土木工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃與管理分析

Summary：伴隨著社會中經(jīng)濟水平不斷提升，使得土木工程領(lǐng)域獲取了迅速的發(fā)展。在土木工程施工實踐環(huán)節(jié)中，具體的質(zhì)量和能夠達(dá)到的成效逐步得到了社會各界的關(guān)注。在具體的土木工程施工過程中，質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)策劃和具體的管理工作尤為重要，相關(guān)成果會直接關(guān)系到土木工程施工的總體水平。因此，在具體的土木工程領(lǐng)域應(yīng)該予以重視。土木工程在施工中具有周期相對較長、工程量相對較多和環(huán)境較為復(fù)雜的特點。所以，要細(xì)化管理過程，實現(xiàn)質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)控制，這樣才會減少問題的發(fā)生。要加強管理，提升對于相關(guān)工作人員的管理效果，才會讓各環(huán)節(jié)的工作得以有效地推行和落實，促進(jìn)土木工程領(lǐng)域的總體發(fā)展和進(jìn)步?；诖?，文章中主要分析了土木工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和相關(guān)管理策略。Keys：土木工程；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；策劃；管理；分析1土木工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的價值分析伴隨著人民群眾生活質(zhì)量和生活水平的不斷提升，對于質(zhì)量的要求在逐漸地加大。人民群眾對于土木工程領(lǐng)域的質(zhì)量和呈現(xiàn)出的實際效果提出了較多的要求。在土木工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)可以促進(jìn)整個行業(yè)的不斷發(fā)展，同時能夠營造出相對公平公正的競爭環(huán)境。這樣才會促進(jìn)土木工程領(lǐng)域嚴(yán)格地按照不同的施工標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，保障質(zhì)量的強化。在土木工程領(lǐng)域從施工的開始階段就踐行創(chuàng)優(yōu)化和質(zhì)量控制的有效策略，才能夠?qū)①|(zhì)量上的控制需求和質(zhì)量上的實際目標(biāo)貫穿于整個施工環(huán)節(jié)的始終。進(jìn)而，會有效避免問題的發(fā)生。調(diào)查研究結(jié)果顯示，目前社會中的土木工程施工領(lǐng)域出現(xiàn)了不同程度的安全事故，一旦安全問題發(fā)生則會對于群眾的生命安全以及工程的實際質(zhì)量、效果、交付時間等諸多方面帶來特定的不良影響。因此，要將質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)工作落實其中。優(yōu)化管理計劃，踐行創(chuàng)優(yōu)策劃等措施和具體目標(biāo)，才會將安全問題和質(zhì)量上的問題盡可能地消滅，或者是杜絕。土木工程領(lǐng)域應(yīng)該積極落實好各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不斷地踐行多樣化的措施。通過質(zhì)量上的評優(yōu)或者是各項規(guī)章制度的實施，加強對施工人員管理。落實監(jiān)管等不同的形式，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)而，帶動整個土木工程施工領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，彰顯出時代發(fā)展的魅力和行業(yè)不斷完善的重要意義。設(shè)定好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的對策和計劃，逐步實施，讓目標(biāo)加速實現(xiàn)。以此，顯現(xiàn)出社會的總體實力。2土木工程領(lǐng)域質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體策劃分析2.1總體視角下的策劃創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實施，要對于具體的土木工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)督。需要對于整體工程的開展、整體施工計劃的落實踐行有效的策略。在創(chuàng)優(yōu)策劃的基礎(chǔ)上要嘗試多樣化的形式，同時要分解諸多的策劃，才會讓各項工作得以順利地實施，在具體的土木工程施工前期，應(yīng)該合理地制定好計劃，同時對于土木工程施工的環(huán)境進(jìn)行密切的分析。必要條件下，要通過實際走訪的形式了解周圍的環(huán)境所涉及的現(xiàn)實情況等。另外，在土木工程實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要不斷地建立起多樣化的管理團隊和小組?；谕聊竟こ叹唧w施工過程、管理計劃等不同的方面進(jìn)行協(xié)商。對于土木工程施工環(huán)節(jié)中涉及運用的不同材料、需要達(dá)成的各項目標(biāo)、工程交付的具體時間等進(jìn)行嚴(yán)密的管控和各項計劃的調(diào)整落實。要在土木工程施工實踐環(huán)節(jié)中積極宣傳提高質(zhì)量的意識、落實目標(biāo)的意識、以及嚴(yán)密控制好材料運用的意識。以此，優(yōu)化實際成果，實現(xiàn)質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。2.2管理制度上的相關(guān)策劃在土木工程施工的環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定好施工過程中的管理制度和管理制計劃。以此，優(yōu)化各部門的職責(zé)，完善各部門的工作。切實有效地配備相關(guān)方式方法，履行有效職責(zé)，推行各方面的計劃和策略，才會讓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)加速的達(dá)成。首先，在實際的施工環(huán)節(jié)中要以提升效率、強化質(zhì)量、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基本方向為目標(biāo)。在施工過程中必須要求工作人員能夠踐行多樣化的策略。管理人員要必須履行自己的職責(zé)，簽訂相應(yīng)的協(xié)議。另外，可以融入獎勵機制，這樣才會讓施工成效和施工質(zhì)量與其經(jīng)濟收入方面直接的相關(guān)聯(lián)，調(diào)動和塑造出工作人員的激情。其次，對于施工中的相關(guān)工作人員要進(jìn)行技術(shù)上和能力上的考核和監(jiān)管。要依據(jù)相關(guān)的需求，落實有效的措施。組織相應(yīng)人員不斷地完善自身的工作能力，嚴(yán)格地對于施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。對于現(xiàn)有人員加大力度培訓(xùn)，強化其施工技能。對于招聘人員要考察其掌握的施工技術(shù)方法。再者，要嚴(yán)密地落實好監(jiān)督和審查的相關(guān)規(guī)章制度，提出有效的方案。對于已經(jīng)完成的施工部分和正在施工的部分進(jìn)行不定期的篩查和審核。借此，才會保障質(zhì)量的提升。積極地落實好質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)工作，在符合實際施工情況的前提下嘗試多樣化的方法，讓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃方案取得較為優(yōu)質(zhì)的成效。最后，在質(zhì)量的創(chuàng)建過程實踐中要組織專門的部門和專門的質(zhì)量監(jiān)察小組，對于施工的具體流程進(jìn)行監(jiān)管，對材料的運用進(jìn)行監(jiān)管，對各項技術(shù)的運用實踐效果進(jìn)行監(jiān)管。另外，對于施工部分、完成部分、未完成部分、時間進(jìn)度、質(zhì)量成果等均要進(jìn)行篩查。合格之后要求相應(yīng)人員簽字，若發(fā)現(xiàn)問題，則要及時地予以解決，以此才會促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成。借助質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，實現(xiàn)高效的施工管理。2.3施工方案以及施工工藝上的策劃在土木工程領(lǐng)域要想實現(xiàn)質(zhì)量上的創(chuàng)優(yōu)，則要不斷通過計劃的有效實施和各項工藝的合理選擇來實現(xiàn)目標(biāo)。要通過開會商討或者是與一線員工直接聯(lián)系的形式，了解在施工過程中遇到的問題。通過合同或者是通過開會等方法進(jìn)行論證，了解施工的方向以及施工的具體流程。這樣才會緊密結(jié)合質(zhì)量上的需求，落實好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計劃和方法，讓相關(guān)目標(biāo)得以達(dá)成。要組織土木工程施工領(lǐng)域的相關(guān)工作人員和管理人員學(xué)習(xí)具體的制度，了解具體的施工控工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)等。同時，要對于圖紙進(jìn)行縝密的分析。進(jìn)而，才會有效掌握好土木工程施工中控制時間、控制質(zhì)量的要點，避免問題的發(fā)生、避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的存在。3土木工程領(lǐng)域質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)環(huán)節(jié)的管理策略3.1對于原材料和不同物質(zhì)的進(jìn)場環(huán)節(jié)進(jìn)行管理施工材料是施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵性，也是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)。在土木工程領(lǐng)域會涉及到運用大量的施工材料，因此要在滿足施工需求的前提下合理選擇質(zhì)量較高的材料來完成日常的施工工作。所以，在材料采買、以及材料的進(jìn)場和材料的后期存儲環(huán)節(jié)均要進(jìn)行有效的管理。首先，在材料的購買環(huán)節(jié)中應(yīng)該嚴(yán)格地與供應(yīng)商進(jìn)行密切的聯(lián)系，及時了解市場中價格的變化和材料質(zhì)量的變化。協(xié)調(diào)好材料購買的價格，選擇優(yōu)質(zhì)低價的材料?？梢耘c不同的材料供應(yīng)商之間保持長期的合作，這樣才會在價格上有所優(yōu)惠，在質(zhì)量上有所保障。進(jìn)而，滿足土木工程施工中的相關(guān)需求。其次，在材料的進(jìn)場過程中，應(yīng)對于材料的質(zhì)量和材料的性能進(jìn)行隨機抽查憑借于此，才會避免以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，保障材料能夠符合土木工程施工中的具體需求。借助隨機抽查的形式，避免不良材料和低質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，避免后續(xù)施工中存在安全上的隱患。最后，在材料的管理工作中，一定要按照材料的不同類型和不同性能進(jìn)行有效的存儲和堆放，以此滿足材料的存儲需求。針對不同材料的特殊性，要分類別、分地點進(jìn)行存放。特殊材料要做到防潮或者防水。料監(jiān)管人員要定期對于材料的存儲情況和材料的出入庫情況、使用情況進(jìn)行記錄，對于相關(guān)信息做到實時更新。借此，避免材料的損壞或者是材料的丟失。3.2加大力度，對于施工人員進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程中主要是依靠施工人員的能力來實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。因此，要增進(jìn)土工程領(lǐng)域全體施工人員和管理人員的個人技能，強化其整體素養(yǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)精品土木工程施工，促進(jìn)土木工程環(huán)節(jié)施工工作的順利開展。所以，要定期對于施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。落實不同的施工計劃目標(biāo)，踐行不同的技術(shù)形式，讓各項工作得以有序地展開。加大培訓(xùn)力度的方法，能夠提升一線施工人員的質(zhì)量控制意識和質(zhì)量監(jiān)管意識，讓其將質(zhì)量放在第一位，來優(yōu)化土木工程施工成果。再者，土木工程施工的過程中要對于不同的承包單位其資質(zhì)進(jìn)行篩選。對于土木工程承包單位中的相關(guān)施工人員的個人技能進(jìn)行抽查，這樣才會保障質(zhì)量的提升。在質(zhì)量上落實好創(chuàng)優(yōu)工作，在人員的技能上才會符合在創(chuàng)優(yōu)策劃落實環(huán)節(jié)中的實踐需求。進(jìn)而，才會促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容有力展開。優(yōu)化施工成效，讓施工人員的能力成為促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和目標(biāo)實現(xiàn)的中堅推動力量。3.3在施工過程中落實質(zhì)量管理監(jiān)督工作土木工程建筑領(lǐng)域的競爭在逐漸地加大，為了能夠在激烈的市場競爭中顯現(xiàn)出自身的位置，構(gòu)建出精品化的土木工程施工實踐成果，應(yīng)在具體工作環(huán)節(jié)中落實好質(zhì)量上的監(jiān)督工作?？梢酝ㄟ^不同角度來優(yōu)化施工。第一，要根據(jù)施工中的具體需求，合理配備不同的設(shè)備和不同的材料，選擇有效的施工技術(shù)形式。實現(xiàn)上述目標(biāo)需要在施工前期階段做好儲備，做好商討，制定各項計劃。同時，要對于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的監(jiān)管。第二，在施工的具體中要促進(jìn)各環(huán)節(jié)、各部門之間的有效協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題要及時地處理。施工技術(shù)人員和施工監(jiān)管管理人員必須在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)，對于違規(guī)操作或者是不良施工要予以處罰。第三，要制定好各項規(guī)章制度。施工出現(xiàn)問題要追責(zé)，按照規(guī)章制度處理。踐行多樣化的措施來優(yōu)化施工方法，規(guī)定好施工流程。組織監(jiān)管部門的人員和施工環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行例會交流，對于存在問題商討出科學(xué)的解決方案。掌握施工過程中的不同動態(tài)信息，促進(jìn)施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的完美落實。結(jié)語：綜上所述，在土木工程領(lǐng)域要想獲得質(zhì)量上的增強和管理效果的增強，則要踐行不同的規(guī)章制度，優(yōu)化具體的工作方法和流程，這樣才會讓相關(guān)的目標(biāo)加速落實。土木工程領(lǐng)域的發(fā)展會滿足群眾在日常生活中和實踐中的具體需求，促進(jìn)土木工程建筑領(lǐng)域的大跨步發(fā)展。滿足市場中的實際需要和社會中的競爭需求，強化自身的能量，提升管理水平。通過加大監(jiān)管，強化工作人員素質(zhì)，落實不同施工技術(shù)，監(jiān)管和創(chuàng)優(yōu)等不同計劃的實施，保障土工程施工中的總體成效和實際能夠達(dá)成的質(zhì)量。進(jìn)而，能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，帶動土木工程領(lǐng)域的不斷進(jìn)步。以此，借助土木工程領(lǐng)域?qū)嶋H成效的提升，為社會的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。Reference：[1]付喜然.建筑施工的質(zhì)量與安全管理探究[J].工程技術(shù)研究,2020,5(01):133-134.[2]劉東亞,張凱.普通住宅工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)[J].建材與裝飾,2020(31):158-159.[