如何抓實(shí)設(shè)備規(guī)范點(diǎn)檢第一頁，共24頁。

DL主要目錄一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)二、外委施工管理要點(diǎn)三、抓實(shí)設(shè)備規(guī)范點(diǎn)檢四、設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施五、近期工作要求第二頁，共24頁。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏杰：中國2017年總體經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想“穩(wěn)中求進(jìn)”，先是穩(wěn)，然后才是進(jìn)，要把困難看得更多一點(diǎn)、重一點(diǎn)?！胺€(wěn)中求進(jìn)”主要是“五穩(wěn)五進(jìn)”：穩(wěn)通脹、穩(wěn)外匯、穩(wěn)資產(chǎn)價(jià)格（房產(chǎn)）、穩(wěn)實(shí)業(yè)、穩(wěn)金融風(fēng)險(xiǎn)；提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信心、國企混改、金融體制改革、第三次全球化、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年原材料價(jià)格上漲過快，通脹明顯，預(yù)計(jì)CPI超過3%，PPI超過5%，企業(yè)缺錢融資成本上升。鋼材價(jià)格下跌空間有限，且工程機(jī)械將迎來全面復(fù)蘇，中厚板材價(jià)格將會(huì)緩慢持續(xù)上漲。一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)第三頁，共24頁。第四頁，共24頁。第五頁，共24頁。第六頁，共24頁。資料來源：

鋼之家區(qū)域鋼材品種同期5月156月12同比同比變幅環(huán)比環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB300242036103720130053.72%1103.05%螺紋鋼20mmHRB335212034503660154072.64%2106.09%中板20mmQ23523703210325088037.13%401.25%熱卷板卷5.75mm25803010324066025.58%2307.64%冷軋板卷1.0mmSPCC29403650372078026.53%701.92%廣州高線∮8mmHPB300256037303820126049.22%902.41%螺紋鋼20mmHRB335244038603950151061.89%902.33%中板20mmQ23524603280337091036.99%902.74%熱卷板卷5.75mm26503150337072027.17%2206.98%冷軋板卷1.0mmSPCC29303750377084028.67%200.53%天津港65%巴西粗粉44062562018040.91%-5-0.80%58%澳洲粉礦3353854006519.40%153.90%第七頁，共24頁。6月份建材價(jià)格在次高位波動(dòng)，公司冶煉滿負(fù)荷生產(chǎn)，因取締地條鋼，廢鋼價(jià)格低，多吃廢鋼轉(zhuǎn)爐消化不了更多的鐵水，6#高爐暫不恢復(fù)生產(chǎn)，煤氣量制約動(dòng)力裝機(jī)容量的發(fā)揮。動(dòng)力廠本月發(fā)電奮斗目標(biāo)2.78億kwh，年累計(jì)36.15億kwh。本月發(fā)電量預(yù)計(jì)平均在39萬kw/h（不含燒結(jié)）以下。第八頁，共24頁。外委施工范圍：動(dòng)力廠不具備檢修技術(shù)或檢修力量不足時(shí)外委的工作任務(wù)，具體包括：高壓電線路改造或檢修、變壓器大修、汽輪機(jī)大修、空壓機(jī)大修、煤氣柜大修、鍋爐強(qiáng)制性年檢、蒸汽管道和高溫閥門施工安裝熱處理、凝汽器化學(xué)清洗、水處理系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)清淤、冷卻塔大修更換填料、脫硫塔更換填料、大型鋼結(jié)構(gòu)防腐、零星土建、保溫更換、房屋修繕等。第九頁，共24頁。管理原則：在專業(yè)科室管理下的業(yè)主負(fù)責(zé)制；業(yè)主對(duì)本區(qū)域的結(jié)果負(fù)責(zé)，科室對(duì)全廠管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，職責(zé)明確禁止責(zé)任轉(zhuǎn)移，促進(jìn)責(zé)任到位管理到位。管理作用：發(fā)揮科室業(yè)務(wù)綜合管理協(xié)調(diào)和區(qū)域業(yè)主熟悉現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)動(dòng)力廠涉及專業(yè)多、作業(yè)點(diǎn)分散，克服技術(shù)人員短缺的不足。深度技術(shù)項(xiàng)目由科室主導(dǎo)，平常業(yè)務(wù)的廣度由各車間主導(dǎo)落實(shí)。第十頁，共24頁。安全生產(chǎn)科：簽署安全環(huán)保協(xié)議、廠級(jí)安全交底、施工人員的安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、施工過程的安全督查、安環(huán)協(xié)議及管理結(jié)果的考核等。機(jī)械動(dòng)力科：外委項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、施工方案組織審核、零星項(xiàng)目審批、施工隊(duì)伍準(zhǔn)入資質(zhì)審核、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和技術(shù)協(xié)調(diào)、施工協(xié)調(diào)會(huì)、檢修質(zhì)量管理、各類施工費(fèi)用審核、項(xiàng)目效果評(píng)估及考核等。第十一頁，共24頁。業(yè)主單位：項(xiàng)目提出、現(xiàn)場(chǎng)安全交底、提供安全施工的工藝條件、業(yè)主方的上鎖掛牌、施工過程的安全監(jiān)督、施工質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督、違規(guī)現(xiàn)象的考核、1#表工作量的核實(shí)和甲供材料費(fèi)用的甄別及剔除、施工結(jié)果的驗(yàn)收等。第十二頁，共24頁。設(shè)備點(diǎn)檢作用：落實(shí)預(yù)防為主思想、設(shè)備管理技術(shù)（方法）應(yīng)用、人與設(shè)備聯(lián)系、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、備件采購判斷、維修計(jì)劃編制依據(jù)、減少停機(jī)提高生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障（事故）、降低設(shè)備維修費(fèi)。第十三頁，共24頁。點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)：按預(yù)先設(shè)定的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出防范措施并及時(shí)加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。設(shè)備點(diǎn)檢類型：崗位日常點(diǎn)檢（基礎(chǔ)點(diǎn)檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患）、設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢（核心點(diǎn)檢，深度發(fā)現(xiàn)問題）、異常情況技術(shù)點(diǎn)檢（精密點(diǎn)檢，找準(zhǔn)問題并解決）。第十四頁，共24頁。點(diǎn)檢的“八定管理”：定地點(diǎn)

、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定項(xiàng)目、定表格、定記錄。（五定的細(xì)化）機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢“十大要素”：壓力、溫度、給油脂狀況、流量、泄漏、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋、變形或松弛。電氣設(shè)備的點(diǎn)檢“十大要素”：電壓、電流、溫度、濕度、絕緣、連接松動(dòng)、灰塵、異音、異味、氧化。第十五頁，共24頁。設(shè)備點(diǎn)檢備件申購流程周期消耗件事故件維修項(xiàng)目崗位專業(yè)技術(shù)點(diǎn)檢異常情況技術(shù)人員數(shù)據(jù)采集分析日常維護(hù)車間、機(jī)動(dòng)科審批實(shí)施車間、機(jī)動(dòng)科審批第十六頁，共24頁。實(shí)施綜合點(diǎn)檢：點(diǎn)檢工作與崗位“十字作業(yè)法”結(jié)合進(jìn)行，員工設(shè)法在點(diǎn)檢開展的同時(shí)，能進(jìn)行與“十字作業(yè)法”相關(guān)內(nèi)容。車間、科室可為兩者的融合作業(yè)創(chuàng)造條件，比如點(diǎn)檢的點(diǎn)位數(shù)和時(shí)間的規(guī)定，在時(shí)空上能允許就“十字作業(yè)法”的某一項(xiàng)內(nèi)容（潤(rùn)滑、或清潔、或調(diào)整、或緊固）開展作業(yè)，點(diǎn)檢的過程同時(shí)也在落實(shí)“十字作業(yè)法”，當(dāng)然“防腐”建議另行安排為妥。第十七頁，共24頁。點(diǎn)檢分析工作：通過整理日常點(diǎn)檢記錄、分析點(diǎn)檢結(jié)果，開展崗位點(diǎn)檢分析，從中獲取改進(jìn)工作的啟發(fā)，并完善到崗位十字作業(yè)法中。在點(diǎn)檢記錄中設(shè)置分析結(jié)論一欄，由崗位點(diǎn)檢填寫，車間和科室分別檢查該工作的落實(shí)，如發(fā)生設(shè)備故障或事故，管理科室則應(yīng)倒查相關(guān)崗位點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)的具體情況，在管理上有閉環(huán)考核機(jī)制。第十八頁，共24頁。點(diǎn)檢異常處理：崗位點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常情況，按規(guī)定做好記錄，結(jié)合所掌握的情況作出分析判斷和采取力所能及的措施處理，并通過《設(shè)備點(diǎn)檢異常處理單》上報(bào)車間，技術(shù)人員（車間、科室）對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)點(diǎn)檢和對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析，制定處理方案或維修計(jì)劃，并將效果反映在單子里形成閉環(huán)。要求：科室對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢異常處理單》進(jìn)行設(shè)計(jì)和落實(shí)閉環(huán)管理，并能在設(shè)備網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)流程管理。第十九頁，共24頁。技改目的：提高安全保供能力，降低運(yùn)行成本，改善員工勞動(dòng)條件和收入。基本要求：按項(xiàng)目完成時(shí)間倒排計(jì)劃，組織開展各環(huán)節(jié)的實(shí)施工作。主要作用：改善工藝條件和降低生產(chǎn)成本，完善或更新設(shè)備性能，提高設(shè)備使用可靠性和運(yùn)行的穩(wěn)定性。各車間、科室的管理亮點(diǎn)所在，最能體現(xiàn)創(chuàng)新和管理效果之處。第二十頁，共24頁。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，啟動(dòng)和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施條件的落實(shí)，每月按時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況及協(xié)調(diào)難點(diǎn)匯報(bào)機(jī)械動(dòng)力科。項(xiàng)目督查：科室負(fù)責(zé)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，共同落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的條件，機(jī)械動(dòng)力科每月在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目管理提出要求。第二十一頁，共24頁。季節(jié)性項(xiàng)目：雷雨季節(jié)各站點(diǎn)防雷雨措施落實(shí)、排水設(shè)施和設(shè)備完好、秋天各站點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)防腐工程招標(biāo)文件編制等。大修項(xiàng)目：完成新和剛2#機(jī)組維保、6#空壓機(jī)維保、1#八萬柜招投標(biāo)文件、5萬焦氣柜漏氣處理、落實(shí)熱電2#站2#汽機(jī)大修和2#空壓站3#機(jī)大修招標(biāo)等。節(jié)能技術(shù)：循環(huán)水節(jié)能水泵技術(shù)應(yīng)用。第二十二頁，共24頁。雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人，在你著手建立合作和