簡單的個(gè)人簡歷范文模板【個(gè)人簡歷范文模板】

姓名：徐先生

性別：男

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

戶籍：廣東-河源

年齡：37

現(xiàn)所在地：廣東-惠州

身高：172cm

意向地區(qū)：廣東-惠州、廣東-深圳

意向職位：工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

尋求職位：注塑經(jīng)理、主管

待遇要求：8000元/月

最快到崗：01個(gè)月之內(nèi)

訓(xùn)練經(jīng)受

1992-09～1995-07廣州技工學(xué)院機(jī)械大專

**公司(2023-04～2023-01)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)當(dāng)職位：注塑經(jīng)理崗位類別：總工程師/副總工程師

工作描述：

1.負(fù)責(zé)注塑車間日常管理工作。

2.方案、協(xié)調(diào)、掌握生產(chǎn)過程。

3.依據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方案及組織。

4.確保注塑機(jī)以及設(shè)備準(zhǔn)時(shí)并高效地生產(chǎn)，實(shí)行有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

5.建立機(jī)器修理和保養(yǎng)方案。

6.協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理質(zhì)量、工程、原材料。

7.貫徹并維護(hù)ISO9001:2000等相關(guān)事項(xiàng)。

**公司(1998-10～2023-03)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他

擔(dān)當(dāng)職位：試模生產(chǎn)主管崗位類別：

工作描述：

1.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2.依據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;

3依據(jù)公司進(jìn)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的.組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手;

4.依據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的聘請申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作;

5.依據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理地做好注塑部的生產(chǎn)方案支配和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況，實(shí)行有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;

6.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要;

7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門平安生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的平安防護(hù)措施;

8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行平安/消防學(xué)問培訓(xùn)，提高屬下員工的平安生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消退平安隱患，確保生產(chǎn)平安;

9.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長其使用壽命;

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)方案，并按方案對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/平安學(xué)問培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;

11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格掌握“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)省意識(shí)，增加成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本;

12.樂觀推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清晰/擺放整齊，做到平安、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;

13.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行;

14.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé);

離職緣由：另有進(jìn)展

**公司(1995-08～1998-09)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其他

擔(dān)當(dāng)職位：注塑領(lǐng)班崗位類別：

工作描述：1.負(fù)責(zé)跟蹤掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。2.負(fù)責(zé)注塑技術(shù)與試模工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督掌握工作。5.負(fù)責(zé)員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

技能專長

專業(yè)職稱：注塑高級(jí)主管

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)具體技能：

技能專長：機(jī)臺(tái)：熟識(shí)調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動(dòng)、液壓及全電腦和數(shù)控機(jī)臺(tái)，25T----1350T，熟識(shí)調(diào)校機(jī)械手STAR、有信、天行等系列，注塑機(jī)臺(tái)常見油壓、機(jī)械故障可動(dòng)手修理、更注意日常機(jī)臺(tái)和周邊設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢和歷史修理記錄。

原料;熟識(shí)：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE,PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)省使用、再生料的回收、重復(fù)使用。

模具;

熟識(shí)模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點(diǎn)進(jìn)行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護(hù)保養(yǎng)，模具常見故障動(dòng)手修理。

產(chǎn)品：熟識(shí)調(diào)校電腦周邊配件，復(fù)印機(jī)，音箱，打印機(jī)，手機(jī)及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

生產(chǎn)管理：

1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)力量，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。

2、班組級(jí)人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)平安;成本掌握;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推舉不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時(shí)間評(píng)估;不良比率績效考評(píng)。

4、注意以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透亮?????化制度管理;全員參加民主掌握成本提高生產(chǎn)效益。

5、有從零開頭組建注塑部門的經(jīng)受;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機(jī);管理過百臺(tái)注塑機(jī)的正常生產(chǎn);對(duì)整體工程不良有實(shí)際管控心得閱歷。

語言力量

一般話：粵語：

英語水平：口語一般

其他：一般

求職意向

進(jìn)展方向：注塑部經(jīng)理/注塑部主管

其他要求：

自身狀況

自我評(píng)價(jià)：1、有評(píng)估注塑工程生產(chǎn)力量，交貨期，品質(zhì)狀況等，進(jìn)行部門潛在的不良問題改善制定方案推動(dòng)實(shí)施。

2、班組級(jí)人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓(xùn)，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)平安;成本掌握;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機(jī)臺(tái)保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推舉不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機(jī)臺(tái)0.5人聯(lián)合作