第2頁(yè)共2頁(yè)上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)____上半年是國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策深入持續(xù)推進(jìn)的半年，也是集團(tuán)董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)提出“____計(jì)劃”的____，集團(tuán)上下聚焦內(nèi)部管理優(yōu)化，著力制度流程梳理，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，各項(xiàng)工作成效顯著、業(yè)績(jī)斐然。董事長(zhǎng)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“董辦”）作為董事會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，有決策參謀、后勤服務(wù)、監(jiān)督考核等主要職能。半年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，董辦強(qiáng)化管理、銳意創(chuàng)新，著力提升工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮承上啟下、服務(wù)配合、聯(lián)絡(luò)各方的中心樞紐作用，各項(xiàng)工作均統(tǒng)籌有序、高質(zhì)高效完成。一、做好集團(tuán)法律事務(wù)1、項(xiàng)目考察。對(duì)擬投資項(xiàng)目的出讓主體是否適格、是否具備法律規(guī)定的條件以及土地使用權(quán)是否存在共有、抵押等進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)組織集團(tuán)其他相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，形成可行性分析報(bào)告，為集團(tuán)董事會(huì)提供決策依據(jù)。2、項(xiàng)目簽約。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況起草合同，提交外聘法律顧問(wèn)進(jìn)行審查，并將項(xiàng)目實(shí)際情況向法律顧問(wèn)說(shuō)明，搭建起企業(yè)與法律顧問(wèn)之間的橋梁，規(guī)避項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。3、協(xié)議履行。配合相關(guān)負(fù)責(zé)人如期按約履行協(xié)議，對(duì)協(xié)議履行中的問(wèn)題做出界定，及時(shí)就協(xié)議中未盡問(wèn)題或未明確約定問(wèn)題簽訂補(bǔ)充協(xié)議。二、參與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，掌握各項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀1、了解運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。分為兩個(gè)方面：一是董辦運(yùn)用計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理工具，以集團(tuán)各項(xiàng)目公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下半年調(diào)整目標(biāo)和目標(biāo)/計(jì)劃調(diào)整簽批表為考核標(biāo)準(zhǔn)，以各項(xiàng)目公司月度報(bào)表為考核依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；二是做好各項(xiàng)目公司會(huì)議紀(jì)要的搜集、整理、歸檔工作，并認(rèn)真分析總結(jié)。2、撰寫(xiě)分析報(bào)告。認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，撰寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析報(bào)告》，為董事長(zhǎng)決策提供客觀(guān)、翔實(shí)的第一手資料。3、貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議、董事長(zhǎng)決定，督促、檢查決議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。4.征求、匯總集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司及個(gè)別人員的意見(jiàn)和建議，形成有價(jià)值的信息及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。三、處理董事長(zhǎng)個(gè)人事務(wù)，做好后勤服務(wù)保障工作1.公文撰寫(xiě)工作（1）做好董事會(huì)工作文件的起草工作；（2）撰寫(xiě)新聞信息稿件，制作新聞報(bào)紙類(lèi)信息摘要。2.內(nèi)外協(xié)調(diào)工作（1）協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；（2）處理董事長(zhǎng)日常接待事務(wù)，及時(shí)完成董事長(zhǎng)交辦的事務(wù)，對(duì)董事長(zhǎng)個(gè)人事務(wù)嚴(yán)格保密；（3）協(xié)辦“____”活動(dòng)，負(fù)責(zé)其中的____和____兩個(gè)活動(dòng)；（4）____各類(lèi)信息匯總及相關(guān)對(duì)接工作；（5）對(duì)董事長(zhǎng)工作資料及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔；（6）其他各項(xiàng)服務(wù)保障工作。上半年董辦個(gè)人工作總結(jié)（二）董事會(huì)辦公室由原董事會(huì)辦公室和企業(yè)管理與政策研究處合并而成，____集團(tuán)成立以來(lái)，董事會(huì)辦公室適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的變化要求，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，認(rèn)真履行處室工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)處室自身建設(shè)，較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。一、參與建立健全公司的管理體制及運(yùn)行機(jī)制按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持董事會(huì)日常工作，參與理順了集團(tuán)公司和分、子公司的關(guān)系，集團(tuán)公司行使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策、利潤(rùn)分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，近____年來(lái)，董事會(huì)辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各級(jí)單位企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)適時(shí)提出公司改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議，近年來(lái)承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會(huì)職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司____經(jīng)營(yíng)檢查考核報(bào)告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報(bào)告、國(guó)債自查報(bào)告等大量調(diào)查報(bào)告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。二、參與企業(yè)制度建設(shè)董辦組織參與了公司經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各項(xiàng)制度的制定工作，全過(guò)程指導(dǎo)二級(jí)單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。三、參與企業(yè)改革改制參與了集團(tuán)公司近年來(lái)部分改革發(fā)展方案的制定工作。如____參與了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資制，參與了職工全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部公開(kāi)競(jìng)聘制度的制定，僅____新招聘____名處級(jí)干部，壓縮減少處級(jí)管理部門(mén)和二級(jí)單位____個(gè)，二級(jí)單位共壓縮減少管理科室____個(gè)，減少科級(jí)基層單位____個(gè)；____參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫(xiě)了《____集團(tuán)公司分離生活后勤工作方案》。按方案，____公司成立生活后勤服務(wù)中心，對(duì)____、____公司和機(jī)關(guān)等x個(gè)單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離，成立了x個(gè)生活服務(wù)分中心，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時(shí)，指導(dǎo)各二級(jí)單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類(lèi)價(jià)格按市場(chǎng)化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專(zhuān)業(yè)化管理。四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃董事會(huì)辦公室承擔(dān)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近____年來(lái)，董辦通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。主要包括：（1）____月，完成了《____（集團(tuán)）公司____——____發(fā)展規(guī)劃和____遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司____發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施，____，根據(jù)川煤集團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對(duì)____發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了《____公司關(guān)于調(diào)整____發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)》，提出了在____期間____公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到____，銷(xiāo)售收入確保____億元，力爭(zhēng)____億元以上，實(shí)現(xiàn)到____比____翻一番目標(biāo)。（2）____月以后，董辦著手進(jìn)行____公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制，通過(guò)為期____個(gè)月的考察、學(xué)習(xí)，在對(duì)集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《____公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《____公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，____月順利通過(guò)____省經(jīng)委組織的專(zhuān)家評(píng)審，公司成為_(kāi)___省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。（3）與____學(xué)____學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料，完成了對(duì)公司所有二級(jí)單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。（4）根據(jù)公司各項(xiàng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要完成了