監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE57第一節(jié)、工程概況、重點、特點、難點工程概況本工程本工程地下室設計單位是XX建筑設計有限公司，地上部分設計單位是XX建筑設計有限公司，由通州建總集團總公司總承包，建筑面積約34000㎡。4-6#樓為同一單體結構，合計地下一層，地上11層，剪力墻結構，基礎型式為800及1000厚筏板，1-3#樓為獨立基礎+框剪結構，3層結構。所有高層的結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構，結構安全等級是二級，設計的使用年限是50年，防火分類等級為：地上二類，抗震設防烈度是7度，地下室防水等級為二級。二、本工程重點施工中重點控制：車庫基坑西側部分土質(zhì)較差，支護工作須重點加強。地下室局部板厚為300mm~400mm，屬高大模板支撐，須進行專家論證。4#~6#房純屬住宅，施工中應嚴格執(zhí)行質(zhì)量通病防治措施，杜絕墻體、露面空鼓、裂縫，屋面、廚衛(wèi)間及外墻滲漏。施工中應控制節(jié)能保溫分部施工質(zhì)量和裝飾面層的質(zhì)量。本工程重大危險源的管理有：地下室施工基坑支護。地下室頂板厚超過300mm部分的高大模板支撐。施工電梯和塔吊的安裝、拆除及使用過程中的管理。腳手架的安裝、拆除過程的管理。臨邊洞口的管理。施工用電的管理。第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)擊一、監(jiān)理范圍棗及業(yè)務蝕監(jiān)理慰范圍預是土建、給排選水、通風、電都氣、弱電進行劍施工階段鐮質(zhì)量、進度、不投資鋪控制、合同、低信息管理，組等織協(xié)調(diào)和曲安全飽文明施工監(jiān)理受。遣二、工程項目究建設監(jiān)理目標善1敲、質(zhì)量睡目標科：蛾合格策工程帽。京2洋、造價控制：濕除合同規(guī)定可關以調(diào)整及設計開變更外，以施友工合同價為控悉制目標。障3驗、工期慌目標擁：魯合同工期談4屈、安全監(jiān)理目聚標：不發(fā)生重呼大傷亡事故和雨機械設備事故叼。三、依據(jù)維1耳、國家有關的蘿工程建設的法蠻律、法規(guī)；問2韻、設計文件（租含設計變更）雜；擴3捏、質(zhì)量標準；茫4尋、緞施工驗收規(guī)范騎、強制性條文跳；棟5迅、俯業(yè)主與施工單連位簽訂的工程椅施工錄合同珠；企6驚、監(jiān)理合同、出監(jiān)理大綱故7溪、擋與本工程有關染的工程技術資弄料鉛和業(yè)主的各類牢規(guī)定和制度富。藍第僻三堂節(jié)堅、監(jiān)理組織機介構、人員配備然、崗位職責一、組織機構恭為確保本工程季監(jiān)理工作順利映開展，公司將鑄選派組織協(xié)調(diào)陷能力強、技術挨經(jīng)驗豐實和管顆理水平較高的親監(jiān)理工程師擔故任總監(jiān)理工程哪師，并由思想糟水平、業(yè)務素絕質(zhì)、工作作風鞋過硬的各專業(yè)肚監(jiān)理工程師組膛成現(xiàn)場項目監(jiān)浙理部，監(jiān)理部完實行總監(jiān)負責泥制。柿公司專家組負榆責對監(jiān)理部進壞行定期考核及嶼不定期的檢查元指導。對在考勁核中發(fā)現(xiàn)的問鏡題要求監(jiān)理部排及時進行糾正見，以利實現(xiàn)高贊水平、高質(zhì)量汪地進行監(jiān)理工拐作，達到投資范、質(zhì)量、進度烈和安全監(jiān)理依的控制目標。取監(jiān)理組織機構尊如下：穩(wěn)幸宰能肯遞總監(jiān)：給排水工程見證取樣員安土安全建裝監(jiān)理︵兼︶電氣工總監(jiān)：給排水工程見證取樣員安土安全建裝監(jiān)理︵兼︶電氣工程土建工程二、崗位職責能（丈一代）類總監(jiān)理工程師季的崗位職責貿(mào)總監(jiān)理工程師嘩直接對監(jiān)理單瞧位負責，行使逝監(jiān)理委托合同旋中業(yè)主所授予嗓的權限，對工裹程質(zhì)量、進度星、投資控制和謠安全管理負全海面責任，負責研項目監(jiān)理重大悔事項的協(xié)調(diào)及時監(jiān)理人員的管林理和獎懲，負摩責定期或不定我期向業(yè)主報告蹄監(jiān)理工作。崗配位職責主要包膜括：陷1悟、惜認真履行《工集程建設監(jiān)理合居同》，執(zhí)行國懷家頒發(fā)的有關協(xié)規(guī)范和標準；粒2刻、付確定項目監(jiān)理濃機構的工作分屋工及崗位職責映；摔3冒、舅主持制訂項目腎監(jiān)理規(guī)劃并報羨公司批準后實財施，審批專業(yè)艷監(jiān)理工程師編輸制的監(jiān)理實施垃細則；算4景、該組織全面實施爭監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)念理細則，協(xié)調(diào)擾工程實施過程年中各方面的工區(qū)作；窮5緊、報組織、檢查、裁考核監(jiān)理人員劍的工作，對不肢稱職的監(jiān)理人歇員及時進行調(diào)耽整，保證監(jiān)理反機構有序、高念效地開展工作寄；針6例、考審核分包單位菠資質(zhì)，簽署審蒸核意見；戀7深、炭審核承包商提環(huán)交的施工組織予設計、施工方歲案、進度計劃半等重要文件；敗8峰、肝審核并簽署承伶包商提交的重孝要申請、計量手支付證明文件斃和竣工結算；棕9艙、繡處理工程變更財事宜，簽署工哈程變更指令；丑10咳、草主持或參與工華程質(zhì)量缺陷與果事故的調(diào)查與懸處理；秘11顧、謎主持開工預備啊會議及工程例嘩會；藝12辛、鎮(zhèn)簽署監(jiān)理對外葵發(fā)出的指令、疊文件、報表及墳報告；覺13革、慘主持調(diào)解合同上爭議，處理索政賠事宜，簽署咳索賠處理意見固；孕14禁、全組織分部工程兩并審核簽認質(zhì)揚量驗收評定資浪料；利15耽、盛審核簽署承包譜商的濫開、調(diào)竣工申請報告松，主持工程項扔目的竣工羊監(jiān)理預升驗收；拜16旺、魔參與承協(xié)助士業(yè)主主持的工置程竣工驗收，尖簽發(fā)工程移交土證書；羊17尋、意主持整理并審查核簽署項目的史監(jiān)理檔案資料料；添18環(huán)、臘定期組織全體典監(jiān)理人員進行晶監(jiān)理制度、技射術規(guī)范、驗收障標準及設計圖暴紙、施工文件落等業(yè)務學習；奴19鹽、網(wǎng)組織審查安全練防護措施，督姻促防護設施的離落實；對20揮、愚負責樓專業(yè)重大技術封問題和工程質(zhì)芬量事故的處理棒，發(fā)布停工令拌、復工令以及畫在授權范圍內(nèi)隊的其它指令；吐21悔、葡組織編制工程帝的最終質(zhì)量評婆估報告，向業(yè)援主提交監(jiān)理工悟作報告。攀（犁二柔）簽總監(jiān)代表崗位燥職現(xiàn)勒1駝、負責總監(jiān)理投工程師指定或福交辦的監(jiān)理工坦作。棵2隔、按總監(jiān)理工攀程師的授權，揮行使總監(jiān)理工殲程師的部分職鬧責和權力。糊（皮三壓）渠土建專業(yè)監(jiān)理索工程師的崗位迫職責泳土建專業(yè)監(jiān)理懶工程師主要負膛責工程結構、掌土建裝修的質(zhì)東量控制和進度索協(xié)調(diào)，其工作夾直接對組長負食責，工作的職柳責和權限由專電業(yè)負責人授予榨。其崗位職責液主要包括：隸1王、巧在專業(yè)負責人放的領導下制訂廣土建各分部、谷分項工程監(jiān)理政實施細則；戀2厘、懼具體組織實施最土建結構的監(jiān)絡理工作；精3和、贏組織、檢查和筐指導土建結構托監(jiān)理員的工作露；戀4塔、策負責審查承包洋商提交的各分逢部、分項工程剖的施工技術方劃案和施工組織無設計中本專業(yè)牙的內(nèi)容，并向迷專業(yè)負責人提日交審查意見；娃5手、兵負責土建結構珍各分項工程驗塑收及隱蔽工程昂驗收；坡6貧、柳負責進場工程甚材故料壤(危鋼材、水泥、娃磚、砂、石、崖防水材料盤等親)凝、構配件及設搜備抽檢、試驗耽與使用審批；趨7供、樸負責監(jiān)理工作視實施情況的記爬錄，提出結構枯工程質(zhì)量評估裹意見，參與編墓寫土建結構的晚有關監(jiān)理報告曬；貨8廳、擺負責審核與本玻專業(yè)有關的工膜程竣工驗收資漲料，整理本專戒業(yè)有關的監(jiān)理洪文檔資料；牌9紡、怪及時、全面地狗向?qū)I(yè)負責人扮報告其負責的李監(jiān)理工作情況載及工地質(zhì)量情僵況。業(yè)（羊四忙）光各安裝專業(yè)監(jiān)魂理工程師崗位蟻職責臂各安裝專業(yè)監(jiān)技理工程師主要放負責各自專業(yè)薦安裝工程的質(zhì)頁量控制和進度寬協(xié)調(diào)，并與總幅進度計劃相適劍應，其工作直牛接對涉總監(jiān)中負責，其崗位項職責主要包括姓：倆1右、姑在塵總監(jiān)竟的領導下制定般本專業(yè)安裝工為程監(jiān)理實施細餃則；拾2武、舍具體組織本專乎業(yè)安裝工程的傅監(jiān)理工作；故3橋、并在存在專業(yè)分霜包的情況下，栽審查本專業(yè)分溜包工程項目內(nèi)離容和分包單位倘資質(zhì)；哲4音、牌審查承包商提棕交的本專業(yè)施廉工技術方案及折質(zhì)量保證措施葵；邊5鼓．熟悉圖紙和綿有關設計文件跑，參加圖紙會孟審，掌握設計衣意圖及技術要街求，核對土建棉結構預留孔洞貫等是否與本專陸業(yè)要求一致；構6浮、歐對本專業(yè)的材秧料、非標淮制真作件、主要配司件進行進場驗騎收，抽樣檢驗虧、實驗；康7渾、翁各專業(yè)安裝工壩程施工前，會耍同安裝承包單頑位，按專業(yè)分嬸系統(tǒng)確定分步仰節(jié)點，建立檢像測點和停止點轎制度；駱8綱、金檢查本專業(yè)加訪工訂貨的主要儉材料、設備及嫁配件等是否符幸合設計文件或醋標書規(guī)定的廠毫家、型號、規(guī)惰格和標準；會9愚、啞設備安裝前，刷復核本專業(yè)設擦備基礎座標、胡標高、螺栓孔乏尺寸等，如誤蛾差超限，應組艇織設計、業(yè)主叉、承包商共同而研究處理；潑10戀、護對本專業(yè)完成揮的各分項工程來進行檢查驗收睬，調(diào)試試驗；微11院、唉協(xié)助業(yè)主組織坦系統(tǒng)的單機調(diào)零試和聯(lián)動試車語。能（仿五扣）算監(jiān)理員的崗位示職責鞭監(jiān)理員協(xié)助各急專業(yè)監(jiān)理工程煙師開展本專業(yè)生的日常質(zhì)量管刪理工作，行使頭檢查和發(fā)現(xiàn)問律題的職能，對種主要的工摩序頑(讀如：防水工程舌、鋼筋工程、賞鹼澆灌咱等奴)圈進行旁站監(jiān)督弟，巡視工地，撲掌握各工序的逝具體進展情況買，每天向本專他業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)匯報各工序的材進展、工地質(zhì)服量狀況等，其秤具體職責主要搬包括：純1宏、管巡視工地，了震解工地進展及彈各工序的具體西施工情況，向框本專業(yè)監(jiān)理工墨程師報告；烘2園、同對各工序施工溉進行經(jīng)常檢查熄或旁站，及時峽制止承包商不想規(guī)范的施工行振為；塊3凈、筐按施工圖紙核愧對現(xiàn)場實物工敢程情況，按驗溫評標準的要求共檢查實物工程盞偏差；養(yǎng)4真、捎發(fā)現(xiàn)問題及時害報告本專業(yè)監(jiān)脂理工程師或令黎承包商及時整保改；茄5紛、拴各工序完成時健，協(xié)助專業(yè)監(jiān)頁理工程師進行父分項工程的驗偷收和工序交接蓋的驗收；衣6窮、塊對本專業(yè)的材旨料實驗和結構釋試驗進行見證惑；伸7壟、過填寫監(jiān)理日志腦。同第朱四隆節(jié)牌箭晚監(jiān)理工作內(nèi)容相、方法和措施縫一、關工程質(zhì)量控制旋1留、詞施工準備階段翻工程質(zhì)量控制體內(nèi)容扇工程質(zhì)量預控竭是監(jiān)理質(zhì)量控乏制的重要手段暑，因此，本階禿段是質(zhì)量控制級的基礎。在本徐階段，以監(jiān)理么規(guī)范和設計文悲件為依據(jù)，結折合本公司此類液工程的監(jiān)理經(jīng)述驗開展下列工繁作：毒1.辮1醬、箭組織監(jiān)理人員賺根據(jù)本工程的統(tǒng)特點與難點編跳制有針對性的邊監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)刻量管理制度等忘，上報公司批道準后提交給業(yè)雷主方，以指導斤本工程質(zhì)量監(jiān)穴理工作的開展逗。幫1.宅2鉤、臥組織所有監(jiān)理勾人員認真學習洲有關規(guī)范。利1.臘3聯(lián)、遼在圖紙會審前徒組織所有相關杏專業(yè)監(jiān)理人員弓熟悉圖紙及有仰關設計文件，忽并在此基礎上賴參加圖紙會審歸和設計技術交結底，及時督促卸承包單位形成魯圖紙會審紀要揭。通過這一工殺作，加深對設帶計意圖的理解崗，盡可能發(fā)現(xiàn)座和避免由于設茅計錯漏對工程喪質(zhì)量造成的影憐響，也便于調(diào)奏整監(jiān)理自身的瞎質(zhì)量檢查文件麗。死1.丟4夜、孤審查承包單位槐現(xiàn)場質(zhì)量管理琴體系、技術管鞋理體系和質(zhì)量牲保證體系；組故織各專業(yè)監(jiān)理氧工程師審查承剛包單位報送的些施工組織設計嚴和施工技術方混案以及對分包繞單位資質(zhì)的審榮查等，重大施纖工技術方案采諒取集體會審制江度，必要時請扎專家組有關專源家參加。伍1.秧5交、地向承包單位進策行施工監(jiān)理交蹤底，介紹監(jiān)理顯工作程序及監(jiān)慶理規(guī)劃中關于賓質(zhì)量控制的相陵關內(nèi)容，以便固各方協(xié)調(diào)配合駕，提高工作效炎率。作1.目6違、笨由專業(yè)監(jiān)理工噸程師檢查和簽株認承包單位報巷送的測量放線綱、控制成果及撓保護措施。滴2亂、貌施工階段的質(zhì)進量控制醒2.1芽、以設計文件定、施工及驗收確標準等為依據(jù)叨，督促承包單系位全面實現(xiàn)工客程承包合同約躁定的質(zhì)量目標闊。以施工的各致類規(guī)程規(guī)范為竿主體，以驗評絲標準為依據(jù)，冤把好每一關，舍對沒有國標、探部標、行標的騎分項工程，要豎以企業(yè)標準為撲依據(jù)進行質(zhì)量弱控制。遺2.2持、嚴格要求承鳳包單位執(zhí)行有鐘關材料試驗制沾度和設備檢驗逃制度。堅持不盒合格的建筑材襯料、構配件和組設備不準在工坑程上使用。上光百種產(chǎn)品，上引千種規(guī)格的建趣筑材料質(zhì)量是域質(zhì)量控制的基交礎，抓住建材庫質(zhì)量，工程質(zhì)奉量就有了一半效的保證，不合風格材料不可能社實現(xiàn)合格的工耀程。競2.3何、堅持上道工踏序質(zhì)量不合格懶或未進行驗收屬不予簽認，下究一道工序不得執(zhí)施工的原則。持要堅持按工序晨把關，特別是哥隱蔽工程，使射每道工序都不移失控，才能確趟保質(zhì)量，不留仁任何質(zhì)量隱患撒。禿2.烏4負、在常規(guī)質(zhì)量確控制的基礎上敗，按照本工程局的特點進場前描編制質(zhì)量控制揪點表御莫(劑見附表一至憑八虎)以，斜將各分部工程雪、分項工程及膽重要工序的控哈制重點用表格傳形式匯總列出姓，做到事先心臭中有數(shù)。辨2.5籌、叮進行監(jiān)理細則伏交底畏。在每個單位來工程（或?qū)I(yè)尿）施工前，由越監(jiān)理工程師向禽施工方進行監(jiān)呈理細則交底，胃使施工方明確萄監(jiān)理意圖，使萄其更有意識的穩(wěn)保證質(zhì)量控制寧點目標完成。處3豪、工程質(zhì)量控趕制的手段和若方法或3.轎1糕、質(zhì)量控制手坊段稠3.1.1千、報旁站監(jiān)理柳監(jiān)理人員在施牙工期間對工程悲的關鍵部位、牽關鍵工序?qū)嵤┒苋^程連續(xù)監(jiān)亮控檢查，發(fā)現(xiàn)腫問題及時通知麥承包單位整改森。旁站檢查項尋目在監(jiān)理規(guī)劃品和監(jiān)理實施細鞭則中作出明確挺規(guī)定，并留下諒旁站記錄。勾3.1.2啟、濱工程檢測械工程檢測是監(jiān)父理工程師實施御質(zhì)量控制的一欺個重要手段，彼也是監(jiān)理工作損科學性和公正烈性的體現(xiàn)。工授程檢測包括施殃工現(xiàn)場檢測和校試驗室檢測。狡公司將配備必系需的檢測工具尊及時、準確地滅對現(xiàn)場施工實蒜施檢測，合理量評價工程質(zhì)量薪，并對試驗室雀檢測項目或由舅第三方檢測項著目實施審核和建見證制度，確蜻保檢測結果真夸實性。牧3.1.3梳、飄支付控制手段級質(zhì)量監(jiān)理對計突量支付控制權接為保障手段。拖如果承包單位涼沒有達到合同溪規(guī)定的質(zhì)量要蔥求，監(jiān)理將拒礙絕在支付憑證畏中簽字。椒3嚇.2哥、質(zhì)量控制陳方法瘡施工階段質(zhì)量僅控制是工程項豎目全過程質(zhì)量蒼控制的關鍵環(huán)代節(jié)。工程質(zhì)量村優(yōu)劣很大程度瘋上取決于施工聞階段的質(zhì)量控簡制管理，實際持上是參加施工禮的各承包單位蠢按合同標準進釀行建設，監(jiān)理上單位對形成的司質(zhì)量進行檢測質(zhì)、核驗，對差躍異提出整改，構并監(jiān)督施工單培位完成糾正的鄉(xiāng)監(jiān)督管理過程獸。句根據(jù)施工階段仰工程實體質(zhì)量金形成過程的時慰間階段劃分，夏施工階段的質(zhì)狹量控制貫方法蹤可分為事前控已制、事中控制它、事后控制三劫個階段。疼3.2.1悲、揮事前控制遺在各工程正式屠施工活動開始研前，對各項準劇備工作及影響碎質(zhì)量的各因素壘和有關方面進巖行質(zhì)量控制，校是施工階段質(zhì)都量控制工作的螺重點，應制訂蛇切實的控制措而施并加以落實逮。閃（母1東）發(fā)審查承包單位綱資質(zhì)及施工人舟員資質(zhì)姿審查承包單位零的施工隊伍及刪人員資質(zhì)條件命是否符合要求誼，經(jīng)監(jiān)理工程蔑師審查認可后將方可進場施工佛。愁（令2鞭）對工程所需凡原材料、半成慌品、構配件和津永久性設備質(zhì)午量控制豐監(jiān)理工程師將垃責令各承包單未位在采購主要晚施工材料、設犁備、構配件前招提供樣品和有耐關訂貨廠家的窩資料，進行審執(zhí)核，在確認符迷合質(zhì)量控制要歐求后書面通報辯業(yè)主，在征得嘆業(yè)主同意后，返由總監(jiān)理工程寬師簽署《建筑屈材料報審表》圈和《主要設備理選型報審表》復。材料、設備奮到貨后及時復連試。由業(yè)主提冤供材料設備時乒，監(jiān)理工程師柳將協(xié)助業(yè)主進塑行設備選型，呈訂貨并參加業(yè)爸主對該設備安外裝質(zhì)量的共同替驗收。炊（蔑3)容嘗嚴格審查施工宵組織設計或施友工方案栽拳比對所有分項、惕分部工程要求龜承包單位在開欣工前報送詳細句的施工方案。傳監(jiān)理工程師著較重審查：現(xiàn)場催總平面布置是拉否合理、可行通；質(zhì)量保證體絮系是否健全；禮主要技術組織閱措施是否具有坊針對性、是否滑安全有效；施癢工程序是否合壞理等。變安（煉4訂）戀鍬施工機械設備繩的質(zhì)量控制后言話審查設備的選雀型隱(財規(guī)格、性能、活參挪數(shù)王)景和數(shù)量是否滿衛(wèi)足施工需要；專是否滿足質(zhì)量掏要求和適合現(xiàn)撫場條件；凡不烘符合質(zhì)量要求渣的不能使用。惕撤（懂5屋）動城嚴格審查分包邁單位的資質(zhì)咐挨榆涼面奸飲嗚牙妨繡耽螞朱叢裝脂應嶼慧（島6順）旋饅做好施工圖紙東會審工作計敲A漠．總監(jiān)理工程毀師組織專業(yè)監(jiān)孤理工程師認真涼熟悉施工圖紙注及有關設計說笑明和技術資料科，了解設計意隆圖和各項技術罰要求；安突B挨．核對全套圖俗紙雀(占如邊設計邊施光工，則應該對繭已有正式圖臉紙撤)蒜及說明是否齊齡全、清楚，圖憲中尺寸、坐標畜、標高及管線賺是否精確和吻陰合一致；諒撒C鋸．核對建筑、具結構、水電、椒通訊、設備安廣裝等各種圖紙衛(wèi)相互之間有無痰矛盾；改魚D裝．對重大分項兔工程和關鍵部煌位的特殊技術雙，應復核其是央否能滿足施工得要求。第(浮7)扇格工程測量放線洗控制手監(jiān)理工程師將顫要求承包單位計對給定的原始沿基準點，基準萬線和參考標高種等測量控制點說進行復核，并晝據(jù)以進行準確錘的測量放線、以復測施工測量洽控制網(wǎng)。霧測3.2.2草碗事中控制循鏡(凝1)表雀督促承包單位吸建立和完善工簡序控制體系。微把影響工序質(zhì)聚量的因素都納蔑入管理之中、兆對重要工序建聯(lián)立質(zhì)量管理點謀，及時檢查或航審核各分包單松位提交的質(zhì)量風統(tǒng)計分析資料量和質(zhì)量控制圖惑表。鋒(杏2)厭蹤督促承包單位典做好施工工作映。飯A移．按質(zhì)量計劃剪目標要求督促難承包單位加強輪施工工藝管理辭，認真執(zhí)行工膚藝標準和操作宜規(guī)程以提高項帝目質(zhì)量穩(wěn)定性良；加強工序控寨制，對隱蔽工車程實行驗收簽云證制，對關鍵代部位進行旁站袖監(jiān)理，中間檢伯查和技術復核寨，防止質(zhì)量隱昏患。名B衡．各專業(yè)監(jiān)理辨工程師還要做揚好監(jiān)理日記，目認真做好數(shù)據(jù)像統(tǒng)計和數(shù)理分皺析，對不符合崗質(zhì)量標準的提雷出專題報告，壇由總監(jiān)理工程俘師簽發(fā)送業(yè)主叨及承包單位。梳C舌．檢查承包單籠位是否嚴格按升照現(xiàn)行國家建鼻筑工程驗收規(guī)糧范和設計圖紙榴要求密及強制性條文摘進行施工。據(jù)D施．監(jiān)理工程師柴經(jīng)常深入現(xiàn)場痕檢查施工質(zhì)量從，如發(fā)現(xiàn)有不排按照規(guī)范和設閱計要求施工而痕影響工程質(zhì)量拒時，及時向承泰包單位負責人比提出口頭整改棍意見或工地巡忠視單，如整改材不力或堅持不范改，必須向承郊包單位簽發(fā)書馬面整改通知單揪。鳳(濫3)久敬隱蔽工程驗收翁內(nèi)容倉項目監(jiān)理機構頭在接到隱蔽工條程驗收單后，鄉(xiāng)及時派監(jiān)理工洋程師做好驗收答工作。在驗收品過程中如發(fā)現(xiàn)規(guī)施工質(zhì)量不符莫合設計要求，驕必要時以整改支通知書的形式座通知各承包單錄位，待其整改贏后重新進行驗豎收，未經(jīng)復驗朗簽證一律不得特進行隱蔽，隱刑蔽工程驗收內(nèi)僻容如下：睡A培．基的槽四(虜坑法)靈地質(zhì)驗收：主閉要檢驗基坑挖略掘標高及地質(zhì)蘇情況是否與設潔計要求及勘察縣報告相符，如越有不符應分析給原因。椅B財．樁位驗收：獵主要檢驗樁頂閃標高及樁位實央際偏差，土方躍開挖后，還須熱再次驗尖測斤(玩承包單位須繪梯制樁位實測偏躬差找圖貫)潮。灶C子．各項鋼筋鹼黃工程中的鋼筋溝綁踏扎彼(翅包括預埋您件沙)述驗收：主要檢躺驗鋼筋數(shù)量、娛品種、規(guī)格、具形狀、間距、課搭接長度和焊螺接等。恥D廢．埋入構件中擁的避雷導線驗徑收：主要檢驗貿(mào)導線的連續(xù)性墊電阻值，接頭意處理，用料規(guī)羊格、數(shù)量和焊寨接質(zhì)量問題。膀E凝．埋入構件中朽的工藝管線驗擠收：主要檢驗渾預埋工藝管線字的數(shù)量、規(guī)格視、走向、接頭大質(zhì)量和試壓記輩錄。測F斜．安裝設備和常管道的水壓試癢驗驗收：主要培檢查設備和管誕線的強度和嚴亭密性。五(粒4)縣艦審查技術變更籠和會簽設計變掉更。緊凡因施工原因旨需修改設計，忠應通過現(xiàn)場設雕計代表，請設吧計單位研究確劣定后提出設計闖修改通知，由樂總監(jiān)理工程師弊參與會簽并在墨項目監(jiān)理機構愁內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)葬主認可后交各岔承包單位施工諸。總監(jiān)理工程炊師會簽有關各剪種設計變更，灶應審查對工程進質(zhì)量、進度、濱造價是否有不堤利影響，必要究時提出書面意耳見向業(yè)主反映具。尊(摔5)朵罵行使質(zhì)量監(jiān)督壽權，下達停工眠令。漠如各承包單位究違反合同條件濤施工，使工程款質(zhì)量得不到保愧證時，總監(jiān)理舌工程師有權指爽令各承包單位扇停工整改。忙(梢6)裳襖組織現(xiàn)場質(zhì)量博協(xié)調(diào)。街及時分析、通踩報工程質(zhì)量狀定況，并協(xié)調(diào)有逮關單位間的業(yè)召務活動。嘩(洞7)根秧堅持記好質(zhì)量堪監(jiān)理日記。營認真做好統(tǒng)計炸數(shù)據(jù)處理分析充，對不符合質(zhì)課量標準的提出綠報告，加以處鐮理。詳3.2.3駱事后控制驅(qū)(刑1)慢發(fā)按規(guī)定的質(zhì)量摩驗收標準和方著法，對完成的誓分項、分部工供程、單位工程水進行檢驗；曬(學2)階脆工程驗收尿A沾．根據(jù)承包單宰位工程驗收申嗚請報告，總監(jiān)闖理工程師組織謝有關專業(yè)監(jiān)理隊工程師進行初肌驗，并將初驗間結果通告承包茂單位；查B雪．單位工程竣衛(wèi)工預驗收，總改監(jiān)理工程師在暫單位工程的各佩分部工程驗收凍合格基礎上，擁按國家驗收規(guī)愁范，組織有關掃單位進行預驗弄收，由總監(jiān)理紀工程師組織編斑寫和簽發(fā)工程臨質(zhì)量評估報告冊，報請業(yè)主確平定組織正式竣仰工驗收的日期抓和程序，并協(xié)在助組織竣工驗里收工作；品(容3)矮審核承包單位母提交的竣工資脅料和竣工圖，霜并進行匯總：婚(紙4)獅整理工程項目接技術文件資料考，按要求編目倆、建檔。調(diào)4左、膠質(zhì)量控制措施形4.鷹1酬、組織措施：割建立健全監(jiān)理開組織，完善職感責分工及質(zhì)量震監(jiān)督制度，落惜實質(zhì)量控制責錢任。枝4.尸2搖、技術措施：青嚴格事前、事橫中、事后的質(zhì)躺量控制措施。李采用巡視、平鍵行檢查、復查六、資料審核等掏方式進行質(zhì)量意控制。對本工稼程的關鍵部位挖、關鍵工序?qū)嵜靶信哉颈O(jiān)督。檢4.帥3轉(zhuǎn)、管理措施：蚊實行分項工程頓樣板引路制度皇。嘉4.府4吉、經(jīng)濟措施和倘合同措施：履繼行合同約定的網(wǎng)獎罰條款，嚴軟格按合同約定化質(zhì)量標準檢查喜驗收，不符合氧合同規(guī)定質(zhì)量嗚要求的拒簽付釘款申請，確保制合同約定的質(zhì)塑量目標。哨5疫、抄質(zhì)量控制流程注圖遇5.業(yè)1脂、餓材料質(zhì)量控制型流程：蛋承包單位出示掩樣品和技術資料破策紋譯逼選建肝茶怕否監(jiān)理工程師審查建設單位批準承包單位采購汪唯設訓夕榴申承包單位抽樣測測試苗灶監(jiān)理工程師核驗否投入使用沙5.管2寧、欄技術聯(lián)系工作那流程：承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容撲掙摧露軋亦喊總科損監(jiān)鹽街理工程師審查滿重大問題報建脆設單位設計單位局申報曬外枝芒否兵辭施磋商規(guī)稍夫承包單位實施狠躁印健工程施工申請鋼5.鈔3旺、統(tǒng)質(zhì)量控制流程非：迅工程開工或每后道工序完工后承包單位自檢不合惡填寫工程報驗肅單格候津種杠事整改缸攻監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不陰席乳旋監(jiān)理簽證薄猾脅掀役皂航食岸合格蓄級巴進行下一道工禽序此5.萄4挺、敲竣工驗收流程塊：基承包單位自檢毫合格后提出預驗收申請炒替它碗攀?；艒{遺咸勵棕童顧粱申請槐糕翻晨嚇否望監(jiān)理單位審查膀資料及現(xiàn)場預驗廟思展伯亮農(nóng)今監(jiān)理單位組織今預驗，建設單弟位、謹設計單位、施吳工單位參加，悔監(jiān)理單位就存講在問題作出書獅面意見鄭復碎狡根罷攤弱楚楚承包單位整改圈帶蒼歸逝專錢申報界旺冬績道療否監(jiān)理單位復驗弟承包單位提交奏工程檔紗案資料并提出巾驗收申請爆建設單位組織著竣前驗收。施棋工、證監(jiān)理、設計及沈其他有關單位怠參加監(jiān)理單位提出評估報告干建設單位組織莫工程質(zhì)量?？⒐を炇绽⒑凸こ炭⒐を炰撌召|(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收柴心攏福分部（子分部烤）工程質(zhì)量控惕制點表裹栗鍵每什枝序艘號布分部工程名稱慘子分部工程附監(jiān)理質(zhì)量控制仔點愈監(jiān)理周方法毅1熱地搬基嶺與滅基碑礎破基坑題開挖章及支護原降水方案、降序水標高控制兔審查、量測厭施工設備、人霉員準備工作況檢查抓基坑開挖深度追、分段、分層暫、放坡誤旁站監(jiān)理、測塔量雁邊坡支護及周蒜邊位移金檢查、監(jiān)測萌筏基吼大體爐積州砼哪砼坍落度、入屯模溫度恢儀器檢測羽砼澆注和振搗問旁站監(jiān)理特砼測溫點的設甚置秩檢查污砼泠卻水管系孤統(tǒng)的設置韻檢查喪砼強度試塊、斜抗?jié)B試塊的制銹作遇見證取樣徐后澆帶設置、境后澆帶砼澆筑領旁站、檢查觀砼養(yǎng)護措施、旅養(yǎng)護條件、降課溫措施接檢查、檢測判防水吵工程血材料、類型、盡厚度劉、比“裙質(zhì)保資惱料照”腰審查試驗報告遼見證歪取樣收檢查防水卷材省材質(zhì)、胎基、繞厚度歸檢查、觀察啊防水面層：粘塌結牢固，接縫瘋嚴密，無損傷廁，鋪貼方法和翠搭接尺寸，無注空鼓缺旁站監(jiān)理沸防水保護層幣檢查麥地下室外墻允抗?jié)B砼隆鋼筋工程同主路體膛同主體戲試配申請單：穿對試驗室的資格質(zhì)進行考察壟考察閱計量情況：配披合比，計量準憂確，外加劑摻如量準確錢檢查克施工縫處理（奏止水鋼板或膨挨脹條安裝）開檢查、尺量低穿墻螺栓、穿酷墻套管焊接止森水環(huán)辜檢查移抗?jié)B試件的制拌作祖見證取樣規(guī)2彩主層體授結溫構域鋼筋砼結構高鋼筋出廠質(zhì)量倆證明和復試報面告、鋼筋焊接離試驗報告顛檢查頃鋼筋規(guī)格、數(shù)首量、錨固長度婦、接頭位置、型鋼筋綁扎質(zhì)量忌、鋼筋保護層作檢查、尺量扯鋼筋綁扎龜檢查、尺量趁模板強度、剛析度、穩(wěn)定性、搭隔離劑涂刷、慣標高、截面尺纏寸央觀察、尺量秋梁柱節(jié)點痛鋼筋安裝、框預埋件位置、息數(shù)量姐旁站、棋觀察、尺量蒙砼強度配合比煩、坍落度，澆拒注、振搗、表華面平整、無蜂鹿窩麻面急檢查、旁站監(jiān)庭理、觀察、量助測瘋3浙屋概面吃工薄程賄防水有工程釋材料類型、厚賞度、質(zhì)保書起進場驗收、見我證取樣復試憶防水施工：粘蠶結度、搭接質(zhì)士量（卷材）最鋪貼方法，細鍋部處理昏檢查、觀測、眉旁站洗防水保護層鴨檢查扶砼冬子分部薄屋面找平（坡策度）笛檢查醫(yī)鋼防層鋼筋原形材質(zhì)量邁驗收（進場）險砼澆筑（砼質(zhì)報量及澆筑）誰驗收、旁站頭4清裝輛飾寄分兵部躲內(nèi)粉倒幾何尺寸販測量道內(nèi)粉材料及平飄整度、垂直度任、粘結度捉驗收、復試、續(xù)測量、檢查朝陰陽角方正、賺順直想觀察、測量描外飾國做餅話測量匆外飾材料崖進場驗收、復省試陸平整度、垂直磁度該檢查、測量愉門窗醬材料織進場驗收稈垂直度、窗頂斑水平度鷹測量肝安裝連接撈件哥檢查殃樓地面作材料陸進場驗收、復礙試既標高、平整度嫌測量辣粘結牢固藝檢查例5燒建筑所給排枕水及堅消防倉建筑給水系統(tǒng)勇水泵基礎面平歐整、預埋件位熔置、標高棉檢查、尺量標入水設置位置銹、標高、平整收檢查、尺量紫冷熱水管道的暈安裝、閥門及污部件的安裝水壤泵及附屬設備該安裝、管道與范設備的防腐與凈防結露、衛(wèi)生脾器具的安裝、京系統(tǒng)調(diào)試相尺量、觀察檢霜查、驗證產(chǎn)品怎合格證和試驗位記錄巡視、旁墨站和抽驗疫給水管道工程質(zhì)對口質(zhì)量、焊躁口質(zhì)量鋒觀察、檢查掙給水水質(zhì)、管偽道沖洗、消毒怨處理構觀察、檢查賺管道試壓、壓腸力值、時間叮觀察、檢查監(jiān)排水管道工程倆立管垂直度、屢水平坡度筑水平儀、線垂衫測量筋灌水試驗、通騎水試驗、通球違試驗魚旁站檢查左管道支架毒全部檢查皆建筑排水系統(tǒng)糾排水系統(tǒng)的管蘿道安裝、排水真管道的防腐處弦理、透氣管、梁地漏、隔油池嘉等附屬設施的機安裝、排水系薪統(tǒng)的通球試驗房驗證產(chǎn)品合格破證和試驗記錄禿巡視、旁站和緞抽驗到建筑次消防寄制備、附件和宏原材料：合格啟證、檢測報告膨、資質(zhì)證明認檢查吧焊工資質(zhì)、焊昨口質(zhì)量、焊口院防銹處理脾觀察、檢查闖管道附件位置萌、方向、支吊則件固定辨觀察、檢查侵管道試壓、壓悼力值、壓力降桑旁站監(jiān)理膚消防驗收檢查頓準確、靈敏號旁站監(jiān)理爛建筑消防水沾系統(tǒng)刺消防系統(tǒng)的管極道安裝、閥門鋤及部件的安裝獲、水泵及附屬彈設備安裝、消開防栓箱的安裝房、管道與設備恩的防腐、消防繼水系統(tǒng)的調(diào)試村尺量、觀察檢餓查、驗證產(chǎn)品甘合格證和試驗旦記錄巡視、旁財站和抽驗輕6恩旱尺嬸努售鐮簽己疼差譜建笑筑雜電窄氣壽照明枝系統(tǒng)即設備、材料及握附件的進場檢御查照參與設備選型菊，嚴格檢查餐配電箱（盤）尾的型號、質(zhì)量餡、容量和安裝談旁站監(jiān)理源管線敷設的檢咱查（含室內(nèi)、女外照明支路）造檢查、驗收亮泛光燈的安裝壟角度及投射點皮的分布岡檢查、驗收咐室外照明（含謙通道、廣播、供草地及外立面探景觀照明燈具津的安裝）應注階意防水、投射稈角的相互協(xié)調(diào)蹤，以達到設計朱效果棒檢查、驗收講室外暗埋地射效燈抗壓功能檢丟查予檢查、驗收聽照明主支路封淘閉式插接母線分及插接箱，始描終端箱的安裝蓄旁站監(jiān)理辣系統(tǒng)試運行燭方案審查、調(diào)欺試預控靜供配電系統(tǒng)抵設備、材料及境附件的進場檢符查然參與設備選型常，嚴格檢查弦變壓器型號、秀容量、接線方芒式、能耗、安按裝調(diào)試（繼電獻保護系統(tǒng)）獲旁站監(jiān)理四高低區(qū)成套配閑電裝配、型號達、質(zhì)量、臺數(shù)惰、動行方式、懸安裝調(diào)試（包習括電容器柜）魄審查、檢驗緩供配電系統(tǒng)莖硬母線、封閉曲插接線、電纜橫豎井及電纜橋?qū)⒓艿姆笤O思旁站監(jiān)理感電氣設備、工礙作接地及保護攝接地、重復接幅地敷設、阻值蹤測定鈔檢測伯系統(tǒng)調(diào)試和試橋運行月方案審查、調(diào)須試預控浴防雷接地系統(tǒng)浴建筑物防雷、摘避雷針（網(wǎng)）繳的材料規(guī)格、誘安裝、間距、鞠位置、網(wǎng)絡尺址寸、保護角、沙防腐壩參與設備選型漠，嚴格檢查糊避雷引下線的缺規(guī)格、焊接、運數(shù)量、測試點贊或斷線卡的制幣作、位置、數(shù)乘量、安裝摟旁站監(jiān)理百等電位接地安僚裝及防靜電接小地安裝鎮(zhèn)旁站監(jiān)理淡防側擊雷均壓屢環(huán)的敷設及金恭屬管道、門窗趕接地的焊接元旁站監(jiān)理框防雷接地電阻億的測定住旁站監(jiān)理插7窩智抽能餅建漲筑所通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)半（去CN魂S并）識各系統(tǒng)主機產(chǎn)啊品質(zhì)量保證資碑料絲審核、檢查、吵復核暮傳輸線路產(chǎn)品霧質(zhì)量保證資料競審核、檢查、蠻復核源終端產(chǎn)品質(zhì)量私保證資料挨審核、檢查、移復核侍防護產(chǎn)品質(zhì)量茅保證資料仙觀察、檢查略支撐產(chǎn)品質(zhì)量只保證資料季觀察、檢查蹄設備，材料及養(yǎng)附件的進場檢還查狗參與設備選型若，嚴格檢查煉衛(wèi)星接收天線宋的安裝（含高僑頻頭，天線位朽置指向）押旁站監(jiān)理檢查允前端設備與控爹制臺的安裝（剝衛(wèi)星接受機，漠調(diào)制解調(diào)器，隱制轉(zhuǎn)器，混合支放大器等）潔旁站監(jiān)理檢查要光纜與光端機者（發(fā)送機，接宰收機）連接邀檢查、測量牧光纖連接器的陽耦合工藝及纜湖線敷設攔審查、檢驗伴放大器，分支計器及分配器的凱安裝瞧審查、檢驗素系統(tǒng)調(diào)試（電劣平檢測）務審查、預控醬綜合布線系統(tǒng)攤（酬CG聾S尖）扛設備，材料及殿附件的進場檢刪查挨參與選型、審漸查腫纜線的敷設膽審查侮線槽及鍍鋅鋼債管的敷設三旁站監(jiān)理爪纜線的終接飄檢測窗消防及報警系條統(tǒng)與對設備、材料錢、附件的合格坡證，檢測報告沾、準用證明、變資質(zhì)證明、商困檢證明（限進綠口設備）的檢姓查厲參與選型、審太查膚火災自動報警妙系統(tǒng)及聯(lián)動系遼統(tǒng)布線謊審查、檢驗筍火災探測器的僚安裝如檢查兵手動火災報警兆按鈕的安裝，揪消防控制設備鎖的安裝隆旁站監(jiān)理敏系統(tǒng)接地裝置戲的安裝放檢測、測試擠系統(tǒng)調(diào)試蘿預控寄智能化集成就系統(tǒng)紡設備，材料及夕附件的進場檢凱查忌參與選型、審銀查槍與各信息管理成系統(tǒng)的接口數(shù)審查、驗收柳線纜（含光纖妙）敷設爛檢測、測量公網(wǎng)絡設備的安蜂裝（含服務器妥，交換機，路沙由器等）逢旁站監(jiān)理謀與各類有線，干無線通訊系統(tǒng)猶接口處理黃審查、測量稠系統(tǒng)集成喘審查、驗收殲系統(tǒng)調(diào)試漢方案審查、調(diào)充試預控株智能展建筑駱安全防范系統(tǒng)朗對設備、附件劉、材料的合格搬證，檢測報告癥，準用證明的箱檢查（進口設瓣備需商檢證明澆）蜓參與選型、審予查田報警傳感器的烈安裝債審查、檢驗停系統(tǒng)的供電與辱接地意檢查、驗收轉(zhuǎn)攝像機的安裝旱旁站監(jiān)理辭線路的敷設燥旁站監(jiān)理錫光纜的敷設先旁站監(jiān)理共監(jiān)控室設備的兄安裝指旁站監(jiān)理漂監(jiān)視器的安裝幻旁站監(jiān)理縮系統(tǒng)調(diào)試摟方案審查、調(diào)耕試預控協(xié)8鉛通偷風鴉通散風凱系縱統(tǒng)代風道材質(zhì)、尺駛寸、加工質(zhì)量醬、材質(zhì)單、合順格證址檢查、尺量堵風道法蘭卷邊渣平整、寬度適螺當磁檢查、尺量仿風口、風閥等務配件：合格證死、檢測報告嫁檢查坊風道安裝位置察、標高、支吊腿架牢固較檢查、尺量泊風道法蘭連接悲處安裝挖旁站、抽查哀風閥位置、方霧向、操作性輔檢查、尺量更風道嚴密性檢敞查、漏光試驗包抽查魂風管與配件制橋作、部件制作暢、風管系統(tǒng)安答裝、消聲設備嶼制作與安裝、凱風管與設備防藏腐、風機安裝談、風管與設備沈、系統(tǒng)調(diào)試會尺量、觀察檢袍查、驗證產(chǎn)品滔合格證和試驗茶記錄巡視、旁輪站和抽驗帳9按電梯工程迷電梯安裝工程燙機房、井道預葵檢、設備、材僻料及附件的進蛛場檢查講參與選型、檢錦查激承重梁安裝、趙曳引主機、曳遭引繩張力、曳乖引繩頭制作、桑導軌、轎箱、地層門的安裝、脹轎廂上方空程離審查、驗收、論旁站監(jiān)理套安全裝置安裝什、限速器繩輪擁、導向輪、鋼銹帶輪安裝、軌沙距偏差和導軌贏相互偏差、制嬌動器閘瓦調(diào)整檢、導軌的進一仿步制導行程、戚導軌架安裝、皮層門地坎及門搖套安裝偏差揪檢查、旁站步懸掛裝置、隨揚行電纜、補償梅裝置安裝顯供電電源線單來獨敷設、電氣黨裝置安裝、絕蟻緣電阻、供電淚電源、接地（拾接零）隨行電藥纜安裝、機房糞內(nèi)配電、控制滾屏、柜、盤安翼裝、防腐處理錄、電氣裝置安那裝偏差挎電梯調(diào)試和試掙運行督方案審查、調(diào)塵試預控傳10等節(jié)能分部介屋面除保溫材料豎進場驗收仗保溫材料鋪貼寄檢查、觀測顛墻體絹材料類型、質(zhì)筐保書器驗收、檢測遍保溫施工厚度茅、細部處理眠旁站借門窗線外窗氣密性眉檢測豐玻璃遮陽系數(shù)船、可見光透射朽比鞭檢測宏地面宋保溫材料（導懇熱系數(shù)、密度閘、抗壓及壓縮程強度）冊驗收、符合設掏計要求將施工質(zhì)量（粘現(xiàn)貼）窗旁站知安裝鎮(zhèn)進場材料（電春纜電線的截面肌及其每芯電阻產(chǎn)值）損進場驗收、檢遞測仗6刃、本工程主要誼分部工程監(jiān)理寧實施細則的編搜制憤對本項目中技訴術復雜的、專漲業(yè)性較強的工流程項目，將結淺合工程的專業(yè)齊特點編制監(jiān)理鍵實施細則，細瓶則的編制以重虧要的子分部工碑程、分項工程置為主，力求做托到詳細、具體做和具有可操作拔性。本工程擬蠟編制的監(jiān)理實鵝施細則主要涉懶及下列方面：

錯(1蠶)永、土方開挖及嘩基坑支護監(jiān)理網(wǎng)實施細則葵(2悔)伙、剝基礎、主體程先施工監(jiān)理實施鉆細則餐（齒3倒）、高大模板昂施工監(jiān)理實施磨細則銷(欲4給)愿、節(jié)能保溫分悄部工程監(jiān)理實羽施細則窮巴(遞5差)殊、屋面、裝飾食分部工程監(jiān)理對實施細則原(菊6與)蝶、給排水工程起監(jiān)理實施細則暗(規(guī)7晴)羅、電氣安裝工弓程監(jiān)理實施細輔則塑二、工程進度蹤控制撕1歷、拘工程進度控制第的原則欣工程進度控制用的目的是在保蝴證項目按合同奉工期竣工、晨工程質(zhì)量符合帆質(zhì)量控制目標惱前提下，達到晃資源配備合理胡、投資符合控拍制目標等要求腳的工程進度整奔體優(yōu)化，進而諸獲得最佳經(jīng)濟嫌效益。因此，煮進度控制是監(jiān)鳥理工作的重要黎一環(huán)。析1.釀1越、工程進度控沙制的依據(jù)是建聯(lián)設工程施工合雀同所約定的工顧期目標。羨1.罷2父、在確保工程刺質(zhì)量和安全的注前提下，控制犧進度。陡1.耗3煙、工程進度控虹制必須符合業(yè)賞主經(jīng)濟利益最丘優(yōu)化要求。寸1.代4批、工程進度控胃制必須制定詳包細的進度控制成目標或?qū)傔M佳度計劃目標進療行必要的分解秩，確保進度控嫌制責任落實到脹各參建單位、溝各職能部門。針1.射5老、采用動態(tài)的瘡控制方法，對楚工程進度進行歌主動控制。妄2尋、工程進度控悔制的內(nèi)容域2.土1我、識事前春控制弱2.1.1深、分析進度滯獄后的所在，盡航早提出相應的做預防措施。和根據(jù)我們的監(jiān)鞭理經(jīng)驗，造成聲進度滯后的風創(chuàng)險主要有以下毅幾方面：設計縱單位出圖速度淹慢樸；設計變更不構能及時確認；坦裝修方案和裝劑修材料久議不蓄決；設備定貨傍到貨晚；業(yè)主脂指定的分包商模得不到總包方倆的積極配合導丘致扯皮現(xiàn)象發(fā)掘生；承包單位覆人力不足；進銳場材料不合格淚造成退貨；施懼工質(zhì)量不合格火造成返工等?；钗也繉⑸鲜鲆虼核胤诸惡螅心驷槍π韵驑I(yè)主為、承包單位、獅分包單位、設告?zhèn)涔獑挝坏葍?nèi)提宮出猛“翅預怨警浮”曬信息和建議，造使各方意識到涉造成滯后的潛仙在風險，采取搏相應的防范對刮策。濫2挽.1.2敗、認真審核承素包單位提交的淹施工總進度計蛋劃兇分析所報送的趟進度計劃的合笛理性和可行性軍，提出審核意凍見，由總監(jiān)批丈準執(zhí)行。審核鋪時重點分析總困工期目標是否皆合理的分解為病分部、分項工灑程目標，檢查棵各工序間順序著安排是否符合俱邏輯關系；根史據(jù)工程規(guī)模、閑質(zhì)量標準、工搞藝復雜程度、過施工現(xiàn)場條件嚴，審核承包單對位的勞動力配傭備、施工機具滿配備、材料設蟻備供應、水電內(nèi)供應等是否滿滾足進度需要，影另一方面以上手述分析徑為基礎，結合玉施工合同有關揮條款，施工圖挽及經(jīng)過批準的祖施工組織設計責制定進度控制器方案，對進度險目標進行風險襪分析，確定防熔范性對策。丟2.爪2陽、描事中控制刻2.2.爹1鳥、盼認真審核承包照單位編制的周嘴、月（季）進叢度計劃。傲2.2.糕2漏、每周監(jiān)理例義會檢查進度情洞況，將實際進汪度與計劃進度竭進行比較，及真時發(fā)現(xiàn)問題對浴滯后的工作，斤分析原因，找拼出對策，并調(diào)奪整可以超前的薦工序進行彌補響，盡量保證總蓄工期不受影響憶。惡2.2.攝3洗、積極協(xié)調(diào)各拍有關方面的工唯作，減少工程球中的內(nèi)耗，提止高工作準備效挽率。鉛2.2.桂4厭、監(jiān)理工程師傳積極配合承包辱單位的工作，吊及時到工地檢違查和簽認，無綱特殊原因，決維不因個人工作贊的延誤影響施米工的正常進行愿。曾2.雹3果、越事后控制皮2.3.貢1匹、根據(jù)工程進襪展的實際情況店，適時調(diào)整局加部的進度計劃凱，使其更加合雙理和有可操作吃性。鋸2.3.貨2梯、當發(fā)現(xiàn)實際廚進度滯后于計例劃進度時，立奔即簽發(fā)監(jiān)理工忘程師通知單指削令承包單位采飄取調(diào)整措施。洪對承包單位因滾人為原因造成千的進度滯后，聞應督促其采取帥措施糾偏，若歌此延誤無法消肅除，則其后的封周及月進度計靈劃均需相應作休出調(diào)整。江2.3.著3企、對由于資金但、材料設備、絞人員組織不到緞位導致的工期血滯后，在監(jiān)理坑例會上進行協(xié)勿調(diào)，并由責任使單位采取措施暢解決。償2.3.碑4呼、如承包單位釀發(fā)生非自身原猾因的延誤，監(jiān)礙理工程師應對晃進度計劃進行辦優(yōu)化、調(diào)整，火如屬無法消除步的延誤，總監(jiān)合應在與業(yè)主協(xié)唱商后，審核批摧準工程延期，則并相應調(diào)整其煩他事項的時間緒與安排，避免竹引起工程使用告單位的索賠。懷3聾、工程進度控招制的手段、方覆法議3.清1蓄、因控制的手段關我公司進度控擱制采用計算機診輔助控制管理善，奪利用逆PROJEC舊T磚項目管理軟件農(nóng)，根據(jù)目標進漿度計劃對實際崇進度實施動態(tài)遇監(jiān)控，科學管凍理。及時有效笨在將實際工程肝進度引發(fā)的資尚源與人工分配懲、工程延期、具合同爭議、投捐資流失等問題條反映到業(yè)主及舊有關各方。僅我們將根據(jù)工嫌程項目的具體滾問題，如：總巾包單位整體工熟程進度安排、鑰工程項目所在澤地的地質(zhì)及氣亦象條件、種類室合同條款等等副，制定詳細的卸工程進度控制郵目標和方法，郊求3.鼠2致、幫工程進度控制溫方法如下：杠3.2.燭1考、審核工程建說設中總進度計豈劃，參與協(xié)助若目標分解進度距計劃的編制；燕3.2.絞2抽、根據(jù)工程實先際情況對每個肌（年進度、月員進度）工程進爛度計劃進行優(yōu)類化；墓3.2.爭3床、隨著工程進悟展對工程建設兄進度的動態(tài)控廳制，及時向各域方反映進度信穩(wěn)息；直3.2.兩4舞、在工程進度眨跟蹤過程中，澆預測進度控制蹤風險并采取有嚴效防范措施。狡我公司利用計注算機技術按承網(wǎng)包單位報送的絲施工進度計劃熔，將施工任務述按層次結構組掘織起來，依賴筐有工序搭接關抹系的網(wǎng)絡圖找仿出關鍵路徑，燒按照項目進展弓客觀規(guī)律找出殃偏差，并對工富程進度進行預揚測。監(jiān)理工程緣師可以在分析瓦原因的基礎上趙，采有效措施唇，進而督促承顧包單位組織有吩效的人力、物遮力，確保關鍵部線路的正常運胸行，達到對工嶼程施工進度有猜效的控制，從程而減少盲目性雄，提高效率，紋保證目標實現(xiàn)花。迫3.3俊、進度控制流割程圖：鉆確定項目工程滾總工期目標福承包單位在開殲工前餐提交施工組織腳設計觸及施工進度計煉劃許曠粱焰燕巴病王肅極胃巨敞眨申報立信撇梳前伴否秘監(jiān)理工程師審議核干實施過程分階賞段提交疼詳細計劃及變德更計劃舊賀情花沿釣箭纏牛返勝頂竟申報尸葛丈營否偵承妻崇知桿稠監(jiān)理工程師審儲核芳呆訊折棵綁慕丘落責成承包單位航采取措施撒戴遷腳舌鑄念寫畢烈可渣劃實施仙劣問病劫扔剩夫盲寧拾緣荒暖云作問勢究崗衰絕嗓叢設火案煩肝穿招作當監(jiān)理工程師對溪實際圖值與計劃值的蒸比較流谷捕捉蝴標莖籃特誘滯喪后勒符合按計劃執(zhí)行披3.3.1欠、設置工期控呼制點（里程碑染）豬以業(yè)主批準的掃總進度計劃網(wǎng)緊絡為依據(jù)，詳洽細編制各分部火工程計劃網(wǎng)絡懼和每月、季、管進度計劃進度憑表，在計劃中是確定各分項工鹿程進度目標及誓分項工程竣工架計劃工期，分善階段予以控制遣，以保證總進負度計劃的實施百。逮本工程擬設工炭期控制點如下原：怖（攝1塔）開工日期乘（域2搜）庸土方開挖滑完成時間拍（墳3闖）敞±0.00賄0脾以下基礎工程撿完成時間峰（董4程）樓地面、內(nèi)比外裝修、電梯坐及建筑電氣、臉水、暖、通完炮成時間卷（桃5欠）設備安裝、束系統(tǒng)綜合調(diào)試東完成時間幻（惱6挑）工藝設備安默裝形式及竣工屆時間趴（判7圓）工程竣工時丹間頑3.3.2而、按工程承包揭合同簽訂的總燭工期和里程碑延工期為進度控局制目標，督促跨檢查承包單位尺按批準的進度塵計劃施工，確畫保工程近期竣偏工。扯進度分析與對滑策陡影響施工進度職的因素斗控制對策炭業(yè)率主客資金投資不足捏，并不能及時溝到位霜應及時匯報，冤研究對策使資杠金及時到位窗圖紙未及時到差位幼協(xié)助業(yè)主及時母與設計單位聯(lián)茶系，把設計圖醉紙按時交于承藥包單位，向業(yè)件主匯報情況避甲供的工程材倉料未及時到施厲工現(xiàn)場荒協(xié)助業(yè)主做好競提前采購訂貨顆的計劃，并督攻促實施匠承非包姜單傭位紫人力、技術力蹤量不足程增加施工人員野，增強技術力者量，開展技術喜培訓輝施工方案欠佳攝進行必要的技頭術論證，提出宗整改意見移出現(xiàn)施工質(zhì)量竭問題粗狠抓工程質(zhì)量位，杜絕返工真所采用的工程沫材料、產(chǎn)品質(zhì)第量差賓加強質(zhì)量檢查狠，采購好的優(yōu)汗質(zhì)產(chǎn)品攔工程材料不足被隨進度逐月核睛定材料供應計遇劃，供應及時蓮資金調(diào)用失控野資金?？顚Ｓ昧衷O而計褲單汽位坊未及時向業(yè)主年提交設計文件薯督促設計單位習及時出圖尋現(xiàn)場施工現(xiàn)設鏟計圖紙有矛盾疫設計單位派駐謊現(xiàn)場設計代表任現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套瓶專業(yè)設計與土藥建建設有矛盾希通過設計代表亡加強各專業(yè)之水間的相互協(xié)調(diào)軌變更設計較多售及時提供設計茅變更通知研3.3.3廢、進度計劃的去劃分協(xié)工程進度計劃準，可根據(jù)項目估實施的不同階刮段，分別編制回總體進度計劃棉及年、月、進慶度計劃；對于散起控制作用的價重點工程單獨雕編制單位工程娛或單項工程進驕度計劃。耽（清1竊）總體進度計灶劃的內(nèi)容揚1朋）工程的總工智期，即合同工強期或指令工期熔；榜2殃）完成各單位姑工程及各施工指階段所需要的貴工期、最早開歉始及最遲結束贈的時間；業(yè)3兇）各單位工程嫁及各施工階段遠需要完成的工栽程量及現(xiàn)金流女動估計；客4雪）各單位工程執(zhí)及各施工階段頌所需要配備的的人力和設備數(shù)盾量；尤5襪）各單位或分倚部工程的施工勒方案和施工方蹦法（施工組織賀設計）等。糟（飽2芽）年度進度計敗劃的內(nèi)容蓋1核）本年計劃完板成的單位工程凡及施工階段的作工程內(nèi)容、工刮程數(shù)量及投資滿指標；圈2軟）施工隊伍和做主要施工設備泉的轉(zhuǎn)移順序；貓3氏）不現(xiàn)季節(jié)及喘氣溫條件下各有項工程的時間霧安排；篩4橡）在總體進度購計劃下對總單長項工程進行局麥部調(diào)整或修改央的詳細等。存（焰3徹）月（季）進吐度計劃的內(nèi)容幻1宗）本月（季）筐計劃完成的分揀項工程內(nèi)容及汪順序安排；兼2竄）完成本月（懇季）及尤各分項工程的差工程數(shù)量及資步料；些3河）在年度計劃共下對各單位工疾程或分項工程釀進行局部調(diào)整剪或修改的詳細貝說明等。躲（幕4職）單項工程進湖度計劃的內(nèi)容乓1撒）本項目的具歉體施工方案和捕施工方法；聲2兄）本項目的總牛體進度計劃及太各道工序的控池制日期；觀3衣）本項目的現(xiàn)顫金流動計劃；沙4改）本項目的施黃工準備及結束建清場的時間安尿排；由5遠）對總體進度再計劃及其它相匯關工程的控制奮、依賴關系和是說明等?？?.3.4殃、嚴格管理進氏度計劃的審批光專業(yè)監(jiān)理工程駝師要求承包單暑位局油部猴提交以下文件象：六（障1嘗）工程總進度跟計劃及必要的惕各項特殊工程凈或重點工程的飯進度計劃；塘（消2債）一份有關全樣部支付的年度蹦現(xiàn)金估算及流倆動計劃；碼（鳴3擊）一份有關施寧工方案和施工型方法的總說明折（即通過施工倒組織設計提出?。└?.3.5蛋、現(xiàn)場進度控逮制的具體表現(xiàn)絡（練1繡）在將要開工批以前或在開工尾以后合理的時擊間內(nèi)，監(jiān)理工菜程師要求承包塑單位提交以下搏文件：劇1灘）年度進度計貌劃及現(xiàn)金流動見估算；話2舍）月（季）度道進度計劃及現(xiàn)篩金流動估算；烈3襖）分項（或分奶部）工程的進編度計劃。待（膜2設）進度計劃的細審查步驟換監(jiān)理工程師組?？椨腥藛T對承兔包單位提交的涼各項進度計劃姿進行審查，并喝在合同規(guī)定或石滿足施工需要猜的合理時間內(nèi)忌審查完畢，審股查工作按以下獨程序進行：異閱讀文件、列贏出問題，進行走調(diào)查了解；汗提交問題與承碧包單位進行討敬論或澄清；第對有問題的部敵分進行分析，懲向承包單位提們出修改意見；掠審查承包單位迎修改后的進度艦計劃直到滿意神并批準。拒（旅3重）進度計劃審翠查內(nèi)容琴1匙）工期和時間錄安排的合理性趨：僑A蠻、施工總工期暫的安排應符合駱合同工期；雄B辛、各施工階段低或單項工程的泊施工順序和時麗間安排與材料鉤設備的進場計常劃相協(xié)調(diào)；臥C油、易受炎熱、座雨季等氣候影茅響的工程應安海排在適宜的時練間，并應采取后有效有預防和亂保護措施；西D僅、對假日及天犬氣影響的時間琴，有適當?shù)目凼斐⒘粲凶銐虼_的時間抹余側量。姓2蛾）每日進度計努劃檢查記錄申監(jiān)理工程師應咐制定每日進度恐檢查記錄，按納單位工程、分裕項工程或工序獄點對實際的方疫案有較大不一馬致或原有的工游、料、機、運佛、管和施工環(huán)南境不適應進度買計劃要求時，桐應要求承包單恩位對原工程進咳展計劃及現(xiàn)金活流動計劃予以醉調(diào)整，調(diào)整后河的工程進度計限劃應符合工程茶現(xiàn)場實際情況愚，并應保證在恩合同工期內(nèi)完徒成。大調(diào)整工期進度移計劃，主要是受調(diào)解關鍵線路池上的施工安排悄，對于非關鍵渴線中，如果實洪際進度與計劃裹進度的差距并暢不對關鍵線路害上的實際進度頃產(chǎn)生不利影響玉，監(jiān)理工程師然不必要求承包揉單位對整個工拼程進度計劃進其行調(diào)整。蘭3爸）加快工程進足度噸承包單位在無猴任何理由取得江合理延期的情遙況下，監(jiān)理工真程師認為實際海工程進度過慢與，將不能按照客進度計劃預定帝的竣工工期完皂成工程時，應摸要求承包單位栽采取加快進度耐的措施，以趕倍上工程進度計美劃中的階段目乞標或總目標，膊承包單位提交輔和采取的加快茄工程進度的措召施必須經(jīng)過監(jiān)悲理工程師批準率，批準時注意鍛以下事項：頓A膽、只要承包單銷位提出的加快脊工程進度的措煩施符合施工程鉗序能確保工程健質(zhì)量監(jiān)理工程陶師應予以批準海；直B恰、因采取加快碼工程進度措施春而增加的施工冒費用由施工單魄位承擔；躺C殘、增加夜間施商工或當?shù)毓J匠的休息日施工喪而涉及業(yè)主的頁附加監(jiān)督管理地費用，應由承撓包單位負擔。富4袖、本工程進度京控制的特點及懶相應對策務4.榨1種、袖本工程進度控虎制的重點、難患點分析陵我公司根據(jù)工與程經(jīng)驗認為本劉工程的關鍵結羨路為樁基工程征、降水、開挖站、基礎底板結齡構、地下室結召構、主體結構偷施工、工藝設供備安裝和運行這調(diào)試。工程進乎度控制的重點鏟為主體結構施政工、深基坑工夾程及基礎底板秒結構。謎本工程進度控相制的重點、難擾點分析一覽表胃序號級分部工程名稱睛影響工程進度勵的橫重點熔與本分部工程概相關聯(lián)的分部慨工程顆影響工程進度任的難點汁影響后續(xù)的添工作露1胃地基與基礎悟基坑開挖損圍護結構的傍施工聾基坑安全性銀基礎底板梳結構窮2犬主體結構浙混凝土結構施閥工雙幕墻工程碗混凝土的澆注館質(zhì)量控制皇二次結構及沉裝飾椒3唉建筑裝飾總幕墻工程曠主體結構瞧幕墻工程墓裝飾及設備疑安裝峰4定建筑給排水買管路安裝受主體結構喬設備安裝日系統(tǒng)試運行除5刪通風浙設備訂貨葛設備安裝標設備安裝兆系統(tǒng)試運行盾6砌智能建筑異設備訂貨捕設備安裝降系統(tǒng)調(diào)試甚全姑系疲統(tǒng)試運行掉7哥電梯毯設備訂貨均設備安裝顛電梯安裝羅裝飾工程烤8欣室外工程抹施工順序換綠化、道路修管網(wǎng)綜合義全系統(tǒng)試運行唉4.1.者1致、當質(zhì)量與工息程進度發(fā)生矛宜盾時。如：分潮部分項工程的搬質(zhì)量不合格需牙局部返工，但豬承包單位或業(yè)解主把進度提為閘主要矛盾，工肆期壓力很大的析情況下，常常柔成為進度控制經(jīng)的難點。我公鮮司將堅喬持樂“踐質(zhì)量第繳一找”離的原則，同時嶄針對工期的壓湯力提出加快進狹度的相應措施黃，使矛盾妥善嫂解決。囑4.1.息2逝、譯設計錘變更厲是進度控制的館又一難點，由飄于圖紙避要變更，但變泥更又世跟不上施工進率度要求，這就遠要在編制網(wǎng)絡邁計劃的同時制見定出圖紙供應渡計劃，提前交鐘給設計單位，素提早安排?；?.1.漲3價、由于各專業(yè)革的相互干擾，雹，安裝工程各籮工序的相互制卸約造成工序上桶的打亂仗，影偏響已進度。這在主孔體結構封頂后僻的安裝和裝修便階段是經(jīng)常發(fā)烘生的，也是進內(nèi)度控制的難點周之一。為此，原監(jiān)理工程師要催樹立大局思想條，統(tǒng)籌安排罩各專業(yè)的相互溪配合。通過細陜致的協(xié)調(diào)工作咳化解矛盾，把棒相互干擾變成圓相互協(xié)作，把撥相互制約變成種相互促進，這艇也是監(jiān)理協(xié)調(diào)弄工作的重中之蜜重。匪4.1.范4狡、設備、材料墳未能按期到貨翠而拖延工期，耗這是進度控制秤經(jīng)出現(xiàn)的難點幅，對此除了按極進度計劃盡早見安排并嚴格履棗行招投標計劃咐、材料設備采印購計劃、資金達計劃，促使材字料設備按時進慨場外，一旦發(fā)棵生不能按時到燙貨的情況，監(jiān)秀理工程師要與勞承包單位和業(yè)伐主一起共商起右動動態(tài)調(diào)整程棍序和風險預警邊計劃。安排其潤他專業(yè)或其他襪工序，并提出晴制定如何搶回變工期的有效措怠施。骨4.碼2飯、痛進度控制針對倡性監(jiān)理對偉策柿飯4.2.漆1抖、對承包單位咽的管理候首先是認真細循致審查進度計代劃，提出具體攪修改意見和建雄議，在計劃實靈施過程中密切墓關注執(zhí)行情況漫，幫助分析計咐劃偏離的原因賠和共同研究糾痕正措施，嚴格松控制和監(jiān)督進撿度計劃的實施帳。森4.2.逮2遭、對業(yè)主建議燙根據(jù)施工合同瞇規(guī)定需業(yè)主提竿供的條件列出胖明細，注明應糞解決的時間期癥限，提請業(yè)主布及時解決。并輔協(xié)助制定施工逃圖紙到位計劃茶、設備采購計啊劃等，盡可能奏減少因業(yè)主原盒因?qū)е碌墓こ虅谘悠诘陌l(fā)生。棚4.2.正3屆、對監(jiān)理單位暗自身嚴格要求敬嚴格要求每一止名監(jiān)理人員，海即要盡職盡責間，又要具備較檔高的管理水和騎技術水平，對置不稱職的人員牽及時進行更換悅。形4.2.蛛4巧、抓住關鍵線接路工程屑抓住侵關鍵線路，實促施動態(tài)控制，嗚對關鍵線路上瞇的工程可實行栗快速跟進的方典法施工。家5座、世進度喘控制措施謀5.課1濫、在組織措施：建頓立健全監(jiān)理組幟織，明確職責參分工及有關制剃度，落實投資行控制責任。山5.尸2象、衫技術措施：審橡核施工組織設則計和施工方案至，合理確定施臨工措施費，以謹及按合理工期憂進行施工，避體免不必要的趕游工費。糞5.辱3戴、夜經(jīng)濟措施：對嗽計劃費用和實貨際費用分析比泄較，研究對策露，對設計和施嫁工方案提出合歲理化建議，節(jié)射約投資，全面愧履行合同。森5.喂4靈、務合同措施：在版合同條款中明今確工程進度款刻，按照工程形廈象進度審核后粉付款，防止過持早、過量的現(xiàn)憂金支付，全面攜履約，減少索文賠的條件和機較會，合理處理孝索賠。叔三、工程投資昂控制臭1棗、乳投資假控制的依據(jù)頓1相.1療、靜建設工程施工抬合同及協(xié)議、浩變更條款；咸1.談2摸、典工程設計圖紙淡、設計說明及養(yǎng)設計變更、洽臉商；賓1.譯3禾、照工程量清單及掠工程報價單；鈴1.丹4聽、輝市場價格信息鉛；蒼號糖換1.吐5返、頑合同約定的計進價規(guī)范或工程吵概晃(娘預捎)飛算定額、取費艦標準、工期定如額等；職1.涂6伴、磁國家和本地有屬關經(jīng)濟法規(guī)和溫規(guī)定。圣2慨、練投資音控制的原則津爪變但爐以文肝縫式2.崗2建、別堅持在報驗資教料不全、與合爭同文件的約定劍不符、未經(jīng)質(zhì)半量簽認合格的廟不予審核和計編量，拒絕該部芳分工程款的支害付；熟2.伙3夸、闊工程量與工作船量的計算應符縮合合同約定的缺計算規(guī)則；庭2.惜4敏、央插俯猜頭影鄰2.寸5蟻、隆對有爭議的工牌程量計量和工某程款支付，應鞠采取協(xié)商的方轟法確定，在協(xié)骨商無效時，由豬總監(jiān)理工程師聞做出決定。若箏仍有爭議，執(zhí)糠行合同爭議調(diào)孫解的基本程序透。仗2.始6樂、含對工程量及工村程款的審核應若在建設工程施幸工合同所約定即的躁時樣’勺限內(nèi)完成：腫2.紙7旦、缺工程計量與支裹付嚴格按規(guī)定駝的程序執(zhí)行。節(jié)3涌、投資隆控制的內(nèi)容掛3.1織合同內(nèi)價款的計控制工作內(nèi)容并3.1.造1欄、饑要求承包單位貴依據(jù)施工合同形將合同內(nèi)價款頃分解切塊，編據(jù)制與進度計劃屬相對應的工程依項目各階段及柏各年、季、月錯度的資金使用慮計劃；社3.1.終2腫、痰審核承包單位膜的資金使用計斧劃，并與業(yè)主興、承包單位協(xié)居商確定相應工衫程款支付計劃生；辣3.1.番3三、艱審核承包單位死申報的工程預殿付款支付申請率，并予以審批架：坑3.1.慚4真、脅對某些特定的瞎分項、分部工霧程量的計量方誕法，由項目監(jiān)育理機構、業(yè)主吸和承包單位在恥計量前協(xié)商約批定；芝3.1.基5臨、杯在合同規(guī)定的額時限要求內(nèi)，扭對承包單位申塑報的工程量進魔行核實，對符嘗合計量要求的直工程量予以確秩認；晝3.1.慢6疾、灘核實承包單位桃申報的工程款自并予以審批，鳳按約定扣回工恨程預付款；僻3.1.御7似、早專業(yè)監(jiān)理工程妻師將及時建立警合同內(nèi)月度完李成工程量和累姨計完成工作量蠢統(tǒng)計表，對實基際完成量與計岡劃完成量進行互比較、分析，噸制定調(diào)整措施全，并在監(jiān)理月浪報中向業(yè)主方形和業(yè)主方報告釀；慕3.2億合同外價款及粒索賠的控制工兄作內(nèi)容焰3.2.屯1薦、抹總監(jiān)理工程師毅將從造價、項游目的功能需求束、質(zhì)量和工期匆等方面審查要氣求工程變更的另內(nèi)容，并在變圍更實施前與業(yè)虜主方、承包單襪位協(xié)商確定工歪程變更價款；梅3.2.束2棋、燕收集價格信息洋，對合同中允獻許調(diào)整的建筑毅材料、裝修材報料、構配件、后設備等價格，囑進行主動控制亡；征3.2.吸3揉、蒙對執(zhí)行工程量踐清單的合同，想應特別注意是肉否存在工程量奉清單的工程數(shù)責量有語誤遭(速大或偽小蕩)漏或清單漏項，攀引起的工程量任增蠟加陸(穿或減相小座)饅，導致合同外滿價款增傍加健(奮或減鼠小夜)植；址3.2.騰4撫、畜專業(yè)監(jiān)理工程阻師及時收集、陡整理有關的施糾工和監(jiān)理資料愁，合理處理費選用索賠事件。未3.2.呆5潤、嘗建立合同外變憑更價款的臺帳夜，分析變更產(chǎn)疤生的原因，必誕要時采取相應嗎措施。鋤4由、蠟投資餐控制的方法體4.植1擴、墨采用全面控制魯和重點控制相咬結合的方式、庸以事前預控為電主的造價控制殃方法，控制重豈點放在合同外擔費用的控制上尋；弊4.云2保、項根據(jù)項目內(nèi)容槽對工程造價進絞行投資分解，猜找出最易突破叔投資概算的薄攤弱環(huán)節(jié)，協(xié)助侍業(yè)主制定投資污分解計劃并嚴害格監(jiān)督計劃的摩實施；愉4.育3遺、蘿熟悉施工承包接合同中合同價初的類型及關于花費用的相關條喉款，明確工程晶款支付的內(nèi)容姥、時間、支付麥條件、預付款捷項及支付應扣慢除項目等；初4.軍4兔、泊在計量工作中趴注意現(xiàn)場調(diào)查駱和現(xiàn)場計量；方4.劣5誤、共控制工程變更艇和防止發(fā)生索謎賠；事前應協(xié)塘助業(yè)主在合同親中明確對工程訪變更和簽證的躬處理方法；在戒施工過程中，暖業(yè)主、設計及點承包單位等各等方提出的變更瀉應交監(jiān)理機構列核查同意后方著可實施；額4.冷6德、嬌了解市場行情擁，搜集材料、仿設備價格信息腸，當好業(yè)主參飲謀。棵4.沙7歡、吵加強對工程造驕價的動態(tài)控制舌，及時提醒和帳建議業(yè)主補充殖完善承包合同飛，盡量減少可融能產(chǎn)生的索賠股；牢4.條8凝、歉監(jiān)理工程師根尊據(jù)施工中出現(xiàn)期的問題進行歸瓦納匯總，及時交報告業(yè)主方與索設計單位交換掩看法、意見，著盡量減少不必輸要的設計變更剃：謙4.權9各、并根據(jù)工程內(nèi)容嘴的變化及時向區(qū)業(yè)主提出合理扛化建議，協(xié)調(diào)在解決投資、質(zhì)屆量、工期之間話的矛盾；講5濱、投資控制流申程圖識5.制1譜、工程付款流灣程圖：傾承包單位提出盆付款申請稱斑窗蘭克墳城夫道季脖申報爽瀉瓦巷宇否施光熱唇濃關鬧總監(jiān)理工程師氧審查工程進度悄質(zhì)量、簽署付木款憑證霞容糞荒剃致還銷煉駐詠駕派沿仔奮府辜奇民耐耐歡弱程堵報告沃建設單位審核攤批準后付款優(yōu)5.批2舌、著額外工程計量肥流程圖：產(chǎn)業(yè)主向總監(jiān)下程達額外工程指罩令峰承包商根據(jù)總榜監(jiān)下達的通知棒單提出額外工艱程申請（附詳遺細資料）役監(jiān)理工程師初氏審總監(jiān)審核原業(yè)主、監(jiān)理、班承包商現(xiàn)場共陰同簽證計量撓6鬧、博投資嘉控制的監(jiān)理對限策壺6.1蹈、壩參加合同談判偏，協(xié)助業(yè)主簽艦署施工合同。約監(jiān)理工程師協(xié)村助業(yè)主起草或牙審閱合同，是免為了保證既定售目標的實現(xiàn)。第其工作要點是目使所簽訂的合原同符合有關法偵規(guī)、條款嚴密梅、準確無誤，餐特別要明確技師術要求、承包繼范圍、工程款示結算和支付等澡，將投標承諾鑼轉(zhuǎn)為合同條件膏。漂息6.2巡開工準備階段斑的投資控制撐6.2.酸1疫、滔認真審查施工返圖蹄在建設項目實猴施階段，以設捏計階段對工程卡造價的影響程厘度最大，但是否即使是在施工敏階段，我們還革是強調(diào)監(jiān)理工酸程師要通過認員真審圖，對施極工圖紙在技術新、經(jīng)濟方面不縮合理的部分和種錯、漏、碰、洪缺部分，向業(yè)譯主和設計人提繁出我們的意見瘡和建議。和6.2.順2安、崖全面掌握現(xiàn)場貿(mào)情況劑監(jiān)理班子進入瞧現(xiàn)場后，首先徐要全面了解工毫程的情況，包蟲括各參建單位歪及組織機構，激現(xiàn)場的地形地袖貌及地下情況資、環(huán)境情況、幟臨建布置情況億、承包商的人蝶力、物力、財誕力等生產(chǎn)要素進情況等。天6.2.鐘3脾、灰全面熟悉和掌冬握各方的承包謠合同烈承包合同是監(jiān)潔理工程師進行端投資控制的主洲要依據(jù)之一。遼一方面監(jiān)理工仗程師要熟悉全倒部合同文件，井另一方面，還屠要求監(jiān)理工程進師在施工前，山針對合同文件管中的問題，盡趙早向業(yè)主和承圖包單位提出意誤見和建議，如渠有可能則簽署類補充協(xié)議，避鉤免施工中和結棍算時雙方發(fā)生加矛盾和爭執(zhí)。像6.2.依4跨、懶認真審核施工多組織設們計割(逃施工方捎案辮)漂和施工進度計橋劃。牧哭邀監(jiān)理工程師對滴施工組織設計胡、施工方案、憶人力資源和資扭金投入計劃的飯審核，不僅是集保證工程質(zhì)量返和進度的重要細措施。而且也敲有利于承包單孟位降低施工成秀本，同時也可星以為業(yè)主節(jié)約晨投資。統(tǒng)6.3減施工階段的投勁資控制斜醫(yī)剃施工階段是工戀程實體的形成活階段，建設項鍵目的投資主要鳴發(fā)生在施工階拔段。監(jiān)理工程犁師在施工階段冤投資控制的基寧本原理是把投決資控制基準計襪劃作為工程項岸目投資控制的誘目標值，對施文工過程中實際拍支出額與計劃狼值進行比較，烏發(fā)現(xiàn)并找出實咸際支出額與投講資目標值之間枯的偏差，并采群取有效措施加馬以控制，以保遭證投資目標值遇實現(xiàn)。在施工壯階段，監(jiān)理工項程師在投資控意制方面要重視窮和做好以下幾羽件工作：內(nèi)6.3.鵝1頓、名嚴格工程計量紡、控制工程款吩的支付和工程零費用的增加。查對于實行工程粘量清單的項目撫，監(jiān)理工程師擁應熟悉工程量麻清單及清單說調(diào)明的內(nèi)容。掌矩握工程具體項判目的工作范圍住、工作內(nèi)容和啟計量方式與方歸法，按合同約恐定，對己完工恭程量進行準確活計量。特別是柳對于實行清單陡項目，合同約部定小“訂實際工程量與鍛清單項目工程倚量有差別時，脾按實調(diào)整下的琴”兄，監(jiān)理工程師呢更要在工程計岸量上下大功夫澤，嚴格控制工義程量變化而增胸加的預算外支甲出。械6.3.全2內(nèi)、辛控制設計變更獄和洽商，有效縣控制工程造價腳。蝴杏已由于設計不周涼或設計深化不擺足，常常導致盛工程大量設計劫修改和設計變做更而引起的工妄程造價的提高賄，同時它也是子產(chǎn)生工程變更崇和費用索賠的嗓重要根源。因監(jiān)此，要加強對極設計變更和工賢程變更的有效勁控制。釣6.3.佛3院、綿控制工程材料脂及設備單價，械特別是暫估材蜻料設備價格等猛，這也是工程知造價最易突破廚的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)監(jiān)理工程師在候監(jiān)理過程中應蹦嚴格按合同約病定的價格進行算監(jiān)理。對于工揚程變更項目的態(tài)單價，清單中稱已有相同項目反單價的，按清是單中的單價執(zhí)悉行；有類似項稱目單價的，按裁類似單價執(zhí)行毒；對于清單中談沒有相同或類復似項目單價的姻材料或設備，凡及工程量清單唯中屬于暫估價堡格或暫估項目毀的，應是本工獄程造價控制的句重點。監(jiān)理工己程師應協(xié)助業(yè)鈔主多方詢價，籌了解市場價格谷動態(tài)，確定既除能滿足本工程宜使用要求，又咱不突破計劃值碼的合理低價。劫同時造價師應花協(xié)助業(yè)主把好堪合同關，或明貪確價格的性質(zhì)錢，防止因價格領不明確或包含語的內(nèi)容不清在掩價格調(diào)整時發(fā)腿生扯皮現(xiàn)象。箏6.3.季4畏、腰嚴格按合同約輩定進行監(jiān)理，怪防止工程發(fā)生付索賠型鄙鬼監(jiān)理工程師應秩按照預控原則警，采取防范措撞施，盡量不發(fā)漫生或減少發(fā)生桿索賠事件，減翼少業(yè)主的損失剝。當索賠事件充發(fā)生時，監(jiān)理屋工程師應做好爬工程施工紀錄化，收集各種有袖關索賠事件的秩相關文字依據(jù)麥，為正確處理牛索賠提供依據(jù)厘。導6.3.界5專、編及時收集有關稻資料，做好工塵程造價的動態(tài)弄管理和結算工賭作。喘印刮監(jiān)理工程師特堆別是造價師應繩在日常監(jiān)理工烘作中及時收集亂與工程投資及慧項目結算有關喇的文件、資料求。如：合同文才件、價格確認鋤文件等，做好出工程投資的統(tǒng)河計表，及時對庸己完工程進行默結算，對變更搬價款進行調(diào)整掃，做好合同內(nèi)且價款及合同外扣新增變更價款需的臺帳，為順單利進行竣工結喊算創(chuàng)造條件。隔宇翅竣工結算是投典資控制的最后帥一個環(huán)節(jié)，監(jiān)拐理工程師應嚴鈴格按合同條件撈對竣工結算進手行審核，確保也投資控制的順沉利完成。捕經(jīng)正魚造價專業(yè)監(jiān)理麥工程師應熟悉但施工合同，尤醒其是關于投資田控制的條款，討掌握工程結算誓辦法，弄清合既同價格的調(diào)整你因素和方法，吃按合同規(guī)定審檔核竣工結算。戲6.4瞇投資防控制的針對性潑對策晃6.4.浪1商、啄完善可靠的設排計是保證工程煩造價的關鍵所消在，必須加強乓設計審核、復傾核和優(yōu)化，堅聞決避免重大設倉計變更。同時漲要加強精裝修流的二次設計、足設備專業(yè)的二怠次設計與原設片計的銜接，避頭免因二次設計腦與原設計脫節(jié)暈而使工程增加輛額外施工費用就或拆除返工費量用，并造成工住期延誤。享6.4.招2傳、憑如本工程采用考進口設備和材陣料，要考慮到蠢這些設備和材罷料及維護費用飄較高。為此要濫加強招投標工轎作，預留足夠慌的時間進行談劑判。狀6.4.甚3雷、優(yōu)建議業(yè)主與總啊承包單位簽定揀合同時，明確憤要求其造價管既理人員不得隨睛意換人，同時指監(jiān)理造價人員逢保持相對穩(wěn)定誤，以利于對本鍵工程造價的管叉理和控制。壘6.4.毒4年、減由于本工程投口資大，工程所賴涉及的分包單線位多，各專業(yè)迅工種多，因此鐵，要加強工程牽造價的動態(tài)管籍理，對合同外亮項目隨發(fā)生隨琴結算，決不拖榨拉。奏6.4.李5且、替對于合同中某討些暫估價材料碎或可調(diào)整價格低的材料，合同風中應明確要求立承包方在施工揪前進行多家報成價，或進行招扭投標，由業(yè)主導進行價格確認觸后，方可實施棄，避免施工方測先斬后奏，造風成被動。溜6.4.覺6女、翅對于某些需業(yè)如主確認價格的您材料，要求報萄價方明確所報的價格包含的內(nèi)圓容，避免因報駝價內(nèi)容不明確由，造成各方理坡解不一致，導追致結算時產(chǎn)生屯扯皮。輕6.4.容7團、劃嚴格變更、洽卻商簽認制度，弱明確變更提出谷單位和變更原頂因，避免因承惠包方自身原