市政工程施工項目質量管理

Summary：在城市的發(fā)展過程中，市政工程是十分重要的部分，能夠提升人們的生活質量，提升城市的基礎設施建設，加強市政工程的質量控制具有十分重要的意義。質量管理的重點在于確保項目安全、順利地開展，重視管理工作內容，制定專業(yè)素質過硬的管理人員，組建完善的項目管理機構，全方面地把控項目各個環(huán)節(jié)，加強工程監(jiān)督，提升工程質量，從根本上控制工程成本，增加項目收益。Keys：市政工程；施工項目；工程質量；控制研究前言：近幾年來，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，我國市政工程建設的步伐不斷加快，使得當今的工程建設的要求要遠遠高于傳統(tǒng)的施工方法和技術。所以，從事項目工程管理的工作人員應當把著力點放在創(chuàng)新管理上，針對施工方法和技術進行不斷的更新，使得當前的工程建設能夠得到很好的滿足。在市政工程建設中，施工管理工作的地位是非常重要的。只有當它完善健全時，市政工程的質量與進度才能獲得良好的保障，市政工程的成本才能得到有效的降低。所以，我們應當著力做好市政工程施工過程中的管理工作，使得市政工程企業(yè)的發(fā)展能夠更加的長遠。1、市政工程施工質量控制的重要性市政建設對提高城市經濟發(fā)展水平具有十分重要的作用，而確保市政工程的整體質量，也能夠進一步推動城鎮(zhèn)建設的科學合理性，提升居民生活的質量，也能夠為居民提供生活上的便利。確保市政工程的安全性和質量，能夠促使城鎮(zhèn)結構合理化，推動社會經濟的進一步發(fā)展，平衡城鎮(zhèn)發(fā)展關系。由于市政工程的建設比較繁瑣，因此，對于質量以及安全方面的要求也較高，在工程進行的過程當中，一定要重點關注城市的相關規(guī)定，按照規(guī)定進行施工，不能夠因為設備或是管理方式等方面的落后，牽制了市政工程施工的水平，導致城鎮(zhèn)化建設受到制約。針對這種狀況，我們應當加強對于市政工程施工管理工作，通過有效控制建設過程中的每一環(huán)節(jié)，從而提升市政工程的整體質量，推動城鎮(zhèn)化工作的進一步開展。2、影響市政工程施工質量的主要因素2.1缺乏高素質人才隊伍由于大多數(shù)市政工程都是承包的，工人在市政工程施工過程中，職工整體素質水平偏低，忽視了提高工程質量重要性。許多工作人員沒有經過系統(tǒng)的培訓和學習，在工作中，一些專業(yè)的施工也很難僅僅依靠過去的經驗來進行。為了降低工程造價，單位招收了部分農民工。農民工正遭受著這個問題。受生長環(huán)境等因素的影響，市政工程建設技術水平遠遠落后要求，這也使得施工管理耗費大量精力進行指導。加上實施在施工過程中，信息管理水平低，難以有效實施施工過程監(jiān)督，或因工作人員對現(xiàn)場監(jiān)督的規(guī)定不清楚，使其不符合規(guī)定。由于固定作業(yè)，施工質量達不到標準。2.2質量管理制度不夠完善在市政工程項目施工過程中的質量管理體系過程中，質量管理體系必須與項目的實際情況相結合。創(chuàng)新質量管理體系，加強質量管理體系的實施和施工人員日常管理的教育培訓。在市政工程項目管理過程中，有必要建立一個更加實用，高度可操作的質量管理體系。具體實施方法是加強對相應工程質量管理人員的質量責任意識培訓。使工程項目質量管理人員能夠充分并深入的了解自己的崗位職責，提高相應的質量責任意識，它可以有效地控制和管理市政工程項目中容易出現(xiàn)的質量問題。2.3監(jiān)理單位管理不健全監(jiān)理單位是由甲方委托監(jiān)督管理建設單位的施工質量，工程進度等方面的監(jiān)管機制，權力較大。但是個別監(jiān)理單位工作人員不能認清自身工作的特殊性，對于自身不能夠嚴格要求，無視規(guī)章制度，經常利用職務之便謀取利益，對于施工質量管理和工程進度的督促并未起到良好的作用，無視施工質量管理的重要性。監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員監(jiān)管不完善，沒有一個明確的獎罰制度，導致工作人員在實際的施工質量管理中存在麻痹大意的情況，沒有嚴格履行監(jiān)管職能。這也是市政工程施工質量管理中普遍存在的問題所在。3、市政工程施工項目工程質量控制分析3.1加強員工的技術能力在施工過程中，每個員工都要充分了解自己的崗位。明確自己的責任和義務的重要性。但是，通過調查，我們可以在市政府中發(fā)現(xiàn)。在項目建設過程中，很多團隊都是由臨時農民工組成的，這些農民工。綜合質量水平較低，多數(shù)項目經理缺乏豐富的管理。因此，相關施工隊應加強對員工的管理培訓，通過加強全體員工的綜合素質水平，提高專業(yè)技能。建設單位我們也可以根據(jù)實際情況為員工選擇合理的培訓方法。例如，我們可以為員工選擇正確的培訓方法。對員工進行批量培訓，培訓結束后也可進行考核。對員工的學習成績進行考核，在考核過程中對工作表現(xiàn)較為突出的員工進行考核。員工將得到獎勵，這也將有助于提高員工在學習過程中的積極性。同時，我們也可以聚集不同領域的專業(yè)人士進行技術交流。溝通也可以拓寬施工經理的管理思路。除了針對員工技術人員在培訓方面，我們還可以通過舉辦相關的安全知識講座來提高工人的素質。員工的安全意識確保市政工程建設有序、安全進行。3.2加強市政工程項目質量管理體系建設要加強市政工程項目質量管理體系建設，首先要完善設計和施工質量管理體系，從以下幾個方面入手：1）要根據(jù)現(xiàn)場情況制定可執(zhí)行性強的規(guī)章制度，在施工前，我們要加強施工單位的有關人員質量責任觀念培訓，使施工人員真正了解和掌握施工質量要求和各種質量管理規(guī)章制度。2）落實現(xiàn)場質量責任制。在工程項目的質量管理過程中，質量控制和管理的負責人應該宣傳質量管理體系。負責施工過程中施工現(xiàn)場各項質量檢驗的質量控制和管理工作的實施和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)質量問題，他們可以快速找到相關負責人，提高質量管理的效率。3）建立健全質量獎懲制度。根據(jù)相關項目的實際情況，采取相應的質量激勵措施，對不符合質量法規(guī)的施工人員，應當實施相應的處罰，確保各級施工人員充分重視項目的質量管理。3.3健全監(jiān)理單位的監(jiān)管制度由于監(jiān)理單位是由甲方委托監(jiān)督管理建設單位的工程質量，工程進度等方面的監(jiān)管機制，所以對于監(jiān)理人員自身的素質需要有較高的提升和監(jiān)督，避免以權謀私，監(jiān)理人員本身要具備一定的專業(yè)素質，對于所監(jiān)管的工程質量和進度都要重視起來，可以建立檢查小組，定期對于工程安裝質量要求進行檢查并做出工作日志報給上級查閱，對于不符合質量要求的必須返工并作出相應處罰，加強施工方對于施工質量的重視程度，嚴格制定工程質量管理制度。并加大相關工程質量要求的宣傳力度，使得安全質量深入人心。另外監(jiān)理人員自己的行為品德必須端正，堅決杜絕利用職務之便謀取私利，包庇不良的施工行為，對于不符合工程質量要求的必須責令整改，并給出整改方案和整改時間，對于有意拖延不配合工程質量整改的人員或者隊伍加大處罰力度，并公開化。對于監(jiān)理人員的管理，監(jiān)理單位必須制定責任到人，加強考核制度，積極配合政府對于市政工程的質量管理，堅決杜絕出現(xiàn)施工質量問題。結語：隨著城市化進程的進一步加快，在提升城市經濟發(fā)展水平的同時，有關市政建設方面的需求也不斷地上升，如何提高市政工程的質量成為衡量城市經濟發(fā)展水平的重要標準。雖然國家已經加大對于市政工程的資金投入，但由于受到環(huán)境、地質條件以及政策等各方面因素的影響，提高市政工程質量水平還是一個亟待解決的問題。通過深入探究市政工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題，提出有效的解決方法，以此來推動市政工程的可持續(xù)發(fā)展。Reference：[1]張文卿.市政工程施工中的安全管理問題及質量控制探討[J].住宅與房地產，2020（24）：187.[2]郝彥軍.論