Word第第頁(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案員工嘉獎(jiǎng)制度與方案1

產(chǎn)量目標(biāo)嘉獎(jiǎng)方案試行

為調(diào)動(dòng)廣闊員工工作專心性，強(qiáng)化廣闊員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓舞廣闊員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).嘉獎(jiǎng)方案如下:

一、嘉獎(jiǎng)單位及周期:

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

二、考核原則:

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成賜予嘉獎(jiǎng)，不完成沒有嘉獎(jiǎng).

(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法:

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六依據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)打算進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的打算不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違背正常規(guī)律，使得最終一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不行能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、嘉獎(jiǎng)范圍:

流水線全部人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

3、嘉獎(jiǎng)?lì)~度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:假如相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng):

效率提升10%(含)--20%嘉獎(jiǎng)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%嘉獎(jiǎng)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人

5、超產(chǎn):假如產(chǎn)量超出已定打算，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)上賜予以下額外嘉獎(jiǎng):

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%嘉獎(jiǎng)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%嘉獎(jiǎng)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，嘉獎(jiǎng)加5元/人

6、以上4、5兩項(xiàng)額外嘉獎(jiǎng)不得重復(fù)享受。

7、為到達(dá)鼓舞持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量打算不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的全部獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、各管理崗位職責(zé):

生產(chǎn)打算制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為嘉獎(jiǎng)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)打算貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力幫助各流水線完成既定打算。計(jì)算并上報(bào)嘉獎(jiǎng)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的嘉獎(jiǎng)發(fā)生，比方整款生產(chǎn)打算不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最終一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最終不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承當(dāng)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上嘉獎(jiǎng)方法，從2023年5月1日開頭試行。

員工嘉獎(jiǎng)制度與方案2

20xx年管理人員嘉獎(jiǎng)方案

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作專心性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下嘉獎(jiǎng)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一、公司總經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)方案由董事會(huì)制定。

二、工程部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的`利潤(rùn)額的10比例嘉獎(jiǎng)給部門部長(zhǎng)。

三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

1.新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

1.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

2.假如公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

3.假如年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出奉