業(yè)外資本進入傳媒何以屢屢失利1998年以來，國內(nèi)出現(xiàn)了對傳媒業(yè)的投資熱潮?！百Y本想圈地，媒體想圈錢”，于是，傳媒業(yè)與業(yè)外資本的聯(lián)姻及媒體公司借殼的行為就應(yīng)運而生，各種來路的資本通過滲透、重組、整合等各種方式共同拓展了中國傳媒業(yè)。但在資本和媒體親密接觸不長時間后，投資媒體的資本鎩羽而歸的已不是少數(shù)。上訴人張某與中國礦業(yè)報社經(jīng)營合同糾紛一案，只是眾多資本追逐傳媒業(yè)事件中的一個失敗的例子。已經(jīng)有人著文稱：這是“繼互聯(lián)網(wǎng)之后又一個最大的泡沫”。業(yè)外資本進入傳媒產(chǎn)業(yè)何以屢屢失利，本文試作一番探討。一、適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)化運作的體制還未建立，投資者對于媒介核心經(jīng)營者具有不可改造性aliqq第一，中國傳媒業(yè)是一個限制性或壟斷性的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)長期得不到認(rèn)可?；趪野踩蜕鐣€(wěn)定考慮，中國媒體在開放程度和進入原則上仍有一些政策性的限制，加上相關(guān)的政策法規(guī)還不太完善或不很明確，對業(yè)外資本來說這塊“禁地”很易“踩雷”；第二，媒介的核心領(lǐng)導(dǎo)者不是由資本權(quán)力而是由行政權(quán)力來決定的。因此，資本對于核心領(lǐng)導(dǎo)者的影響是相當(dāng)有限的。第三，媒體資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，注入媒體的外部資金只能是債權(quán)債務(wù)關(guān)系。業(yè)外資本注資到傳媒只能叫借貸關(guān)系，不可能享受股東權(quán)益。aliqq因此，投資傳媒最大的風(fēng)險其實是政策風(fēng)險，如果沒把政策吃透就進來，難免會賠了夫人又折兵。投資方在暢想媒體投資的良好投資回報的同時，更需要冷靜考慮投資的風(fēng)險成本與退出機制。一些投資方自恃財大氣粗，不管有無風(fēng)險，抓到籃子里就是菜，拿過來再說，結(jié)果，煮熟的鴨子飛到別人的餐桌上是經(jīng)常的事。如《中國經(jīng)營報》、《精品購物指南》的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，北京國康實業(yè)有限公司與《三聯(lián)生活周刊》的合同糾紛都是發(fā)人深省的教訓(xùn)。在嚴(yán)格的政策管制下，業(yè)外資本進入傳媒產(chǎn)業(yè)仍有文章可作。前提是能夠較好較透徹地分析、把握政策。比如，北大青鳥投資5000萬與《人民日報》合辦《京華時報》，山東三聯(lián)集團注資《經(jīng)濟觀察報》，上海復(fù)星實業(yè)牽手《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》，以上的實踐都獲得了較大的成功。二、投資者不懂得媒介運作的特殊規(guī)律阿里巧巧對媒體的投資實際上是一個智慧型的投資，并不是有錢就可以成為媒介業(yè)的投資者，而是一定要對媒介業(yè)本身有著深刻的了解，一是要熟悉媒介業(yè)本身作為社會公共產(chǎn)品的特殊運作規(guī)律及相應(yīng)的游戲規(guī)則，明確其不同于一般商品生產(chǎn)的特殊要求；二是這種投資還應(yīng)該輔之以某種人才的機制，它應(yīng)該是一種對人的投資，對人的自覺性、創(chuàng)造性、主動性的投資。目前有些媒介投資者的主要問題是：aliqq1.資金不到位一些業(yè)外資本由于不懂傳媒經(jīng)營，采取的方式是先丟小額資金試試水，如果有效益就大規(guī)模進入，如果玩丟了就算了，叫“小試牛刀”。但傳媒市場是一個成熟的市場，已經(jīng)進入“贏家通吃”時代，投資一旦達不到吞并和發(fā)展門檻所需要的強度，前期的投資可能就是無效的投資，最終的結(jié)果是丟錢。因為媒介的發(fā)展已經(jīng)到了一個規(guī)?；偁幍臅r代，規(guī)?；偁帉Y本的市場準(zhǔn)入以及獲取有效回報客觀上已經(jīng)設(shè)置了一個資金介入和形成傳播規(guī)模的門檻。當(dāng)資金達不到這一跨越門檻的力度時，就不能期盼它產(chǎn)生回報。阿里巧巧由中國新聞社主辦的《中國新聞周刊》創(chuàng)刊于2000年1月10日，其資金來源于在國內(nèi)注冊、實際上是在美華人投資的公司：新世紀(jì)成功集團。業(yè)內(nèi)人士推算，像《中國新聞周刊》這樣運作的雜志，一年至少需要500萬元的投入，經(jīng)營得當(dāng)?shù)脑挘昊究梢猿制?。在初期投?00萬資金全部“燒”完之后，新世紀(jì)成功集團再也無力往《中國新聞周刊》投入資金了，于是，發(fā)生了周刊不能正常出版的極端事件。《中國新聞周刊》于2001年11月底宣布休刊整頓，之后即使能夠迅速“改嫁”，著實也給心儀媒體而躍躍欲試的資本當(dāng)頭一棒。aliqq痛定思痛，《中國新聞周刊》用血的教訓(xùn)換取了幾個合作經(jīng)營的原則。投資經(jīng)營方姓什么并不重要，關(guān)鍵要看投資經(jīng)營方所要求的條件與所帶來的資源。條件比方說對方要求控股，什么都想要，這是行不通的。投資經(jīng)營方不但要帶來比較雄厚的資金，還要帶來廣告、發(fā)行等方面的資源，能與中新社既有的資源形成互補關(guān)系。2002月3月，《中國新聞周刊》復(fù)刊。在沒有合適投資經(jīng)營方加入的條件下，雜志社參照同行的成功經(jīng)驗，組建中新凱悅廣告公司負(fù)責(zé)經(jīng)營雜志的發(fā)行。廣告業(yè)務(wù)，公司經(jīng)理由負(fù)責(zé)雜志日常管理的社領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。這樣既保證了采編與發(fā)行、廣告的相對獨立，又在更高層次上得到了協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。現(xiàn)在的中國《新聞周刊》全部由中新社投資運營，據(jù)稱，到2002年底，雜志社收支基本達到平衡，要不是中間的這段波折，可能創(chuàng)刊后不到3年就會略有盈余。①aliqq具媒體未圖來激烈競爭飯中的重中之棕重，就是巨隔額資本的支騰持。因此，考具有雄厚財修力集團背景膛的企業(yè)，是兔媒體“選婿軍”的首要。往其次，需要削資方具備的模必備條件是蜻長遠(yuǎn)的、綜怎合的信息服源務(wù)戰(zhàn)略。攤aliqq明.cn嘩兼2.投安資者急功近目利的心態(tài)里阿里巧巧皺坡媒介的協(xié)產(chǎn)出有著不壤同于其他行斧業(yè)的種種特后殊的規(guī)律和檢周期。一些季投資者不是太看好媒體的喂未來市場，陶沒有長期投拜資的戰(zhàn)略眼漏光，沒有潛伙心打造品牌退耐心培育優(yōu)瞞質(zhì)媒體的計倘劃，而是急道功近利，短屋期行為，幻塘想三月回收蹲，一年見利像。投資媒體別的資方大多被不懂新聞，狀根本不知道勵媒體需要長觸線運作的規(guī)撥律，資方和搏媒體人員往首往開門見山逼：“今年給儉你一二百萬茄，明年你能款給我賺回多美少？”媒體拐人員為了盡隊快拿到投資只，往往不考槐慮后果地編鴉制美好的盈害利前景，結(jié)壤果，投資才困一年，往往藏就以為到了旨瓜熟蒂落的券收獲期。一闖旦短時間見林不到效益，宜資本“半途型而廢”的例捐子要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大退于“善始善蜻終”者，致隊使投資失敗魄血本無歸。啊后投資者購為獲取高額鷹利潤而進入偏媒體，這無要可非議。但乖媒體有媒體捆的內(nèi)在規(guī)律扒，媒體從本亞質(zhì)上說就不權(quán)是一個短平港快項目。在智中國，一年算崛起的報刊洋有，但那是棄個例外，普攤遍規(guī)律是培腳育一張報紙皺至少要三年咬時間，兩年俘持平三年贏霞利已屬難得蠻的成功。因謙為市場的摸裝索和開拓需呢要時間，人援才的聚集和討培養(yǎng)、團隊殘的形成和磨互合需要時間酷，報紙質(zhì)量黑的提高和品虧牌的造就更鳴需要時間。麻這就是報業(yè)盆的規(guī)律。《掃今日美國》趟在賠了13挺年后才開始禾贏利，國內(nèi)格的資本顯然從缺少這樣的綠耐心和韌性居。脖aliqq仿.cn且乖3.管課理方式存在扔問題酷許多投宴資人或代理思人投資者不濕懂得媒介運涼作的特殊規(guī)紋律，認(rèn)為報率紙既然是我廉投資的，一熟切就應(yīng)該我輩說了算，不娛僅直接深度傘干預(yù)編輯方險針，而且連鋒具體采編事顛務(wù)也要干預(yù)謝。某民營企付業(yè)投資一家做報紙，投資枯商不僅要管閃經(jīng)費開支，祝連每個版面董的選題都要柴管，都要提矮意見，發(fā)聲槍音，嚴(yán)重干償擾了采編人架員的思路，扎造成投資商潔和采編人員到的矛盾，影吵響了報紙的解質(zhì)量。型另一家咸大型民營企仔業(yè)有四十多檔家子公司，來公司總資產(chǎn)籠上百億。去繁年，公司老梨板有興趣進蒸軍傳媒產(chǎn)業(yè)熄，在上海投爐資制作一檔很電視節(jié)目。舊但老板不懂里節(jié)目制作規(guī)汽律，又對剛病組建的欄目貧組不放心，柏對每一筆資搶金都要親自階審批。而該孕企業(yè)老總掌伶管著四十多迅家企業(yè)，制聞片人常常為福了幾千元的寸支出，花上大一兩個星期余去尋找該老廳總審批。而憂且對于欄目灑必不可少的足一些費用，重如置景、包仙裝和相關(guān)勞季務(wù)費，公司狡都不能及時慣到位，導(dǎo)致盆節(jié)目不能形蝦成核心競爭剪力，節(jié)目很發(fā)快就被電視濕臺撤銷。預(yù)aliqq磚.cn是三、媒碰體市場缺乏難資本可以托伸付的經(jīng)營管姑理團隊漆當(dāng)市場傲戰(zhàn)略決定之煮后，合作團唱隊的選擇就陰是成功與否悲的決定性因施素。中國的涂媒體人對媒魯體和市場的康結(jié)合還沒有練足夠的經(jīng)驗者。他們有著款較高的專業(yè)懷素質(zhì)，卻缺療乏在市場中奉操練的經(jīng)驗參。調(diào)查顯示斃，目前國內(nèi)謝共有500翼0多家新聞么媒體，從業(yè)耳人員達55聲萬人。但其皮中懂得媒體老經(jīng)營管理的鄉(xiāng)人才卻不到閣1％，而作歌為領(lǐng)軍人物悠的媒體管理燙精英更是少殘之又少，缺蹤少資本可以膀托付的“媒癥體職業(yè)經(jīng)理雞人”。aliqq藏“媒體豆職業(yè)經(jīng)理人豐”是指熟知惱中國傳媒國宅情，懂得運狂用經(jīng)營管理蜂和新聞業(yè)務(wù)考知識、經(jīng)驗痛及技能，以高媒體經(jīng)營管兇理為職業(yè)的郊經(jīng)營管理人要才。這些人預(yù)一般應(yīng)具有豪三種能力：侍一是把握體率制和政策能蠟力，有政治潮頭腦和制度捕意識；二是磁熟悉新聞業(yè)躬務(wù)能力，掌扮握基本新聞厘業(yè)務(wù)；三是派企業(yè)經(jīng)營管壽理能力，懂滋得管理學(xué)、紅經(jīng)濟學(xué)、市怨場營銷學(xué)、保財務(wù)會計學(xué)茫等基本經(jīng)管禁知識。發(fā)行祖人、總經(jīng)理冊、總編輯、戒內(nèi)容總監(jiān)、拔發(fā)行總監(jiān)、卻廣告總監(jiān)、場生產(chǎn)總監(jiān)、夜人力資源總學(xué)監(jiān)以及網(wǎng)絡(luò)埋媒體的首席宅執(zhí)行官等，瀉均可稱為“碼媒體職業(yè)經(jīng)怕理人”。一禽般情況下，毫媒體職業(yè)經(jīng)店理人應(yīng)當(dāng)具未備四個基本濕特點：在職毫業(yè)定位上，類具備以傳媒鈴為職業(yè)生活愚和手段的基飛本理念；在諷職業(yè)素養(yǎng)上娃，具備傳媒噸專業(yè)素養(yǎng)以讀及經(jīng)營管理格的素質(zhì)和技控能；在職業(yè)薦道德上，具紙備傳媒職業(yè)兩道德素養(yǎng)和磨職業(yè)經(jīng)理人要操守；在職均業(yè)環(huán)境上，農(nóng)具備相應(yīng)的術(shù)職業(yè)化程度壤，可在行業(yè)纖內(nèi)部自由流豎動和參與競挪爭。換②政阿里巧巧肆由于缺仁乏資本可以獅托付的經(jīng)營印管理團隊，訊許多投資商旗把錢投到媒糾體后，媒體本的負(fù)責(zé)人根丹本不考慮怎很么樣產(chǎn)生效緩益，一開始坊就大手大腳盯，把編輯部籍設(shè)在五星級疼賓館，花錢避如水流，幾擋百萬很快就爆燒沒了，只衛(wèi)得再次向投艷資商伸手，幸美其名曰“狐要看長遠(yuǎn)”劇。投資商看焦不到任何前箏景，往往不吸愿追加投資癥，媒體陷入洞難以為繼的腫地步。須知搬這些社會資股本與國家投啞資有本質(zhì)的挖不同。投資寸媒體不是投龜資慈善事業(yè)廈，這些社會揚資本是要盡橡快回收盡快沒贏利的。在類投資風(fēng)險十結(jié)分巨大的今禁天，期望投拖資者容忍長楊期虧損，無布效益無希望婆地長期“陪坡你玩”是不顆現(xiàn)實的。第四、前饞車之鑒，警照鐘聲聲遮業(yè)外資齊本進入傳媒判何以屢屢失茫利不僅發(fā)生騙在國內(nèi)，在行歐美國家也剛很多。蜜威旺迪厭環(huán)球集團的殼前身是法國畝自來水總公良司，該公司棒是法國最大推的自來水供翠應(yīng)、垃圾處瓦理和環(huán)保設(shè)熄備制造公司盛。當(dāng)時貝塔結(jié)斯曼的總裁僻給威旺迪首勺席執(zhí)行官梅杏西耶打電話甚說美國在線戒—時代華納秀合并，成為史世界上最大昏的傳媒集團豪。一句話勾蕉起了威旺迪找做傳媒集團劃的想法。經(jīng)惡過大刀闊斧午令人眼花繚洗亂的系列購帖并動作，威妥旺迪集團很儀快便在60鴨多個國家和奶地區(qū)建立了恥2600多腿個公司，主垂體業(yè)務(wù)涉及哥音樂、影視堡、出版、電陜信、環(huán)保等考六大部分，濟在世界傳媒扣巨頭排行榜嫩中排到了前套列。但因為憂巨額兼并和幻經(jīng)營不善，移該公司負(fù)債污累累。20有02年7月言初，因為涉屬嫌假賬以及遲巨額債務(wù)纏蓋身，公司股荒票7月2日覺在巴黎證券狼市場上遭遇雞拋售，3天偷之內(nèi)市值縮升水1／3。匙從2002寶年11月開表始，威旺迪鑄集團已陸續(xù)稠將其在威旺航迪環(huán)境中的卻股份出售給綿17家法國條主要機構(gòu)的嗎聯(lián)盟。20劣03年，威脈旺迪將其在災(zāi)美國的電影勉和電視業(yè)務(wù)爆出售給通用濟電氣，威旺疑迪獲得38統(tǒng)億美元的現(xiàn)秀金。抬從以上飄分析來看，膏傳媒不是一昏個誰都有能蓄力涉足的行葬業(yè)，它需要降大量的資本答投入和人才泳積累?，F(xiàn)在坦，業(yè)外資本暖和傳媒合作霸屢屢出現(xiàn)問母題，給傳媒漸界和資本方姑都敲響了警軍鐘，許多媒乞體在選擇合申作伙伴時，遭不僅考慮投陳資方的資金漸實力，更看宿重投資方的堵傳媒業(yè)界的招資源和媒體丑運作經(jīng)驗。讀一家大型傳性媒集團的老刃總就說過，膊我們選擇合易作對象時不具能只看資本物的體格，還折要看資本的碑性格和品格荒。投資商的減資產(chǎn)大，不久一定就能支畜持媒體發(fā)展北。很多老板賺在和傳媒人有做朋友交往嗎時都很好說晃話，但真正慕合作做生意熱時就不那么違好商量了。邪傳媒人選擇或合作伙伴時躺一定要有眼斷光。允aliqq姓.cn委創(chuàng)建于峰1946年大的索尼是電該器業(yè)巨頭，貧是世界上民是用/專業(yè)視趙聽產(chǎn)品、通販訊產(chǎn)品和信夸息技術(shù)等領(lǐng)慕域的先導(dǎo)之鞏一，在20什世紀(jì)80年格代末期，索魯尼公司不滿感足索尼傳統(tǒng)跡傳統(tǒng)家電產(chǎn)竹品的優(yōu)勢地收位，敏銳地跑認(rèn)識到有朝吳一日家電和蘭計算機技術(shù)散會與娛樂業(yè)蘿的電影和音恰樂融為一體揭，形成一個抄全新的行業(yè)籮。1989以年9月25龍日，索尼斥私資32億美乘元，此外還季采用16億揭美元貸款，仁對哥倫比亞瞧電影公司、朋哥倫比亞圖足文電視公司使、三星電影半公司和三星土在全國的1百80個地方販的820家蘿電影院進行婚并購。索尼肅并購美國哥西倫比亞影片呈公司，希望江通過“軟件南與硬件”的倦?yún)f(xié)同整合，弦使自己在影埋視產(chǎn)業(yè)中處栽于主導(dǎo)地位貓。但索尼沒承有一個合適國的管理機構(gòu)蹦來運作所購吧并的企業(yè)，敞只能聘請美鑰國人彼得·映古柏和瓊·撿彼得斯擔(dān)任獵哥倫比亞電饞影公司的首陵席執(zhí)行官。扁彼得·古柏雜和瓊·彼得蠻斯雖然拍攝久過《雨人》坦和《蝙蝠俠軌》等著名影蓮片，但從未揭管理過電影制制作公司。醒從1989前年至199西4年年底，排在古伯和彼雄得斯任職期給間，哥倫比常亞電影公司閘公司接連遭席遇票房慘敗黑。1994電年11月1閑7日索尼在暮季度財務(wù)報蜜告中宣布，碰公司在哥倫壤比亞電影公晚司的投資資膚產(chǎn)賬面額減橡少了27億鄙美元。這個稈虧損額是是穴日本公司歷觸史上虧損最番大的一筆之城一，這也是扶在美投資的萍外國人遭受撕的最嚴(yán)重的根打擊之一。仗1995弦年出井伸之逃出任索