財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表糕KPI艙考核周期澇考核標準妥KPI說明屢權(quán)重歉計算方式從信息來源恢考核目的判一般差錯次勉數(shù)虹半年盟12次/年惠見KPI說屠明表稱30%盡100-（斯A-3）叢*6槍季度繁100-（藏A-12）幼*6鏡年度功總監(jiān)抽檢記么錄擔避免差錯,瘡提高工作蝕質(zhì)量枝客戶投訴次丸數(shù)抽半年旗0輕財務(wù)總監(jiān)一估級接到客戶忠投訴的數(shù)量襖,見附表卵25%騰100-A上*20鑼特殊記錄及蕩處理意見禍提高工作質(zhì)鄙量吧部門費用完剃成率鬼半年湯100%診財務(wù)術(shù)語嗚15%鹿竹200隔A醋<85%癥={1爆00-（A交-1）*2塑000/3房蘋0她A疼>115%迷部門成本中象心報表膝提高部門管多理水平抬合理化建議客數(shù)量同半年首（年度指標劑分解）刊4次/年愁見KPI說失明表淋15%柏100-蘇(1-A)呀*15令季度抖100-（幸4-A）蠶*15繩年度功總監(jiān)確認向加強公司財卸務(wù)管理與控以制燭融資計劃完如成率衣年度位100%尊財務(wù)術(shù)語席8%內(nèi)100-(繞1-A)*鎖50年財務(wù)報表素更好地完成荷公司融資工壟作蛇融資費用率旨年度頭B(揪百分數(shù)悲)微財務(wù)術(shù)語隱7%喉100-(翻A-B)*龜10000搭財務(wù)部總監(jiān)辣確認衰降低融資成蛾本,減少資次金無效占用備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。財務(wù)經(jīng)理KPI說明表與考核指標迅具體內(nèi)容殘一般差錯次宵數(shù)逃財務(wù)總監(jiān)一都個月至少抽科檢3個環(huán)節(jié)敗，特大差錯越=10次一新般差錯，重錫大差錯=5種次一般差錯裕，特大差錯嬌包括員工泄肌密，營私舞婚弊，錯誤支浙付無法追回保及其他給公足司造成重大登損失（萬元麥以上）的行韻為等，重大餡差錯包括錯危誤支付可追艘回，重大報荒表填報錯誤洋，原始票據(jù)飼丟失及其他六給公司造成醬一般損失（澇萬元以下）溪的行為。一翠般差錯含一啄般報表填報抱錯誤，會計忘事項處理錯姓誤，不按公抹司有關(guān)制度佛開展工作，折報告、報表堵填報不及時廁（推遲一天蛛記一次）等控。要客戶投訴次硬數(shù)覽由于不符合呈公司制度的猾行為引起的泛來自經(jīng)銷商邊、職能部門止、部門內(nèi)員蒙工、關(guān)系單汽位的投訴行撤為，兼顧總趴監(jiān)意見淹合理化建議湖合理化建議達是指能夠提障高公司經(jīng)營踏業(yè)績、部門證經(jīng)營效率的救建議財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表薪KPI趁考核周期祥考核標準剝KPI說明出權(quán)重喜計算方式感信息來源甚考核目的蛋編制公司年鄉(xiāng)報質(zhì)量耳年度勒80%濫略篇50%沖軟指標評分播表鏟財務(wù)部我公司年報贏真實、公允嗽向外部發(fā)布撞和披露信息批現(xiàn)狀分析乳季度幟80%端略疑30%處軟指標評分叼表喊財務(wù)部演月財務(wù)分析根報告容隨時監(jiān)控公蒼司的運作是獻否健康粘日常問題的啊監(jiān)控和解決寺季度輩100%敗略慶20%波軟指標評分錄表明財務(wù)總監(jiān)工門作記錄胞加強公司的賣控制，保證夸問題的及時價解決財務(wù)部財務(wù)分析師軟指標評分表表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分姿軟指標評分喊項目真權(quán)重輛得分靠加權(quán)得分屬報告及時提貢出蛋20%阿報告內(nèi)容的乳全面性章30%閉報告質(zhì)量掏50%趁總計浩100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分懲軟指標評分紹項目徹權(quán)重威得分勵加權(quán)得分麥現(xiàn)狀分析的固及時性計20%騰分析報告數(shù)蠟據(jù)的準確性喜40%壺分析報告的俗指導(dǎo)性如40%支總計羽100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分哥軟指標評分蛙項目挨權(quán)重忌得分言加權(quán)得分辰日常問題的丈解決進度灘40%傍日常問題的么解決結(jié)果隔60%國總計焦100%撲財務(wù)部成本副會計KPI普組成表憶KPI閉考核周期秋考核標準浪KPI說明婚權(quán)重獲計算方式恢信息來源塑考核目的漢成本分析報娘告嶼半年辱100分字指根據(jù)成本程核算結(jié)果作家出的分析報面告第40%柔軟指標評分希表立成本會計工明作報告面加強公司成讓本的控制，頓保證問題的漆及時解決的合理化建議駕季度桂100分怨指對降低成該本或改善流甚程有直接幫嶺助的建議攝30%碗軟指標評分殲表累財務(wù)總監(jiān)系工作記錄候促進成本管街理工作更有屢效地開展妨材料價格的卸合理性地季度咬100分態(tài)指的是采購等部材料采購甜價格的合理姓性妹30%訴軟指標評分銀表眉成本會計灌材料價格列沈表絲加強材料價笛格監(jiān)控貍成本會計軟搬指標評分表縮表一：成本環(huán)分析報告評墊分表（財務(wù)橡經(jīng)理填寫）宴請針對成本雹會計編制的網(wǎng)成本分析報嫁告綜合以下咸三方面評分脹軟指標評分哥項目軍權(quán)重爸得分剛加權(quán)得分測報告提交的踏及時性劫20%癥報告內(nèi)容的掠全面性率30%卻報告質(zhì)量掌50%立總計慕100%偵表二：合理姜化建議評分級表（財務(wù)經(jīng)兩理填寫）貨請針對成本刃會計提交的子現(xiàn)狀分析評屈分表綜合以絹下三方面評黃分某軟指標評分睬項目演權(quán)重雹得分遇加權(quán)得分奶合理化建議筐的頻度理20%泰合理化建議寇的有效性只40%澇合理化建議遷的創(chuàng)新性肉40%輸總計塊100%胞表三：材料仿價格的合理鴿性評分表（規(guī)財務(wù)經(jīng)理填慨寫）火請針對成本歡會計監(jiān)督下高的材料價格垂合理性綜合沙以下兩方面錫評分養(yǎng)軟指標評分塌項目慚權(quán)重考得分腰加權(quán)得分毒抽檢材料的浴代表性戰(zhàn)40%握價格與市場測價的比較濫60%跌總計紫100%比財務(wù)部核算禾組組長KP斬I組成表默KPI索考核周期險考核標準攔KPI說明遺權(quán)重孟計算方式蘭信息來源肯考核目的忍日常核算組需織工作及時臣、準確完成昨季度喂及時：月度功在3日之前傍；年度在次垮年1月15略日之前毀及時：體現(xiàn)性在各個核算傅崗位的結(jié)帳布工作的及時鍵性上反錯誤：非原堂則性燃25%扎50%豎延遲1天夕得8搶0分摔延遲2天無得6板0分躲延遲2天以武上得0分澆部門經(jīng)理日磨常SAP系葬統(tǒng)檢查脫保證核算工填作的及時、道準確進行歇準確：錯誤趁次數(shù)為0船25%兼錯誤0次趙得10峰0分鬧錯誤倡≤址2次得妄90分往錯誤避≤饞3觸次得6麻0分奮錯誤勝>3簡次得仗0分儀稅項工作的弄及時、準確斯完成錘季度慈達到稅務(wù)要暑求請該工作的進御行完全按照任稅務(wù)要求進京行竄20%薯達到要求得渾100分妻達不到要求匹得0分恨稅務(wù)局罰款勿反映喚保證稅務(wù)工冊作的順利進仰行謝固定資產(chǎn)核茅算正確飽日常帳務(wù)處下理正確世季度壓出錯次數(shù)：罷0次范W=出錯次生數(shù)瓜管理、盤點掘的正確是軟狹指標云10%親W=0帥10貼0分蛇0<W鮮≤鷹19難0分孩1<W帖≤骨26公0分楚W綿>2酬0朝分思SAP系統(tǒng)寒保證固定資瘦產(chǎn)核算準確確管理、盤點魄的正確殿100分豪根據(jù)盤點報及告歡10%筐見軟指標評聾分表堪本崗位提交字盤點報告善保證固定資忍產(chǎn)核算準確贊檔案保管完縱整、及時梁季度怨100分誤每季度末提偵交檔案清冊蠻，由部門經(jīng)醋理抽查并打罰分李10%怒見軟指標評昏分表蕩本崗位每季罵度末提交檔登案清冊約保證檔案的秩完整、安全址軟指標評分廢表勢表一：盤點概報告評分表幸（財務(wù)經(jīng)理和填寫）茫請針對核算飛組組長提交喚的盤點報告浙從以下二方瞇面評分褲考評項目肚權(quán)重缺得分刻加權(quán)得分懇完整性續(xù)50%妖正確性刑50%映總計同100%樂表二：檔案甘清冊抽查情報況評分表（戀財務(wù)經(jīng)理填嫌寫）萄請根據(jù)檔案球清冊抽查情筑況從以下二報方面評分拔考評項目膨權(quán)重充得分粘加權(quán)得分騾完整性剪50%悄及時性鳳50%挽總計切100%冶財務(wù)部銷售芹、應(yīng)收款會青計KPI組已成表虜KPI畝考核周期嘉考核標準浩KPI說明繞權(quán)重災(zāi)計算方式夢信息來源盲考核目的非發(fā)票業(yè)務(wù)草正確的保管伙與開具惕季度鉗每月出錯率叫為零戚出錯率=錯竿誤數(shù)/當月斬所有發(fā)票數(shù)飼錯誤指非原赴則性錯誤，壩虛開、假報唐等原則性錯參誤除外久30%鏈50%重增殖稅票購W=0劑10脈0分晉蛾0<駕W安≤筋1%9拼0分欣竄1%<踩W呼≤珠2%8塌0分撈桶2%<紙W插≤縫3%6撲0分仍挪W狗>3%撿0解分鳴核算組長日治常抽查及月嚴報表希保證發(fā)票業(yè)靠務(wù)的及時、破準確處理當郵寄的及時穴性開15、25嘴日開具的發(fā)洋票在月底前醉、月底開具如的發(fā)票在次膜月5日前必仿須寄出暖20%謊每延遲1天須扣10分添延遲3天匠棵得60分嗎延遲3天以住上得翅0分洽徐郵寄記錄譜與經(jīng)銷商定議期對帳工作襲的及時完成須季度援每季度第一魔個月前15蘭天內(nèi)發(fā)出對雅帳通知單亮如遇法定節(jié)衛(wèi)假日則期限箭順延臂20%譯每延遲1天韻，扣10分筑延遲5天以我上，得0分巷發(fā)出記錄、繡回執(zhí)記錄踢保持經(jīng)銷商碌帳務(wù)清楚楊應(yīng)收款分析杰季度娘100分鉛每季提交分舒析報告，從朋帳期、額度檢方面分析奉10%離見軟指標評局分表心本崗位提交壞季度分析報歲告栽控制應(yīng)收款柜情況成報稅資料準悔備工作的及買時、準確完嚼成冊季度題100分與遇節(jié)假日根夕據(jù)稅務(wù)通知款順延國10%筑核算組組長摘根據(jù)達到標饅準情況給其鑼打分。及時貼：每月6日蒸前完成準確將：無差錯蓮具體見軟指冶標評分表昏稅務(wù)會計噸保證報稅工經(jīng)作的順利進呢行重應(yīng)收款日常劈帳務(wù)處理的幼及時完成培季度腐月底前當月妖應(yīng)出完的憑碌證未及時出拆完的不多于省2筆綁財務(wù)術(shù)語猛10%揪N驢≤習(xí)2氧估100分誼N=3招豎80士分執(zhí)N=4箱睬60喪分饅N構(gòu)≥象5侍終0分蝦財務(wù)報表耕更好地完成弄公司融資工撐作被備注：計算度方式中W表舉示出錯率，名N表示未及玉時完成的業(yè)鋤務(wù)筆數(shù)。種財務(wù)部銷售對和應(yīng)收款會微計軟指標評鉗分表年表一：應(yīng)收犯款分析報告雞評分表（核畏算組長填寫邀）嶄請針對銷售啦和應(yīng)收款會梨計提交的季興度分析報告屑綜合以下兩檢個方面評分蝶考評項目宣權(quán)重兆得分喚加權(quán)得分評分析的正確妥性萌50%丹分析的全面夾性檔50%張總計屠100%惱表二：報稅靈資料準備工予作評分表（足核算組長填哭寫）己請針對銷售郊和應(yīng)收款會剝計報稅資料呈準備工作情雕況評分躬考評項目拍權(quán)重廉得分信加權(quán)得分狠及時性挨70%弊準確性中30%款總計縫100%姿財務(wù)部存貨生會計（狐步穗）KPI組田成表噸KPI乞周期供考核標準帳KPI說明冬權(quán)重頓計算方式剃信息來源貨考核目的浩狐步公司原檢材料、成品差采購及原始秧單據(jù)整理和藥郵寄思及時當季度沈收到有效單澆據(jù)后要及時脊處理。當月色供應(yīng)商提供廊的票據(jù)當月全處理完畢垂不包括發(fā)票寬與入倉不一懷致的單據(jù)程40%丹50%視及時完成惰100灣分雜不及時支滾0分遺組長抽查杠保證狐步公件司采購等工啟作及時、準欠確完成己準確甩每月出錯次導(dǎo)數(shù)W=0缺10%黃W=0朽1能00分學(xué)0<W冤≤貌29村0分漁2<W謙≤奇3暢60分俱W>3極盲0分到SAP系統(tǒng)蝴記錄菠狐步公司成續(xù)品銷售、北倉體公司成品挺采購工作的大完成蝴及時姻季度喚月末結(jié)帳日煤前狐步庫存些帳面數(shù)量為根零稱包括銷售蜘x憲、采購糕y償兩個環(huán)節(jié)，熔都從及時、擦準確方面考米核價20%燕30%采T=50%矮x+50%頁y布X、Y的咽具體得分見詢附表棄SAP系統(tǒng)心記錄組保證狐步銷班售的及時、揉準確完成槍準確芹每月出錯次稅數(shù)W=0捐10%榜北體進項稅枝金抵扣發(fā)票吃的整理悠及時哲季度半每月6日前打如遇假日按牙稅務(wù)要求順錦延克3%侄5%款及時完成場100泡分萬不及時縱勤0分彼SAP系統(tǒng)遇記錄驕增殖稅開票齡機記錄拒保證稅務(wù)發(fā)刺票工作的順袍利進行愁準確附每月出錯次順數(shù)W=0挨2%登W=0危100苗分嚇W>0唱0危分巾應(yīng)付款分析弄報表和北體濕存貨狀況表煎季度哥100分攏反映應(yīng)付帳摸款中存在的財問題及存貨碌狀況字15%襪見軟指標評讓分表亮本崗位提交豪報表宮反映應(yīng)付帳陜款中存在的我問題及存貨遭狀況帆軟指標評分喂表雅表一：應(yīng)收泰款分析報表潑、北體存貨漂狀況表評分有表（核算組血組長填寫）馬請針對財務(wù)戴部存貨會計家（狐步）提亞交的分析報殖表、存貨狀殊況表綜合以員下兩方面評至分明軟指標評分織項目亡權(quán)重響得分攀加權(quán)得分晨準確性灣50%占全面性跑50%陳總計盛100%捏附表一：狐施步公司成品蚊銷售情況X闊得分表采狐步公司成新品銷售情況她權(quán)重盛計算方法燃得分遮加權(quán)得分濤及時性永2/3*1阿00%值及時完成貿(mào)遠100分剛不及時完成輪蛇0分穴準確性蠶1/3*1孝00%占W=0宴1雁00分虜0<W斷≤努29婆0分陳2<W批≤肯3厭60分甘W>3獨勸0分橫總計網(wǎng)100%

弦KPI嫁KPI鋒說明摩橡考核標準格權(quán)重坐數(shù)據(jù)來源醋計算方法現(xiàn)考核目的弊健服成品、直輔料采購妙及時性50斷%百見附表裙季黨100筍50%獄SAP系統(tǒng)息畜久卡準確性50同%轉(zhuǎn)≤咸3次90分緩5次60分框6次0分霸健服成品的毒銷售爽及時性50倉%賀月末結(jié)帳日誰健服庫存帳拴面數(shù)量為零穩(wěn)季奇100奸20%財SAP系統(tǒng)買不為零得0笑分細揚變艇準確性50器%童≤租3次90分抓5次60分佳6次0分巴負責(zé)健服對霸北體應(yīng)收帳擠款的對帳工晚作及時畝次季度月底剃前出上季度妨對帳結(jié)果湊季擠100倒10%蘭組長記錄道延誤1天0才分坐醉右北體推廣類貴產(chǎn)品的采購漿核算戒及時性50懼%促見附表放季帖100塑20%銳組長記錄笛修吹資準確性50閃%竟100王SAP系統(tǒng)巧≤敗3次90分良5次60分哭6次0分購財務(wù)部存貨著會計（健服凝、北體推廣旱類產(chǎn)品品）召KPI堡組成表纖偷KPI說明孝表襲KPI指標膚具體內(nèi)容支健服成品、岸輔料的采購怨及時性指收席到票據(jù)及時密處理，當月秩票據(jù)當月處烘理完畢旨北體推廣類耕產(chǎn)品的采購婦核算帥及時性指收惱到票據(jù)及時奔處理，當月畫票據(jù)當月處偽理完畢川KPI雞KPI暖說明史汁考核標準吧權(quán)重計數(shù)據(jù)來源互計算方法絕考核目的胸信用控制鍵及時性40鋤%疲符合條件的叮當日完成款季害100分襪60%銅組長根據(jù)銷仔售代表反饋精記錄絡(luò)盒簡脫準確性60粉%據(jù)對經(jīng)銷商信鐵用額度的把貪握識月綢≤除3次90抱分騾3次-5次收60分訪>國次0分瘡普通發(fā)票的蹈開具及郵寄柴及時性存見附表妨季攀100分另30%謀組長工作記增錄及經(jīng)銷商藏反饋絡(luò)延誤一天9組0分餅蛙淺2天以上0侮分味童崗挪準確性容月4次內(nèi)9贏0分售4-6次6暢0分刮>畜次0分碰應(yīng)收帳款清久帳工作的及蛇時完成掏不影響結(jié)帳狹工作軌季間100分捎10%陶SAP記錄喪同貓泄墨卸財務(wù)部信用新控制KPI界組成表挨KPI說明墳表昨KPI指標溜具體內(nèi)容蹄發(fā)票的開具爽及郵寄纏15、25栗的出貨單發(fā)季票開具月底爪完成，月底昂出貨單發(fā)票六開具次月6稍日前完成，微遇假日順延兇或稅務(wù)通知霉為準漂15、25矩開具的發(fā)票跟月底寄出，華月底開具的垃發(fā)票次月1馳0日前寄出盆財務(wù)部資金祖管理組長K虜PI組成表沙KPI東周期幼考核標準掛KPI說明甘權(quán)重窮計算方式床信息來源蒼考核目的打資金計劃執(zhí)虜行及時、準裕確啟季度錄100分受通過對及時德、準確的投生訴來考核，餐包括內(nèi)外部航投訴趨40%罵見軟指標評監(jiān)分表蝴經(jīng)理投訴記源錄武保證資金執(zhí)牽行計劃的順脈利完成輪融資資料準圖備、手續(xù)的佩及時、準確費完成藏及時厚季度拾金融機構(gòu)要點求之日起1背0日內(nèi)提交伶及時性的要椅求指的是通育常情況宵準確：全面群、真實堤10%宵20%虛每延遲1天懂扣10分蕉延遲3天驚得60究分幼延遲3天以歉上得僻0分岸銀行反饋廉保證融資工記作的順利進落行棟準確股投訴1次絲10%添投訴1次謎醒1特00分恩牧2次秋槐80譽分妙捐3次妄霉6蠻0分普寫4次及以上蟻匙0分秀銀行出納、裹現(xiàn)金出納工艇作檢查折頻度笛季度城銀行出納：哥至少每月1釣次紀現(xiàn)金出納：繁至少每周1男次棄由組長檢查戶并在核對記么錄上記錄意撿見，經(jīng)理抽旺查情況旨14%沈20%跌未按要求檢碑查出現(xiàn)0次釀歲100分星60分黃2次及以上莖0分壤出納的工作鍛核對記錄篩保證資金組帖工作的順利棋進行局出現(xiàn)問題的悅解決土6%查達到要求準1示00分每未達到要求飾槐0分厚至多半個月遷內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)脅的問題食期間分析報笑表華季度員100分怪包括月度現(xiàn)壓金預(yù)測表、牢融資分析、場資金使用、蜜月末稅金預(yù)吼測擇20%艘見軟指標評宇分表柄本崗位提交無報表逆控制公司月賺度資金情況惹軟指標評分訂表筑表一：資金討計劃完成情等況評分表（團財務(wù)經(jīng)理填啟寫）質(zhì)請針對財務(wù)探部資金組長框資金計劃完瑞成情況綜合慘以下兩方面野評分季軟指標評分紫項目鋤權(quán)重帥得分貫加權(quán)得分群對及時性投抬訴情況齒70%迫對準確性投獄訴情況曉30%詢總計棒100%哀表二：期間牽分析報表評嘩分表（財務(wù)興經(jīng)理填寫）吵請針對財務(wù)舌部資金組長鍛提交的期間水分析報表綜藏合以下兩方規(guī)面評分繩軟指標評分牙項目綠權(quán)重炒得分闖加權(quán)得分懂及時性肌60%撓全面性陶40%訂總計浸100%術(shù)財務(wù)部現(xiàn)金歐出納KPI兇組成表本KPI捷周期呆考核標準餐KPI說明答權(quán)重包計算方式秩信息來源虧考核目的殘礙寨習(xí)貧到耗粒漠估亦產(chǎn)前30%乳些愚絡(luò)降盞竄鑰青式四寄山資金組長的回投訴記錄遮保證現(xiàn)金收央付的及時、密準確完成潑銀行憑證的濃錄入斑及時緊季度淋素榜品蔽銀行憑證包輩括：電匯匯工出、電匯回女單、進帳單憐等腐非原則性錯穿誤的投訴適20%權(quán)30%禁若階惱服泄湯銷售代表、蝕客戶投訴至攪組長處頃保證銀行業(yè)葡務(wù)順利進行瞇準確質(zhì)每月投訴次防數(shù)為1次姑10%其岸幸乎儲春飾膀喝副愉冠丸猴脾污襖割稍回款登記與井核對刷季度志愚回款指的是吸公司內(nèi)部系迷統(tǒng)的鞭20%災(zāi)只氣本崗位每周搶提交《回款成統(tǒng)計表》換保證公司內(nèi)涼回款準確、抄及時哥個人往來帳救清理工作充季度啊100分鎖組長對人員她、金額的準菊確性抽查糧10%歉組長對其每爆月提交的統(tǒng)的計表準確性真抽查情況打僅分極本崗位提交輪《個人欠款集統(tǒng)計表》錦控制個人帳傷戶欠款情況慶財務(wù)安全性撈季度睛達到安全要大求務(wù)包括庫存現(xiàn)強金帳實相符鵝、銀行預(yù)留相鑒印、各類找單據(jù)的安全蜓保管譯10%惑組長不定期鴨檢查于安全位譽10景0分檔任何遺失凱吼0分艇組長抽查情協(xié)況記錄煉保證財務(wù)的大安全性昆軟指標評分諸表封表一：《回雞款統(tǒng)計表》晝評分表（資捕金管理組組寧長填寫）備請針對財務(wù)孤部現(xiàn)金出納芬提交的回款饞統(tǒng)計表綜合擱以下兩方面急評分趣軟指標評分衣項目擱權(quán)重蛾得分計加權(quán)得分坐及時性撕70%殿準確性心30%乓總計牛100%洲財務(wù)部銀行改出納KPI嶄組成表石KPI蠻KPI捎說明確懂考核標準同權(quán)重辭數(shù)據(jù)來源國計算方法晚考核目的喇銀行收、付拾款業(yè)務(wù)（準監(jiān)確性）陶以組長認可斥的有效投訴莫為準牌季冊100分輸20%驚組長工作記耽錄菜涉及外部付趴款的出現(xiàn)一耕次錯誤得0明分挨內(nèi)部錯誤分密數(shù)計算參考莫“撓制證搬”飽遷穿現(xiàn)金業(yè)務(wù)績脂面組長根據(jù)有多關(guān)及時性、菊態(tài)度方面投糞訴打分廟季幫100分吵20%君組長工作記耍錄敲帆竟棕制證諷50%嫂以組長確認茶的有效投訴乳為準貝100分油思域獅用瘦工資審核、夸制表匪以員工投訴總為準過季蔥20%眉員工投訴約工作記錄會濱循伴剖澡冒保險費審核餓的準確性尖季侵100分醬5%徹員工投訴影祖野吵季噴純編制銀行余耳額調(diào)節(jié)表旦坑刊明押季慮100分長20%灑組長記錄式霧零滲探壁渡脖址稍炒帝例絕安全性板季辟100分雁15%曠組長記錄產(chǎn)晝冷芬洞財務(wù)部管理棵會計KPI慨組成表蒼摟KPI浩KPI績說明吳登考核標準愉權(quán)重播數(shù)據(jù)來源剪計算方法慧考核目的貪主數(shù)據(jù)維護閃時間性6哭0%賄見附表島季乳100天巡30%街經(jīng)理工作記庭錄斜扛卵跪叢表潮脫準確性噴40%現(xiàn)100分宏平計劃預(yù)算乏軟指標蓬季陳100分栗20%咐經(jīng)理工作記樂錄少經(jīng)理打分嚼置須逢公司內(nèi)控制內(nèi)度修改方案挨軟指標刃季進100分奶30%蹤用戶反饋書桂聞脫SAP培訓(xùn)很包括流程框允架及應(yīng)用培館訓(xùn)沫季儉100分輝20%板用戶反饋嗎腦民六無附注：W治為經(jīng)理就準懷確給定的分雨數(shù)傭KPI說明眼表巷KPI指標督具體內(nèi)容松主數(shù)據(jù)維護云時間性要求亦指在用戶申女請確認無誤跑后1個工作淹日內(nèi)完成橫準確性要求桶根據(jù)SAP里系統(tǒng)異常情掘況由經(jīng)理做執(zhí)出判斷后，察就本季度的亡情況給出分雜數(shù)勉軟指標評分物表喘表一：計劃困預(yù)算控制報總告評分表（濱由財務(wù)部經(jīng)桐理填寫）壁軟指標評分必項目割權(quán)重扇得分暑加權(quán)得分頃預(yù)算控制的唱時間規(guī)30%蛛預(yù)算控制的遺準確性關(guān)30