建筑施工企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)的探討工程管理？6７?建筑施工企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)的探討尚朝輝(濟源職業(yè)技術(shù)學院國資處，河南,濟源,454６5０)【摘要】現(xiàn)代管理的基本任務之一就因此，在進行組織設計時應盡量減少組織內(nèi)程施工階段業(yè)主項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設是正確而有效地處理各種要素及其相互關部的協(xié)作,多設自治單元，增強決策個體的計時,充分利用、整合業(yè)主、監(jiān)理、施工單系,以達到管理目標。為達到管理目標,首自主５〉性.在組織設計過程中不能單純地考慮位的管理資源，將三者的項目管理目標融合先要對管理進行系統(tǒng)分析,形成子系統(tǒng)，然減少組織中的協(xié)作量來提高組織效能，而應為一個整體,這對業(yè)主建立新型管理組織結(jié)后形成有機的、統(tǒng)一的大系統(tǒng)，從而實現(xiàn)總該考慮組織所面臨的任務環(huán)境，根據(jù)任務環(huán)構(gòu)具有十分好的啟發(fā)意義.目標。這種將系統(tǒng)理論運用到對管理組織結(jié)境來確定組織協(xié)作優(yōu)化問題。在進行工程施4信息技術(shù)條件下組織內(nèi)部人際溝通構(gòu)設計，能夠最大限度地使組織層次清晰、工階段項目管理組織結(jié)構(gòu)設計時，要根據(jù)業(yè)與管理效能重點突出,協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的施工建設本身主職責要求，將聯(lián)系緊密的工作內(nèi)容進行整在信息技術(shù)條件下組織內(nèi)溝通方式的就是一個大的系統(tǒng),參與建設的單位構(gòu)成了合，盡可能地設置獨立工作單位，減少需要改變對組織效能將產(chǎn)生重大影響。為提高組項目建設系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因此,在組織結(jié)構(gòu)依靠協(xié)作才能解決問題的環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建高織效能,組織在引進新的信息技術(shù)時應調(diào)整設計時，既要考慮到適應外部大系統(tǒng)的需效、精簡的運作機構(gòu)。1>組織的溝通方式。組織內(nèi)溝通是組織成員間要，又要與自身管理內(nèi)容相適應，從而實現(xiàn)２組織的要素構(gòu)成及優(yōu)化傳達思想和交流情報、信息的過程，它是使高效管理.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)各部分及其相組織內(nèi)成員對自制的目標與問題有共同的【關鍵詞】施工企業(yè)；項目管理;組織互關系的一種模式，它是由企業(yè)的目標和任了解、達到目標一致、思想一致和行動一致結(jié)構(gòu)務以及環(huán)境因素決定的.當企業(yè)的內(nèi)外部因的一種程序與方法。在信息時代,組織一方素發(fā)生變化時,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須隨之進面需要全面引進新的技術(shù)，另一方面需要加進入21世紀后，信息技術(shù)已經(jīng)從根本行調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)是在運動中發(fā)展變化的，強對員工的培訓，促進管理人員思想轉(zhuǎn)變,上改變了人類社會的面貌，新的技術(shù)正逐漸沒有一個普遍適用的、最佳的、固定式的組通過改變組織結(jié)構(gòu)和工作流程,進一步增強滲透到組織設計、流程、戰(zhàn)略和組織與外部織機構(gòu)模式，一成不變的組織結(jié)構(gòu)是不會有組織內(nèi)部人際溝通與管理效能。企業(yè)信息化環(huán)境的關系中，企業(yè)之間的競爭更加激烈、持久生命力的．學者們對組織的要素分析以是為了提高企業(yè)整體經(jīng)營水平而將信息技競爭手段更加高明,使得組織內(nèi)部的運作與及組織優(yōu)化的研究很早就開始了，但到19術(shù)與先進的管理思想和方法綜合運用的過整個組織的運行機制以及組織的外部環(huán)境紀中期,當系統(tǒng)理論成為一門學科開始,系程，是企業(yè)在信息經(jīng)濟時代下提高競爭力的均發(fā)生了劇烈的改變。因而,企業(yè)的組織結(jié)統(tǒng)觀點被引入到研究中來才使這個領域在重要手段。企業(yè)信息化不僅僅是一種技術(shù)工構(gòu)適應內(nèi)外部環(huán)境的能力受到了來自企業(yè)理論上逐漸成熟起來。通過研究和實踐以減具的應用，而且是一場激進的組織變革。內(nèi)外部環(huán)境的極大挑戰(zhàn)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模少組織安排失誤造成組織架構(gòu)變動帶來的信息技術(shù)的應用從根本上改變了組織式能否為企業(yè)對市場需求做出快速反應，能巨大成本,將０>企業(yè)組織理論與企業(yè)組織現(xiàn)實的目標、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習慣，可以說，信息否加強企業(yè)間的進一步合作，能否充分利用運作聯(lián)系起來,使其更具有實踐性,以系統(tǒng)技術(shù)己經(jīng)成為影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個重知識經(jīng)濟時代的新技術(shù)，能否更好地降低成的觀點對組織的論述引出了對企業(yè)組織理要因素。隨著信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應用,本，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力等等,這些問題論的敘述，探討組織的含義、性質(zhì)、進化、從總體上將有助于組織規(guī)范性的提高和復都是在新時期進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計時應工作和生命周期，重點是對組織三個重要性雜性與集權(quán)程度的降低。企業(yè)信息化是一個該考慮的新問題,同時也是對處于統(tǒng)治地位質(zhì),開放性、整體性和目的性的闡述．對企由低到高的發(fā)展過程，各發(fā)展階段應該具有的傳統(tǒng)官僚組織結(jié)構(gòu)形式提出的質(zhì)疑.業(yè)組織特征的分析確定了組織的三個要素,能相互區(qū)分的顯著特征，在不同的發(fā)展階1組織結(jié)構(gòu)和流程即組織環(huán)境、組織目標和組織架構(gòu)，組織環(huán)段,信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)影響的內(nèi)容與程度當前，在復雜多變的外部環(huán)境條件下，境影響組織目標,組織目標影響著組織內(nèi)部不同,因此,在對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和組織許多企業(yè)因未能建立與之相適應的組織結(jié)架構(gòu)，組織架構(gòu)反過來對組織環(huán)境又產(chǎn)生一變革時必須將其信息化發(fā)展階段作為一個構(gòu)而面臨運營困難，建立適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是定的影響，這樣形成一個動態(tài)的環(huán)狀結(jié)構(gòu)推重要的參考依據(jù)。傳統(tǒng)的組織設計變量己經(jīng)組織正常運營的先決條件。隨著項目型企業(yè)動組織不斷向前發(fā)展.沿用了幾百年，一些人認為這些變量對組織的發(fā)展,進行多項目管理已經(jīng)成為項目型企3工程項目管理組織形式中甲乙雙方很有價值,隨著競爭的日益激烈,組織要對業(yè)的必然選擇,這對它們的組織結(jié)構(gòu)提出了關系的變遷環(huán)境和競爭者做出更迅速的反應，組織設計更高的要求。選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式以及傳統(tǒng)的工程項目管理組織形式中,業(yè)主所導致的等級制度、官僚主義,眾多層次的相應的決策體制,始終是企業(yè)經(jīng)營者要考慮與承包商等單位之間往往彼此視為對手,只回顧和批準程序，都不適應快速反應的需的大事。企業(yè)的決策體制需要根據(jù)項目數(shù)量注重各自利益最大化，這導致了整個組織系要。信息技術(shù)帶來的新的變量與結(jié)構(gòu)相結(jié)的變化進行變化，進行決策體制的轉(zhuǎn)換。統(tǒng)的效率降低和成本的增加。研究人員將近合,會幫助建立反應程度更快的組織。當然,在一定規(guī)模的組織里，決策和功能運作年來在國外比較流行的Parｔnering模式和虛這是一個困難的過程，對于傳統(tǒng)組織,在某分布在組織成員之間,成員通過協(xié)作來實現(xiàn)擬組織模式結(jié)合起來運用于工程項目組織些情況下，根本就不可能利用信息技術(shù)設計他們的共同目標。由于個人的能力是有限管理中，構(gòu)建了工程項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化變量的優(yōu)勢去改變組織，接受新的結(jié)構(gòu)模.的，必須確保在組織中分布在每個決策者之問題的虛擬ｐarｔnｅrｉｎg模式，將業(yè)主、監(jiān)理、將來對于任何一個組織，技術(shù)設計和組織設間的信息、資源和行為都沒有超過每個決策承包商的利益整合，實現(xiàn)多贏的目標.新型計的任務會更加緊密地結(jié)合,組織設計者應者的應付能力。在一個競爭激烈的分布環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)—虛擬的Partｎeriｎg工作小組利用信息技術(shù)設計變量設計新型組織。里,信息需求、決策層次結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配三是在相互信任、資源共享的基礎上達成的一當前，信息技術(shù)在工程施工階段項目管者之間的平衡是獲取競爭優(yōu)勢的關鍵,簡而種相互合作,這種合作突破了傳統(tǒng)的組織界理中發(fā)揮的作用越來越大,已較大地改變了言之,合適的組織結(jié)構(gòu)和流程是高效能組織限,通過確定共同的項目目標,建立工作小組織傳統(tǒng)的信息傳遞方式．將信息技術(shù)作為的關鍵。在組