中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案登封外國語高級中學（一期）項目機電專業(yè)工程機電安裝工程趕工措施方案中國建筑一局（集團）有限公司二O一六年十二月1中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案登封市外國語高級中學（一期）程機電安裝工程趕工措施方案編制：審核：審批：中國建筑一局（集團）有限公司二O一六年十二月2中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案目 錄一、工程概況 4二、編制依據及編制原則 4三、需趕工的工作內容 5四、趕工的工期計劃及具體安排 6五、趕工期間主要調整安排 7六、趕工調整的主要保證措施 123中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案一、工程概況項目名稱：登封市外國語高級中學（一期）建設單位：登封市城市開發(fā)建設投資有限公司監(jiān)理單位：河南清鴻建設咨詢有限公司總包單位：中國建筑一局（集團）有限公司施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司1．工程概況本項目地處登封市翠秀路與忠義路交叉東北角。項目基地環(huán)境良好，無工業(yè)污染，場地所處地貌單元為丘陵區(qū)2、工程現狀登封市外國語高級中學（一期）建設項目包括13實驗綜合樓，2#行政辦公樓，3#、4#、5#、6#普通教學樓，7#藝術綜合樓，8#圖書信息中心，9#生活配套，10#、12#、13#68318.29㎡.1、編制依據建筑施工合同及招投標文件。施工圖紙及相關建筑圖集、規(guī)范。施工組織設計方案及過程中施工進度?，F場樣板間施工時間及各階段施工情況。建設單位對工程竣工驗收時間的要求及工程管理文。2、編制原則建設單位工管部施工管理節(jié)點計劃內容，要求如下：為保障項目2017年9月竣工，擬預留一半月進行竣工驗收，故保險起見安排2016年7月底前具備驗收4中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案以上為建設單位對項目的工期安排，因此，我司完全以建設單位的工期計劃安排及2017212201773117020177三、需趕工的工作內容1、1#、10#、2#、11#樓工作內容2017530電氣強弱電消防管結構預留預埋給排水暖通、結構預留孔洞及套管電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線給排水管道立管及支管安裝消防管道立管及支管安裝雨水管道立管安裝采暖管道立管及分戶支管安裝通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試調試防雷工程施工及驗收末端設備安裝及調試2、3#、5#、7#、4#、6#樓工作內容2015730電氣強弱電消防管結構預留預埋給排水暖通、結構預留孔洞及套管電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線給排水管道立管及支管安裝消防管道立管及支管安裝雨水管道立管安裝5中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案采暖管道立管及分戶支管安裝通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試調試防雷工程施工及驗收末端設備安裝及調試8#9#12#13#號樓工作內容電氣強弱電消防管結構預留預埋給排水暖通、結構預留孔洞及套管電氣強弱電消防管二次結構墻體剔槽配管疏通及掃管穿帶線給排水管道立管及支管安裝消防管道立管及支管安裝雨水管道立管安裝采暖管道立管及分戶支管安裝通風排氣、排煙管道制作及安裝及調試調試防雷工程施工及驗收末端設備安裝及調試四、趕工的工期計劃2017212731170其中節(jié)點工期計劃及目標如下：1、1#、10#、2#、11#樓工期計劃：月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內穿線、電纜敷設；6中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調試；2、3#、5#、7#、4#、6#樓工期計劃：月底完成所有給排水立管安裝、所有橋架安裝；2安裝；61電箱安裝；完成所有給排水、通風、電氣末端安裝及供電設備安裝及調試。3.8#9#12#13#號樓工作內容月底完成所有主、立管道安裝；月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內穿線、電纜敷設；月底完成所有末端設備、器具追位安裝及供電、調試；五、趕工期間主要調整安排由于前期現場目前無正式施工圖紙等原因，導致現場施工進度緩慢，現場大手施工深受影響，因此，現場后續(xù)施工必須進行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，對原計劃、部署進行調整，保證“7.31”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據目前工程延誤的實際情況，擬采取以下措施進行趕工：24/人補助生活費20元，當天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。特別重要.項目管理人員調整整安排組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。機電安裝現場搶工管理小組成員序 職務 姓名 主管范圍7中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案號1項目經理總工全面組織現場機電安裝工程施工管理技術圖紙深化設計生產經理生產總體組織協調4機電經理技術、協調1-13#、地下室施工管理6水暖專業(yè)責任師1-4#含地下室7水暖專業(yè)責任師5-8#8電氣責任師1-4#含地下室9電氣責任師5-8#12水暖工程師9-13#13電氣責任師9-13#19商務20資料員PDCA指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。節(jié)假日不休息，合理安排班組工作作息時間，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，重點作業(yè)夜間施工責任師到場跟蹤制度。32、勞動力資源調整安排8中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協勞動力管理。本工程現有施工隊伍情況：現有分包隊伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊伍數累計施工總人數備注1電氣3#11#1#3#5#7#1352電氣2#4#6#9#12#13#1353通風空調1124給排水、采暖、雨水112本工程搶工階段，各分部工程勞務分包擬配備情況如下搶工施工階段擬選派分包隊伍情況序號 分包劃分區(qū)域 施工隊伍數 累計總人數 備注電氣1 3#11#1#3#5#7# 1電氣 12#4#6#9#12#13#給排水 2通風與空調管道及 1設備風管場外加工隊伍 1

80 40160 40140 30130 10110增派施工人員均為從一帶調入的成型班組，技術力量雄厚，但由于現場無法15100宿舍。根據現有安排，每個宿舍安排20（上、下鋪12行配備。進行施工。本工程目前施工隊伍作息情況：9中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案目前分包隊伍作息時間表上班時間下班時間上班時間下班時間備注早7：00晚17：301.5早7：00晚17：301.5早7：00晚17：301.5早7：00晚17：001.51 3#11#1#3#5#7#2 2#4#6#9#12#13#通風與空調管道及設備通由于搶工階段正值春夏季，晝長夜短，搶工施工階分包隊伍作息時間作如下調整：搶工施工階分包隊伍作息時間表序號分包隊伍上班時間下班時間備注13#11#1#3#5#7#早6：00晚22：001122#4#6#9#12#13#早6：00晚22：00113給排水采暖早6：00晚22：00115通風與空調及設備早6：00晚22：00116 通風管道外加工隊伍 － －

作息時間不規(guī)定，但保證現場材料供應分包隊伍臨時調整，必須時實行輪班制，保證停人不停工。3資等經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。3、材料資源調整安排組織好材料供應，確保材料供應準確及時。10中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案1500證現場材料供應，防止天氣、后期資金等種種原因影響供貨中斷，并另配兩名有經驗的庫房管理員進行管理、調配，保證工程正常施工。度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。為保證夜間加班照明要求，項目庫房內特備用100W碘鎢燈管及燈架50YC3*2.510004、機械設備投入調整安排垂直運輸設備投入說明：由于機電安裝工程處理搶工階段，現場土建施工按正常施工進度計劃安排進行，材料的垂直運輸問題在夜間施工期間就出現了問題，總包與施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（18：30-22：30）80用算，按月付款，搶工結束后統一結清。利用，水、電、暖、風等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，將單獨進行腳手架搭設。門式架搭設按計劃進行采購，見機械設備投入表。階段機械設備滿足現場需要，具體見下表:總數量數量總數量數量投入數量2汽車吊50t輛101用時租賃3汽車吊25t輛101用時租賃4叉車5tCPCD-5輛101用時租賃7手拉葫蘆3t臺514購買9手動叉車5t臺202購買1序號 設備名稱

規(guī)格型號

單位 需要 現有

增加 新增來源中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案10電焊機交流、直流臺20812購買11氣焊工具套624購買1213臺鉆電錘0.6KWZ525φ13.50.6KW臺把640322318購買購買14電鉆0.6KW把251015購買15電動套絲機3KW 3”2”臺633購買16液壓彎管機1.5”-3”臺413購買17砂輪鋸臺1055購買18電動試壓泵4DSY-165臺844購買SYB16-240把6SYB16-240把624購買臺20020購買21機21機移動門式架副502030租賃2223游標卡尺萬用表精度0.050-150500把只242202/購買24鉗型電流表只624購買25焊接檢驗尺把110/1、主要組織保證措施調整，每周一、三、五組織機電各專業(yè)所有分包開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。及時處理施工中的問題。12中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案有效動態(tài)管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。2、主要技術保證措施前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。行施工的基礎上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經濟保證措施門工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。3職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。13中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案4、主要合同保證措施若有違反追究其違約的法律責任。5、主要安全保證措施安全生產管理體系為確保登封外國語高級中學（）一期）搶工目標的實現，我項目將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。組長：項目經理副組長：安全總監(jiān)、生產經理、項目總工程師、各分區(qū)責任師通過以上體系層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。整工程重點部位安全防范措施夜間施工措施、保證夜間施工有足夠的照明，并安排1機械故障，盡量減少噪聲。、嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產，文明施工。、夜間施工，安排有專人進行考勤并查看人員狀態(tài)，發(fā)現有酒后作業(yè)、精神拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護設施的高空施工時必須系安全帶?，F場堆放管子時，嚴禁超高堆放，并且不準上人去隨意踩蹬。14中國建筑一局（集團）有限公司 登封外國語高級中學（）一期）機電安裝工程趕工方案不得超過36V。并設專人