第2頁共2頁設備管理工作總結(jié)時光飛逝，碩果累累的____年即將過去。綜上所述，今年的設備管理工作基本完成了公司制定的設備管理工作計劃和設備維修保養(yǎng)計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設備安全事故。現(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙，舊設備效率發(fā)揮今年我們隊重新啟動了____號鉆機，這是一臺老設備，安全系數(shù)低，設備落后。但是，員工對這種設備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看，各井開鉆前的設備安全檢查是設備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進行完整的統(tǒng)計，并在整改問題提出當天組織整改，及時以書面形式向有關部門報告，是一項非常重要的工作。我們的團隊嚴格按照這一標準和要求，高效地發(fā)揮設備性能，使生產(chǎn)順利進行。____月，70鉆機在查建安裝并投入試運行，使我隊與70鉆機再次接觸。再次安裝70鉆機時發(fā)現(xiàn)了許多問題。一是設備包裝時間過長，導致部分設備無法順利運行。隊部對設備調(diào)試安裝過程中存在的問題進行了討論和部署，最終完成了新設備的安裝、調(diào)試和調(diào)試；第二，工人對操作不熟悉，不能快速改造。此外，在日常設備運行過程中，應定期進行跟蹤檢查。消除設備的安全隱患。使我們團隊的安裝和生產(chǎn)正確。二、項目嚴格巡回檢查，確保設備到位____月，公司開發(fā)海外項目，我們團隊接手了好____3，這是個好消息。這是提高團隊水平的絕佳機會，也極具挑戰(zhàn)性。就設備而言，主要有以下幾個問題：第一，遠距離搬運對設備有破壞性；二是設備安裝調(diào)試困難，安裝時間長，重量重，危險因素多。但我們團隊堅持高要求，嚴格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動____3。其中最關鍵的內(nèi)部條件在于我們團隊的設備維護，維護工作到位，以及之前在查建的試安裝工作。今年，我們團隊沒有因維護不足、維護不及時、過度維護和錯過維護而導致的設備事故。與此同時，我們的團隊專注于加強設備管理中各種系統(tǒng)的實施。崗位職責和巡檢的要求是最重要的。小組會議強調(diào)了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實施，保持了我隊海外項目建設的良好狀態(tài)。三，對齊整個設備的運行數(shù)據(jù)，確保設備有記錄在報表數(shù)據(jù)中填寫記錄，確保設備在正常維護周期內(nèi)得到良好維護，關系到整個生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù)，是有案可查的。四，提高員工的思想覺悟，從主觀上樹立設備管理中心的理念裝備就像人體一樣，平時要精心呵護，才能健康長久。設備管理工作總結(jié)（二）今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓設備基礎管理工作，以及設備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、一年來所做的主要設備管理工作：首先，我們健全設備管理機構(gòu)，有效開展設備巡檢定修：1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二，抓好其他設備管理基礎工作：1、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄與設備實際運轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進行考核。3、每周開設備例會一次，對各車間設備運行情況進行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。第三，嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆遷過程控制。二、具體解決的設備問題解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題；處理脫硫泵超流問題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題；積極試驗反應釜機封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。三、采購方面工作在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。四、工作中存在的不足1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。五、____設備管理工作思路：一）加強設備基礎管理：1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組；2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；二）注重巡檢實效：1、整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，定期進行檢查、考核；2、設備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制；三）深化TPM全員設備管理：1、深入開展TPM全員設備管理活動；2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；3、加