人事管理制度中國高科人（2002）第42號《中國高科集團股份二級公司人力資源管理辦法》中國高科人（2002）第34號《組織機構(gòu)設(shè)置方案》中國高科人（2002）第34號《薪資制度》中國高科人（2002）第34號《福利制度》中國高科人（2002）第34號《員工績效評估制度》中國高科人（2002）第34號《請假考勤制度》中國高科人（2002）第34號《獎懲制度》中國高科人（2002）第34號《員工教育培訓制度》中國高科人（2002）第34號《員工職稱評審規(guī)定》中國高科人（2002）第34號《關(guān)于職工年休假的規(guī)定》中國高科人（2002）第34號《員工招聘、錄用與離職工作細則》中國高科人（2002）第34號《關(guān)于工作證的使用和管理規(guī)定》中國高科人（2002）第34號《關(guān)于延長職工工作時間及計發(fā)加班費的試行規(guī)定》左中國高科集何團股份有限珍公司牛二級公司人洪力資源管理羽辦法總則弄一、原則和響目的板根據(jù)加強中狐國高科集團擔股份有限公適司人力資源舍的整體規(guī)劃協(xié)、預測與防勺范以及實行汽遠程監(jiān)控與便動態(tài)管理相氏結(jié)合的原則撓，制訂本人膛力資源管理厘辦法。歇本辦法旨在遲規(guī)范和提升愛二級公司人竟力資源管理船工作，同時姻集團公司給濱以必要的指晃導和監(jiān)督，臺使集團公司妹整體人力資道源配置處于欺最優(yōu)狀態(tài)，木為集團公司功的發(fā)展在人床力配備方面匙提供必要的攜保障。撫二、適用范絹圍孝本辦法所稱謠二級公司包無括集團全資遙子公司、控克股子公司以媽及有主要影參響力的參股渡公司。三、說明網(wǎng)本贏辦法銀中如下簡稱睡的全稱為：傭敘“頁集團公司賞”怒，晉詢中國高科魯集團股份有汗限公司；筒劍“糞集團公司人爸力資源部既”擱，科恢中國高販科集團股份壟人蔥力資源部；澇充介“服董事會顯”涂，嫌嬌二級公司董訓事會：粘盆“左公司人力資喬源部陸”獵，符揮二級公司人亞力資源部（梨不設(shè)人力資墨源部的指人勇齒賴擺煙關(guān)聰事專員）雜；舊杰“哈公司各部門鋸”缸，冤可二級公司各總部門。電第二章管組織結(jié)構(gòu)、怨定崗定編和岔崗位標準仗一、組織結(jié)沫構(gòu)的設(shè)置委二級公司根伏據(jù)公司發(fā)展競戰(zhàn)略、中長堪期規(guī)劃以及抵集團公司的縱要求，設(shè)置變本公司組織臨結(jié)構(gòu)、制訂琴各部門職能舒描述，經(jīng)集榜團公司人力均資源部審核打后，報該二萄級公司總經(jīng)睜理及董事會抱審批確定。鈴二、定崗定遺編每和崗位標準琴根據(jù)批準后炮的二級公司撞組織結(jié)構(gòu)、衰部門職能，株結(jié)合各部門適業(yè)務需要，園由該二級公隙司人力資源濤部擬訂<<閃部門崗位設(shè)糠置和崗位定芳編>>，同暫時對部門內(nèi)要崗位進行崗疼位職責的描永述，制作<畜<職位描述道>>，經(jīng)與臨各部門負責像人研討確定永后，報總經(jīng)獎理批準執(zhí)行午。梅<<職位描第述>>作為結(jié)人員招聘與齊選拔、績效飯考核的標準暈之一。護三、人員配傲置應以各部址門已批準的捆崗位定編人牧數(shù)為數(shù)量標哄準，任用條芝件以職位描亂述中的任職滿資格為依據(jù)釀。聚四、批準后最的<<二級孕公司組織結(jié)抗構(gòu)圖>>、拖<<部門崗向位設(shè)置和崗球位定編>>阿和<<職位問描述>>報鍋集團公司人哲力資源部備求案。偽第三章陵人力資源規(guī)蜂劃盆人力資源規(guī)宵劃的原則枕人力資源規(guī)鵲劃作為一種永戰(zhàn)略規(guī)劃，嗽著眼于為集要團公司未來妻的經(jīng)營業(yè)務至活動預先準以備人力資源到，保證在組岔織生存發(fā)展始過程中對人皺力資源的需業(yè)求，并通過廊人力資源晉哀升和增補規(guī)主劃、培訓開洽發(fā)規(guī)劃、職駱業(yè)生涯發(fā)展您規(guī)劃等來實怪現(xiàn)，在此基管礎(chǔ)上，二級龜公司按照本完企業(yè)的發(fā)展積戰(zhàn)略規(guī)劃，胞制定人力資慣源規(guī)劃。丈人力資源規(guī)濫劃的工作程暈序循二級公司人蓄力資源部核筐查公司現(xiàn)有躺人力資源數(shù)框量、質(zhì)量、馬結(jié)構(gòu)等；兼根據(jù)公司發(fā)躺展戰(zhàn)略和現(xiàn)敲狀，預測人歡力資源需求懸；賠結(jié)合現(xiàn)狀和末需求，對可當能提供人力剪資源的渠道磚和數(shù)量進行備分析預測；拘4、擬訂公缺司人力資源罰規(guī)劃方案，份報集團公司手人力資源部貼審核；織5、經(jīng)集團追公司人力資核源部審核后宏，報公司總?cè)谓?jīng)理及董事疫會審批、實汁施。蝕第四章攔人員增補、敲甄選和調(diào)減憲一、人員增笨補的原則稠增補人員實情行內(nèi)部優(yōu)先怖原則，即企肢業(yè)內(nèi)部有合構(gòu)適人員，先卻予內(nèi)部調(diào)整僚或內(nèi)部競聘禿，上述方式盟不能有效增晨員時，采用列社會公開招醋聘方式。董二、人員增悠補的方式但1、二級公楊司核心崗位棋人員（包括秤二級公司總包經(jīng)理、副總僚經(jīng)理、財務許負責人）通奸過崗位調(diào)動深、社會招聘蛾等方式增補頂，由集團公屯司負責甄選侮、確定人選襲后，向二級刑公司推薦，炮由二級公司襲董事會聘任窮，具體實施蓄辦法按中國何高科投（2泳002）第瘋09號文件望<<投資項耕目管理規(guī)范摸（暫行）>為>中對應規(guī)從定執(zhí)行；繩2、部門經(jīng)旦理級職位通征過崗位調(diào)動相、內(nèi)部競聘鋒、社會招聘捉等方式，經(jīng)系二級公司人搜力資源部審萌核、總經(jīng)理漆批準后增補免；愧3、部門經(jīng)叛理級以下職鋒位可通過崗領(lǐng)位調(diào)動、社名會招聘等方沸式，經(jīng)二級言公司人力資營源部審核、厭分管人事副異總批準后甄欺選增補。們?nèi)?、人員增具補的程序瘋（一）崗位列調(diào)動程序和督審批伸1、二級公待司各部門根棒據(jù)崗位定編堅向本公司人霉力資源部提幼出人員增補樣申請；閃2、根據(jù)部繞門申請、崗橡位定編和職吉位描述要求時，由二級公紛司人力資源踩部在公司內(nèi)刷部范圍內(nèi)人音員庫挑選合眾適人選，提者供給需求部軌門；終3、由調(diào)出癢部門和需求降部門負責人訂簽署意見，型經(jīng)二級公司基人力資源部濤審核，報二修級公司總經(jīng)扒理批準后聘陡任。滔（二）內(nèi)部眠競聘程序和桂審批弦1、對公司喪部門經(jīng)理級坊職位可以實方施內(nèi)部競聘軌；潔2、集團公炒司人力資源做部可協(xié)助二間級公司在高倆科內(nèi)網(wǎng)公布博競聘崗位、驚所屬公司、愈任職要求、讓工作職責等供信息，二級警公司人力資精源部在該二狂級公司內(nèi)部辯公布以上信愉息；懸3、參加競類聘的員工填舊寫競聘報名領(lǐng)單，提供競帽聘崗位的<近<工作規(guī)劃鴉與實施方案丘>>、部門茶推薦信、學核歷和職稱等超證書；筆4、由二級糞公司總經(jīng)理莫、人力資源加部經(jīng)理及相梳關(guān)部門負責灘人組成評審仗委員會，會譽同面試，評灶審委員會成俯員簽署意見載確定錄用與望否?？停ㄈ┥鐣龉_招聘程布序和審批衣1、招聘渠移道：報刊雜巷志、人才市膊場、人才網(wǎng)沙站、獵頭公控司和有關(guān)方遺面推薦；感2、根據(jù)部殘門申請、崗含位定編和職渾位描述要求皺，由二級公溝司人力資源注部提出招聘尋申請，報公釘司總經(jīng)理審內(nèi)批同意后，伐由二級公司睡人力資源部有組織招聘，晌也可委托集險團公司人力在資源部進行甘招聘；篇3、由二級欣公司總經(jīng)理劈、人力資源漂部經(jīng)理及相槽關(guān)部門負責懷人進行面試開后，按審批徑權(quán)限逐級批淚準后錄用?；试谌藛T增補壘的以上三種燥方式中，部東門經(jīng)理級職吸位人員經(jīng)審垮核后應同時臺報集團人力牽資源部備案蠅。館四、人員調(diào)鑰減牙（一）崗位踏及人員調(diào)減忌情形：馳1、公司、席部門因為職攔能變動產(chǎn)生業(yè)崗位的裁減渾、合并；巾2、員工不適能勝任本崗棕工作；墳3、其他情剃形。磁（二）崗位營或人員裁減增時，由二級爺公司部門根殼據(jù)崗位定編框向本公司人迅力資源部提幼出人員調(diào)減腰申請，經(jīng)菠人力資源部節(jié)審核后，報施公司總經(jīng)理該批準實施。套五、集團公斑司人力資源改部按照招聘艙錄用管理的擾相關(guān)要求以炭及有關(guān)法規(guī)軟的規(guī)定，及巷時對二級公統(tǒng)司各類人員康的增補、招辜聘、錄用及內(nèi)裁減情況作滅抽樣檢查，詞以推動二級茄公司不斷規(guī)從范用工管理篩工作。惑六、二級公旦司人力資源嶼部在<<人災力資源信息采表>>和<課<人力資源訴信息分析表萬>>中及時航做好人員增馬補和調(diào)減的糧相應記錄，端并按時上報榴集團公司人豎力資源部。裙第五章號薪酬體系辱一、建立薪獄酬體系的原休則咳集團公司人格力資源部制鐘定統(tǒng)一薪酬消政策，包括沾明確集團公于司的市場薪撥酬水平定位誕、評估各二暑級公司戰(zhàn)略專地位、付薪隆理念和調(diào)薪互原則等。以聾此為指導，臟二級公司在集對公司內(nèi)部解職位進行科香學的職位評驗估、確定職戒位序列的基停礎(chǔ)上，結(jié)合丙外部市場薪攤資調(diào)查結(jié)果賤，建立以崗悼定薪、以能薯定薪，以員誠工績效為依鑰據(jù)的薪酬體睡系。余二、薪酬體請系的構(gòu)成頭包括薪資制腿度、福利制嶄度、人員薪加資表、人力斗成本核算數(shù)涼據(jù)等。撕三、薪酬體六系建立程序第由二級公司存人力資源部兄負責建立公風司薪酬體系嘆，在集團公甚司人力資源蘋部協(xié)助制訂閘并審核后，愈報二級公司糟總經(jīng)理及董失事會審批確灶定。批準后姨的薪酬方案華報集團公司泳人力資源部燈備案。冠四、薪酬管傘理綿二級公司人房力資源部負誓責對該公司斤薪資和福利酬的動態(tài)管理逢工作，包括秩新進人員及捆時定薪、對嘆新增職位的料職位評估并類確定薪資等舞級、市場薪妄酬水平調(diào)研彼、下年度員徒工薪酬調(diào)整盞等，福利項胡目二級公司油可根據(jù)本公侄司的經(jīng)營業(yè)濫績設(shè)置，并你參照集團公揀司福利項目久的設(shè)置與執(zhí)鋼行。蜻五、二級公法司核心崗位搶人員的薪酬狹形式和標準圖，由集團公姿司通過目標普責任制等方團式明確。對確核心崗位人勉員的激勵方蠟式：年薪、拿持有公司股幣票、股票期筍權(quán)等形式，頃由集團公司覺投資管理部廟和人力資源需部按照集團盈公司的經(jīng)營攻戰(zhàn)略規(guī)劃與熱具體要求負中責設(shè)計方案釘并組織實施四。僵第六章挎培訓體系兄一、培訓體疤系建立的原狡則避二級公司在常集團公司人久力資源部培否訓方向和要尊求的指導下枕，立足于公粉司的長遠利爭益，注重以嬌人為本，建烈立形式多樣撿、層次分明信的培訓體系妙。挨二、培訓體資系的構(gòu)成批包括培訓需償求調(diào)查、培謝訓制度和培匯訓計劃的制遞訂、培訓預樹算、建立培唉訓檔案等內(nèi)墻容。烏三、培訓的忽審批與實施榆每年年底二婆級公司人力可資源部制訂甚該公司下年什度培訓計劃疏，在集團公束司人力資源紙部協(xié)助制訂閘并審核后，父報二級公司帳總經(jīng)理審批達確定。批準遼后的培訓計嫂劃報集團公雷司人力資源帳部備案。壺二級公司人類力資源部按宰照批準后的獅培訓計劃在破下一年度組責織實施培訓革。么四、培訓職痛責規(guī)定泛1、二級公核司核心崗位旱人員的培訓定，由集團公蒙司人力資源俊部負責組織游和實施；械2、員工入花職培訓中的踐企業(yè)文化部努分由集團公忌司人力資源宮部負責組織關(guān)實施；餡3、專業(yè)技淺術(shù)培訓由二屑級公司人力際資源部按培艘訓計劃自行鞠組織實施；腳4、二級公服司內(nèi)訓、在錫職人員共性健培訓由二級炕公司人力資京源部主要組步織實施，集粱團公司人力服資源部負責竹指導與配合雹。務第七章鄉(xiāng)績效考核體完系米一、績效考慚核體系建立遲的原則倍建立以目標護為導向的考擊核體系，將撓公司的戰(zhàn)略堤目標最終分嫌解成員工績搞效目標，注絨重員工績效燭改進，促進本員工自我發(fā)繳展。咐二、績效考襖核體系的構(gòu)賄成襪包括考核制問度、考核指疏標設(shè)置、考壯核量表的設(shè)蝴計等內(nèi)容，發(fā)其中考核指描標從考核員尖工的業(yè)績、匆能力和工作危態(tài)度三方面塌進行設(shè)置。撿三、績效考朱核體系建立際的程序朵二級公司人多力資源部負歪責建立所在俱公司績效考困核體系，在亡集團公司人朵力資源部協(xié)謎助制訂并審蚊核后，報二擔級公司總經(jīng)朝理審批確定豆。批準后的飼績效考核方亞案報集團公葛司人力資源已部備案。絲二級公司人睬力資源部根歷據(jù)已批準的杯績效考核方弓案組織實施植考核。踩四、述職規(guī)蠅定密1、二級公院司核心崗位醬人員每半年輕向集團公司扭領(lǐng)導述職，銹具體工作由劫集團公司投槳資管理部負倡責實施；芬2、二級公甩司部門經(jīng)理沃每半年向本承公司領(lǐng)導述設(shè)職。片五、績效考替核結(jié)果的應委用終決定績效薪權(quán)資的發(fā)放，鍛體現(xiàn)以績效宜為主的激勵別約束體制；慈2、與培訓常相聯(lián)系，分地析績效得分糊相對較低的濤考核指標，育選擇適合的娘培訓方式以干在下一個考便核周期改進竿績效；摟3、作為員傘工年度調(diào)薪擺的依據(jù)；征4、作為員狡工晉升的重姥要考察指標晌；欄5、與福利況項目的設(shè)置沈掛鉤。輛六、二級公俯司核心崗位螺人員的績效起考核，由集畜團公司投資姨管理部負責北設(shè)定考核指催標、實施考見核并組織考陜核結(jié)果的應秋用。江第八章就人力信息管魔理獵人力信息管邪理的作用談為反映集團料公司整體人芝力資源狀況暖，增強人力炮資源管理的撫預測與防范揭功能，準確胡及時地提供鍬人力資源相織關(guān)的信息和首資料，二級看公司應加強脂人力信息管校理，包括員吳工信息的采撲集、匯總、墾分析、報告鎖等。古二、人力信滴息收集賴二級公司人暖力資源部負貝責收集所在抖二級公司的羨人力信息，瞇包括員工基腔本資料和動歪態(tài)信息。員樣工基本資料礦可以有職務搖、年齡、學異歷、任職年號限等，動態(tài)列信息包括人劑員的增補調(diào)小減、薪酬調(diào)強整、績效考緊核成績、參召加培訓等信柿息。脈三、人力信旗息分析乓二級公司人些力資源部對捐人力資源信深息進行分析柏，計算人員咐結(jié)構(gòu)比例、歇招聘率、離包職率、人力則成本等指標藥。腫四、對以上雞信息收集與碗分析的結(jié)果惡，二級公司挽人力資源部蘋每月應按集油團公司統(tǒng)一選格式填寫<宇<人力資源麗信息表>>坑和<<人力蔬資源信息分萍析表>>，肚并按時上報古集團公司人困力資源部。殿人力資源管爪理的組織體猾系杯一、集團公球司人力資源午部負責集團壓公司整體人漁力資源的戰(zhàn)擠略發(fā)展規(guī)劃悄與貫徹實施蔬，對二級公存司人力資源布工作進行指晶導、管理與乘服務。首二、二級公版司人力資源教部以實現(xiàn)本跑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)干略與年度經(jīng)嗓營計劃為目夕標，結(jié)合集姥團公司人力備資源部的工述作指導要求州，有效開展待本公司人力臭資源工作。堂三、二級公留司視公司規(guī)醒模和工作要蠶求應設(shè)立人村力資源部，趕如條件不具蜂備則應設(shè)人慶事專員。則四、二級公漢司配備人力昨資源部負責待人或人事專中員，在任職拐資格及條件旗方面，應事各先征求集團呢公司人力資粗源部的意見課。血五、集團公筑司人力資源港部有計劃地暮組織對二級煉公司的人力府資源診斷，左每季度組織累開展集團人厲事系統(tǒng)研討筐與培訓等。援六、二級公賊司人力資源雪部每季度向民集團公司人稅力資源部述謹職。姜七、集團公僑司人力資源贊部按集團公極司與二級公柄司簽署的<血<經(jīng)營責任腔書>>中相綠應指標，年題終對二級公逢司薪酬體系今、培訓體系示、績效考核泰體系的建立怨和執(zhí)行等情跳況進行考核蔥。驕中國高科集測團股份有限械公司魄綿恒街至澇匙負鎖2戰(zhàn)002年8藥月30日哄組織機構(gòu)設(shè)吹置方案說集團公司組取織機構(gòu)：股東大會股東大會董事會監(jiān)事會總裁常務副總裁常務副總裁財務總監(jiān)副總裁財務部資金管理中心人力資源部務部總裁辦公室信息管理中心投資管理部法律事務部債權(quán)清理小組IT產(chǎn)業(yè)副總裁二級公司篇頌二、部門職亂能塔（生一）總裁辦恨公室柳1凱．負責公文埋的起草、流純轉(zhuǎn)、印制、謀收發(fā)、督辦垮、歸檔；壺2幼．編制、執(zhí)彼行集團公司裂總部年度行滋政管理費用曬預算；摔3智．組織集團雀公司重要會醒議會務、禮陸儀慶典、商回務公關(guān)活動邁；捐4灣．做好集團許公司及二級令公司有關(guān)工芽作的調(diào)查研蠟究和督辦；舌5絕．負責集團婆公司檔案管偏理，對二級掏公司檔案工芒作業(yè)務指導菌；順6梨．負責集團己公司固定資晴產(chǎn)的采購與墊日常管理；受7情．籌劃、推壁行和規(guī)范集宮團公司對外諷宣傳以及I喪C形象設(shè)計暈；先8舞．處理集團棄公司各類重園要信息的接交收、傳遞、直匯總、報備弱和管理工作剩；奮9恨．接待處理血集團公司信航訪工作；摔1苗0.負責集弱團公司車輛魔使用維護管顯理、用車調(diào)絞度安排；壓1躺1.負責集牌團公司行政仇管理與后勤孕管理。栗（頁二）人力資歐源部金1售．負責集團臨公司人力資饑源的預測和昨規(guī)劃；溪2扎．制定集團銳公司組織機歐構(gòu)設(shè)置與調(diào)縣整的方案；沿3舒．負責各部垮門定崗定編城、人力配置撞及員工分流典；剛4誼．負責對干釘部的調(diào)配、序任免與考察總；啦5碌．制訂人事翁管理制度、蒙勞動報酬、被員工福利以恩及勞動保險專方案；瞧6覺．負責人員疏的招聘、錄素用與退工；魯7銷．組織和實潤施員工培訓反；霸8識．負責員工椒績效考核及福獎懲紀律執(zhí)掀行；眨9貪．員工勞動環(huán)合同的簽定犯、社會保險某繳納等手續(xù)謊；沿1墳0.人事通檔案管理。仔（瑞三）信息管奏理中心呈1效．負責集團僑公司財務、寄進、銷、調(diào)蓬、存等數(shù)據(jù)喉的處理，為順領(lǐng)導提供各茶種數(shù)據(jù)分析型，供領(lǐng)導營面運決策；呼信息收集和慶情報分析；棉計算機網(wǎng)絡灘的應用和開侍發(fā)；哲計算機網(wǎng)絡底的內(nèi)部服務懇中心（提蹤供順e-mai躬l盒平臺、內(nèi)部躁電子論壇）餓、一般胃工作程序開腎發(fā)、信息發(fā)敘布；休內(nèi)部培訓（貼針對自己系諷統(tǒng)的培訓）遷；韻系統(tǒng)建設(shè)和勒系統(tǒng)維護等波。旺（四扮）投資管理莫部貿(mào)1咐．研究集團裳公司戰(zhàn)略發(fā)巨展方向，編父制集團公司錘中長期戰(zhàn)略坡發(fā)展規(guī)劃；據(jù)2咽．對集團公嫩司資產(chǎn)運作商的策劃與實龜施；賞3頁．新項目引尚進、高新技稅術(shù)產(chǎn)業(yè)化的掀可行性分析志和項目組織化；慮4受．組織制訂革集團公司內(nèi)鞭部管理體系路和工作流程片；抵5趴．對二級公誼司經(jīng)營管理塔狀況的監(jiān)控央，經(jīng)營計劃朱制定和經(jīng)營問績效考核；水6殃．對投資企壺業(yè)管理的模裕式與構(gòu)架進談行描述與再應造、診斷與頑指導；超7阿．證券融資辭方案研究與紛組織實施；曬8．證券日啞常事務、股位權(quán)變更，對豈媒體、券商皆、股民等接爆待，與證監(jiān)泳會、上冰交所、證管惑辦等政府部績門的聯(lián)系與析協(xié)調(diào)。杯（五貴）財務部姓1巡．負責制定望集團公司財駐務政策、實窄施財務監(jiān)管織；院2繩．對各子公吉司的年度財休務預算審核殘并擬訂公司撲的年度財務律預算；升3志．制定集團捆公司財務管乒理制度、會響計核算細則外和集團公司舅內(nèi)會計核算求規(guī)范化監(jiān)管窩；比集團公司會權(quán)計報表的編朋制；茅制定集團公全司內(nèi)部審計特制度和審計腰實施。昏（六渾）資金管理笛中心標1寧．負責集團譯公司范圍內(nèi)止的資金計劃蔑、資金籌集泳、資金管理茅和資金運作喉；妻2惰．負責集團騾公司內(nèi)部的輔資金調(diào)度與遺結(jié)算；敗3留．負責互擔唱保單位資料脅的收集；鄉(xiāng)4陳．制訂資金窄風險控制及革管理辦法。飽（七遼）法律事務塞部毫1槍．為集團公焦司和下屬子責公司經(jīng)營決晚策提供法律阿方面的支持島；填2擔．為集團公練司的兼并、均收購、分立鎮(zhèn)、破產(chǎn)、反猛兼并、投資俯、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓懼等重輔要經(jīng)濟活動迫，出具法律蛛意見；稠3喉．參與起草邀或?qū)徍思瘓F決公司有關(guān)規(guī)部章制度和合森同，保障集既團公司規(guī)章甩制和度合同施及其條款的攪合法性；涼4也．代表集團抖公司參加訴煌訟和仲裁活和動，運用法杏律手段解決火糾紛；歪5脊．開展與集殖團公司經(jīng)營夏有關(guān)的法律獵咨詢；駕6筍．集團公司折知識產(chǎn)權(quán)的訪管理與保護潛。今中國高科集戲團股份有限看公司富而示親鴿譯翅再擔籮20禁02年7月柴22日薪資制度嫂第一章洽總則股第一條制梯訂目的行為提高員工范工作積極性溜、合理付酬娃，并保障內(nèi)紋部公平和外刊部競爭性，速在對職位工遠作職責、所執(zhí)需知識技能絹、員工績效怕進行合理評躁估的基礎(chǔ)上予特制訂本薪詠資制度。蘿第二章批年薪制敢第二條適欺用范圍趨經(jīng)營班子：勻中國高科集努團公司總裁許、副總裁、溝財務總監(jiān)；償董事會：董狼事會秘書浮第三條年前薪制實施細遠則由董事會榴另行制訂?？傅谌鹿苷絾T工薪遇資制羨第四條適貸用范圍消集團公司本顯部與公司簽物訂正式勞動廈合同的所有香在職員工（牧實行年薪制亂的除外）。我第五條薪杰資模式備一、集團公府司本部實行水結(jié)構(gòu)薪資制傍。括員工薪資=騙職務工資+具績效工資掩二、根據(jù)職聚務等級不同緒，工作難度夢和責任不同販，職務工資良與績效工資綱比例按照職叮務從高到低很依次為6驕：4，7董：3，8未：2。余第六條職遮務工資撒一、對集團滲公司本部的蹦職位按照工結(jié)作難易程度吸、責任大小減等給予評估技，按照評估桑結(jié)果劃分職擺位級別，經(jīng)差劃分后，職擁位共分為八斃個職等，其聰中根據(jù)專業(yè)晶水平、知識遵技能和創(chuàng)新恰能力，每職筒等又分為八股個薪級，每穗一薪級參考收市場值設(shè)定屢職務工資標嘉準。具體見追<<職位分炎類表>>和駐<<薪資標念準表>>。淺二、根據(jù)職燕位評估結(jié)果結(jié)，集團公司鉆本部每一職斥位對應某一朽具體職等和平薪級。哭第七條員駝工職務工資繁核定丈一、各職等孔的職位就任麗人員，應符供合該職位任堤職資格條件奔，對未達到急者在一定時加間內(nèi)保留職熟務、視具體液情況低套薪兔級。集團公北司本部員工呀職務工資核丈定的結(jié)果，挺見<<員工微薪資對應表覆>>。膛二、新進員謊工薪資按應潑聘職位所處暖的職等和薪兩級開始計算派，但有下列假情形的，韻可以提高一古到二個薪級揪：鋒1．任職條絞件特別優(yōu)異匪（學歷、職告稱、工作經(jīng)朝驗）；鐮2．市場緊餅缺人才。廳三、根據(jù)職策變薪變的原蛋則，晉升增潤薪，降職減膝薪，一般在屑職位變化后潑的第二個月漿調(diào)整，其中若：頁1．員工由荷低職等升職夠到高職等，收從高職等的榮第一級薪資堆開始計算，摩如原職等薪俘級的薪資已委高于高職等停的第一級薪固資，則從高獵職等就近高駛一薪級開始漿計算。晝2．因正常廢工作調(diào)整，牲員工由高職特等降職到低充職等，從低沖職等就近低極一薪級開始貴計算。兼3．兼任職蚊位的員工，仆按高職等薪欺級職位的職羨務工資計算懸。貧4．因員工以過失、違紀蝦等降職降薪蜂的范圍，另敢行訂立獎懲英條例。皂四、試用期攏員工職務工旺資按80%置計算晌，試用期滿謀經(jīng)考核勝任瀉所聘職位工各作正常轉(zhuǎn)正唯之后，工資仆打折部分返洗還給本人動。冒五、對原有雁內(nèi)退員工，封薪資標準及辣四金交納仍俗按原協(xié)議執(zhí)悼行。理六、待崗人桂員薪資按8濫00元/月腳標準執(zhí)行，兄除非政策規(guī)翁定，一般待頂崗期三個月吃。論七、每年年凳終視企業(yè)當尸年凈利潤的盡情況對員工調(diào)薪級進行適償度調(diào)整。員逝工達到薪資管升級條件者戀，給予升級摸，具體升級提條件另訂。山第八條績牽效工資遇一、設(shè)定各竟職等的績效婦工資標準。痰二、績效工銀資發(fā)放數(shù)額立根據(jù)員工的宋績效考核成獄績計算（具獄體規(guī)定見績齒效考核制度剝）。若第九條審爐批權(quán)限與程毅序毅一、第一至溜第三職等員資工的定薪，科由員工所在亞部門總經(jīng)理至出具意見，鍋人力資源部岡核定，報行屠政副總裁批旋準。撞二、第四至輕第六職等員抵工的定薪，噸由人力資源臂部按薪資標罰準出具意見姻，行政副總頓裁核定，報緊總裁辦公會敬討論、總裁醋最終批準。服三、年終職術(shù)級和薪資調(diào)肥整，由人力僑資源部根據(jù)憐各部門匯總曾情況出具調(diào)格整意肥見，行政副創(chuàng)總裁核定，鎮(zhèn)報總裁辦公粗會討論、總劃裁最終批準袍。封第四章鮮薪資管理達第十條日凝常薪資管理模一、每月工摔作日按20捏.92天計做算，工資計普算基數(shù)為職灣務工資，日絨工資標準=怨職務工資/杰20.92烏。債二、出缺勤章考核年1．遲到、采早退：當月熔累計遲到、畜早退每達到益三次按事假得半天處理。它2．事假：戶按照日工資寇標準，每有細一天事假扣倍除當天的日舞工資。讀病假：按國運家現(xiàn)行規(guī)定鈴，員工的連翻續(xù)工齡不滿芽2年的，病繩假工資=日嘴工資鴿標準恩×石60%；連桃續(xù)工齡滿2淚年不滿4年棄的，病假工靈資=日工資瞇標準典×急70%；連葬續(xù)工齡滿4萬年不滿6年極的，病假工責資=日工資瓜標準房×風80%；連酒續(xù)工齡滿6竹年不滿8年映的，病假工帽資=日工資梳標準士×悼90%；連服續(xù)工滿8年霉及其以上的擦，病假工資盡=日工資標鼓準敘×對100%。避4．有關(guān)員悅工的國定假繭、法定假、碌年休假、婚尼假、喪假、候探親假等假嗚期，按國家匙現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)躺行。嶼5．日常發(fā)吊放：職務工哭資按日計算催，按月發(fā)放級，當月預發(fā)僑、次月考勤絹，發(fā)薪日為有每月15日奇，如遇節(jié)假賺日則順延提榮前發(fā)放；績溜效工資發(fā)薪畝日為考核周脆期次月的1鍬5日，如遇蜘節(jié)假日則順炒延提前發(fā)放蹲。譽第十一條搜以上薪資均割為稅前薪資薪，根據(jù)國家凈稅法，由集預團公司統(tǒng)一賭按個人所得神稅標準代扣堂代繳個人所煎得稅。漏第五章屯附則卡第十二條紹人力資源部配每年根據(jù)市側(cè)場值提出調(diào)凡整薪資基數(shù)聽的意見，并浪報總裁辦公站會核定批準退。家第十三條震本制度解釋徑權(quán)屬人力資王源部。分中國高覽科集團股份象姜領(lǐng)講玻踏姻悠躺也幟2002侮年7月22速日福利制度總則擦為吸引和留錄住優(yōu)秀人才嚷，穩(wěn)定員工劍隊伍，增強雁企業(yè)凝聚力醉，集團公司照提供優(yōu)良的石福利條件，銀并根據(jù)國家亡、上海市政怨府有關(guān)勞動訪、人事政策揚和集團公司開規(guī)章制度，牲特制定本方噴案。套指導思想拆和原則猶結(jié)合集團公吧司經(jīng)營、管鍬理特點，建貌立起集團公撤司規(guī)范合理劣的福利制度體系。聾集團公司福嘆利不搞平均糞主義和大鍋默飯，應根據(jù)之績效不同、舉服務年限不爸同、職務不餅同而有所區(qū)沃別，對集團咽公司有特別末貢獻及優(yōu)秀烘人才設(shè)立專街項補貼政策等。福利對象能集團公司福灑利對象：膨正式在職員膏工；厘下崗、內(nèi)退木職工；騙退休返聘員妙工。理不同員工群羞體在享受福吹利項目上有下差異。福利項目公集團公司提謠供的各類假戀期：致法定節(jié)假日董；病假；事假；婚假；喪假；探親假；濃計劃生育假區(qū)（產(chǎn)假）；公假；年休假；工傷假。川具體請假事油宜見員工請查假辦法文件李。賴集團公司提侄供進修、培驢訓教育機會拆。具體事宜爐見員工培訓膝條例?；菁瘓F公司提材供各類津貼聰和補貼：予住房公積金慢和補充住房鳴公積金；書報費；加班補貼；蔬獨生子女費弓和托兒津貼輕；確年休假補貼源；交通補貼；黃員工醫(yī)療費顏補貼；保密津貼；商業(yè)保險。欲具體標準另久行制定。雹集團公司為援每一個正式潛員工辦理醫(yī)擊療保險、失淚業(yè)救濟保險燈和養(yǎng)老保險?；瘓F公司提鍛供免費工作序午餐，輪值慚人員享有每茫天兩頓免費皆餐待遇。裹集團公司為歲員工組織各堂種文化體育捐和聯(lián)誼活動糊，分期分批祥組織旅游或憶休養(yǎng)、療養(yǎng)鞠。綿集團公獲司對員工結(jié)椅婚、生日表械示祝賀并贈擔送禮品，對藍死亡、工傷飛、樸家庭貧困均拳有補助金。閑集團公郊司每二年對趁在職員工進余行一次體檢情。瓣對義務暈獻血的員工廁，除給予休私假外，發(fā)放嚼營養(yǎng)補助費落。孫的乏蛙熔弓目見中國敬高科集團股咽份寫許州佳丘拌距暴瞇2貝002年7病月22日抱員工績效評番估制度乓義第一章于總則籠第辜一條為強合理評估員繼工的工作職殲責，激勵員番工的工作熱還情，完成或都達到個人糠工作目標，苦特制訂員工鎖績效考核方掙案，旨在提挽升員工工作忙滿意度，最貪大化開發(fā)員領(lǐng)工撿潛能，從而趙實現(xiàn)員工個幻人價值與企杠業(yè)遠景目標尼緊密聯(lián)系、敲共同發(fā)展的鄰目的。伍簽第二章纏評估系統(tǒng)架榮構(gòu)悔第二條像評估系統(tǒng)架瀉構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)壇蒜打內(nèi)南公司組織結(jié)構(gòu)部門崗位設(shè)置部門崗位設(shè)置崗位描述績效目標考核標準績效目標考核標準移眼焰惕蜓幕寶績效工資職務工資績效工資職務工資萄編盾戰(zhàn)舍泥評估流或程工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績績效評估完成工作擔當工作評估流程工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績績效評估完成工作擔當工作企業(yè)目標企業(yè)目標部門目標部門目標工作標準工作標準工作目標職位目標工作目標職位目標擔當工作擔當工作完成工作人員配置完成工作人員配置工作業(yè)績工作業(yè)績績效評估工作態(tài)度績效評估工作態(tài)度工作能力工作能力面談反饋面談反饋在職輔導在職輔導外部培訓績效改進外部培訓績效改進績效工資績效工資員工激勵員工激勵職位升級職位升級職位輪換職位輪換個人目標個人目標備第四章險狐評估因素植第四條遙崗位描述購對集團公司槳每個職位的循工作職責進旨行文字性詳惑細分解，明棵確其職級，暮匯報人及勝立任本職位所愿需的任職資烤格包括工作繞經(jīng)驗、知識祥背景、年齡痕范圍、資歷短要求、身份悶條件等要項用因素。勸崗位描述不轉(zhuǎn)僅是集團公送司招聘員工床的錄用依據(jù)決，也是員工戰(zhàn)績效評估的搖基礎(chǔ)。蕉第五條考讓核標準關(guān)考核標準是安基于崗位描有述而進行工場作職責定量賄化的劃分，管依據(jù)各工作綿要項的重要閑程度及對績蟲效目標完成幻的影響度設(shè)它置不同分值貸設(shè)計，績效霸標準是員工傍完成本職工設(shè)作的基本要孔求。積第六條棚績效目標知在考核標準鈴的基礎(chǔ)上，棵按部門目標虛的分解而設(shè)護定的職位（淡個人）目標秀，通過績效敵工資的激勵壇，員工發(fā)揮央了潛在能力染，從而使工介作完成效率眼、工作完成鑒質(zhì)量得到很難大提高，最第終順利實現(xiàn)教集團公司目耍標。需第五章羨分值設(shè)計隱第七條啄根據(jù)各職級丑所負責任大遙小，確定績資效標準與績停效目標的分毯值比例如下唉：務職級林考核標準預績效目標貨普通員工匠80售20甚主管玉70予30著部門副總經(jīng)鑄理語70葵30奴部門總經(jīng)理渡60嬌40臂第六章杯評估考核方貓式養(yǎng)第八條考刺核實施：普謹通員工、主睜管及部門副已總經(jīng)理由部廳門總經(jīng)理考洗核；部門總魂經(jīng)理由集團井公司領(lǐng)導考箱核，同時由瞞人力資源部加總經(jīng)理對其頂實行民主評爸議，評議范村圍為所在部隸門員工及其斃他部門負責康人。（評議粒標準及評議令表附后）拿第九條考丸核程序：先彎由本人對照亮自己的考核墳標準完成情情況，自我評鋪估打分，再沙由直接領(lǐng)導籍針對工作職等責完成情況惑評估打分；卡績效目標考躺核，由直接浪領(lǐng)導根據(jù)部川門目標及個概人目標完成果度評估加分臘。陡第十條考療核表計分介被評卻估人：服部門塌：才仇槐禮雹硬剖考摩核標準得分笛：孕職務胖：致傳柳漏彩跳蓋績?nèi)繕说梅殖蹋罕９ぷ饕椡己藰藴氏阕栽u分方上級評分村績效目標專上級評分蘇1心2雄被艙評估人簽署舊：大狡子評估人腦簽署：角乒評誰估時間：疲表葛格說明：自六評分只作為漆上級評分的定參考，最終駛得分以上級顫評分為準。揪如自評分與蠟上級評分有潛差異，說明叢本職工作未碌完成或完成釣不佳。在面煌談反饋表中疾上級會指出葡工作中的不靈足之處。享循第十一控條職工作沙考核計分：虎兼儀職工作考核否按本職工作彎與兼職工作罰7：3或6譯：4考核計晌分（由本部濟門視崗位而胸定）。嚴部門總經(jīng)理鍛的民主評議手辦法貿(mào)A：緊評議標準：猾分值鄭優(yōu)（9分）猜良（7分）必差（5分）極安排工作掉10涂在工作職責林范圍之內(nèi)，溫偶爾超出工絹作職責（每控月少于等于斤8次）振未按工作職季責布置或每壤月超出工作耳職責8次能指導工作常10甚主動詢問、使幫助解決工飲作中疑難問光題動未主動詢問仔，但在下屬尺請示時能幫宰助解決工作繡中疑難問題乒，倡未主動詢問頭，在下屬請東示時未能幫掉助解決工作禽中疑難問題揀，費協(xié)調(diào)工作痕10豎主動分派、欣均衡部門內(nèi)羨工作及創(chuàng)造事外部工作條翼件始應部門員工虧要求，分派貫、均衡部門叢內(nèi)工作及創(chuàng)信造外部工作叫條件暴部門員工已罩提出要求，炮未能分派、迫均衡部門內(nèi)蠅工作及創(chuàng)造物外部工作條鬼件教檢查工作貨10壯經(jīng)常檢查工指作完成進度烏（每周不少呆于1次）抗偶爾檢查工杯作完成進度走（每月三次唇及以下）蚊未檢查工作大完成進度獵評估績效逃10枝評估結(jié)果公挨正，能指出席取得成績及指存在不足撤部分評估要沃項評估公正鏈，能部分指款出取得成績暖及存在不足翅評估結(jié)果不翁公正，未能宴指出取得成吳績及存在不玉足慘關(guān)心下屬享10拜經(jīng)常與下屬多保持溝通（端每月不少于嶼4次），幫導助解決思想朱上或生活中墊問題應偶爾與下屬悼溝通（每月亂少于3次）廚，幫助解決浩思想上或生糧活中部分問慢題心不與下屬溝蜻通，未能幫免助解決思想渣上或生活中代問題湊培訓下屬態(tài)10郊能主動在崗嶼前或轉(zhuǎn)崗時發(fā)幫助員工業(yè)浪務技能的提仇高說應員工要求棵，能主動在銳崗前或轉(zhuǎn)崗決時幫助業(yè)務姑技能的提高斯在崗前或轉(zhuǎn)寨崗時未能幫厚助員工業(yè)務干技能的提高緣激勵下屬泄10團每次在下屬肝取得進步或捎成績時都能獲給予表揚衡在下屬取得墳進步或成績持時有時給予癥表揚融每次在下屬調(diào)取得進步或渾成績時未給屋予表揚注員工關(guān)系昏10炕部門員工關(guān)勿系和諧，部馬門內(nèi)無員工濁爭吵等不團懸結(jié)現(xiàn)象純部門員工關(guān)婆系較好，但濃有員工爭吵露等不團結(jié)現(xiàn)甲象（每月少貸于是2次）很部門員工關(guān)智系較差，部悲門內(nèi)經(jīng)常有惑員工爭吵等穴不團結(jié)現(xiàn)象遼（每月超過西2次）殲部門合作限10恩本部門與其距它部門之間格互相幫助，逼部門間業(yè)務齒流程順利鏈蘿接形本部門與其婚它部門之間蒙有時能互相曬幫助，部門列間業(yè)務流程奏有不暢現(xiàn)象腹本部門與其拴它部門之間背不能互相幫遍助，部門間變業(yè)務流程受盲阻主B：評議表服樣張忠部門總經(jīng)理衡民主評議表評議部門：評議日期：敗評議召集人丙：侍優(yōu)尚良拉差獲安排工作少指導工作聞協(xié)調(diào)工作惰檢查工作逃評估績效招關(guān)心下屬發(fā)培訓下屬軍激勵下屬隆員工關(guān)系臉部門合作陵C：評議方忙式：袋睛否挨枝由人力資源粗部組織該部豆門員工及其扛他部門負責旋人填上表，牛助冤在認為夜符合標準的黑相應欄內(nèi)打兔鉤。麻D：評分結(jié)鹽果：平均分跟大于等于9搬0分的為虜“錫優(yōu)曉”透籮賓平均預分大于等于諸70分小于孟90分的為集“買良節(jié)”家衣漸平均書分大于等于咽50分小于景70分的為踢“壽差枯”弦E：根據(jù)評派分等級對應押績效考核表品中的加分或摸減分。蟲第七章工裙資計算與發(fā)觀放質(zhì)第十三條刊計算公式丈1．績效工閃資=職務工駁資脈/償考核標準蝦總分值期悲扶給摘X（績效璃目標得分一蠟考核標準扣切分）X80風%賀2．職務工墊資每月預發(fā)鏟，績效工資守在考核后的斬次月發(fā)放。敬3．新員工濟進集團公司性當月上班天仙數(shù)納入下月藝考核（非按盡月考核的納危入本考核周灰期，按天計津算）。揮4．員工在悶考核周期內(nèi)秧離職的績效瘡工資由上級真考核后發(fā)放透。友5、績效工練資20%部敞分，視集團塌公司效益完數(shù)成情況年中趟預發(fā)、年終糧核發(fā)。肚第八章評舒估周期門第十四條卡日?？己穗[：根據(jù)每個逆職能部門的肚工作性質(zhì)不宋同，確定不深同的評估周期如下：偽部門痕周期戚總裁辦、財激務部員工具月閘總裁辦主管凳、財務部主勸管、人力資蛛源部、資金刺管理中心、紹投管部、法漁務部預季穗部門總經(jīng)理饑半年盛第十五條再年度考核披年度考核是雞評估員工一針年來的工作蝕業(yè)績完成情礎(chǔ)況，工作態(tài)夕度及工作能弟力表現(xiàn)，其環(huán)考核結(jié)果作祝為晉升職等雨工資或晉升寒職級的依據(jù)食之一。算第九章撞評估面談反京饋惹第十六條籌由于員懲工評估是由癢上司面對面揮進行，所以濱彼此間交流環(huán)尤為重要，勝這也是上司場與員工溝通涉的一次極佳藍機會，但上窮司在評估面券談過程中要置注意以下要廁點：繭1．建立并暈維持彼此的堂信賴。廁選擇一個讓礦彼此感到輕腎松的場合，嫩要使部屬感蝕到自在，兩欺人應是并肩榴坐而不是隔媽著桌子對坐裕。主管所說犧的話或是動逢作都要讓雙軟向溝通順利穴進行，而使拴部屬無拘無寫束坦誠地表儲露意見。陪2．清楚地嗓說明面談的關(guān)目的。帶清楚地說明子面談的目的捷。讓部屬明堤了此次面談剃要做什么。否盡量用積極咱的字眼，比窩如：今天面逝談的目的是跳希望我們能啦一起討論以費下你的工作商成效，并希野望彼此能有軍一致的看法眉，肯定你的礙優(yōu)點，指出閱哪些有待改犬善。接著我苗們要談談你金的未來及我公們怎樣合作免達成以后的售目標。減3．鼓勵部遠屬說話。次面談一定要錯雙向溝通，歷建立信賴的煤氣氛有助與輔打開僵局，趴有些情況下魚，主管必需甩提出具體問鎮(zhèn)題，部屬才蛛能說話。欲4．傾聽而搜不要打岔。齊這里所說的竿傾聽，是要浙真正去聽，巴而不只是保塔持沉默，要瞇發(fā)掘?qū)Ψ降呐f想法，以及奶他的感覺。鋒5．避免沖報突。價雖然雙方都揪能表示不同教的見解，但芬主管要避免曬造成對立及雜爭辯的場面柴，要始終保亂持自由開放氣的談論，不群要讓對立情輪緒破壞了部趣屬對主管的獻信心，而使鬼部屬不再與葬主管開誠布巧公地溝通。割6．集中在與績效，而不移在性格躬這不是說主土管就不提工猴作態(tài)度、團任隊精神方面和的表現(xiàn)情況圣，而是說這賠些品格唯有梯在與績效相猴關(guān)時才值得施一提。匹7．集中在瞎未來而非既販往。秘在評價過去像業(yè)績的同時攏應將重點放痰在對將來工蹦作目標如何盆完成上。退8．優(yōu)點與謊缺點并重。怨肯定部屬的院優(yōu)點并鼓勵多繼續(xù)發(fā)揚，賺指出缺點并遍幫助提出改鞏進建議。爆9．該結(jié)束鄉(xiāng)時立即停止騙。肢如果認為面餐談做好是該稈結(jié)束時，不激管進行到什堂么程度都不喪要遲疑。有矩下列情況之精一的應停止慈：棕彼此信賴瓦選解了寶主管或部屬粱急著要去其閥他地方?jīng)鲇屑笔滦枰驍嗟冉侨绻阮A蕩計的目標未雅能在結(jié)束之束前達成，待仔下次再繼續(xù)塵。快以積極的方吩式結(jié)束面談饑。絕要使部下離脆開時滿懷積援極的心情而避非一腔不滿放的情緒。駁第十章塘績效改進洗第十七條少績效考評的降目的除正確墳評估過去的五成績，激勵懂曾經(jīng)達到的執(zhí)目標外，還鬼要對過去未廁完成或未達差目標提出改勺進計劃，上黑級在考核結(jié)黃束后要填寫面績效評估反始饋表，幫助欲下屬制訂績巾效改進計劃鏈。建第十一章沸評估監(jiān)督星第十八條漿如員工不接脾受上級的考奇核結(jié)果，則桌由人力資源魔部召集被考阿核人及部門勿相關(guān)員工了堅解情況，然渡后與考核人艦協(xié)調(diào)解決。憲各部門總嚴經(jīng)理對員工透的考核公正威性，由人力勒資源部監(jiān)督意列入員工民做主評議。茶第十二章沖附則衡第插十九條本訊制度自二O余O一年七月報一日起執(zhí)行泛。面挽梅春剛甩旋盈劉中國佛高科集團股這份驅(qū)秋鋼驗蠢管夕俘資塊200烈2年7月2主2日竟請假考勤制垃度駐箱為了加強集周團公司內(nèi)部百管理，嚴格囑工作紀律，暢特制定本制捉度如下：碗第一條逗練上班時間為此上午蔥9防00屑時，下班時聽間為下午墓5政30時，揚12棉0靠0勤時為中午用塌餐。忌第二條諷旋員工上、下似班實行電腦懲考勤?？记诓ㄗ鳛閱T工踢出勤情況的惑記錄憑據(jù)之拜一，員工上他、下班進出司集團公司應或自覺打印考扯勤卡，人力廚資源部將按程月進行匯總醋統(tǒng)計。沈第三條上惜打卡必需本功人操作，不載得委托他人僑代為打印，搞如發(fā)生代人身打卡行為，鹿每次對違規(guī)郵雙方均各處屯以秘100妨元罰金。色第四條壟吃因公事晚到爐、早退均需瞇在考勤卡上吸注明事由，廉由部門負責全人簽字確認犁。叨詠第五條狂旅潑上班開始后題30分鐘內(nèi)職到班者，按厭遲到論處，刺超過30分放鐘以上者，類按事假半天顯處理。提前煎30分鐘以螞內(nèi)下班者按狡早退論處，菠超過30分倦鐘以上者，狂按事假半天童處理。旨當月累計遲牧到、早退每續(xù)達到三次按擁事假半天處健理。殖第六條左她請假制度：備1.員工類請假一般需勵事先填寫請偵假單，按審增批權(quán)限經(jīng)批汁準后方予生區(qū)效，屬緊急仙意外事件未牧能事先請假賤的，需當天略與所屬部門蹦聯(lián)系告知，臣并在返回集影團公司后補介辦請假手續(xù)莖，未按程序要辦理請假手劇續(xù)的一律按墨曠工處理。到2.員工灑請病假必須辣由就診醫(yī)院設(shè)開具有效病籠假證明，并捉及時與所屬鋤部門聯(lián)系告重知，沒有有唐效證明的按旱事假處理。舟第七條娘稼審批權(quán)限：活1.部門礦副職以下員寨工請假一天經(jīng)以內(nèi)由部門慶負責人批假杏，二天以上鞋報分管副總驢批假，五天升以上需經(jīng)總市裁批準。梅2.部門純負責人請假籮二天以內(nèi)由監(jiān)分管副總批斑假，三天以搬上需經(jīng)總裁萌批準。道3.部門短負責人以上繞干部請假需鞏經(jīng)總裁批準煤。肆4．以上經(jīng)倚批準簽字后催的請假單需賴交人力資源面部作為考勤吸憑據(jù)留存。辦第八條此蠢員工在上班雅時間內(nèi)需外辮出學習、進贏修，屬已納她入培訓計劃稍或經(jīng)有關(guān)領(lǐng)深導審批同意競后的，考勤緊規(guī)定同第四開條。槽第九條賠討員工病、事煤假工資，按繭以下規(guī)定執(zhí)白行：兄1.事假嫂：每月工作腰日按20.肚92天計算昂，日工資標發(fā)準=職務工愧資/20.繭92，按滋照日工資標般準，每有一返天事假扣除幼當天的日工銳資。洞2.病假胞：按國家現(xiàn)俗行規(guī)定，員噴工的連續(xù)工蔽齡不滿2年嫩的，病假工外資=日工資償標準裕×檢60%；連縫續(xù)工齡滿2講年不滿4年繩的，病假工廟資=日工資格標準俗×旦70%；連摔續(xù)工齡滿4家年不滿6年仇的，病假工遮資=日工資暢標準戰(zhàn)×玉80%；連屠續(xù)工齡滿6梳年不滿8年度的，病假工漂資=日工資鉛標準統(tǒng)×介90%；連凳續(xù)工齡滿8騰年及其以上漸的，病假工酷資=日工資桂標準繞×奮100%。梢3.有關(guān)畢員工的國定禮假、法定假擇、年休假、脈婚假、喪假園、探親、工殿傷等假期，蓄按國家現(xiàn)行走規(guī)定執(zhí)行。朱逝第十條割愈傷、病員工停休假期間不軟能從事有收貝入的活動，雪對利用傷、懶病假從事有聞收入活動的嚼員工，一經(jīng)以查實，扣回役已付的病假創(chuàng)工資及有關(guān)湯福利待遇，登并限期返回松單位復工，虧經(jīng)批評教育粉不改的，按期曠工處理。欠第十一條在段健曠工者扣除沈本人日工資私外，每曠工燥一天處以渴100山元罰金，全蛙年累計曠工蠻超過蔥15脾天者，作自靠動離職處理絞，辦理勞動稿合同解除手棋續(xù)。久第十二條狡垮員工病、事炮假可用年休淋假抵沖，一謊天年休假可聽抵沖一天事命假或三天病窩假。井第十三條怠莊培員工按規(guī)定拒享受的年休痕假，不得跨典年度使用，濁休假期限包卸括公休日，俱不包括國家差規(guī)定的法定盈假日。具體魯辦法見集團蝕公司年休假創(chuàng)制度。鳴第十四條楊粗本規(guī)定自公古布之日起實細行，原有關(guān)仿考勤規(guī)定相股應終止。挪執(zhí)組毛懲翅膽置即中國粱高科集團股約份愿繩伴逮趨佳駁巷贈紐200鈴2年7月2筑2日獎懲制度朗第一章幟總則聯(lián)第插一條為加季強集團公司外員工遵紀守荷法的自覺性知，規(guī)范員工芳行為，懲惡腔揚善，漠提高員工隊遼伍的素質(zhì)，閱激勵員工為兵企業(yè)的目標嗽而努力工作納，特制定本鵝制度。原則辰結(jié)合集團仗公司管理的忌特點，建立抽規(guī)范合理的圈獎懲制度?？蹖`紀違銅法的行為堅治決抵制，并躍給予處罰直聰至追究法律嶺責任；對為旗集團公司的激管理作出成挺績，對經(jīng)營冊目標作出貢虹獻的，給予顛表彰及獎勵戚。推第三章抄獎懲對象茫獎懲對象呢：茄集團公司正查式員工；絹集團公司聘寄用員工。下第四章跌獎勵條件與午形式諷獎勵條件六：爪對集團公司零的經(jīng)營管理何工作作出成扇績的；場對集團公司尊經(jīng)營目標的柿完成作出貢熊獻的；碗為維護集團題公司信譽、疤樹立企業(yè)形暗象起到積極尾作用的；碑敢于抵制各銅種各樣違紀君違法行為，踐避免了集團劇公司損失的贊；頂見義勇為者漏。姐獎勵形式駕：表彰；現(xiàn)金獎勵；其它方式。何處罰條例與濃形式懂受處罰的楚行為：疫違反勞動紀忠律，不遵守睜集團公司的回有關(guān)規(guī)章制招度，曠工、結(jié)消極怠工、板上避班干私活、丟閑聊、串崗駝或在電腦上汁從事與工作項無關(guān)的操作標；竄工作不負責銳任，不履行慕崗位職責，毯玩忽職守，則怠誤工作；另違反組織原望則，擅自處置理不屬職權(quán)申范圍內(nèi)的事昌，造成工作翅或經(jīng)濟損失保；苗違反保密制道度，泄露集兩團公司機密督或?qū)ο聦傩拐倜茇撚蓄I(lǐng)導死責任的；鴿違反財經(jīng)紀醒律，揮霍浪班費集團公司秋資財，損公拜肥私致使集申團公司受到棉經(jīng)濟損失；夢違反政策法村令，貪污盜姿竊，走私販轉(zhuǎn)私，行賄受頓賄等違法亂傲紀行為；俱違反公共守餃則和社會主狠義道德準則廈，違反集團鍵公司宗旨，壘有損于集團概公緒司的形象和梳信譽；利違反社會治積安的一切言猶行；速其它違紀行堵為。頑處罰形式未：石行政處分：燒警告、嚴重煮警告、記過鐵、記大過、拋留用察看、燒除名、開除圍；里經(jīng)濟處罰：涌罰款、賠償種損失；呈刑事處罰：粱觸犯國家法藝律法規(guī)的，只報公安機關(guān)察處理。嫂第六章渡附則昂對員工的攔處罰，視情告節(jié)輕重，由前人力資源部盟匯同總裁辦米公室、員路工所在部門銳經(jīng)理的意見云，向總裁辦衰公會報告，技批準后施行偏。到對員工獎員勵，每年年害終在集團公膚司范圍內(nèi)開簽展評比活動勵時施行。徐處罰及獎勵局標準見獎懲戚細則。臣本制度經(jīng)總脅裁辦公會批峽準實行，解壩釋權(quán)在人力蠟資源部。濃梨段油惹車勤懇濟中國捆高科集團股妥份架昂詢債佛艦灰底修完200愿2年7月2紡2日獎懲細則欺獎勵制度及弦標準：仇對集團公司悄經(jīng)營目標的低完成做出貢塊獻者，獎勵派本人職務工穿資的8倍，院或仗創(chuàng)利部分的導1感5%；糞對集團公司包經(jīng)營管理工葛作做出成績行者，獎勵本僻人職務工資能的3吸5倍；帽為維護企業(yè)泊信譽、樹立參企業(yè)形象做熔出努力者，托獎勵本人職懇務工資的3昏倍；患抵制各種違裁法違紀行為墳，為集團公唇司挽回損失惑者，獎勵挽芹回損失額的10%；意見義勇為者民，獎勵0.也1墻5萬元；復遵紀守法，訂本職工作兢李兢業(yè)業(yè)，全羊年平均績效時考核成績獲鐘得優(yōu)良者，阻獎她勵本人職務盒工資的2倍擠。停處罰條例及到標準：愁違反勞動紀潛律，違反集配團公司規(guī)章獎制度的行為骨，每發(fā)現(xiàn)一柳次處罰50危元；星工作不負責耀任，玩忽職館守，怠誤工匠作的，行政圾警告及扣除愉當月的全部張績效工資；艷擅自處理不西屬職權(quán)范圍交內(nèi)的事，造罰成工作或經(jīng)斥濟損失的，舒賠償經(jīng)濟損扔失獻額的30%去；矩違反保密制拿度泄露集團笑公司秘密，喬扣除當年全益部保密津貼勤，行政記過完一厭次，情節(jié)嚴稱重的，調(diào)離逃崗位直至除蕩名、開除和弄追究法律責眼任；智對部屬有泄厭密行為的，蜜扣除泄密者吉直接領(lǐng)導當禿月的保密津癢貼；螺違反財經(jīng)紀隱律，浪費集江團公司資財獅，損公肥私虜者給予降職決、行政嚴重認警尚告處分，并陶全額賠償；異對違反政策柴法令、貪污匯盜竊、走私傳販私、行賄扮受賄及違反開社會治安的還一筐切言行，報嫩公安機關(guān)處悄理。旗蒙看況魄衫轉(zhuǎn)中國高娘科集團股份鄰轟漫描丸謎蠢辰敗溉2002年禾7月22日底員工教育培樹訓制度列第一章震頌總則濃第一章染教育培訓工獅作是為了最非大限度地培更養(yǎng)、提高和州發(fā)揮員工的殃潛能，從權(quán)而提高企業(yè)亦的管理效益監(jiān)。模第白二條通過鬧切實可行的均措施，激發(fā)棵員工的求知暖欲、創(chuàng)造性亭，使員工不桃斷充實自己鳳，不斷努力煤向上，造就梯一支高素質(zhì)村的員工隊伍弦，為集團公綿司發(fā)展奠定略堅實的基礎(chǔ)存。槐壇第三條假本制度作為資集團公司教宗育培訓工作響的執(zhí)行依據(jù)紛，力求使集兵團公司的費教育培訓工育作制度化、叔科學化。培畢訓方案、計仍劃均應參照清本制度精神橡制定實施。江第二章培還訓需求調(diào)查發(fā)第四條饒人力資源部歌與各類管理陸、咨詢公司倦及培訓機構(gòu)夸保持聯(lián)系，必經(jīng)常走訪，換了解最新的促培訓課程、綠講師隊伍。俱第視五條人力聰資源部定期已進行員工的鄭培訓需求調(diào)套查，匯總后候針對有共性物的需甜求，人力資檢源部將專題汽報告，經(jīng)批應準后實施。架培訓計劃宅的制定應與掩集團公司總程體經(jīng)營戰(zhàn)略順、人力資源潑規(guī)劃相一致護。史各企業(yè)、通各部門應根探據(jù)所承擔的況工作任務，日在年度經(jīng)營酒計劃制定的誘同賢時，制定本未企業(yè)、本部榜門的年度員悠工教育培訓孫計劃，交人淹力資源部匯籍總后報總裁確辦公會審批蔥。刺培訓計劃忠中應列明如夏下要素：裹（1軍）培訓項目不；怎（2橡）培訓目標腸；辜運（3摘）培訓對象享；港（4寫）培訓負責銷人；賺（5櫻）培訓內(nèi)容麥；鍛福（6棗）培訓進度茅；眾（7豪）培訓費用欲預算。洋倍第三章臟職前培訓辟員工教育培丑訓主要分為休職前培訓（遇新員工培訓籃）和員工在仙職培訓。筍對新進人員販職前教育培仰訓的內(nèi)容包或括以下幾個茶方面：綢集團公司發(fā)鑒展歷史；序集團公司的孫經(jīng)營組織機幸構(gòu)；激（3）主要振產(chǎn)品、市場傘狀況；膛（狡4）講解集龜團公司管理嘉制度、員工騰守則；笑（故5）職業(yè)道員德、工作態(tài)叉度與自信心畢的培訓；蝕（獻6）所擔任康崗位業(yè)務工伐作介紹、業(yè)遲務知識及操開作規(guī)程的培令訓。剛禍第四章在監(jiān)職員工培訓裕第維十一條在適職員工培訓浮應包括以下濾方面內(nèi)容：起（六1）專業(yè)知枝識的培訓；挑（2）崗位蛇技能的培訓己；烘（曉3）團隊建繩設(shè)的培訓燙第氣十二條專也業(yè)知識的培道訓，使員工耍具備完成本儲職工作所必艦需具備的專豬業(yè)知識。衫第學十三條崗堆位技能的培排訓，使員工面掌握和提高歷完成本職工崇作所必須的責各項技能，礦以此能改進去工作方法、斜提高工作效嚷率。臟員工團隊冤建設(shè)的培訓胖，建立起集話團公司與員醫(yī)工之間的相田互信任，范培養(yǎng)員工對肌公司的忠漁誠奉獻的責極任感，增強某集體主人翁生精神。涉第五章培肅訓方式旋根據(jù)本集塔團公司具體月特點，本集仍團公司的教司育培訓分為艱崗位培訓營和崗外培訓超兩種形式，漲以崗位培訓時為主，崗外奶培訓為輔。廳崗位培訓費是指員工在宮工作崗位上刺接受直線領(lǐng)叉導的指導和侮培訓，直宰線經(jīng)理應經(jīng)裳常利用專題盜報告會、研險討會或個別崗教育培訓等刷方式實施機翅會教育，該膀方式針對性她強，可直接晶確認培訓效綱果，培訓成紀本低，可反適復進行，適珠合新職工培妄訓、轉(zhuǎn)崗培妻訓和任職資續(xù)格培訓。桑集團公司榴將采用請進餓來、派出去錄的方式為員酷工提供崗外辛培訓機會。償集團公司將排根據(jù)需嫌淘要請優(yōu)秀的乘專家對某些爺崗位上的員答工進行系統(tǒng)濤的專業(yè)培訓莫，或派遣優(yōu)寒秀員工接受妖專業(yè)培訓謹除集團公漆司統(tǒng)一安排四之外，凡符連合以下條件藏之一的員工瀉可申請參加崗外培訓：壩因炎工作崗位變儲動，確需進聞行新任崗位鋒專業(yè)知識培班訓，經(jīng)部門別經(jīng)理同意者毫；息其辦它確因工作國崗位需要，壺經(jīng)部門經(jīng)理蝶同意者。欲集團公司跳為了鼓勵和諒支持各級干屬部和全體員飾工通過自我機學習、自我洗開發(fā)，不斷粒更新知識結(jié)掉構(gòu)，及時了并解各自工作配領(lǐng)域里的最途新知識重,姻對員工給予誓培訓資助：換（1掩）專業(yè)資格懼考試或培訓尖費用補貼：肯金標準：著2000門元以內(nèi)報銷碼50%貫條色件：取得證井書后，為本森企業(yè)服務期零滿兩年培（2）我計算機、外原語考試費用塘補貼：泰標拌準：120娃0元以內(nèi)報間銷50%到條木件：取得證呢書后，為本幟企業(yè)服務期現(xiàn)滿兩年割（3）徒碩士以上鏡學歷教育費航用補貼：勵形標右準：400督00元以內(nèi)舊報銷50%癥動條件：取得章證書后，為睜本企業(yè)服務瓜期滿五年，蛛滿五年后，科每為本企業(yè)及服務一年，項另可報銷費氧用全額的1笛0%，直至朝全額報滿為糧止?？蹋?）MB修A、MPA林教育費用補少貼：拔紹標準：60壺000元以麥內(nèi)湯報銷50%請條揀件：同第（址3）點陶員額工參加培訓映和學習，須梳書面申請，燒經(jīng)部門領(lǐng)導岸同意，報妙人力資源部熊審核，列入熊年度培訓計園劃并經(jīng)集團側(cè)公司領(lǐng)導批謎準后方可實草施?？娴诙畻l員站工享受培訓破費用補貼后曉，必須按照克約定完成服沉務期，如因燙員工本人原肚因中止服務彎期，則應按術(shù)比例退還所武獲得的補貼皮。宰第六章腰附則撒第廢二十一條班本條例由集挨團公司人力攪資源部負責竿解釋。組緒第二十二條帆怒本條例自總動裁辦公會議利通過之日起繁施行。盈公酷逃觸石彩總蓬槍中國高辮科集團股份隨絲暗碑剖六俊式毫伙魂200駝2年7月2友2日捎員工職稱評纏審規(guī)定一、總則梨為促進本集慮團公司專業(yè)棋技術(shù)人員鉆釘研業(yè)務、努造力進取，鼓盼勵員工參加蒜專業(yè)技術(shù)職煎稱評審（考寺試），同時靠明晰評審（槽考試）程序孔，特制訂本場職稱評審規(guī)臉定。搬二、專業(yè)技辮術(shù)職務評聘插的分類分級牌管理稼目前，我國朵專業(yè)技術(shù)職家務共有29管個系列，分蝴高、中、初嬌級三個檔次濕。其中，有撞的系列高級籍職務又分為踏正高級和副槽高級兩個層孝次，有的系皮列初級職務腹又分為助理殖級和員級兩距個層次。本料市對專業(yè)技珍術(shù)職務評聘脹實行分類分仔級管理。（列專業(yè)技術(shù)職獄務評聘分類乖分級管理的川具體規(guī)定附剃后）碧三、申報對步象和范圍晉本集團公司去從事專業(yè)技宇術(shù)工作的在顯職專業(yè)技術(shù)閣人員（含原耗已辦理了顏<<工作寄辮住證>>一貢年以上的外歡省市在滬工濾作的在職專速業(yè)技術(shù)人員馬），符合國遣家或本市相鑒關(guān)的申報條豆件，即可自雁主報名或申親報專業(yè)技術(shù)橫職稱。岡四、貸申報條件駐具體見熄各系列、各霧級別專業(yè)技笛術(shù)職稱的申唐報條件規(guī)定尊。恩五、申報及塑審批程序叢1．集團公亡司人力資源歌部根據(jù)市職是稱評審專業(yè)勤機構(gòu)的通知暮及規(guī)定，及幫時向在職專問業(yè)技術(shù)人員煎傳遞專業(yè)技晝術(shù)職稱申報陣、評審、考斬試的信息。芝2．員工可棍根據(jù)專業(yè)技仔術(shù)職稱評審扇（考試）要上求以及自身眉條件，書面擦申請參加評老審（考試）挑，經(jīng)部門領(lǐng)辣導同意，制報人力資源厲部審核，經(jīng)罩審核批準后扛可申報。對盟需要考試的添專業(yè)技術(shù)職所稱系列，由汁員工自主報是名蕩；經(jīng)對需要評審翼的專業(yè)技術(shù)碑職稱系列，墨員工自主申植報或集團公密司統(tǒng)一集體烏申報膠。寧3．棚集團公司人中力資源部對現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人純員提供的學朱歷證書、職眾稱（資格）瓜證書、專業(yè)跪技術(shù)職務聘歲任證書、全研國外語考試赴合格證書、本職稱計算機墻應用能力考瘦試合格證書舅和證明專業(yè)敬技術(shù)成果的爐獲獎證書等炊有關(guān)材料進匪行審核，并回為參加評審第（考試）提笑供相應的鈴證明。拳六、薯評審栽（考試）費壁用饞凡經(jīng)集團公槐司審核同意電的專業(yè)技術(shù)碎職稱評審（矛考試），費梁用由集團公儉司報銷。樓柄軌警事臨或等醉中國高科謊集團股份有慌限公司糞捐稅畏漫段境娘滑2家002年7土月22日全關(guān)于職工年敵休假的規(guī)定煩料為了保護職仆工的身體健器康，調(diào)動廣愉大職工的勞筑動積極性，暢根據(jù)《中華畢人民共和國考勞動法》、驢《上海市關(guān)高于企業(yè)職工耽休假問題的繁實施意見》僅的有關(guān)規(guī)定牌，結(jié)合集團邪公司的實際應情況，現(xiàn)對隆職工的年休細假工作規(guī)定蠢如下：烏賊一、各單位魄在確定完成俯工作和生產(chǎn)灣任務，不增魯加人員編制程的前提下，紛可以安排職素工的年休假刑。崖縫二、職工連策續(xù)工作一年棕以上的，可尖享受帶薪年巾休假。休假帳期限為：屈跨1怖．工齡滿一者年未滿五年擺的，休假五予天；邪2援．工齡滿五娃年未滿十五施年的，休假扎七天；并濁3．工齡滿溉十五未滿二座十五年的，地休假十天；南播4．工齡滿吉二十五年及終其以上的，倉休假十四天僵。雕妙三、年休假采與探親假、前產(chǎn)假、婚假斧、喪假等國發(fā)家規(guī)定的假孫期分別計算阿。束垃四、職工休江假期間的工摔資及補貼照芝發(fā)，獎金與福津貼由企業(yè)竊視具體情況果確定。址懂五、職工休帽假的具體時嘩間，由企業(yè)幻根據(jù)工作情龜況統(tǒng)籌安排沈。職工離開沙崗位休假，塵應經(jīng)單位領(lǐng)縣導批準。揚六、職工按費規(guī)定享受的賊年休假，不綢得跨年度使廈用。所休假期限包商括公休日，交不包括國家臘規(guī)定的法定售假日。蠟七、當年因胖工作原因不投能享受年休斃假的，集團誠公司將以現(xiàn)哲金折算方法折處理?，F(xiàn)金站折算標準以煎本人的工資種為計算依據(jù)君。犁旱八、本規(guī)定并若與今后國悔家下達的有渴關(guān)規(guī)定相抵完觸時，按國鑄家的新規(guī)定脫修訂本規(guī)定藍的相關(guān)內(nèi)容態(tài)。紐中國高科集治團股份有限紙公司悼熄如席勁凱母仰值跑20嘩02年7月窄22日丙員工招聘、閱錄用與離職圍工作細則漢醉為提高集團仗公司人員整豪體素質(zhì)，逐繭步做到人力艘資源配置優(yōu)憑化，規(guī)范人宏力資源管理要工作，對員檔工招聘、錄簡用與辭退的瓶工作細則作梳如下規(guī)定：一、招聘蛙（一）用人期部門提出配庸置人才需求凝申請，明確桐職位名稱、甲配置人數(shù)和瞧任職要求后沸交集團公司納人力資源部隸。井（二）人力飄資源部按照象集團公司組闊織機構(gòu)設(shè)置斃和崗位職責鐘定編進行初根步審核，和字用人部門一介起分析人員憶結(jié)構(gòu)，提出雅內(nèi)部選聘或悅外部招聘人唱才的意見后筆，報集團公早司分管副總蘭裁或總裁批終準?；I（三）人力伸資源部根據(jù)自分管副總裁右或總裁辦公教會議審批意頃見做好人員亭招聘與錄用泛工作。確（四）招聘幸形式：窄1冤.蔬內(nèi)部選聘宵（妙1讀）能人力資源部現(xiàn)根據(jù)用人部品門意見，人茫力資源結(jié)構(gòu)屢分析以及以弊往考核情況板，提出人員讀調(diào)整方案；發(fā)姑（扮2菜）駱人力資源部樸把調(diào)整方案體報集團公司框分管副總裁甜批準，部門竭經(jīng)理級或以亮上職位報總綢裁辦公會由介總裁最終批跟準。肺（3竄）人力資源督部根據(jù)分管受副總裁或總貓裁辦公會議稠審批意見，漂辦理人員調(diào)呼動事宜。吹2美.采外部招聘控（壞1射）態(tài)由人力資源席部到市人才男交流中心向佩社會招聘或懼通過獵頭形蠶式招聘；香式（醒2包）覺人力資源部菌對應聘材料巡進行初步篩積選，并與用橫人部門商議獸后，列出面鄭試人員名單區(qū)，通知應聘銹人員面試；希（3否）應聘人員賓面試前應填選寫《中國高街科集團股份經(jīng)應棄聘申請表》撕,連同有關(guān)組證明材料一突并交人力資斥源部匯總、貓審核；眉（4忘）由集團公屬司領(lǐng)導、招帆聘部門及人朗力資源部共插同對應聘人蔥員進行面試塵考核,將渾初試結(jié)果填苗入《中國高勁科集團股份粒應上聘人員面試世評價表》,攻對某些重要適崗位應采用及面試與筆試壽相結(jié)合的形僵式進行考核牧；矮（月5捧）露人力資源部燭按初試結(jié)果框組織復試，星將復試結(jié)果仰填寫《中國釣高科集團股現(xiàn)份碎應聘人員面惹試評價表》事，報集團公育司分管副總約裁批準，部眼門經(jīng)理級或閑以上職位報鄉(xiāng)總裁辦公會石由總裁最終壓批準。二、錄用熊（一）人力評資源部根據(jù)匠分管副總裁接或總裁辦公爬會議審批意料見辦理新員誼工入職的有插關(guān)手續(xù)，包獨括簽訂勞動后合同、明確沉試用期、辦萬理緒“屆四金寇”奴轉(zhuǎn)入手續(xù)等譽。膛（二）被錄翼用的新員工暖上崗前均須嚴到人力資源象部報到，接傲受職前培訓泛，然后進入妨錄用部門上蜘崗。聾（三）員工帝試用期滿，柴須寫自我工拍作總結(jié)報告叉，錄用部門烤總經(jīng)理對其盲能力、業(yè)績喇和素養(yǎng)作出臨綜合考證意諸見，并提出吉是否轉(zhuǎn)正及陣薪級待遇的被建議，交人偵力資源部。諒（四）由人陣力部填寫鑒口定意見后，普送交分管的楊副總裁簽署蔑相應意見。野（五）人力溝部資源部辦畫理員工轉(zhuǎn)正畏的有關(guān)手續(xù)蹈。三、離職騙（一）員工她申請辭職，它本人需提交昏書面辭職報潮告，經(jīng)所在臭部門領(lǐng)導批貍準同意后由量人力資源部細出具《上海蜂市職工退工矮通知單》、色連同辭職員功工檔案，到續(xù)勞動部門辦偵理退工手續(xù)東。頂（二）員工桑有《上海市護勞動合同條煌例》中用