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篇一：質量整改報告

質量整改報告

鑒于公司質量問題頻發(fā)，并展現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際狀況，為了提高員工質量意識，保證產(chǎn)品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:

一、造勢宣揚、思想提升階段（約用時15天左右）。詳細工作有：（1）全體員工質量教導。

規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參加人員：全體一線員工。

形式：培訓教導。

內(nèi)容：由質檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序連接、工序分配和員工之間協(xié)作要求。作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。

（2）供給商和外來貨廠家的質量宣揚。

可與月日一起或分離召開供給商和供貨廠家質量大會，會議要求全部

供給商參加并簽訂相關質量保證協(xié)議，并聽取供給商對質量方面的建議和意見。目的是讓供給商們了解公司的質量管理形式，樂觀協(xié)作公司的質量控制活動，提高供給商的質量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供給商管理制度》《供給商質量協(xié)議書》。

（3）公司全部職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作計劃。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）詳細工作有：

（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與試驗控制程序》《不合格品控制程序》《訂正與預防措施控制程序》《選購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括選購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關表格記錄。詳見文件15（3）將質量指標分解，納入管理人員考核。詳細考核方法詳見《績效考核之質量指標》。

三、檢查總結，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月）

質量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必定性和偶然性，要透過現(xiàn)象看

到本質，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才干避開問題的再次發(fā)生。

通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質量整改，會解決一些質量問題和管理上的弊端，可能會浮現(xiàn)一些新的負面的質量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式辦法才干不斷實現(xiàn)公司的質量目標。

四、制度化，規(guī)范化，標準化階段

通過幾個月的整改和完美，基本可以形成符合目前實際狀況的質量管理體系，各部門和各個崗位也能熟悉到自己在質量管理中所飾演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作樂觀性，是公司進入良性循環(huán)的進展模式，通過績效考核對職能部門和崗位舉行工作優(yōu)化，達到人事適宜。第二，生產(chǎn)系統(tǒng)應導入iE管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而削減員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作嫻熟，精確?????，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好預備。

篇二：建造質量整改計劃經(jīng)典范本

工程

質

量

整

改

方

案

工程（項目部）

二0一四年代二十日

名目

第一節(jié)編制目的(1)

其次節(jié)工程概況(1)

第三節(jié)檢查措施(1)

（一）質量檢查整改小組(1)

（二）質量檢查措施(2)

第四節(jié)裝點裝修工程質量整改防治措施(3)

（一）電梯廳地面貼磚通病防治措施(3)

（二）控制室標高、房間不方正和規(guī)范通氣口等做法(3)

（三）砌體工程(4)

（四）室外抹灰工程(5)

（五）室內(nèi)抹灰工程(6)

（六）建造物窗臺防滲漏做法(7)

（七）管道穿樓板做法(8)

（八）地漏細部做法(8)

（九）箱體、電線管埋入墻體抹灰層的防裂措施(9)

（十）框架結構填充墻體防裂措施(9)

第五節(jié)安裝工程質量防治措施(9)

第一節(jié)編制目的

為了能更好的把裝點裝修質量提高上去，準時整改施工中浮現(xiàn)質量問題，提高建造整體的裝修效果，使合同范圍內(nèi)的所有工程的質量符合設計圖紙要求,及各分項、分部、單位工程達到《建造工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—20XX）要求，特制定本計劃。

其次節(jié)工程概況

本工程是由建設，南寧市教導基建安裝工程公司代建的南寧三中五象校區(qū)項目一標標段。本工程局部區(qū)域設一層地下室。建造物高度為21.35～30m米。結構類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，地上4～6層。第三節(jié)檢查措施

（一）質量檢查整改小組

為確保未能準時解決的突出質量問題得到整改落實,經(jīng)項目部討論打算,成立質量整改領導小組：

（二）質量檢查措施

1、檢查小組現(xiàn)場實際勘察，通過分析質量問題，列出存在問題的部位，再綜合分析這些通病產(chǎn)生的緣由，實行什么措施治理較相宜，應由哪一個隊組的整改。匯總、收拾、分類后向領導小組匯報核實后移交整改小(:品質整改措施范文)組。

2、領導小組召集各相關勞務隊組召開專項整改會議，分發(fā)質量整改單給各隊組落實整改。質量問題必需在會議商定時光內(nèi)完成。整改小組跟蹤檢查勞務隊組的整改狀況，對未準時整改的勞務隊組，有權作出處罰打算。

3、同時，整改過程中健全技術交底與技術檢查相結合的管理制度。分部、分項工程整改前，整改小組應向操作班組舉行全面的交底，使每個操作人員明確目標、檢查標準，責任落實到個人，強化檢查力度，不合格的立刻返工。

4、整改小組核查標高、基準線、孔洞、設備、預埋件內(nèi)容是否與圖紙相符，結合圖紙與現(xiàn)場狀況精確?????放線，碰到問題準時解決。

5、隊組整改施工完畢后，首先做好對囫圇工作的自檢、自查、核對施工過程中的技術記錄資料、裝點工程外觀、使用功能，確認符合設計及規(guī)范要求后，報甲方及監(jiān)理對工程舉行檢查，評定驗收。

第四節(jié)裝點裝修工程質量整改防治措施

（一）電梯廳地面貼磚通病防治措施

1、地面空鼓，防治措施：

①地面基層清理必需仔細，并充分潮濕，墊層與基層的純水泥漿結合層應涂刷勻稱，不能用撒干水泥面后再灑水掃漿的做法；

②面板背面的浮土雜物必需清掃整潔，鋪貼前應事先用水潮濕，等表面稍晾干后舉行鋪設；

③板塊鋪貼宜二次成活，第一次試鋪放后，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要