廣州建設(shè)工程交易中心績(jī)效考核方案第一章總則第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)管理的主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)《廣州建設(shè)工程交易中心工作人員考核方法》，特制定本方案。其次條本方案適用于各部門(mén)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及以下員工。第三條中心成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱考核組），中心領(lǐng)導(dǎo)班子為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱考核辦），負(fù)責(zé)日常考核工作。中心指定一名領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)當(dāng)辦公室主任，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；辦公室工作人員由工會(huì)、黨辦、綜合部、總工室、開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)管理部、團(tuán)員及青年、婦女職工的代表各一名，一線職工代表三名組成。黨辦負(fù)責(zé)信息和資料匯總、上報(bào)及公布工作。第四條績(jī)效考核實(shí)行部門(mén)考核與中心考核、季度考核與年度考核、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。第五條績(jī)效檢查分為考核辦的不定期檢查與日常檢查兩種形式進(jìn)行，檢查人員須作好檢查記錄，作為季度或年度考核成果依據(jù)。（詳細(xì)方式見(jiàn)第十七條）第六條中心對(duì)中層正職及全體職工的考核，與年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)各部門(mén)人員數(shù)、效益工資（獎(jiǎng)金）、部門(mén)績(jī)效得分、個(gè)人績(jī)效分、中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分等因素計(jì)算，由考核辦核定為準(zhǔn)。（詳細(xì)見(jiàn)第四章）第七條部門(mén)考核分為季度考核與年度考核，季度考核依據(jù)部門(mén)在季度內(nèi)的績(jī)效得分凹凸排序，年度考核綜合考慮各部年度績(jī)效得分及中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分進(jìn)行評(píng)比。（詳細(xì)見(jiàn)第三、四章）第八條部門(mén)正職實(shí)行年度考核，綜合考慮個(gè)人年度績(jī)效得分、所管理部門(mén)年度績(jī)效得分及中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分等因素。（詳細(xì)見(jiàn)第三、四章）第九條部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行考核，考核每月核算一次。部門(mén)內(nèi)部對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題能主動(dòng)解決的，中心不予懲罰。其次章考核標(biāo)準(zhǔn)第十條依據(jù)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理、人口與支配生育、消防平安工作目標(biāo)和部門(mén)工作業(yè)績(jī)以及人員德、能、勤、績(jī)、廉的要求確定考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條德，包括政治、思想和道德品質(zhì)方面的表現(xiàn)。績(jī)效目標(biāo)：政治立場(chǎng)堅(jiān)決，擁護(hù)黨的路途方針政策，維護(hù)國(guó)家、人民和交易中心的利益，大局意識(shí)強(qiáng)，關(guān)切中心的發(fā)展，主動(dòng)參與中心組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，思想品質(zhì)好，聽(tīng)從支配，酷愛(ài)本職工作。第十二條能，包括業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力。績(jī)效目標(biāo)：熟識(shí)本職工作和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，駕馭與本職崗位有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，工作思路清楚，工作重點(diǎn)突出，落實(shí)措施得力，堅(jiān)持原則，講究方法。具有相應(yīng)的獨(dú)立工作實(shí)力和視察實(shí)力、分析和處理問(wèn)題的實(shí)力，具有與本職崗位相適應(yīng)的表達(dá)實(shí)力、分析推斷實(shí)力和文字綜合實(shí)力。第十三條勤，包括工作看法、勤奮敬業(yè)精神。績(jī)效目標(biāo)：遵守中心各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)參與中心組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和其它各項(xiàng)活動(dòng)，工作勤奮，主動(dòng)主動(dòng)，工作看法好。第十四條績(jī)，包括工作數(shù)量、質(zhì)量和效率。績(jī)效目標(biāo)：按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，在工作中不斷探究，提出對(duì)提高工作質(zhì)量和效率有價(jià)值的看法或行之有效的建議，工作成效顯著，服務(wù)對(duì)象的滿足度高。第十五條廉，包括廉潔自律，遵守有關(guān)廉政規(guī)定?？?jī)效目標(biāo)：嚴(yán)格遵守中心廉潔守則，沒(méi)有不廉潔的行為，并遵守中心各項(xiàng)規(guī)章制度。第三章考核方式第十六條績(jī)效計(jì)分：（一）個(gè)人行為或事項(xiàng)得分的安排：對(duì)個(gè)人行為或事項(xiàng)的得分全部作為個(gè)人得分，安排時(shí)分為主要責(zé)任人及部門(mén)兩部分，事務(wù)主要責(zé)任人與部門(mén)比例由部門(mén)自定，確定后報(bào)考核辦備案，年度內(nèi)不再更改。主要責(zé)任人部分干脆劃入個(gè)人名下（如當(dāng)事人不止一個(gè)，由部長(zhǎng)在當(dāng)事人間安排），部門(mén)部分由部長(zhǎng)在評(píng)分公示無(wú)異議后在部?jī)?nèi)人員中進(jìn)行安排，安排后同樣劃入個(gè)人名下。為合理安排績(jī)效得分的部門(mén)部分，建議各部建立相應(yīng)層級(jí)管理體系。各部須將當(dāng)月已公示分?jǐn)?shù)的安排狀況在次月5日前報(bào)考核辦，分?jǐn)?shù)一經(jīng)報(bào)出不得更改。如逾期不報(bào)的個(gè)人部分由已知當(dāng)事人平分，部門(mén)部分由部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，并另扣除該部績(jī)效分2分。個(gè)人績(jī)效得分＝績(jī)效考核期內(nèi)個(gè)人全部得分總和（二）團(tuán)隊(duì)得分劃入相關(guān)團(tuán)隊(duì)名下，不按人員安排，也不跟隨個(gè)人轉(zhuǎn)移。（三）部門(mén)績(jī)效分＝部門(mén)內(nèi)全部參與考核人員個(gè)人得分＋部門(mén)團(tuán)體得分。第十七條績(jī)效檢查形式分為兩種，即：（一）考核辦檢查。由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織檢查人員對(duì)中心績(jī)效執(zhí)行狀況進(jìn)行全面檢查，每月至少檢查一次，檢查結(jié)果由考核辦在檢查結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)網(wǎng)公示。（二）日常檢查。日常檢查中業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程檢查由總工室牽頭，信息部協(xié)作，辦公區(qū)外檢查由開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)管理部負(fù)責(zé)，辦公區(qū)內(nèi)檢查由綜合部牽頭、黨辦協(xié)作。檢查結(jié)果須剛好報(bào)送考核辦，由考核辦匯總，每月分兩次在內(nèi)網(wǎng)公示。第十八條績(jī)效考核的申述、狀況報(bào)告、事務(wù)裁定及合理化建議。（一）申述?？?jī)效工作狀況公示接受全體員工申述，但當(dāng)月事務(wù)申述須在下月5日前書(shū)面報(bào)績(jī)效考核小組，逾期無(wú)效。各部對(duì)部?jī)?nèi)發(fā)生績(jī)效扣分狀況進(jìn)行申述前須仔細(xì)自行核查，如部門(mén)全年累計(jì)申述不實(shí)次數(shù)超過(guò)5次，超過(guò)部分按每次扣減績(jī)效1分計(jì)算。（二）加分狀況上報(bào)。各部如認(rèn)為本部有公示內(nèi)容外符合增減績(jī)效分的行為或事務(wù)，需在次月5日前將相關(guān)狀況匯總報(bào)考核辦。（三）調(diào)查及裁定?？己宿k受考核組托付負(fù)責(zé)組織相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)調(diào)查、裁定上月各部申述及上報(bào)的狀況，計(jì)算各部績(jī)效得分，并將相關(guān)狀況在次月15日前在中心網(wǎng)站公布?？己宿k公布的裁定結(jié)果及月度得分為最終結(jié)果，裁定公布后將不予更改。對(duì)于經(jīng)裁定為待定的事務(wù)或行為，其結(jié)果待季度或年底裁定，凡待定項(xiàng)目分值不計(jì)入評(píng)比。詳細(xì)事項(xiàng)裁定原則為加分項(xiàng)目由部門(mén)舉證，減分項(xiàng)目由考核小組舉證。（四）合理化建議。中心激勵(lì)各部對(duì)績(jī)效工作提出各種看法及幫助，相關(guān)看法及建議可隨時(shí)書(shū)面報(bào)考核辦，經(jīng)探討接受并在下一年度方案中應(yīng)用的加績(jī)效2分，對(duì)績(jī)效工作協(xié)作主動(dòng)的部門(mén)也會(huì)獲得相應(yīng)嘉獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)。該項(xiàng)加分在年底部門(mén)評(píng)比前計(jì)入。第十九條考核組依據(jù)檢查和抽查狀況，當(dāng)月形成《部門(mén)績(jī)效考核月度表》（附表一），年終形成《部門(mén)績(jī)效考核匯總表》后（附表二），將作為計(jì)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)，并于次年1月10日前知會(huì)各部門(mén)。其次十條考核辦將年度考核狀況上報(bào)考核組審批。人事部門(mén)依據(jù)審批的《部門(mén)績(jī)效考核匯總表》給部門(mén)計(jì)算年終績(jī)效獎(jiǎng)。部門(mén)依據(jù)年終績(jī)效獎(jiǎng)總額制訂部門(mén)安排支配，3個(gè)工作日內(nèi)送黨辦人事部門(mén)。第四章獎(jiǎng)懲方法其次十一條部門(mén)評(píng)比。為促進(jìn)各部培育團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)各部加強(qiáng)管理、主動(dòng)創(chuàng)新及勤奮工作，特設(shè)立部門(mén)評(píng)比如下：（一）季度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比：各部季度內(nèi)績(jī)效得分由高到低排名前兩名分別嘉獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分6、4分，排名可并列，第一名獲得流淌紅旗，如出現(xiàn)并列不頒旗。評(píng)比僅計(jì)入當(dāng)季已公示并確定的分?jǐn)?shù)，未確定分?jǐn)?shù)（含待定分?jǐn)?shù)）不予計(jì)算。季度獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)分不計(jì)入下一季優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比，干脆計(jì)入年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比。（二）年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比：年終部門(mén)績(jī)效分前7名進(jìn)入年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比，依據(jù)部門(mén)年度績(jī)效得分（占60％比重）及中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)部門(mén)的工作評(píng)分（占40％）評(píng)比出得分最高的前三名，分別嘉獎(jiǎng)績(jī)效分20、15、10分（可并列）。得獎(jiǎng)部門(mén)相應(yīng)獲得嘉獎(jiǎng)下一年度部門(mén)人均活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比后確定），經(jīng)費(fèi)運(yùn)用范圍限于部門(mén)組織的集體活動(dòng)，各部需先墊付后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷。（三）凡有違反黨風(fēng)廉政紀(jì)律及違法違紀(jì)行為的，將取消參與部門(mén)季度及年度部門(mén)優(yōu)秀評(píng)比資格。其次十二條中層正職的考核。中層正職考核由中心領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，考核在年底進(jìn)行，考核分個(gè)人績(jī)效得分（占30％）、部門(mén)績(jī)效得分（占40％）、中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核人工作的主觀評(píng)價(jià)（占30％）三方面組成。其次十三條績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放。（一）績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源。年度績(jī)效獎(jiǎng)金由中心在工資總額中作支配，詳細(xì)數(shù)額在年底安排前由中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核定。（二）中層正職績(jī)效獎(jiǎng)金與員工績(jī)效獎(jiǎng)金的劃分。由于本年度新設(shè)立中層正職績(jī)效考核，且考核方式與員工績(jī)效考核不同，因此績(jī)效獎(jiǎng)金也分開(kāi)計(jì)算。1.中層正職績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×中層正職效益工資總額/中心全體效益工資總額2.員工績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額×員工效益工資總額/中心全體效益工資總額正職績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果由中心計(jì)算發(fā)放；員工績(jī)效獎(jiǎng)金由所在部門(mén)正職負(fù)責(zé)安排，部門(mén)正職需將績(jī)效獎(jiǎng)金安排方案、安排依據(jù)通報(bào)部?jī)?nèi)全體職工并報(bào)中心考核辦落實(shí)發(fā)放。（三）中層正職績(jī)效獎(jiǎng)金與員工績(jī)效獎(jiǎng)金均分為績(jī)效獎(jiǎng)金基本數(shù)（以下簡(jiǎn)稱基數(shù)）與效益獎(jiǎng)金數(shù)（以下簡(jiǎn)稱獎(jiǎng)金）兩部分，基數(shù)按人員每月效益工資額度比例安排，獎(jiǎng)金數(shù)按績(jī)效得分安排，相同考核類別中績(jī)效加分含金等值，減分含金也等值。基數(shù)與獎(jiǎng)金數(shù)所占比例由中心領(lǐng)導(dǎo)在安排前確定。（四）員工績(jī)效獎(jiǎng)金安排，實(shí)行先扣后加計(jì)算。部門(mén)年底評(píng)比→計(jì)算各部績(jī)效得分→中心領(lǐng)導(dǎo)確定基數(shù)及獎(jiǎng)金比例→計(jì)算正職獎(jiǎng)金及員工獎(jiǎng)金各自數(shù)額→計(jì)算扣分每分金額→計(jì)算加分每分金額→計(jì)算各部基數(shù)及獎(jiǎng)金額。1.部門(mén)總額＝部門(mén)基數(shù)＋部門(mén)獎(jiǎng)金；2.部門(mén)基數(shù)＝中心員工基數(shù)×（部門(mén)效益工資總額/中心效益工資總額）；3.部門(mén)獎(jiǎng)金＝加分每分金額×（部?jī)?nèi)個(gè)人加分總數(shù)＋團(tuán)隊(duì)得分×團(tuán)隊(duì)人數(shù)）＋扣分每分金額×（部?jī)?nèi)個(gè)人扣分總數(shù)＋團(tuán)隊(duì)扣分×團(tuán)隊(duì)人數(shù)）；4.扣分每分金額＝中心獎(jiǎng)金總額/中心加分總數(shù)；5.加分每分金額＝（中心獎(jiǎng)金總數(shù)＋中心扣分總金額）/中心加分總數(shù)。6.中心加（扣）分總數(shù)＝中心全部個(gè)人加（扣）分總數(shù)＋（∑團(tuán)隊(duì)加（扣）分×各團(tuán)隊(duì)人數(shù)）：（五）中層正職績(jī)效獎(jiǎng)金安排，實(shí)行按績(jī)效得分大小計(jì)算。部門(mén)年底評(píng)比→計(jì)算各部績(jī)效得分→中心領(lǐng)導(dǎo)確定基數(shù)及獎(jiǎng)金比例→計(jì)算正職獎(jiǎng)金及員工獎(jiǎng)金各自數(shù)額→中心班子對(duì)中層打分→計(jì)算中層正職績(jī)效總分→計(jì)算個(gè)人基數(shù)及獎(jiǎng)金額。1.個(gè)人總額＝個(gè)人基數(shù)＋個(gè)人獎(jiǎng)金；2.個(gè)人基數(shù)＝中心正職基數(shù)×（個(gè)人效益工資額/中心效益工資總額）；3.個(gè)人