第第頁優(yōu)秀員工為何總想跳槽

眼下，HR們最大的痛楚和麻煩之一，便是企業(yè)優(yōu)秀人才經常跳槽的問題：從一線業(yè)務精英到總部技術骨干，從行政人事主管到財務審計專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……好像都在導演一場跳槽和轉行風暴。而且，這股風好像越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔憂。正如一位聞名的企業(yè)老板所說的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽？為什么該走的不走，不該走的都走了？……”

樓主瑞月發(fā)問：

盡管跳槽在現下的職場或許很正常，但優(yōu)秀人才的流失卻不得不引起重視，而且不僅僅是HR們。對此，我們首先需要明白：是否人才總是優(yōu)秀的？誰才是真正優(yōu)秀的人才？優(yōu)秀人才真的總想跳槽嗎？他們經常跳槽的背后又是什么呢？

我們先來看一個特別有意思的企業(yè)案例對比：

S和F是同處長三角的兩家知名企業(yè)，同為各自細分行業(yè)的領軍型企業(yè)，差不多同時創(chuàng)業(yè)，同為上市公司??但十年之后，一個資產規(guī)模達到20億，一個卻還不到10億。在總結各自10年成敗的得失時，F認為：自己做得不太好，是由于企業(yè)的人才太優(yōu)秀了；而S認為，自己能快速做到20億，主要緣由是企業(yè)的人才不太優(yōu)秀。

一個好像看不懂的'結論：不太優(yōu)秀，所以勝利了；太優(yōu)秀，所以沒有勝利！

那么，S和F又是如何看待“優(yōu)秀”和“不優(yōu)秀”的呢？

經過調查發(fā)覺，F的人才從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來自于浙大、北大等名牌高校，就是來自于可口可樂、西門子、美的等名牌企業(yè)，這些人才的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)所處的大小行業(yè)里絕對是一流的。而S的人才從基層到中層再到高層，除了個別來自于名校和名企外，絕大部分二、三流高校畢業(yè)，再或者是土生土長的“土老冒式”人才，他們的專業(yè)知識和技能，在企業(yè)所處的大小行業(yè)里也只是二、三流。這大略就是S和F所界定和總結的“優(yōu)秀”。

但同樣通過調查發(fā)覺，F雖然擁有高專業(yè)素養(yǎng)和一流人才，但是隊伍的心態(tài)和忠誠度，卻遠不及中低專業(yè)素養(yǎng)和二三流型人才的S。這才是F落后于S的真正緣由！

因此，人才不全是優(yōu)秀的，優(yōu)秀也并非肯定是人才。

那么，誰才是真正優(yōu)秀的人才呢？

知識、技巧、立場是影響工作進行的三個重要因素，其中立場尤其扮演著帶動的角色。知識解決“是什么”的問題，技能那么是“怎么干”。知識+技巧=技能，但這只是專業(yè)技能層面上的技能，另一種技能就是立場，它影響和決斷著另兩種技能的發(fā)揮及優(yōu)秀與否。因此，依據立場和技能，人才包括了以下四種：

1、立場很差，技能很差：這類人只能用“人裁”形容，由于他們最簡單成被裁對象。

2、立場很好，技能很差：這類人可稱之為“人材”，給老板的感覺是：將就用吧。

3、技能很強，立場很差：這類人對企業(yè)不認同，是“剛才”，對這類人才，老板很難用。

4、技能很強，立場很好：這類人認同企業(yè)，是給企業(yè)帶來財寶的人，也是老板最喜愛的人。這種人才是真正的優(yōu)秀人才，即技能很強、立場也很好的“人財”。

Pearstone:回首檢查一下企業(yè)的人才政策，或許能夠找到緣由。優(yōu)才管理需要特別留心。從上到下，從公司老板到優(yōu)才的徑直主管都要引起重視，HR們更要特地為他們設計進展通道。大家都知道2/8原那么，企業(yè)里也是20%的人干了80%的工作，這樣的人才假如不重視，企業(yè)只能眼看著他們離開。

中人網郭老師有一個很好的課程：PIPE優(yōu)才通道管理，或許能夠給你一些啟示。

后知后覺者：我覺得問題得從兩方面看：一方面是優(yōu)秀人才本身。優(yōu)秀人才之所以成為優(yōu)秀人才，首先是他的技能和工作立場，其次是豐富的工作經受和人生閱歷。每在一家公司都會學到補己所短的東西，經受的多了自然給人一種什么都懂的印象；另一方面是從企業(yè)來看，跳槽往往不僅是薪酬待遇所致，更多的還由于人的關系。有句話說得好：加入某個公司，更多地是由于薪酬，但離開某個公司，那么更多地是由于上司。就是說領導的為人處事、企業(yè)文化及氛圍，都影響到人員的去留。一個企業(yè)的領導假如不能讓員工佩服，不能讓員工更多地學到什么，我想，只要不是抱著混飯吃為目的，會考慮自己進展問題的人，都會轉變選擇的。所以，領導不要總