第第頁設(shè)備定修的特征根據(jù)點檢定修管理的內(nèi)涵和設(shè)備定修的定義，與傳統(tǒng)的計劃檢修相比照，設(shè)備定修有以下的特征。1)設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、預(yù)防檢修的條件下進行設(shè)備定修是為了消除設(shè)備的劣化，經(jīng)過一次定修使設(shè)備的狀態(tài)恢復(fù)到應(yīng)有的性能，從而保證設(shè)備可連續(xù)不間斷、穩(wěn)定、可靠運行，達到預(yù)防維修的目的。同時也明確提出定修項目的確立是在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，要求盡量避免“過維修”和“欠維修”,做到該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過度檢修，逐步向狀態(tài)檢修過渡。

2)設(shè)備定修推行“計劃值”管理方式a)對停機修理的計劃時間，力求達到100％準(zhǔn)確，即實際定修時間不允許超過規(guī)定時間，也不希望提前很多時間。b)定修項目的完成也追求100％準(zhǔn)確，減項和增項同樣不好。如果每次定修有很多項目不是預(yù)先設(shè)定的項目，那就算不上是按照設(shè)備狀態(tài)來確定檢修。c)上述計劃值的制定是基于各級設(shè)備管理人員（包括設(shè)備主管、專工、點檢員）日常工作的積累，要求計劃命中率（準(zhǔn)確率）逐步有所提高。點檢定修制強調(diào)工作的有效性，要求制訂的計劃值符合客觀實際情況，計劃命中率（準(zhǔn)確率）的高低反映了各級設(shè)備管理人員的綜合工作水平，有的企業(yè)將計劃命中率作為衡量員工工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。

3)定修項目的動態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征點檢定修制明確將PDCA的工作方法貫穿于設(shè)備的全過程管理，對每一個定修過程要認(rèn)真記錄修前、修后的設(shè)備狀況，對劣化部位及相應(yīng)的預(yù)防劣化的措施記錄在案。除在日常點檢管理中跟蹤檢查外，在下一次定修時要進行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)意見，不斷的完善設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改相應(yīng)的維護標(biāo)準(zhǔn)和點檢標(biāo)準(zhǔn)，達到延長檢修周期和零部件壽命的目的，也稱為設(shè)備的持續(xù)改進。

4)設(shè)備定修要求所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控點檢制強調(diào)設(shè)備在運行期間的受控外，還要求在檢修期間的所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個點檢員參與檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量確認(rèn)，點檢定修管理導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認(rèn)”和“兩方確認(rèn)”，即對重大安全、質(zhì)量問題，點檢員要到現(xiàn)場進行確認(rèn)。目前對檢修質(zhì)量的監(jiān)控，普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點（H、W點）的做法，其中H點(HOIDPOINT）為不可逾越的停工待檢點，W點（WITNESSPOINT）為見證點。

5)設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性得到最佳的配合設(shè)備定修除了使設(shè)備消除劣化、恢復(fù)性能以外，還要兼顧經(jīng)濟方面的要求，一般說來應(yīng)考慮下列問題：a)通過點檢管理和狀態(tài)診斷，在掌握主設(shè)備準(zhǔn)確狀態(tài)的基礎(chǔ)上，合理延長主設(shè)備檢修間隔（改變年修模型），是設(shè)備點檢定修追求的主要目標(biāo)。b)通過點檢管理在掌握設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上盡量減少過維修項目。c)年度檢修中更換下來的可恢復(fù)使用的部件的修復(fù)。d)改進工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低原材料、備品配件、能源的過度消耗