時(shí)突出了各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)為本專(zhuān)業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等18項(xiàng)制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自副礦長(zhǎng)往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，追究科隊(duì)干

部，現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對(duì)副礦長(zhǎng)以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了痕跡管理和績(jī)效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

三、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢安全基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加大安全投入，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《介板溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個(gè)工作小組，搞會(huì)戰(zhàn)，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了多項(xiàng)“亮點(diǎn)”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了調(diào)度室，大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆，大巷的架空線實(shí)行了掛牌管理，新增加520多個(gè)電纜鉤，對(duì)井下20280米大巷的電纜進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝1030多米，焊接大巷軌隙800米，整理道叉18個(gè)，整理機(jī)電峒室5多個(gè)。同時(shí)，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到掘進(jìn)頭面的管理，對(duì)掘進(jìn)頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

第二，根據(jù)上級(jí)一系列文件精神，我礦及時(shí)制定和完善了介板溝煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦長(zhǎng)到

分管副礦長(zhǎng)和業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理。礦長(zhǎng)組織每月排查一次，各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)每月排查三次，各科隊(duì)長(zhǎng)每天排查一次，各生產(chǎn)隊(duì)組每班排查一次。三季度，我們共排查隱患248起，對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點(diǎn)突出了一通三防這個(gè)關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作。

第三，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，掘進(jìn)頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)為主的安全教育，以科隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一

個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查組查出的問(wèn)題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

以上匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家。

山西石樓華潤(rùn)聯(lián)盛介板溝煤業(yè)有限公司

2013年9月

第二篇：介板溝煤礦煤質(zhì)管理制度編號(hào)ourref.no：hrls/介板溝

山西石樓華潤(rùn)聯(lián)盛介板溝煤礦

煤質(zhì)管理制度

第一章目的

第一條為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應(yīng)市場(chǎng)需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦煤炭賦存條件及實(shí)際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理制度。

第二章

適用范圍

第二條本辦法適用于介板溝煤礦

第三章

術(shù)語(yǔ)

第三條標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)：中標(biāo)分類(lèi)：礦業(yè)>>固體燃料礦>>d20固體燃料礦綜合ics分類(lèi)：采礦和礦產(chǎn)品>>73.040煤

第四章

職責(zé)

第四條

（一）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量方針的制定和實(shí)施，對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，在全面質(zhì)量管理中指揮和協(xié)調(diào)一切管理工作。

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（二）技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)政策的制定、審核和實(shí)施，以及技術(shù)改造工作，對(duì)全過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)全面責(zé)任，組織指揮和協(xié)調(diào)一切技術(shù)管理。

（三）其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)協(xié)助煤炭質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。

第五章管理內(nèi)容

第五條

（一）設(shè)計(jì)過(guò)程：

1、盤(pán)區(qū)及工作面設(shè)計(jì)要考慮保證煤質(zhì)穩(wěn)定，并使各煤層搭配合理，審批手續(xù)符合有關(guān)規(guī)定，由生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)銜接要保證各煤層比例相對(duì)穩(wěn)定，由生產(chǎn)調(diào)度中心計(jì)劃組織負(fù)責(zé)。

3、購(gòu)置設(shè)備要考慮保證煤炭質(zhì)量。

（二）計(jì)劃過(guò)程：

1、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃以及煤質(zhì)質(zhì)量考核辦法，生產(chǎn)調(diào)度中心計(jì)劃組織按時(shí)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入有關(guān)文件或標(biāo)準(zhǔn)中。

2、結(jié)合煤質(zhì)管理工作實(shí)際，由煤質(zhì)管理部門(mén)制定各管理標(biāo)準(zhǔn)，各單位協(xié)調(diào)執(zhí)行。

3、各單位原煤煤質(zhì)考核計(jì)劃由煤質(zhì)管理部門(mén)提供后實(shí)施。

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4、采掘作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的措施，由施工單位制定，生產(chǎn)調(diào)度中心、煤質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)把關(guān)審批。

5、礦技術(shù)科要把保證煤炭質(zhì)量方面的技術(shù)革新作為主要內(nèi)容，加以研究并協(xié)助實(shí)施。

（三）生產(chǎn)過(guò)程

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理：

（1）有關(guān)設(shè)備和材料、配件的采購(gòu)發(fā)放，必須符合質(zhì)量要求，并滿(mǎn)足正常使用，由機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)備安裝要保證質(zhì)量，試采必須保證煤炭質(zhì)并為正式生產(chǎn)創(chuàng)造條件，由作業(yè)隊(duì)組織負(fù)責(zé)。

2、采掘生產(chǎn)管理：

（1）采掘隊(duì)在施工前要組織全體職工充分利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日、專(zhuān)題會(huì)議等形式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和保證煤質(zhì)措施，貫徹率達(dá)100%，由隊(duì)長(zhǎng)主持，技術(shù)員負(fù)責(zé)。

（2）地測(cè)人員必須按時(shí)提供煤質(zhì)，采高等地質(zhì)資料，煤質(zhì)管理部門(mén)按時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)信息。施工隊(duì)根據(jù)資料信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織生產(chǎn)，確保煤炭質(zhì)量。

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（3）采掘隊(duì)在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制采高，不準(zhǔn)無(wú)故割頂，割底，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員負(fù)主要責(zé)任、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，崗位工負(fù)直接責(zé)任，安檢（質(zhì)量）工和驗(yàn)收員負(fù)把關(guān)責(zé)任。

（4）機(jī)組、破碎機(jī)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴灑用水要成霧狀同時(shí)做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水，操作者負(fù)直接責(zé)任。

（5）半煤巖采掘工作面煤巖必須分裝、分運(yùn)，無(wú)法分裝、分運(yùn)的不能上皮帶，要排到指定場(chǎng)所，技術(shù)人員負(fù)責(zé)措施的制定和貫徹，隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施，安質(zhì)工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

（6）臨時(shí)發(fā)生的塌矸、漏矸，跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分裝、分運(yùn)、安（質(zhì)）工監(jiān)督執(zhí)行。

（7）采掘工作面必須加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，防止冒落矸石，跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，安（質(zhì)）檢工負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

（8）生產(chǎn)部門(mén)、煤質(zhì)管理部門(mén)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須把煤質(zhì)作為主要檢查內(nèi)容之一。

（9）采掘隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員要兼管煤質(zhì)，制訂煤質(zhì)管理目標(biāo)和煤質(zhì)分析制度，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析總結(jié)活動(dòng)，關(guān)鍵工序要組織工序控制活動(dòng)，由隊(duì)長(zhǎng)主持，技術(shù)員協(xié)助、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

（10）在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測(cè)等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過(guò)優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭

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產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足公司及用戶(hù)要求。

（11）在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問(wèn)題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。

（12）礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。

（13）礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組從開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

3、生產(chǎn)輔助管理：

（1）生產(chǎn)用料必須保證質(zhì)量，按時(shí)完成，保證正常生產(chǎn)，由材料供應(yīng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

（2）巷道噴霧在保證消塵的同時(shí)，應(yīng)盡量減少煤中水份的增加，由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。

（3）巷道、工作面要保證無(wú)積水，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁底皮帶拉水，嚴(yán)禁將泵排水直接排至皮帶上。

（4）巷道清理或維修的矸石、雜物等，嚴(yán)禁與煤混裝，必須單獨(dú)處理，由當(dāng)班班長(zhǎng)和調(diào)度員負(fù)責(zé)。

（5）生產(chǎn)調(diào)度中心要保證排矸車(chē)的正常供給。

（四）回采工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

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2、采煤機(jī)除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準(zhǔn)混入煤流，且采煤機(jī)噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)設(shè)水泵，并派專(zhuān)人排水。

4、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專(zhuān)用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤機(jī)在割煤時(shí)應(yīng)做到“停機(jī)停水、開(kāi)機(jī)開(kāi)水”。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開(kāi)機(jī)割煤。

7、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、煤機(jī)采割煤時(shí)絕對(duì)不允許割底板。

9、采煤機(jī)割煤時(shí)絕對(duì)不允許割頂板，視頂板情況，必要時(shí)可預(yù)留100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。

10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時(shí)，應(yīng)及時(shí)將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

11、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專(zhuān)人檢出，集中回收。

13、當(dāng)煤壁、頂板淋、滲水增大時(shí)，應(yīng)加快推進(jìn)速度。

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14、回采工作面割煤過(guò)程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應(yīng)及時(shí)停機(jī)組織人員將矸石塊撿出；工作面矸石量較大，井下難以分離外運(yùn)時(shí)，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機(jī)裝車(chē)運(yùn)往指定卸載點(diǎn)。

15、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

（五）掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理措施

1、認(rèn)真執(zhí)行本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項(xiàng)煤質(zhì)保證措施。

2、掘進(jìn)工作面掘進(jìn)過(guò)程遇構(gòu)造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時(shí)，不得上皮帶運(yùn)輸，可就近掘倒車(chē)硐存放矸石。

3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

4、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)要注意煤層結(jié)構(gòu)，若發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整掘進(jìn)層位，盡量避免由于地質(zhì)構(gòu)造造成的飄層、破底現(xiàn)象。

5、工作面溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)的冷卻水，應(yīng)排到專(zhuān)用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時(shí)、不允許開(kāi)機(jī)割煤。

7、檢修班每天必須將運(yùn)順撤水管流下的水抽干凈。

8、當(dāng)掌子面滲水增大時(shí)，應(yīng)先探排水，將水控制后方可掘進(jìn)。

9、經(jīng)常檢查維護(hù)工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。

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10、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)班的煤質(zhì)情況，并作詳細(xì)記錄。

（六）工作面給排水管理

1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時(shí)應(yīng)采取及時(shí)打設(shè)集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運(yùn)輸巷，運(yùn)輸機(jī)頭和機(jī)尾，采掘工作面無(wú)積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機(jī)破碎轉(zhuǎn)載機(jī)內(nèi)。

2、井下皮帶運(yùn)輸巷水幕處上方要設(shè)防雨棚，防止水進(jìn)入皮帶。采煤機(jī)、綜掘機(jī)要做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水。

3、加強(qiáng)對(duì)供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設(shè)足夠的預(yù)排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時(shí)進(jìn)行及時(shí)排水。

（七）煤炭質(zhì)量的檢查與考核：

1、礦上對(duì)采掘生產(chǎn)單位實(shí)行灰分、水分、含矸率三項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)按月考核的辦法，納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制中，作當(dāng)月區(qū)隊(duì)計(jì)件分配等級(jí)的主要依據(jù)。

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2、采掘隊(duì)當(dāng)月煤質(zhì)灰分、水分、含矸三項(xiàng)指標(biāo)每月超限1%，計(jì)件單價(jià)連采隊(duì)降低0.30無(wú)/噸，采煤隊(duì)降低0.10元/噸。由煤質(zhì)管理部門(mén)提出考核依據(jù)。

3、臨時(shí)塌、漏的直徑大于30厘米的大塊矸石末揀出而上皮帶，每發(fā)生一次對(duì)施工單位罰款100元/塊，由煤質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、雜物、廢料上皮帶時(shí)，每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位200元/件，由煤質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5、半煤巖掘進(jìn)工作面必須分裝、分運(yùn)，巖石上皮帶時(shí)，每發(fā)生一次罰施工單位300元。由煤質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

6、采掘工作面無(wú)故割頂、割底長(zhǎng)度達(dá)到或超過(guò)6米，厚度達(dá)到或超過(guò)0.10米時(shí)，對(duì)施工單位和崗位人員罰款100元，掘進(jìn)冒頂巖石直接上皮帶每發(fā)生一次罰施工單位300元，由煤質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

7、機(jī)組、破碎機(jī)及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴灑用水未做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水，每發(fā)生一次罰操作員50元/次，由煤質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

8、工作面積水達(dá)到長(zhǎng)、5m，深100mm，先抽水后生產(chǎn)，否則罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人300元、及當(dāng)班班長(zhǎng)100元，由煤質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

9、發(fā)現(xiàn)工作面100m范圍內(nèi)存留雜物不進(jìn)行清理的每發(fā)現(xiàn)一

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次罰責(zé)任方500元。

10、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備冷卻水進(jìn)入煤中，或煤機(jī)噴霧不呈霧狀噴出，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人300元。

11、全過(guò)程煤質(zhì)管理中，由于工作失誤，造成嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量時(shí)，一次性罰單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及主要責(zé)任人500元。

12、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)浮煤未及時(shí)清理，處罰款500元。

13、炭質(zhì)量管理工作作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)否決性條件，納入考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

14、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運(yùn)輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。

煤質(zhì)罰款專(zhuān)款專(zhuān)用，用以獎(jiǎng)勵(lì)煤質(zhì)達(dá)到要求的、沒(méi)有出現(xiàn)任何事故的生產(chǎn)單位，年底一次獎(jiǎng)勵(lì)5000元，百分之二十獎(jiǎng)勵(lì)煤質(zhì)管理先進(jìn)個(gè)人，

第六章附則

第六條本管理制度由介板溝煤礦起草，解釋權(quán)屬礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第七條本管理制度由2011年1月1日起執(zhí)行。

介板溝煤礦

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2011.1.110

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

文章標(biāo)題：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤

礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于

作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)××煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表全礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

下面，我就礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：xx煤礦自xx年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，全礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。今年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，也是我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。今年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保

1證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦井每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)礦級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長(zhǎng)，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)

2物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照貴卅省煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了我礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第

四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前3名礦井單項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款x萬(wàn)元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近xx萬(wàn)元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，

3堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。礦井生產(chǎn)等部門(mén)分專(zhuān)業(yè)每月對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門(mén)每月進(jìn)行綜合抽查。我礦組織各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對(duì)

4礦井進(jìn)行評(píng)比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的單位，通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。自今以來(lái)，全礦共開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查x次，動(dòng)態(tài)抽查xx次，

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類(lèi)基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)

5任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)品牌示范點(diǎn)x個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。今年，我們組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。針對(duì)不足積極整改。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水

6平一躍進(jìn)入前x名。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開(kāi)展。在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以礦井安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以職工安全培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。全年共培訓(xùn)員工xxx人（次），安全管理人員xxx人，特種作業(yè)人員xxx人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織x批基層干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將

7工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。全年共計(jì)投入資金xx萬(wàn)元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購(gòu)進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入xxx萬(wàn)元對(duì)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí)，并投入xx萬(wàn)元建立了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、消防防塵系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)峒室、供水施救系統(tǒng)。推廣使用了x套局扇自動(dòng)切換裝置。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣防瀑水袋、灑水防塵、濕式作業(yè)、大巷、溜煤口噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，今年以來(lái)，我們累計(jì)投入x萬(wàn)億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)榷囗?xiàng)綜采新工藝。繼續(xù)推廣使用錨桿錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備探水鉆機(jī)x套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理和掘進(jìn)探放水工作。

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類(lèi)保護(hù)為重點(diǎn)，上齊煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置xx臺(tái)，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置xx臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提

8升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、采區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車(chē)裝置x套。在引進(jìn)了人車(chē)，推廣使用了礦井運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè)，礦井防治水工作創(chuàng)出好成績(jī)。

六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)?！耙煌ㄈ馈眴雾?xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)

9了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見(jiàn)。謝謝大家。

第五篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直