篇一:房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)１、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作;3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作.6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1２、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案:對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作;16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作篇二：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（市場開發(fā)）范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理(分管市場）及相關(guān)工作崗位。２、副總經(jīng)理（市場開發(fā)）崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作。2負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售工作.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作.4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作。3、工作內(nèi)容和要求:1市場開發(fā)工作1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃.３。１.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度.３.1。３負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系．3。1。４組織收集市場政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào).2項(xiàng)目銷售工作1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)相關(guān)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作．2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場開發(fā)、銷售等方面工作。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級部門關(guān)于市場開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù),編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),并落實(shí)執(zhí)行。3工程技術(shù)工作1協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。2對公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議。4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作１對新項(xiàng)目的開發(fā)提出建議和意見。2負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場調(diào)研及可行性分析。5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三:房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作參與選聘、任用主管部門各崗位人選負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作．篇四:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤目標(biāo),并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程,協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作,負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作。組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù).致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案,組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)．全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第,對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。20013年６月1日篇五：房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)工程部基本工作程序。按照工程部工作要求,工程部工作程序:一、對外協(xié)作單位審批程序①工程直接責(zé)任單位(設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位)按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件.②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位(施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等)對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有:a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由;b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理。④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā),重要技術(shù)性文件由工程部審核,總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā),抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量內(nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā).二、內(nèi)部工作報(bào)告程序①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍,員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示,重大問題須書面報(bào)告。②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見,并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決.當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決,或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理．③工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要;同時(shí)針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí),其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師;所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù),須專題研究,并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、具體工作程序１開工:為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá),即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù).２承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。２、文件資料管理程序１工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé);工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。2其他單位要求借閱工程部的文件資料,必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。３工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙.文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度,做到重要文件的可追溯性.工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記;原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員.6工程部收文文件處理流程:1２。６.1文檔管理員收文附文件處理單,交工程部經(jīng)理。２.6。2工程部經(jīng)理簽署處理意見,并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容.2。6。3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果.2.６。4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門;發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便;所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章;工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙,文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號;文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章,實(shí)在無法收回的,記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下,定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查,提出整改意見，保證竣工資料的完整性。3、質(zhì)量控制程序:1質(zhì)量控制基本思想:強(qiáng)調(diào)預(yù)防,重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控;加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗(yàn)收簽認(rèn);建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施;重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防,重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心,主要包括:認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審,謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì);要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系;嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則;在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等．2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。３工程部對工地的日常檢查驗(yàn)收:工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單,該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù).參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé).當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收,并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況.３。4分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。３.4。１包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告。3。4．２監(jiān)理通過對承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評估報(bào)告。3。４．3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗(yàn)收,工程資料齊全,填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告.3。４。4驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收.３.4.5對驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見,工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見,下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改,并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請復(fù)驗(yàn).5材料的報(bào)驗(yàn)程序：3.５。１承包單位提交材料采購計(jì)劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等。3。5。2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收，并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。3.5.3對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。３。5。４材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記．4、投資控制程序:工程部主要控制量,協(xié)助確認(rèn)價(jià),控制進(jìn)度及返工.1投資控制基本思想:以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù),通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā);對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查,控制好變更的計(jì)價(jià)等手２段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊,形成工程量清單;以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù),進(jìn)行工程計(jì)量和支付;因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因;若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃.在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。2索賠一般工作程序?yàn)?４。2。1施工單位提出索賠要求,附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。4.2。2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡單判斷．如非常明確為不能索賠,馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。4。2。3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告,并提供相關(guān)的資料。4.2。4工程部與成本合約部對索賠報(bào)告審核后,報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5、進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析--組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……,構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán),工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成,最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1計(jì)劃包含編制和審批．1編制:按提前完成的原則編制,為計(jì)劃完成留有余地;還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等.5。1.２審批:主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性5。1。2。１合理性:總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃,季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃、原材料進(jìn)場計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。5.1.2。２可實(shí)施性:審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性;審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行;是否超過施工單位的實(shí)際能力;審查進(jìn)度計(jì)劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。3檢查與分析進(jìn)度完成表,對計(jì)劃執(zhí)行情況做出評價(jià)。4協(xié)調(diào):排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。5計(jì)劃的調(diào)整:周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整,月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。6工程延期及處理程序:5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù),充分的資料和證明5。６。２監(jiān)理審批。審批原則:是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn).５.6.3工程部專業(yè)工程師審核。5.６.4工程部經(jīng)理審查。5．6。5分管副總經(jīng)理審查。5。6。6總經(jīng)理審批。6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào):１按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖.2對每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件,各專業(yè)工程師提出評估意見(審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見,報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。3對于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時(shí)提出評估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。4圖紙相關(guān)責(zé)任:3６。4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。6。4。2在方案、擴(kuò)初圖紙的評估過程中,專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報(bào)告．6.4。3在施工圖評估過程中,專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見,綜合后撰寫評估(審圖）報(bào)告。６.4。4方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé),施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。6。4。5工程部經(jīng)理對設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。5方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：6.5.１由專業(yè)工程師起草。6.5．2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。６。5.3工程部審核其技術(shù)可行性,成本合約部審核其投資合理性．6。5。４涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。6.5.5向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書．６施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：6。6。1接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙?jiān)u估(審圖)程序評估.6.６。2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說明變更原因。原因一般分:設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等.6。６．3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量,并提出技術(shù)意見。6．６.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠,須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。6。6。５工程部經(jīng)理提出綜合意見.6。６.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。6.６．７重大變更,涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批．７、工程設(shè)計(jì)變更處理單1由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對核定部分的工期和費(fèi)用作出評估。3施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意;同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。4工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時(shí),工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。8、工程部安全和廉潔管理1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù),并帶頭遵守安全規(guī)定,加強(qiáng)自身的安全意識(shí).2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應(yīng)隨時(shí)檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。３工程部所有人員應(yīng)廉潔自律,與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報(bào)公司批準(zhǔn).5客觀反映情況,否則做違紀(jì)處理。9、對承包單位的管理:1對承包單位的現(xiàn)場管理,主要通過監(jiān)理公司.工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程,進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等.42承包單位向工程部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn).３工程部對承包單位的管理過程中,應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖.工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程,并及時(shí)對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。10、對監(jiān)理單位管理：1開工前由工程部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限;明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對上周會(huì)議落實(shí)情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì).會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、