標(biāo)竿企業(yè)實習(xí)心得標(biāo)竿企業(yè)實習(xí)心得學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，誠然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，極稀有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟(jì)的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至巔峰的要點(diǎn)所在特別值得我們借鑒。在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并漸漸從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是要點(diǎn)之一。第一，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敬愛相信、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“相信并敬愛每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，激勵創(chuàng)新主動改革，創(chuàng)立奇景的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信奉，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做所有事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造相信、敬愛的文化氣氛的襯著并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能夠不說這個優(yōu)秀的企業(yè)1/3文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)給他的員工創(chuàng)立了一個優(yōu)秀的文化氣氛。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)深信付出的相信和敬愛必有回報也從企業(yè)員工加班加點(diǎn)自覺主動的干工作充分的表現(xiàn)出。其次，我們要成立高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的驕傲感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)優(yōu)秀的文化氣氛，包括給員工供應(yīng)一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同樣人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同樣的企業(yè)采用不同樣的團(tuán)隊管理模式：自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，完整的自我管理型團(tuán)隊甚至能夠優(yōu)選自己的成員，并讓成員互相進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至能夠被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等出名大企業(yè)廣泛采用。（建議人員流動性比較頻頻的工程部能夠采用這樣的管理模式）。多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同樣部門員工而組成的團(tuán)隊。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、溝通而無法形成友好氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展其實不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工擁有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了辦理部門間2/3文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)問題，需部門協(xié)調(diào)解決而成立