建設(shè)工程監(jiān)理概論

第三講1

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理大綱監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案。1、監(jiān)理大綱的作用（1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案。從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。22、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容（1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；（2）擬采用的監(jiān)理方案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等。3

二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理規(guī)劃的基本概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同簽定后，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后在建立大綱的基礎(chǔ)上制定的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的實(shí)施方案。4

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；（2）是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料。5

2、編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（1）建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）監(jiān)理大綱；（5）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。6

3、編制監(jiān)理規(guī)劃的要求（1）由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制；（2）具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性；（3）應(yīng)隨著建設(shè)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。（4）應(yīng)在簽定監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。7（二）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1、建設(shè)工程概況2、監(jiān)理工程范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備7、監(jiān)理工作方法及措施8、監(jiān)理工作程序9、監(jiān)理工作制度10、監(jiān)理設(shè)施8

三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作如何開(kāi)展而編寫(xiě)的有實(shí)施性和可操作性的文件。對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9

2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。10

3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容（1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。11

4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制。編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；12

建設(shè)工程監(jiān)理組織一、組織和組織結(jié)構(gòu)（一）組織為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。13

組織的三個(gè)特點(diǎn)：1、目標(biāo)是組織存在的前提2、沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織3、沒(méi)有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)目標(biāo)14

（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)。15

二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門(mén)4、管理職能16

（二）組織設(shè)計(jì)原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則2、分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則3、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則4、權(quán)責(zé)一致的原則5、精干高效的原則6、才職相稱(chēng)的原則17

建設(shè)工程組織管理基本模式

一、平行承發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)18

平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期；（2）有利于質(zhì)量控制；（3）有利于業(yè)主選擇承包單位；2、缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，合同管理困難；（2）投資控制難度大；19二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)總承包單位施工總承包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包20

設(shè)計(jì)或施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)（1）有利于建設(shè)工程的組織管理（2）有利于投資控制（3）有利于質(zhì)量控制（4）有利于工期控制2、缺點(diǎn)（1）建設(shè)周期長(zhǎng)（2）總報(bào)價(jià)可能較高21三、項(xiàng)目總承包模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包單位施工分包單位材料設(shè)備供應(yīng)22

項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單（2）縮短建設(shè)工期（3）有利于投資控制2、缺點(diǎn)（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大（2）業(yè)主選擇承包方范圍?。?）質(zhì)量控制難度大23四、項(xiàng)目總承包管理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B設(shè)備供應(yīng)單位24

項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制有利。2、缺點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。25

建設(shè)工程監(jiān)理模式一、平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各承包商分別實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作有效運(yùn)行26業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式圖：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B27

2、業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對(duì)不同的承包商實(shí)施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個(gè)監(jiān)理單位簽定委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。28業(yè)主委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的模式：業(yè)主監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)單位A施工單位A施工單位B監(jiān)理單位C29二、設(shè)計(jì)或施工總承包模式條件下的監(jiān)理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理。見(jiàn)下圖：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包30

2、分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理。見(jiàn)下圖：業(yè)主建理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包A施工分包B31三、項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式一般委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，見(jiàn)下圖：業(yè)主監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包施工分包設(shè)備供應(yīng)32四、項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式

一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。這樣便于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。33

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。由總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成?？偙O(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。34

總監(jiān)理工程師代表：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。35

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。36

監(jiān)理員：經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。37一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定監(jiān)理目標(biāo)（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）制定工作流程38

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：1、選擇組織結(jié)構(gòu)形式基本原則：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。2、合理確定管理層次與管理跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般有三個(gè)層次：（1）決策層（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）（3）作業(yè)層（操作層）39二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一）直線(xiàn)制特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。401、按子項(xiàng)目分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理部子項(xiàng)目2監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組412、按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師綜合技術(shù)部機(jī)電金結(jié)部建筑物一部建筑物二部巖土工程部42[例]某工程項(xiàng)目劃分為2個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同標(biāo)段，業(yè)主分別與兩家施工單位簽定了施工承包合同。合同價(jià)分別為3852萬(wàn)元、3355萬(wàn)元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月和28個(gè)月。并委托了一家監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。設(shè)立直線(xiàn)制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師一標(biāo)監(jiān)理部二標(biāo)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理43

直線(xiàn)制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。2、缺點(diǎn)：是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的個(gè)人管理，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人成為全能式人物。在技術(shù)較復(fù)雜的項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太合適。44

（二）職能制監(jiān)理組織形式在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén)，把相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。此種組織形式適用于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中、技術(shù)較復(fù)雜的大、中型建設(shè)工程。45職能制監(jiān)理組織形式圖：子項(xiàng)目3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師合同部技術(shù)部信息部子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組46職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工的特點(diǎn)，有利于人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，處理專(zhuān)門(mén)性問(wèn)題水平高。2、缺點(diǎn)命令源不唯一權(quán)責(zé)不明確，有時(shí)決策效率低。47（三）直線(xiàn)職能制把管理部門(mén)和人員分為兩類(lèi)：一類(lèi)是直線(xiàn)指揮人員，他們有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)；另一類(lèi)是職能部門(mén)和人員，他們是直線(xiàn)指揮人員的參謀，不能對(duì)下級(jí)部門(mén)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。48直線(xiàn)職能制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師投資控制部門(mén)進(jìn)度控制部門(mén)質(zhì)量控制部門(mén)合同管理部門(mén)子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組投資控制部門(mén)進(jìn)度控制部門(mén)質(zhì)量控制部門(mén)合同管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理49直線(xiàn)職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化。2、缺點(diǎn)職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上較分散，技術(shù)較復(fù)雜的工程。50

（四）矩陣制由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成?？v向的職能系統(tǒng)，橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。1、優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性，有利于解決復(fù)雜難題。2、缺點(diǎn)縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。本組織形式適用于各子項(xiàng)在地理位置上相對(duì)集中，技術(shù)復(fù)雜的大中型項(xiàng)目。51矩陣制監(jiān)理組織形式：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理合同部技術(shù)部信息部52三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)（1）合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技術(shù)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)53（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定（1）影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素：1）工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期（投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。投資費(fèi)用可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期按總進(jìn)度目標(biāo)或分目標(biāo)計(jì)算）工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的監(jiān)理人員越多。542）建設(shè)工程復(fù)雜程度工程復(fù)雜程度涉及到以下各項(xiàng)因素：1）工程地點(diǎn)位置2）氣候條件3）地形條件4）工程地質(zhì)5）施工方法6）工程性質(zhì)7）工期要求8）材料供應(yīng)9）工程分散程度55

對(duì)構(gòu)成工程復(fù)雜程度的每一因素通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估，給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評(píng)分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級(jí)。將工程復(fù)雜程度按10分制計(jì)評(píng)，則：1～3分為簡(jiǎn)單工程3～5分為一般工程5～7分為一般復(fù)雜工程7～9分為復(fù)雜工程9分以上為很復(fù)雜工程。56（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法

1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額

監(jiān)理人員需要量定額（百萬(wàn)美元/年）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡(jiǎn)單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.500.35很復(fù)雜工程＞0.50＞1.50＞0.3557

2）確定工程建設(shè)強(qiáng)度[例]某工程分2個(gè)子項(xiàng)目，合同總價(jià)為3900萬(wàn)美元，其中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2100萬(wàn)美元，子項(xiàng)目2合同價(jià)為1800萬(wàn)美元，合同工期為30個(gè)月。1、確定工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度=3900÷30×12=15.6（百萬(wàn)美元/年）582、確定工程復(fù)雜程度項(xiàng)次影響因素子項(xiàng)目1子項(xiàng)目21設(shè)計(jì)活動(dòng)562工程位置953氣候條件554地形條件755工程地質(zhì)476施工方法467工期要求558工程性質(zhì)669材料供應(yīng)4510分散程度55平均分值5.45.559

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，此工程為一般復(fù)雜工程等級(jí)。3、根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)監(jiān)理人員需要量如下：監(jiān)理工程師：0.35×15.6=5.46人，按6人考慮監(jiān)理員：1.1×15.6=17.16人，按17人考慮行政文秘：0.25×15.6=3.9人，按4人考慮60

本建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)。總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室61

根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況決定每個(gè)部門(mén)各類(lèi)監(jiān)理人員如下：監(jiān)理總部：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，行政文秘人員2人。子項(xiàng)目1監(jiān)理組：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員8人，行政文秘人員1人。子項(xiàng)目2監(jiān)理組：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員9人，行政文秘人員1人。62（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的基本職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；63

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；64

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。65

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；662、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。673、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；68

（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記；69

（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量